Опыт передовых предприятий показывает, что для рабочих, обслуживающих производство, наряду с нормами обслуживания и численности, определяющими расстановку рабочих на производстве, целесообразно устанавливать нормированные задания, регламентирующие содержание, объем работы и необходимые затраты времени. [c.148]
На Волжском автомобильном заводе имени 50-летия СССР технически обоснованные нормы внедряются при повременно-премиальной системе оплаты труда рабочих. С помощью этих норм определяется рациональная расстановка рабочих на производстве, разделение труда между ними, рассчитывается загрузка оборудования. [c.152]
Во всех случаях индивидуальная расстановка рабочих на производстве должна обеспечить более эффективное использование производственного оборудования, сырья и материалов, сокращение затрат труда на производство единицы продукции. Важное место в индивидуальной расстановке рабочих должен занимать подбор работы для каждого исполнителя, который наиболее полно отвечал бы уровню его профессионально-технической подготовки, его способностям и интересам. [c.121]
Правильная тарификация работ имеет важное значение для анализа качества нормирования труда на предприятии, а также для определения среднего уровня сложности работ в цехе (на участке), знание которого позволяет судить об имеющихся недостатках, например, в расстановке рабочих на производстве, о состоянии квалификационной подготовленности рабочих производства, судить о правильности планирования заработной платы и т. п. [c.162]
С разделением труда тесно связана расстановка рабочих на производстве. При этом возможна такая расстановка, при которой работа может выполняться индивидуально и коллективно. [c.130]
В целях устранения серьезных недостатков в организации непосредственного руководства производством Совет Министров СССР предоставил мастерам следующие права производить расстановку рабочих на участке в пределах численности, установленной для данного участка переводить рабочих внутри участка на другую работу в случае производственной необходимости с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно директором завода в распоряжение мастера в размере до 3 % фонда заработной платы по участку налагать дисциплинарные взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, и переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих нормы выработки и допускающих брак в работе. [c.374]
Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п. [c.9]
Внутрифирменный рынок труда охватывает систему отношений между работодателями и нанятыми на работу гражданами по поводу расстановки работников на производстве, организации и охраны труда, продолжительности рабочего времени и оплаты, профессионального продвижения и переквалификации, стимулирования за дополнительные итоги и качество работы, регулирования отношений при высвобождении и др. Это атрибут развитой рыночной экономики и цивилизованных рыночных отношений. В России внутрифирменный рынок труда еще слабо развит и изучен. [c.237]
Введение данной системы с одновременным проведением организационно-технических мероприятий, Направленных на более равномерное и полное использование рабочего времени и оборудования, обеспечило рост производительности труда на 12% при росте заработной платы рабочих на 4,5%, позволило высвободить и перевести на другие участки производства 460 рабочих, внедрить на всех работах технически обоснованные нормы, средний уровень выполнения которых составляет 107%- Эти успехи явились результатом творческой совместной работы начальников цехов, мастеров, нормировщиков, технологов и передовых рабочих, которые постоянно изыскивают возможности повышения режимов работы оборудования, снижения трудовых затрат при выполнении ручной работы, лучшей расстановки рабочих на поточных линиях. [c.152]
Представляет предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях, на подсобных работах более совершенную технологию производства мероприятия по механизации тяжелых и трудоемких процессов необходимые материалы по нормированию труда и организации заработной платы проекты заданий по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам) проекты штатных расписаний, предложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда. [c.41]
Получает технически обоснованные нормы затрат времени основные показатели по социалистическому соревнованию для подведения итогов по отделам предприятия проекты штатных расписаний проект задания по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам) предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих, на основных и вспомогательных операциях и на подсобных работах более совершенную технологию производства план мероприятий по [c.168]
