Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов. [c.435]
Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей. [c.435]
Параметр № 8. Учет затрат на инновационную деятельность [c.106]
I. 7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЗАТРАТ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ [c.296]
Затраты на инновационную деятельность [c.433]
Затраты на инновационную деятельность осуществляются через инвестиции. Таким образом, инновационная деятельность является составной частью инвестиционного процесса. [c.433]
Затраты на инновационную деятельность делятся на текущие и единовременные (капитальные вложения). [c.433]
Скелет механизма готов. Теперь необходимо обеспечить стратегию ресурсами и оживить (одушевить) ее управленческими решениями (нервной системой), принимаемыми в рамках ранее рассмотренных в книге законов, подходов и принципов, по эффективным методикам. Не следует забывать о структуре затрат по стадиям жизненного цикла товаров 1 10 100 1000, где 1 — затраты на стратегический маркетинг и разработку стратегии (или экономия , если эти работы не будут проводиться) 10 — затраты на инновационную деятельность по документальному и электронному воплощению заданий стратегии 100 — затраты на материализацию инновационных проектов 1000 — затраты на сервис потребителей товаров и их использование. Другими словами, затраты после разработки стратегии растут в геометрической прогрессии. Если мы не будем научно обосновывать (будем работать по 3—4 сигмам), то на последующих стадиях жизненного цикла товара затраты будут расти еще в больших пропорциях и мы вместо эффекта от нашей дешевой стратегии понесем одни убытки. К сожалению, нашими рекомендациями редко руководствуются в федеральных структурах, поэтому так низка конкурентоспособность России. [c.490]
Показатели стратегической конкурентоспособности организации как социально-экономической системы уровень конкурентоспособности города (пункта), в котором находится организация уровень качества управления организацией удельные затраты на инновационную деятельность в процентах от чистой прибыли интегрированность стадий жизненного цикла выпускаемых товаров уровень развития маркетинга размер инвестиций в подготовку и переподготовку кадров в процентах от чистой прибыли прогрессивность процессов (информационных, финансовых, внешнеэкономических, логистических, производственных, управленческих, социальных и др.) тенденции лицензионной деятельности и формирования патентного фонда тенденции обновления потенциала организации качество процессов по охране окружающей среды. Этот перечень показателей примерный, типовой. Каждая организация должна определять их индивидуально, для ликвидации узких мест . [c.520]
Затраты промышленных предприятий республики на инновационную деятельность по источникам финансирования и видам инноваций представлены в таблицах 3 и 4. [c.80]
Стабильный экономический рост и технологическая безопасность может быть достигнуты только на инновационной основе. Лишь в этом случае реализуемы шансы на высокое качество роста, ресурсосбережение, эффективность производства, выпуск конкурентоспособной на внутренних и мировых рынках продукции. Однако количество отечественных инновационно активных предприятий невелико и даже сокращается. Так, с 1995 по 1997 гг. численность инновационно активных предприятий в стране сократилось в промышленности более чем вдвое (с 1363 до 656), в т. ч. химической и нефтехимической со 117 до 58 предприятий. Плодотворной инновационной деятельности занимаются лишь 15% предприятий страны. Наукоемкая продукция, которую они выпускают, не превышает 1,5-2% общего объема экспорта России. Между тем заделы, созданные нашими учеными-изобретателями, во многих случаях гарантируют любому инвестору преимущества на мировом рынке наукоемкой продукции. Этот инновационный резерв нередко позволяет сократить затраты на завершающие исследования, связанные с реализацией проекта, с 30-50 до 5-7% стоимости, параллельно уменьшая время окупаемости проекта с обычных 3-6 до 1,5-3 лет. [c.148]
Анализ хода выполнения этих программ показал их высокую эффективность. Так, объемы реализации наукоемкой продукции, полученной в результате инновационной деятельности, в полтора раза превышает затраты на ее создание. [c.269]
На изменение уровня материальных затрат на отдельные изделия (удельную материалоемкость) оказывают влияние мероприятия инновационной деятельности. Основные из них совершенствование конструкторских характеристик изделий внедрение новой техники внедрение новых прогрессивных видов сырья, материалов, топлива повышение уровня квалификации работников и др. [c.238]
