В статьях 19-21 ставится задача установить статус Агентства как органа, предназначенного для сотрудничества как с государственными, так и с частными страховщиками политического риска, и повышения эффективности и результативности их работы. Конкретные условия сотрудничества будут зависеть от административной структуры и положения на страховом рынке в конкретной стране. В некоторых странах правительства играют определенную роль в координации государственной и частной страховой деятельности, и в статье 38 а содержится требование о том, чтобы Агентство по просьбе стран-членов проводило с ними консультации по вопросам, охваченным в статьях 19-21. Эти вопросы включают дополнительную роль Агентства в разработке его собственных гарантийных [c.214]
Большое значение имеют взаимоотношения, складывающиеся между крупными, средними и малыми предприятиями. Устойчиво работающие крупные и средние предприятия активно подключают к взаимному сотрудничеству малые предприятия, осуществляют их финансирование и добиваются экономии ресурсов. Правда, такое взаимодействие не всегда эффективно. Крупные предприятия зачастую диктуют свои условия, контролируют деятельность подопечных посредством снабжения их сырьем, материалами и оборудованием, определения условий сбыта производимой продукции. [c.138]
Приток иностранных инвестиций можно получить путем концессионных и компенсационных соглашений, венчурного капитала, импорта лицензий, развития инвестиционного сотрудничества со странами ближнего и дальнего зарубежья. Предметом концессионных соглашений могут быть природные ресурсы, отдельные виды хозяйственной деятельности, составляющие государственную монополию, объекты государственной собственности и т.д. Компенсационные соглашения — это форма внешнеторговых сделок, связанная с возмещением кредитов и услуг на определенных условиях и в установленные сроки, когда целевые банковские кредиты выделяются на развитие предприятий с условием их возврата поставками продукции. Такие сделки заключаются с иностранными торговыми или промышленными предприятиями (фирмами, компаниями) и другими организационными структурами. [c.484]
КОМПЕНСАЦИОННЫЕ СОГЛАШЕНИЯ - вид внешнеэкономических связей, представляющих собой возмещение кредитов и услуг на определенных условиях и в установленные сроки. К.с. являются взаимовыгодной формой внешнеэкономического сотрудничества. Различают два вида К.с. коммерческую и промышленную компенсацию.При коммерческой компенсации соглашения заключаются на товарообменной основе стороны обмениваются списками взаимопоставляемых товаров с указанием их количества и цен, и осуществляют операции типа бартерных сделок (см.), клиринговых сделок см. клиринг), закупок встречных (см.).Промышленная компенсация предусматривает сооружение промышленного объекта, поставку для него комплектного оборудования с оплатой товарами, произведенными на этом объекте или валютными средствами, полученными от их продажи. [c.104]
Процесс формирования подобной ассоциативной координирующей структуры имеет объективную эволюционную природу. Однако, этому, более высокому, уровню интеграции должны соответствовать определенные условия хозяйственного развития, при которых будет осознана целесообразность, необходимость взаимовыгодного сотрудничества, способствующего достижению большего по сравнению с самостоятельной деятельностью эффекта. [c.58]
Важными условиями развития М.п.с. и включения в него российских хозяйственных субъектов являются международная гармонизация стандартов и технических условий сотрудничество в области сертификации правильное правовое оформление договоров и контрактов по промышленному сотрудничеству, включение в них арбитражных оговорок, четко определяющих решение споров. М.п.с. за последние 25 лет повысило экономическую взаимозависимость государств мира и их хозяйственных субъектов, побудило их к действенному объединению усилий по решению ряда мировых хозяйственных проблем. МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — высшая ступень развития общественного территориального труда, опирающаяся на специализацию производства отдельных стран на определенных видах продукции, которыми они обмениваются. М.р.т. образует основу расширения международной торговли, составляет объективную базу развития мирового рынка. Машинная индустрия, являясь по своей природе массовым производством, перерастает национальные рамки и начинает поставлять свою продукцию в самые различные страны в обмен на сырье и продовольствие. В результате М.р.т. экономика большинства стран мира оказывается взаимозависимой, формируется интернационализация производства, закладываются основы мирового хозяйства. Его развитие ведет к дальнейшему прогрессу производительных сил, росту производительности труда в мировом масштабе, способствуя сосредоточению производства в странах с наиболее благоприятными условиями. [c.232]
