Основная задача, стоящая перед службой маркетинга, — фактический анализ реализации продукции предприятия и его основных конкурентов в групповом и развернутом ассортименте, включая [c.102]
Банковский анализ ассортимента продукции должен учитывать требования к изменениям структуры в перспективных планах. При этом особое внимание уделяется изменению ассортимента в связи с достижениями науки и техники, ориентации на прогнозируемые изменения потребительского спроса. Такой анализ служит предпосылкой для оказания кредитной помощи предприятиям в проведении запланированных мероприятий или применения других форм организационно-экономического воздействия. Причем выясняется целесообразность предоставления ссуд предприятиям на формирование оборотных средств под сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей, накопление которых связано с выпуском новой продукции, разработкой новых видов машин и оборудования. Банк вправе также предоставлять ссуды на затраты по подготовке производства новых видов продукции и новых технологических процессов. [c.58]
Все это способствует повышению уровня аналитической № нормативной работы, большей обоснованности решений. Внедрение АСУП позволяет определять ряд аналитических показателей, расчет которых затруднен фондо-, материале- и трудоемкость. Использование их для планирования и анализа позволяет более четко устанавливать затраты на производство каждого продукта и пути их снижения, определять влияние структурных изменений (изменение ассортимента продукции) на конечные показатели работы предприятия. При расчете экономической эффективности АСУП учитывают экономический эффект, достигаемый в результате оптимизации производства и снижения трудоемкости решения учетных задач. [c.305]
Июльский (1960 г.) Пленум ЦК КПСС нацелил плановые и хозяйственные органы на дальнейшее совершенствование показателей плана, экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий и межотраслевых производственных связей. Была поставлена задача разработать и внедрить в практику планирования систему таких показателей, которые в полной мере заинтересовывали бы предприятия в наиболее рациональном использовании труда и средств производства, выпуске высококачественной и дешевой продукции в требуемом ассортименте. [c.88]
Анализ начинают с общей оценки выполнения предприятием плана по труду, для чего сравнивают фактические данные с плановыми и аналогичными показателями прошлого периода. Поскольку современное нефтеперерабатывающее предприятие производит широкий ассортимент продукции, несоизмеримой в натуральном выражении, данные, характеризующие выполнение плана по производительности труда, сопоставляют, как правило, в денежной оценке (табл. 4.5). [c.250]
Особое внимание при анализе плана производства должно быть уделено изучению выполнения плана по ассортименту продукции. По действующему положению в выполнение этого плана засчитывается продукция в объеме не более предусмотренного плановым заданием. Продукция, выработанная сверх плана, не засчитывается в объем выполнения плана по ассортименту, хотя и учитывается в общем выпуске продукции. Если анализируемое предприятие не выполнило планового задания хотя бы по одному продукту, считается, что план по ассортименту выпуска продукции предприятием не выполнен. [c.45]
Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции проводят в целом по предприятию. При этом определяют а) динамику и выполнение плана по этому показателю б) экономию (или перерасход) в) основные факторы изменения. Для анализа используют данные форм № 5 и 6 годового отчета и формы № 1 месячного отчета, разделы I и II. При сравнении показателей по периодам необходимо помнить, что величина затрат зависит от объема и ассортимента продукции. Поэтому показатели базисного периода необходимо пересчитывать на фактический выпуск и ассортимент. [c.164]
С целью более широкого взгляда на объем и ассортимент продукции используют метод сегментного анализа, основанного на данных многоступенчатого сегментного учета. Уровень прибыли оценивается не только по продуктам, но и по вложению в общую сумму прибыли от каждой зоны. Рассчитывается структура маржинального дохода предприятия в разрезе зон рынка, а внутри зон по видам продукции. [c.266]
Анализ рентабельности витаминных добавок в связи с использованием нового оборудования дает основание говорить о увеличении темпа роста прибыли на 121% по предприятию в целом. Конечно, надо иметь в виду некоторую условность данных расчетов, поскольку на них в значительной мере влияют складывающиеся цены реализации. При анализе прибыльности и рентабельности нового ассортимента продукции были получены данные о незначительном снижении объема выручки в связи с появлением нового продукта на рынке. Однако снижение себестоимости и высокая рентабельность новой продукции компенсируют временное снижение выручки. [c.342]
