Кроме того, даже самые лучшие организационные построения имеют свои изъяны. Специализация и разделение труда, например, могут породить проблемы координации, трения между отдельными бригадами и рабочими группами, скучную работу с отсутствием мотивации. Структура, выглядящая привлекательно на бумаге и успешно использовавшаяся в другом месте и в другое время, может и не оправдать всех надежд, возлагающихся на нее руководством данной организации. [c.390]
Производственные процессы сооружения объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в большей степени, чем производственные процессы сооружения объектов других отраслей строительства, зависят от природных и климатических условий. Большое значение при сооружении газо- и нефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз имеет транспорт по доставке труб, материалов, оборудования, конструкций и других изделий к месту работ. От ритмичной работы транспорта в существенной мере зависит осуществление производственных процессов. Необходимость выполнения больших объемов транспортных работ в ограниченные сроки требует значительного развития и четкой организации работ подсобных производств, складского и транспортного хозяйства. Для обеспечения высокой экономической эффективности строительства объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в нашей стране применяются высокая индустриализация, концентрация, специализация и кооперирование строительно-монтажных организаций. [c.22]
Веб-технологии позволяют перенести опыт студий на многие другие виды проектов, используя при их реализации аналогичную структуру. Когда руководителю проекта нужно набрать команду, он выходит с описанием своего проекта в Интернет и выясняет, кого можно привлечь к работе над ним. Узнав о новом проекте, организации и отдельные люди, обладающие подходящей квалификацией, сообщают о своей заинтересованности, и хозяин проекта может быстро набрать команду. Люди, ищущие работу, получают больше возможностей найти место, отвечающее их интересам и запросам, — особенно это важно для тех, кто обладает узкой специализацией или ищет работу с занятостью только в определенные часы. Интернет — гораздо более эффективное средство подбора кадров для проекта, чем традиционные переговоры типа мои люди позвонят вашим людям . [c.144]
Другим показателем, характеризующим степень непрерывности производства на групповых операциях и возможность создания групповых поточных линий, является показатель количества наладок, приходящихся на один станок. Очевидно, чем меньше наладок приходится на один станок при данном показателе К3. е, тем выше степень непрерывности производства на рабочих местах групповых операций. В этом смысле показатель количества наладок, приходящихся на один станок, в определенной степени аналогичен коэффициенту специализации рабочих мест, показывающему число различных производственных работ, выполняемых на одном рабочем месте. С уменьшением числа наладок на одном станке увеличивается степень специализации рабочих мест и, как следствие этого, повышаются технико-экономические показатели производства. [c.11]
Рассматривая себя как товар или услугу , вы должны задать самому себе вопрос в чем состоит наибольшая польза, которую вы приносите организации Если ваша полезность, компетентность и.профессионализм совершенно не соотносятся с товаром компании, следует серьезно задуматься о том, что все это может означать. Значит ли это, что вас наняли в качестве полезного дополнения, чтобы вы занимались тем, в чем компания сильно нуждается и чего ей в данный момент недостает Если вы настоящий профессионал в своей области, по всей вероятности, вы заслужите уважение, и вас сочтут полезным. Однако может иметь место простое несовпадение. Спросите самого себя, насколько ваши жизненные цели отличаются от того, что представляет бизнес компании. Если вы обнаружите, что расхождение значительно, и полагаете, что ваша специализация здесь не пользуется уважением, поищите работу в другом месте. [c.131]
Нулевой этап. Стартует карьера еще в период школьного обучения, когда принимается решение о выборе профессии, и вчерашний школьник выбирает учебное заведение для дальнейшего профессионального обучения. Следует также учитывать, что время решения-выбора профессии может быть весьма растянуто во времени (охватывая возраст 16—25 лет), кроме того, само решение может быть неоднократным. Например, студент из одного вуза может запросто перейти в другой, избрав другую специальность. Предполагается, что к концу как высшего, так и средне-специального обучения принимается решение о профессиональной специализации и планируется будущее трудоустройство (выбирается конкретное место работы). На протяжении всего нулевого этапа до момента поступления на работу происходит профессиональная подготовка работника. [c.46]
