Далее рассмотрим некоторые очевидные принципы организации контроля, которые можно считать не более как процедурами продолжения процесса проектирования. [c.155]
Второй принцип состоит в проектировании контроля. О контроле надо заботиться на всех этапах проектирования. При рассмотрении вопросов проектирования обращалось внимание на необходимость организации контроля после каждого шага проектирования. Отдавая должное простоте идеи проектируемого контроля, нельзя не отметить, что в силу увеличивающихся расходов на проектирование и ограничений графика выполнения работ этот принцип в большей части не выдерживается. [c.157]
Контролирующие меры в первом аспекте учитывают требования к качеству продукции и технологии, особенности оборудования, обрабатывающего информацию о качестве, наличие (отсутствие) автоматизированного контроля и проектирования и др. Согласно оценкам экспертов, в 90-е г. в США продажи систем автоматизированного проектирования и управления производством возрастут по сравнению с 1985 г. в 10 раз. Производство контрольно-измерительных приборов в ФРГ растет почти на 6% в год, а 20% занятых на производстве имеют дело с автоматизированным оборудованием. Фирмы ФРГ придерживаются принципа интегрирования контроля качества в производственный процесс, что в конечном итоге снижает общие расходы на качество. Разрабатывая стандарт на проведение контроля, опираются на анализ возможностей технологических процессов на предприятиях фирмы. [c.68]
Система управления качеством продукции, направленная на снижение ее себестоимости и повышение конкурентоспособности, а также на повышение гибкости в переналадке производства на выпуск новых видов продукции. Функционирование С.в.у.к. основано на постоянном повторении цикла контроля качества, известного под названием "цикла Деминга", включающего 4 этапа (планирование, производство, контроль, совершенствование продукции). В основе системы лежит принцип "качество в зародыше", предполагающий повышение качества уже на стадии проектирования новой продукции. С.в.у.к. предусматривает системный подход ко всем этапам цикла, начиная от изучения требований рынка и кончая доставкой готовой продукции потребителю и ее техническим обслуживанием в процессе эксплуатации. Одна из основополагающих идей С.в.у.к. заключается в том, что качество продукции нельзя повысить только путем его проверки иначе говоря, качество должно быть заложено в изделии, причем на этапе его концептуальной разработки (замысла), с момента анализа требований потребителя к будущему изделию. Если всю совокупность мер по обеспечению качества продукции принять за 100%, то по С.в.у.к. 75% из них реализуется на этапах поиска конструктивных решений, отработки макетного образца, доводки опытных-изделий и отладки технологии, 20% - в ходе контроля технологических процессов и лишь 5% — на этапе контроля качества готовой продукции. Важную роль в С.в.у.к. играет обеспечение стабильности работы технологического оборудования, которая достигается за счет использования комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования (см. [С 72]), а также организации кружков качества (см. [К 179]). [c.335]
Если отклонения находятся вне управляющего контроля, невозможным становится корректирующее воздействие. Например, размер коммунальных платежей не контролируется внутренним образом. Нормативы могут меняться при разных объемах деятельности. Нормативы следует периодически оценивать заново и в случае, если они более не отражают условия адекватно, их надо менять. Изменения могут быть следствием как внутренних событий (например, проектирование изделия), так и внешних причин, к которым относятся перемены в управлении и конкурентном положении. Также нормативы необходимо пересматривать, когда цены, спецификации на материалы и комплектующие, конструкция изделия, оплата труда, производительность труда и методы производства изменяются настолько, что существующие нормы не обеспечивают более адекватной оценки выполнения работ. Изменения в способах или каналах дистрибуции, а также в основных организационных и функциональных принципах могут потребовать изменений в административной деятельности и деятельности по продажам. [c.99]
Некоторое повышение качества дает статистический контроль процессов, в котором выборки делаются в процессе производства, чтобы удостовериться, что оборудование настроено как следует. В свою очередь, это может потребовать изменений в проектировании, оборудовании и рабочей силе, чтобы технологический процесс в принципе мог обеспечивать требуемые допуски. Одновременно с этим цеховые работники начинают чувствовать свою ответственность за качество выпускаемой продукции. [c.276]