Из приведенных в табл. 7.16 данных видно, что предприятие не достигло запланированного уровня использования среднегодовой мощности на 9,493 %. Это произошло главным образом из-за изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличения трудоемкости изделий). Значительное отрицательное влияние оказало также невыполнение плана технического перевооружения и проведения организационно-технических мероприятий и реконструкции производства. При проведении анализа использования производственных мощностей нужно учитывать необходимость создания резервных мощностей с целью обеспечения бесперебойного функционирования предприятий, а также для устранения краткосрочных нарушений их работы. [c.324]
Для анализа влияния факторов второго порядка используются данные бухгалтерского учета об отклонениях цен на материальные ресурсы, продукцию, расчетные данные планово-экономических служб предприятия о прямых материальных затратах по плану исходя из фактического объема и ассортимента продукции. [c.370]
При анализе выполнения плана по ассортименту следует выяснить, по каждому ли запланированному виду (группе) продукции предприятие выполняет намеченный план. Уже простое сопоставление фактического количества, произведенного за отчетный год, с количеством, запланированным на отчетный год, по каждому виду продукции выявит номенклатурные позиции, по которым план производства выполнен или даже перевыполнен, а также пои зиции, по которым он не выполнен. Такой анализ целесообразно выполнять на основе машинно-ориентированной табл. 1.6. Данные примера, приведенные в таблице, показывают, что предприятием план по группе продукции Масло животное выполнен на 103,3%. Однако анализ в раз резе отдельных видов изделий, входящих в группу, показывает, что плановый ассортимент продукции не выдержан. По бутербродному маслу план выполнен на 79,0%, по вологодскому— на 54,0%, а запланированное любительское масло не выпущено вообще. Плановый объем выпуска масла обеспечен перевыполнением плана выпуска масла крестьянского на 89,6%. [c.19]
Важным разделом бизнес-плана является раздел, характеризующий рынок сбыта продукции предприятия, который должен содержать анализ исследования рынка, потребителей и их сегментацию, уровня спроса, мотивации потребителей, положения предприятия на рынке, основных показателей рынка и объема продаж. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности предприятия — исследование деятельности конкурентов, оценка продукции конкурентов, сравнительная оценка. Необходимы также маркетинговые исследования, которые включают в себя определение стратегии маркетинга сроком от года до пяти лет, товарной политики (ассортимент, создание и запуск новых товаров, упаковка, использование товарного знака, сервисное обслуживание и т. д.), ценовой политики, условий и порядка организации сбыта продукции, формирования спроса и стимулирования сбыта, а также затрат на маркетинг. [c.161]
Особое внимание уделяется также анализу выполнения плана производства важнейшей номенклатуры и ассортимента продукции. Также тщательно анализируют равномерность выпуска продукции и ритмичность работы предприятия. [c.95]
Для всестороннего изучения процессов, связанных с производством и реализацией продукции, требуется знать структуру издержек производства и обращения не только по видам затрат, местам их возникновения (в соответствии с организационным делением предприятия), но и по объектам затрат, под которыми понимаются производимые на предприятии продукты или оказываемые услуги. Учет затрат по видам продукции (работ, услуг) и исчисление их себестоимости позволяет получить информацию, необходимую для анализа финансовых результатов деятельности организации, определения цен, выявления рентабельных изделий, товаров или заказов, благодаря которым организация добилась успеха на рынке, и в конечном счете принятия решений по программе производства и реализации (о количестве и ассортименте продукции, объеме собственного производства и поставок со стороны и т.д.). [c.280]
Анализ всех факторов и условий реализации возможных стратегий предприятия свидетельствует о том, что наиболее подходящей для ООО X является стратегия дифференциации. Обоснованием выбора такого типа стратегии является то, то фирма действует на достаточно широком сегменте рынка, разнообразные клиенты и широкий ассортимент продукции обусловили выбор данной стратегии. Кроме того, для некрупной фирмы осуществить стратегию лидерство по издержкам практически невозможно. Стратегия специализации не совсем применима для оптовых фирм, т.к. клиенты стремятся приобрести в одном месте весь ассортимент товаров для своей розничной точки. [c.459]