Партнерские факторы мотивации способствуют формированию долгосрочных отношений сотрудничества поставщика и других участников канала. Прежде всего образуется совместная рабочая группа для анализа возможностей разработки отличительных преимуществ товара производителя. Затем участники канала распределяют между собой виды деятельности так, чтобы достичь максимальной их эффективности, разрабатываются стимулы и системы вознаграждения, отвечающие критериям справедливости и действенности. К партнерским факторам мотивации относится совместная разработка не только финансовых условий сотрудничества, но и определение целей и стратегии канала, направлений инвестиций, требований к обучению персонала. [c.404]
Трудовой производственный коллектив социалистического предприятия есть социальная общность работников основного первичного звена народного хозяйства, связанных между собой общественной собственностью на средства производства, определенными условиями кооперации труда, отношениями товарищеского сотрудничества и социалистической взаимопомощи свободных от эксплуатации трудящихся. Его характерной особенностью является единство интересов каждого отдельного работника с интересами данного коллектива и социалистического общества в целом. [c.163]
Условия хозяйствования каждого субъекта необходимо формировать так, чтобы оценка полезности альтернативы сотрудничества со стороны его узких соображений совпадала с оценкой полезности результата сотрудничества на следующем уровне управления. Альтернативу сотрудничества нельзя рассматривать упрощенно. В общем случае у каждого субъекта в рамках сотрудничества имеется целая совокупность разных вариантов действия. Например, поставка материалов требуемого качества в назначенный срок, поставка качественного материала с опозданием, поставка некачественного материала в срок, поставка некачественного материала с опозданием, невыполнение плана поставок. Каждый вариант действия формирует определенные параметры сотрудничества. Введение экономических методов управления означает, что экономические последствия каждого действия оказывают прямо пропорциональное и действенное влияние на оценку полезности. Ущерб народному хозяйству от недопоставки деталей ценой 2 коп. на сумму 10 руб. для изготовления инструмента ценой 10 руб. (в каждую единицу входит одна деталь) составляет не 10 руб., а 5000 руб. Недопоставка данных деталей в таком же количестве для изготовления инструментов с ценой 50 руб. может повлечь за собой ущерб до 25000 руб. Поставка деталей заниженного качества обусловливает снижение качества всего продукта, увеличение затрат на гарантийный ремонт, ущерб (несчастные случаи) в процессе использования продукта и т. д. За данный ущерб в полном размере должен отвечать виновник его возникновения, независимо от того, на каком уровне (стадии) процесса производства или управления он находится. Лишь в таких условиях альтернатива сотрудничества со стороны каждого участника хозяйственного процесса оценивается правильно и возни- [c.144]
Поставка полуфабрикатов является для субъекта обязанностью, и он несет ответственность за выполнение плана поставок. Но для выполнения плана требуются определенные условия работы, и субъект должен иметь права для их создания и защиты. Так, обязанности рассматриваемого субъекта трансформируются в права и его права снова в обязанности для смежных субъектов. Формируются цепи ответственности, которые отражают формирование конечного продукта (рис. 11). Конвейер сотрудничества должен работать согласованно во всех местах стыковки. [c.148]
