Важным моментом в организации смешанной системы нормирования расхода материалов является установление степени централизации расчета норм, на которую влияет производственная специфика цехов (применяемые оборудование, оснастка, инструмент, технологические процессы, материалы и т. д.). Поэтому с точки зрения подхода к выбору степени централизации процесса нормирования материалов в основном производстве все цехи предприятия можно разделить на четыре группы. [c.43]
ВЫБОР СТЕПЕНИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ 265 [c.265]
Выбор степени централизации [c.265]
ВЫБОР СТЕПЕНИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ 267 [c.267]
ВЫБОР СТЕПЕНИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ 269 [c.269]
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. Управляющие магазинами и привилегированные арендаторы (например, в сети ресторанов МакДоналдс ) имеют почти неограниченную власть принимать решения в отношении своего персонала и некоторые полномочия в выборе закупаемых продуктов. В этой фирме решения о размещении новых ресторанов и магазинов принимаются в средних звеньях управления, в то время как решения, определяющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаются только высшим руководством. В обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал и, в первую очередь, лечащие врачи почти полностью автономны и независимы в своих действиях. В [c.349]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
Выбор тех или иных принципов определяется исходя из организационной структуры управления ТНК, степени централизации и децентрализации ее управленческих решений, характера стратегического и текущего планирования, а также с учетом ее позиций на мировом рынке. Важную роль при этом играют положение центров прибыли и решаемые ими задачи. В тех фирмах, где задача прибыли - максимизировать прибыль, им предоставляется значительно большая самостоятельность в использовании местных источников финансирования и средств, получаемых на международном рынке капитала. [c.217]
Установление степени. централизации функций обслуживания основного производства, определение круга работ, выполняемых централизованно и в цехах. Выбор форм обслуживания (стандартное, планово-предупредительное, дежурное) для цехов и участков с учетом их специфики, разработка и осуществление мероприятий по их внедрению. Определение коэффициентов полноты обслуживания рабочих мест по цехам и участкам [c.77]
Выбор конкретных принципов или их сочетания определяется с учетом организационной структуры управления предприятием, степени централизации и децентрализации этого управления, характера стратегических и текущих целей и задач, а так же с учетом позиции предприятия на рынке. [c.338]
В каждом конкретном случае выбор организационной формы работы с документами остается прерогативой самой службы делопроизводства и руководства учреждения. Решение этого вопроса связано с первоначальной организацией службы делопроизводства. В зависимости от изменений, которые происходят в связи с преобразованиями самой организации (фирмы), от модернизации технологии обработки документов изменяется и степень централизации и децентрализации работы с документами. [c.192]
Организация обслуживания рабочих, мест классифицируется по функциям (производственно-подготовительное, инструментальное, наладочное, контрольное, транспортно-складское, энергетическое, ремонтно-строительное, хозяйственно-бытовое, профилактическое), по степени централизации (централизованное, децентрализованное, смешанное), по форме (стандартное, планово-предупредительное, дежурное) Вид обслуживания зависит от типа производства, характера специализации, номенклатуры производимой продукции и других факторов. Принципы, закладываемые в основу выбора формы обслуживания рабочих мест функциональность, плановость, комплексность, предупредительность, оперативность, высокое качество и надежность, экономичность. [c.119]
Кроме совершенствования принципов распределения работ между структурными подразделениями предприятия, фактор совершенствования управления промышленным производством включает такие основные направления, как разработка необходимых функций органов управления (создание целого ряда стандартов предприятия с указанием функций, прав и обязанностей каждой службы предприятия и работников внутри службы) совершенствование организационных форм управления (улучшение качества документооборота при непременном сокращении количества документов, действующих внутри служб, производственных подразделений и в целом на предприятии, а также совершенствование процесса диспетчирования производства) выбор оптимальных вариантов степени централизации управленческих функций. [c.40]
Основой концептуальной модели являются установка развития управляемого объекта (рост, интенсивное развитие, адаптация к рынку и т. п.) и выбор типа хозяйственного механизма (степень централизации управления, развитие рыночного механизма, свобода экономических рычагов и др.). [c.25]
