Подобно организациям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. Выбор организационной структуры таких фирм определяют три основных стратегических фактора 1) как побудить организацию, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом 2) как наиболее эффективно использовать знание продукции и различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне 3) как координировать деятельность зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах, сохраняя [c.340]
| Рис. 5.2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры |  |
Проектирование организационной структуры предприятия предусматривает определение ее основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании, можно разделить на три группы внутренние, общие и специальные факторы. [c.125]
Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании. [c.599]
Организационная структура банка является важнейшим фактором достижения его целей и задач. Вся деятельность банка зависит от правильности ее организации, отношений руководства и подчинения. Недостатки в организационной структуре могут привести к кризису и в достаточно мощном банке. По этой причине выбор организационной структуры, которая наилучшим образом соответствовала бы внутренним и внешним факторам, определяющим деятельность банка, и стратегическим целям, стоящим перед ним, — одна из важнейших задач маркетинга. [c.41]
Какие из перечисленных компоненты включает стратегический выбор как фактор проектирования организационной структуры [c.406]
Динамизм внешней среды является очень сильным фактором, определяющим выбор организационной структуры. Если внешняя среда стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие [c.118]
Выбор организационной структуры подразделения предприятия зависит от многих факторов. Наиболее важны следующие факторы тип организации, в которой создается подразделение вид стратегии, которой придерживается организация уровень существующего проектируемого разделения труда в подразделении (службе) тип департаментизации основных функций и работ наличие и развитость технологических и функциональных связей со смежными подразделениями организации наличие связей с внешней средой существующие нормы управляемости и контролируемости уровень, занимаемый в иерархии управления степень централизации и децентрализации в принятии решений необходимый уровень дифференциации и интеграции данного подразделения в процессе взаимодействия его со смежными отделами (группами) организации [41]. [c.197]
Существенными факторами, влияющими на выбор организационной структуры и на принятие решения о целесообразности ее применения, являются осознание роли и значимости философии маркетинга для предприятия, отношение к маркетингу как к современной концепции управления со стороны руководства и всех работников организации. При этом следует учитывать, что маркетинг— это функция и философия предпринимательства, организации всей деятельности предприятия в условиях рынка. В качестве философии предпринимательства маркетинг [c.199]
Подобно предприятиям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. Выбор организационной структуры таких компаний определяют три основных стратегических фактора [c.23]
Подобно организациям, действующим в масштабах одной страны, компании, функционирующие на международном уровне, должны выбирать организационную структуру, соответствующую их стратегии. Выбор организационной структуры таких фирм определяют три основных стратегических фактора 1) как побудить организацию, действовавшую в основном внутри страны, полностью использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом 2) как наиболее эффективно [c.375]
Основные ориентиры. Любимое занятие бухгалтеров, менеджеров и профессоров, рассматривающих контрольно-управленческие системы, -это придираться к ошибкам. Однако сущность заключается не в определении степени недостатков. Центральным вопросом должно быть "Как можно совершенствовать существующую систему " Система призвана помогать менеджеру в принятии коллективных решений. И именно это вместе с учетом мотивационного влияния будет определять выбор системы. Этот выбор зависит от различных факторов организационной структуры и стиля руководства. Следовательно, наиболее приемлемая система зависит от специфики предприятия. Что хорошо для организации "А", плохо для "В". Воздействующие факторы динамичны. Следовательно, различные аспекты системы изменяются во времени. Что хорошо в прошлых 80-х,то может быть безнадежно устаревшим в 90-х годах. [c.254]
К организации управленческого учета непосредственное отношение имеет организационная структура предприятия, объем и специфика выполняемых работ подразделениями. Построение моделей организации управленческого учета зависит от множества факторов и поэтому их выбор индивидуален для каждого предприятия. [c.284]
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов (подробно вопросы выбора и построения организационных структур рассмотрены в гл. 7 данного учебника). Наиболее существенными по значимости и степени являются следующие факторы размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации географическое размещение организации технология отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации динамизм внешней среды стратегия, реализуемая организацией (рис. 5.2). [c.236]