Таким образом, при проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования управленческих отношений и связей наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Другими словами, необходимо определить границы контроля, масштаб управляемости или же диапазон руководства и охват контролем. [c.280]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по метрологическому обеспечению производства организацию метрологического обеспечения производства стандарты и другие нормативные документы по метрологической аттестации продукции, эксплуатации, ремонту, наладке, поверке, юстировке и хранению средств измерений технические требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой предприятием, технологию ее производства технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и принципы работы средств измерений, технологию их ремонта методы выполнения измерений порядок проведения аттестации и сертификации продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области метрологического контроля и обеспечения производства основные требования организации труда при проектировании порядок определения экономической эффективности внедрения новых методов и средств измерений основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.154]
При проектировании логики модуля необходимо предусмотреть совокупность контрольных мероприятий, обеспечивающих функционирование модуля. Совокупность контрольных мероприятий отождествляется с приемами защитного программирования. Один из принципов защитного программирования состоит в том, что проектировщик обязан предусмотреть контроль правильности входной информации модуля до начала его работы. Действительно, прием неверных входных данных может привести к получению и выдаче неверных, но правдоподобных выходных данных. [c.144]
Третьим принципом контроля является моделирование. В связи с тем, что системы ПО стали глубже прорабатываться при проектировании, а также с развитием средств моделирования применение моделирования как средства контроля стало необходимостью. Основная полезность моделирования проверки — это возможность просмотреть программу без ее выполнения. Этот прием позволяет задержать проверку глобальных переменных до тех пор, пока они не будут проверены в иерархии, и облегчает создание и проведение относящихся к нему тестов. [c.157]
Участие в разработке и совершенствовании нормативных и методических документов. По инициативе и при непосредственном участии Центрального совета профсоюзов в 1980 г. на основе продолжительной и широкомасштабной экспериментальной и творческой работы были разработаны и утверждены правила по бригадной организации труда и бригадному хозрасчету. В них конкретизированы принципы создания бригад нового типа и требования к ним, поставлены на единую методологическую основу проектирование, создание и управление бригадами, организация бригадного хозрасчета, нормативная база, планирование, учет и контроль за деятельностью бригад, образование и распределение средств для заработной платы, договорные отношения между бригадами и с руководством предприятий. [c.245]
Должностные обязанности. Под руководством ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или выполнении научно-технических разработок. Организует сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации, обеспечивает высокое качество и своевременность выполнения работ, соответствие разрабатываемых проектов действующим стандартам, а также современным достижениям науки и техники. Руководит проектированием схем различного назначения, средств испытания, контроля, оснастки, лабораторных макетов, составлением описаний устройства и принципов действия проектируемых изделий, объектов, а также осуществлением необходимых расчетов и обоснований принятых при разработке технических решений. Организует проведение различных испытаний и анализирует их результаты. Руководит установкой и наладкой оборудования при проведений испытаний, исследований опытных образцов (партий) проектируемых изделий или экспериментов, обеспечивая соблюдение требований безопасного ведения работ, участвует во внедрении разработанных технических решений и проектов, оказывает техническую помощь и осуществляет авторский надзор при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию проектируемых объектов. Организует внедрение разработанных технических решений и выполненных разработок. Изучает специальную литературу и другую научно-техническую информацию, достижения отечественной и зарубежной науки и техники, а также опыт эксплуатации проектируемых объектов с целью его использования в проводимых исследованиях и разработках. Подготавливает обзоры на основе обобщения результатов законченных исследований и разработок, а также отечественного и зарубежного Опыта, отзывы и заключения на техническую документацию, поступающую от сторонних организаций. Участвует в экспертизе научных работ, в пропаганде научно-технических достижений, в подготовке публикаций, заявок на изобретения и открытия, а также в работе семинаров, конференций, научно-технических обществ. Составляет разделы отчетов о выполненной работе. Руководит инженерами и техниками, участвующими в совместном проведении исследований или разработок. [c.235]
