Персонал предприятия, производительность труда

Глава 4 Персонал предприятия, производительность труда  [c.53]

Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.  [c.184]


Важнейшим показателем, характеризующим экономическую эффективность деятельности персонала, является производительность труда. Производительность труда определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне предприятия в целом показатель производительности труда (Эт) может быть определен как отношение объема произведенной продукции к среднесписочной численности работников, занятых на предприятии, т.е. по формуле  [c.194]

Комплексная автоматизация добычи нефти и газа значительно повышает эффективность работы нефтегазодобывающих предприятий. Увеличивается межремонтный период работы скважин и оборудования, уменьшается время простоев скважин из-за аварий и по другим причинам, обеспечивается более оперативное обслуживание оборудования, что, в свою очередь, ведет к увеличению коэффициента эксплуатации скважин, получению дополнительной добычи нефти и газа, снижению себестоимости добычи нефти. В результате снижения трудоемкости обслуживания оборудования сокращается численность обслуживающего персонала, растет производительность труда. Расчеты показали, что дополнительные капитальные вложения по комплексной автоматизации добычи нефти и газа окупаются в достаточно короткий срок.  [c.211]


Элементы внутренней среды производство (объем, структура, темпы, обеспеченность сырьем и материалами, контроль качества и др.), персонал (квалификация, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы и др.), организация управления (структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, интересы высшего руководства, престиж и имидж у предприятия.), маркетинг (доля рынка, каналы  [c.11]

При эффективном управлении и мышлении с ориентацией на результат важно, чтобы все работающие в данном подразделении знали, достижение каких результатов ставится в качестве цели на каждый год. Ключевыми результатами коммерческой деятельности на частном предприятии могут быть, в -частности, рентабельность, оборот, доля на рынке, издержки, структура и использование основного капитала, платежеспособность, а также количество и качество производимой продукции. Вспомогательными результатами, прежде всего в области управления персоналом и поддержания контактов, могут быть, в частности, количественный и качественный состав персонала, мотивированность, производительность труда, представление о предприятии и использование внешних связей. Все результаты должны иметь конечное выражение, которое может быть достаточно легко измерено после постановки целей. Определенные по подразделениям, они входят для каждого работника в схему деятельности с ориентацией на результат в порядке их значимости и с тем же содержанием — в пункт "Ключевые результаты и цели деятельности подразделения".  [c.686]

Особое внимание за границей привлекла тактика японских фирм по переобучению кадров. Поначалу она была встречена персоналом с недоумением и даже протестом. Американцы-автостроители с трудом поверили, что фирма вместо того, чтобы начинать производство, завершив строительство предприятия по выпуску моторов, направила весь руководящий американский персонал, включая мастеров, на стажировку в Японию. Вернулись они, подавив ущемленную гордость, как-никак США - родина автостроения, и, осознав, что шаг был предпринят верный. Своими глазами пришлось наблюдать, как справляется с заданиями гораздо меньшая по численности бригада, чем в США, как действует руководство всех уровней, как достигаются почти вдвое более высокие показатели производительности труда. А поняв это, дома "без боя" приняли предложение японской фирмы действовать также, воспроизвели увиденные образцы труда и производства.  [c.101]


При централизованной форме организации ремонтного хозяйства все виды ремонтных операций осуществляются персоналом ремонтно-механического цеха. При этом весь ремонтный персонал и ремонтные средства организационно сосредоточены в едином центре. В производственных цехах остаются лишь бригады дежурных рабочих, выполняющих работы по уходу, надзору и мелкому текущему ремонту, связанному с заменой быстроизнашивающихся деталей. При централизованной форме организации ремонтного хозяйства ремонтный персонал специализируется на выполнении однотипных работ с применением средств механизации, что приводит к сокращению сроков ремонта, росту производительности труда и снижению затрат на ремонты. Централизация ремонтных работ может быть организована не только внутри предприятия, но и внутри отрасли или объединения, когда ремонты оборудования предприятий осуществляют специализированные ремонтные организации или заводы.  [c.48]

Суммарная численность промышленно-производственного персонала (Чр), устанавливаемая расчетом по категориям работников", не должна превышать численности, рассчитанной в соответствии с установленным для предприятия объемом транспортной работы и запланированным ростом производительности труда  [c.207]

Службы и цехи вспомогательного производства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа руководствуются в своей деятельности годовым планом с поквартальной разбивкой, который утверждается руководителем предприятия. Этот план содержит следующие основные показатели объем производства, работ или услуг численность персонала и фонд заработной платы затраты на производство (эксплуатационные расходы). При необходимости в плане вспомогательного производства могут предусматриваться показатели производительности труда и себестоимости единицы продукции, услуг и работ, а также дополнительные показатели, учитывающие особенности этих производств, как например, специфику автомобильного транспорта, лабораторного обслуживания, материально-технического снабжения.  [c.222]

Так, при вводе в действие новых производств их влияние на общую производительность труда устанавливается через абсолютное изменение численности персонала предприятия 5ч°в с учетом плановых сроков освоения новых мощностей в пятилетних и текущих планах и проектной численности  [c.211]