Выбор научно обоснованной системы управления предприятием - это поиск оптимальных организационных форм, регулирующих виды деятельности и распределяющих управленческие роли. Все это оптимизируется в организационной структуре. Отсюда вытекает, что оргструктура - это принцип построения механизма управления предприятием и систематизации задач, ролей, полномочий и ответственности на всех уровнях и во всех сферах его жизнедеятельности. Процесс создания эффективной организационной структуры и методов диагностики ее соответствия факторам внешней среды и внутренним изменениям на предприятии называется организационной стратегией, которая является неотъемлемой составляющей общекорпоративной программы долгосрочного развития. [c.44]
Подходы к выбору системы управления фирмой, изложенные в главе 1, по мнению автора, весьма актуальны для нынешнего этапа развития российского менеджмента. У нас в практике управления продолжают широко использовать традиционный производственный подход, который присущ экономике мобилизационного типа и ориентирует высших руководителей предприятий на совершенствование производственных факторов - оптимизацию ресурсного потенциала и организационных структур — в отрыве от состояния внешней среды, сложности и быстроты происходящих в ней изменений, интересов потребителей, владельцев акционерного капитала и персонала фирмы. [c.75]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Рационализация структуры издержек возможна преимущественно на базе изменения профиля и технологии промышленного производства, а также эффективного использования основного и оборотного капитала. Основными инструментами решения этих проблем является преимущественное и первостепенное улучшение качества технологии, поэтому выбор производства должен быть первичным и осуществляться перед выбором вида и объемов производства продукции. Технология определяет мощности, организацию труда и другие факторы производства. Новая технология требует проведения реконструкции и изменения структуры основных фондов, логистики средств производства и других аспектов воспроизводства. Наконец, технология определяет структуру кадров и организационную структуру управления. [c.147]
Выделяют три основные формы внутрикорпоративного планирования централизованное, децентрализованное, комбинированное. Выбор формы зависит от многих факторов, в том числе масштабов компании, характера основного производства и уровня развития диверсификации, организационной структуры, квалификации специалистов-плановиков, состояния учета, наличия и технической базы информационных технологий. [c.426]
Формирование организационной структуры является первым уровнем решений, связанных с организацией стратегической деятельности предприятия. Именно организационная структура определяет предприятие как конкретную организацию при реализации соответствующей предпринимательской деятельности для достижения желаемого результата. Эта структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии за счет установленной оптимального (неоптимального) распределения конкретных задач по достижению стратегических целей между элементами предприятия. Непосредственное влияние на выбор конкретной организационной структуры оказывают внутренние переменные и характеристики организации, а также факторы внешней среды, в том числе [c.306]
Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении международной деятельностью решается по разному на различных предприятиях и по существу определяет организацию управления этой деятельностью. На выбор конкретной организационной структуры управления международной деятельностью оказывают также влияние многие другие факторы (размеры предприятия, значение и характер международной деятельности в его успехе, степень диверсификации деятельности предприятия и сложность продукции, специфика рынков, на которых оно работает и др.). [c.316]
Какие же факторы влияют на выбор международной организационной структуры Несомненно, важное влияние оказывают традиции соответствующей отрасли. Многие международные организации переносят на зарубежные рынки хорошо зарекомендовавшие себя "домашние" структуры. Лишь в тех случаях, когда рост компаний приводит к полной неадекватности простых структур (например, по видам выпускаемой продукции или по географическому принципу), приходится переходить к более специализированным формам (например, по видам товара х по типу клиентуры или по географическому принципу х по видам товара). Перенос хорошо зарекомендовавших себя "домашних" структур на зарубежные рынки имеет свои преимущества например, структура "по видам выпускаемой продукции", которую часто предпочитают компании, выпускающие высокотехнологичную продукцию, позволяет зарубежным филиалам компаний конкурировать в области технологий, в то время как "географическая" структура, используемая компаниями по выпуску потребительских товаров, позволяет осуществлять точную "подгонку" стратегий сбыта и маркетинга к местным условиям. [c.363]
Конечно, если проект реализуется в условиях сложившейся организационной структуры, потребности коммуникаций тоже во многом могут быть устоявшимися, но их определение и выбор средств удовлетворения этих потребностей — критический фактор успеха проекта. [c.204]