В течение многих лет в компаниях США данные, относящиеся к операциям как на внутреннем, так и на внешнем рынке, отражались в рамках одной учетной информационной системы. Причин тому было несколько. Во-первых, экспорт уже готовой учетной информационной системы с целью использования ее в зарубежном филиале корпорации гораздо дешевле, чем проектирование новой системы. Во-вторых, исходя из целей контроля бухгалтерия штаб-квартиры МНК может требовать от своих внутренних и зарубежных компаний использования одних и тех же отчетных форм. В-третьих, поскольку высшее руководство МНК, как правило, знакомо с принципами построения внутренней учетной системы, ее использование и за рубежом является более предпочтительным. [c.87]
При проектировании системы учета необходимо руководствоваться четырьмя принципами 1) эффективность 2) контроль 3) совместимость 4) гибкость. [c.90]
Общая политика компании организационные схемы, где указывается должностная структура, функции, компетенция, квалификация, должностные оклады. Здесь должен быть также представлен порядок отчетности, порядок планирования качества, основные принципы планирования, образцы стандартных маршрутных карт, планы извлечения выборок, методы обеспечения надежности, технические условия на качество и отчетность о качестве, подготовка документов и инструкций, контроль работы, руководство на стадии проектирования и разработки. Технические вопросы обеспечения качества, контроль качества изделий поставщика, изготовление, сборка и испытание, процедуры складирования и отгрузки, определение непригодных материалов, деятельность испытательной станции и испытательных лабораторий, эксплуатация и проверка измерительного оборудования, форма разрешений на использование и производство (нестандартной продукции). Порядок получения таких разрешений. [c.26]
Достижение поставленных целей осуществляется путем установления норм и методов проектирования, производства, испытаний, контроля качества, требований к приемке, упаковке, маркировке, транспортированию, хранению, эксплуатации и ремонту экспортируемой продукции с учетом требований международных стандартов, климатических, почвенных и прочих условий ее использования, а также выработка повышенных требований к изделиям, сырью, материалам, комплектующим изделиям, которые согласно прогнозу будут оптимальными в последующее время и обеспечат конкурентоспособность отечественных товаров. При этом предусматривается взаимная увязка и согласование требований отдельных документов на основе применения программно-целевого принципа планирования — разработки программ комплексной стандартизации. [c.80]
Договор (контракт) подряда с генеральным подрядчиком, контракт на строительство под ключ . Контракты с полной ответственностью генерального подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Может выступать в форме проектно-строительного контракта. Эти контракты выполняют в основном наиболее известные промышленные, строительные, проектно-строительные фирмы и корпорации. Они берут ни себя всю полноту ответственности перед заказчиком за разработку и реализацию проекта. Недостатком этого типа контрактов является то, что заказчик не может активно влиять на ход реализации проекта, полностью полагаясь во всех вопросах на фирму. Вместе с тем следует подчеркнуть, что этот тип контрактов обладает несомненным достоинством для проектов, требующих исключительно высокой степени, четкости взаимодействия и контроля всех исполнителей и позволяет совместить отдельные фазы реализации проекта вводить объекты отдельными технологическими линиями (пусковыми комплексами) осуществлять контроль за ходом реализации проекта и вносить в него существенные изменения сократить продолжительность инвестиционного цикла. Контракты под ключ , могут заключаться по принципу фактические затраты плюс процент от прибыли , однако возможны и другие варианты, например твердая цена. Этот контракт предусматривает фиксированный срок строительства при заданном качестве. Помимо основных обязательств, в контракте могут содержаться дополнительные требования, такие как техническая помощь на период освоения объекта, содействие в подготовке специалистов и т. д. Координация деятельности при этом виде контракта, как правило, осуществляется проектно-строительной фирмой и руководителем проекта (проект-менеджером). Используется принцип совмещения проектирования и строительства. [c.306]
