Л, Структурный подход к организации [c.28]
С САМОГО НАЧАЛА МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ В ПРЕДПРИЯТИИ ЯВЛЯЕТСЯ СТРУКТУРНОМ ПОДХОДОМ, РУКОВОДСТВОМ ПРИНЯТО ДОСТАТОЧНО СТРОГОЕ И ЖЕСТКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЖИЗНИ - ИМЕЮТСЯ В ВИДУ КАК ПРАВОВЫЕ, ТАК И ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД ОСНОВАН НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ПРАВИЛО, ИЕРАРХИЧЕСКИЙ. В ЭТОМ СЛУЧАЕ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО СТРУКТУРНЫМ ЭЛЕМЕНТАМ, А ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ЧЕРЕЗ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ. НЕДОСТАТКАМИ СТРУКТУРНОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ [c.37]
Финансово-экономический блок. В состав руководящих документов финансово-экономического блока входят документы, направленные на регламентацию прозрачной системы контроля финансовых потоков на всех стадиях деятельности компании и в каждом подразделении, децентрализации процесса планирования, формирования четких критериев оценки деятельности отдельных подразделений и менеджеров. В качестве примера документа данного блока может быть приведено Положение о системе бюджетного планирования , которое описывает технологию бюджетного управления и устанавливает единый подход к организации финансового планирования во всех структурных подразделениях компании. [c.21]
Один из существенных недостатков традиционных форм контрольной деятельности — это то, что они остаются набором различных средств и способов контроля преимущественно по результатам финансового и бухгалтерского учета и анализа. Системный и комплексный подходы к организации контроллинга переставляют акценты с чисто количественных параметров на органическое устройство контролируемого объекта, а также на его структурные отношения, свойства и состояния. [c.488]
Этим обусловливается всеобщность и эффективность постановки и применения структурного подхода к отражению, представлению, исследованию, конструированию, построению, функционированию, модернизации, совершенствованию и развитию организации. [c.265]
Наиболее распространенное восприятие социально-экономической организации как системы традиционно представляет ее в качестве непосредственного, структурно выделенного объекта управления. Этот подход достаточно полно приведен в научных публикациях, обоснованно и убедительно выдвигающих теорию организаций в качестве самостоятельной научной дисциплины, широко и разнообразно отражает цели, ориентацию и приложение практической деятельности менеджеров. Такое положение отражает первичный обобщающий внешний подход к организации управления конкретным выделенным объектом. [c.332]
Предлагаемый подход к организации антикризисного управления на предприятии дает возможность более предметно расположить в пространстве и во времени структурные элементы антикризисного процесса. На основе многостороннего изучения данной проблемы можно сделать вывод о принципиальной возможности исследовать, структурировать и реализовать антикризисные процессы на предприятии в рамках специально создаваемых антикризисных систем выживания, располагающих своей технологией функционирования, методическим аппаратом и, при необходимости, специально подготовленным персоналом. [c.56]
В целях установления единого подхода к разработке и внедрению системы управления качеством продукции на всех уровнях управления отраслью разработан и утвержден отраслевой стандарт ОСТ 3800167—78 Отраслевая система управления качеством продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . В стандарте определены цели и задачи отраслевой КС УКП, ее организационная структура и функции, структура комплекса нормативно-технических документов, структурно-функциональная схема распределения задач по функциям управления качеством по подразделениям и организациям министерства. [c.45]
В системе бухгалтерского управленческого учета применяются иные подходы к оценке эффективности бизнеса. Объектом учета здесь являются отдельные сегменты организации — центры ответственности. Их вклад в формирование конечного финансового результата организации неодинаков. Следовательно, появляется необходимость отдельно проанализировать доходы и расходы по каждому структурному подразделению. [c.34]
Как отмечалось выше, в центрах прибыли (инвестиций) менеджеры самостоятельно решают большинство производственно-финансовых вопросов без какого-либо вмешательства со стороны руководства компании. Их деятельность оценивается исключительно по достигнутым результатам. Такая автономность требует от руководства организации индивидуального подхода к решению вопроса об оценке эффективности деятельности того или иного структурного подразделения. [c.35]
С учетом рационального охвата контролем и в интересах обеспечения эффективной координации и управления всеми видами деятельности организация подразделяется на соответствующие структурные блоки (департаменты, отделы, службы). Такой подход к формированию организационной структуры называется [c.86]
