При создании новых буровых установок необходимо учитывать требования рационального управления операцией. Это может существенно повлиять на результаты выбора скорости подъема незагруженного элеватора. [c.103]
Данная тема посвящена вопросам принятия обоснованных управленческих решений на основании результатов прогнозирования изменений поведения различных субъектов экономики. Для освоения этой темы необходимо знать и представлять информационно-логическую модель управления национальной экономикой, называемую в некоторых источниках цепочкой управления требования, которые предъявляются к прогнозной информации и результатам прогнозов классификацию прогнозов по функциональному и целевому назначению. В целях упрощения понимания данной темы надо знать не только предназначение отдельных прогнозов, но и их информационный обмен, связь прогнозов с государственной политикой при разработке федеральных целевых программ, планов, а также степень важности оперативной оценки при их выполнении. [c.52]
Необходимость управления возникает вместе с кооперацией и специализацией труда. Чем шире кооперация и специализация, тем выше требования к управлению всей системой кооперированного труда. Это обусловлено общественным характером труда и ростом его концентрации и централизации. Характер, методы и субъект управления экономикой определяются способом [c.18]
Выше кратко были представлены наиболее типовые предложения по учету особенностей хозяйственного механизма предприятий в условиях рынка и необходимым новым требованиям к организации управления предприятием, главными из которых являются требования к раздельному учету затрат на каждый вид продукции, разделению затрат на постоянные и переменные, к дополнению существующего бухгалтерского учета управленческим учетом и распространению его на основные производственные подразделения и службы предприятия. Без реализации этих требований будет очень трудно добиться эффективного финансового управления предприятием в условиях рынка. [c.51]
Разработка рациональных форм регламентов труда управленческого персонала одно из основных направлений совершенствования систем управления организациями. Для этого необходимо определить требования к формам регламентов и порядок расположения данных в них. [c.145]
СТАНДАРТ — нормативно-технический документ, устанавливающий требования к группам однородной продукции и в необходимых случаях требования к конкретной продукции, правила, обеспечивающие ее разработку, производство и применение, а также требований к иным объектам стандартизации, устанавливаемые Госстандартом РФ. Стандартизация документов, применяемых в организационном и экономическом управлении, проводится на основе специальных постановлений Правительства РФ, [c.258]
Стабильность требований к документам. Требования к стандартизации и оформлению документов должны быть стабильными по времени. Частных и резких изменений необходимо избегать. Требования к содержанию, форме, рациональному оформлению должны устанавливаться на возможно более длительный срок, так как каждое их изменение в условиях работы с традиционными документами потребует большой психологической перестройки работников управления, а при их автоматизированной обработке и изготовлении может потребовать переналадку или замену технических средств, и разработку нового математического обеспечения, что ведет к экономическому ущербу. Для сохранения стабильности форм и правил оформления документов необходимо при их стандартизации заранее устанавливать длительные сроки пересмотра стандарта, что повысит ответственность за любые изменения. Это важно и для унифицированных типовых форм. Причем для стандартизации необходимо выбирать такие требования, которые обеспечивают нужную степень формализации, но не препятствуют развитию документации в связи с новым содержанием документов, новыми средствами организационной и вычислительной техники, новым математическим обеспечением обработки данных. [c.52]
Звания и право на личное клеймо могут присваиваться и индивидуальным исполнителям, и коллективам, продукция которых не требует приемки со стороны ОТК. В этих случаях необходимо, чтобы требования к качеству и порядок контроля за ним были определены в комплексной системе управления качеством продукции или в другом внутреннем документе предприятия. Таким образом, значительно расширяются возможности для усиления воздействия социалистического соревнования на комплексное решение проблем повышения качества не только в материальном производстве, но и в непроизводственной сфере — в торговле, обслуживании, инженерно-внедренческой деятельности и др. [c.184]
