Назначение целей в организации

Для чего же нужны четко сформулированные цели (и в том числе ТМ-цели) в организации В чем назначение организационного целе-полагания Ответы на этот вопрос помогают найти те самые точки пересечения между целями организации и индивидуальными целями сотрудников. Можно привести как минимум четыре довода, объясняющих назначение целеполагания  [c.169]


Комплексная статья Общезаводские расходы включает затраты по управлению, организации и обслуживанию предприятия в целом. В качестве отдельных статей выделяются заработная плата аппарата управления предприятием оплата служебных командировок и перемещений затраты на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны амортизация основных средств (общезаводского характера) расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения затраты на проведение испытаний, опытов, исследований содержание общезаводских лабораторий расходы на изобретательство, технические усовершенствования общезаводского характера. В состав общезаводских расходов также входят затраты на подготовку кадров рабочих, ИТР, служащих и повышение их квалификации, включая выплату стипендий учащимся, направленным от предприятия в вузы и техникумы, и оплату отпусков учащимся вечерних и заочных учебных заведений и пр. расходы по организованному набору рабочей силы прочие расходы, налоги, сборы и др.  [c.247]


СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА - отношение фонда заработной платы к среднесписочной численности в целом по организации и категориям работников. Используется как аналитический и динамический показатель организации. В зависимости от целевой направленности расчет С.з.п. имеет свои особенности. Она может исчисляться как среднемесячная и среднегодовая. При расчете среднего заработка того или иного работника порядок расчета зависит от целевой направленности во всех случаях (кроме подсчета среднего заработка при назначении пенсий, определения размеров возмещения ущерба, причиненного здоровью человека, пособий по социальному страхованию и по безработице) для исчисления С.з.п. используется средний дневной заработок. Расчетным периодом являются три календарных месяца, предшествующие событию (уход работника в отпуск, увольнение и др. случаи, кроме перечисленных выше). С учетом специфики работы отдельных организаций с согласия Министерства труда РФ для исчисления среднего заработка может приниматься период, равный 12 календарным месяцам. Во всех случаях с 1-го до 1-го числа месяца соответствующего периода. Средний заработок (кроме оплаты отпуска и выплаты компенсации за неиспользованный отпуск) определяется путем деления начисленной суммы заработной платы в расчетном периоде на количество рабочих дней в этом периоде, исходя из нормальной или сокращенной продолжительности рабочего времени, установленного законодательством РФ по календарю 5-дневной рабочей недели. В случае уста-  [c.353]

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива пб решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая  [c.403]


Статистический учет охватывает количественные и качественные показатели деятельности предприятия. Его назначение состоит в обобщении единичных показателей, их группировке и сопоставлении, определении средних величин, динамики показателей. При помощи статистического учета обобщают данные отдельных технологических установок и цехов, определяют сводные показатели по предприятию в целом, контролируют выполнение плана. На статистическом учете основана статистическая отчетность, служащая исходным материалом для контроля вышестоящей организацией деятельности подведомственных предприятий. Пользуясь статистической отчетностью, органы государственной статистики обобщают показатели предприятий в масштабе подотраслей и отраслей промышленности.  [c.284]

Наличные деньги, полученные с расчетного счета в кассу организации, расходуются строго по целевому назначению (цели, на которые получены деньги, указываются на оборотной стороне чека). Неиспользованный остаток денег сдается в кассу банка. Возврат денег на расчетный счет оформляется расходным кассовым ордером.  [c.345]

Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, т.е. заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе.  [c.55]

Многообразие целей на высшем, среднем и низших уровнях организации не может быть сведено к одному измерителю. Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночной потребности в производимой ими продукции и услугах. Хотя каждая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы, соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным.  [c.130]

В организации маркетинговой деятельности в фирме особое внимание уделяется научно-техническим разработкам, ибо повышение эффективности производства и достижение высокого уровня качества продукции невозможно без настойчивого, целенаправленного внедрения нововведений. Такая работа должна осуществляться уже на стадии разработки новых видов продукции. Ее необходимо оценивать с позиции требований потребителя, которым она должна соответствовать. Именно потребитель задает цели разработчикам и изготовителям продукции, ориентированные на наиболее полное удовлетворение потребностей в продукции, работах и услугах производственно-технического назначения и запросах населения в товарах личного потребления и услугах бытового назначения. Такая деятельность фирм отвечает целям маркетинга в отношении новизны, технического уровня, надежности и в целом качества продукции. Вместе с тем учитываются и конечные результаты хозяйственной деятельности фирмы - получение прибыли. Иначе говоря, на предприятиях маркетинг увязывается непосредственным образом с планированием.  [c.162]

