После того как определите нормо-часы, вы имеете хороший критерий для вычисления производительности соответствующего производственного подразделения. Если сумма нормо-часов, необходимых для изготовления определенной продукции, вычислена точно, то распределение задания в соответствии с относительной производительностью производственных подразделений не составляет никакой трудности. Если вы получили наряд-заказ, на выполнение которого требуется 400 нормо-часов, и работу следует закончить в течение недели, то из рассмотренного примера вы [c.254]
Выбор критерия для распределения накладных расходов. Для этого определяют связь между накладными расходами и объемом готовой продукции, используя какой-либо из измерителей производственной деятельности. Обычно применяются такие базовые измерители, как число отработанных часов, сумма начисленной заработной платы производственных рабочих, количество машино-часов или выпущенных изделий. Выбранная база формализованным путем связывает накладные расходы и объем выпущенной продукции. Например, если процесс производства большей частью основывается на применении ручного труда, а не машин (как на обычной сборочной линии), то число отработанных часов будет хорошим критерием для распределения накладных расходов. В нашем примере удобным соотношением будет сумма накладных расходов на один машино-час. Руководство полагает, что в будущем году потребуется 50 000 машино-часов. [c.446]
В нашем примере хорошо видна пара критериев, которые образуют множество Парето, а именно критерии цена и надежность поставок . Снижение цены сопровождается ухудшением надежности поставок, повышение их надежности ведет к росту цены продукции. Умножим значение цены на (-1) и найдем идеальную точку, т. е. мнимую альтернативу, которая имеет наибольшую надежность и наименьшую цену. Эта точка имеет координаты (-95 0,95). Найдем кратчайшее расстояние между идеальной точкой и нашими альтернативами. Для поставщика А это расстояние равно [c.86]
Основные трудности, возникающие на пути сбора и распространения контрольной информации, связаны с различными коммуникационными проблемами, о которых мы говорили раньше. В то время как часть данных собирается и обрабатывается ЭВМ, большая часть информации должна быть обработана человеком. Присутствие человека в этой цепочке сопряжено с возможным искажением информации, на основе которой должны приниматься решения в области контроля. Искажения информации могут сыграть очень значительную роль в тех случаях, когда неизбежны субъективные оценки. Хорошим примером в этом отношении может служить попытка оценки результативности труда управленца. Организации необходимо знать, кто из ее менеджеров хороший работник, а кто плохой. Но точно и эффективно определить это трудно, особенно для руководителей низшего звена, на которых не возлагается ответственность за достижение заданных уровней прибыльности и расходов. Однако, если сформулировать конкретные цели, критерии и стандарты, то оценить результативность менеджера можно с минимальными искажениями и более объективно. [c.402]
Существует и другой подход к выбору момента покупки или продажи акций с использованием осцилляторов. Считается разумным покупать акции, когда на графике осциллятора они начали переходить из отрицательной области в положительную. Продавать же акции надо в точках, где осциллятор меняет знак с положительного на отрицательный. Такие переходы считаются более надежными критериями, так как тенденция снизу вверх (или сверху вниз ) уже определилась, а тенденция имеет свойство сохраняться некоторое время. Этот метод хорошо работает в случае растущих акций. Играя на месячных колебаниях иен, можно, например, использовать 50-дневные динамические средние. Существует множество примеров, когда таким образом были получены весьма зна- [c.182]
Возможны случаи, когда приходится пренебрегать этими критериями, и аналитик должен уметь обосновать свое решение. Если, к примеру, по какому-либо критерию компания выглядит уж очень хорошо, можно пренебречь тем, что по другому она еле проходит в ранг инвестиционных. [c.498]
В нашем примере г2 = 0,982. Следовательно, уравнением регрессии объясняется 98,2% дисперсии результативного признака, а на долю прочих факторов приходится лишь 1,8% ее дисперсии (т.е. остаточная дисперсия). Величина коэффициента детерминации служит одним из критериев оценки качества линейной модели. Чем больше доля объясненной вариации, тем соответственно меньше роль прочих факторов, и, следовательно, линейная модель хорошо аппроксимирует исходные данные и ею можно воспользоваться для прогноза значений результативного признака. Так, полагая, что объем продукции предприятия может составить 5 тыс. ед., прогнозное значение для издержек производства окажется 178,4 тыс. руб. [c.48]