Важное значение для повышения эффективности промышленного производства имеет дальнейшее совершенствование организационных форм управления на основе создания производственных объединений. Необходимость перехода к производственным объединениям как основному хозрасчетному звену управления промышленностью обусловлена объективными изменениями, происходящими в самом производстве, рассматриваемом в качестве управляемой системы. Это важно подчеркнуть потому, что изменения в структуре управления только тогда носят закономерный характер, когда отвечают назревшим условиям производства. Соответствие управления требованиям производства — закон научного управления производством. [c.18]
Анализ качества банковских продуктов связан с разрешением ряда противоречий, возникающих в процессе оказания услуг. Эти противоречия вызваны необходимостью увязывания требований и запросов клиентов банка с возможностями их удовлетворения со стороны банка. Здесь важно, чтобы стороны однозначно оценивали качество оказываемой услуги. Для банка проблема поддержания должного качества обслуживания клиентов связана еще и с постоянно изменяющейся конъюнктурой рынка банковских услуг, когда стремление не работать себе в убыток входит в противоречие с ожиданиями клиентов, которые гораздо позднее реагируют на рыночные колебания. Анализ качества банковских услуг обеспечивает решение стратегических задач развития и упрочения положения банка путем текущего контроля достигнутых результатов. Анализ реализуется на высшем уровне управления банком, поскольку требует доступа ко всей информации о деятельности банка и полномочий по принятию решений стратегического характера. [c.78]
Почему в условиях переходной экономики необходимо соблюдать требования делового подхода к управлению [c.179]
Изучая систему управления как объект исследования, необходимо выделять требования, предъявляемые к системам управления, по которым можно судить о степени организованности систем. К таким требованиям относятся [c.9]
Центральной концепцией маркетинга является понятие взаимовыгодного обмена между двумя сторонами. Предполагаемое взаимное удовлетворение потребностей достигается посредством товаров и услуг, предлагаемых производителем потребителю. Таким образом, товары и услуги следует рассматривать как центральные элементы стратегии маркетинга, поскольку они удовлетворяют потребности потребителя и приносят прибыль производителю. Однако здесь наблюдается влияние двух факторов необходимость управления отношениями, возникающими в процессе обмена во времени, и природа удовлетворения потребностей потребителей. Эти два фактора взаимосвязаны, поскольку потребности и желания потребителей сами по себе не статичны. По мере того как потребители привыкают к ряду товаров и услуг, доступных на данном товарном рынке, их потребности развиваются, становятся более утонченными и изысканными. Из этого следует, что природа обмена (товар и/или услуга в обмен на деньги) также должна изменяться. Этот изменяющийся характер товаров и услуг, предлагаемых фирмой, и является ядром товарной политики. Если никаких изменений не производится, то предлагаемый товар или услуга быстро войдет в диссонанс с требованиями потребителей и не будет иметь успеха. Эта борьба выявляет связь между товарной политикой и стратегией маркетинга, поскольку адаптация товаров и услуг, предлагаемых потребителям, с целью влияния на долгосрочную прибыльность и рост считается основной задачей стратегии маркетинга. Следовательно, стратегия маркетинга и товарная политика тесно связаны и имеют дело с решением одного основного вопроса — управления будущим фирмы. [c.418]
Проблемы, связанные с недостатком ресурсов - недостаток денег, недостаточная поддержка или даже полный провал в установлении необходимой дисциплины планирования многие из этих факторов также являются следствием плохого управления требованиями. [c.3]
Степень отклонения состояния каждого из требований от этого идеального статуса характеризует величину риска, которому подвергается проект с точки зрения управления требованиями, и, в тоже время, отражает объем работы, который необходимо выполнить для того, чтобы привести все требования к идеальному состоянию. [c.49]
Для того, чтобы определить, какой именно и как каждый из этих трех параметров может быть полезен с точки зрения оценки процесса разработки и управления требованиями, необходимо прежде всего размежевать два типа метрик [c.172]