На изменение уровня материальных затрат на отдельные изделия (удельной материалоемкости изделий) оказывают влияние мероприятия инновационной деятельности (рис. 8.2), обусловливающие изменение нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их вида другим. Основными инновационными мероприятиями являются совершенствование конструкторских характеристик изделий внедрение новой техники, прогрессивной технологии механизация и автоматизация производства модернизация оборудования укомплектование рабочих мест специальным инвентарем, специальным инструментом и оснасткой, [c.373]
Для анализа влияния мероприятий используются данные первичного учета (акты о внедрении мероприятий с приложениями), накопительные ведомости, извещения об изменении нормативов затрат от внедрения мероприятий и др. На стадии планирования мероприятий определяется их ожидаемая (плановая) эффективность, которая учитывается при составлении плановых калькуляций на изделия и, таким образом, отражается на величине материальных затрат по плану. Источниками же воздействия инновационной деятельности на отклонения показателей использования материальных ресурсов от их запланированного уровня являются сверхплановая эффективность мероприятий (несовпадение их фактической эффективности с ожидаемой) фактическая эффективность проведенных мероприятий, не предусмотренных планом внедрения. [c.376]
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]
В широком смысле эффективность инновационной деятельности — это способность фирмы успешно функционировать на рынках и на равных бороться с конкурентами за увеличение числа потребителей, покупающих более совершенные продукты, производимые в результате внедрения новых технологий. В узком смысле эффективность инновационной деятельности — это соотношение затрат на инновации и результатов от реализации нововведений. Некоторые показатели эффективности инновационной деятельности представлены в табл. 23.5. [c.343]
Ожидаемые результаты рассматриваются в финансовой деятельности (по показателям финансовой эффективности), в сфере капитальных и производственных затрат с точки зрения их влияния на бюджет СБЕ и фирмы в целом, сопоставления сроков реализации стратегии, ее окупаемости. Прогнозируемые риски оцениваются в сфере наличия и Контроля за ресурсами, реакции конкурентов и их предполагаемых ответных действий, соответствия закладываемых в стратегию создания нововведения технологических решений общему уровню развития технологий, а также в связи с возможными изменениями внешних факторов, влияющих на инновационную активность в выбранной СЗХ. [c.116]
Капитальные вложения — это затраты на создание новых и восстановление, реконструкцию и расширение действующих основных фондов производственного (здания, машины, станки, оборудование) и непроизводственного (школы, больницы, театры, жилые дома и т.д.) назначения. Капитальные вложения могут пониматься и как инвестиционная деятельность государства, которая обеспечивает ему поступательное развитие. Задачей любого государства является развитие своей инвестиционной, инновационной деятельности, обеспечивающей в первую очередь рост промышленного производства, превращающей государство из сырьевого придатка мировой экономики в страну с конкурентоспособным экспортом, увеличивающей количество рабочих мест, дающей реальное повышение заработной платы, т.е. решающей многие социальные проблемы государства. [c.326]
Охарактеризуйте внутренние и внешние затраты на осуществление инновационной деятельности. [c.314]
В работе проводится анализ факторов, влияющих на развитие инновационного предпринимательства, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, при этом особое внимание уделено раскрытию роли малых форм предприятий в научно-технической сфере, так как они занимают доминирующее положение по общему числу организаций, осуществляющих инновационную деятельность. Взаимоотношения между разработчиками нововведений и их заказчиками в соответствии с гражданским законодательством устанавливаются на основе договорных отношений, поэтому в книге дается характеристика заключаемых договоров, рассказывается о порядке учета затрат на выполнение научно-технических работ, что позволяет правильно определить финансовые результаты научных организаций и предприятий и определить взаимоотношения с бюджетом. Однако в книге не рассматривается отдельно вопрос о налогообложении субъектов инновационного предпринимательства, так как этот процесс регулируется в целом действующим налоговым законодательством, нормативными актами Минфина РФ и Государственной налоговой службы РФ. [c.3]
