ТЕХНОЛОГИЯ УСПЕХА НА НОВОЙ РАБОТЕ

ГЛАВА 6 ТЕХНОЛОГИЯ УСПЕХА НА НОВОЙ РАБОТЕ  [c.157]

Гораздо сложнее простым усилием ума определить все аспекты бизнеса, имеющего сложную технологию, действующего на динамичных рынках и участвующего в жесткой конкурентной борьбе. Стратегическое планирование и управление оправдывают себя в случае, если деятельность предприятия носит комплексный характер, и/или в условиях неопределенности. Подтверждают это положение многие организации малого и среднего бизнеса, работающие в сфере инноваций, которые, несмотря на малые размеры, работают на острие научно-технического прогресса и ориентированы на внедрение новейших разработок в электронике, биотехнологии, компьютерной технике и генной инженерии. Они обладают редчайшей спо-i собностью добиваться успеха в условиях высокого риска. Для  [c.193]


АТТЕСТАЦИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ — определение степени соответствия фактически выполняемых обязанностей и квалификации руководителей, специалистов и служащих требованиям должностных характеристик, установленных в данной строительной организации. Проводится аттестационной комиссией строительной организации в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело/усиления заинтересованности работников в повышении своей квалификации, в ускорении научно-технического прогресса и обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами их труда. Оценка работы аттестуемого производится с учетом выполнения им обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией уровня его квалификации эффективности и качества выполненных заданий, особенно по внедрению новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и производства умения в необходимых случаях руководить коллективом. На основе этих данных с учетом обсуждения результатов работы и деловых качеств работника аттестационная комиссия дает оценку деятельности работника и соответствующие рекомендации о повышении отдельных работников в должности или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности, а в необходимых случаях — рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и повышению их деловой квалификации рекомендации о присвоении квалификационной категории или классного звания, повышении должностных окладов, установлении надбавок к ним за высокие достижения в труде, а при необходимости — о снижении должностных окладов, изменении или отмене надбавок, понижении квалификационной категории или классного звания. Порядок и периодичность проведения аттестации устанавливаются в Положении об аттестации руководителей, специалистов и служащих, которое разрабатывается в строительной организации.  [c.517]


Успех работы конструкторов и технологов над созданием новых машин в большой степени зависит от общей организации их работы на заводе. Практикой установлена целесообразность параллельной работы конструкторов и технологов с самого начала проектирования, что позволяет своевременно и согласованно разрешать спорные вопросы. Для сокращения цикла подготовительных работ большое значение имеет специализация конструкторских бюро и групп, внедрение совмещенных графиков проектирования и технологической подготовки, а также применение унифицированных методов расчета и счетно-решающих устройств.  [c.7]

Характеристика отдельных видов природных ресурсов. Минеральные ресурсы представлены полезными ископаемыми, находящимися в недрах и на поверхности Земли в твердом, жидком и газообразном виде. Это экономически важнейший источник обеспечения нар. х-ва минеральным сырьем и топливом. Значение отдельных минеральных Р. п. меняется с изменением техники горнодобывающих работ, с успехами разведки новых запасов полезных ископаемых и технологии их переработки. Минеральные Р. п. делятся на металлические, неметаллические, горючие и гидроминеральные.  [c.441]

Если организация к планированию производства применяет маркетинговый подход, то производственная мощность формируется под новые заказы продукции или услуг, востребованных рынком. Если планирование производства осуществляется функционирующей организацией, имеющей производственные мощности, то задача организаторов производства сводится к повышению качества работ по стратегическому маркетингу и планированию с целью выбора проектно-конструкторской документации из имеющейся на рынке, по которой можно изготовить конкурентоспособную продукцию. В этом случае идет адаптация производственной мощности организации (технологий, оборудования, оснастки, рабочих, менеджмента и т.д.) к требованиям проектно-конструкторской документации на новую продукцию. Адаптируемость к внешней среде (требованиям рынка) — ключ к успеху.  [c.187]


