При планировании необходимо предусматривать опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. На рост производительности труда действуют факторы как зависящие от работников предприятия (повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, приобретение опыта работы и т. п.), так и не зависящие от них (повышение технической вооруженности труда, внедрение новой техники и т. п.). При действии первой группы факторов наблюдается одновременный рост производительности труда и средней заработной платы (часто в одинаковой степени). Действие второй группы факторов обусловливает главным образом рост производительности труда, уровень же средней заработной платы остается при этом почти без изменения. Чем больший удельный вес в общей совокупности факторов имеют факторы второй группы, тем большим будет разрыв между ростом производительности труда и ростом заработной платы и наоборот. Соотношение между этими группами факторов на разных предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа различное. Это предопределяет необходимость подходить дифференцированно к планированию разницы в темпах роста производительности труда и роста средней заработной платы по предприятиям и их подразделениям. [c.212]
Выпуск продукции на современном предприятии является результатом совместной работы многих подразделений, которые выполняют различные части процесса производства продукции. Кроме самого предприятия, в производстве продукции участвует значительное число организаций, связанных с данным производством (проведение исследовательских и проектных работ, поставка материально-технических средств, полуфабрикатов и др.). Их труд должен быть организован таким образом, чтобы каждый из участников совокупного процесса выполнял свою работу в точно установленные сроки и в соответствии с определенными требованиями. При выпуске многих современных сложных видов продукции (проведении работ) сочетание работы многочисленных исполнителей представляет значительную трудность. Она усугубляется тем, что в силу разных причин могут быть нарушены отдельные частные сроки выполнения некоторых этапов работы, и в этих условиях особенно важно добиться того, чтобы эти нарушения не привели к срыву общего срока, установленного для выпуска целевой конечной продукции (срока проведения работ). [c.379]
Постоянное совершенствование процесса производства предполагает, что каждый сотрудник организации выполняет две задачи по меньшей мере он занят выполнением определенных производственных операций, но вместе с тем должен также работать вместе с другими членами команды по совершенствованию процесса производства в целом. Сотрудники организации должны учиться говорить на одном языке совершенствования процесса. Часто сотрудники разных подразделений организации пользуются разными техническими терминами. Специалисты, занятые в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе маркетинга, производственных подразделениях и отделе кадров, часто используют различные критерии оценки работы организации. Использование различных языков научно-производственной специализации разделяет сотрудников и препятствует согласованной работе. Язык совершенствования процесса производства ведет как раз к объединению сотрудников и сосредоточению внимания на удовлетворении запросов потребителя. Это объясняется тем, что методы совершенствования производственного процесса включают четко отработанный набор инструментов обучения. Сотрудники постоянно обучаются новым навыкам повышения качества продукции, а организация постоянно совершенствует производство. Сами методы повышения качества непрерывно развиваются. Время от времени критерии присуждения премий за качество пересматриваются и в них вносятся изменения в свете последних достижений в науке и практике. Более того, методы повышения качества отвечают специфике культурных ценностей той или иной страны. [c.301]
Следует различать параллельность в проектировании и параллельное проектирование. Первый термин означает совмещение во времени и возможных пределах различных проектных работ, их стадий и этапов, например, одновременную разработку отдельных частей конструкции, проектирование конструкции одновременно с разработкой технологических процессов. Параллельное же проектирование представляет собой одновременное создание на основе различного подхода двух и более вариантов проектов с разными техническими решениями по одному и тому же объекту. [c.86]
Некоторые из этих специальностей, например механики, разметчики, монтеры, водопроводчики, рассматриваются часто как самостоятельные профессии. И в некоторых случаях действительно трудно решить, имеем ди мы дело с особой профессией или лишь с ее подразделением — специальностью, так как определенных признаков и критериев для разграничения этих понятий не установлено. Мы считаем, что имеем дело со специальностью, когда разными рабочими выполняется одна и та же работа, например производство замков, и с профессией, когда разных рабочих объединяет не тождество работы, а лишь единство основных приемов труда и сходство приобретенных технических навыков, например приемы ручного труда на тисках, общие для всех слесарей на самых разнообразных работах. С указанной точки зрения все вышеназванные специальности и разметчиков, и механиков, и монтеров, и водопроводчиков — являются лишь разновидностями слесарного дела, хотя механик обычно должен соединять в себе одновременно навыки слесаря ж токаря, а, скажем, даже хороший разметчик может быть очень плохим слесарем. [c.75]