Первой проблемой является то, что не так уж много людей владеют достаточным опытом управления требованиями. Это, в свою очередь, связано с тем, что лишь очень немногие организации имеют хорошо поставленный внутренний процесс управления требованиями. В результате люди, сталкивающиеся на проекте с необходимостью работать с требованиями, оказываются просто не готовы к этому. В такой ситуации дать оценку планируемого времени и трудозатрат невероятно трудно, поскольку одним из основных элементов хорошей оценки как раз и является соответствующий значительный опыт. Следовательно, в этом случае все выглядит не очень хорошо уже с самого начала. Тут уместно вспомнить шутку, когда один человек спрашивает другого о том, как ему попасть в определенное место, и в качестве ответа получает На вашем месте я бы не стал отсюда добираться туда [c.182]
Как следствие из вышесказанного формируется даже более существенный вывод если люди имеют небольшой опыт в управлении требованиями, они могут просто даже и не догадываться о том, какую работу необходимо запланировать для разработки требований. Поэтому в предыдущих главах был достаточно подробно описан перечень задач, которые необходимо выполнить в процессе разработки требований для систем различных типов. [c.182]
Четвертая проблема, которая делает процесс управления требованиями более трудным, чем управление другими задачами, заключается в сложности мониторинга процесса разработки требований. Один из трудных вопросов заключается в том, что необходимо понять является ли данный определенный набор требований полным, для того чтобы определить момент, когда следует остановиться. Не менее трудный вопрос состоит в том, чтобы правильно определить процент выполнения работ по формированию требований в те моменты времени, когда эта деятельность еще весьма далека от завершения. Далее эта проблема еще более обостряется тем фактом, что необходимо оценивать качество разработанных требований. Возможно, к определенному моменту времени разработано достаточно много требований, но как руководитель может убедиться в том, что каждое из требований хорошо и правильно сформулировано Как он может быть уверенным, что каждое из требований уникально, а все они вместе является необходимыми [c.183]
Этапы разработки требований и производства для компании-производителя во многом схожи с аналогичными этапами, описанными ранее в отношении компании-покупателя и компании-поставщика. Основное же отличие заключается в наличии большого объема общей информации, который повторно используется при разработке различных версий и модификаций одного продукта. Это в значительной степени усложняет управление требованиями, поскольку необходимо четко представлять и понимать, как реализация общих для каждой версии и модификации требований накладывается друг на друга во времени. [c.201]
Сегодня аналитикам и системным архитекторам просто необходимо иметь эффективное средство управления требованиями для выработки высокотехнологичных решений. Управление требованиями представляет из себя процесс, в рамках которого происходит первичное накопление, формирование, анализ и последующий контроль за реализацией потребностей заинтересованных сторон, а также дальнейшее управление изменениями информации на протяжении всего жизненного цикла проекта. Продукты также становятся [c.205]
Классификация форм и методов публичного управления. Обычно принято различать экономические, административные и идеологические методы управленческой деятельности. В их рамках существует множество частных методов, способов, приемов. Экономические методы состоят в создании органами публичного управления таких материальных условий, чтобы управляемому объекту было выгодно действовать так, как этого желает субъект управления. Например, государство снижает налоги на производство детских товаров, стимулируя его рост, или устанавливает повышенные стипендии для студентов-отличников, заботясь о качестве подготовки кадров, совет муниципального образования принятым решением создает лучшие условия для мелкого предпринимательства, постановлением органов субъекта федерации выделяются субсидии группе предприятий и т.д. Административные методы — это команды публичного управления (требования, запреты и т.д.), обязывающие поступать определенным образом. Они могут быть экономически выгодны государству, другим публичным коллективам, а могут быть материально невыгодны, но необходимы по другим причинам (например, обязательный заказ на производство экономически дорогостоящей, но необходимой для обороны страны техники). Идеологические методы — это властное воздействие на сознание людей, пропаганда и агитация со стороны органов публичного управления (например, шариат объявлен во многих мусульманских странах нормой жизни людей, на коробках с сигаретами от имени государства — министерства здравоохранения есть надпись, предупреждающая о том, что курение опасно для здоровья). [c.48]