Компания может завоевать краткосрочное конкурентное преимущество многими способами, однако в долгосрочной перспективе их выбор резко сокращается. Финансовые ресурсы в современном деловом мире достаточно доступны и не могут воспрепятствовать конкурентам выйти на новый рынок или на его сегмент. Новые технологии и совершенствования технологического процесса, как правило, поддаются копированию конкурентами и создают для компании лишь краткосрочное конкурентное преимущество. В отличие от них, интеллектуальный потенциал, методы его формирования и реализации обеспечивают компании долгосрочные конкурентные преимущества. Однако здесь есть и серьезные проблемы методы формирования и использования интеллектуального потенциала, с успехом применяемые в одной компании, могут оказаться бесполезными для другой. Самые эффективные методы работы с интеллектуальным потенциалом уникальны, соответствуют оригинальной модели бизнеса компании, зависят от структуры и качества ее человеческого капитала. После внедрения они действуют во взаимосвязи с остальными ресурсами компании, давая отдачу в виде превосходных финансовых результатов. Еще более ценно то, что конкуренты вряд ли смогут воспроизвести их и повторить ваши достижения.  [c.113]

Свобода предпринимательства — это возможность создать коммерческое предприятие по своей инициативе. Свобода предпринимательства в густонаселенном регионе быстро ведет к появлению предприятий, ставящих перед собой те же самые цели, что вызывает появление конкуренции между этими предприятиями (т. е. хозяйствующими субъектами). Конкуренция — это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Ускорению конкуренции на рынке способствует множество факторов. Основными из них являются плотность населения, внедрение новой продукции, внедрение новой техники и технологий, реклама, уровень цен и др. Среди них важное место занимает реклама. Чем более развита информация о товаре (работе, услуге) и о хозяйствующем субъекте, тем эффективнее действие конкуренции. Конкуренция вынуждает хозяйствующие субъекты для успеха на рынке иметь наилучшие соотношения качество и цены сроки и цены обслуживание и цены гарантии и цены. Однако хозяйствующие субъекты идут на конкуренцию лишь на рентабельных рынках, где они могут прибыльно торговать. Иметь прибыль означает для них превышение выручки, получаемой от продажи товаров (работ, услуг), над затратами на их производство, торговлю и уплаченными налогами. Этого можно достигнуть только при конкурентоспособности хозяйствующего субъекта на рынке. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта означает совокупность качественных и стоимостных показателей его деятельности, обеспечивающая лучшее удовлетворение потребностей покупателей своей продукции  [c.25]

Успехи в развитии нефтеперерабатывающей промышленности, быстрые темпы внедрения новой техники и технологии определяют качество вырабатываемых топ-лив и масел, которое непосредственно отражается на технико-экономических показателях работы отраслей — потребителей нефтепродуктов.  [c.8]

Рисковые фирмы , вероятно, лучше приспособлены для поисков новых направлений. Как только найдена путеводная нить и определена отправная точка, финансовые и организационные возможности крупной фирмы оказываются большим преимуществом. Правда, следует иметь в виду, что термины передовая технология и технология будущего охватывают очень широкие области. Рисковые фирмы лучше всего подходят для таких направлений, как разработка новых материалов, где залогом успеха нередко являются неожиданные открытия, но таким фирмам не под силу разрабатывать полупроводниковые элементы, так как для этого требуются крупные, хорошо оборудованные лаборатории. В биотехнологии на грани чистой науки талантливые исследователи — люди, одаренные живым воображением, — могут очень много сделать именно в рисковых фирмах. В электронике, где развито конструирование механизмов, творческие возможности исследователей раскрываются полнее всего, если они работают в крупных корпорациях.  [c.258]

Таким образом, экономические стимулы. играют высокую роль в повышении качества продукции. Они заставляют предприятия изыскивать резервы, внедрять новую технику и-технологию и более эффективно ее эксплуатировать. Несмотря на достигнутые успехи в повышении качества подготовки нефти, нефтяная промышленность имеет ряд нерешенных проблем и трудностей, что снижает эффективность работы отрасли в получении качественной продукции.  [c.12]

Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.  [c.21]

Технологическая составляющая включает научные и технологические факторы. На их основе организация может модернизировать старую и выпускать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. При этом она может использовать не только результаты научных исследований и разработок, полученных в данной отрасли, но и заимствовать их из других отраслей. В настоящее время, как никогда раньше, наблюдается быстрое внедрение инноваций в компаниях. Бурное развитие 3-коммерции - лишь один из последних примеров значительных изменений в бизнесе, возникших в результате внедрения информационных технологий. Деятельность компаний, которые осознали важность технологических инноваций, свидетельствует о том, что их бизнес развивается ускоренными темпами. Это не значит, что все новые технологии обязательно приводят к успеху. Многие запатентованные технологии не имеют спроса на рынке. Некоторые предприимчивые компании начинают работать на рынках, приносящих наибольшие прибыли, их бизнес растет, но в течение непродолжительного времени, поскольку они вытесняются более сильными конкурентами.  [c.72]