Расходы бюджетов всех уровней разделяются на расходы, включаемые в бюджет текущих расходов, и бюджет развития. В бюджет развития включаются ассигнования на финансирование инвестиционной и инновационной деятельности и другие затраты, связанные с расширенным воспроизводством. В бюджет текущих расходов включаются все другие расходы, не вошедшие в бюджет развития. [c.172]
Для составления прогнозов обязательным является отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. В связи с этим необходима организация максимально возможного мониторинга экономической и нормативно-правовой среды, ее информатизация - обязательный компонент деятельности предприятия, решившего воплощать инновационный проект [11, с.33]. С этой целью возможно использование различных средств установление непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение актуализируемых компьютерных систем нормативной и справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупка соответствующих услуг консультационных фирм или отдельных консультантов. Здесь возникает задача соразмерения затрат на приобретение знаний и данных с целями и финансовыми возможностями [c.73]
Расходы бюджетов всех уровней подразделяются на расходы, включаемые в бюджет текущих расходов и бюджет развития. В бюджет развития входят ассигнования на финансирование инвестиционной и инновационной деятельности и другие затраты, связанные с расширенным воспроизводством. [c.243]
Результатом действия научно-технического прогресса является снижение удельных затрат на добычу, а также сокращение продолжительности периода разработки месторождений. Тем самым инновационно-ориентированная деятельность нефтегазовых компаний позволяет успешно противостоять продолжающемуся ухудшению качества вовлекаемых в разработку ресурсов углеводородов. Наиболее наглядный пример — месторождения Северного моря, для которых в 90-е гг. была характерна тенденция к росту стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов. Если рассматривать типичное месторождение Северного моря с запасами 200 млн. баррелей, то совокупная экономия от внедрения современных технологических и организационных решений приближается к 20% от стоимости аналогичного проекта при традиционном подходе. Но, что еще более важно отметить, сокращение инвестиций, частично перекрываемое ростом эксплуатационных затрат, в сочетании с более ранним началом добычи уменьшает величину финансовых обязательств по проекту (финансовый риск) и значительно повышает его рентабельность. [c.122]
Для экономического обоснования рациональных вариантов инновационных решений, направленных на повышение нефтеотдачи разрабатываемых залежей и месторождений, используется метод равномерных годовых затрат (годовых сопоставимых затрат), основанный на теории аннуитетных платежей. Этот метод заключается в расчете для каждого инновационного проекта удельных затрат за 1 год, легко поддающихся сравнению. В частности, по выбранным направлениям инновационной деятельности компании были определены коэффициенты эластичности, показывающие прирост чистого дисконтированного дохода при инвестировании финансовых ресурсов в то или иное направление деятельности (таблица 12.1.1). [c.217]
Преимущества матричной структуры в наибольшей степени проявляются в наукоемких производствах и в инновационных процессах типа "реформирование компании" при реализации одновременно ряда новых проектов. Это гибкость менеджмента - создание, модификация проектных групп и роспуск их по мере необходимости эффективное использование кадров и развитие их профессиональной подготовки возможность ротации кадров, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами возрастание мотивации сотрудников концентрация усилий высшего руководства на решении задач стратегии. Недостатки нарушение принципа единоначалия путаница из-за двойной подчиненности, обострение борьбы за власть большие затраты времени на координацию деятельности (совещания) необходимость максимальной совместимости работников. [c.356]