В подходах к изучению публичного управления в западных странах существует два направления. Первое — это экономический подход. Он требует применять в управлении рыночные механизмы для улучшения администрирования и его удешевления. Такой подход подвергается некоторыми специалистами критике считают, что он снижает роль гражданина, человека до потребителя управленческих (прежде всего государственных) услуг и клиента управленческих органов (речь идет главным образом о государстве) снижается также роль должностного лица. Это лицо подчиняется системе финансовых вызовов (т.е. потребностей) и финансовых санкций, а индивиды в своих требованиях к администрации руководствуются разумным эгоизмом (возможно меньше налогов, чтобы необходимое управление осуществлялось). Часть сторонников экономического подхода (идеологи нового публичного менеджмента ) полагают, что управленческая работа может быть улучшена, если администратору не платить должностной оклад, а оплачивать каждое его действие (заметим, что на практике это весьма затруднительно). Их взгляды оказали влияние на порядок публичного управления (государственного и муниципального) во многих странах. С их подходами связано широкое распространение института публичных корпораций. [c.76]
Объективная необходимость разработки и внедрения в сферу управления промышленным предприятием экономико-математических методов и ЭВМ обусловлена повышением темпов научно-технического развития, значительным усложнением внутризаводских и внешних связей, расширением возможностей многовариантного решения производственно-хозяйственных задач и повышением. интенсивности производственных процессов, а следовательно, ужесточением требований к скорости обработки информации. [c.67]
К факторам, определяющим объем информации, относятся разнообразие и сложность объекта управления, неопределенность исхода его поведения, вид представляемой информации, организация производства и труда, сбор, переработка и хранение информации, способ использования первичной информации, необходимая ее точность. Определить потребность в информации — значит установить состав нужных показателей, степень детализации, рациональную периодичность получения, требования к качеству информации, ее срочность и достоверность. [c.297]
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления во многом зависит от правильного использования методов управления. Если принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления, то метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение управленческих решений, создание наиболее благоприятных условий производства, развитие заинтересованности в повышении эффективности производства. Метод управления выступает как способ реализации требований объективно действующих экономических законов. В этом отличие методов управления от принципов управления. [c.71]
Ныне, однако, система управления должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. Их необходимость вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производительных сил и обеспечения прав человека. В условиях научно-технической революции новая технология и организация производства выводит передовые страны на такой принципиальный уровень удовлетворения экономических потребностей отдельных личностей, что это уже — материальная база для достижения реальной экономической свободы в жизни большинства людей. Пусть это касается не всех стран и не всех людей, пусть существует на фоне большого социального неравенства. Однако качественный скачок уже произошел. Реальная техническая возможность дать людям в массовых масштабах человеческие условия существования — материальные и социальные, избавить их от участи сырого материала эксплуатации , сделать их свободными существует. [c.15]
На химических предприятиях применяются и получаются ядовитые, взрывчатые и другие опасные вещества многие процессы протекают при высоких температурах и давлениях. Это определяет особые условия труда работников и необходимость повышенных требований к охране труда, технике безопасности, систематическому надзору за состоянием, условиями труда, обеспечения работающих спецпитанием, спецодеждой. Во вредных производствах особенно необходима автоматизация управления процессами. [c.21]
В части первой, состоящей из пяти разделов, рассматриваются общие проблемы экономического управления, функции и задачи управления, требования к технологии и инструментарию экономического управления, общие закономерности функционирования предприятия и их представления в виде нормированных эталонов прибыльности и, убыточности фиксированного уровня, требований к соотношениям основных переменных, обеспечивающих эти уровни, разрабатываются основные методы и модели, необходимые для управления предприятием, и технология их практического применения, методы нормирова- [c.8]