Мы находимся на пороге третьего тысячелетия, и нынешние студенты будут работать в новом веке. XXI век станет веком невиданно бурного расцвета России. Развитие производства, в том числе аграрного, невозможно без информации, которая последние десятилетия уходящего века была окончательно признана ресурсом развития человеческого общества. Впечатляющие успехи в этот же период достигнуты человечеством в информационных технологиях. Это компьютеры и компьютерные системы, локальные и глобальные сети, всемирная сеть Интернет, мультимедийные технологии и т. д.  [c.7]

В процессе нашего обсуждения стоит заметить, что "невыраженное знание" динамично меняет кругозор, способствуя продвижению границ формализованного знания, а также постановке новых проблем и спросу на их разрешение. Естественная траектория определенных технологических улучшений определяет границы дальнейшего совершенствования, которое, в свою очередь, служит фокусом последующих научных исследований. Технологический прогресс часто формулирует направления новых научных исследований, когда технологический успех часто предшествует научному осмыслению процессов, его составляющих. Можно утверждать, что "сегодня значительная часть работы ученого состоит в систематизации и перестройке знаний, практических решений и методов, развитых и/или используемых технологом".  [c.135]

Хотя некоторые указывают на важную роль технических знаний предпринимателей для прогнозирования успеха новых продуктов, другие считают, что слишком большое погружение в технические детали мешает разглядеть возможные перспективы. Исследования личных качеств предпринимателей показывают, что квалифицированные инженеры менее ориентированы на рынок и больше боятся риска, чем предприниматели с другим базовым образованием. Инженеры, работавшие на государственные предприятия, оказались старше, квалифицированнее, с меньшим производственным опытом и более долгим сроком работы на одного работодателя, чем их коллеги из частного сектора. В целом установлено, что инженерно-техническим работникам не хватает энергичности и желания рисковать, т.е. черт, необходимых для успешной предпринимательской деятельности даже в том случае, если они увидят коммерческое применение своей инновации. Отсутствие агрессивных, предпринимательских качеств объясняет относительно небольшое количество предпринимателей среди инженерно-технических работников государственных лабораторий США. Хотя трансфер технологий в США сопровождался государственной финансовой и законодательной поддержкой, к 1994 г., т.е. почти за 10 лет, от американских государственных лабораторий отделилось только 50 фирм.  [c.215]

При самом диком полете фантазии нельзя сказать, что метод "крестики-нолики" является новым. Однако это - потерянное искусство. Я говорю "потерянное", потому что большинство профессиональных и частных инвесторов упускают из виду первопричину ценовых колебаний ценных бумаг. В наш век быстро развивающихся технологий неопровержимый закон спроса и предложения полностью забыт. Возникают новые методы анализа ценных бумаг, вполне отвечающие любознательности инвесторов. Создается впечатление, что все ищут "Чашу Грааля" - специальную компьютерную программу, которая позволяла бы каждый день легко и быстро проворачивать выигрышные сделки. Очень давно, работая брокером в крупной компании на Уолл-Стрит, я осознал, что никакой Чаши Грааля нет. Ключ к успеху в инвестиционном бизнесе - вера. В моем словаре вера означает "доверие, твердость духа, а также самостоятельность, дерзость, уверенность". Секрет завоевания успеха в области операций на рынке ценных бумаг кроется в слове "самостоятельность", но именно этого качества и не хватает основной массе инвесторов и брокеров. Сегодня инвесторы крайне неохотно принимают самостоятельные решения, из-за чего активы взаимных фондов возросли до рекордных уровней. Парадокс состоит в том, что 75 или даже больше процентов профессиональных менеджеров, занимающихся управлением капиталом, никогда не превосходят основных среднерыночных показателей. Тем не менее большинство ин-  [c.1]

При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п. В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и  [c.350]