Единственный критерий, по которому можно определить пригодность модели управления, — ответить на вопрос Работает ли она на вас Если, к примеру, отдельные положения теории управления имеют смысл для вас при расширении числа ваших подчиненных, — это хорошая модель. Если теория, разработанная другим автором, делает вашу работу эффективней, тогда его модель для вас более подходящая. Если вам кажется, что эффективнее всего апеллировать в одних обстоятельствах к одной теории, а в других — к иной, это наиболее разумное использование арсенала моделей. В этом нет никакой раздвоенности. [c.29]
Для упрощения описания качественным оценкам удобно присвоить численные значения (отлично - 4, хорошо - 3, удовлетворительно - 2, плохо — 1). Логические матрицы свертки отражают приоритеты руководства. Так, из примера на рис. 6.3 видно, что приоритет имеют критерии Технического уровня (по отношению к Организационному уровню ) и Экономической эффективности (по отношению к Финансовому уровню ). Среди критериев организационно-технического уровня и уровня экономического потенциала, как следует из рис. 6.9, больший приоритет имеет организационно-технический уровень. [c.268]
Сначала обычно ставится цель исследования тех или иных свойств личности и определяются критерии ее достижения. Например, если требуется работник на определенное рабочее место, следует решить вопрос, был ли адекватен предыдущий работник. Если да, критерием отбора может служить близость качеств нового работника качествам прежнего. Разумеется, качества эти должны быть измерены. Если нет, потребуется разработка системы приемлемых и неприемлемых качеств для работника на данном рабочем месте. К примеру, с помощью экспертов составляется исходный набор качеств, а затем проводится ранжирование качеств и определение нескольких наиболее значимых из них, так называемых профессионально-значимых качеств . Для определения качеств приемлем и метод парных сравнений, когда по какому-либо параметру проводится сравнение нескольких работников. Эти методы хорошо известны социологам и психологам. В результате можно получить информацию, что у работника X для работы на определенном месте должны быть качества работоспособность, как у работника А, тип нервной системы, как у работника Б, инициативность, как у работника В, характер с акцентуацией, как у работника Г, и т. д. Может оказаться, что человека с таким набором качеств нет среди претендентов. Тогда следует обсудить и принять решения относительно набора компромиссных качеств. [c.186]
Примером указанного развернутого словесного определения является следующая формулировка качественного критерия (цли) в решавшейся нами задаче определения годового плана жилищного строительства [30] наилучшим образом обеспечить выполнение архитектурных требований к плану строительства. Подобные критерии трудно выразить количественно. При выработке планового решения им сопоставлялись словесные оценки типа хорошо, средне, плохо выполняются в плане архитектурные требования . [c.59]
Таким образом, руководитель или эксперт вынужден исходить из своих субъективных представлений об эффективности возможных альтернатив и важности различных критериев. В этой субъективности нет ничего плохого. Опытные руководители хорошо осознают, сколько личного и субъективного они вносят в принимаемые решения, С другой стороны, об успехах и неудачах большинства решений люди могут судить исходя только из своих субъективных предпочтений и представлений. Таким образом, субъективные оценки должны восприниматься формальным анализом в качестве входных данных. При этом, естественно, оценки полученных результатов также должны восприниматься как субъективные. Поясним это примером. [c.80]
В этой части я хотел бы проиллюстрировать некоторые принципы о которых было рассказано в книге, на реальной динамике рынка. Я старался не слишком тщательно подбирать графики, так как думаю, что важно рассматривать обычную рыночную динамику а не специально подобранные примеры для того, чтобы проиллюстрировать то или иное явление. Слишком во многих книгах можно увидеть аккуратно отобранные графики с целью доказать то, что на самом деле является очень сомнительным На рынке иногда случается все что угодно но рассмотрение исключительных случаев нельзя назвать полезным процессом. Аналогично если мы возьмем 100 аналитиков (или гуру ), тогда по статистике, хоть то-нибудь из них будет прав в любой момент времени. Это называется синдром везучей мартышки Любопытно, что на этой статистической закономерности может быть построена целая карьера. Если случится так, что вы станете счастливой мартышкой на год вы вполне можете остаться ею на всю жизнь. Я могу привести в пример несколько аналитиков которые когда-то выполнили данный критерии и с тех пор не оказывались правыми слишком часто, но они тем не менее остаются хорошо известными Очень забавно [c.222]