Хотя этот процесс воздействует на восприятие будущего руководителем, понимание им современного состояния своей специализации и предмета исследований не меняется. Внутри подразделения способ управления остается управлением изнутри, основанным на специальности и опыте усвоения. Подготовленный для работы по своей специальности персонал продолжает мыслить в том же, основанном на профессиональной специализации духе и спокойно жить в своем подразделении. Сотрудники могут воспринимать свою компанию как место тяжкого труда, как ограничение научно-исследовательской деятельности, но рассматривают свое подразделение НИР как профессиональное убежище от других (например, финансовых) соображений корпорации. [c.185]
Персонал НИР испытывает огромное беспокойство по поводу развития своих предметных дисциплин. Университеты, из которых они вышли, представляют собой наиболее желанные места для дальнейшего предметного совершенствования. При поступлении на работу в промышленность после университета служащий может быть серьезно озабочен совершенствованием своей специальности внутри корпорации. Внутреннее управление, схожее с самоуправлением по предметным дисциплинам в университетах, может снять груз такой обеспокоенности. Несмотря на управление изнутри, персоналу, занятому научно-исследовательской работой, может быть также адресовано требование выйти за пределы своей специализации. Технологическое прогнозирование и корпорационная технологическая философия выдвигают долгосрочную цель, но не предоставляют способов ее достижения. Но поскольку обычно повседневная деятельность далека от будущей цели, персонал НИР нуждается в других средствах — руководстве со стороны. [c.197]
В строительстве очень велика специализация. В промышленном производстве продукция специализированных предприятий обычно поступает из других пунктов и может храниться на складах, ожидая своей очереди вступить в производство. В строительстве это почти невозможно. Здесь каждая специализированная строительно-монтажная организация должна выполнить свою работу в назначенное время и в назначенном месте в строго установленной последовательности, получая фронт работ от другой организации и открывая, в свою очередь, фронт последующим работам. Отсюда вытекают две специфичные для строительства крупные задачи управления выбор экономически оптимальных (или просто хороших) вариантов технологии сооружения объектов и строгая координация деятельности исполнителей строительного процесса на основе эффективных стимулов и санкций. [c.269]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
Групповой (серийный) метод организации производства характеризуется выпуском продукции сериями и в связи с этим с изменением разновидностей продукции, обрабатываемой на рабочих местах, и периодическими перерывами в работе оборудования из-за переналадки для изготовления новой серии (партии) продукции. i Этот метод предполагает меньшую степень специализации. Его преимуществом является легкость перехода производства с одного вида продукции на другой. Его можно применять на отдельных участках предприятия массового производства, организованного по поточному методу. [c.17]
Длительное время стандартизация и специализация работы рассматривались и на практике выступали сильными источниками повышения производительности в работе. Чем выше стандартизация и специализация, тем выше производительность в работе. Однако зависимость между удовлетворенностью ею и ее стандартизацией и специализацией носит иной характер. Если работа абсолютно не стандартизирована, то удовлетворенность работой находится на низком уровне. По мере увеличения специализации и стандартизации она начинает расти, но до определенного момента, после которого она начинает быстро снижаться. При полной стандартизации удовлетворенность падает до такого же низкого уровня, как если бы работа была абсолютно не стандартизирована. Поэтому руководство должно думать, как снизить негативное влияние на удовлетворенность работой, порождаемое чрезмерной специализацией и стандартизацией. Двумя наиболее распространенными способами осуществления этого являются ротация (перемещение работника с одного рабочего места на другое) и расширение производственных обязанностей путем постановки перед работником дополнительных задач. [c.95]