Книга содержит ряд просто блестящих примеров и упражнений и может быть с успехом использована как преподавателями, студентами и аспирантами в процессе обучения, так и менеджерами различного уровня в их повседневной деятельности. Ясный стиль изложения, широта охвата материала и глубокое проникновение в сущность рассматриваемых проблем делают книгу незаменимой для преподавателей маркетинга, студентов, менеджеров и всех тех, кто стремится усовершенствовать свои знания о новейших технологиях работы на рынке.  [c.4]

На этом этапе формулируются стратегические цели предприятия, определяется, как организация собирается добиться успеха, анализируются сильные и слабые стороны работы, возможности и угрозы, возникающие во внешнем окружении. Описываются возможные сценарии развития компании с указанием факторов риска, возможных проблем и тенденций изменения существующих процессов в связи с появлением новых технологий и факторов внешней среды. Стратегические цели компании детализируются на уровне целей и задач отдельно рассматриваемых бизнес-процессов. Формулируются критерии успеха их достижения.  [c.180]

Некоторые организации работают лучше других независимо от периодов подъема либо спада экономики, они не полагаются просто на удачу или счастливый случай, чтобы" работать долго и непрерывно. В тех организациях, которые добились успехов, есть менеджеры, которые тщательно продумывают свои долговременные задачи, ставят перед собой цель и затем систематически составляют планы, чтобы достичь ее. Они занимаются разработкой планов, так как крупные организации обусловливают длительные сроки осуществления изменений в направлениях их деятельности. Например, стратегия развития организации в целом либо отдельного подразделения или филиала, развитие новых товаров и услуг, внедрение новой технологии могут быть рассчитаны на годы и не могут быть оставлены до подходящего случая. Цели стратегического планирования следующие (рис. 539)  [c.161]

Основная проблема быстрорастущей компании — нехватка кадров. Подбор осуществляется практически постоянно, ежедневно, из людей в возрасте до 30 лет. Стереотип руководителя корпорации таков требуется заряженность на победу, успех, нам нужны люди, которые должны будут через 5 лет создавать уникальные технологии, а для этого нужны смелость и интеллект . Как правило, через 2-3 недели новичок получает самостоятельную работу, сопряженную с высокой ответственностью. Иногда мальчишки делают карьеру за месяц-два.  [c.402]

Системы платы за знания и компетенции ориентируют сотрудников на приобретение новых навыков, профессий, знаний, что обеспечивает постоянное повышение качества человеческих ресурсов организации. В современных условиях, когда технические нововведения легко копируются и быстро устаревают, этот фактор является важным для успеха в конкурентной борьбе, поскольку квалификацию сотрудников компании в отличие от продуктов и технологий невозможно скопировать. В тоже время, необходимо помнить о потенциальных проблемах, которые могут возникнуть с внедрением платы за знания. Во-первых, пересмотр базовых окладов в соответствии с новыми принципами может привести к значительным изменениям в уровне компенсации отдельных работников (как в сторону повышения, так и понижения), что рискует вызвать острый конфликт в коллективе. Избежать конфликта можно, оставив неизменными исторически сложившиеся базовые оклады и начав применять систему платы за знания в момент их периодического повышения. Во-вторых, данная система нейтральна к результатам работы отдельного сотрудника, подразделения и всей организации, т.к. она вознаграждает его потенциал (знания и навыки), а не результаты. Хорошо образованный, но плохо работающий сотрудник будет получать более высокую зарплату, чем передовой работник, обладающий ограниченной квалификацией. Более того, при использовании метода платы за знания издержки организации на заработную плату становятся постоянными, т.е. не изменяются при снижении или увеличении объемов реализации. Частично преодолеть эти недостатки можно за счет сочетания платы за знания (для определения базового оклада) с методами переменной заработной платы (премии, участие в прибыли и т.д). И, наконец, определение степени развития (наличия) у сотрудников определенных навыков, знаний и, особенно, компетенций является достаточно сложным и не всегда абсолютно объективным процессом. При непосредственном влиянии результатов этого процесса на заработную плату в организации могут возникнуть трения, вызванные недовольством работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций. Предотвратить подобные трения можно путем тщательной проработки набора критических навыков, а также методов и критериев определения наличия этих навыков и предоставления исчерпывающей информации каждому оцениваемому сотруднику.  [c.273]