Руководство видом или комплексом работ на одном объекте осуществляется строительным мастером. На мастеров возлагается непосредственное руководство бригадами, а также расстановка рабочих по фронту работ. Важнейшей обязанностью мастера является постоянный контроль за качеством производства работ. [c.276]
Во главе каждого производственного участка стоит мастер, являющийся основном командиром производства. Участки, работающие в несколько смен, возглавляются старшим мастером, в помощь которому назначаются один или два сменных мастера. Мастер — полновластный руководитель работы на производственном участке. В его обязанность входит обеспечение выполнения плана и отдельных работ по графику внедрение новой техники и повышение производительности труда рабочих расстановка рабочих по рабо--чим местам и распределение работы наблюдение за обеспечением рабочих мест заготовками, инструментом и пр. контроль за соблюдением технологического процесса, качеством продукции и техникой безопасности снижение себестоимости продукции на участке участие в установлении технических норм. Мастер имеет право [c.288]
В условиях поточного производства нормы времени и выработки должны устанавливаться не для каждого рабочего места в отдельности, а для линии в целом. Это связано с тем, что при установлении индивидуальных норм времени выработка рабочих не привязывается к такту потока и тем самым вносится дисбаланс в работу линии. При этом, как показывает опыт предприятий, загрузка рабочих колеблется в значительных пределах (45—96%). Поэтому работа по расчету норм и расстановке рабочих должна сочетаться с комплексом организационно-технических мероприятий, направленных на повышение степени технологической и организационной синхронизации линии, обеспечивающих лучшее использование рабочего времени и оборудования и максимально возможный выпуск продукции. [c.234]
Планирование работы участков и поточных линий осуществляется в следующем порядке. Производственно-диспетчерское бюро цеха анализирует производственные программы на плановый месяц, составленные по участкам, и в случае необходимости вносит корректировки в суточные и часовые темпы изготовления и сдачи деталей, в нормативные графики работы линий или составляет временные графики, если фактическое положение хода производства отклоняется от запланированного (невыходы рабочих, брак, отсутствие материалов). При составлении временных графиков могут изменяться расстановка рабочих по операциям, уточняться совмещение рабочими операций, маршрут и чередование многостаночной работы, сроки восполнения заделов, определяться мероприятия, которые должны быть проведены службами цеха или завода для обеспечения выполнения плана участком. [c.71]
Покрытие потребности в персонале — совокупность мер, направленных на удовлетворение потребности в кадрах. Они включают привлечение работников, подбор и расстановку кадров. Под привлечением работников понимается деятельность по заполнению рабочих мест. Различают меры по привлечению работников внутри предприятия путем заполнения вакансий работающими на предприятии и по найму сотрудников со стороны. В последнем случае можно прибегать к услугам бюро труда, консультантов по кадровым вопросам (прежде всего по подбору руководящих работников). Появилось даже понятие маркетинг в сфере персонала , что означает применение принципов маркетинга в работе с кадрами. К задачам такого маркетинга относятся изучение рынка труда, привлечение работников и забота о них на производстве. На практике существует переманивание работников. Но если при этом переманиваемого работника побуждали нарушить договор с прежним работодателем (путем несоблюдения срока предупреждения об увольнении, разглашения производственной тайны и т.п.), такие действия могут служить основанием для возбуждения иска о возмещении убытков. [c.434]
Должностные обязанности. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке [c.55]
Соотношениями оценок определяются нормы замены трудовых ресурсов различных групп. Нормы замены квалифицированного труда неквалифицированным целесообразно учитывать при расстановке рабочей -силы на предприятии, в частности, при определении численности вспомогательных и подсобных рабочих, обслуживающего персонала. Зачастую некоторое увеличение вспомогательного персонала может дать больший эффект для производства, чем дополнительное привлечение рабочих основных профессий. [c.113]