В идеальном случае, когда на каждом рабочем месте происходит обслуживание с одинаковыми затратами времени, образуется ритмичное производство, для которого характерны минимальная длительность производственного цикла и максимальная нагрузка производственных ресурсов. Но в реальном строительном производстве невозможно воспроизвести такой идеальный процесс, так как используемые машины и механизмы не могут работать непрерывно для компенсации осложнений, возникающих в ходе работ, возникает надобность в доставке дополнительных технических средств и материалов изменения дорожных и погодных условий по-разному сказываются на темпах работ различного вида по-разному меняется трудоемкость различных работ, а следовательно, и темпы специализированных работ возможности специализированных подразделений изменяются из-за многочисленных технико-организационных и субъективных факторов. В общем случае на ход реального производственного процесса влияет множество факторов, большей частью случайного характера. [c.46]
Можно ли предсказать будущее Удивительно, что большая часть человечества ответит на этот вопрос отрицательно. А в то же время каждый из нас занимается предсказаниями будущего ежедневно. "Первого сентября начнется новый учебный год", "Зарплату выплачивают 24 числа каждого месяца". Такого типа "предсказания" — часть повседневной жизни, и мы уже не замечаем их природы. Вообще говоря, основаны они на том, что многие события жизни повторяются через определенные промежутки времени. Ученые разных областей науки работают над тем, чтобы определить точную длину цикла возникновения какого-либо события (например, длину светового дня). Многочисленные исследования установили периоды появления солнечных пятен, вспышек эпидемий и войн, нашествий койотов. Любопытным оказалось то, что длительность циклов возникновения различных явлений, абсолютно друг с другом не связанных, практически одинакова. Если все это верно, то почему бы не использовать теорию циклов при предсказании цен, т.е. не сделать ее частью технического анализа [c.126]
Исследовательский компонент информационной деятельности специалиста системы технического сервиса в области использования средств ИТ включает действия, относящиеся к использованию средств автоматизации процессов накопления новых знаний о технологиях, о технике и средствах их освоения, о состоянии объектов и субъектов на разных стадиях решения технологической задачи. Частью исследовательского компонента является умение применять информацию, извлекать новые знания, уметь исследовать собственную деятельность по проведению регламентных работ, организации технического сервиса и перестраивать ее на основе новой информации, полученной из различных источников, в том числе из специализированных баз данных, из информационного ресурса Интернет, который ориентирован на выявление претензий владельцев техники по поводу качества проданной и отремонтированной техники на качество ремонта и технического обслуживания техники различными организациями технического сервиса на выбор наиболее оптимального варианта решения той или иной производственной задачи. [c.278]
Руководителю практически приходится разрабатывать и реализовывать все три группы решений в компании. Однако наибольшее место в его деятельности занимают решения, принятые в социальной системе, — такие решения называют управленческими (УР). Они направлены на организацию работы персонала, осуществление внешних связей, стратегическое планирование, совершенствование системы управления компанией и др. Если руководитель считает себя специалистом в какой-то технической области (электроники, строительства, мелиорации и т. д.), то наряду с управленческими он вправе разрабатывать и реализовывать технические или биологические решения. Следует иметь в виду, что методы разработки и технологии реализации решений различных групп существенно различаются. Не случайно в среде руководителей встречаются технократы и гуманитарии. Технократы — это обычно бывшие хорошие технические специалисты, выдвинутые на руководящую работу в компании. Часто они переносят многие элементы процесса разработки и реализации технических решений в социальную сферу деятельности. Мы в дальнейшем рассмотрим особенности этих подходов. Гуманитарии — это специалисты, подготовленные к работе с персоналом и учитывающие особенности организационного поведения личности в коллективе. Они наиболее приспособлены к управленческой деятельности, учитывая, что человек и машина по-разному воспринимают и реализуют решение. [c.259]
ПРОДУКЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (п. с. п.) — материальные ценности, созданные в результате деятельности строительного предприятия (см.). Продукция может относиться к категории конечной (законченные и сданные в эксплуатацию здания и сооружения) или к промежуточной — изделия предприятий стройиндустрии, отдельные виды работ, части здания и др. При этом, рассматривая, например, отдельно предприятия стройиндустрии, следует относить для них к конечной ту продукцию, которую они выпускают и продают потребителю, а к промежуточной — продукцию их цехов. В настоящее время п. С. п. обладает существенными резервами совершенствования, научно-техническим потенциалом (см.) реализуя этот потенциал, можно значительно улучшить качество продукции и технико-экономические показатели (см.) производства. П. с. п. подвергается большой изменчивости (см.) при последовательном возведении разных частей строительного объекта требуется разный набор заводских изделий эти наборы изменяются при переходе от возведения одних объектов к другим происходит совершенствование продукции. [c.553]
Анализ задач и содержания работ, связанных с. научно-техническим развитием производства (гл. 2), показывает, что они характеризуются широкими временными границами их осуществления. Даже при весьма высоких современных темпах совершенствования и обновления техники и технологии период времени от выработки целей, определения направлений исследований и разработок до реализации их результатов в процессе производства и получения конечных продуктов составляет в разных отраслях промышленности в среднем от 12—18 до 60—70 месяцев. Если же учесть среднюю длительность периода производства освоенной продукции и ее эксплуатации, которая часто превышает названные пределы, то правомерно считать, что временной интервал действия решений, связанных с научно-техническим прогрессом, охватывает одну-две Пятилетки. [c.178]
Добавленная стоимость — это стоимость товаров, работ и услуг за вычетом промежуточного потребления, т. е. за вычетом потребления ради последующего производства. Технически разные способы взимания налогов служат одной и той же цели — изъятию части добавленной стоимости. Если судить о полезности создаваемого на предприятии продукта с рыночных позиций, то в условиях рыночной экономики продукция может быть реализована за ту цену, которая соответствует ее полезности а значит, все то, что выручено предприятием от продажи своей продукции (услуг, работ) за вычетом использованных в процессе деятельности материальных компонентов производства, — и есть собственно продукт предприятия, т, е. добавленная стоимость. [c.12]
Вторая глава книги ( 13—24) содержит описание характерных подходов к построению алгоритмов приближенного решения задач оптимального управления. Здесь перед автором стояли две противоречивые задачи с одной стороны, дать читателю достаточно полное представление о возможных подходах к численному решению задач, с другой стороны, избежать чрезмерного многообразия, связанного, в частности, и с несущественными (и не всегда удачными) модификациями некоторых основных идей. Поэтому изложение некоторых методов часто дается для более общей задачи, чем это сделано в оригинальной работе. Однако такие обобщения делались автором, в основном, в тех случаях, когда это было связано лишь с чисто редакционными, не затрагивающими существа дела, коррективами. В то же время автор воздерживался от тех формально возможных обобщений класса задач (даже если они были отмечены в оригинальных работах),"которые, по его мнению, приводят к существенному усложнению технической реализации метода и снижению его эффективности. Во всяком случае, автор старался предостеречь читателя от видимой простоты и легкости подобных обобщений, указывая на возникающие при этом осложнения. Эти легкость и простота существуют лишь до тех пор, пока речь идет о возможном в принципе решении задачи. Когда же дело доходит до реализации метода на ЭВМ, обнаруживаются значительные трудности (медленная сходимость, ненадежность результатов и т. д.). Так как многие идеи построения численных алгоритмов высказывались (в несущественно разных формах) разными авторами, возник вопрос о том, какой же публикации придерживаться. В этом случае автор обычно отдавал предпочтение тем, в которых дело было доведено до фактических расчетов. Это объясняется тем, что многие общие соображения носят настолько очевидный и элементарный характер, что вопрос о приоритете представляется неуместным и часто практически неразрешимым, Типичным примером подобных идей являются метод [c.108]
Система пооперационного учета выработки с применением нарядов или маршрутных листов все же сложна технически. С расширением специализации производства и использования типовых деталей на разные изделия открывается возможность организации новых предметно-замкнутых участков, где будут изготовляться наиболее распространенные детали (например, в машиностроении — втулки, валы, шестерни, гайки, запасные части и др.). Появится необходимость организации сквозных комплексных бригад с оплатой работ по конечной операции или продукции участков и цехов, в частности машинокомплектов. Определенное значение будет иметь также разумное укрупнение норм и расценок. Соответственно изменится форма учета выработки в единичных и серийных производствах. [c.154]