Если цели фирмы в основном ясны, фундаментальным вопросом при проектировании ее организации является вопрос о том, как распределить функции и полномочия по принятию решений между ее подразделениями. Большое значение при проектировании имеет и вопрос о степени централизации, характеризующей данную организацию. Фирма централизована в той степени, в какой ее деятельность определяется решениями, принятыми на высшем уровне — в штабе ее управления. Фирма децентрализована в той степени, в какой право принятия решений и ответственность за их исполнение поручены работникам на оперативных уровнях управления. Выбор схемы распределения полномочий и типа необходимой для этого информационной системы является ключевым моментом при проектировании. [c.235]
Практика трансфертного ценообразования и факторы, ее определяющие. К основным факторам, влияющим на выбор системы внутрифирменных цен, относятся степень централизации уп- [c.115]
Поэтому представляет научный и практический интерес разработка дополнительных методических рекомендаций, относящихся непосредственно к оценке экономической эффективности проектно-конструкторских, технологических и организационно-технических разработок в области ремонта энергетического оборудования. Эти рекомендации призваны обеспечить единство методов технико-экономических расчетов в области энергоремонта при оценке эффективности внедрения новой техники (новых механизмов, приспособлений, оснастки и т. д.), новых технологических процессов, более совершенных методов организации труда, модернизации энергооборудования (в сочетании с ремонтом), а также при выборе оптимальной формы и степени централизации ремонтного обслуживания электростанций, определении технико-экономических показателей по ремонту энергооборудования и решении других технико-экономических задач. [c.64]
В самом общем виде понятие степени централизации управления соответствует степени сосредоточения права принятия решений на верхнем уровне. Определенная таким образом характеристика является слишком общей и качественной и, естественно, не поддается формальному представлению. Конкретизация и детализация этого понятия приводят нас к необходимости назвать сразу целый ряд факторов, так или иначе связанных с тем, что интуитивно понимается под степенью централизации управления. Так, увеличение степени централизации естественно связать с расширением номенклатуры плана, увеличением ответственности элементов (штрафных санкций) за искажение сообщаемой в центр информации и за невыполнение плановых заданий, уменьшением свободы выбора элементами на этапе реализации своих состояний, увеличением величины информационных потоков между уровнями организационной системы и уменьшением величины информационных потоков между элементами нижнего уровня, увеличением объема счетной работы центра по выработке управляющих параметров, увеличением материальных и трудовых затрат центра на управление. [c.78]
Интересно рассмотреть на данном примере увеличение степени централизации не путем усиления штрафов, а путем стягивания ограничений механизма функционирования. Примем, что ограничения механизма функционирования на выбор элементом цены, объема потребления ресурса и объема выпуска имеют следующий вид [c.95]
Приведенное решение задачи оптимального синтеза организационных механизмов получено в предположении, что система стимулирования задана. Зная решение задачи оптимального синтеза при различных системах стимулирования, естественно провести их сравнительный анализ и попытаться определить, каким образом зависит эффективность оптимальных механизмов от степени их централизации. В более широком аспекте этот вопрос касается не только оптимальных, но и вообще произвольных хороших механизмов функционирования. Его решение " является предпосылкой решения задачи о выборе оптимальной степени централизации в организационной системе. Еще один важный круг вопросов связан с оценкой эффективности и определением оптимальных (в смысле критерия эффективности механизма функционирования) систем стимулирования при тех или иных ограничениях на них. Изучение этих и других вопросов мы и продолжим в последующих параграфах. [c.146]
После выбора организационной формы собственник должен определиться с разумной степенью централизации и децентрализации при принятии решений прежде всего в отношении управления денежными потоками, развития, операционной деятельности. При этом следует учитывать многие факторы, в частности [c.282]
Выбор организационной структуры подразделения предприятия зависит от многих факторов. Наиболее важны следующие факторы тип организации, в которой создается подразделение вид стратегии, которой придерживается организация уровень существующего проектируемого разделения труда в подразделении (службе) тип департаментизации основных функций и работ наличие и развитость технологических и функциональных связей со смежными подразделениями организации наличие связей с внешней средой существующие нормы управляемости и контролируемости уровень, занимаемый в иерархии управления степень централизации и децентрализации в принятии решений необходимый уровень дифференциации и интеграции данного подразделения в процессе взаимодействия его со смежными отделами (группами) организации [41]. [c.197]