В Положение об экономическом механизме был включен специальный раздел о бригадах, где регламентированы их статут в системе управления, требования к их созданию, планированию и нормированию, организация бригадного хозрасчета и заработной платы, производственные связи и взаимоотношения, хозрасчетная ответственность и органы управления бригадой. В усовершенствованном Положении об экономическом механизме, вступившем в силу в январе 1984 г., был сделан новый шаг к усилению оперативно-хозяйственной самостоятельности бригад. Хозяйственная организация и предприятие обязаны создавать необходимые условия и гарантировать совместно с соответствующими профсоюзными органами и организациями реальное осуществление оперативной самостоятельности, хозрасчета и самоокупаемости, экопо- [c.245]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению первпективы технического развития предприятия организацию материально-технического обеспечения предприятия номенклатуру необходимого предприятию оборудования и комплектующих изделий технические характеристики, конструктивные особенности оборудования и комплектующих изделий порядок обоснования потребностей и составления заявок на оборудование и комплектующие изделия, заключения договоров с поставщиками основы технологии производства, экономики, организации производства, труда и управления требования по обеспечению сохранности материальных ценностей организацию [c.74]
Различие в подходе к вопросам качества продукции в Японии и в других странах, и в особенности в США, заключается в том, что японские специалисты не только не считают удовлетворение потребителя главным средством расширения объемов реализации своей продукции на внешнем рынке, и таким образом, увеличения своих прибылей, но и идут для этого на крупные капиталовложения, направленные прежде всего на создание новых изделий. На одной из недавних конференций ЕОКК в процессе дискуссии был выдвинут тезис о том, что промышленник-изготовитель должен опережать запросы покупателя в отношении качества изделий и предлагать ему товары с совершенно новыми свойствами, которые потребитель порой даже не может себе вообразить. Западные экономисты и бизнесмены также уже давно поняли необходимость удовлетворения требований потребителя к качеству покупаемой им продукции, но соединить это понимание с долгосрочными экономическими выгодами и современными методами управления качеством им не удалось. В результате не только продукция, на выпуске которой специализируется японская промышленность швейные машины, телевизоры, радиоприемники, видеомагнитофоны, калькуляторы, фото- и кинокамеры, автомобили, дизели, суда, но и многие другие товары широкого потребления, такие как пианино, посуда, велосипеды, одежда и даже шотланд- [c.118]
Проблема Э. о. индуцирует множество относительно частных проблем, среди них — оптимизация соотношения между точностью и подробностью плана, с одной стороны, н качеством механизма управления его реализацией — с другой. Чем лучше составлен план, тем менее жёстким требованиям должно удовлетворять управление реализацией, п наоборот, при высоком качестве такого управления отд. недостатки плана могут быть компенсированы (несбалансированность по отд. позициям, несогласованность нек-рых нормативных показателей и т. п.), это и предопределяет постановку задачи либо на достижение заданного качества управления (включая планирование н реализацию) при наименьших затратах в этой сфере, либо на оптим. распределение ресурсов между данными областями управления с целью достижения. его наибольшей результативности. Однако подобная взаимозаменяемость не имеет абс. характера. Во-первых, предположение о возможности достижения столь высокого качества плана, при к-ром не потребуется спец. механизма управления, эквивалентно возврату к трём сформулированным выше предпосылкам, явно неадекватным реальности учёт в плане элементов стохастпчностн процессов как в нар. х-ве, так н в окружающей среде, влияющих на нар. х-во и в свою очередь испытывающих влияние с его стороны, по только не отменяет необходимости управления реализацией, но, наоборот, предполагает её, т. к. опре- [c.529]
Вместе с тем необходимо соблюдать требования и рекомендации международных организаций по различным аспектам экономики, управления, безопасности и др. Так, в 2000 г. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), членом которой является и Россия, предложила следующие принципы обеспечения качества корпоративного управления 1) защита прав акционеров 2) обеспечение гласности и прозрачности структуры капитала и механизма корпоративного управления и ответственности 3) гарантии равного отношения к акционерам 4) обеспечение притока внешнего капитала в компанию, поощрение инвестиций в ее основной и человеческий капитал, в повышение конкурентоспособности компании 5) информационная открытость 6) достоверная отчетность 7) сотрудничество с аудиторами 8) добросовестность и честность правления 9) наличие независимых членов правления 10) планирование стратегии развития компании на основе новшеств. [c.250]