Требования финансовой дисциплины определяются, с одной стороны, общими принт типами организации финансов, а с другой, специфическими условиями функционирования финансов в структурных подразделениях материального производства и непроизводственной сферы. Финансовая дисциплина несовместима с ведомственным или местническим подходом к выполнению финансовых обязательств, не допускает противопоставления общественных и коллективных интересов. [c.16]
Структурный анализ предметов труда из-за огромного объема работ по классификации, сбору и группировке исходной информации до настоящего времени нельзя было провести достаточно глубоко и полно. Поэтому проектировщики ограничивались лишь выборочными обследованиями отдельных предприятий или собственной интуицией, что ведет к появлению машин без достаточно полного обоснования их отдельных технических параметров. Нужно отметить, что такой подход к исследованию потребности приводит к нерациональным формам организации производства для ее удовлетворения, к децентрализации производства данных предметов труда. И лишь тогда, когда становится явной нецелесообразность действующих форм организации производства, проектировщики проводят дополнительный сбор информации и планируют комплекс работ по организации специализированного производства. [c.38]
Совершенствование работы аппарата управления, оперативность и качество решения вопросов, содержащихся в документах, в значительной мере зависят от организации хранения документов, т. е. от методов их классификации. Научно обоснованная классификация документов имеет большое значение не только для оперативной работы в организациях, но и для последующего хранения и использования документов в ведомственных, государственных архивах. Единый подход к классификации документов в организации обеспечивает номенклатура дел. Номенклатура дел представляет собой систематизированный перечень заголовков дел, заводимых в делопроизводстве организации, с указанием сроков их хранения, оформленный в установленном порядке. Номенклатура дел является классификационным справочником, обязательным для составления во всех государственных организациях, и должна содержать полный перечень дел, заводимых всеми структурными подразделениями. [c.196]
Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшают возможности предприятия в разработке новых продуктов и быстроте реакции на изменение потребностей потребителей. Предприятия отвечают на это как изменением внутренней организационной структуры, так и установлением стратегических связей и сетей деловых партнерств с другими организациями, формируя архитектуру предприятия (рис. 7.16). Поэтому инжиниринговый подход к реструктуризации структурных решений дополняется, формированием архитектуры организации, позволяющей учитывать не только текущее, но и будущее развитие предприятия. [c.320]
Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Такой сложный организм, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложения ее на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим статику персонала, превалирующее значение имеет поведенческий подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Причинами, побуждающими людей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальных рамках, являются физические и биологические ограничения, свойственные каждой отдельной личности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом для повышения эффективности ее работы. [c.98]
Существует два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия. Первый — ликвидация имеющихся изъянов в структуре организаций, препятствующих повышению конкурентоспособности персонала. В кадровой работе этот подход, как правило, находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с устранением структурных подразделений и работников, которые не вписываются в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации. Второй — поиск уникальных черт предприятия, создающих притягательный для потребителей образ предприятия. И в первом и во втором случае для решения подобных задач сегодня не имеется более действенных средств, нежели используемые в рамках ПР. [c.330]
В настоящее время существует три подхода к решению задачи комплексной автоматизации деятельности строительного холдинга и его структурных подразделений (дочерних организаций) [c.153]
Анализ показывает, что основной причиной низкой дифференциации в оплате труда является то, что переход на новые тарифные ставки и должностные оклады осуществляется в условиях, когда для этого накапливаются минимально необходимые суммы. Пока все еще слабо приводятся в действие глубинные резервы производства. На большинстве предприятий, переведенных на новые условия оплаты, нет существенных изменений в структуре управления и организации производства, сохраняются малочисленные структурные подразделения, не реализованы качественно новые подходы к формированию штатного расписания. Во многих коллективах не добились перелома в нормировании труда. Зачастую нормы механически пересматриваются в меру роста тарифных ставок. На таллиннском опытно-экспериментальном заводе Металлист после введения новых ставок сохранены устаревшие нормы, уровень выполнения которых превышает 180 %. При этом рост производительности труда на заводе в 1987 г. составил 0,9 %, а рост заработной платы — 5,5 %. [c.151]
