Одним из резервов повышения эффективности производства и производительности труда является аттестация рабочих мест, направленная на повышение их технической, технологической и организационной оснащенности, а также на улучшение условий труда. Приказом Мингазпрома СССР от 19.03.84 № 53 определены базовые предприятия и организации, которые должны разработать условия аттестации рабочих мест и апробировать их. В качестве эталонов при разработке условий аттестации должны быть приняты типовые проекты и карты организации труда, а также учтен передовой опыт работы. В массовом масштабе аттестацию рабочих мест предполагается начать в 1985 г. [c.20]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Улучшение положения с производительностью труда в 80-х годах частично объясняется изменениями в отношении людей к работе, возвратом к более консервативной трудовой этике 50-х годов. Вместе с тем новое поколение, появившееся во время взрыва деторождаемости, а также женщины и представители национальных меньшинств, впервые влившиеся в ряды рабочих в 70-х годах, приобрели опыт, необходимый для того, чтобы работать на своих местах наиболее производительно. [c.654]
Положительный опыт применения показателя чистой продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, а также мировой опыт свидетельствуют о том, что в условиях новых экономических отношений этот показатель, на наш взгляд, можно успешно использовать при оценке производительности труда, образовании нормируемого фонда оплаты труда и лимитного фонда потребления. [c.5]
Один из важнейших направлений развития экономической науки — совершенствование хозяйственного механизма подотрасли и повышение эффективности управления производством. В этом аспекте рассматривают основы экономического и социального планирования подотрасли, построения хозяйственного механизма и управления, а также оплату труда работников и основные направления повышения производительности их труда. Таким образом, экономика транспорта и хранения нефти, газа и нефтепродуктов исследует особенности и закономерности развития и функционирования подотрасли, ее внешние и внутренние связи, анализирует и обобщает опыт работы и важнейшие экономические показатели и явления, определяет наиболее эффективные пути развития подотрасли и интенсификации производства, совершенствования хозяйственного механизма, планирования и управления. [c.8]
Весь опыт мирохозяйственного развития за последние семь-восемь десятилетий убедительно показывает, что роль государственного регулирования в заблаговременном обеспечении макроэкономической стабильности и эффективной сбалансированности социально-экономических процессов становится все более объективной. Его объективный характер усиливается по мере дальнейшего роста количественно-качественного уровня производительных сил общества и, следовательно, усложнения системы общественно-экономических и производственных отношений, а также по мере ускорения интеграционных процессов в международных экономических связях. [c.223]
Однако система бухгалтерской отчетности — это лишь зеркало (пусть и кривое) нашей еще более удивительной налоговой системы (вы уже испытываете гордость за нашу страну и ее мудрое руководство, а то-то же), которая (будучи в свою очередь продуктом всех ветвей власти всех политических окрасок) также внесла свой весомый вклад в процесс дезорганизации управления финансами предприятий. И дело не столько в уровне налогов или в идеологии налоговой системы России. Хотя только у нас наряду с НДС (что характерно, со ставками выше, чем в самых высокоразвитых странах, где действительно велика доля условно-чистой продукции благодаря сочетанию больших уровней производительности и оплаты труда) существует налог на прибыль (и что опять-таки удивительно, со ставками, более [c.12]
Идея превращения подрядных предприятий, выполняющих строительно-монтажные работы, в строительные предприятия, сооружающие и вводящие в действие мощности и основные фонды, не нова, но реализовать ее ранее не представлялось возможным из-за недостаточного развития производительных сил, и прежде всего строительной индустрии. Опыт строительства за рубежом, а также проводимые в нашей стране эксперименты по сооружению отдельных строек под ключ показали высокую эффективность этой формы строительства. [c.71]
Вопросы международной конкуренции актуальны сегодня и для Беларуси. Обеспечение конкурентоспособности продукции белорусских производителей на мировом рынке является стратегической задачей реформирования промышленного комплекса. При этом необходимо также учитывать, что в условиях открытости экономики Республики Беларусь конкурентоспособность на внутреннем рынке зависит и от международной конкуренции. Узловым вопросом решения этой проблемы, как показывает мировой опыт, является повышение производительности отечественного производства. [c.401]