В результате воздействия перечисленных выше факторов изменяются соотношения отдельных групп персонала предприятия, главным образом основных и вспомогательных рабочих, а также, условно-постоянного персонала. Поэтому общее изменение производительности труда может быть рассчитано по выражению  [c.211]

Результаты расчетов сравниваются с установленным предприятию заданием по росту производительности труда. В случае, если мероприятия не обеспечивают выполнения директивных заданий, необходимо выявлять дополнительные резервы либо за счет роста объема производства, либо за счет уменьшения численности персонала и более обоснованно рассчитать плановую его численность.  [c.211]

В отличие от создания любого другого производственного предприятия при вводе в разработку нового нефтяного месторождения на первой стадии возникают повышенные потребности в рабочей силе, поскольку здесь нет взаимного чередования отдельных стадий работ. Процессы обустройства, бурения скважин, строительства и эксплуатации начинаются одновременно, и численность персонала, привлекаемого к разработке месторождений, вначале значительно больше, чем на последующей стадии. Поэтому при проектировании используют два показателя производительности труда  [c.57]

Стимулированию роста производительности труда способствует переход к нормативному планированию заработной платы и расширение прав предприятий в использовании экономии фонда заработной платы против норматива внедрение оплаты труда с учетом КТУ, материального стимулирования увеличения выпуска продукции с меньшей численностью промышленного персонала оплаты труда по конечным результатам и др.  [c.95]

В отчетности предприятий есть достаточно большое количество данных, позволяющих составить общую характеристику работы предприятия, а по группировкам и сравнениям этих данных определить причины, зависимость и степень изменения тех или иных показателей. В отчетности предприятий отражаются суточная производительность, использование установок во времени (с указанием причин простоя), степень использования сырья, выработка продукции, объем основных и оборотных средств, себестоимость, численность обслуживающего персонала, производительность труда и др.  [c.143]

Предположим, что на предприятии в планируемом году будут введены установки АВТ (прирост чистой продукции 22200 тыс. руб.) и карбамидной депарафинизации и очистки парафина (6248 тыс. руб.). При этом численность обслуживающего персонала увеличится па 274 человека, в том числе на установке АВТ — на 42 карбамидной депарафинизации и очистки парафина-—на 232 человека. Производительность труда в результате ввода новых технологических установок возрастает на 2,64% при базисном уровне производительности труда одного работающего 70 тыс. руб., численности — 4726 человек.  [c.193]

Наибольшее распространение в промышленности получил стоимостный метод измерения производительности труда. По этому методу объем производства валовой (товарной) продукции в оптовых ценах предприятия за определенный период делится на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.  [c.222]

Как подтвердили результаты опроса, самое слабое звено в американской промышленности — персонал, занятый непосредственно на производстве. Нерешенные проблемы использования рабочей силы в цехах снижают одновременно и качество выпускаемых изделий, и производительность труда. За последнее время темп прироста производительности труда на предприятиях американской промышленности сократился до менее чем 1,0% (в годовом исчислении), оказавшись ниже соответствующего показателя для любой другой индустриально развитой страны.  [c.89]

ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу.  [c.245]

ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения  [c.250]

Показателем затрат времени может служить год, месяц, день, час. В соответствии с этим определяется годовая, месячная, дневная и часовая производительность труда. Наиболее распространенным является показатель годовой производительности труда, который определяется путем деления объема выработанной за год продукции на среднесписочную численность промышленно-производ-ственного персонала предприятия.  [c.108]

Норматив платы на рубль продукции определяется исходя из намечаемых в плане затрат на оплату промышленно-производ-ственного персонала (без выплат из фонда материального поощрения) за выпуск продукции по предприятию, отнесенных к объему производства по показателю, применяемому для планирования производительности труда.  [c.279]

При разработке норматива заработной платы на рубль продукции должен обеспечиваться опережающий рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платы промышленно-производственного персонала. Степень этого опережения определяется конкретными условиями предприятия, факторами роста производительности труда, долей прироста продукции за счет повышения производительности труда, предусматриваемыми в пятилетних планах.  [c.279]

Планирование производительности труда, численности персонала и заработной платы на предприятиях заканчивается составлением сводного плана по труду (табл. 15.6).  [c.279]

При выполнении расчетов влияния объемов добычи на производительность труда общая численность персонала предприятия подразделяется на условно-постоянную и пропорциональную ча-  [c.185]

Выпуск продукции (валовой, товарной, реализованной, чистой) Q при этом может быть выражен в самых различных натуральных (тонны, кубометры, метры и т.п.) либо денежных единицах измерения. Затраты живого труда ЖТ могут исчисляться в отработанных человеко-сменах или человеко-часах в этом случае речь идет о сменной или часовой производительности труда. Столь же часто этот показатель рассчитывают делением месячных объемов добычи предприятия на среднесписочную численность персонала предприятия в данном месяце (среднемесячная производительность труда). Любой из этих показателей можно рассчитать по каждому отдельному работнику предприятия, в среднем по группе работников определенной профессии, по всем работникам участка, цеха, предприятия в целом либо по группе предприятий данного объединения либо отрасли.  [c.238]