Централизация — это концентрация прав по принятию решений, а децентрализация — передача или делегирование ответственности и соответственно прав на нижние уровни организационной структуры. Степень централизации и децентрализации определяет выбор оптимальной конструкции организации. [c.199]
Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле. [c.137]
Наибольшее влияние на выбор рациональной степени централизации оказывают объемы СМР, выполняемых подразделениями треста и самим трестом число производственных подразделений удаленность производственных подразделений от трестов квалификационная подготовка специалистов функциональных служб виды электронно-вычислительной техники, используемой в тресте и в его подразделениях наличие средств связи сложность решаемых задач. [c.195]
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованны, чем другие. Управляющие магазинами и привилегированные арендаторы (например, в сети ресторанов "МакДоналдс") имеют почти неограниченную власть принимать решения в отношении своего персонала и некоторые полномочия в выборе закупаемых продуктов. В этой фирме решения о размещении новых ресторанов и магазинов принимаются в средних звеньях управления, в то время как решения, определяющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаются только высшим руководством. В обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал, и в первую очередь лечащие врачи, почти полностью автономен и независим в своих действиях. В крупных университетах на разных факультетах степень, до которой преподаватель имеет право менять содержание читаемого им курса, может очень сильно варьировать. [c.386]
Эти определения не связаны с централизацией или децентрализацией. Обычно в структуре по учету и управлению центры прибыли (и тем более инвестиций) представляются как синонимы децентрализации. И может на первый взгляд показаться абсурдным, но центры прибыли возможны в высокоцентрализованных компаниях, а при децентрализации можно выделять центры затрат. Например, в компании имеются многочисленные подразделения, именуемые "центрами прибыли", но их менеджеры имеют узкий круг полномочий. Они не могут продавать или покупать вне стен предприятия, их могут принудить согласиться с "советом" функционального руководства. В других компаниях, имеющих только центры затрат, менеджерам предоставлена свобода выбора поставщиков материалов и услуг. Короче, ярлык "центр прибыли" или "центр затрат" при определении степени децентрализации часто обманчив. [c.371]
Система трансфертного ценообразования должна быть оценена по степени удовлетворения (а) соответствия целей, (б) автономии подразделений. Приближение внутренней цены к рыночной стимулирует менеджеров к принятию более оптимальных решений более того, оценка исполнения соответствует концепции децентрализации. Однако там, где существует взаимозависимость между подразделениями, где рынок полуфабрикатов недостаточно конкурентен, использование рыночной цены в качестве трансфертной не всегда оправдано. В этом случае некоторая централизация контроля желательна для предотвращения дисфункциональных решений. Кроме того, при выборе схемы трансфертного ценообразования должны быть тщательно обсуждены преимущества и недостатки различных вариантов, связанных с углублением децентрализации. [c.384]
Степень и масштабы международных связей накладывают существенный отпечаток и вносят специфику в реализацию принципов коммерческого расчета. Причем такая специфика зависит от вида деятельности фирмы, характера выпускаемой продукции, степени разделения труда в рамках фирмы. Это означает, что особенности и специфика конкретной реализации методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях. В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления промышленными фирмами развивается и совершенствуется, приобретая качественно новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой -предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям в выборе конкретных мер и способов проведения единых принципов централизованной политики. [c.290]
Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении международной деятельностью решается по-разному в различных ТНК и по существу определяет организационные формы управления этой деятельностью. Выбор той или иной организационной формы управления международной деятельностью зависит от многих обстоятельств. Среди них наиболее важны размеры фирмы, значение и характер ее заграничной деятельности степень диверсификации и сложности выпускаемой продукции характер экспортируемой и производимой на заграничных предприятиях продукции, ориентированной на конечного потребителя специфика рынков принимающих стран и уровень конкуренции на них. [c.459]
Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении международной деятельностью решается по разному на различных предприятиях и по существу определяет организацию управления этой деятельностью. На выбор конкретной организационной структуры управления международной деятельностью оказывают также влияние многие другие факторы (размеры предприятия, значение и характер международной деятельности в его успехе, степень диверсификации деятельности предприятия и сложность продукции, специфика рынков, на которых оно работает и др.). [c.316]
Однако, строго говоря, когда мы говорим государственное вмешательство , мы имеем в виду резкие политические действия. Лишь умеренно циничный наблюдатель увидит здесь проблему далеко не ясно, можно ли быть уверенным в том, что политический процесс будет в большей степени ориентирован на будущее, чем ваша обычная корпорация. Традиционный для предприятий период выплат — явление того же порядка, что и временной интервал перед следующими выборами, и превращение данного индивида из бюрократа, работающего в промышленной корпорации, в бюрократа из правительства не превратит его в защитника интересов людей, которые будут жить в далеком будущем. Я не имею готового решения этой проблемы. Мне представляется, что по меньшей мере следует подозрительно относиться как к не подлежащей критике централизации, так и к не подлежащему критике функционированию свободного рынка. Возможно, что самый надежный курс заключается в благоприятствовании конкретной политике типа прогрессивного налогообложения добычи полезных ископаемых, а не всеохватывающих институциональных решений. [c.327]
Нужно сказать, что дополнительные трудности (как для центра при исследовании и организации эффективного функционирования системы, так и для элементов при выборе рационального поведения), возникающие при наличии зависимости между отдельными периодами функционирования, в значительной мере связаны с трудностями учета будущего в критериях элементов. В связи с этим особенно интересным представляется рассмотрение механизмов функционирования, при которых при связанных периодах функционирования принцип принятия решений не зависит (или слабо зависит) от способа и степени учета будущего в критериях элементов. Так, к таким механизмам относятся механизмы функционирования с полной централизацией планирования и прогрессивным стимулированием сообщаемых элементами оценок. При таких механизмах функционирования абсолютно оптимальной стратегией для элементов при любой степени дальновидности является сообщение достоверных оценок Sj = TI и выполнение плана yt = nt (о), i e= / [c.294]
Обсудите выбор, содержащийся в решении о соответствующем уровне и форме децентрализации/централизации образования. В своем решении примите во внимание, что различные стороны — финансы, контроль над учебным планом, контроль за наймом — могут быть децентрализованы в различной степени и что проблемы централизации/децентрализации относятся не только к распределению ответственности между федеральным правительством, штатами и местными общинами, но также внутри школьных округов между центральной администрацией, школьным руководством и преподавателями. [c.363]
Целенаправленная деятельность государства (в лице органов государственной власти и местного самоуправления) по использованию бюджетно-финансовой и денежно-кредитной систем для реализации задач экономической политики представляет собой бюджетно-финансовую политику. В зависимости от конкретной хозяйственной и политической ситуации, а также от стратегии экономического развития страны бюджетно-финансовая политика предусматривает разную степень перераспределения национального дохода через бюджет, больший или меньший уровень централизации финансовых ресурсов внутри бюджетной системы, усиление или ослабление регламентации использования бюджетных средств, приоритетность бюджетного финансирования тех или иных мероприятий, выбор путей достижения сбалансированности бюджетных доходов и расходов и т.д. Бюджетно-финансовая политика включает в себя налоговую политику (систему мероприятий, проводимых государством в области налогов) и тесно связана с денежно-кредитной, ценовой и валютной политикой. Денежно-кредитная политика - совокупность мероприятий в области денежного обращения и кредита, направленных на регулирование экономического роста, сдерживание инфляции, обеспечение занятости и выравнивание платежного баланса служит одним из важнейших методов вме- [c.22]
Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен--ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Содержание информационного обеспечения удравления промышленным производством зависит oi специфики системы управления уровня (ступени) управленческой иерархии (министерство, завод, бригада) степени централизации удравления числа возможных состояний объекта управления качества помех, возмущающих воздействий на систему средств и методов получения информации количества уникальных проблем возможностей выбора при принятии управленческих решений. [c.149]