ФОНД МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ (МВФ) — международная валютно-финансовая организация. Она содействует развитию международной торговли и валютного сотрудничества, устанавливает нормы регулирования валютных курсов и контролирует их соблюдение, содействует установлению многосторонней системы платежей и устранению валютных ограничений предоставлению валютных ресурсов своим членам при валютных затруднениях, которые возникают из-за неуравновешенности платежных балансов. МВФ — это специализированное учреждение ООН создано в 1944 г. на Международной валютно-финансовой конференции в Бреттон-Вудсе (приступил к деятельности с марта 1947 г.). В МВФ входило 49 стран. На 1995 г. членами МВФ являлись уже 179 государств, включая Россию. Основная задача МВФ — способствовать развитию международной торговли и валютного сотрудничества, устанавливать нормы регулирования валютных курсов, контролировать их соблюдение, поддерживать устойчивость валютных паритетов, вести разработки многосторонней системы платежей и содействовать устранению валютных ограничений, а также предоставлять кредитные ресурсы своим членам при валютных затруднениях, возникающих из-за неуравновешенности платежных балансов. Структура МВФ включает Совет управляющих, Временный комитет, Комитет по развитию, Исполнительный совет, директора-распорядителя. Высшим руководящим органом МВФ является Совет управляющих, состоящий из представителей стран-членов (обычно ответственного за проведение валютной политики министра или главы Центрального банка вместе с заместителем). За исключением ряда полномочий (определение условий и прием новых членов, пересмотр квот, изменение валютных паритетов и т.д.), он вправе делегировать исполнение своих задач Исполнительному совету. Раз в год управляющие встречаются на ежегодных сессиях. Временный комитет (24 члена, обычно два заседания в год) осуществляет консультации Совета управляющих по вопросам, которые [c.715]
Следующим этапом является разработка аутсорсинг-проекта и договора (контракта), включающая в себя определение конкретных условий сотрудничества и его правовых основ. Договор (контракт) об услугах аутсорсинга предполагает продолжительные сроки действия, высокую степень ответственности сторон, учет и разделение рисков и прибылей, четко обозначенные условия выхода из контракта или его досрочного прекращения. Должны быть определены правила поведения сторон в случае возникновения разногласий по вопросам управления и порядок решения таких проблем. [c.249]
Взаимоотношения в трудовых коллективах определяются экономическими, психологическими и социальными факторами. Поскольку сотрудники предприятия различаются по полу, возрасту, интересам, образованию, социальному положению и другим признакам, постольку объективно возможны противоречия и конфликты, которые при определенных условиях могут мешать продуктивной работе. Одна из важнейших задач управления персоналом состоит в том, чтобы обеспечить конструктивное сотрудничество индивидуумов и социальных групп. [c.8]
В основе партнерских отношений лежит так называемый относительный контракт, т. е. понимание обеими сторонами того, что потребуется время, прежде чем возникнут определенные условия, необходимые для контракта. Клиент устанавливает длительные партнерские отношения с банком, благодаря чему клиент может использовать банк для своих финансовых потребностей. Например, клиенту потребуется кредит для установки новой технологической линии в производстве, результаты внедрения которой могут быть получены не ранее чем через несколько лет. Банк должен решить, стоит ли план кредитного риска. Если между клиентом и банком существовали длительные отношения сотрудничества, на протяжении которых клиент не испытывал серьезных финансовых трудностей, то банк сможет лучше оценить кредитный риск нового проекта и, вероятнее всего, заключит кредитный договор. Даже несмотря на пункт кредитного договора, предусматривающий право банка в любой момент отозвать ссуду, заемщик знает, что это маловероятно в силу установившегося сотрудничества. Такая модель ведения банковского дела улучшает распределение информации между участниками и позволяет кредитору получить необходимые сведения о заемщике. Она также позволяет гибко реагировать на возможные непредвиденные обстоятельства. [c.544]
Инициирование проекта часто ассоциируется с начальной фазой проекта, которой наиболее характерны следующие задачи формирование команды проекта определение целей и масштабов проекта определение необходимого оборудования и материалов прояснение и разработка основных условий определение и создание организации проекта определение процедур сотрудничества первоначальное планирование проекта разработка резюме (декларации, паспорта) проекта. [c.234]
Другим неплохим методом продвижения web-сайта является организация собственной партнерской программы. Преимущество этого подхода заключается в том, что условия сотрудничества с сайтами-носителями рекламы вы вырабатываете сами и можете гибко менять их в зависимости от обстоятельств. Можно назначить определенную сумму за каждого посетителя, пришедшего с разместившего ваш рекламный баннер сервера (обычно не более 10-15 центов), либо за каждого клиента, который [c.103]
КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА — совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Всю совокупность К.х.п. можно условно разделить на три основные группы способности (уровень образования, объем полученных знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, с определенным видом продукта или услуг, профессиональные навыки сотрудничества и взаимопомощи, опыт работы в условиях комплексных программ и т.п.) мотивации (сфера профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти, готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.) свойства (способность воспринимать определенный уровень физ., психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, памяти и др. личностные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы). Определение К.х.п. является ключевым моментом при [c.121]
СПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА - одна из групп качественных характеристик персонала и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Под С.п. понимается уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере деятельности, с определенными видами продукции или услуг, опыт работы в условиях комплексных программ, навыки сотрудничества и взаимопомощи, возможность взаимозаменяемости сотрудников и т.п. Сопоставление фактических и нормативных способностей является одним из элементов общего анализа соответствия персонала требованиям должности или рабочего места. [c.353]
Курс на включение России в международное экономическое сотрудничество должен использоваться не для односторонней перекачки отечественных сырьевых ресурсов, а для радикальной структурной перестройки российской экономики, ибо одной из наиболее острых проблем нашей промышленности выступает необходимость обновления основного капитала. В условиях почти полного износа производственных фондов не только усиливаются тенденции превращения российской экономики в придаток индустриальных стран, но и возрастает риск экологической катастрофы. Отсюда госрегулирование промышленности должно максимально способствовать всем формам обновления капитала (налоговые льготы на инвестиции, либерализация тарифов на ввоз оборудования). Это позволит предприятиям сконцентрировать определенные финансовые ресурсы для технологической модернизации и реконструкции производства. [c.250]
Платежные балансы реагируют на торгово-политическую дискриминацию определенных стран, создающих искусственные барьеры и препятствующих развитию взаимовыгодных отношений. Например, на страны НАТО распространялся обширный список товаров (КОКОМ), запрещенных для поставки в бывшие социалистические страны по стратегическим соображениям . Преобразования в странах Восточной Европы и бывшем СССР по пути перехода к рыночной экономике могут создать условия для отказа от дискриминации в пользу взаимовыгодного сотрудничества. [c.155]
Специфической формой финансовой поддержки пошатнувшихся в результате войны позиций Западной Европы стала программа помощи США по плану Дж. К. Маршалла (по имени бывшего государственного секретаря США). На основании американского закона О помощи иностранным государствам от 3 апреля 1948 г. США заключили двухсторонние соглашения с 16 странами Европы об условиях помощи по восстановлению их экономики после второй мировой войны. Программа восстановления Европы действовала с апреля 1948 г. по декабрь 1951 г. Общая сумма ассигнований по плану Маршалла составила около 17 млрд долл., в том числе 2/3 - дары (безвозвратные субсидии), 1/3 — кредиты. Основную долю (60%) получили Великобритания, Италия, Франция, ФРГ. Эти суммы были использованы странами Западной Европы для закупки американских товаров, что обогатило монополии США. Условия помощи по плану Маршалла отражали прежде всего интересы США и их стремление предотвратить экономическую, политическую и социальную нестабильность в странах Европы. Эти страны были обязаны представлять план-заявку на одобрение американской администрации, снижать таможенные пошлины в торговле с США, не вывозить определенные товары в СССР и страны Восточной Европы, предоставлять США информацию по их требованию, а американским гражданам — равные права в европейском бизнесе. Выручка от продажи американских товаров, поступивших по плану Маршалла, зачислялась на специальные банковские счета на имя специально созданной Администрации экономического сотрудничества (с 1 ноября 1951 г. ее заменило Агентство взаимной безопасности ). Эти суммы могли использоваться только на приобретение американских товаров. [c.293]