Производственная мощность осталась почти такой же, как у старого завода — 6 млн. т стали в год, но численность работающих сократилась с 18 до 9 тыс. человек, а производительность труда соответственно удвоилась. Сокращение персонала было произведено путем прекращения нового набора, переводом части работников на Фукуямский завод, мощность которого увеличилась, и путем добровольного увольнения благодаря повышению выходного пенсионного пособия. Весьма значительным было и перемещение персонала внутри предприятия. Это один из примеров сокращения численности работающих в условиях системы пожизненного найма.  [c.360]

Ст а т и с т и ч е с к и и учет в отличие от оперативно-технического не только фиксирует те или иные явления, но и устанавливает их закономерности на основе-массовых наблюдений за сравнительно длительный пе-риод при соответствующих анализе и обработке. С пот мощью статистического учета ведется изучение количественных и качественных показателей, всесторонне характеризующих работу промышленности и отдельных предприятий (степень выполнения планов за месяц, квартал, год соответствие фактического числа работников1 той численности персонала, которая предусмотрена no-плану изменение производительности труда наличие оборудования и его соответствие плановой потребности выполнение плана по себестоимости продукции и др.).  [c.127]

Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена сов местная работа ремонтников и производственного персона.-] Ч хнологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонгно механических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме гого, децентралша-ция в организации ремонтного хозяйства предприятия пришит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, и (лишним материальным и трудовым затратам  [c.177]

Для того чтобы определить отклонения фонда заработной платы, следует пересчитать (скорректировать) плановый фонд. заработной платы промышлепно-производственного персонала па фактический темп прироста (снижения) объема товарной продукции. Новый механизм хозяйствования усиливает зависимость расходования средств на оплату труда от показателей эффективности производства, существенно расширяет права предприятий и производственных объединений в стимулировании роста производительности труда и увеличении выпуска продукции с меньшей численностью работников. Основой новой методики анализа использования фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала является принципиальное изменение его формирования. Фонд заработной платы про-мышленно-производственного персонала образуется из двух частей базового фонда заработной платы и суммы увеличения (уменьшения) фонда, рассчитанного по нормативу за каждый процент прироста (снижения) объема товарной продукции (работ). Нормативы формирования фонда заработной платы предприятиям и производственным объединениям химической промышленности устанавливаются за каждый процент прироста товарной продукции по сравнению с базовым годом. Нормативы предусматриваются в составе контрольных цифр предприятия и доводятся до него до начала составления пятилетнего плана. Расчетная величина фонда заработной платы по предприятию и производственному объединению, в пределах которой можно в отчетном периоде получать средства на оплату труда,  [c.94]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ФОНДУ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ - одно из направлений анализа плана по труду, осуществляемое для проверки обоснованности планирования заработной платы, контроля и оперативного управления организацией заработной платы. В процессе А.в.п. по ф.з.п. устанавливается соответствие объема заработной платы ее запланированному фонду по подразделениям организации, категориям промышлен-но-производственного персонала и по непромышленной группе, выявляются причины отклонений, вскрываются ре.зервы ее экономии. Анализ использования фондов заработной платы проводится с учетом количественных и качественных показателей экон. деятельности организации, ситуации, складывающейся с размерами заработной платы на рынке труда в регионе, с соотношениями темпов роста производительности труда и заработной платы на предприятиях-конкурентах. Источниками данных для анализа расходования заработной платы могут служить бухгалтерская отчетность по предприятию, статистическая отчетность по отрасли, региону, предприятиям-конкурентам.  [c.10]

Новый метод фондообразования в значительной мере способствовал ускорению темпов роста производительности труда. Важным следствием применения приростного нормативного метода на многих предприятиях является взаимосвязь повышения средней заработной платы с увеличением роста производительности труда. Заметны тенденции к принятию более напряженных планов по объемам производства в целях сохранения численности персонала либо к выполнению работы с меньшей численностью. Эти позитивные  [c.131]

Основной задачей любого текущего момента в жизни предприятия является эффективное использование имеющегося потенциала, что означает более полное и комплексное извлечение полезных ископаемых месторождения, повышение капиталоотдачи и производительности труда. Для эффективного решения этих проблем необходимо обеспечить баланс и пропорциональность всех взаимодействующих ресурсов. Это соответствие должно наблюдаться и в количественном, и в качественном отношениях. Так, звенья технологической цепочки предприятия должны соответствовать друг другу по мощности и по технологическому уровню. Персонал должен быть укомплектован численно и иметь требуемую техническую подготовку и т. д. Разные количественные или качественные характеристики отдельных элементов потенциала неизбежно ведут к возникновению узких мест производства и его недоиспользованию в целом. Наличие рассогласований - одна из наиболее частых причин производственных сбоев. Примерами может служить несоразмерность производительности очистных за-  [c.22]