Принцип согласованности. При оценке эффективности проекта используемые показатели (и информация) должны согласовываться по ряду условий, в том числе иерархически (см. пример 3.1), по времени, цели, структуре и т. д. Так, по степени структурированности (т. е. по характеру описания альтернатив и предпочтений участников) проекты можно разделить на "хорошо структурированные", "слабо структурированные" и "неструктурированные". В зависимости от этого выбираются формализованные скалярные и векторные, или неформализованные, экспертные критерии и процедуры оценки. Предполагается и учет социальной значимости проектов. В этой связи их можно разделить на "значимые" и "малозначимые". Кроме [c.48]
Поэтому будем полагать, что реальные объемы выборок, которые можно получить, находятся в пределах 10 ZN < 100. Как указывают многие исследователи, для указанных пределов хорошие результаты дает критерий Колмогорова-Смирнова. Он применяется в тех случаях, когда проверяемое распределение непрерывно и известны среднее значение и дисперсия проверяемой совокупности. Рассмотрим подробнее методику использования этого критерия на конкретном примере. [c.20]
Хотя в одной главе не представляется возможным подробно познакомить" читателя с искусством принятия решений, хотелось бы вначале остановиться на довольно простых, понятных и полезных приемах, на применении при выработке решений специальных матриц и таблиц. Здесь исходят из того, что каждое решение зависит от нескольких факторов, с которыми надо сначала разобраться. Возьмем в качестве примера покупку легкового автомобиля для служебных целей. Хорошо бы, чтобы группа сотрудников составила перечень критериев, важных для принятия решения. Один человек едва ли сможет учесть все. Допустим, что группа выявила следующие критерии (данный перечень на исчерпывающую полноту не претендует) [c.318]
По критерию отношения к границам организации коммуникации могут быть внешними и внутренними. Внешние коммуникации пересекают границу организации, выходя за её рамки. При этом источник или получатель сообщения находится за пределами организации. Примером может служить пресс-релиз, посылаемый организацией в средства массовой информации. А также публичное выступление организационного представителя на пресс-конференции, издание информационного бюллетеня для широкой публики, дни открытых дверей . Квалифицированное ведение внешних коммуникаций требует хорошего знания внешней среды организации, в том числе знаковых систем, используемых объектами внешней среды. [c.97]
Итак, теперь представляется целесообразным выйти на новый уровень обобщения сложившихся у нас представлений о риске, еще раз, как-бы издалека, взглянуть на общие, системные черты, присущие именно предпринимательскому риску. Начнем с анализа рисков в отношении результатов их проявления. Для этого для разных видов экономической деятельности потребуется найти некие общесистемные меры масштабов и форм риска, в том смысле, в каком мы уже обсуждали подобные словосочетания. Хорошим подспорьем в решении задач системного анализа всегда оказывались содержательные примеры. Поэтому с целью формирования адекватных системных представлений о том, каковы могут быть главные составляющие риска в широком и обыденном смыслах этого слова, какие целесообразно использовать критерии оценки рисков, и в частности в оценке возможных потерь, сопутствующих экономической деятельности, рассмотрим несколько репрезентативных (представительных) зарисовок с натуры . Как всегда, гарантией необходимой репрезентативности может служить опора на два ключевых принципа системного подхода — принцип цели и принцип историзма. Именно они практически всегда спасают от предвзятости суждений. [c.126]
Конъюнктивная (объединяющая) модель подчеркивает низкий рейтинг различных свойств. Объект считается приемлемым, если он соответствует минимальному стандарту (минимальному уровню свойств) по каждому признаку. Этот процесс описан на примере принятия решения о покупке в супермаркете. В результате проведенного исследования [23] выяснилось, что покупатели готовы приобретать бакалейную продукцию в случае, если она имеет, по меньшей мере, среднее качество, компания-изготовитель пользуется хорошей репутацией, если продукт хорошо представлен на рынке, а его стоимость — не выше 110% от ближайшего товара-заменителя. Если продукт не удовлетворяет какому-либо из этих критериев, он исключается из списка. Аналогично, студент, покупающий персональный компьютер, как правило, предъявляет минимум требований к памяти, скорости обработки данных и т.