Цены основных мировых товарных рынков отражают среднемировые условия производства, реализации и потребления определенного вида товара. Это предопределяет ориентацию на них при проектировании вариантов сотрудничества российских предприятий с зарубежными партнерами. [c.217]
Антикризисная команда — состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду руководителя. Управленческая антикризисная команда — это не отдельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием антикризисная команда следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. [c.280]
Из-за различия правовых систем, культуры предпринимательства и лингвистических особенностей участники сотрудничества очень часто встречаются с трудностями уже на этапе определения дефиниций, например, таких, как предшествующие информация и права, ноу-хау, собственный и совместный результаты, условия передачи, благоприятные и недискриминационные условия, исключительная и неисключительная, безотзывная и непередаваемая лицензии и т.д. [c.196]
Ситуация в военно-промышленном комплексе достаточно сильно отличалась от ситуации в остальных отраслях экономики. Поскольку оборонный сектор был приоритетным, дефицит и экономические срывы ощущались слабее. Конкуренция, пусть не на том же уровне, что в обычной рыночной экономике, все-таки имела место и по крайней мере была сильнее, чем где-либо еще в советской промышленности. Эта конкуренция вызывалась либо соперничеством двух потенциальных поставщиков (МиГ и Сухой в области военной авиации или соперничество разработчиков тактических ракет), либо чрезвычайно высокими требованиями технических условий, когда военные предприятия оказывались на пределе их технических возможностей. Не удивительно, что советские оборонные предприятия гораздо меньше, чем гражданские, страдали от высоких трансак-ционных затрат и были более чувствительны к организационным затратам. По той же самой причине, что и в других странах в условиях рыночной экономики, российские оборонные предприятия начали создавать систему субподрядчиков, хотя гражданские отрасли оставались в жестких консервативных рамках модели вертикальной интеграции. В военно-промышленном секторе сотрудничество между предприятиями было развито гораздо сильнее. Однако общая ситуация не ограничивалась формальными связями. Негибкая система распределения и дефицит заставляли руководителей заводов развивать систему неформальных, бартерных связей, сводящих нуждающиеся друг в друге стороны либо для налаживания производства, либо для получения определенных материалов. Объем таких сделок в последние годы существования советской системы составлял до 50 % от официальных договоров. В целом формальные и неформальные связи, развивавшиеся и по вертикали и по горизонтали, для оборонных предприятий играли гораздо более важную роль, чем для гражданских. [c.263]
Тем не менее я считаю, что перемены возможны. Их следует начать сверху, как это и происходит в большинстве случаев революционной смены режима. Лишь те, кто добился успеха в конкуренции, в состоянии внести изменения в условия конкуренции. 1с, кто добился меньших успехов, могут выйти из игры, но их уход не изменит ее правил. Граждане, живущие в демократических странах, все же имеют определенную возможность улучшить качество своей политической жизни. Предположим, люди осознали, что мировая конкуренция приняла слишком ожесточенный характер и возникла настоятельная потребность в сотрудничестве предположим далее, что они научились проводить различие между индивидуальным принятием решений и коллективным принятием решений. Тогда избранные ими представители защищали бы другую политику и придерживались бы иных норм поведения. Они получили бы какую-то возможность осуществить перемены в собственной стране. Без сотрудничества с другими странами они не смогли бы изменить характер функционирования мировой капиталистической системы, но по меньшей мере они могли бы проявить большую готовность к сотрудничеству. Перемены следовало бы начать с изменений в установках, которые постепенно трансформировались бы в изменения в политике. [c.132]