Маркетинг — это умение встать по другую сторону прилавка и посмотреть на бизнес глазами покупателя. Это способность найти и удержать потребителя, удовлетворить его лучше и быстрее, чем это делает конкурент. Если в области финансовой деятельности фирмами до принятия маркетингового подхода больше внимания обращалось на себестоимость, нежели на цену, то маркетинг ориентирует производителей на цену, которую готов заплатить покупатель. Соответственно и бюджет фирмы должен строиться согласно требованиям в области сбыта. Если ранее предприятие выполняло научно-исследовательские разработки, касающиеся прежде всего производства, то система маркетинга главное внимание уделяет анализу ситуации на рынке. Если планирование ассортимента продукции прежде ориентировалось только на улучшение ее качества, то система маркетинга учитывает главным образом требования покупателя. [c.14]
При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров производства (цены на материалы, затраты на рекламу). Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимосвязи показателей затрат, объема производства и выручки. Поскольку модель — абстракция реальных условий, то определены основные допущения, ориентированные на стабильные условия деятельности предприятия (объем производства равен объему реализации, неизменные цены реализации, выручка пропорциональна объему производства, ассортимент продукции постоянный) и прямолинейный характер поведения затрат при изменении объема производства в области релевантности. Графическая модель анализа безубыточности при данных допущениях называется бухгалтерской моделью безубыточности. На графике безубыточности (рис, 4.6-4.7) — три главные линии, показывающие зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от реализации продукции. График безубыточности может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений предприятия. [c.52]
Необходимо помнить, что при составлении прогнозов сбыта важен сценарный подход, т.е. расчет и сравнительный анализ различных вариантов, соответствующих хорошей и плохой конъюнктуре. Руководству предприятия нужно отчетливо представлять себе, каким образом это может повлиять не только на финансовые показатели, но и на другие стороны хозяйственной деятельности на организацию сбыта, ассортимент продукции, планирование производства, технологию и т.п. В этом смысле расчет наихудшего варианта прогноза сбыта и оценка возможных его последствий хорош хотя бы тем, что позволяет заблаговременно позаботиться о профилактических мерах, а не конвульсивно принимать решения, когда вдруг выясняется, что негативных явлений уже не избежать. [c.423]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обоснования внедрения новых технологий, смены ассортимента продукции с учетом конъюнктуры рынка, разработки предложений по совершенствованию управления предприятием и эффективному выявлению и использованию имеющихся ресурсов для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции, работ (услуг) и получения прибыли. Обеспечивает участие лаборатории (бюро) в проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития предприятия, разработке предложений по составлению бизнес планов. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистической информации, характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, а также предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Проводит анализ этих показателей с целью определения возможного повышения конкурентоспособности продукции, работ (услуг), регулирования объемов производства с учетом требований рынка. Обеспечивает создание качественной нормативно-методической базы планирования и проведения комплексного экономического анализа всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, следит за ее своевременным обнов- [c.71]
Почему факторы производства предпочтительнее в качестве признака для выделения групп риска, чем, например, ассортимент продукции, при проведении сравнительного анализа экономического риска двух предприятий [c.420]
Исследование рентабельности товарной продукции в целом и отдельных ее видов создает предпосылки для выявления резервов снижения себестоимости и укрепления финансового состояния. Развитие специализации и кооперирования способствует концентрации производства на отдельных предприятиях ограниченного ассортимента изделий. При анализе необходимо изучить ассортимент продукции, определить изделия, не соответствующие специализации. Они, как правило, малорентабельны, а их производство ведет к удорожанию всей массы продукции, поскольку сокращается серийность, растет количество переналадок оборудования, увеличивается расход материалов, снижается производительность труда. [c.242]