д. В таких ситуациях рекламодатель должен обратить особое внимание на то, чтобы в содержании рекламного сообщения не была допущена "ошибки оплошности" и представить полную информацию обо всех основных свойствах товара. Например, если целевой потребитель хочет купить персональный компьютер с объемом памяти не менее 8 Мбайт, он может проигнорировать рекламу торговых марок, предлагающих стандартный объем памяти 4 Мбайт, даже если впоследствии объем памяти можно будет повысить. Целесообразно поставлять на рынок и рекламировать персональные компьютеры с заданным минимальным уровнем памяти. [c.266]
Тождественность. Этот признак сегментов проявляется в двух ипостасях. Во-первых, представители сегмента должны иметь общие, четко различимые признаки — те критерии, по которым, собственно, и производилось сегментирование данного рынка. Во-вторых, должно прослеживаться хорошо различимое соответствие между нуждами и потребностями представителей сегмента и потребительными свойствами предлагаемого им товара. Отсутствие такого соответствия, как правило, приводит и к отсутствию сбыта. Вот один из таких примеров [91]. Одна автомобильная компания США выпустила специально разработанную для деловых поездок дилеров модель автомобиля, которая отличалась от других отделкой, окраской и добавочным местом для багажа. Продажа этих автомобилей совершенно не пошла. В качестве одной из причин специалисты службы маркетинга впоследствии назвали отсутствие на рынке опознавательного сегмента. То, что в определении сегмента присутствовало слово дилеры , еще вовсе не означало, что это действительно сегмент в маркетинговом смысле этого слова. Довольно часто реальная ситуация требует более тщательного и подробного описания сегментов. [c.157]
Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер или организация в своем желании быть рациональными зависят каждый в отдельности от имеющихся у них возможностей познания, привычек и предубеждений. В зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности личностно ограниченная рациональность организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этом подходе в обоих случаях происходит упрощенным образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса в известных для менеджера или организации областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень, кладется в основу выбора. Люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации. Примером может служить факт того, что очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся. [c.435]
Примеры конкурентных преимуществ товаров в современном мире весьма разнообразны. Традиционные преимущества — цена и качество. Например, многие китайские товары конкурентоспособны по критерию цена . Чаще применяют одновременно два критерия — цена и качество . Тогда говорят о конкурентном преимуществе по соотношению цена-качество. Так, конкурентоспособным является автомобиль Фольксваген Пассат при относительно небольшой цене для автомобиля данного класса он обладает хорошими техническими характеристиками и долговечностью. По соотношению цена—качество конкурентоспособными являются вина чилийского и аргентинского производства. При схожих с французскими винами вкусовых качествах они продаются по существенно более низким ценам. [c.82]
Трудность выбора решения в условиях многоцелевой оптимизации определяется не столько количеством критериев оптимизации и тем более вариантов решения, сколько их противоречивостью например, стремление к максимизации объема выпуска продукции одновременно ведет к суммарному росту ее себестоимости. Подобные противоречия имеют место и в отношении любых других частных (локальных) критериальных показателей. Классическим примером такого противоречия, в тисках которого человечество бьется сотни лет, являются категории эффективность и социальная справедливость. Рыночная система, для которой характерна относительно высокая эффективность, может довольно хорошо обеспечить семью, живущую за чертой бедности (по сравнению с менее эффективной экономикой), однако семье миллионера она дает несравненно больше. Многие, кстати, считают такое положение вещей величайшей несправедливостью, которая не может быть оправдана никакой эффективностью. [c.44]
Следующим шагом должно стать определение предельной границы прибыльности данного вида операций. Эта граница и должна стать основным критерием при решении вопроса о положительном или отрицательном ответе на кредитную заявку. В данном примере эта граница — 300 очков. Очевидно, что клиенты, не набирающие этого балла, получат отказ. При этом отказ получит и часть хороших клиентов (21) и, напротив, часть плохих (1) получит кредит, однако в условиях неопределенности при принятии текущих решений подобный подход дает определенную гарантию получения минимальной нормы прибыли. Проиллюстрируем вышесказанное на примере. [c.291]