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ — 1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.д.к. позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Опыт показал, что в организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную 2) действия самого индивида, начинающиеся уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию отвечая на вопросы работодателя, где изложены требования организации, работодатель вправе задавать вопросы, содержащие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю какова философия организации в отношении к молодым специалистам Каковы шансы получения жилья Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные) Каковы перспективы развития организации Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией Практикуются ли в организации сверхурочные работы Какие системы оплаты труда в организации Кто является конкурентом организации Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения Каковы шансы получения более высокой должности Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки Возможно ли сокращение должности и в связи с чем В случае сокращения смогу ли я рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила не теряй времени на работы с безынициативным, неперспективным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководителю расширяй свои знания, приобретай новые навыки готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится или скоро станет вакантным познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей) составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй место для любимых занятий помни, что все в жизни меняется ты, твои знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество твои решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интересами и интересами организации никогда не живи прошлым (прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на самом деле прошлое не вернешь) не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др. увольняйся, как только убедишься, что это необходимо думай об организации, как о рынке труда не пренебрегай помощью организации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя [c.467]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение на предприятии, в учреждении, организации массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы в целях укрепления здоровья работающих, повышения производительности труда, продления их активного долголетия. Принимает меры по повышению роли физической культуры в оздоровлении трудящихся и членов их семей, предупреждению заболеваемости и сохранению их здоровья. Изучает особенности трудовой деятельности работников, психофизиологические факторы условий труда и организацию рабочих мест. На основе полученных данных разрабатывает предложения по совершенствованию режимов труда и отдыха, инструкции, рекомендации и другие методические материалы по использованию различных форм и методов физической культуры для профилактики возможных заболеваний. Разрабатывает и осуществляет меры по пропаганде здорового образа жизни. Принимает участие в определении эффективности, в том числе экономической, мер по развитию физической культуры, анализирует данные о заболеваниях и причины их возникновения, составляет паспорта здоровья и другие документы, которыми регламентируются условия сохранения здоровья работников. Содействует внедрению на предприятии, в учреждении, организации физкультурно-оздоровительных мероприятий, предусматриваемых целевыми комплексными программами Здоровье , планами социально-экономического развития трудовых коллективов и коллективными договорами. Организует проведение смотров, конкурсов и других мероприятий, направленных на лучшую постановку физкультурно-оздоровительной и профилактической работы в структурных подразделениях, на создание условий для сохранения здоровья рабочих и служащих. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт физкультурно-оздоровительной работы и разрабатывает предложения по его использованию. Контролирует работу инструкторского и тренерского персонала по руководству проведением производственной гимнастики, занятиями физической культурой и отдельными видами спорта, а также профессионально-прикладной физической подготовкой, осуществляет методическое руководство и оказывает им практическую помощь. С учетом условий труда рекомендует комплексы упражнений, способствующие восстановлению работоспособности, проводит учебно-тренировочную работу в физкультурно-оздоровительных группах и спортивных секциях. Организует проведение консультаций для занимающихся физической культурой. [c.191]
Опыт работы показал, что терморегуляторы устойчиво работают непрерывно в течение 3 мес. без особых изменений точности регулирования. Установлено также, что применение терморегуляторов на пресс-формах обеспечивает уменьшение удельного расхода электроэнергии на 11,6%. В результате внедрения терморегуляторов на заводе улучшено качество изделий, уменьшен брак по прессовому цеху, повышена производительность труда и сэкономлено за год 280 тыс. квт-ч электроэнергии. [c.74]