Принцип разделения труда при осуществлении производственных процессов и выполнении всех других работ на заводе. Наиболее важной формой разделения труда является специализация . В области организации производственного процесса она заключается в обеспечении однородности выполняемой работы каж-,дым производственным звеном, начиная от рабочего места и кончая каждым цехом и службой предприятия. Наиболее важной формой осуществления принципа общественного разделения труда на производственном предприятии является проведение предметной или технологической специализации. Это достигается изготовлением в данном производственном звене строго определенных, по возможности наименьшего количества, разнородных предметов труда (деталей, узлов, машинокомплектов, изделий) —предметная специализация, или выполнением в этом звене минимального количества технологически различных операций — технологическая специализация. [c.32]
Положение о структурном подразделении общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс Положений о подразделениях в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. Положение о подразделении является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможности выполнения функций подразделения в кооперации с другими если оно должно выполнять функцию, у него должно быть право получать по кооперации от других подразделений необходимую для выполнения функции информацию, материальные объекты, т. е. подразделение должно быть наделено правами получения информации и материальных объектов из других подразделений. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы (в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе Общие положения обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя. [c.101]
План производства и реализации продукции (работ, услуг) теснейшим образом связан со всеми другими плановыми, учетными, аналитическими показателями. Большое место при разработке плана занимают расчеты показателей, характеризующих производственную мощность и степень ее использования, развитие специализации и кооперирования, технический уровень производства и качество выпускаемой продукции и т. д. Методика расчета указанных показателей рассматривается в соответствующих разделах справочника. [c.25]
В задания на проектирование производственного объекта сельскохозяйственного назначения указывают место строительства объекта и мощность, режим работы, специализацию и кооперирование, потребность и источники получения кормов, воды, энергии, основного оборудования, возможности дальнейшего расширения, места потребления продукции подсобного сельского хозяйства, а также приводят сведения, необходимые для проектирования объектов жилищного и культурно-бытового назначения, сроки их строительства и ввода в действие, намечаемые объемы капитальных вложений и другие технико-экономические показатели. [c.139]
При анализе состояния оснащения рабочих мест постоянным и временным оборудованием исследуют соответствие установленного оборудования эргономическим, санитарно-гигиеническим, эстетическим требованиям и требованиям техники безопасности. При анализе планировки рабочих мест прежде всего выясняют соответствие пространственного размещения машин, агрегатов и других элементов оснащения рабочих мест типовым проектам. Анализируя систему обслуживания рабочих мест, необходимо изучать состояние технологической регламентации процессов обслуживания, уровень механизации и автоматизации работ по обслуживанию, специализации и централизации вспомогательных работ, состояние организационно-экономической регламентации обслуживания. [c.79]
Корпоративные трейдеры работают в банках, брокерских фирмах и других подобных организациях. В компании может быть более сотни трейдеров, сидящих за дорогими экранами. Содержание одного рабочего места обходится в несколько тысяч долларов ежемесячно, не считая зарплаты и премиальных. Каждый корпоративный трейдер имеет узкую специализацию. Один может заниматься только двухлетними казначейскими облигациями, другой — пятилетними и так далее. [c.158]
Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Проводит исследования по основным направлениям НОТ и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную, с внедрением разработанных [c.141]