Судьба инновационных фирм разная, обычно одна пятая их часть приносит в конечном итоге прибыль и получает дальнейшее развитие, другие поглощаются более мощными конкурентами или становятся банкротами. Но эти фирмы не только выступают катализатором конкуренции, но и активно способствуют структурной перестройке экономики, ее техническому и технологическому обновлению. А ведь именно этого нам сейчас так не хватает. Поэтому поддержка инициативы, поисков в области науки и техники хотя и рискованна, но сулит в случае успеха крупные прибыли. Без поддержки таких начинаний трудно обеспечивать требуемый технический уровень производства. Отсюда выделение части ресурсов для инновационной деятельности не только целесообразно, но и необходимо для российского бизнесмена. Здесь допустимы разные варианты содействовать организации малых инновационных фирм при своем предприятии, с тем чтобы их поисковая работа была связана с деятельностью самого предприятия принимать участие в учредительстве инновационных фирм, действующих в другой сфере предпринимательства, но сулящих крупные доходы в случае успеха просто купить инновационную фирму, имеющую необходимые для бизнесмена разработки, с тем чтобы не налаживать у себя выпуск новой продукции, а развернуть его в этой фирме, экономя таким образом время и денежные средства. [c.270]
При макетно-модельном проектировании благодаря комплексной работе проектировщиков технологической, строительной, санитарно-технической, энергетической частей проекта и части проекта контрольно-измерительных приборов и автоматики создаются необходимые условия для принятия наилучшего решения по увязке частей проекта. Макет воспроизводит совмещенное пространственное изображение, показывающее взаимное расположение конструкций, отражающих разные части проекта и отдельные его детали. В макете все конструкции воспроизводятся в привычках для нашего представления формах. Сочетание наглядности и простоты понимания технического содержания макета обеспечивает возможность быстро обнаружить допущенные ошибки. [c.16]
Современный курс подготовки руководителей включает изучение вопроса о том, как полностью использовать возможности персонала. При этом, правда, имеет место недооценка количества людей, принимающих участие в работе, степени зависимости основного предприятия от предприятий-поставщиков и субподрядчиков. В то же время узкая специализация нашей системы образования приводит к тому, что администратор редко обладает достаточно глубокими знаниями технических аспектов производства. Скорее всего именно этот факт лежит в основе неумения — столь часто встречающегося на самых разных фирмах многих стран — по достоинству оценить значение планомерного и систематизированного руководства" для эффективной координации всех видов технической деятельности. В последние годы Министерство обороны США, подсчитав огромные суммы денег, которыми оно рискует при ежегодном объеме закупок на сумму более 30 млрд долл., предпринимает большие усилия к тому, чтобы добиться от своих поставщиков понимания роли систематического, документированного планирования. Вслед за этим все более широкое признание приобретает тот факт, что администраторы выгадывают от наличия у них опыта инженерной деятельности, а инженеры — от понимания сущности административной работы . [c.56]
Правда, земледелие по самой природе своей не допускает ни такого многообразного разделения труда, ни столь полного отделения друг от друга различных работ, как это возможно в мануфактуре. Невозможно вполне отделить занятие скотовода от занятия хлебопашца, как это обычно имеет место с профессиями плотника и кузнеца. Прядильщик и ткач почти всегда два разных лица, тогда как работник, который пашет, боронит, сеет и жнет, часто представляет собою одно лицо. Ввиду того, что эти различные виды труда должны выполняться в различные времена года, невозможно, чтобы каждым из них в течение всего года был постоянно занят отдельный работник. Невозможность столь полного выделения всех различных видов труда, практикуемых в земледелии, является, пожалуй, причиной того, что увеличение производительности труда в этой области не всегда соответствует росту ее в промышленности. Самые богатые народы, конечно, обыкновенно идут впереди своих соседей как в области земледелия, так и промышленности, но их превосходство обычно больше проявляется в промышленности, чем в земледелии. Их земля, по общему правилу, лучше обработана, и ввиду того, что в нее вложено больше труда и издержек, она производит больше, чем это соответствовало бы ее размеру и естественному плодородию. Но это увеличение производительности редко превосходит добавочное вложение труда и издержек. В земледелии богатой страны труд не всегда значительно более производителен, чем в бедной стране, или, во всяком случае, это различие в производительности никогда не бывает так значительно, как это обыкновенно наблюдается в промышленности. Поэтому хлеб богатой страны при равном качестве не всегда продается на рынке дешевле хлеба страны бедной. Хлеб из Польши стоит столько же, сколько французский хлеб того же качества, несмотря на большее богатство и техническое превосходство Франции. Хлеб во Франции, в хлебород- [c.81]