На основной и оборотный капитал делится только производительный капитал. Капитал обращения на основной и оборотный капитал не делится. Но поскольку в сфере обращения в известной мере продолжается процесс производства, то здесь, наряду с капиталом обращения, существует дополнительный производительный капитал (холодильное оборудование, расфасовочные машины, хранилища, тарные материалы, транспортные средства). Этому производительному капиталу и в сфере обращения также свойственно деление на основной и оборотный капитал. Но это опять-таки не капитал обращения, а производительный капитал, хотя он и находится в сфере обращения. [c.67]
Наиболее удовлетворительные результаты достигаются, как показывает опыт ряда крупных предприятий химической промышленности, когда при моделировании на основе методов динамического и линейного программирования используют и подходы технико-экономического анализа, обеспечивающие сравнение последствий возможных вариантов решения конкретной задачи. Оперирование же только экономическими показателями в стоимостном выражении на практике не дает удовлетворительных результатов ввиду односторонности стоимостных категорий и оторванности их от целевой функции текущего регулирования производства. Последняя состоит прежде всего в том, чтобы обеспечить соблюдение нормальных условий и производительности труда, а также решение распределительных и перераспределительных задач в области экономии материальных и трудовых ресурсов с учетом наилучших достижений передовиков предприятия. [c.154]
Небольшой опыт нашей страны в 20-е годы и сегодняшняя практика, большой опыт других социалистических стран, а также история кооперации в дореволюционной России, где она охватывала 12 млн. крестьянских хозяйств, пример развитых капиталистических стран и всего" третьего мира свидетельствуют, что кооперативное движение в каждой стране по-своему после первых, не всегда точных шагов входит в нормальное, здоровое русло и вносит при этом свой значительный вклад в развитие производительных сил общества. Вместе с тем кооперативы нигде не охватывают все хозяйство, не становятся единственной или даже преобладающей формой занятости и удовлетворения спроса. [c.278]
Следует также отметить, что в условиях научно-технической революции ускоряется процесс морального старения техники. Все это обусловливает необходимость более полного его использования как по мощности, так и по времени действия. Улучшение использования производственных мощностей, повышение производительности труда приобрели особую значимость и по причине того, что в 80-е годы будет крайне напряженным баланс трудовых ресурсов. Конечно, вопрос о дополнительной рабочей силе встает и в случае увеличения коэффициента сменности использования оборудования, и при строительстве новых предприятий. Однако в первом случае отпадает необходимость в огромных капиталовложениях, снижается потребность в труде строителей. Вопрос о рабочей силе для вторых смен, как показывает опыт передовых коллективов, вполне разрешимый, если осуществить широкую механизацию труда, и особенно во вспомогательных производствах, если расширить применение робототехники, обеспечить координацию в сфере механизации труда деятельности родственных коллективов в рамках района или города, если шире практиковать совмещение профессий, расширение зон обслуживания оборудования и т. п. [c.178]
Колебания в размерах ресурсов, выделяемых на капитальное строительство, привели к замедлению воспроизводственных процессов, неритмичному вводу производственных мощностей и наращиванию выпуска продукции. Кроме того, они ограничивали возможность создания необходимых строительных заделов. Развитие химической промышленности сдерживали длительные сроки строительства и освоения вновь вводимых мощностей, а также внедрения результатов научных исследований в производство. Недостаточно использовались возможности расширения и интенсификации действующих производств. Рост производительности труда отставал от роста технического уровня отрасли. Постоянное отставание машиностроительной базы не позволяло в полной мере реализовать научно-технический потенциал химической промышленности. Слабо использовался такой резерв, как зарубежный опыт и закупка лицензий. [c.118]
Распределение предметов личного потребления также важный фактор, оказывающий непосредственное воздействие на производство, стимулирующий или тормозящий его развитие. Например, опыт социалистического строительства со всей очевидностью подтверждает, что количество распределяемых в личное потребление материальных благ и формы их распределения играют существенную роль в повышении производительности труда. Но и здесь степень и характер влияния распределения материальных благ на производство связаны с определенными формами собственности. [c.9]