Как уже отмечалось, эта матрица отражает общественные приоритеты, так при критическом положении в области экологии и по уровню жизни приоритет отдается обоим критериям. При удовлетворительном положении в области экологической безопасности приоритет имеет показатель уровень жизни , поскольку состояние с хорошей оценкой по безопасности и удовлетворительной по уровню жизни оценивается как удовлетворительное, а обратная картина (оценка хорошо по уровню жизни и удовлетворительно по безопасности) оценивается как оценка хорошо . С ростом уровня жизни приоритет смещается в сторону показателя экологической безопасности, поскольку состояние отлично возможно только при оценке отлично по показателю безопасности (при этом, возможна оценка хорошо по уровню жизни). Имея оценку социального уровня, мы можем построить матрицу свертки для комплексной оценки социально-экономического уровня. Пример такой оценки приведен на рис. 2.5. [c.31]
Были также измерены и стандартные отклонения для 16 откликов, которые оказались такими 0,0018, 0,0063, 0,0028, 0,0000, 0,0013, 0,0058, 0,0030, 0,0013, 0,0074, 0,0043, 0,0033, 0,0044, 0,0030, 0,0013,- 0,0052> 0,0033. Каждое стандартное отклонение получено по 400 параллельным опытам. Предположим, что все отклики нормально распределены с общей дисперсией (т. е. для шестнадцати стандартных отклонений предполагается общее среднее а). Используйте для проверки этой гипотезы критерий согласия, если хорошее согласие дают члены порядка не выше, чем двухфакторные взаимодействия. Примечание. Числа и этом примере получены методом Монте-Карло в эксперименте по множественному ранжированию при р = 0,99 из главы VI. [c.105]
Вторым критерием для любого хорошего индикатора является следующее то, что вы измеряете, должно быть физической, исчисляемой величиной. Примеры эффективного измерения производительности административной работы показаны в табл. 1. Поскольку все перечисленные здесь индикаторы являются индикаторами количества или производительности, их парные коллеги должны подчеркивать качество выполненной работы. Таким образом, в подлежащих оплате счетах число обработанных денежных оправдательных документов должно сравниваться с числом обнаруженных либо при аудиторской проверке, либо нашими поставщиками ошибок. В другом примере количество квадратных футов, очищенных службой уборки, должно сравниваться с частично объективной, а частично субъективной оценкой качества выполненной работы с точки зрения руководителя административно-хозяйственной службы в этом здании. [c.40]
НЕДОСТАТКИ МЕТОДИКИ, ОПИРАЮЩЕЙСЯ НА ТРАДИЦИЮ. Интересно отметить, что часто традиция объясняет одним словом, почему некоторые испытанные концепции теории управления, описанные в данной книге, не всегда широко используются на практике. Хорошим примером ЯРЛЯЮТСЯ вознаграждения, основанные на заслугах. Хотя почти все разделяют мнение, что заслуги перед фирмой — лучший критерий для назначения большей заработной платы или продвижения по службе, гораздо чаще в качестве критерия используется трудовой стаж. И можно понять почему. Трудовой стаж легко вычисляется, он является объективной категорией и начисляется всем одинаково. Поскольку трудовой стаж как критерий используется уже давно, многие люди заинтересованы в нем. Этим людям потребовалось много лет для достижения их сегодняшней должности, поэтому переход на другую систему исчисления вознаграждений — по заслугам — они считают не только несправедливым, ко и представляющим серьезную угрозу. В силу этого они используют приобретенную власть, чтобы сохранить статус кво, даже если это и не в интересах организации или общества. [c.473]
Если принять во внимание отмеченные во введении общие особенности, присущие инвестиционным решениям, становится очевидной важность обеспечения соответствия самих инвестиционных решений глобальной стратегии организации. Из примера 10.1 можно понять, какой могла бы быть стратегическая целевая установка деятельности компании Railtra k — "создать железнодорожную сеть XXI века". Крупное капиталовложение не должно осуществляться просто потому, что оно обеспечивает хороший финансовый результат в краткосрочном периоде. В процессе достижения стратегических целей организации может возникнуть необходимость принять решение, связанное с понесением значительных затрат в ближайшей перспективе, но ценное в долгосрочной. Поэтому инвестиционные решения следует