Планы на случай непредвиденных обстоятельств разрабатываются дм того, чтобы цели проекта были достигнуты, В них обычно учитываются передок работ, стоимость и технические риск . Некоторые соображения по поводу разработки планов на случай непредвиденных обстоятельств будут рассмотрены далее. Некоторые из их являются предостережениями управляющим, которые часто допускают ошибки в работе. Очевидно, что все проекты разные, поэтому управляющим проектами необходимо руководствоваться только соображениями, имеющими непосредственное отношение к проекту, (см. Случай из практики), [c.174]
Несмотря на то, что вопросы прикладного технического характера и проблемы, связанные с общей стратегией управления проектом, являются частями одного целого, все-таки встречи для обсуждения дизайна и встречи для обсуждения прогресса, по большому счету, разные вещи и поэтому их обсуждение не должно быть совместным. Технические вопросы должны решаться на специальных совещаниях. На отчетных собраниях должны обсуждаться только вопросы, касающиеся ключевых тем о ходе выполнения работ и успехе реализации плана проекта, а все неактуальные темы должны оставаться в стороне. [c.221]
Помимо экономических требовании, которым должно УДОВ-летворять предлагаемое на рынке изделие, его характеристики часто определяются рядом чисто технических ограничений, характерных для страны покупателя или условий эксплуатации. Например, возможность работать в условиях влажного тропического климата, солесодержащей атмосферы, выдерживать определенные электрические перегрузки, вибрацию и т. п. Разнообразие условий эксплуатации вызывает необходимость не только перечислять в контракте между покупателем и продавцом технические условия, которым должен удовлетворять товар, но п указывать методы, позволяющие убедиться в том, что эти условия выполнены. Одним из таких методов является осуществление покупателем или независимой контрольной организацией выборочных приемочных испытаний. Необходимость проведения приемочных испытаний все чаще вызывается введением национальных стандартов по безопасности и охране окружающей среды. Следует заметить, что эти ограничения, вводимые на государственном уровне, различны для разных стран п часто служат интересам защиты национальной промышленности от натиска зарубежных конкурентов. Например, национальные стандарты в области безопасности транспортных средств и токсичности выхлопных газов з Японии, США, Швеции и Швейцарии намного более жесткие, чем з других странах. Кроме того, в Японии и США введены специальные стандарты на топливную экономичность легковых автомобилей. Автомобили, реализуемые на рынках Швеции и Швейцарии, должны отвечать требованиям ие только ЕЭК ООН, но и ряду дополнительных национальных требований. В Швейцарии, например, максимально допустимый уровень шума составляет 77 дБ, тогда как по правилу БЭ1 ООН он не должен превышать 80 дБ. В Швеция не только приняты самые жесткие в Западной Европе нормы по токсичности выхлопных газов, но и введены требования об обязательном применении на всех эксплуатируемых автомобилях фароочистите-лей п фароомывателей, заднего токообогреваемого стекла, бруса безопасности в дверях, системы снижения токсичности выхлопных газов. В США автомобили должны быть оборудованы системой привязных ремней, которая исключает возможность запуска двигателя, если ремни не пристегнуты водителем пли пассажиром. Кроме того, все эксплуатируемые авто- [c.61]
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Разрешению данной проблемы должна способствовать продуманная система работы с персоналом. Сложившаяся система, неэффективность которой все более очевидна, каких-либо радикальных изменений не претерпевает. Недостаточно глубоко разбираются в основах кадровой политики руководители различных уровней и специалисты кадровых служб, среди которых большинство лиц с техническим образованием, что определяет технократическую ориентацию системы управления производством в целом. Отсюда часто негативное отношение руководителей к интересам социального и культурного характера, планированию и организации действенной работы с персоналом фирм. [c.5]
Материально-техническое снабжение имеет свои особенности, которые определяются спецификой строительного производства. К этим особенностям относятся широкий диапазон измерения номенклатуры материально-технических ресурсов в зависимости от назначения строящегося объекта и от этапа его сооружения в течение планового года различное потребление средств производства в разные периоды года в связи с неравномерностью темпов строительных работ из-за климатических условий неодинаковая организация поставок материально-технических ресурсов из-за рассредоточенности объектов строительства на значительной территории, особенно в условиях линейного строительства частое изменение схемы перевозки материальных ресурсов в результате изменяющегося местоположения строительных организаций и значительного протяжения фронта работ. Ответственность за материально-техническое обеспечение возлагается на генподряд-ные, субподрядные организации и заказчиков в отличие от других отраслей народного хозяйства, где эту ответственность несут предприятия или вышестоящие органы. Это усложняет координацию деятельности вышеназванных трех источников снабжения для равномерного поступления на строительные площадки необходимых материально-технических ресурсов. [c.268]