Учение классиков марксизма-ленинизма о социалистическом способе производства, необходимости планирования народного хозяйства, непрерывного роста производительности труда, решения съездов Коммунистической партии Советского Союза, а также передовой опыт нашей промышленности определяют основные направления развития экономики, организации и планирования электротехнического производства. [c.5]
На передовых предприятиях накоплен ценный опыт по разработке и внедрению НОТ. В 1967 г. ЦК КПСС обсудил вопрос о работе Свердловской областной и Рыбинской городской партийных организаций по внедрению научной организации труда в промышленности, а также повышению культуры производства и одобрил их деятельность. Отметив, что научная организация труда и высокая культура производства являются важнейшими условиями роста производительности общественного труда, научно-технического и социального прогресса, ЦК КПСС предложил партийным и хозяйственным органам обеспечить дальнейшее развитие этой работы. [c.219]
План повышения эффективности производства сначала составляют по каждому цеху (службе, подразделению) и после рассмотрения цеховых планов разрабатывают сводный план по предприятию. Для составления плана используют результаты анализа сложившегося уровня организации производства по основным его элементам (степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических прв-цессов и состояние производственной техники и др.), а также перспективный план развития производства, опыт передовых эксплуатационных предприятий, рационализаторские предложения и рекомендации научно-технических обществ. Одновременно в виде одного из элементов этого плана составляют план научной организации труда, включающий мероприятия, повышающие производительность труда, улучшение его условий и повышение качества продукции. [c.255]
На каждом предприятии ведется работа по ликвидации влияния последствий текучести на выработку рабочих и по ускорению адаптации новых рабочих в производстве, а также всех рабочих, не выполняющих нормы по различным причинам. Это — организация наставничества, организация школ по обучению передовым методам труда, инструктаж мастеров, которые оказывают большую помощь молодым и новым рабочим в повышении квалификации и мастерства, в ускорении процесса освоения новой для них работы и норм выработки. Велик ли удельный вес рабочих, не выполняющих нормы Очевидно, это значительная часть тех рабочих, которые пришли на смену уволившимся (уже освоившим производство и выполнявшим нормы) и в течение периода освоения новой для них работы, нового производства не могут достичь уровня выполнения норм, рассчитанных на производительность труда рабочих, имеющих соответствующую квалификацию, опыт и производственные навыки по данной работе. Кроме того, среди них оказывается и та часть рабочих, которые по тем или иным причинам отстают в освоении новых норм, новых методов труда, а может быть и не имеют склонности к данному виду работ, данной профессии, ждущие возможности перехода на другую работу и т. п. Поэтому при анализе показателей по нормированию труда этому должно уделяться особое внимание, так как во многих случаях высокий удельный вес технически обоснованных норм при отставании квалификации рабочих от прогрессирующей сложности работ, значительной доли работающих на предприятии менее года и больших потерях рабочего времени не согласовывается с отчетными данными о среднем выполнении норм и численности рабочих, их не выполняющих. [c.194]
В последнее время важное значение отводится вопросам технической эстетики, психологии и физиологии труда. Это не является случайным. Весь опыт организации производства в нашей стране показывает, что эти вопросы играют существенную роль при разработке способов облегчения, оздоровления и повышения производительности труда. Например, окраска аппаратов и машин, стен и потолков в спокойные цвета снижает утомляемость работников. Этому способствует также удобная для работы и красивая специальная одежда. [c.112]
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ — 1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя их целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.Д.К. позволяет достичь преданности работника интересам Организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Опыт показал, что в организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную 2) действия самого индивида, начинающиеся уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию отвечая на вопросы работодателя, где изложены требования организации, работодатель вправе задавать вопросы, содержащие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю какова философия организации в отношении к молодым специалистам Каковы шансы получения жилья Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные) Каковы перспективы развития организации Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией Практикуются ли в организации сверхурочные работы Какие системы оплаты труда в организации Кто является конкурентом организации Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения Каковы шансы получения более высокой должности Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки Возможно ли сокращение должности и в связи с чем В случае сокращения смогу ли я рас- [c.554]