Организационно-трудовой контур включает 501 — прогнозирование отношений в трудовых процессах 502 — планирование организации труда 503 — разработка методов измерения трудовых процессов 504 — оценка качества труда 505 — организация разделения и кооперации труда 506 — организация и регламентирование отношений (субординация, координация и дисциплина) 507 — организация подбора, расстановки, воспитания и обучения кадров 508 — организация изучения и распространения передового опыта 509 — организация и нормирование экономических требований 510 — формирование и нормирование требований к средствам автоматизации и механизации труда 511 — организация и обслуживание рабочих мест 512 — организация деятельности человека в трудовом процессе 513 — организация режима труда, питания и отдыха на производстве 514 — организация социальных отношений вне рабочего времени. [c.148]
В распорядке рабочего дня мастера производственного участка в зависимости от специфики производства предусматриваются обход участка, прием и сдача смены, расстановка рабочих ознакомление рабочих со сменным заданием подготовка производства при переходе на изготовление новых изделий и проведении экспериментальных работ контроль за ходом производства и соблюдением правил техники безопасности инструктаж рабочих по выполнению производственных операций и показ работы устранение недостатков, выявленных при обходе инструктаж по технике безопасности выход по вызову на рабочие места для выяснения и устранения неполадок участие в производственных совещаниях вызов на участок работников функциональных служб для устранения неполадок сдача оборудования в ремонт и прием его из ремонта ознакомление новых рабочих с содержанием и условиями труда проверка качества работы и сдача готовой продукции работнику ОТК участие в планировании запуска деталей, (изделий) 1 в производство оформление и сдача нарядов, различных документов. [c.168]
В условиях поточного производства расчет норм обслуживания и расстановки рабочих проводится в комплексе с организационно-техническими мероприятиями, направленными на повышение уровня технологической и организационной синхронизации линий и обеспечивающими в результате опти- [c.180]
В отчетном году среднесписочная численность работников в нашем примере уменьшена против прошлого года и против плана. Внедрение системы контроля и автоматизации позволило значительно уменьшить число пробоотборщиков, лаборантов и вспомогательных рабочих. За счет этого число рабочих против прошлого года сокращено на 40 человек. Однако приборы для анализа нефтепродуктов в потоке не были своевременно поставлены, в результате чего не полностью выполнен план автоматизации производ-"ства, а следовательно, план сокращения численности рабочих. В то же время внедрение системы контроля и автоматики вызвало некоторый рост численности ИТР. Сокращению численности работников может способствовать не только повышение степени механизации и автоматизации производства, но и более полное использование рабочего времени, рациональная расстановка рабочих и распространение передового опыта, увеличение числа рабочих, совмещающих профессии и т. д. [c.373]
Промышленно-производственный персонал, согласно указанию ЦСУ СССР, делится на несколько категорий.. Указанное деление промышленно-производственного персонала обусловлено анализом показателей по труду и заработной плате. Кроме того, отдельно планируется и учитывается несписочный (нештатный) персонал, а рабочие — еще по профессиям и квалификациям, что необходимо для обеспеченности рабочей силой в соответствии с планом производства и заданным уровнем производительности труда, а также правильной расстановкой рабочих в подразделениях предприятия. [c.42]
Научная организация труда, создавая условия для более эффективного использования рабочей силы, обеспечивая расстановку на производстве рабочих в соответствии с их квалификацией, укрепляя трудовую дисциплину, способствует систематическому сокращению затрат труда на производство единицы продукции и, следовательно, снижению себестоимости продукции. [c.117]
Одним из важнейших элементов организации труда на предприятиях является рациональная расстановка рабочих на производстве— размещение их по рабочим местам на основе внугри- производственного разделения и кооперации труда. В каждом отдельном случае расстановка рабочих на производстве обусловливается конкретными производственными условиями и задачами, поставленными перед коллективом предприятия. [c.120]
Список таких вопросов, на которые самым общим должен быть ответ "надо считать", можно очень долго продолжать. Подобные вопросы возникают в самых разных областях практики на производстве, в снабжении, бытовом обслуживании, здравоохранении, при эксплуатации транспорта, расстановке рабочих на различные операции и т.п. Все они сходны по постановке и обладают рядом общих признаков. Разработкой количественных моделей и общих методов решения таких проблем занимается специальный раздел прикладной математики, называемый методами исследования операций (английское название - Operations Resear h). Формирование исследования операций как самостоятельной области науки произошло в основном в XX в., а практическое применение развитых в нем методов теснейшим образом связано с изобретением и бурным развитием компьютеров во второй половине века (и особенно в 80-90-х годах). [c.11]