Основной составляющей ежегодных издержек по производству энергии на тепловых электростанциях и в котельных являются затраты на топливо. В связи с тем что КЭС (с соответствующими энергоэкономическими свойствами) выступает в качестве замещающей установки, практически во всех энергоэкономических расчетах приходится определять затраты на топливо (и электроэнергию). Оценка затрат на топливо в каждом конкретном случае должна отражать единство топливно-энергетического хозяйства страны, определяемое широкой взаимозаменяемостью различных видов топливно-энергетических ресурсов, наличием разветвленной транспортной сети, а также высокой степенью централизации и комбинирования энергоснабжения. Задача заключается в том, чтобы при экономическом анализе конкретных проектных решений (выбор вида топлива для энергогенерирующих установок, схем энергоснабжения производственных и коммун а льно-бы- [c.230]
Предложенное в предыдущем параграфе понятие степени централизации позволяет проводить сравнение механизмов функционирования по этому признаку. Возникает естественная идея упорядочить известные механизмы функционирования по их степеням централизации и разработать на этой основе удобный вариант классификации, согласующийся с рядом принятых в экономике качественных положений, характеризующих централизацию планирования и управления. Максимальную степень централизации, следовательно, имеют механизмы функционирования с полной централизацией планирования. Будем обозначать такие механизмы через 2п.ц- В двухуровневых системах с полной централизацией планирования центр полностью планирует состояние всех элементов. Другими словами, для каждого элемента размерность вектора плана л равна размерности вектора состояния г/ . Еще одим условием полной централизации планирования является совпадение выбираемых элементами состояний z/j с соответствующими планами Я , и в этом случае элементы не имеют никакой свободы в выборе своих состояний. [c.87]
На противоположном конце оси централизации рас-нолагаются механизмы функционирования с минимальной степенью централизации (с полной децентрализацией планирования). В таких механизмах элементы имеют полную свободу в выборе своих состояний, ограниченную лишь локальными У , i Е= /, и глобальными Угл ограничениями системы. Имея в виду экономическую интерпретацию, механизмы с полной децентрализацией аланироцания будем называть неуправляемым рынком и [c.87]
Макропирамидальная структура отличается высокой степенью централизации стратегического планирования, ограничением маркетинговых прав самостоятельных предприятий, ориентацией их на общие конечные цели. Для макропирамидальной структуры характерна максимальная стандартизация элементов маркетинга. В зонтичной структуре выделяется связующее подразделение, которое координирует работу подчиняющихся ему отделов или служб. В ее рамках сохраняется полная самостоятельность предприятий в выборе стратегии и планировании управления. [c.311]
Вопрос о соотношении нейтрализация - децентрализации , их сравнительных Достоинствах и недостатках - это специальная и обширная тема теории управления. Выбор той или иной степени централизации всегда определяется сочетанием ряда основных фа орсв (профессионализм членов Организации, уровень их мотивации, характер и сфера деятельности организации, ее масилабы и др.). [c.32]
В представлении Деннисона разделение на автономные отделы есть необходимый практический путь, который позволяет справиться с неспособностью людей решать непрерывно усложняющиеся задачи. Один из путей к упрощению комплексных структур — функциональная организация деятельности. Деннисон признавал необходимость различий в степени централизации. Когда производство ведется регулярно и однообразно, принятие решений может быть централизованно. Если же производственный процесс протекает нерегулярно и в высшей степени специализирован, то принятие решений следует децентрализовать, чтобы выбор альтернатив осуществляли те, кто находится ближе к меняющимся обстоятельствам. Деннисон учитывал потребности в консультациях экспертов и даже был сторонником образования экспертных комиссий как инструмента координации. И все же это было именно его проникновение в сущность ситуативных факторов, которым упорно пренебрегали, когда ретроспективно оценивали его труды. [c.186]
На выбор систем сбора, подготовки и хранения нефти и газа, уровень централизации подсобно-вспомогательных хозяйств НГДУ, использование рабочего времени и т. д. в большой степени влияют размер и количество разрабатываемых месторождений и их разбросанность. Обычно объекты НГДУ территориально разбросаны на большой площади, где располагается значительное число скважин, групповых нефтесборных пунктов, резервуарных парков, установок по подготовке нефти, кустовых насосных станций, водозаборов, подстанции, сотни километров водоводов, нефтепроводов, линий электропередач и т. п. [c.57]
Смотреть страницы где упоминается термин Выбор степени централизации
: [c.253] [c.21] [c.79] [c.325]Смотреть главы в:
Механизмы функционирования организационных систем -> Выбор степени централизации