Несмотря на указанные особенности, по своему организационному характеру производств а химических волокон относятся к производству массового типа. Каждое из них имеет большой объем производства и узкую предметную специализацию (вырабатывает один тип волокна). В то же время каждое производство (вискозное, ацетатное, капроновое, лавсановое и др.) может выпускать волокно в сравнительно широком ассортименте, который время от времени претерпевает изменения. В результате в работу производства вносятся элементы серийности. Это сопровождается перезаправкой машин, изменением технологических параметров и организации труда в отдельных цехах. При этом, однако, конструкция аппаратов и машин основного технологического процесса и их расположение в цехах не изменяется, а все рабочие места остаются по-прежнему специализированными. В данном случае производство осуществляется параллельными потоками. Например, на одном из них будет вырабатываться волокно одной толщины и одного цвета, а на другом — на таких же аппаратах и машинах будет выпускаться волокно другой толщины и другого цвета. [c.89]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта —осуществляет руководство разработкой проекта нового строительства или реконструкции и расширения действующего пром. предприятия, а также других объектов, в т. ч. жилищного, коммунального и культурного назначения организует разработку проекта на основании утвержденного в установленном порядке задания па проектирование и исходных проектных данных, полученных от заказчика. Г. и. проекта несет ответственность перед руководством проектной орг-ции за качество проекта и увязку всех его частей, аа соблюдение сроков проектирования и своевременную выдачу стройкам рабочих чертежей и смет в соответствии с утвержденными графиками. В обязанности Г. и. проекта входит также координация след, работ определение технич. возможности и экономич. целесообразности предполагаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки выбор площадки для стр-ва, источников снабжения проектируемого предприятия сырьем, топливом, водой, энергией, строительными материалами составление генерального плана проектируемого предприятия и выбор транспортных связей с путями сообщения общего пользования решение вопросов специализации и кооперирования проектируемого предприятия и его производственных и экономич. связей с другими пром. объектами и отраслями технич. решение основных и вспомогательных производственных объектов, входящих в состав проектируемого предприятия установление типов зданий и сооружений, их площадей и объемов, выбор конструкций и материалов разработка технико-эконо-мич. показателей работы проектируемого предприятия определение сметной стоимости проектируемого предприятия составление проекта организации стр-ва определение стоимости и сроков проектирования разработка рабочих чертежей согласование проекта с соответствующими орг-циями и его защита в экспертных и утверждающих инстанциях и т. п. Одной из наиболее ответственных задач Г. и. проекта является обеспечение комплексности проектирования и необходимой увязки технология., строительной, энергетич., сап.-технич. ц других частей проекта, нередко выполняемых на субподрядных началах различными проектными орг-циями. В тех случаях, когда проектирование осуществляется на месте стр-ва, при Г. и. проекта организуется спец. проектная бригада, состоящая на инженерно-технич, работников разных специальностей и вспомогательного персонала (копировщиков, чертежников и др.). м. М. Федорович. [c.147]
Функциональное разделение труда предполагает четкое определение функций каждого подразделения и исполнителя и обусловливает создание функциональных отделов, бюро, групп и отдельных рабочих мест. Чем сложнее труд, тем детальнее он должен быть разделен. Специализация подразделений возрастает по мере научно-технического прогресса. Вместе с тем специализация оказывает двоякое влияние на процесс управления с одной стороны, она способствует повышению производительности труда, а с другой — усложняет координацию, так как растет количество звеньев п управлении и административно-управленческий аппарат, и снижает оперативность. Для преодоления этого недостатка осуществляется централизация однородных работ независимо от того, на какой ступени они возникают. В результате создаются центральные бухгалтерии, машиносчетные станции, машинописные бюро, вычислительные центры и т. п. [c.313]
Среди НЕДОСТАТКОВ разделения труда выделяются а) монотонность и нудность специализированного труда. Работник здесь часто превращается в механического исполнителя заданных машиной движений. Он "привязан" к определенному, относительно узкому роду деятельности, и в случае безработицы ему труднее найти другое рабочее место. Кроме того, б) чем выше уровень специализации, тем больше зависимость производителей друг от друга. Сбои и забастовки в одном звене немедленно сказываются на работе всей хозяйственной цепочки. Наконец, в) массовое специализированное производство, с его неизбежной стандартизацией, нередко удручает однообразием выпускаемой продукции. И все же "плюсы" разделения труда явно перевешивают его "минусы". Именно массовость и относительная дешевизна изделий специализированного производства (особенно таких, как телевизоры, холодильники, стиральные машины и пр.) делают их доступными для широких слоев населения. [c.68]