Составление бюджета инновационной программы отличается от практики обычных производственных предприятий или предприятий сферы услуг. Это различие определяется следующими особенностями инновационной деятельности. Во-первых, возможность резкого изменения направлений и целей деятельности. Случайные отклонения от плана происходят по ходу программы, к ним следует быть готовым. Во-вторых, инновационные программы в основном зависят от специалистов, занятых их непосредственным выполнением. Все оборудование и сооружения предназначены именно для этих людей, тогда как в обычном производстве прежде всего производственные планы и мощность определяют цели предприятия. Поэтому желателен гибкий подход к составлению бюджета программы, который должен также учитывать такие факторы, как возможность предоставления специалистам свободного времени и средств для проведения исследований по их собственному желанию, научное оборудование подразделения (как средство привлечения нового персонала). В-третьих, расходы на исследования и разработки в основном определяются числом занятых ими специалистов. Около половины текущих расходов составляет заработная плата, остальная их часть — затраты на материалы, приборы, оборудование и менеджмент. Исследования в тяжелом машиностроении, как правило, требуют больше вспомогательного персонала, проектно-конструкторских и экспериментальных работ по сравнению с исследованиями в химии. Однако для конкретного подразделения соотношение специалистов разных профи- [c.329]
В процессе деятельности организации руководителям всех уровней приходится решать множество задач для реализации поставленных целей, например, как приобрести материалы, где найти требуемых специалистов и т.д. Задачи группируются вокруг условно обособленных сфер деятельности кадровая работа снабжение и сбыт бухгалтерский учет и т.д. Эти сферы деятельности организации называются объектами управления. А руководителя, имеющего полномочия на изменение состояния объекта управления, будем называть субъектом управления. Обособленные сферы деятельности реализуются в концептуальной модели организации. Модель используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкуренты, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализация, ценные бумаги, охрана окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическая деятельность, инновационная деятельность, системный аудит организаций. На рис. 1.6 представлена концептуальная модель организации, включающая основные объекты для УР. [c.28]
Инновационная деятельность. Это процесс разработки и внедрения новых форм организации труда и управления, охватывающий не только отдельную организацию, но и объединения их. Инновационная деятельность (ИД) реализуется в следующих основных областях технической, экономической, социальной, психологической, организационно-право вой. Результатом ее являются инновации в виде технологии и продукции. ИД включает следующие этапы исследование, разработку, освоение, маркетинг, производство, сбыт. Ниже приведены соотношения временных затрат на этапы ИД. [c.45]
Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР. Она включает следующие основные объекты рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций. [c.56]
Закон экономии времени в авторской интерпретации гласит, что инновационная деятельность должна обеспечивать неуклонный рост эффективности аналогичных объектов, т. е. снижение суммы затрат прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл данного объекта на единицу его полезного эффекта (отдачи) по сравнению с предыдущей моделью объекта или лучшим мировым образцом. [c.68]
Инновационная деятельность даёт фирме прежде всего снижение затрат на производство продукции. Снижая издержки производства, высвобождая рабочую силу и оборудование, компания получает возможность производить больше новых изделий, предоставлять потребителю более широкий выбор товаров. Далее, продукция, появляющаяся в результате инновационной деятельности, является более современной по сравнению с продукцией конкурентов и воплощает в себе новейшие технологии. Такие товары, естественно, реализуются по более высоким ценам. В результате фирма получает более высокие прибыли. [c.96]
В соответствии с федеральным законом О высшем и послевузовском профессиональном образовании основными видами деятельности учреждений высшего профессионального образования являются образовательная и научная деятельность, однако, в отличие от мировой практики, российские университеты в соответствии с действующим законодательством не относятся к научным организациям. Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года и Программа первоочередных мероприятий по реализации Концепции модернизации образования , утвержденные Правительством РФ, предусматривают широкое использование инновационных подходов к решению актуальных проблем высшего профессионального образования и приоритетное внедрение инновационных принципов управления образованием и наукой на всех уровнях. Сущность инновационных принципов управления заключается в доведении новых результатов деятельности до потребителей на профильном рынке при соблюдении экономической целесообразности и окупаемости затрат для всех участников процесса создания новых результатов. Следовательно, в системе Минобразования России инновационная деятельность в сфере науки и образования должна присутствовать как обязательный и профильный для всей системы элемент, как необходимое условие поступатель- [c.10]