В условиях рыночной экономики практическое использование логистики выступает как сильнейший фактор развития предпринимательской деятельности. На первых этапах формирование логистических систем на уровне микроэкономики происходило спонтанно, методом проб и ошибок. В дальнейшем, для облегчения этого процесса на основании имеющегося опыта были разработаны методики создания организационных структур логистики в хозяйственных образованиях. Поиск наиболее эффективных логистических решений процесса создания осуществляется путем разработки альтернативных вариантов моделей и их сравнения между собой по основным параметрам. Выбор наилучшего варианта происходит на основе его соответствия максимально эффективному достижению логистических целей. На рис. 5.1 показана поэтапная последовательность действий при разработке локальных логистических систем на начальной стадии. [c.98]
Взвешенная оценка преимуществ и учет недостатков децентрализации управления на базе формирования центров ответственности различных типов позволит предприятию построить эффективную и способную к трансформации организационную структуру предприятия устойчивую изменениям внешних факторов и внутренних условий деятельности предприятия, которые оказывают существенное влияние на установление целей и выбор приоритетных направлений. [c.159]
Организационное построение логистических цепей может быть различным и зависит от размеров предприятий, масштабов их деятельности и концепции управления, материалоемкости, особенностей каждой отрасли экономики. Помимо этого, на организационное построение логистических цепей оказывают влияние следующие группы факторов выбор логистических концепций и их место в организационной структуре предприятия и фирмы, материальное и функциональное деление сферы логистики, централизованная или децентрализованная форма организации управления материально-технического обеспечения фирмы. [c.30]
Для этого руководители должны иметь четкую, приемлемую всеми концепцию организации будущего корпорации. При этом, на стратегический выбор влияют разнообразные факторы организационная структура корпоративная культура процесс формирования, принятия и реализации управленческих решений контекст (история развития корпорация, ее специфика) (См. Рис. 1. 9). [c.69]
Производственное, научно-техническое и социально-экономическое единство входящих в состав комплекса подразделений достигается при органическом сочетании оптимальных форм организации производства и рациональной системы управления, обеспечивающей эффективное руководство комплексом как единым целым. При этом выбор того или иного варианта производственной структуры комплекса с учетом материально-вещественных факторов производства предопределяется возможностью оптимальной увязки производственно-технологической и организационной структуры управления данного комплекса, что в конечном счете позволяет оптимизировать организационную структуру системы в целом и организационную структуру управления в частности. [c.93]
К основным методологическим подходам в области проектирования организационных структур управления можно отнести информационный, функционально-организационный, структурно-целевой (структуризация целей). Отличия этих подходов связаны с определенным порядком работ по совершенствованию (формированию) организационных структур управления, который зависит от принципиального решения, связанного с выбором исходной позиции в проведении данной работы. Существо этих подходов, достоинства и недостатки достаточно широко освещены в литературе, имеется опыт практической апробации данных решений. Общее, что объединяет данные подходы, — направленность па формирование собственно структур управления, рассмотрение их как обособленного объекта проектирования. Практически, несмотря на то, что во всех работах отмечается важность учета специфики развития объекта управления, он рассматривается лишь как один из факторов, определяющих структуру управления. [c.93]
Различают три типа организационной структуры аппарата бухгалтерского учета 1) линейная (предусматривает непосредственное подчинение исполнителей главному бухгалтеру) 2) линейно-штабная (предусматривает делегирование некоторых прав главного бухгалтера руководителям секторов, отделов). Выбор конкретного типа организационной структуры определяется различными факторами. Среди них можно выделить вид деятельности СП и его объемные характеристики, производственную структуру предприятия, численность персонала, особенности технологии производства и др. Обычно линейный тип организационной структуры присущ небольшим предприятиям линейно-штабной тип — большинству средних предприятий комбинированный тип—крупным предприятиям (объединениям). [c.15]
Третий раздел, Построение организации , начинается с изложения малознакомых российским читателям вопросов проектирования работы, т.е. той основы, на базе которой впоследствии вырастает конкретная организация. Важным в этой части раздела является рассмотрение современной тенденции перехода от функционального к процессному управлению. Две последующие главы вводят читателя в проблемы проектирования организации с учетом факторов, определяющих выбор той или иной организационной структуры. Завершается раздел рассмотрением различных типов организаций. [c.15]