Недостаточное внимание к глубине научной и экспериментальной подготовки принимаемых решений на этой стадии часто является причиной увеличения затрат на последующих стадиях СОНТ из-за необходимости внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию, что не способствует сокращению длительности проведения как отдельных стадий, так и всего этапа СОНТ. Естественно, на длительность проведения работ по СОНТ и величину затрат оказывают влияние не только качество и глубина проработки решаемых на каждой стадии задач, но и целый комплекс организационно-технических и экономических факторов, одновременное действие которых учесть очень сложно, так как они по-разному воздействуют на длительность и величину затрат по СОНТ. Если например, улучшение основных технических характеристик магнитных пускателей серии ПМЛ по отношению к существующим сериям ПМЕ и ПМА привело к увеличению затрат на стадии научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и сроков по сравнению с подобными работам при разработке базовых изделий, то применение рациональных форм организации и методов управления позволило сократить сроки проведения работ по освоению и использованию разработок. [c.170]
В ходе создания новой техники осуществляются затраты, которые изменяются во времени. Кроме того, эти затраты отражают различные виды работ и имеют различное назначение. Создание любой новой техники и начинается с научно-исследовательских работ (НИР). В ходе выполнения НИР осуществляются как текущие, так и единовременные (капитальные) затраты. Часть затрат на НИР затем списывается на себестоимость создаваемой техники и они, оказавшись включенными в цену техники, выступают как капитальные вложения в сфере эксплуатации этой техники. Другая же, большая, часть затратна НИР не включается в себестоимость создаваемой техники и носит название предпроиз-водственных затрат. Эти затраты расходуются на теоретические, поисковые, методические работы, на разработку технической документации на разных стадиях проектирования, создание образцов, стендов и т. п. Эти затраты могут быть очень значительны и для правильной оценки эффективности новой техники должны тем или иным образом учитываться. [c.155]
Развитие творческой активности выявляет в среде рабочего класса многие таланты, и часто достижения передовых рабочих-новаторов могут быть поставлены вровень с достижениями работников науки. Все чаще на предприятиях почин рабочих принимает форму защиты рабочих диссертаций . Так, например, на Хабаровском судостроительном заводе подобную диссертацию защищал бригадир В. Н. Сайко на тему Об опыте создания укрупненной бригады на сборке . Для обсуждения его системы работы, которая позволила поднять производительность труда на 30%, собрался в полном составе технический совет завода, пришли видные ученые, специалисты. И хотя за такие диссертации не присуждают пока еще ученых степеней, изложенный в них опыт получает достойную оценку в стране, о чем свидетельствует, в частности, присуждение в 1976 г. группе рабочих разных отраслей промышленности государственных премий. [c.239]
Таким образом, современные торговые работники часто действуют как менеджеры-посредники , устанавливающие контакты между сотрудниками разных специальностей торговых компаний. Увеличение объема продаж требует коллективной работы и поддержки службы сбыта другими специалистами фирмы руководства высшего звена (когда под угрозой выполнение крупных заказов) специалистов, обеспечивающих техническую информацию и обслуживание до, во время и после продажи товара персонала службы сервиса, ответственного за установку, техобслуживание и предоставление потребителям других услуг административных работников, в том числе аналитиков, агентов по оформлению заказов и секретарей. В качестве примера успешной ориентированной на продажи коллективной работы можно привести опыт работы компания DuPont. Когда в компании узнали, что для выращивания зерновых требуются гербициды с длительным сроком действия (т. е. реже применяемых), решение проблемы было поручено команде, в состав которой входили специалисты по химии, сбыту и маркетингу. Продажи предложенного группой продукта в первый же год производства составили 57 млн. [c.626]