В системе взаимосвязей, существующих в мировой экономике, выделяются международное экономическое сотрудничество и интеграция, являющиеся двумя формами проявления процесса интернационализации, то есть перешагивания национальных границ. Исторически первой формой было международное экономическое сотрудничество, и лишь на определенном этапе развития мировой экономики сформировались условия для возникновения следующей формы сближения национальных экономик — интеграции. Внешние формы их проявления одинаковы обе реализуются в сложной системе мирохозяйственных связей. Принципиальное различие между ними заключается во внутреннем содержании и последствиях для национальных экономик и мирового хозяйства в целом. [c.221]
Организационный механизм управления конкретной промышленной компанией (предприятием, корпорацией) должен быть построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Это определяется объективными потребностями развития общественного производства. С одной стороны, рост масштабов и сложности производства, территориальная разобщенность предприятий в рамках крупных предприятий и корпораций, диверсификация выпускаемой ими продукции объективно вызывают необходимость увеличения числа организационных (структурных) подразделений и предоставления последним оперативной самостоятельности. Все это ведет к децентрализации управления. С другой стороны, происходят непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технического прогресса (НТП), глобализацией рынка и ужесточением конкуренции. Ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении централизованного маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов сотрудничества с банками и промышленными предприятиями, осуществления жесткого контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности внутри компании. [c.207]
При определении необходимости и возможности кооперации необходимо учитывать, что приобретение необходимых навыков и средств для достижения рыночной позиции предприятия и реализации выбранной стратегии в большинстве случаев стоит очень дорого и занимает много времени. Облегчить эту ситуацию может развитие сотрудничества предприятия с другими партнерами при условии, что каждый участник сотрудничества должен извлечь из этого свою выгоду. [c.298]
Конкурентная борьба ведет к структуризации рынков и стимулирует происходящие на них изменения. Она может проявляться в виде конфликта, соревнования, сосуществования, сотрудничества и заключения тайных соглашений. В условиях конфликта и соревнования к ней применяются аналогии из области военного искусства для определения возможной конкурентной стратегии. Эти вопросы были рассмотрены в данной главе в контексте достижения целей наращивания и удержания доли рынка. С целью наращивания доли рынка или объемов сбыта компании могут использовать пять возможных подходов— стратегии лобовой или фланговой атаки, атаки с целью окружения, обходной маневр или партизанскую войну. Компании, защищающие свои объемы сбыта и/или долю рынка от агрессии конкурентов, могут воспользоваться фланговой обороной, нанести упреждающий удар, контрудар или прибегнуть к мобильной обороне, а также осуществить стягивание обороны. [c.534]
Не настаивайте на быстром решении. Даже если ваша продукция действительно привлекательна и условия подходящие, японские бизнесмены далеко не всегда принимают окончательное решение непосредственно во время переговоров. Им может понадобиться некоторое время, чтобы всесторонне оценить ваше предложение, вашу компанию и лично вас. Они будут обдумывать долговременные отношения с вашей фирмой, и для оценки всех аспектов сотрудничества им понадобится определенное время. Даже если японцам сразу не понравится ваше предложение, правила вежливости запрещают отказать вам в лицо. [c.642]
Вышеизложенным предопределяется актуальность задачи определения форм эффективного сотрудничества торгово-посреднических предприятий с целью сокращения их совокупных и индивидуальных издержек обращения, оптимизации процессов закупок, сбыта, транспортирования, складирования, розничной торговли и других сопряженных с реализацией товаропотоков процессов, а также формирования методики определения целесообразности того или иного варианта интеграции для конкретных предприятий. Для решения этой задачи необходимо использование такого методологического аппарата, который бы позволил учесть всю широту и в то же время специфику рассматриваемых вопросов. В связи с этим обращает на себя внимание тот факт, что интенсивность развития мировой экономики в последние десятилетия обусловила формирование определенных организационно-экономических условий, способствующих комплексной систематизации накопленного научного знания в области оптимизации процессов снабжения, сбыта, розничной торговли, транспортирования, складирования и других задействованных в доведении товаров до конечного. потребителя процессов. На этой основе формируются методологические основы комплексной интегрированной науки, призванной выявлять и реализовывать на практике резервы оптимизации хозяйственной деятельности, в частности, функциональных потоковых процессов в сфере обращения. [c.14]