Во многом успех развития локальных вычислительных сетей, как отмечается в [8], определяется их доступностью массовому пользователю, с одной стороны, и теми социально-экономическими последствиями, которые они вносят в гибкие автоматизированные комплексы в различных сферах человеческой деятельности — с другой. Если на первой стадии своего развития эти сети в основном осуществляли обмен межмашинной и межпроцессорной информацией, то на последующих стадиях в локальных вычислительных сетях стала передаваться в дополнение к этому цифровая, текстовая, изобразительная и речевая информация. Благодаря этому появились центры машинной обработки документальной информации — отчетов, писем, документов, приказов и т. п. Такие центры представляют собой совокупность АРМ лиц, занятых работой с документами, и являются новым этапом на пути создания в будущем безбумажных технологий. Неудобные в пользовании обычные носители информации — картотеки, книги, регистры и т. п. — заменяются машинными носителями, с которых всегда можно получить твердую (бумажную) копию документа и, наоборот, с твердой копии получить машиночитаемую запись.  [c.72]

Орденом Трудовой Славы награждаются за высокие производственные показатели, систематическое перевыполнение норм выработки и планов за достижение высокой производительности труда, изготовление продукции высокого качества, экономию материалов и сокращение трудовых затрат за новаторство в труде, ценные изобретения и рационализаторские предложения, активное участие в освоении и использовании новой техники и прогрессивной технологии за достижение высокой урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животноводства за большой трудовой вклад в сокращение сроков и улучшение качества строительства производственных мощностей, культурно-бытовых объектов, жилых домов и своевременный ввод их в эксплуатацию за большие успехи в обучении и воспитании молодых рабочих, колхозников за успехи в обучении и воспитании детей и подростков, подготовке их к жизни и труду. Награждение за перечисленные трудовые заслуги производится при условии долголетней работы на одном предприятии, в учреждении, организации, колхозе или совхозе.  [c.203]

Третий фактор стратегии дифференциации — выступление фирмы на рынке в качестве технического лидера благодаря обладанию принципиально новыми изобретениями в сфере производства данного вида продукции или в результате постоянной работы по совершенствованию технических качеств продукции. Решающим фактором успеха многих крупных американских и японских фирм служит их лидерство в технологии.  [c.105]

При современной технологии строительного производства обязательными составляющими производственного процесса являются строительные машины и механизмы, транспортные и по-грузо-разгрузочные машины. Разработка новой технологии производства любого вида работ или отдельного процесса основана на применении существующих или создании новых машин с заданными им рабочими функциями. В связи с этим в состав себестоимости строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам технологии входят не только заработная плата рабочих, но и стоимость эксплуатации строительных машин, а также накладные расходы, зависящие от трудоемкости работ, фонда заработной платы и организации строительного производства. Таким образом, материальное Содержание технологии сооружения объекта представлено в объемах выполняемых на строительной площадке работ, а стоимость технологии отражена в смете на сооружаемый объект через соответствующие единичные расценки или прейскурантные цены и накладные расходы. На взаимосвязь современной технологии и рабочих машин, совершающих определенные рабочие функции при изготовлении продукции, указывают и другие авторы работ, посвященных экономической эффективности механизации. Академик А. И. Целиков писал Новые идеи рождают одновременно и технологию и ма-. шины. Только в такой совокупности эти идеи могут быть и сформулированы и реализованы,.только в комплексном подходе — гарантия успеха... Как бы хорош ни был технологический процесс, он ничего не даст реально полезного, пока не будут созданы машины для его осуществления [108]. Например, электроконтактная сварка труб является совершенно иной технологией по сравнению с технологией сварки труб под флюсом или электродуговой сваркой. Экономический эффект от применения электроконтактной сварки определяют путем сравнения с другой технологией по показателям производительности, затратам труда, стоимости эксплуатации машин и механизмов и расхода материалов на единицу продукции — на один стык или на 1 км трубопровода.  [c.74]