Последовательность выполнения видов деятельности обеспечивает максимальную готовность к переменам. В этом случае в большинстве организаций появляется больше согласия и понимания в необходимости заниматься проблемами ключевого бизнеса, чем просто структурной реорганизацией или кадровыми заменами. Изменения в формальной организации происходят только после того, как определяются барьеры, мешающие новому подходу к менеджменту. Аналогично, кадровые перемены необходимы, когда всем становится очевидным, что некоторые люди не хотят или не могут измениться. [c.481]
Классификация счетов бухгалтерского учета по их экономическому содержанию определяет содержание информации бухгалтерского учета, необходимой для управления хозяйственной деятельностью-производственного объединения, предприятия, их структурных подразделений характеризует информационную емкость бухгалтерского учета, объем необходимой экономической информации, получаемой в системе бухгалтерского учета. Поэтому классификация счетов по их экономическому содержанию-имеет важнейшее значение для установления общей номенклатуры счетов бухгалтерского учета и создания планов счетов для организации учета хозяйственной деятельности. Исходя из этой посылки, и следует рассматривать подходы к классификации счетов по их экономическому содержанию. [c.165]
Существующая система показателей статистики товарного обращения в настоящее время строится в соответствии с организационной структурой, обращения средств производства и предметов потребления, т. е. по отраслям сферы обращения. Однако совокупность изолированных отраслевых показателей, характеризуя различные стороны товарного обращения и отражая специфику обращения продукции обоих подразделений, не может охарактеризовать сферу обращения в целом как единую стадию процесса воспроизводства-. Изолированная отраслевая и ведомственная организация этого единого процесса и его статистического изучения затрудняет управление этим процессом, приводит к нерациональному использованию средств и рабочей силы, отрицательно сказывается на его эффективности. Поэтому задача комплексного управления процессом обращения, повышения сбалансированности и пропорциональности его развития требует наряду с совершенствованием статистических показателей деятельности отдельных структурных подразделений, обслуживающих эту сферу (торговли, материально-технического снабжения и заготовок), совершенствования и системы сводных показателей для обеспечения народнохозяйственного подхода к его изучению как единого целого. [c.261]
Практически все российские коммерческие банки имеют ярко выраженную функциональную структуру управления (структурный или функциональный подход к описанию деятельности). Как известно, функциональный подход основан на использовании иерархического типа организационной структуры. В этом случае организация и управление деятельностью коммерческого банка осуществляется по структурным элементам (отделам, департаментам и т.п.), а взаимодействие структурных элементов - через должностных лиц (начальников отделов, департаментов) и структурные подразделения более высокого уровня. [c.86]
Прежде всего, в рамках такой системы учета дается четкое обоснование возможности применения в отношении конкретной организации (хозяйственной системы, проверяемого экономического субъекта) концепции действующего предприятия в соответствии с ПС АД Применимость допущения непрерывности деятельности (одобрено Комиссией 15 июля 1998 г.). Иначе говоря, аудитору необходимо дать явную оценку вероятности сохранения предприятием своего места на рынке, а также основных объемных и структурных показателей, положительной траектории развития [27,33, 57, 59, 70, 72]. В противном случае необходимо применить ликвидационную концепцию учета, при которой все активы рассматриваются не с точки зрения их стоимости в производственном цикле предприятия, а исходя из их продажной стоимости на свободном рынке. Соответственно меняется подход к отражению определенных расходов, доходов будущих периодов и т.д. [c.390]
Очевидно, что реорганизация работ в сочетании с передовой конторской технологией, расширением полномочий сотрудников и использованием бригадных методов труда обеспечивает важный набор организационных решений. Организационные иерархии можно сделать более линейными, а средние управленческие звенья ликвидировать. Ответственность и полномочия принимать решения могут быть переданы на те уровни и в те звенья, где происходят контакты организации с покупателями. Стратегически важные процессы можно унифицировать, выполнять быстрее и с меньшими затратами, а также заставить их лучше реагировать на меняющиеся предпочтения и ожидания покупателей. При правильном применении новые подходы к структурным решениям способны принести крупные результаты, в частности новаторство работников и рост производительности труда. [c.352]
Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания. Первая система — это система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы. Здесь могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров. Второй подход — это измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации. В этом случае отдельным подразделениям (структурным единицам) организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько Они выполняют поставленные им задания. Третий подход — это так называемый бюрократический подход к контролю. В случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.п. То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила. Основой бюрократического подхода является стандартизация. Четвертый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации. В этом случае контроль превращается в самоконтроль. Не кто-то контролирует результаты деятельности других, а сами участники деятельности в процессе ее выполнения контролируют свою работу и свои результаты с позиций интересов организации. [c.135]
Естественно, что конкретные формы организации можно классифицировать не только концептуально, генетически, структурно или композиционно, что определяется целями проводимого исследования. Целенаправленное применение в данной классификации генетического подхода к исследованию формирования ее конфигурации позволяет выделить место и роль ведущих образований мироздания, во многом определяющих его общую организацию. Прежде всего к ним относится социальная организация, представляющая не только саму себя, но и в значительной степени, обусловливающая многообразную палитру восприятия и понимания форм проявления и отражения всего окружающего мира. [c.169]
Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность, отражающая поэлементный, поэтапный, конструкционно-кооперирующий подход к ее проектированию, формированию, функционированию, восприятию и представлению. [c.184]
Позиционирование элементов по уровням такой модели приобретает достаточно четкую, содержательную ориентацию, представляющую общую иерархию организации. В пирамидальной архитектонике такой модели, как правило, первому уровню соответствуют линейные, второму — функциональные, третьему — технологические и тому подобные признаки позиционирования элементов структуры. Подобный подход к дифференцированию уровней структуры отражает последовательность постановки и разрешения задач внутренней организации, соответствующую общей логике конфигурации построения дерева целей (см. рис. 2.3.3). Это позволяет обосновать, выработать и применить единый структурный подход, последовательно обеспечивающей комплексное формирование, эффективное функционирование и гармоничное развитие организации. [c.270]
Концепции исследования представляет собой систему основополагающих взглядов, идей и принципов исследования, общий его замысел, т.е. комплекс методологических положений, определяющих подход к исследовательской работе и организации ее проведения, способствующих разрешению проблем. Она должна определить содержание многих компонентов и звеньев механизма разрешения исследуемых проблем. Структурно концепция может содержать такие разделы, как характеристика объекта концепции, цель и задачи концепции, основные принципы концепции, основные направления деятельности, механизм реализации концепции. [c.87]
Рыночные отношения требуют новых подходов к организации внутрифирменного управления. В условиях быстро меняющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе и в части принятия управленческих решений. Порой отдельные структурные подразделения начинают работать как мини-предприятия, не являясь при этом самостоятельными юридическими лицами. Другими словами, начинается процесс формирования децентрализованной организационной структуры предприятия. (Конечно же, организационная структура большинства российских организаций по-прежнему остается высокорегламентированной в сравнении с западными предприятиями. Российским организациям предстоит еще долгий путь в этом направлении, но движение уже начато.) [c.19]