В социалистич. странах исчисление предстоящих доходов и расходов бюджета основывается на народнохозяйственном планировании и составляет один из элементов бюджетного планирования (см.). Применяются метод экономич расчетов, к-рый носит также название аналитического метода расчета финансовых показателей (см.), метод прямого счета и метод нормирования расходов. Первый из этих методов используется при составлении сводных планов по доходам, сводных расчетов по отраслям х-ва, совнархозам, мин-вам, ведомствам, для проверки финансовых планов (балансов доходов и расходов), для анализа отчетных данных и т. д., а также для расчетов на отдельных предприятиях с широким ассортиментом продукции. Метод прямого счета основан на детальном учете всех условий работы данного предприятия и учреждения, непосредственной оценке его ресурсов и потребностей, исходя из отчетных данных и плановых показателей Он обычно применяется при составлении смет затрат на произ-во с небольшим ассортиментом продукции, смет отдельных бюджетных учреждений. Плановая [c.43]
Анализируя оборот товаров, поступающих в порядке заготовок, различают заготовительный оборот и оборот по реализации заготовленной продукции. Заготовительный оборот анализируется по объему и структуре (ассортименту продукции) в масштабе заготовительной организации в целом и входящих в нее приемно-заготовительных пунктов, баз и предприятий. Методика анализа оборота по реализации заготовленной продукции в основном совпадает с методикой анализа оптового товарооборота. [c.64]
Молочная продукция представляет собой совокупность товаров-заменителей. Замещение различных типов молочной продукции осуществляется не только в потреблении, но и в производстве — анализ показал, что предприятия молочной промышленности легко изменяют ассортимент и [c.291]
Далее банк проверяет позиции ассортимента продукции, по которым план перевыполнен. Вышестоящими органами устанавливается перечень видов продукции, имеющей ограниченный сбыт. Сверхплановый выпуск таких изделий не засчитывается в выполнение плана реализации, хотя и включается з общий объем выпуска. Выпуск подобной продукции отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, приводит к замораживанию средств и в конечном счете наносит вред народному хозяйству, нарушая плановые пропорции между денежными доходами населения и товарными фондами. На такую продукцию устанавливаются скидки к цене (показываются в ф. № 12 годового отчета). Учреждения Госбанка по результатам анализа вправе сокращать размеры ссуд под расчетные документы в пути при перевыполнении плана выпуска этих изделий. Эта же мера применяется при выпуске неходовой продукции. Нарушением государственной дисциплины считается выпуск продукции, снятой с производства. [c.57]
Основная цель анализа себестоимости продукции — определение степени выполнения плана себестоимости продукции по предприятию в целом, производству, цеху и по видам выпускаемой продукции с установлением основных причин, обусловивших отклонения фактических данных от плановых для выявления внутрипроизводственных резервов дальнейшего снижения затрат. На предприятиях со стабильным однородным ассортиментом (номенклатурой) выпускаемой продукции анализ себестоимости проводят по показателям выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции, а также по отдельным видам продукции согласно калькуляции. На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, когда затруднен учет затрат по номенклатуре, анализ себестоимости выполняют на основе анализа затрат на 1 руб. товарной продукции, а также по себестоимости всей товарной продукции. [c.240]
Поясним это на примере деятельности российско-германского предприятия МБМ , производящего по лицензии промышленные швейные машины. Анализ, проведенный данным предприятием на рынке, показал, что небольшим швейным фабрикам, кооперативам, ателье не по карману сложная техника, предназначенная для поточного выполнения какой-то одной операции. Им требуется более дешевая и универсальная швейная машина, и на МБМ приступили к сборке такого рода оборудования. На этих машинах можно шить практически все, а электронные процессоры позволяют широко варьировать детали отделки. Кроме того, универсалы намного дешевле и проще в переналадке. Универсальные машины позволяют быстро менять ассортимент продукции. [c.48]
В целом отдел планирования ассортимента продукции выполняет большинство функций планово-экономического отдела. Однако его работа поставлена на новую качественную основу благодаря тщательному изучению и учету спроса, потребностей покупателей и тенденций развития рынка. В отделе планирования товарного ассортимента также должны осуществляться расчеты по определению динамики новых показателей деятельности предприятия и производиться их анализ. Здесь должна проводиться плановая и аналитическая работа, связанная с госзаказами. [c.119]