рассматривать не только через призму финансовых критериев, но также и с той точки зрения, насколько они способствуют выполнению стратегических задач и как вписываются в ряд других предполагаемых (или осуществляемых) инвестиционных проектов. Из этого не следует, что финансовый аспект надо вообще игнорировать. Напротив, еще до проведения финансового анализа требуется оценить необходимость инвестиций в контексте стратегических целей организации. Как отмечалось в гл. 1, эти цели могут быть разнообразны, соответственно разнообразны и цели инвестирования. Например, достижение или упрочение конкурентного преимущества улучшение качества предлагаемых товаров/услуг увеличение прибыли рост производительности, эффективности и экономии обеспечение соответствия нормативным требованиям. [c.438]
Понятие менеджмент широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте искусства управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в сйбей деятельности. [c.3]
Возникает естественный вопрос "А зачем вообще нужна нейронная сеть для данного алгоритма " Ведь он может просто использовать обучающую выборку - известно же, какому классу принадлежит каждый пример. Более того, как бы хорошо ни была обучена сеть, она все равно будет делать ошибки, неправильно классифицируя некоторые примеры. Дело в том, что именно использование нейросетей в качестве Оракула дает возможность получать деревья решений, имеющих более простую структуру, чем у деревьев, обученных на исходных примерах. Это является следствием как хорошего обобщения информации нейронными сетями, так и использования при их обучении операции исправления данных ( LEARNING). Кроме того, алгоритмы построения деревьев, исходя из тренировочного набора данных, действительно разработаны и с их помощью такие деревья строятся путем рекурсивного разбиения пространства признаков. Каждый внутренний узел подобных деревьев представляет критерий расщепления некоторой части этого пространства, а каждый лист дерева - соответствует классу векторов признаков. Но в отличие от них TREPAN конструирует дерево признаков методом первого наилучшего расширения. При этом вводится понятие наилучшего узла, рост которого оказывает набольшее влияние на точность классификации генерируемым деревом. Функция, оценивающая узел п, имеет вид F(n) = r(n)( - f(n)), где r(ri) - вероятность достижения [c.181]
Пример выбора перевозчика [2]. Анализ рынка транспортных услуг выявил трех потенциальных перевозчиков грузов, удовлетворяющих требованиям фирмы. Критерии отбора (факторы) были приняты логистическим менеджером фирмы (табл. 2.2). Оценки осуществлялись независимыми экспертами по трехбалльной шкале (1 - хорошо, 2 - удовлетворительно, 3 - плохо). Вычисление соответствующих рейтингов сведено в табл. 2.3. [c.9]
Перейдем к критериям. Все участвующие в задаче функции /ъ/ъ -.fm у во-первых, должны быть числовыми и, во-вторых, ЛПР должно быть заинтересовано в максимизации каждой из них (см. аксиому 3 в разд. 1.4). Когда значения одного или сразу нескольких критериев измеряются не в количественной, а лишь в качественной шкале, опыт показывает, что в таких случаях все-таки удается тем или иным способом перейти к числовым значениям, вводя, например, балльную шкалу. Так, например, всем хорошо известна четырех балльная шкала (2, 3, 4, 5) для оценки знаний учащихся в России. Подобного рода шкалы существуют для оценки выступления спортсменов — гимнастов и фигуристов. Немало примеров введения и дальнейшего использования количественных шкал для измерения качественных характеристик можно встретить в психологии. С вопросами введения специальной девяти балльной шкалы и ее обоснованием можно ознакомиться в работах Т. Саати [27, 37]. [c.153]
Мой интерес к рынку возник благодаря теории волн Эллиотта (Elliott Wave Theory, EWT). Это хороший пример того, что я считаю практически не имеющим смысла. Положения этой теории достаточно широки, так что найдется очень много последовательностей случайных чисел, удовлетворяющих ее критериям. На некоторых из них она работает, на некоторых — нет. Но, я не думаю, что соотношение сильно отличается от 50% На самом деле я в деталях знаю теорию Эллиотта (см Приложение 5) — я научился жить с ней. Теперь я всегда слежу за собой и принимаю только те сигналы, за которыми прослеживается некий смысл — например, отрицательное движение из концепции профиль рынка (см. главу 18). [c.56]
