ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.537]
В третьей части книги обсуждается роль управленческого учета в решении задач планирования, контроля и оценки результатов деятельности организаций. Исследуются методы нормативного калькулирования затрат, бюджетного планирования и контроля, анализа отклонений и финансовой оценки результатов деятельности. И в завершение рассматриваются некоторые поведенческие аспекты управленческого учета. Часть 3 состоит из следующих глав [c.537]
Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия. [c.55]
Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. [c.76]
В современных условиях оперативное плановое руководство не ограничивается детализацией государственных заданий и доведением их до каждого участка, бригады и рабочего места. Важной задачей оперативно-производственного планирования является организация и обеспечение выполнения плановых заданий, осуществление контроля за ходом их выполнения, подведение итогов и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности. [c.289]
Организационные подразделения (например, отделы, секции) затраты по отделам или отражение рентабельности бюджетное планирование и контроль специфические решения (например, закрытие деятельности) оценка результатов деятельности частные решения (например, изъятие инвестиций) [c.66]
Поведенческие аспекты управленческого учета. Глава 12 посвящена методам составления бюджетов, особое внимание уделяется аспектам классификации информации для бюджетирования. В начале этой книги отмечалось, что планирование малоэффективно, если оно не сопровождается функцией контроля, которому и посвящены гл. 13 и 14. Далее в гл. 15 обсуждаются важные, а иногда и спорные, вопросы оценки результатов деятельности организации, в частности обосновывается точка зрения об ограниченности финансовых показателей. В главе 1 мы обратили ваше внимание на то, что выполнение функций управленческого учета сопряжено с проблемами коммуникации, т.е. человеческим фактором. Обсуждению некоторых поведенческих аспектов управленческого учета и посвящена последняя глава книги. [c.537]
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть при- [c.52]
Система управленческого учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов непрерывность деятельности предприятия использование единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения обязательность оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для разных целей управления бюджетный (сметный) метод контроля за затратами полнота и аналитичность информации периодичность информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия. [c.56]
Полные бюджетные системы включают не только проектные, но и отчетные данные. Они используются в планировании, контроле, оценке результатов деятельности и совершенствовании процесса производства, калькулировании и оценке запасов. Бюджетирование, как и классификация затрат, отвечает различным целям управления. [c.253]
Организация учета, планирования и контроля по местам возникновения затрат и центрам ответственности показывает, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения необходимо определять величину прибыли, получаемую каждым конкретным центром ответственности. Это особенно важно при внутрихозяйственных хозрасчетных отношениях. [c.287]
Функция администрирования включает следующие виды деятельности 1) установление целей 2) разработка стратегии 3) планирование работы 4) проектирование работы 5) мотивирование к работе 6) координация работы 7) учет и оценка результатов работы 8) контроль 9) обратная связь. [c.283]
Контроль маркетинга — процесс измерения и оценки результатов реализации стратегий и планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей. Контроль завершает цикл управления маркетингом и одновременно дает начало новому циклу планирования маркетинговой деятельностью. Так, выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности, анализ уровня выполнения планов маркетинга необходимы для правильного выбора целей и стратегий маркетинговой деятельности на следующий плановый период. [c.573]
Стратегическое финансовое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. [c.178]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергопредприятий. Высокий научный уровень управления предприятиями предполагает проведение глубокого и всестороннего анализа результатов их деятельности. Такой анализ заключается в изучении основных показателей работы с целью выявления имеющихся резервов. Результаты анализа используются в планировании, для контроля и регулирования хода выполнения плановых показателей, объективной оценки результатов деятельности и социалистического соревнования, обоснования форм и методов экономического стимулирования. [c.263]
На первых этапах промышленной революции товары и услуги создавались отдельными лицами или небольшими группами, часто в рамках одной семьи. Ремесленники-одиночки осуществляли зачастую все функции управления качеством, как административные, так и технические. Ремесленники знали запросы потребителей, планировали их удовлетворение, определяли ассортимент в зависимости от степени развития используемой техники. По мере роста промышленности, усложнения технических проблем и организационных форм стало возрастать и значение проблемы качества управленческую деятельность в сфере планирования, контроля и исполнения пришлось разделить между несколькими лицами, хотя владелец и сохранял контроль над ключевыми решениями, такими, как установление качественных норм, оценка результатов и проведение важнейших мероприятий. На последующих этапах промышлен- [c.6]