Очевидно, стабильное и прибыльное в целом функционирование сферы товародвижения в решающей степени связано с формированием механизмов эффективного взаимодействия торгово-посреднических предприятий с целью сокращения их совокупных и индивидуальных издержек обращения, оптимизации процессов закупок, сбыта, транспортирования, складирования, розничных продаж и других связанных с реализацией товаропотоков процессов. Не случайно естественной реакцией рынка на хаотичность отношений функционирующих в нем субъектов является зарождение и развитие интеграционных тенденций. На основе взаимовыгодного сотрудничества самостоятельные предприятия решают общие проблемы, расширяют рыночные возможности друг друга, совместно отстаивают общие интересы при контактах с различными субъектами окружающей внешней среды функционирования. В связи с этим формирование методов определения возможных результатов и экономической эффективности функционирования предприятий на условиях их взаимовыгодного сотрудничества представляет значительный интерес. [c.6]
Концессия (от лат. on essio — разрешение, уступка) представляет собой договор на сдачу в эксплуатацию на определенных условиях земли, природных богатств, предприятий и других хозяйственных объектов, принадлежащих государству, а также предприятие, организованное на основе такого договора. Концессионные договоры заключаются, как правило, на длительные сроки и эффективны для мобилизации валютных средств при минимальных затратах собственных капитальных вложений. Плата за пользование концессией определяется в ходе переговоров сторон исходя из международной практики концессионного сотрудничества. Основная часть валютных поступлений за пользование концессиями может быть получена быстрее, чем при других формах международного экономического сотрудничества. [c.343]
Одной из наиболее известных теорий, рассматривающих межгрупповой конфликт, является реалистическая теория группового конфликта М. Шерифа (РТГК). Данная теория основывается на том, что межгрупповая враждебность порождается наличием конфликтующих целей (т.е. конкуренцией) и снижается, когда существуют цели более высшего порядка, достижение которых желательно для всех и возможно только при межгрупповом сотрудничестве. Согласно данной теории конкуренция имеет положительное воздействие на деятельность каждой группы в отдельности (повышается лояльность членов группы друг к другу, группа становится более организованной и сплоченной и т.д.). Однако конкуренция негативно сказывается на межгрупповом сотрудничестве (растет враждебность по отношению к противоположной группе снижается уровень общения и взаимодействия с ней группы начинают необъективно относиться к себе, воспринимая лишь положительные стороны и не обращая внимания на недостатки, и т.д.). Несмотря на то что при определенных условиях положительные моменты межгрупповой конкуренции могут перевешивать ее негативные последствия, руководство организаций, как правило, старается уменьшить трения между группами. [c.337]
Выбор рекламного агентства предполагает предварительный сбор информации по следующим направлениям 1) профиль агентства по видам рекламной деятельности, определенным группам товаров и(или) услуг продолжительность работы агентства в данном секторе рекламного рынка 2) позиции рекламного агентства на рынке по занимаемому месту, доле на рынке, его возможности по сравнению с конкурентами (материальные, финансовые, производственные, кадровые и др.) 3) корпоративный (организационный) имидж агентства на рынке 4) основные клиенты и партнеры агентства 5) взаимоотношения агентства с ме-диабайерами и медиаселлврами 6) участие в национальных и мировых рекламных сетевых агентствах 7) условия сотрудничества с агентством (форма оплаты, сроки выполнения договоров, оценка эффективности проведенной рекламной кампании) 8) степень открытости (прозрачность) агентства (предоставление полной информации о своей деятельности). Для выбора рекламного агентства целесообразно проведение рекламного тендера. [c.266]