Существенным неудобством применяемых пишущих автоматов является необходимость при печатании документа вручную с одновременным изготовлением машинного носителя перемещать каретку только последовательными ударами по пробельному клавишу. При частом перемещении каретки на значительные отрезки строки существенно снижаются производительность труда оператора и скорость изготовления документов в автоматическом режиме. В случаях, когда величины таких перемещений в разных строках не совпадают, не может помочь и табулятор. В обычных пишущих машинах это неудобство не ощущается, так как каретку можно переместить вручную, автомат Этою перемещения не повторяет. Необходимо, чтобы пишущие автоматы при работе в автоматическом режиме могли повторять перемещения каретки, производимые вручную оператором. Если это технически окажется сложным, то как промежуточное решение было бы целесообразно ввести клавиши для перемещения каретки на заданное число шагов письма (на 5, 10 или 15) от одного нажима с последующим повторением этой операции в автоматическом режиме. Диктофоны относительно мало влияют на унификацию и стандартизацию документов. Можно только отметить, что при диктовке коротких участков текста, затем впечатывае- [c.58]
При текущем ремонте выполняются работы, необходимые для поддержания машины в работоспособном состоянии. В различных отраслях народного хозяйства и для разных видов машин текущий ремонт имеет свои характерные разновидности и наименования. Назначение текущего ремонта — замена или восстановление отдельных деталей (кроме базисных) и осуществление различных технологически несложных ремонтных работ по устранению возникающих в процессе эксплуатации машины неисправностей. Потребность в текущем ремонте выявляется при контрольно-осмотровых операциях и в процессе эксплуатации. При текущем ремонте могут производиться разборочно-сборочные, сварочные, электротехнические, слесарно-механические и другие работы со снятием или без снятия агрегатов (узлов) с машины, а также регулировочные операции, потребность в которых может выявиться в результате контрольных осмотров. Текущий ремонт может содержать также разборочно-сборочные работы, связанные с заменой на машине отдельных агрегатов (узлов), требующих капитального ремонта. Текущий ремонт часто совмещается с техническим обслуживанием. [c.26]
В этой работе рассмотрены несколько существенна разных подходов к прогнозированию аообще и к прогнозам в финансовой астрологии-в частности. Сейчас известно много самых различных методов прогнозироаания. Про каждый из них его приверженцы говорят, что он работает хорошо. Иногда при этом они еще и критикуют - активно или пассивно, пренебрегая ими - все другие методы за их неэффективность. Нашей же целью будет критический взгляд на прогнозирование с нескольких точек зрения, - начиная с рассмотрения математических методов (что не так часто для статей по астрологии], через символические (выбрав те, которые возникли не в астрологии, а в техническом анализе] и, наконец, мы перейдем к собственно астрологическим методам прогноза. При этом мы не собираемся рассматривать все и даже только самые основные астрологические методы прогнозирования. Мы остановимся лишь на нескольких из них, которые приобрели особое значение в последние годы в связи с внедрением компьютеров в астрологическую практику. Будут также рассмотрены некоторые специальные понятия, относящиеся к биржевой деятельности, которые полезно освоить каждому астрологу, заинтересовавшемуся финансовой астрологией. Данная работа не является популярно-развлекательной, она содержит много теоретического материала, поэтому ее чтение может потребовать определенных усилий. [c.24]
В этом случае функциональные и децентрализованные организационные структуры часто дополняются такими временными механизмами, как межфункциональные команды. Они (команды) могут создаваться для более эффективной координации по одному или нескольким направлениям деятельности. Например, менеджер Honeywell стремился снизить время выхода на рынок, используя специальные команды, занимавшиеся разработкой новых видов продукции. Но члены команды продолжали выполнять прежние функциональные обязанности и после получения новых заданий. В других случаях корпорации с децентрализованными бизнес-единицами создают функциональные команды, в состав которых входят специалисты из разных видов бизнеса. Это позволяет обмениваться лучшими приемами работы и передавать технический опыт. Там, где децентрализованные компании обслуживают глобальных корпоративных заказчиков, создаются управленческие команды по работе с ключевыми клиентами. Члены таких команд занимаются разными товарными сериями и географическими местами. [c.461]
Направления снижения сверхнормативных запасов материальных ресурсов за счет предотвращения их образования включают в свой состав совершенствование нормативной базы в виде норм расхода материальных ресурсов, в том числе прогнозирование норм расхода на новые образцы изделий, запускаемые в производство упорядочение и регламентация процесса учета материальных ресурсов на предприятиях по различным объектам производства, проводимым работам и на разных стадиях производственного процесса, в том числе осуществление фактического учета расхода сырья, основных и вспомогательных материалов на рабочих местах, т. е. в незавершенном производстве совершенствование планирования материально-технического снабжения — расчета потребности в необходимых материальных ресурсах на основные изделия, запасные части к ним, разовые несерийные заказы, товары народного потребления, а также расчета потребности в материальных ресурсах для вспомогательного производства — ремонтно-эксплуатацнонных нужд, изготовления оснастки и инструмента и т. д. [c.59]