Этим видом маркетинга приходится заниматься, когда компания рассылает один или несколько каталогов избранным адресатам. Продажа по каталогам представляет собой объемную сферу бизнеса — ежегодно отправляется более 12,4 млрд экземпляров различных каталогов, число которых превышает 8500. Среднее домохозяйство в год получает минимум 50 каталогов. Некоторые из них рассылаются крупными предприятиями розничной торгов ли. Другие — более специализированными магазинами, которые целятся в потребителей из высшего и среднего класса и продают дорогие, порой самые экзотические товары. С помощью каталогов продаются косметика, сыры, спортивная одежда. В некоторых крупных корпорациях созданы целые подразделения для обработки почтовых заказов. Однако в сфере продаж по каталогам существуют и тысячи более мелких организаций. Они продают товары, как правило, одной какой-то группы — бытовую электронику, садовый инвентарь, женское белье или кухонные принадлежности. Все большее число компаний, торгующих на рынке товаров производственного назначения, распространяют свои каталоги на D-ROM.  [c.791]

Подобно тому как культура определяет и предписывает те или иные нормы исправила поведения в различных сферах жизни и жизненных ситуациях, политическая культура определяет и предписывает нормы поведения и "правила игры " в политической сфере. Она дает отдельному человеку руководящие принципы политического поведения, а коллективу-систематическую структуру ценностей и рациональных доводов, обеспечивающих единство. Она предоставляет руководящие принципы политического поведения, политические нормы и идеалы, обеспечивающие единство и взаимодействие институтов и организаций, придавая целостность политической сфере, точно также, как общенациональная культура придает целостность и интегрированность общественной жизни в целом. С этой точки зрения основополагающие ценности имеют первостепенное значение для жизнеспособности и сохранения преемственности любой общественно-политической системы, поскольку их назначение состоит в формировании приверженностей данной системы нормы служат цели интегрирования социальных систем, они включают в себя не только ценностные компоненты, но и особые формы ориентации людей в определенных условиях.  [c.70]

Повышение производительности труда тесно связано с перспективным планом реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, с заменой морально устаревшего оборудования, а также строительства новых предприятий и внедрения на этой основе передовой технологии, организации труда. На эти цели в текущем пятилетии выделяется в 2 раза больше государственных капитальных вложений, чем в восьмой пятилетке. За счет централизованных и нецентрализованных капитальных вложений производственного назначения в текущей пятилетке будет введено в 2,1 раза больше новых основных фондов, чем их было введено в предшествовавшем пятилетнем периоде.  [c.135]

Термины продукт и товар по сути дела являются синонимами. В учебнике под продуктом понимается все то, что может быть произведено и продано (потребительские товары, продукция производственно-технического назначения, услуги, патенты и т. п.). Организации производят продукты. Когда продукты поступают на рынок и им назначается определенная цена, то они превращаются в товары. Кроме того, эти термины по-разному звучат в различных контекстах скорее рынок товаров, конъюнктура рынка определенного товара, но банковский продукт звучит лучше, чем банковский товар, и т. д. Применительно к производственным вопросам предпочтительнее использование термина продукт , применительно к торговле — товар . В целом в книге эти термины рассматриваются как синонимы.  [c.4]

Процесс преобразования ресурсов легче всего воспринимается в производственных организациях. Но в организациях обслуживания и некоммерческих организациях (например, церковь) также используют все виды этих ресурсов. При этом ресурсы информации используются непрерывно для связи и координации каждой фазы процесса преобразования. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно действует организация на пути достижения желаемых результатов. Специфика и соотношение перерабатываемых ресурсов, используемых конкретной организацией для достижения ее целей, определяет индивидуальность и назначение этой организации. Например, информационное агентство, магазин хозяйственных товаров, промышленное предприятие и др.  [c.20]

Обучение трудовым навыкам является главным механизмом обеспечения предприятия персоналом с необходимыми для достижения его целей навыками и способностями. Обучение необходимо и полезно при поступлении работника в организацию, при назначении сотрудника на новую должность и при отсутствии у сотрудника необходимых навыков эффективного выполнения своей работы (по занимаемой должности), а также для систематического совершенствования его навыков с учетом внедрения передового опыта и результатов научно-технического прогресса.  [c.377]