Основным направлением резкого ускорения погрузочно-разгрузочных работ должна стать их механизация. Опыт показывает, что механизация труда на погрузочно-разгрузочных работах, облегчая труд рабочих, избавляя предприятие от уплаты штрафов за -простой вагонов сверх нормы, позволяет многократно повысить производительность труда и окупается в короткие сроки. / Строгое выполнение установленных норм оборота вагонов можно обеспечить также при повышении уровня организации транспортных и сливо-наливных работ. Для этого необходимо добиться полного использования пропускной способности эстакад, сокращения продолжительности подготовительно-заключительных и вспомогательных операций, стремиться к параллельному их выполнению, исключению простоев по организационно-техническим причинам. [c.141]
Одна из важнейших задач, которая должна быть решена в ближайшее время, — разработка типовых методик составления и внедрения планов НОТ для различных объектов с учетом специфики их деятельности, оснащенности, принятой технологии и транспортных связей. Задача НОТ также выявление резервов сокращения затрат рабочего времени на производство (добычу) продукции или выполнение работы. Исследование трудовых процессов позволяет установить резервы повышения производительности труда посредством изучения затрат рабочего времени и поиска возможностей их сокращения на выполнение отдельных производственных операций и их составных частей. Опыт показывает, что некоторые мероприятия проводят по ходу их разработки, другие — через определенные сроки, установленные планом. В газовой промышленности организационная структура служб НОТ неоднотипна (подчинение служб руководителям предприятий, главным инженером, начальникам плановых отделов и т. д.), поэтому организация службы НОТ требует дальнейшего совершенствования. [c.122]
Процент, будучи ценой, уплачиваемой на любом рынке за пользование капиталом, стремится к такому равновесному уровню, при котором совокупный спрос на капитал на этом рынке при данной норме процента равен совокупному капиталу, притекающему на рынок при этой же норме процента" (84). Или, скажем, в книге проф. Касселя (85) опять-таки разъясняется, что инвестирование представляет собой "спрос на ожидание", а сбережение "предложение ожидания", причем процент есть "цена", которая, как это предполагается, служит для выравнивания этих двух величин, хотя я и здесь не нашел на этот счет прямой формулировки, которую можно было бы процитировать. В гл. 4 книги проф. Карвера "Распределение богатства" процент без обиняков рассматривается как фактор, приводящий в равновесие предельную тягость ожидания с предельной производительностью капитала. (86) Альфред Фланке пишет "Если наши общие соображения справедливы, то следует согласиться с тем, что имеет место автоматически осуществляющееся соответствие между сбережениями и возможностями прибыльного использования капитала... Сбережения не превысят суммы, которая может быть с выгодой использована, пока чистая норма процента больше нуля" (87). Проф. Тауссиг выводит кривую предложения сбережений и кривую спроса, характеризующую "понижающуюся производительность последовательных порций капитала", указав предварительно, что "норма процента устанавливается в точке, где последняя единица используемого капитала приносит доход, обеспечивающий проценты на последнюю единицу сбережений" (88). Вальрас в приложении I (III) к его "Элементам чистой экономики" (89), где он говорит об "обмене сбережений на новые капиталы" и ясно указывает, что каждой возможной норме процента соответствует сумма, которую индивидуумы будут сберегать, а также сумма, которую они будут инвестировать в новые капитальные активы, что эти две агрегатные величины стремятся уравниваться друг с другом и что норма процента есть та переменная, которая приводит их к равенству. В итоге норма процента устанавливается на уровне, при котором сбережения, представляющие предложение новых капиталов, равны спросу на них. Таким образом, Вальрас строго придерживается классической традиции. [c.76]
Средний годовой прирост выработки за это замечательное десятилетие мирного труда, по советским данным, достигает 11,3% Также темпы, означавшие собой целый промышленный переворот в условиях производства СССР, представляются совершенно невероятными в странах капитализма. Не мог в них, по-видимому, поверить вопреки всем известным ему фактам и профессор Геленсон. Исчисленный им индекс снижает советские темпы почти вдвое, примерно до 6%. А другим американцам и эта норма представляется еще слишком высокой. И по индексу Д. Ходжмэна, она за 1928—1937 гг. не выше 5%, а по расчетам Ирв. Зигеля, за 1928—1940 гг. она еще ниже — около 4,5 %7. Американцам хорошо известно, что на жх собственной родине, в США, производительность труда росла и доныне растет несравненно более медленными темпами. Так, например, за 1870— 1880 гг. этот рост пе достигал даже 3%, за следующие два десятилетия оп уж не достигал и 2% за год3. Но и затем, с 1899 по 1939 г., средний годовой темп роста выработки в обрабатывающей промышленности США -не превышал 2%в. А в дальнейшем, как показал ценз 1947 г., этот темп с 1939 по 1947 г. не превышал уже 1 % в год. [c.466]