Учет операций по доверительному управлению имуществом, затрат на прои з-водство и реализацию продукции (работ, услуг), финансовых результатов в е-дется в общеустановленном порядке. Необходимо соблюдение требования об открытии отдельного банковского счета для расчетов по деятельности, связа н-ной с доверительным управлением имуществом. [c.374]
Особое внимание в сфере контроля за качеством управления в кредитных организациях будетуделять-ся Банком России членам совета директоров (наблюдательного совета). Это связано с усилением роли и ответственности совета директоров (наблюдательного совета) в управлении кредитными организациями в рамках совершенствования корпоративного управления в банковском секторе и необходимостью повышения требований к профессионализму и деловой репутации членов совета директоров (наблюдательного совета). [c.77]
Как и Портер, Фланаган давно мечтал о своем деле. Опыт работы в банке, особенно в кредитном отделе, обогатил, как ему казалось, его представления о том, какие требования по финансам и управлению необходимо выполнять, чтобы дело пошло успешно. У него были приличные накопления, и он был готов работать не щадя сил. Хотя Портер тоже хотслз пуститься в самостоятельное плавание, ни она, ни он не знали, на чем и куда плыть. [c.161]
От японских руководителей НИОКР прежде всего требуют действий, работы, практических дел, а потом, выступлений с речами, выдвижение теоретических постулатов. И они, хоть и являются сами учеными, принимают это требование. Принимают, может быть, потому, что им недостает научной подготовки в области управления. В таких условиях необходимо, чтобы учебники по НИОКР стали бы кратким курсом управления или сборником практических знаний, основанных на опыте. [c.182]
Предметом настоящего курса является -управление финансовым направлением деятельности коммерческих банков. Характерным признаком данного типа предприятий выступает совмещение двух важнейших аспектов хозяйственной деятельности - производственного и финансового. Таким образом для кредитной организации финансовый менеджмент должен рассматриваться как приоритетное направление управления, что и определяет его практическую актуальность. Дополнительным ролеобразующим фактором является структура финансовых ресурсов банка. Для большинства предприятий основным их элементом выступают собственные средства, для банков же - привлеченный (т.е. заемный) капитал. Это обуславливает особые требования к эффективности управленческих решений, связанных с организацией движения потоков денежных средств и конкретных финансовых операций. Наконец, ни в одной из сфер предпринимательской деятельности государственное регулирование не осуществляется в таком объеме как в кредитно-финансовой. Необходимость соблюдения установленных Центральным банком нормативов и ограничений выдвигает дополнительные требования по большинству направлений финансового менеджмента. Указанные выше факторы определяют настоящий курс в качестве профилирующего при подготовке банковских служащих любого должностного уровня. [c.475]
Характерной чертой горного законодательства тех лет было обилие декларативных требований использовать недра рационально, комплексно, безопасно. Однако с исполнением этих требований дело обстояло плохо, так как существовали только административно-бюрократические меры воздействия и рычаги управления. Повсеместным явлением были подтасовки извлекаемых запасов, содержаний, коэффициентов потерь, разубоживания и извлечения с целью гарантированного выполнения (и некоторого перевыполнения) плана. Не было экономически противоборствующих субъектов и подлинно независимого контроля. Отчетные документы повсеместно составлялись обратным ходом от требуемых плановых показателей до первичной документации, которая при необходимости подправлялась. Впрочем, не было такой необходимости никакой проверяющий (орган или специалист) физически (тогда еще вручную ) не смог бы уловить так глубоко спрятанных несоответствий, да и не имел к тому стимулов. Вместе с тем тексты многих разделов Основ , особенно в части охраны труда, комплексного и рационального использования недр, могли практически без изъятия быть перенесены в законы нашего времени с поправкой на новые стимулы. [c.101]
Смотреть страницы где упоминается термин Необходимость управления требованиями
: [c.56] [c.215] [c.189] [c.107] [c.162] [c.241] [c.8] [c.446]Смотреть главы в:
Разработка и управление требованиями -> Необходимость управления требованиями