Оценка экономической системы по конечным результатам ее функционирования (по принципу "Ч.я.") неизбежно страдает неполнотой. Неявно предполагается, что по оценке качества результатов можно однозначно судить о качестве внутренней организации системы. Даже если бы это было так (что еще требует доказательства), подобная оценка все же была бы неконструктивной она не позволяет вынести позитивные рекомендации о том, какие, собственно, требуются изменения в экономической системе, для того чтобы она лучше функционировала с точки зрения ее назначения и с точки зрения сформулированных целей. В этом ограниченность метода "Ч.я.", хотя он имеет прогностическое значение.  [c.391]

Независимо от размеров инновационного подразделения его назначение в том, чтобы превратить научные идеи в информацию для менеджера, выбирающего пути достижения целей своей организации. Таким образом, первая функция подразделения состоит в том, чтобы мотивировать ученого, инженера, техника получать высокие результаты для организации с минимальными затратами.  [c.112]

Возникает щекотливый вопрос, требующий ответа. Допустим, мы согласовали спецификацию с покупателем, произвели продукт в точном соответствии с этим документом и доставили его согласно заявке в нужном количестве и к определенному сроку. Мы полностью выполнили перед покупателем наши обязательства по качеству и сервису. Остается вопрос действительно ли покупатель будет использовать продукт, на который составлялась спецификация. Предположим, покупатель заказал у нас швейцарские часы, однако нам доподлинно известно, что на самом деле ему нужен лишь корешок чека об оплате. В швейцарских часах не только нет особой необходимости, но, согласно тому, что нам известно о реальных потребностях покупателя, они вообще не будут использоваться по назначению. Удалось ли нам удовлетворить покупателя в том, что касается сервиса и качества Коротко отвечу нет. Наши взаимоотношения со всеми покупателями должны быть открытыми и честными, причем до такой степени, что мы можем отказаться от производства и поставки того, что не будет использоваться, даже если этот заказ уже сделан. Кроме того, производство и поставка продукта или услуги, которые не будут использоваться покупателем, абсолютно ничего не привносят в достижение долгосрочных целей нашей организации.3-4  [c.72]

Если ваша организация уже имеет опыт работы с командами по решению задач, кружками качества и рабочими группами и этот опыт предполагал принятие решений консенсусом, тогда переход на новые методы работы может травмировать, чтобы не сказать больше, некоторых ваших сотрудников. Этот переход вызывает особенно много затруднений в том случае, если члены команды занимают примерно равное положение в организации и один из них назначается лицом, ответственным за принятие решений. Этот процесс протекает болезненнее, если лидер группы, отвечающий за принятие решений, занимает более низкую ступень в организационной иерархии, чем другие члены команды, и последние проявляют стремление взять над ним верх. Но обозначенная ситуация — не что-то из ряда вон выходящее, методология создания команд по решению задач допускает назначение на пост лидера сотрудника, занимающего более низкое положение в организационной иерархии. В любом случае в основу составления команды заложен учет компетентности, опыта и талантов сотрудника следует распознавать, какой вклад он может внести в достижение командной цели, а не оглядываться на занимаемую им ступень служебной лестницы. Правда, признаю, что составление команды по решению задач с подчиненным во главе в реальном деловом мире может отторгаться. Попробуйте, может получиться что-то занятное.  [c.261]

Этап 6. Компания, основанная на процессах и результатах. Многие современные компании вновь изменяют организационную структуру, фокусируя ее на ключевых процессах, а не на отдел ах.. Организацию, разделенную на отделы, все чаще считают препятствием для выполнения основных функций бизнеса, таких, как создание новых продуктов, привлечение и удержание покупателей, обработка заказов и обслуживание клиентов. Для достижения всех этих целей в компаниях создаются смешанные команды специалистов, в которых активное участие принимают маркетологи и сотрудники службы сбыта. Как.следствие, они подотчетны двум господам команде или командам (см. рис. 22.1, д, сплошная стрелка) и руководителю отдела маркетинга (пунктирная стрелка). Каждая команда периодически отправляет в отделы отчеты о деятельности своих членов. Отделы маркетинга отвечают за обучение работников, назначение их в новые команды, общую оценку их работы.  [c.683]

Арендатор — получатель имущества, использующий его в своих целях в соответствии с условиями договора, а если такие условия в договоре не определены — в соответствии с назначением имущества. В случае, если необходимость арендатора в использовании арендованного имущества исчезает, то он с согласия арендодателя вправе сдавать арендованное имущество в субаренду (поднаем) и передавать свои права и обязанности по договору аренды другому лицу (перенаем). Срок действия договора субаренды не может превышать периода действия договора аренды. Данный фактор является преимуществом арендных отношений, которые значительно расширяют возможности строительных организаций эффективно использовать арендуемые объекты в соответствии с изменяющимися условиями хозяйственной деятельности.  [c.228]