Усл7ановил7е основные параметры деятельности для обоих партнеров. Например, вы можете установить минимально необходимый уровень качества предоставляемых поставщиком товаров или оказываемых им услуг, критерии надежности и сроки доставки товаров или оказания услуг. Для компании-клиента могут быть установлены определенные условия и сроки оплаты товаров и услуг, а также предоставление гарантий оплаты. Поставщик, заключивший с компанией-клиентом соглашение о сотрудничестве, вправе ожидать, что обязательства по оплате перед ним компания исполнит в первую очередь. Это может означать погашение задолженности по оплате в срок менее 30 дней, если 30 дней — это стандартный срок погашения обязательств в данной отрасли, или погашение обязательств перед этим поставщиком в первую очередь, а потом перед всеми остальными, если у компании временно не хватает свободных денежных средств. Первоочередное погашение обязательств по оплате поставленных товаров или оказанных услуг — это наиболее важный и одновременно наиболее сложный пункт соглашения, с точки зрения поставщика, но он должен быть самым важным и для вашей компании, особенно в тех соглашениях, где она выступает в роли / [c.281]
Диапазон уровня руководства перечисленными формами выполнения работ простирается от непосредственного начальника через координатора к менеджеру и руководителю (Leader). В отличие от индивидуальной работы и многопозиционной индивидуальной работы (параллельное выполнение индивидуальной работы), работа в команде носит в основном творческий характер и распределяется между ее членами. Контроль результатов работы в значительной степени осуществляется самой командой, для чего необходимо частое общение между сотрудниками. Значение отдельно взятого вклада в работу команды каждого из ее членов оценивается достаточно высоко, поскольку практически каждый здесь зависит от работы другого. В данном случае члены команды представляют собой одновременно и вносящих вклад, и пользующихся результатом. Даже при наличии определенных условий, которые зачастую вносятся в организационное руководство, работа тем не менее выполняется в пространстве, на деле свободном от каких бы то ни было инструкций. Действия членов команды ограничиваются исключительно экономическими факторами и их разумностью. Проектная команда наряду с другими командами представляет собой современную форму коллегиачьного сотрудничества. Далее следует перечисление других возможных команд89. [c.58]
А в электронный век, когда работа с информацией является стержнем практически любого предприятия, возникает множество дополнительных элементов сходства на более глубоких уровнях. Обе отрасли зиждутся на интеллектуальной основе. Компании Boeing интеллект необходим для решения таких задач, как проектирование крыла, создающего максимальную подъемную силу при минимуме лобового сопротивления, да к тому же недорогого в производстве. Эта компания производит гигантские сложнейшие машины, состоящие из сотен тысяч частей, которые все должны четко сопрягаться одна с другой и обеспечивать безупречную работу целого. Для биотехнологической компании подобной задачей является создание вещества, избирательно вступающего в реакцию с определенным патогеном — обычно с генетическим дефектом, — не производя никаких побочных эффектов. Такая компания занимается созданием крошечных химических частичек, которые чрезвычайно точно вплетаются в хоровод сотен тысяч других активных частиц, составляющих вместе биологическую машину. Интеллектуальный труд требует интенсивного сотрудничества специалистов компании не только друг с другом, но и с коллегами из компаний-партнеров и других внешних организаций. Управление знаниями приобретает в таких условиях первостепенную важность. [c.286]
Важным условием распространения знаний является растущее число консорциумов и межкорпоративное сотрудничество, когда в основе кооперации лежат совместные НИОКР. Демонстрации технологий способствуют распространению ноу-хау, хотя они имеют определенный недостаток, создавая у федеральных агентств соблазн переоценить реальную степень коммерциализации. Прошлый опыт США содержит много примеров неудач вследствие чрезмерного технологического толчка при отсутствии рыночного спроса (рыночной тяги). В течение более десяти лет США также пытались поощрять использование технологий, созданных внутри системы федеральных лабораторий, финансируя эти усилия в результате пересмотренной политики в области трансфера технологий. [c.240]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение условий сотрудничества
: [c.584] [c.103] [c.209] [c.406] [c.82] [c.241] [c.4] [c.28]Смотреть главы в:
Финансы и бухгалтерский учет -> Определение условий сотрудничества