Принципы построения эффективной системы контроля применяются для эффективного управления в рамках оперативного цикла проекта, который требует проектирования, разработки и внедрения хорошо организованной системы контроля, необходимой для достижения непосредственной обратной связи. Посредством этой связи фактическое использование ресурсов может сравниваться с плановыми работами, установленными на стадии планирования. Существует несколько основных принципов построения эффективной системы контроля. [c.416]
Задача организатора сводится к анализу функциональных взаимосвязей процессов производства и проектированию на этой основе информационной структуры производственной системы, обладающей наименьшим организационным лагом. Разумеется, рационально спроектированные системы информации и контроля — одно из важнейших средств реализации этого принципа. [c.182]
Менеджмент качества в Японии. Вторая мировая война подорвала экономические устои Японии. Практически вся ее промышленность была уничтожена. Американские оккупационные войска сразу же столкнулись в Японии с отказами в системах телефонной связи из-за низкого качества телефонного оборудования. Также, к примеру, японский трансформатор низкой частоты для усилителей весил 250 г, а будучи погруженным в воду через 15 мин переставал работать. Тогда как американский трансформатор весил 30 г и был полностью герметичен и непроницаем. Чтобы устранить эти недостатки американские военные распорядились начать применение современных методов управления качеством в промышленности средств дальней связи. Американцы прямо насаждали в японской промышленности свои методы, которые постепенно распространились на все отрасли Японии [77, 109]. В конце 1940-х гг. японские специалисты прошли обучение у американских ученых по управлению качеством Э. Деминга и Дж. Джурана. В 1945 г. создается японская организация по стандартизации. В мае 1946 г. в Японии был внедрен статистический контроль качества продукции, и в этом же году образуется Комитет по японским промышленным стандартам. В 1949 г. вступает в силу закон о промышленной стандартизации, а в 1950 г. издается закон о японских сельскохозяйственных стандартах и одновременно учреждается система маркировки JIS, которая разрешала нанесение знака JIS на товары выпускаемые предприятиями в соответствии со стандартами по статистическому контролю качества [77]. Начальная стадия японского менеджмента качества была основана на контроле качества. Но дефекты возникают и во время процесса производства, и значит, вместо того чтобы полагаться на контроль следует предупреждать возникновение дефектов. Таким образом, японцы отошли от американского подхода и сделали упор на управление процессом производства, планирование, разработку и проектирование новой продукции [77]. Хотя Япония заимствовала опыт управления качеством у американцев, ее подходы имеют ряд отличительных черт. Это частично объясняется социальными и культурными особенностями народов. Японский менеджмент качества базируется на следующих принципах [109] [c.40]
В 1975 г. в ведущих предприятиях Львовской области появились комплексные системы управления качеством продукции - КС УКП, в основу которых были положены единые принципы государственной системы стандартизации. КС УКП была направлена на создание продукции соответствующей мировым аналогам и последним достижениям науки и техники. Главной особенностью КС УКП стало распространение ее действия на почти все подсистемы управления предприятия проектирование, планирование, материально-техническое обеспечение, основное и вспомогательное производство, сбыт, финансы, кадры, качество. Внедрение на предприятиях КС УКП позволило ввести стандарты предприятия - СТП, развить метрологическое обеспечение производства - МОП, использовать статистические методы контроля качества и разрабатывать программы качества. КС УКП дала развитие программам качества, аттестации продукции и стандартизации. Некоторые из элементов КС УКП были использованы за рубежом и не потеряли своей актуальности даже сейчас. В 1978 г. Госстандарт утвердил Основные принципы Единой системы государственного управления качеством продукции. В 1985 г. было отмечено, что за 10 лет с помощью КС УКП удалось сократить потери от брака и рекламаций, повысить удельный вес продукции высшего качества в 2 - 3 раза и уменьшить сроки разработки новой продукции в 1,5-2 раза [109, 162]. [c.45]
Каждая точка этого пространства представляет собой элементарный процесс управления. Например, планирование рисков на стадии разработки системы или контроль качества проектирования системы . Для удобства описания и исполнения процессы управления проектами должны быть сгруппированы по некоторым принципам и представлены в виде формализованных процедур. Возможны различные принципы группировки в соответствии с осями пространства процессов управления проектов [c.89]