Люди, с которыми мы работаем, по большей мере нам незнакомы. Хотя они и проводят значительную часть своего времени на работе, мы видим лишь несколько аспектов их способностей. Причина этого кроется в сложившейся практике назначения на должность сразу по приходу людей в организацию наименования должностей навешиваются на вновь прибывших как ярлыки, в целом ограничивая их вклад в общее дело. Мы присваиваем человеку своеобразную метку, провожаем его к рабочему месту и оставляем, не задумываясь о том дополнительном вкладе, который он может принести компании. Это сродни признанию абсолютной стабильности среды, в которой мы работаем, — но ведь это не так.  [c.75]

Должностные обязанности. Выполняет работу по обеспечению организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Изучает личный состав организации и ее подразделений, установленную документацию по учету кадров, связанную с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, а также расстановку работников, их деловые качества с целью подбора их на замещение вакантных должностей руководителей. Участвует в организации работы квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и в оформлении их решений. Анализирует движение кадров и принимает участие в разработке мероприятий по устранению их текучести. Организует профессиональное обучение рабочих и повышение квалификации руководителей и специалистов. Участвует в работе по профессиональной ориентации, а также в разработке учебно-методической документации (учебных планов и программ, пособий и рекомендаций, расписаний занятий учебных групп). Ведет учет работы по подготовке и повышению квалификации кадров, анализирует качественные показатели результатов обучения и его эффективность (изменение профессионально-квалификационного и должностного состава работников), ведет установленную отчетность. Принимает меры по соблюдению трудовой дисциплины и правил трудового распорядка в организации, порядка установления льгот и назначения пенсий, оформления документов, необходимых для представления в соответствующие органы.  [c.110]

Построение П. с. должно исходить из правильного, экономически обоснованного обобщения и группировки хозяйственных операций отвечать задачам учета и контроля за выполнением плановых заданий, целям оперативного руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятий и организаций обеспечивать согласованность учетных показателей с показателями действующей отчетности. В соответствии с этим счета группируются в определенном порядке по разделам и назначению. Так, в особых разделах объединены счета для учета основных средств, производственных запасов, затрат на произ-во, готовой продукции и ее реализации, денежных средств, расчетов, финансовых результатов (прибылей и убытков). В каждом из разделов имеются счета (а в нек-рых и субсчета) для учета соответствующих объектов. Непременной составной частью П. с. служит инструкция (руководство) по его применению. В ней дается краткая характеристика экономич. содержания объектов учета по каждому счету, раскрывается назначение счетов и приводится общая схема их корреспонденции, характеризующая типичные бухгалтерские записи по счетам, взаимосвязанным содержанием хозяйственных процессов и операций.  [c.198]

По нашему мнению, книгу Г.Болта уже сейчас могут взять на вооружение работники коммерческих центров, созданных в системе Госснаба СССР для оказания комплекса сбытовых, посреднических, информационных и сервисных услуг предприятиям и организациям региона (области, края, республики) по планированию производства и организации сбыта продукции производственно-технического назначения, реализуемой в порядке оптовой торговли. Деятельность коммерческих центров призвана способствовать достижению следующих целей рациональное использование материальных ресурсов путем ликвидации сверхнормативных запасов, вовлечения в оборот дополнительных резервов продукции, сырья и материалов ускорение процесса товарного обращения средств производства путем рационализации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями, более тесных оперативных контактов с производителями товаров и их покупателями, оказания им разнообразных услуг ускорение внедрения в народное хозяйство новых прогрессивных видов средств производства и ресурсосберегающих технологий путем ориентации производителей на выпуск нужных рынку товаров, участия в финансировании соответствующих проектов и проведения необходимых мероприятий.  [c.14]

Совершенствованию производственной структуры предприятий способствуют повышение технической оснащенности предприятий, автоматизация основного производства и интенсификация технологических процессов. Иногда с целью улучшения организации обслуживания в составе крупных комбинатов создаются заводы, например ремонтно-механический, или другие подразделения подобного назначения. Передача ответственной и трудоемкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, созданным для обслуживания производства, позволяет улучшить качество этих работ, снизить затраты, значительно поднять производительность труда.  [c.29]