Маркетинговый, технологический и финансовый анализ проектов является частью общего бизнес-планирования инновационного процесса. Наиболее ответственный этап — оценка полных издержек на его реализацию. Правильный учет затрат является одним из важнейших условий обеспечения эффективности инновационной деятельности, так как собственно эффективность определяется соотношением затрат и результатов. Маркетинговые затраты включают идентификацию рыночных возможностей (для новых продуктов — товаров и услуг), тестирование новых продуктов, подготовку каналов сбыта, рекламную деятельность, подготовку (переобучение) персонала по сбыту. В затраты на технологическую подготовку инновации входят расходы на выполнение НИОКР (собственными силами и/или с привлечением сторонних организаций) покупку технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследований и разработок затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг) приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов переподготовку (переобучение) производственного персонала. Производственные затраты складываются из затрат на освоение и использование нового оборудования (материалов, комплектующих и полуфабрикатов) и выпуск новой (модернизированной) продукции. [c.332]
И все же правильный выбор ниши — лишь одна из граней успеха компании. Например, Te nol может быть обязана своим положением (1) осторожному поведению (хирургические маски — дробина для таких слонов как J J и ЗМ) (2) низким затратам на производство (3) активной инновационной деятельности, когда каждый год выпускается дюжина новых продуктов (4) стратегии поглощения небольших конкурентов, что позволяет развивать и расширять предложение продукта. [c.470]
Значительную положительную роль в поддержке инновационной деятельности имеют налоговые льготы на прибыль. Например, во Франции с 1979г. существуют специальные премии за нововведения, в целом составляющие 25% суммы затрат на НИОКР. Кроме этого, важную роль в поддержке инновационной деятельности имеет так называемый исследовательский налоговый кредит, который представляет собой налоговую скидку, равную приросту расходов на НИОКР в текущем периоде по сравнению с базисным. [c.165]
Должностные обязанности. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определяет конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательной способности, полу. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия, учреждения, организации в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий, привле- [c.60]
Относительно самостоятельный фактор формирования ново-введенческого климата — обучение персонала. Забота об обучении, непрерывное повышение квалификации каждого — непременный атрибут любой успешно действующей инновационной организации. Любая местная администрация в настоящее время является именно нововведенческой организацией, так как в ее рамках отрабатываются новые управленческие технологии управления развитием. В деятельности передовых администраций применяются такие подходы, как норматив доли затрат на обучение в фонде заработной платы. Для разных категорий работников могут применяться также и временные нормативы (количество учебных часов, затраченных в год на переподготовку и повышение квалификации). Целью обучения должно быть пополнение не только профессиональных знаний, связанных с определенной отраслевой спецификой, но и методов решения организационных и производственных задач, методов эффективной мотивации, методов интеллектуального прорыва и пр. Одним из весьма продуктивных подходов к управлению персоналом местных администраций стало непрерывное образование каждого работника в течение всей его трудовой деятельности. Формы образования могут быть различными стажировки и командировки в учебные центры, другие администрации и общественные организации, курсы, организованные в рамках администрации, а также курсы в учебных центрах. При этом обучение рассматривается не только как средство пополнения необходимых знаний, но и как средство налаживания плодотворных контактов. Именно на курсах, в командировках и в процессе стажировок зачастую завязываются контакты, так необходимые в дальнейшей инновационной деятельности. [c.301]
Смотреть страницы где упоминается термин Затраты на инновационную деятельность
: [c.79] [c.258] [c.15] [c.60] [c.78] [c.106] [c.505]Смотреть главы в:
Экономика организация и управление предприятием -> Затраты на инновационную деятельность