Введение оплаты водопользования потребует разработки системы взимания платежей, формирования специальных фондов, организации служб контроля, некоторого изменения системы планирования, учета и оценки деятельности водопользователя, изменения методов установления цен на производимую продукцию с учетом эффективности водоохранной деятельности. В итоге должна формироваться единая (комплексная) система платежей за водопользование не только для промышленности, но и для коммунального и сельского хозяйства, которая поможет нацелить хозяйственный механизм на повышение эффективности общественного производства, добиться минимизации суммарных затрат для получения более высокого конечного результата как в производстве основной продукции, так и в сохранении уникального природного ресурса — воды — части нашего национального богатства. [c.142]
Этапы процесса управления анализ ситуации и выявление проблем определение цели планирование деятельности по достижению цели осуществление рыночной деятельности контроль и оценка достигнутых результатов. [c.24]
Оценка результатов деятельности. Одна из целей управленческого учета состоит в планировании и контроле , а одним из широко используемых методов контроля является сравнение фактических результатов деятельности предприятия с заранее установленными плановыми показателями. На основе этого сравнения для обеспечения оптимальных результатов деятельности предприятия руководство может предпринять соответствующие корректирующие действия. [c.392]
Маркетинг-контроллинг — система организации контроллинга результатов маркетинговой деятельности предприятия. Включает подсистемы контроля и аудита, которые предполагают соответственно планирование, организацию и проведение процессов измерения, ревизии и оценки результатов реализации концепций, стратегий и планов маркетинга, эффективности управляющих мероприятий для достижения тактических и стратегических целей маркетинга. [c.714]
Результаты, полученные сотрудниками Манчестерского университета, свидетельствуют, что среди 10 целей, которые будут наиболее важными для управленческого учета в период 2001 —2005 гг., по порядку выделены оценка эффективности деятельности организации, контроль затрат и финансовый контроль, интерпретация и представление результатов деятельности (читай —анализ эффективности), максимизация прибыли, планирование и бюджетирование, принятие стратегических управленческих решений, внедрение бизнес-стратегий, генерирование и создание стоимости, внедрение и разработка новых информационных систем, интерпретация информации об операционной деятельности . Перечень важнейших проблем сегодняшнего развития управленческого учета показывает, что центр тяжести в его развитии перемещается с проблем собственно управленческой информации к проблемам управленческого анализа и, прежде всего, комплексного, системного управленческого анализа. [c.23]
Финансовый, т.е. выраженный в денежном измерение, план, который используется для оценки результатов будущих операций основной инструмент внутрифирменного планирования и контроля затрат, а также критерий оценки деятельности менеджеров центров затрат. [c.351]
Система норм и нормативов является основой планирования, регулирования и контроля деятельности подразделений соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами объективной оценки деятельности подразделения. Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы и нормативы периодически обновлялись и детализировались для каждого уровня управления. [c.182]
Контроль с обратной связью подразумевает сравнение бюджетных и фактических результатов, тогда как контроль с прямой связью — сравнение желаемых результатов (т.е. целей) с бюджетными. На рисунке 13.1 показано, что в центре любого контроля стоят фактические данные и процедуры. Цели и планы создаются для того, чтобы управлять деятельностью и давать ориентир для оценки фактических результатов, которые, в свою очередь, управляют процессом достижения целей и планированием. Ключом к эффективному контролю, таким образом, являются процедуры, которые позволяют менеджерам не только удостовериться в соответствии реальной деятельности планам и целям, но и убедиться в том, что сами планы и цели разумно соотносятся с жизненными обстоятельствами. [c.621]
Информационное обеспечение — это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия. [c.10]
Анализ затраты — объем — прибыль — анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. [c.46]
Разработка и осуществление управленческих решений в предпринимательской деятельности базируется на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование реализуются на основе планов и фактических данных оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производится по данным внутренней отчетности. Аналитические расчеты, произведенные с помощью специфических приемов, применяются для планирования и координации будущего развития предприятия. [c.9]
Банковская статистика — отрасль финансовой статистики, задачами которой являются получение информации для характеристики выполняемых банковской системой функций, разработка аналитических материалов для потребностей управления денежно-кредитной системой страны, прежде всего кредитного и кассового планирования и контроля за использованием планов. Банковская статистика призвана обеспечить характеристику деятельности банковской системы, оценку ее результатов и их прогнозирование, выявить факторы, определяющие результаты и оценку влияния банковской деятельности на развитие рыночных отношений и ее вклад в конечные экономические результаты. [c.287]