На разных этапах разработки проблемы проводились сбор и обработка фактического материала, в осуществлении которых принимали участие сотрудники ВНИИСтандартизации (ВНИИС) и Московского государственного историко-архивного института (МГИАИ) их фамилии указаны в соответствующих разделах книги. По ходу изложения указан также вклад соисполнителей в коллективно выполненные части работы. Ряд технических операций выполнили студенты, работавшие под научным руководством автора над дипломными работами и в научно-исследовательском секторе МГИАИ. [c.10]
Управленческая позиция руководителя во взаимодействии со смежниками организационно ослабевает во многих ситуациях. Например, тогда, когда несвоевременно поступают данные о плановых заданиях при приемке производственной документации. Или когда выполняются различные дополнительные работы за смежные отделы и подразделения из-за их перегруженности тематическим планом и работой по процентовкам. Бывает и так перед начальниками отделов возникает острая необходимость согласовывать задания на разных уровнях, а руководители вышестоящего подразделения не считают возможным для себя решать координационные проблемы с теми, кто занимает иное, чем они, субординационное положение ( Сами решайте ). Зачастую возникает ситуация, когда информация, поступающая из технического отдела, не находит отклика в тех подразделениях, которым она предназначена. Часто бывает и так, что смежные подразделения оказывается невозможно привлечь к решению совместных вопросов в результате их занятости в конце квартала. К тому же смежные подразделения не всегда обладают необходимым контингентом работников. Иногда руководители служб не до конца понимают задачи в общей инновационной стратегии объединения, предприятия, стройки. Особенно большие трудности возникают, когда к начальникам технических отделов поступает несвоевременная и неполная информация при решении совместных вопросов. [c.20]
Качественно новые, более высокие части отражают разные этапы научно-требования к организации производства технического прогресса. В целом удельна современном этане складываются под иый вес рутинных операций на ирод-влиянием Н П, усиления динамизма нриятиях социалистических стран еще производства, кардинальных измене- значителен. Поэтому сохраняется ионий в его структуре. Вместе с тем неоо- требность в большой численности работ-ходимо учитывать, что научно-техни- пиков для их обслуживания. Отсюда ческая революция охватила пока лишь известные трудности и противоречия, некоторые участки общественного про- Так, если фактические требования, изводства. С точки зрения реального предъявляемые к работнику со стороны технического уровня народное хозяйст- производства, невысоки, то люди не осо-во весьма мозаично, его составные знают необходимости и не испытывают [c.398]
Функциональная матрица скорее всего улучшит техническое качество работ, а также даст лучшую систему улаживания аротшоречий между проектами, так как функциональный управляющий занимается распределением персонала для работы над разными проектами. Проблема состоит в том, что функциональный контроль часто осуществляется аа счет слабой проектной интеграции. Сбалансированная матрица может улучшить баланс между технически и проектными требованиями, но это очень крупная система, и ее трудно создать и трудно ею управлять, и она, очевидно, может не выдержать многие проблемы, связанные с матричным подходом, [c.269]
Большинство советских методик оценки изобретений берут начала от технократических работ В.Г. Гмошинского. Основной идеей, на которой строится методика, является построение генеральных определительных таблиц (ГОТ). Первоначально она была высказана в журнальной статье ш, затем развита в монографиях 1973113 и 1978114 гг., а также в работах многих других авторов. Достаточно полный обзор этих методик приведен в диссертационной работе Д.М. Макарова115. Характерной чертой всех этих работ является использование перехода от качественных характеристик типа новизны, изобретательского уровня, сложности и т.д. к количественным показателям, получению разного рода коэффициентов. Наиболее часто встречаются коэффициент новизны, коэффициент сложности решаемой задачи, коэффициент достигнутого результата. Для перехода от качественных характеристик к такого рода коэффициентам используются специальные шкалы. В оригинальных работах самого Гмошинского для построения таблиц используются пятибалльные шкалы. Так, коэффициент технической значимости принимает значения от 0,2 до 1,0 с шагом 0,2. Далее, с использованием полученных коэффициентов и каких-то стоимостных характеристик, получается денежная оценка изобретения или иного объекта исключительных прав. Разумеется, в этом есть значительный элемент произвола. Тем не менее, когда нет ничего лучшего, могут применяться и такие подходы. Следует также иметь в виду, что советские методики не имели своей целью определить рыночную стоимость ИС. Определялась значимость самого изобретения. [c.233]