Традиционный подход к проблеме эффективности менеджмента, т. е. максимизация производительности и минимизация затрат, встречается во многих работах, посвященных американскому менеджменту. Например, в работе Американский менеджмент теория и практика 1 в соответствии с этим подходом эффективность системы управления неотделима от эффективности самой хозяйственной организации в целом. В современных же условиях эффективность самой системы управления как решающего фактора хозяйственной эффективности приобрела самостоятельное значение. Более того, структура и функции управляющей системы, ее эффективность и дееспособность оказывают определенное влияние на совокупную эффективность всей организации в целом. Тем не менее само управление приобрело черты человекомашинной системы, что сблизило организацию процессов управления с организацией производственных технологических процессов. В настоящее время ресурсы управления включают материальные, трудовые, информационные традиции управления, а также опыт, квалификацию кадров и т. д. Более того, с появлением современной технологии управления начался процесс превращения управления из процесса трудоемкого в капиталоемкий. Естественно, что эффективность управления, ее факторы и критерии превратились в самостоятельную сферу исследования. [c.17]
Модель ПИМС (PIMS), способная дать более конкретный материал для принятия стратегических решений, позволяет проводить комплексный деловой анализ. Материалы этой модели представляют собой результат обобщения опыта более 3000 предприятий Европы и Северной Америки. Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на уровень прибыли, и разбиты на три группы конкурентная позиция бизнеса, характеристики и привлекательность рынка, на котором действует предприятие, и производственная структура предприятия. Модель ПИМС выделяет также факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень прибыли капиталоемкость, затем в порядке убывания - относительное качество продукта, относительная доля рынка, производительность труда. Эта модель позволяет компании учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов. В условиях российской экономики изучение данной модели носит в большей степени познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для высокоразвитых, насыщенных, относительно устойчивых рынков и видов бизнеса. С этой точки зрения статистический опыт североамериканского и японского бизнеса имеет для нашей экономики ограниченное применение. [c.65]
Многочисленные испытания и длительный опыт эксплуатации большого количества котлов ДКВР, ДКВ, а также промышленные испытания котлов КЕ и ДЕ подтвердили их надежную работу (кроме котлов ДКВР-20) на пониженном по сравнению с номинальным давлении. Минимальное давление для котлов производительностью 2,5—25 т/ч при сжигании сернистых топлив допустимо 686 кПа (7 кгс/см2), так как при более низком давлении произойдет сернокислотная коррозия труб конвективного пучка из-за низкой температуры стенок (ниже температуры точки росы), а также значительно возрастет влажность вырабатываемого котлами пара. [c.266]
Опыт работы показывает, что эффективность внутри-бригадного социалистического соревнования зависит от тщательно продуманного выбора показателей, условий соревнования и подведения итогов, полноты внедрения хозяйственного расчета в бригаде. При этом наибольший эффект достигается при наличии у рабочих личных планов повышения производительности труда, лицевых сче-TOii экономии материальных ресурсов и улучшения качества продукции, а также в случае, когда социалистические обязательства принимаются на основе доведенных до членов бригад производственных заданий по названным показателям на пятилетку с распределением по годам и на год с распределением по кварталам и месяцам. [c.168]
Особо выделяются такие факторы, как структура автомобильного парка и структура объема перевозок. Структура объема перевозок влияет на уровень показателей каждой модели подвижного состава и на средние показатели по парку, структура автомобильного парка — только на средние показатели работы АТП. Обобщающим показателем, отражающим совокупное влияние условий эксплуатации, организации перевозок и даже такого малоподдающегося учету фактора, как профессиональный опыт водителей, является средняя производительность автомобилей и автопоездов (ходовых и списочных), а также выработка на 1 т грузоподъемности ходового и списочного парка. [c.78]