Поэтому руководство должно думать, как снизить негативное влияние на удовлетворенность работой, порождаемое чрезмерной специализацией и стандартизацией. Двумя наиболее распространенными способами осуществления этого являются ротация (перемещение работника с одного рабочего места на другое) и расширение производственных обязанностей путем постановки перед работником дополнительных задач. [c.255]
Третья особенность рабочего места состоит в том, что оно не может существовать вне связи с другими рабочими местами. Оно всегда, хотя и расположено отдельно, в то же время связано в системе всех рабочих мест предприятия (фирмы) внутрифирменной кооперацией и специализацией в ряду общего технологического процесса, создающего конечный продукт фирмы. Как было показано в разделе о внутрифирменном рынке рабочей силы, выход из строя одного рабочего места образует гору заготовок перед ним и пустоту за ним, останавливая работу на последующих рабочих местах. Это означает, что рабочие места "живут" лишь во взаимодействии и взаимосвязи как клеточки живого организма — в данном случае — предприятия. [c.96]
С разделением труда появилась необходимость в координации различных, иногда отделенных друг от друга действий, в результате которых производится продукт или услуга. Эту роль должен был взять на себя менеджмент. Разделение и специализация труда, с одной стороны, позволили повысить благосостояние общества и увеличить досуг работников. Но, с другой стороны, привели к потере связи человека с природой и результатами его труда. Промышленный рабочий, чья задача заключается в том, чтобы устанавливать колпак колеса на левой стороне автомобиля, движущегося по кажущейся бесконечной сборочной линии, не может что-либо сказать о качестве готового изделия. Это приводит к незаинтересованности, монотонности, невыходам на работу и, вполне возможно, стрессам на рабочем месте. В результате снижается удовлетворенность собственным трудом, а также производительность. [c.206]
Перерывы, связанные с ожиданием освобождения рабочего места, — это время, в течение которого предметы труда ожидают освобождения станка, занятого выполнением другой работы. Возникновение этих перерывов связано с неполной специализацией рабочих мест, характерной для серийного и единичного производства, где за каждым рабочим местом закрепляется несколько детале-операций. В массовом производстве с непрерывно-поточными и прямоточными видами поточных линий подобные перерывы. не возникают, так как за каждым рабочим местом в течение длительного периода закреплена одна и та же детале-операция, т. е. имеет место полная специализация рабочих мест. [c.85]
Под мобильностью следует понимать изменения специализации, методов проведения исследований, должности, а если нужно, то и места работы. Это относительно новое для нас понятие. Важным фактором повышения эффективности науки в условиях отсутствия кадрового резерва, непрерывного выдвижения практикой новых, более сложных проблем, является освоение учеными исследовательских методов из других дисциплин. Это повышает их плодотворность и престиж. Многодисциплинарность является основой интеграции знаний, гарантией успешного решения сложных проблем. Понимая значение профессиональной мобильности, ученые сами зачастую обращаются к опыту смежных научных дисциплин, овладевают им и зачастую успешно применяют в своей области. [c.218]
Существенное влияние на качество и сроки К. оказывает рациональная организация труда конструкторов, к-рая требует четкой их специализации, создания удобных рабочих мест, введения стимулирующих форм оплаты труда, надлежащего технич. оснащения трудоемких расчетных, вычислительных, графических, множительных и других документационных работ. В частности, с помощью электронных вычислительных машин можно решать часто возникающие при К. весьма трудоемкие задачи, основанные на использовании сложного аппарата дифференциальных уравнений, математич. статистики, функционального анализа и других разделов математики. Такие задачи обычно связаны с применением теории упругости, аэродинамики, гидравлики, газовой динамики, оптики. С помощью электронных цифровых машин выбираются оптимальные значения конструктивных параметров и рассчитываются различные варианты конструкций таких сложных сооружений и машин, как гидравлич. турбины, котельные установки, самолеты. Л. я. Шухгальтер. [c.341]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