На организационном уровне структурные и культурные факторы могут способствовать широкому распространению сопротивления либо устаревшие системы не в состоянии справиться с быстрыми и радикальными стратегическими изменениями, либо, например, агрессивные стратегии маркетинга представляются неприемлемыми для общественной организации. Существующие структура и культура не могут приспособиться к новым стратегическим требованиям и не желают изменяться сами. Это связано с тем, что культурные и структурные изменения возможны только на продолжительном интервале времени и требуют больших затрат человеческих ресурсов. Один из путей уменьшения сопротивления — это системный подход к изменению. Однако сложность здесь заключается в том, что для понимания поведения организации как системы необходимо учитывать поведение всех взаимосвязанных субсистем, таких как финансы, производство, сбыт и снабжение, человеческие ресурсы и многое другое. Системный подход, таким [c.246]
Преимущество этих систем заключается в комплексном подходе к решению вопросов повышения эффективности качества. Управление качеством предполагает установление и поддержание качества научно-исследовательских и проектных разработок на уровне лучших достижений науки и техники при постоянном повышении эффективности и снижении затрат путем систематического анализа и контроля качества, реализацию целенаправленных научно-технических и организационных мероприятий. Управление качеством разработок является органической составной частью управления научно-производственным процессом и осуществляется органами управления данной организации на всех уровнях. Организационно-технической основой КС УК НИПР являются стандарты предприятия (СТП), которые отражают специфику конкретной организации и одновременно учитывают требования государственных, республиканских и отраслевых стандартов по вопросам качества. Стандарты предприятия регламентируют деятельность должностных лиц и структурных подразделений. [c.227]
Современную теорию организации производства отличает системный и, в первую очередь, кибернетический подход к структурному анализу производства как динамической системы. Необходимость этого продиктована сложностью рассматриваемых систем, многофункциональностью элементов, изменчивостью, подвижностью функций даже однородных по структуре систем как во временном, так и в пространственном аспектах. У. Эшби в одной из своих работ пишет, что сама множественность компонентов системы и их потенциальное безграничное взаимодействие должно быть упрощено в соответствии с требованиями анализа, ...так как совершенно невозможно сколько-нибудь эффективно анализировать хаотичность, взаимодействие этого множества... Теория систем должна строиться на методах упрощения, и она представляет собой науку упрощения [13]. [c.10]
В ремонтно-механических цехах и цехах КИП преобладают ручные, ручные механизированные и машинные процессы механической обработки и сборки. Принципы организации трудовой деятель-лости рабочих данных цехов, оснащения и обслуживания рабочих мест, а также методика нормирования труда аналогичны тем, которые применяются в основном производстве машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий. Это предопределяет существенно различный подход к проектированию научной организации труда и его нормированию в отдельных структурных подразделениях вспомогательного производства. Необходимо отметить, что в настоящее время основные резервы дальнейшего повышения производительности труда на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях кроются именно в рационализации трудовой деятельности рабочих вспомогательных производств. [c.112]
Исследования сторонников Э. к. т. сконцентрированы па выработке критерия эффективной конкуренции , определении того состояния отрасли, когда гос-ву следует вмешаться в экономич. механизм с целью поддержания эффективной конкуренции . Два осн. подхода к решению этого вопроса получили названия структурного и функционального. Сторонники первого подхода обращают осн. внимание на экономич. структуру отрасли, складывающуюся из двух сторон экономии, концентрации, или доли крупнейших фирм на отраслевом рынке, и барьеров для новой конкуренции, или условий вступления в отрасль новых фирм. Барьеры для новой конкуренции, характеризующие степень монополизации отрасли 1) экономичность крупных размеров. Если высокий уровень концентрации связан с экономичностью крупных масштабов произ-ва (на уровне заводов) или крупных. масштабов деятельности (на урои-не фирм), то в этом случае новая фирма должна считаться с необходимостью постройки достаточно крупного предприятия. 2) Степень дифференциации продукции. Наличие дифференциации затрудняет действие потенциального конкурента, поскольку ему приходится преодолевать приверженность покупателей отраслевой продукции к определённой его разновидности. 3) Абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм (доступ к ограниченным источникам сырья, патентная защита отрасли, наличие производств, секретов, существенных для эффективной организации деятельности, меры гос. регулирования). 4) Размер капитала, необходимый для организации эффективного нроиз-ва. При чрезвычайно большом размере начальных капиталовложений, характерном для ряда oup, отраслей нром-сти, вторжение в эти отрасли может совершить либо фирма, имеющая большие внутр. накопления, либо фирма, связанная с финанс. посредниками . [c.582]