Важным фактором, влияющим на прибыль, является ассортимент продукции. Нередко предприятия в погоне за прибылью форсируют перевыполнение плана производства по более рентабельному ассортименту в ущерб другим видам продукции, также предусмотренным планом. Кроме того, существенное влияние на прибыль оказывает качество продукции, выражаемое показателем сортности. Реализация изделий лучшего качества (аттестованных) дает предприятию дополнительную прибыль, которая должна быть учтена при анализе. Ассортиментные сдвиги и качество продукции оказывают влияние на прибыль не только прямо, но и косвенно, через себестоимость продукции. [c.88]
В составляемых на предприятиях объяснительных записках к отчетам балансовым показателям отводится мало места. Бухгалтерский аппарат еще недостаточно участвует в аналитическом процессе работники учета ограничиваются в основном общим чтением балансов. Задача заключается в том, чтобы анализ баланса стал естественным продолжением учетного процесса. Он должен осуществляться с применением современных методов, позволяющих определить взаимосвязь производственных и финансовых показателей, их взаимную обусловленность. Механизация учета, применение электронной техники, организация централизованных бухгалтерий, в которых учетный процесс заметно ускоряется и существенно улучшается, создают необходимые предпосылки для расширения возможностей анализа данных учета, комплексного использования их в целях всестороннего анализа. На ряде предприятий составляют сводные таблицы основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность промышленного предприятия. В данной сводке приводятся показатели выпуска и реализации продукции (по ассортименту и качеству), производительности труда и фонда заработной платы, материального стимулирования работников, себестоимости, фондоотдачи, оборачиваемости [c.101]
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Финансовый результат деятельности предприятия за отчетный период представляет собой прибыль или убыток. Общая сумма прибыли (валовая прибыль) или убытка состоит из прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), прибыли (убытка) от прочей реализации и прибыли (убытка) от внереализационных операций. Из валовой прибыли уплачивается налог на прибыль, а оставшаяся ее часть (чистая прибыль) поступает в распоряжение предприятия. Исходя из порядка формирования прибыли ведется и ее факторный анализ, целью которого является оценка динамики показателей валовой и чистой прибыли, выявление степени влияния на финансовые результаты отдельных факторов (рост (снижение) себестоимости продукции, рост (снижение) объема ее реализации, повышение качества и расширение ассортимента продукции). [c.194]
Нам представляется, что согласиться с указанной трактовкой первого требования к системе показателей планирования деятельности предприятий нельзя. Поэтому необходимо выяснить, почему на предприятиях изменяются номенклатура и ассортимент продукции. Анализ показывает, что структурные сдвиги на заводах происходят в основном за счет увеличения выпуска новой и снятия с производства устаревшей продукции изменения спроса потребителей на продукцию увеличения выпуска материалоемкой, а следовательно, и выгодной предприятию продукции. [c.63]
Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это, как видно из табл. 17.16, позволит увеличить прибыль на 3900 тыс. руб., пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть более оптимальной финансовой структуры баланса. [c.668]
Внутренний анализ, осуществляемый самими предприятиями, имеет другую направленность, а именно вскрывает резервы увеличения хозрасчетного дохода. Чем выше технико-экономический уровень продукции предприятия, шире ее ассортимент, тем большее значение приобретает конкурсный отбор при заключении хозяйственных договоров. Основная задача анализа в этих условиях заключается в обеспечении формирования такого пакета договоров, который с учетом имеющихся ресурсов позволит получить максимальный доход. [c.89]
АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ—включает оценку выполнения плана по себестоимости, изучение причин изменения себестоимости и выявление резервов ее снижения. Анализ начинается с общей оценки выполнения плана по затратам на рубль товарной продукции в плановых оптовых ценах предприятия, а также по себестоимости важнейших изделий (см. Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции). Для оценки выполнения плана фактич. затраты на 1 руб. сопоставляются с пересчитанным на фактич. ассортимент плановым показателем затрат. При этом предварительно устраняется влияние изменения цен на сумму фактич. затрат и сумму фактически выпущенной продукции. Необходимость при оценке выполнения плана по себестоимости пересчета плановых затрат на рубль продукции применительно к фактически выпущенному ее ассортименту вызывается тем, что разные изделия имеют неодинаковый уровень затрат на 1 руб. оптовой цены (без налога с оборота). Как правило, изделия, вырабатывающиеся на предприятии в течение нескольких лет и относящиеся к сравнимой продукции, являются более рентабельными и имеют более низкий уровень затрат на рубль, чем изделия, произ-во к-рых осваивается 1-й год (т. е. входящие в состав несравнимой продукции). Поэтому при различной степени выполнения плана по выпуску отдельных видов изделий средний уровень затрат на 1 руб. товарной продукции может отклониться от плана даже в том случае, когда нет отклонений от плановой себестоимости отдельных изделий. Влияние нарушения запланированной структуры товарной продукции выявляется путем сравнения утвержденных по плану затрат и пересчитанных плановых затрат. [c.44]
Наиболее сложным этапом анализа баланса является рассмотрение его элементов в сочетании с другими xo t. показателями. Чаще всего ограничиваются исследованием использования основных средств и анализом оборачиваемости оборотных средств предприятия. Определяют также сумму валовой продукции, приходящейся на 1 руб. балансовой стоимости основных средств. Зна-чительно труднее полностью раскрыть причины, под влиянием к-рых отдельные статьи баланса изменились в отчетном периоде, а по группе нормируемых средств, указанных в разделе Б актива,— также причины, вызвавшие отклонение отчетных данных от установленных нормативов. Напр., на величину остатка по статье Сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты влияют снижение или рост заготовительной себе стоимости материалов сравнительно с запланированным уровнем изменение объема произ-ва, влекущее за собой дополнительные материальные затраты, и соответствующее увеличение переходящих остатков появление новых видов сырья и материалов сдвиги в ассортименте продукции перебои в произ-ве штурмовщина , вызывающая сокращение запасов к концу месяца неравномерность поставок. Значительная часть перечисленных факторов сказывается и на величине запасов малоценных и быстроизнашивающихся инструментов, запасных частей для ремонтов, тары, незавершенного произ-ни. Под влиянием аналогичных причин может вырасти н.ш уменьшиться и остаток готовых изделий на складах. Чтобы разобраться в этом многообразии факторов, необходимо привлечь к анализу ряд дополнительных отчетных данных о выпуске продукции, о ее составе, о ходе выполнения договоров с поставщиками, о себестоимости продукции и отдельных ее видов, о выполнении плана ремонтов, о работе электростанции, к т. ч. ряд сведений, получаемых из оперативного учета. [c.46]
Далее анализ углубляется — определяется степень вьшолнения плана по ассортименту продукции. Выполнение плана по ассортименту имеет важное значение в условиях специализации и кооперирования, когда нарушение плановой структуры выпуска продукции одним предприятием ведет к срьшу вьшолнения производственной программы предприятиями, связанными с данным предприятием кооперацией. [c.75]
Приведенные данные свидетельствуют, что в целом по предприятию точка безубыточности (порог рентабельности) будет равна 369шт., из Них — 246 шт. женских костюмов и 123 шт. мужских костюмов. Сравнивая результат с предыдущим расчетом, отмечаем, что точка безубыточности (порог рентабельности) увеличилась на 18 шт. (369 - 351). При этом обращает на себя внимание тот факт, что объем реализации в натуральном выражении остался без изменения (900 шт.). Следовательно, даже при контроле за общим объемом продаж необходим анализ структурных изменений в ассортименте продукции, так как он дает картину отклонений фактической прибыли от запланированной. [c.318]
Анализ произ-ва и реализации включает характеристику и оценку выполнения плана по объёму валовой, товарной и реализованной продукции, по ассортименту и качеству, а также по объёму полезной работы предприятия на основе стоимостных и натуральных показателей. Для анализа состава продукция подразделяется по разным признакам, напр., соответствующая и не соответствующая производств, профилю, новая и сравнимая с прошлым годом, пользующаяся повыш. спросом и имеющая ограниченный сбыт, рентабельная, малорентабельная и убыточная, материалоёмкая и трудоёмкая и т. д. Рассмотрение состава продукции и выполнения плана по отд. группам изделий позволяет дать более разностороннюю оценку эффективности работы предприятия с точки зрения её соответствия нар.-хоз. интересам. Затем определяются факторы, повлиявшие на выполнение плана выпуска и реализации продукции и измеряется их относит, влияние. Эта часть анализа преследует цель вскрыть резервы увеличения объёма выпуска и реализации. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ ассортимента продукции предприятия
: [c.329] [c.52] [c.178] [c.11]Смотреть главы в:
Экономический анализ предприятия -> Анализ ассортимента продукции предприятия