Коэффициент прибыльности играет важную роль в принятии инвестиционных решений на предприятии, а также в финансовом планировании, координации, оценке и контроле хозяйственной деятельности и ее результатов. Хорошо управляемое предприятие осуществляет строгий контроль за формированием прибыли по каждому ее центру и соответствен- [c.80]
Не только сами по себе далекие от совершенства учетные показатели, но методы их использования нередко представляют собой главный фактор нежелательного (дисфункционального) поведения. В предыдущей главе отмечалось, что для оценки результатов деятельности предприятия следует рассматривать широкий спектр оценок. В дополнение к этому Риджвей (1975) предложил достаточно простой подход к учету взаимосвязей различных показателей. Ограничение анализа рамками финансовых критериев приводит не только к однобокой оценке деятельности, но и провоцирует конфликты целей. При этом возникает вопрос о целесообразности использования одного и того же бюджета в целях планирования, контроля и оценки результатов деятельности. Более того, представляется спорным, что можно адекватно выразить потенциально противоречивые и даже нечетко определенные цели организации "простыми" финансовыми выкладками, такими, как бюджеты. Если это все же так, то вполне вероят- [c.784]
Основные отличия. Современный производственный учет часто называют управленческим (management a ounting), так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя, а результаты работы менеджеров часто зависят от бухгалтерских данных. Система бухгалтерского учета - это основная информационная система предприятия. Она предназначена для формирования внутренних отчетов (1) для целей периодического планирования.контроля и оценки (2) при принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы (3) для внешних отчетов акционерам, правительственным органам и другим контрагентам предприятия при принятии инвестиционных решений, контроле за правильностью исчисления налогов и др. [c.7]
В условиях многопродуктового производства или его региональной разобщенности для усиления координации действий автономных звеньев управления организации нашла применение ди-визиональная структура управления (рис. 1.10). Такая структура обеспечивает сочетание автономности и централизованного контроля в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности. Высший уровень управления в такой структуре обеспечивает централизованное планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, а на руководство отдельных звеньев управления возложены обязанности оперативного управления и ответственность за получение прибыли. Дивизио-нальная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, а в основе взаимодействия организации с внешней средой лежит механистический подход. [c.28]
В ряде отраслей пром-сти (прежде всего в машиностроении), где существенно изменяется состав сырья пли масштабы кооперирования, ориентация на валовую п товарную продукцию приводит к узковедомственной заинтересованности предприятий (объединений) в применении дорогостоящего сырья и передаче отд. стадий произ-ва пли видов полуфабрикатов на др. предприятия (объединения). Применение показателя У.-ч. п. ориентирует произ-во на конечные нар.-хоз. результаты и исключает повторный счёт. У.-ч. п. нельзя рассматривать как всеобщий измеритель эффективности произ-ва, т. к. он предназначен только для более точной характеристики реального объёма пропз-ва. Применение показателя У.-ч. п. в системе планирования, контроля и оценки работы производств.-хоз. орг-ций стимулирует рациональное использование материалов, достижение наибольших результатов с меньшими затратами и заинтересованность в соблюдении планового ассортимента и качества выпускаемой продукции, что более полно характеризует деятельность данного предприятия (объединения). [c.247]
Одновременно маркетинг-менеджмент представляет собой целенаправленную деятельность, связанную с процессом обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ предприятия на рынке, который включает такие стадии, как анализ окружающей среды, ситуационный анализ и прогноз рынка и возможностей исР тенциала предприятия, разработка целей и стратегий поведения на рынке, планирование маркетинговых целей и тактики поведения предприятия в конкретно сложившейся ситуации, разработка плана маркетинга-микса, осуществление этого плана, т. е. организация, управление, контроль за реализацией маркетинговых мероприятий и оценка результатов маркетинговой деятельности. [c.73]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Специальные функции управления связаны с достижением его конкретных целей. Общая функция управления — регулярная деятельность любого специализированного органа управления. Эта функция реализуется в планировании (выработка целей, обоснование темпов и пропорций развития), организации (достижение соответствия состояния системы плановым целям на основе совершенствования управляющей и управляемой систем), стимулировании (установление непосредственной и ясной связи между степенью достижения цели управления и величиной материальных и других социальных благ, выделяемых соответствующему трудовому коллективу), учете и контроле (оценка соответствия результатов деятельности плановым заданиям, нормативам и лимитам), координации и регулированиии (устранение отклонений от запланированного хода работы и порождающих их причин). [c.108]