На втором этапе вероятностного анализа, когда какая-то статистически подтвержденная повторяемость событий в движении цен уже обнаружена на уровне простого восприятия, необходимо дать операциональное определение критериев принятия решений. Иными словами, требуется сформулировать такие правила "детекции" выявленной повторяемости событий, чтобы можно было практически "читать" соответствующие сигналы "раннего предупреждения" путем чисто механической, спокойной, неэмоциональной регистрации признаков, не допускающих двойной интерпретации. Для проверки качества проведенной трейдером работы можно пригласить какого-нибудь скептика, с тем чтобы на его примере убедиться в действенности признаков увидит их неверующий — хорошо а углядит совсем иное — плохо значит надо еще "подшлифовать". [c.190]
Хотя разобранный только что пример управления производственным процессом достаточно хорошо иллюстрирует некоторые основные вопросы, возникающие при проектировании большинства систем управления производством, было бы нереалистично думать, что он охватывает все важные проблемы. В случае когда система управления включает в себя как людей, так и технические средства, возникает множество новых затруднений. Когда руководство фиксирует финансовые показатели, задания и нормативы для торговых или промышленных предприятий, эти определения приемлемого качества работы не только образуют основу для систем управления, но и оказывают очень важное стимулирующее воздействие на участников. Если целевое задание очень высоко, так что вероятность его достижения очень мала, участники могут просто отвергнуть его как явно нереалистичное. Если финансовый план настолько занижен, что вероятность его выполнения высока, участники могут работать ниже разумного уровня эффективности, поскольку приемлемое качество работы будет и без того легко достижимым. Из этих соображений сразу вытекает, что руководителю следует, не ограничиваясь осуществлением корректирующих воздействий, как в примере с управлением производственным процессом, рассмотреть возможность изменения критериев приемлемого качества работы системы. Такого изменения могут потребовать, например, легко и часто выполнимые финансовые задания, или же финансовые планы, которые редко выполняются или никогда не осуществл яются. [c.202]
Табл. 11.2. позволяет вычислить числовое значение (меру) для разницы между результатами, полученными экспериментально, и ожидаемыми или теоретическими значениями. Распределения хи-квадрат представляют собой семейство кривых, зависящих от степеней свободы (v). Они сильно скошены для малых степеней свободы, но приближаются к кривым нормального распределения с возрастанием и. Значение %2 = 6,309, вычисленное из модели теоретического распределения и экспериментального распределения, может быть сопоставлено со значениями, приводимыми в соответствующих таблицах1 для того, чтобы решить вопрос о значимости. Таблица дает критерии значимости для вероятностей осуществления 1 на 1000 до почти полной достоверности. Последние построены так, что по ним можно судить о степени согласия между ожидаемыми и наблюденными значениями. Если согласие слишком хорошее, то результаты могут считаться подозрительными и возможно, что они состряпаны . Обычно рассматриваемые значения бывают значимы на 5%, 1% или 0,1%-ном уровнях. Значения хи-квадрат при одной, двух, трех, четырех и пяти степенях свободы для 5%-ного уровня значимости составляют соответственно 3,84 5,97 7,82 9,94 11,07 и 12,59. Возьмем для примера случай, когда имеются три степени свободы и значение %2 для вероятности р = 0,05 составляет 7,82 а экспериментальное значение %2 составило 6,309. Поскольку это последнее лежит в пределах 7,82, можно заключить, что экспериментальное распределение числа отказов в фиксированных промежутках времени, при котором число отказов за фиксированный интервал времени могло превысить 50 случаев на 1000, не является достаточно значимым. [c.179]
Антони Морган (Anthony Morgan), руководитель научно-исследовательских работ, утверждает, что иерархическая модель "Услышать—Понять—Сделать" подавляет хорошую рекламу, придавая большое значение проверке отзывов, информации и мнений [22]. Он приводит два примера. Первый рекламная кампания с приятной музыкой и любимыми актерами не отвечала стандартам компании (в главе 14 обсуждаются результаты опросов, когда зрителей на следующий день после демонстрации рекламного ролика просят вспомнить особенности рекламного объявления). Потенциально грандиозная кампания явно была оценена по неправильным критериям. Более подходящей моделью для данной кампании может быть ("Понять—Почувствовать-Реагировать"). В главе 9 данная концепция изложена подробно. [c.144]