Функциональный вариант предусматривает определенную специализацию выполнения работником или группой однородных учетных операций, соответствующих стадиям технологического процесса формирования учетной информации. Подобный вариант наиболее полно отвечает современным требованиям организации бухгалтерской службы, где каждое рабочее место оснащено персональным компьютером. Сокращается время, затрачиваемое на межпроизводственные операции при переходе от выполнения одних работ к другим. [c.25]
Инструментом привлечения иностранных инвестиций могут стать и технологические парки с элементами свободных зон. В промышленно развитых капиталистических странах, где такие парки или схожие образования существуют, перед яими не ставится задача обеспечить приток средств из-за рубежа. Они должны облегчить коммерциализацию достижений научно-технического прогресса (НТП), с одной стороны, а с другой — помочь небольшим и средним городам найти новую специализацию в условиях ломки традиционной структуры общественного производства. Идеологи государственной программы Технополис-90 в Японии, например, видели ее цель в создании среды, в которой люди могли бы становиться творцами и гармонично развитыми гражданами 1. Эта программа предусматривает следующие меры госуда)рственного поощрения налоговые льготы за счет ускоренной амортизации основного капитала и частичного освобождения от местных налогов субсидии на развитие научно-исследовательских работ и прежде всего выплаты за создание каждого нового рабочего места в этой сфере предоставление целевых займов под низкие проценты. Специальных таможенных льгот или особого режима для иностранных капиталовложений здесь не предоставляется. [c.142]
Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый не только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются по лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец. извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования произ-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межопсрационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственно зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]
Урок 8 специализация и смысл (spe ialization and meaning) — положение о том, что, с одной стороны, специализация и разделение труда создали условия для быстрого роста производительности труда, эта их роль сохранится и впредь по мере развития современного индустриального общества. С другой стороны, монотонность специализированного труда и связанные с этим стрессы понуждают менеджеров так организовать труд и рабочее место, чтобы работа имела определенный смысл для рабочих и приносила им удовлетворенность даже в условиях самой узкой специализации. [c.261]
Эти трудности часто связаныс рядом проблем другого порядка возникают всякие второстепенные задачи и боковые интересы, которые в корне подрывают способность организации достигать своих главных целей. Казалось бы, функциональная специализация должна развивать сотрудничество между раз личными отделами организации. Однако она зачастую напротив приводит к жестокой конкуренции, когда отдельные работники и целые отделы вступают в борьбу за ресурсы, за должности, одним словом, за место под солнцем. Борьба за власть, карьеризм, защита интересов своего отдела, проталкивание своих проектов, искусственное раздувание бюджета с тем, чтобы создать излишки, — все это может пошатнуть устойчивую работу всей организации. Конечно, если в организации работают люди достаточно разумные, которые выстраивают свое поведение в соответствии с интересами и целями всей организации, которые стараются работать в унисон с ней, а [c.42]
Деньги — это особый товар, служащий всеобщим эквивалентом. В результате исторического процесса,развития обмена они стихийно выделились из всей массы товаров. Разумеется, в какое-то время имел место натуральный обмен, при котором один товар непосредственно обменивается на другой, или, по современной терминологии, так называемый бартер. Но экономика не может долго развиваться в рамках натурального хозяйства. Неизбежно на смену ему приходит товарное хозяйство. Общественное разделение труда и появление частной собственности — основные причины зарождения товарного хозяйства. Общественное разделение труда — это специализация людей на выполнении тех или иных работ. Например, один тачает сапоги, другой печет пироги. Это и есть специализация, хотя и в упрощенной форме. Общественное разделение труда было бы немыслимо без открытия и последующего применения денег. Через деньги обнаруживается не только то, нужен ли вообще товар обществу или нет, но и то, в какой мере он нужен. Если, например, определенный товар произведен в излишнем количес- [c.25]