Третье в стратегическом выборе — это рынки сбыта и территориальное размещение производства. Выход компании с целью размещения производства или продажи продукции за рамки национальных границ потребует учета при проектировании ее организационной структуры, учета фактора интернационализации и глобализации в бизнесе. Естественно, это сделает структуру организации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций. Однако это возникающее в данном случае дублирование структурных подразделений на разных уровнях и усложнение связей между последними является необходимым, если организация хочет сохранить себя как единое целое на международной арене. [c.327]
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются следующие факторы (рис. 7) [c.116]
Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры [c.363]
Проектирование организации заключается в решении руководством задач, связанных с формальными аспектами создания и функционирования организации организационная структура, структура управления, права и ответственность, состав организационно-распорядительной документации и организация делопроизводства и др. Факторы, влияющие на процесс проектирования, делят на четыре группы внешняя среда (см. разд. 4.2), технология работы (см. гл. 3) стратегия выбора целей организации (см. гл. 6 и 7) поведение работников, зависящее от потребностей, квалификации, мотивированности (см. гл. 14). В данной главе рассмотрены организационные структуры, типичные для организаций связи, и современные тенденции изменения институциональной структуры в телекоммуникациях. [c.89]
Решение о выборе оргструктуры принимается высшим руководством. Задача состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. [c.92]
Интервал управления часто характеризуется как узкий или широкий , что зависит от числа подчиненных у менеджера. Необходимо также сказать, что ширина интервала во многом определяет высоту организации. Так, узкий интервал управления характерен для фирмы имеющей высокую (или многоуровневую) организационную структуру. А относительно широкий интервал управления характерен для плоской организационной структуры. Факторы, влияющие на выбор подходящего интервала и, следовательно, определение формы организации, будут рассмотрены ниже. [c.335]
Одной из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям. Новая стратегия может повлечь за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности, потребовать новых навыков и, если данный факт будет проигнорирован, то возникшее в этой связи несоответствие между стратегией и структурой управления приведет к проблемам реализации стратегии. [c.87]
Выбор наиболее целесообразной организационной структуры - дело непростое. Чтобы получить желаемый результат, необходимо тщательно спланировать все мероприятия и получить необходимые консультации. Дело не ограничивается простым проектированием схемы организационной структуры здесь требуется учесть все факторы, влияющие на предприятие, и, соответственно, найти наиболее приемлемый вариант. При осуществлении структурной перестройки руководство обязано прежде всего выяснить, как при новой схеме организационной структуры будет строиться процесс принятия производственных решений. Если перестройка будет проходить при участии внешних организаций, то необходимо принять решение относительно сотрудничества с ними и в дальнейшем. Структурная перестройка компании нередко [c.491]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
Оценить рациональность решения перечисленных вопросов на каждом предприятии тем более важно, что рассматриваемая служба, с одной стороны, не предусмотрена штатным расписанием1 и формируется за счет внутренних резервов, а с другой стороны, при выборе ее организационной структуры должна учитываться целая группа отраслевых, региональных и внутрипроизводственных факторов [37, с. 47—48]. [c.44]
Для выявления своеобразия и направленности, происходящих институционально-структурных сдвигов в ЖКХ можно применить несколько подходов. Например, А.В. Мартынов, оперируя понятием структурные трансформации , предлагает полиструктурный подход, заключающийся в выборе в качестве исходной структурно-образующей функциональной взаимосвязи между результатом экономической производственной деятельности ЖКХ и ее несколькими основными факторами - капиталом, трудом и научно-техническим (технологическим) фактором [124]. Соответственно, в качестве отражающих выступают также несколько показателей - структура выпуска услуг, структура производственного капитала или производственных инвестиций, технологическая структура и структура занятости. Иными словами предполагается, что указанные структуры отражают с достаточной полнотой значимые сдвиги в других экономических структурах, прежде всего в пространственной и организационной структурах, а также существенные институциональные и социальные изменения. Таким образом, объектом анализа у А.В. Мартынова становятся сразу несколько взаимозависимых показателей. К их числу относятся структура производственного выпуска товаров и услуг, структура капитала ЖКХ, структура занятости, а также внешнеэкономическая, пространственная (территориальная) и другие экономические структуры. С учетом предметной области исследования целесообразно и обоснованно применить моностуктур-ный подход при рассмотрении ЖКХ как самостоятельного экономического института. [c.8]
Смотреть главы в:
Стратегическое управление -> Факторы выбора организационной структуры