Не менее важным в развитии оперативно-хозяйственной самостоятельности является и расширение прав подрядных организаций в определении конкретных направлений использования средств фондов экономического стимулирования. Все вопросы по определению направлений их использования в соответствии с их целевым назначением решаются строительными организациями самостоятельно. Вышестоящие органы не вправе изымать эти средства. Расходование их на иные, не соответствующие назначению фондов цели также не допускается законодательством.  [c.77]

Разумеется, что при разработке характеристики требуется учитывать цель и организацию, для которых она предназначается. В связи с этим отдельные части характеристики могут быть расширены, другие — напротив, сокращены. Но независимо от назначения в характеристике необходимо отразить все, что связано с деятельностью, общественной работой и социальной активностью личности.  [c.49]

Управление объединения может разрешать предприятиям и организациям, входящим в состав объединения, передавать в порядке долевого участия в строительстве, расширении и реконструкции объектов водоснабжения, канализации, газо-, теплоснабжения, связи, подъездных дорог и других объектов совместного пользования средства, предусмотренные на эти цели в сводных сметах (расчетах) на строительство объектов производственного назначения и в планах капитальных вложений.  [c.28]

Производственное объединение имеет право использовать для строительства детских дошкольных учреждений часть средств, выделяемых ему на жилищное строительство. Решение об этом принимается генеральным директором (директором) совместно с соответствующим профсоюзным органом. Производственное объединение может строить жилые дома, строить и расширять объекты коммунального хозяйства, медицинские и детские дошкольные учреждения, пионерские лагеря и другие объекты культурно-бытового назначения совместно в порядке долевого участия с другими предприятиями и организациями за счет капитальных вложений, предусмотренных на эти цели.  [c.30]

Выше предложены четыре довода, оправдывающих назначение целей в организации. Какие еще доводы можно привести Подойдут ли эти доводы для обоснования важности качественного индивидуального це-леполагания  [c.170]

Все названные подсистемы (элементы) налогового механизма (см. рис. 21) разграничены условно, поскольку на практике они нередко пересекаются, а налоговое регулирование и контроль выступают вовсе органичным целым, ибо они есть проявления регулирующей налоговой функции. В процессе текущего налогового регулирования применяются как поощрительные методы в виде системы налоговых льгот, так и санкционные методы в виде начисления штрафов, обращения сумм недоимки на имущество налогоплательщика или его дебиторов, процедур банкротства и т. д. Все эти действия раскрывают регулирующее назначение налогообложения в целом. Элементы налогового механизма являются в то же время относительно самостоятельными комплексами налоговых действий, и каждый из них подчиняется своим правилам организации, оценки и обобщения. В рамках каждого из элементов налогового механизма применяются Только ему свойственные приемы или техника налоговых действий. Различия методов налогового планирования, регулирования и контроля позволяют исследовать эти области как относительно самостоятельные, установить присущие им закономерности. На этой основе вырабатываются направления совершенствования налогового механизма как системы. Более того, все три элемента налогового механизма — области, суть которых предопределена не только, налоговой наукой и практикой. Так, налоговое планирование осуществляется исходя из рекомендаций обшей теории и практики планирования, маркетинга и других наук. Тем же правилам подчиняются налоговое регулирование и контроль. Большое значение для них имеют рекомендации, выработанные общей теорией управления и права.  [c.144]

Чему же учится человек в организации, какие стороны его поведения корректируются или меняются в процессе научения Во-первых, придя в организацию и далее осуществляя свою деятельность в ней, человек изучает свою функциональную роль что он должен делать для лучшего выполнения работы, как осуществлять более эффективно, работу, как и с кем коммуницировать в процессе работы. При этом он учится расставлять акценты в выполняемой им работе с точки зрения того, что считается в организации более важным, а что менее важным в его деятельности, за что идет вознаграждение, что входит в оценку качества его работы. Во-вторых, в организации человек учится выполнению формально-процедурных действий, таких, как заполнение различных анкет и форм, оформление заявок, назначение и проведение встреч, передача, получение и осуществление ответа на полученную информацию, временное оставление рабочего места, приход и уход с работы, парковка автомобиля, ношение одежды определенного типа и т.п. В-третьих, человек учится правильно понимать и занимать свое место в организации. Он узнает существующие в организации нормы, ценности и сложившиеся на их базе неформальные группы и отношения, учится правильно вести себя с коллегами и руководством, определяет для себя с кем иметь тесные отношения и от кого держаться подальше, кому доверять, на кого полагаться и кого опасаться. В-четвертых, человек учится тому, как решать свои собственные задачи в организации, как добиваться своих целей. Так, например, он учится тому, как делать карьеру в организации. Либо тому, как добиваться определенных поощрений и вознаграждений. Может человек учиться и тому, как использовать возможности организации либо возможности ее отдельных членов для того, чтобы решать свои личные задачи, не связанные с деятельностью организации. Работник может учиться тому, как избегать сложных и рискованных заданий, и даже тому, как, ничего не делая, создавать видимость, что он напряженно работает.  [c.122]