Среди новых индустриальных стран Азии наибольших успехов в индустриализации достигли Сингапур и Южная Корея. Одна из причин их успехов заключается в том, что население этих стран обладает навыками аккуратности и точности. Привычка к точности и чистоте исполнения — необходимое условие для высокоразвитой промышленности это хорошо видно на примере производства всех видов интегральных схем. Для сборки сверхбольших интегральных схем нужна чистота воздуха класса 100 , т. е. не больше 100 частиц пыли на 1 кубический фут1. В обычном воздухе содержится несколько миллионов частиц пыли на кубический фут представьте себе, какая нужна работа, чтобы из каждых десяти тысяч частиц пыли удалить 9 999 Это требует не только исключительно точной технологии, но и больших навыков и осторожности от работающих в таких помещениях даже крошечная пылинка может испортить чип, так как повредит микроскопические линии схемы. Только постоянная привычка к чистоте и точности у всех работников может избавить производство от брака, связанного с пылью.  [c.241]

Хотя проблема использования запасов урана и носит долгосрочный характер, ее можно было бы решить еще до конца этого столетия па основе совершенствования технологии систем ядерных реакторов и способов обогащения урана. Текущее поколение реакторов-размножителей на тепловых нейтронах потребляет примерно лишь 2% ядер в своем горючем, и ведутся большие работы по строительству реакторов на быстрых нейтронах, подобных тому, который построен в Дунрее (Шотландия). Этот реактор может воспроизводить новое расщепляющееся вещество из плодовитых ядер урана в ходе самоподдерживающейся цепной реакции, благодаря чему воспроизводство горючего можно повысить до 50%. Для подобных реакторов, которые в широких масштабах начнут использоваться в следующем десятилетии, имеющихся в мире запасов урана хватит на несколько сот лет. А в более дальней перспективе поговаривают о ядерном синтезе. И хотя в этой области еще не решены огромные проблемы, связанные с конструированием и строительством, исследования здесь ведутся во все более широких масштабах. В случае успеха ядерный синтез, который строится на использовании дейтерия Мирового океана, мог бы стать источником получения энергии в неограниченных масштабах в течение миллиона лет и более.  [c.290]

С момента своего основания в 1977 году Институт 1 2 способствовал мировому сотрудничеству и объединению с помощью глобальных программ в областях академического образования, бизнеса и власти. Эти коммуникационные сети концентрировались на исследованиях в области науки и коммерциализации технологий.. Международные мультидисципли-нарные группы работали над "бесструктурными проблемами" в таких областях, как создание технополисов и региональное экономическое развитие, предпринимательство и использование новых технологий как главных факторов успеха технологических инкубаторов и сетей капитала.  [c.151]

Создание проектных бригад означает объединение усилий специалистов таких областей, как НИОКР, технология, производство, финансы и рынок, для работы над проектом, связанным с разработкой нового товара. Происходит объединение усилий различных специалистов с целью формирования эффективной команды для разработки концепции нового товара. Эта организационная форма соответствует мнению Кантера (Kanter) о том, что успех компании в конкурентной борьбе на современном глобальном рынке во многом определяется ее способностью перейти от жестких организационных структур, сформированных по функциональному признаку, к организационным структурам с высокой степенью интеграции [13]. Специалисты объединяются в такую бригаду, создавая нечто вроде "совместного предприятия". Такая бригада подчинена непосредственно высшему руководству компании, что избавляет ее от необходимости обращаться и получать одобрение своим действиям на нескольких управленческих уровнях. Эта организационная форма с успехом использовалась в IBM при разработке их первого персонального компьютера.  [c.258]

Это касается прежде всего формы доставки товаров или предоставления услуг, организации сбыта продуктов с максимальным удобством для потребителя. Н. Ветрон, президент компании "Ориджинел копи сентерз" (Кливленд, шт. Огайо), рассказывает, что главной причиной успеха их предприятия в сравнении с другими центрами ксерокопирования стало довольно простенькое нововведение. Фирма установила в фойе зданий представительств главных корпораций в Кливленде ящики наподобие почтовых, в которые любой желающий получить к 10 00 утра следующего дня в своем кабинете выполненную работу мог опустить пакет с заказом на размножение или перепечатку текста до 20 00. В сущности, это было лишь применением новой технологии доставки почты, разработанной "Федерал экспресс, в иной сфере бизнеса. И столь же стремительным было восхождение компании Н. Ветрена в списке 500 самых быстрорастущих компаний в США, публикуемом журналом "Инк."  [c.182]