Разные подходы к качеству влияют и на стратегию маркетинга. Она учитывает нужды потребителей и восприятие потребителями качества прибыль, долю рынка и другие экономические факторы производственные затраты, уровень брака и другие производственные факторы. Стратегия маркетинга должна разрабатываться на основе, во-первых, изучения восприятия качества (подход к восприятию качества) во-вторых, перевода этого восприятия в технические категории (всеобщий принцип качества) в-третьих, выбора уровня качества, обеспечивающего самую высокую прибыль или долю рынка (экономический подход) и, наконец, проектирования системы управления производством и контроля за качеством, которая дает возможность фирме поддерживать приемлемый уровень качества (подход с позиций управления производством). Фирмы, которые учитывают эти основы разработки стратегии маркетинга, действительно ориентируются на рынок. [c.169]
Усовершенствованная технология программирования разработана с учетом принципа проектирования сверху вниз , метода структурного программирования, метода документирования в виде HIPO-схем, принципа построения проектной группы с главным специалистом, метода структурных просмотров, предназначенных для контроля за качеством проектных решений, и метода организации библиотеки обеспечения процесса проектирования. [c.201]
ПРИНЦИП НАДЕЖНОСТИ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ -способность системы выполнять заданные задачи и сохранять во времени значения установленных эксплуатационных показателей в заданных пределах, соответствующих требуемым режимам и условиям использования, технического обслуживания. Основные пути повышения надежности САОИ оптимизация структуры САОИ и ее обеспечивающей части профилактика и качественный ремонт технических средств выбор высоконадежных элементов системы систематизированный контроль за ходом решения задач управления, применение организационных мер по повышению ответственности работников службы управления персоналом за достоверность информации и качество управленческой деятельности. [c.276]
Л. охватывает ряд взаимосвязанных блоков, в том числе Л. снабжения, Л. производства, Л. сбыта, Л. транспорта и др. В рамках логистических систем решается ряд задач и их комплексов, включая прогнозирование потребности в продукции транспорта, контроль за состоянием запасов сбор и обработку заказов определение последовательности и звенности продвижения материального потока по логистической цепи и т.п. Принципы Л. находят также применение при проектировании гибких производственных систем, гибких систем складской грузопереработки и аналогичных систем, в которых используются промышленные работы, робока-ры и т.п. Издержки логистические в гибких производственных системах составляют значительную долю себестоимости продукции, а временные затраты на выполнение логистических операций составляют, как правило, не менее 30% длительности производственного цикла. [c.203]
Должностные обязанности. Под руководством ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или выполнении научно-технических разработок. Организует сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации, обеспечивает высокое качество и своевременность выполнения работ, соответствие разрабатываемых проектов действующим стандартам, а также современным достижениям науки и техники. Руководит проектированием схем различного назначения, средств испытания, контроля, оснастки, лабораторных макетов, составлением описаний устройства и принципов действия проектируемых изделий, объектов, а также осуществлением необходимых расчетов и обоснований принятых при разработке технических решений. Организует проведение различных испытаний и анализирует их результаты. Руководит установкой и наладкой оборудования при проведении испытаний, исследований опытных образцов (партий) проектируемых изделий или экспериментов, обеспечивая соблюдение требований безопасного ведения работ, участвует во внедрении разработанных новых технических решений и проектов, оказываегтехническую помощь и осуществляет авторский надзор при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию проектируемых объектов. Организует внедрение разработанных технических решений и выполненных разработок. Изучает специальную литературу и другую научно-техническую информацию, достижения отечественной и зарубежной науки и техники, а также опыт эксплуатации проек- [c.294]
Ендовицкий ДА. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности методология и практика/Под ред. Л.Т. Гиляровской. М. Финансы и статистика, 2001. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование Учебное посо-5ие. Минск ИП Экоперспектива , 1998. Зражевский В. Принципы оптимизации инвестиционной полити-<и предприятий отрасли связи. М. Диалог — МГУ, 1997. Зубарев АА. Формирование эффективной инвестиционной полигики в макро- и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений. СПб., 1998. [c.417]