Технология преобразования натуральных гикал критериев в однородную дискретную шкалу. По всему множеству альтернатив а Е А определяют множество гон.(а) возможных значений оценок каждого частного критерия Л в натуральной шкале. Затем ЛПР (или эксперт) решает вопрос о том, сколькими классами толерантных, т. е. похожих, оценок это множество можно концептуально описать. Например, ЛПР решило, что можно множество всех возможных значений оценок критерия гинг. — "устойчивость фирмы при совершении финансовых операций" концептуально характеризовать пятью классами значений с градациями "Удовлетворительный", "Вполне удовлетворительный", "Хороший", "Весьма хороший", "Отличный". Затем классы нумеруют в порядке возрастания предпочтительности введенных градаций. В нашем примере концептуальная оценка была произведена таким образом [c.184]
Иногда работник явно относится к высокоперспективным, но, тем не менее, ему требуется дополнительное время работы в занимаемой должности, чтобы выработать необходимые навыки. Для выявления таких ситуаций линейных менеджеров просят оценить степень готовности кандидата к выдвижению. Кандидат готов, если он овладел всеми необходимыми знаниями и навыками, хочет перейти на более высокую должность и готов выполнять связанные с ней обязанности. Кроме того, готовность к выдвижению предполагает стабильные хорошие результаты работы в анимаемой должности. Таким образом, дальнейшее профессиональное развитие работника в занимаемой должности ограничено и ему нужны более широкие горизонты деятельности. Для целей планирования большинство компаний считают, что признание работника готовым к выдвижению означает возможность его перемещения на более высокую должность в течение ближайших 12-ти месяцев. Это позволяет не спеша подобрать самую подходящую должность. В табл. 5.3 приведен пример критериев оценки кандидатов на выдвижение и перспективных кандидатов. [c.126]
Австралия служит хорошим примером выполнения, в целом, обоих приведенных критериев. Штаты страны являются самостоятельными суверенными фискальными агентствами и представляют свои бюджеты независимо от центрального правительства. Однако штаты во многом зависят от официальных грантов центрального правительства. Поэтому были предприняты значительные усилия по стандартизации статистического представления данных в соответствии с международными стандартами для всех юрисдикции, с тем чтобы фокус налогово-бюджетной политики мог бы смещаться на сектор государственного управления в целом. США представляют собой хороший пример опоры на рыночные силы (и добровольное саморегулирование) для повышения финансовой дисциплины органов управления нижних уровней. Ввиду предоставленной органам государственного управления штатов независимости общенациональная налогово-бюджетная политика сосредоточена на федеральном бюджете. Высокие стандарты прозрачности в бюджетно-налоговой сфере в целом соблюдаются на всех уровнях государственного управления. Федеральные органы государственного управления составляют консолидированную информацию по сектору государственного управления на основе фактических данных. [c.40]
В Главах 2 и 3 приводится пример стандартного проекта трехмерных работ. Используемый в этом примере порядок принятия решения хорошо работает для большинства задач проектирования. Таблицу 2.1 будет учитываться в данной главе, поскольку она обобщает критерии, которые могут быть использованы для определения семи ключевых параметров проекта трехмерных работ кратности, размера бина, Xmin, Xmax, площади миграции, клина (конуса) кратности, времени регистрации. Требуемые исходные параметры для трехмерной съемки приведены в Таблице 4.1. Если вы не можете определить все исходные параметры, исходя их задач разведки и результатов предыдущих двумерных работ на площади, можно удовлетвориться некоторыми оценками. [c.82]
Даже агентства, специально занимающиеся каунселлингом, создают супервизорам сложности. Такие центры обычно учреждаются местной администрацией и часто недостаточно финансируются. Как правило, их персонал трудится на добровольной основе, и работники могут быть заняты неполный рабочий день. Это хорошая, полезная служба, но административные структуры могут быть слабыми и непрочными. Примером такой организации может послужить описываемое агентство, в котором отсутствует ясная политика в отношении пациентов. В контрактах терапевтов часто не указан порядок отчетности (в том числе частота подачи отчетов и их содержание, критерии, используемые для оценки качества работы), не упоминается перечень лиц, ответственных за процедуру отчета. В некоторых организациях не оговаривается возраст выхода на пенсию терапевтов иногда у супервизоров в группах оказываются такие терапевты, которые выполняют совсем другие обязанности, например, казначея или председателя. Терапевты, занимающие ответственные административные посты, могут создавать трудности в супервизорских группах, если они не занимаются своим прямым делом. [c.94]