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК - фирма или организация, выполняющая по подрядному контракту обязательства по поставке комплектного оборудования и материалов для промышленного объекта или объектов социального и культурного назначения. Обычно в обяза.ельства Г.п. входит разработка проекта объекта, конструкций и изготовление оборудования и материалов, направление специалистов для монтажа оборудования, подготовка иностранного обслуживающего персонала, наблюдение за эксплуатацией оборудования в период гарантийного срока, участие в гарантийных испытаниях, сдача заказчику оборудования или объекта в целом. Г.п. с согласия заказчика может привлекать на договорных началах отечественные и иностранные фирмы в качестве субпоставщиков частей оборудования, узлов, деталей, материалов, но он всегда остается ответственным перед заказчиком за выполнение обязательств субпоставщиков.  [c.60]

В связи с учетом товарооборота организаций системы неф-теснабжения в натуральном выражении более стабильным становится показатель уровня издержек обращения. В целом по отрасли материально-технического снабжения уровень издержек обращения определяется как процентное отношение абсолютной величины издержек обращения к сумме товарооборота (или в копейках на 1 руб. товарооборота). В организациях системы нефтеснабжения целесообразно уровень издержек обращения исчислять как сумму издержек обращения в рублях и копейках, затраченную на реализацию 1 т (в расчете на 1 т товарооборота). Рассчитанный таким образом уровень издержек обращения не зависит от колебания цен на продукцию производственно-технического назначения и может быть использован при планировании абсолютной величины издержек обращения нефтеснабсбытовых организаций. При этом для определения планового уровня издержек обращения можно использовать экономико-математические методы, например статистические методы прогнозирования и регрессионный анализ.  [c.21]

Документооборот организации — это совокупность взаимосвязанных процедур, обеспечивающих движение документов в учреждении с момента их создания или поступления и до завершения исполнения или отправки. В целях рациональной организации документооборота все документы распределяются надокументопотоки регистрируемые и нерегистрируемые документы, входящие, исходящие и внутренние документы, документы, поступающие или направляемые в вышестоящие организации, документы, направляемые или поступающие из подведомственных организаций, и др. Под докумен-топотоком понимается совокупность документов, выполняющих определенное целевое назначение в процессе документооборота.  [c.56]

Особенности знаний, их назначение и структура, способы хранения и интерпретации вызывают определенные аналогии со способами организации человеческой памяти. Однако человеческая память хранит не только числовые данные, но и образы или символы. Символьные образы в памяти человека объединены в так называемые чанки — наборы фактов и связей между ними, запоминаемые и извлекаемые как единое целое. В каждый момент времени человек может обрабатывать и интерпретировать не более 4—7 чанков. Способность формировать чанки отличает эксперта в конкретной предметной области от не эксперта. Эксперт, в силу профессиональной необходимости, упорно развивает свою способность объединять в чанки большие объемы данных и устанавливать иерархические связи между ними (т. е. преобразовывать данные в знания) для того, чтобы быстро извлекать эти данные из памяти и с их помощью распознавать новые ситуации по мере поступления информации об этих ситуациях. Средний специалист в конкретной предметной области помнит от 50 000 до 100 000 чанков, которые могут быть использованы для решения той или иной проблемы. Накопление в памяти человека и построение указателей для такого объема данных требует от 10 до 20 лет.  [c.558]

По общезаводским расходам (см. табл. 39) предприятие сэкономило на содержании аппарата управления 75 тыс. руб. и превысило смету в сумме 198 тыс. руб. на общехозяйственные расходы. Этот перерасход произошел за счет увеличения средств на содержание общезаводского персонала (156 тыс. руб.) и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения (51 тыс. руб.). Кроме того, допущены непроизводительные расходы в размере 22 тыс. руб. Эти расходы вызываются, как правило, бесхозяйственностью, недостатками в организации производства и бухгалтерского учета материальных ценностей, поэтому в резерв снижения себестоимости лнкгшдацию непроизводительных расходов включают в полной сумме. Причины образования непроизводительных расходов должны быть тщательно изучены с целью их ликвидации.  [c.210]