Нормирование на основе индивидуальных норм трудовых затрат применялось в отечественной практике как администрации, так и работников (например, при распределении загрузки и расстановке рабочих на сборочных конвеерных линиях или на участках серийного производства, и т.п.). Однако опыт не получил распространения в условиях действовавшей практики жесткой регламентации распределения работ, ориентации на среднего работника, среднюю выработку и незначительные различия в размерах оплаты труда. В настоящее время рыночные отношения позволяют устанавливать индивидуальные нормы труда, отражающие не только профессиональные, но и личностные качества работников. При этом реализуется экономический интерес к расчету обоснованых норм труда со стороны работника и работодателя. В то же время индивидуальные нормы способствуют социальной защите работников от чрезмерной интенсификации труда со стороны работодателя. Опираясь на обоснованные нормы и нормативы, профсоюзные органы могут предметно осуществлять миссию защиты интересов работников. [c.146]
С учетом Т. р. работ и квалификационного разряда рабочих осуществляются ма тсрнальное стимулирование и расстановка кадров на производстве [c.345]
Организация труда на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа имеет свои особенности, которые обусловлены своеобразием технологическох процессов на этих производствах. Так, в связи с высоким уровнем автоматизации производственных процессов на газопроводах и нефтепроводах здесь трудится значительно меньше рабочих, чем во многих других отраслях промышленности и транспорта. Вместе с тем на трубопроводных магистралях усложняется расстановка рабочих в связи с территориальной отдаленностью объектов друг от друга. Следовательно, расстановка рабочих и инженерно-технических работников трубопроводного транспорта является сложной задачей. Рабочие места, закрепленные за рабочим (бригадой рабочих), должны быть оснащены средствами и орудиями труда, соответствующими характеру выполняемых работ. Рабочие места могут быть стационарными или подвижными. На предприятиях транспорта и хранения нефти и газа распространены обе формы организации рабочих мест. Так, машинист перекачивающей станции трубопровода имеет стационарное рабочее место, а обходчик трассы— подвижное, растянутое на десятки километров. [c.129]
Для этого он должен хорошо знать организацию производства, искать пути и способы повышения эффективности использования оборудования, знать организацию вспомогательного производства на предприятии и др. Инженер-производственник должен разбираться в вопросах технологической подготовки производства, оперативного управления, организации движения производства, расстановки рабочей силы, организации заработной платы и нормирования труда, планирования учета и контроля. На XXVII съезде КПСС отмечалось, что особенно высокие требования современная экономика предъявляет к командирам производства. [c.10]
На величину коэффициента освоения /сос и показателя b влияют следующие факторы технические (особенности конструкции изделия, степень подготовленности чертежей, тщательность испытаний опытных образцов, объем вносимых на стадии освоения серийного производства конструктивных изменений) материально-технические (уровень оснащенности производства специальным оборудованием и оснасткой к моменту начала освоения, темпы поставки в процессе освоения оборудования и оснастки, материалоснабжение) организационные (расстановка рабочих и разделение труда, организация производственного процесса во времени и в пространстве, в том числе распределение номенклатуры, дегалей и операций между участками и цехами) внешние (плановые контрольные цифры освоения выпуска новой продукции, условия внеш- [c.96]
По времени работы в течение суток производства пищевой промышленности бывают прерывного и непрерывного действия. Непрерывность и поточность сахаропесочного, масложирового, пивоваренного, крахмало-паточного, спиртового, а также производства коньяков и шампанского, отличающихся ограниченным и стабильным ассортиментом вырабатываемой продукции, определяется технологическими и тепловыми схемами производственного процесса, обязательной синхронностью, регламентированностью структурных подразделений, строгой расстановкой рабочих мест. В этих условиях объем производства незначительно влияет (или вовсе не влияет) на численность рабочих основного производства. Вместе с тем характер технологического процесса сводит трудовые операции в основном к наблюдению за работой машин и аппаратов. Здесь большое значение, и в первую очередь для роста производительности труда, приобретает оптимальная компоновка оборудования, обеспечивающая совершенствование организации труда, главным образом возможность совмещения профессий. [c.395]
Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов техноло-Еического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможна без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков. [c.8]
ПФО Перспективные и годовые планы производства по номенклатуре сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства утвержденные штатные расписания положение о порядке премирования работников отдела. Проекты перспективных и текущих планов планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия материалы, необходимые для калькулирования технологической себестоимости на изделия предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих более совершенную технологию производства необходимые материалы по нормированию труда 4редложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда. [c.362]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) - процесс совершенствования организации труда персонала на основе современны достижений науки, техники, технологии. Начало применения системы НОТ относится к 1910— 1915 гг. в США, когда американским инженером Ф. У. Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда, управления производственными процессами, подбора, расстановки рабочей силы, Стимулирования труда и т. д., направленная на существенное повышение интенсивности, а в конечном счете - произ--водительности труда. Система предусматривала учет психофизиологических особенностей человека при чередовании труда и отдыха в трудовом процессе. Система Тейлора послужила основой для дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе, особенно в условиях развертывания научно-технической революции, ускорения обновления технико-технологических способов производства. Современная научная органи/ зация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых стра- [c.364]
Третий этап— организация многопредметных линий со сплошным запуском. Условиями этого являются минимизация времени или полное исключение переналадок, а также гибкая схема расстановки рабочих. В результате открывается возможность поштучного изготовления однотипных изделий как на многопредметных групповых потоках. Преимущества такой организации работы отсутствие оборотных заделов на линиях, обеспечение непрерывности выпуска каждой модели конечной продукции и, тем самым, высокой гибкости производства, отсутствия страховых запасов продукции. Преимущества сплошного запуска перед распределенным прбизводством иллюстрирует рис. 19.4. Из рисунка видно, что при организации распределенного производства обеспечивающие линии работают ритмично, но с предельно допустимым ритмом работы. К тому же при изменении структуры выпуска (количественного [c.453]
Подготовка рабочих-универсалов и гибкая схема их расстановки. Эти меры нацелены на решение главной задачи — обеспечение гибкости производства при соблюдении условия рационального использования рабочей силы. Изменение ритма работы поточных линий,,организация распределенного производства невозможны без постоянного перевода рабочих на новые рабочие места, без изменения структуры операции и методов ихвыполнения, без изменения норм многостаночного обслуживания. Непременными условиями этого являются подготовка рабочих-универсалов (многостаночг ников), повременная оплата их труда, рациональная планировка участков (поточных линий). [c.455]
Комплексные нормы используются при расчете комплексных расценок и для планирования производства, нормы на операции (работы) — для расстановки рабочих и организации труда в бригадах. Комплексная норма считается технически обоснованной, если она полностью рассчитана на основе единых и типовых норм (времени, выработки, обслуживания) норм, установленных предприятиями на основе межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых 1лтрат более прогрессивных норм по сравнению с указанными. [c.171]
Обособление работ на производстве в отдельные операции способствует осуществлению четкой специализации работ и рабочих и тем самым создает необходимые предпосылки для повышения производительности труда рабочих, роста их квалификационного мастерства. Вместе с тем оно позволяет отделить квалифицированные работы от гиенее квалифицированных, соответственно осуществить разумную расстановку рабочих с целью наиболее полного использования труда высококвалифицированных рабочих, освобождения их от выполнения вспомогательных работ. [c.119]
Смотреть страницы где упоминается термин Расстановка рабочих на производстве
: [c.296] [c.365] [c.146] [c.195] [c.251] [c.201]Смотреть главы в:
Научная организация труда в машиностроении -> Расстановка рабочих на производстве