Директор Люберецкой трикотажной фабрики А. Бутов был типичным технарем-производственником, когда ему выпала участь разработать проект по созданию на его предприятии участка по выпуску новой продукции (бесшовных чехлов на протезы для инвалидов по европейской технологии, которая до сего времени не была известна в нашей стране). По его словам, вначале он и понятия не имел, с какого края взяться за это дело. Работая над своим бизнес-планом по программе "SU ESS" ("УСПЕХ"), он обнаружил, что программа позволяет пользователю работать в интерактивном режиме "вопрос-ответ", содержит ориентированные по разделам бизнес-плана вопросники, имеет специальную систему подсказок и методических рекомендаций, автоматически замещающих друг друга для различных сфер хозяйственной деятельности при изменении рубрикатора бизнес-плана. С помощью таких подсказок и примеров самый неподготовленный пользователь в состоянии, что называется, "продумать" весь свой бизнес. А. Бутов, по его словам, вынужден был искать ответы на такие вопросы, которые ему прежде и в голову не приходили и важность которых для своего предприятия он зачастую не мог оценить.  [c.475]

В 1956 г. Талгат Фатыхович переводится в Горький на должность главного инженера Горьковского авиационного завода им. С. Орджоникидзе (ГАЗиСО). Под его техническим руководством было поставлено на серийное производство ГАЗиСО первое поколение реактивных самолетов МиГ-21. Он был активным участником перехода на принципиально новую технологию производства самолетов МиГ-25 из титановых сплавов. Успех в этих крупномасштабных работах был обеспечен благодаря тому, что Сейфи сумел объединить усилия изготовителей, разработчиков, ученых отраслевых институтов и институтов заказчика, научно обосновал и применил комплексный подход к проблеме обеспечения качества и особенно надежности сложной авиационной техники.  [c.131]

Президентские выборы 1996 г. в России привнесли новый опыт в практику таких кампаний на территории СНГ. С одной стороны, явно присутствовала опора на западный опыт. Имиджмейкер А. Лебедя Юлия Русова объясняет успех своей команды также и этим — "отказ от изобретения велосипеда" мы пользовались опробованными на Западе предвыборными технологиями" ("Московские новости", 1996, № 25). Кстати, Ю. Русова в 1998 г. работала в украинских парламентских выборах на стороне главного оппонента власти П. Лазаренко14.  [c.66]

Фирма решает, строить или нет новый цех на основе новой рискованной технологии. Если новый цех будет работать хорошо, фирма получит доход 200 000 руб., если цех работать не будет, то убыток составит 150 000руб. по оценкам, вероятность успеха равна40%. Фирма может про-  [c.228]

Сложность внедрения нормативного метода на первых порах заключается в систематизации норм по операциям, однако такая работа позволяет провести инвентаризацию всех норм и оценить их качество. В дальнейшем по мере внедрения новой техники и технологии, передовых форм организации труда, организационно-технических мероприятий нормы уточняются, и выписываются извещения на изменение трудовых норм и расценок, которые передаются в цехи, участки, бригады. В извещениях на изменение норм указываются инициаторы, что позволяет оценить вклад каждого подразделения в снижение трудоемкости труда и разработать шкалу поощрений за достигнутые успехи. Нормативный метод является наиболее прогрессивным, он дает ценную информацию для управления трудовыми процессами <и фондом еаработной платы.  [c.114]

На территории ВДНХ размещены главный павильон, отражающий важнейшие достижения и перспективы развития нар. х-ва, а также гос. и общественное устройство СССР павильоны союзных республик с показом в них успехов в развитии экономики, науки, социалистической нац. культуры и роста материального благосостояния народов павильоны отраслей пром-сти, с. х-ва, строительства, транспорта, связи, науки, техники и культуры, в к-рых отражаются совр. уровень развития этих отраслей, опыт предприятий, строек, колхозов, совхозов, научных учреждений и учебных заведений, передовиков и новаторов произ-ва по освоению и внедрению повой техники, прогрессивной технологии п организации труда павильоны для организации и проведения тематич. выставок по важнейшим вопросам развития нар. х-ва. Тематич. выставки являются одной из важнейших форм работы по внедрению новой техники и передового опыта. Они носят характер отчетов совнархозов, предприятий, строек, колхозов и совхозов о достигнутом уровне произ-ва, его экономике, о технич. уровне машин, оборудования, приборов, материалов и др.  [c.133]