Вмененные издержки 49, 115 Вмененный доход 49 Внешнее возмущение 52 Внешнее дополнение 49 Внешнеэкономические связи экономической системы 50 Внешние издержки 50 Внешние ресурсы 309 Внешние эффекты 50 Внешний прогноз 51 Внешний риск 31 Внешняя оценка функционирования [c.461]
Значение критерия U/TH зависит от внешних условий функционирования оборудования для спуско-подъемных операций, т. е. от геологического, технологического и организационного уровня буровых работ. Именно в период выполнения спуско-подъемных операций предназначенное для этих целей оборудование компенсирует затраты, связанные с его эксплуатацией и содержанием. Чем больше объем работ U, тем больше отдача технических средств СПО. На всех других этапах строительства скважины эти средства, практически бездействуя, создают лишь убытки. Причем чем больше стоимость технических средств СПО и чем больше продолжительность их бездействия, тем выше уровень убытков. Ориентировочную сравнительную оценку продолжительность пребывания технических средств СПО в пассивном состоянии можно получить путем сравнения Тц в различных условиях бурения. [c.200]
По последним оценкам специалистов, почти 20% валового внутреннего продукта РФ создается сегодня в частном секторе. Малое предпринимательство является единственным растущим сектором реальной экономики. Внешняя среда функционирования малого предпринимательства в России сложна и подвержена постоянным бурным изменениям. Современное состояние российской экономики характеризуется наличием существенных трудностей, с которыми малые предприятия сталкиваются как на ранних стадиях, так и в процессе своего развития. Медленное развитие малого предпринимательства в ряде регионов России объясняется многими обстоятельствами, прежде всего ограниченным доступом субъектов предпринимательства к сырьевым, финансовым источникам, новым технологиям, низкой платежеспособностью покупателей, сужением географических границ рынка вследствие роста транспортных и иных издержек, увеличением международной конкуренции в условиях ограниченного спроса. Существенное влияние на возможности выхода новых предприятий на рынок оказывают ограничения их деятельности со стороны органов власти и управления всех уровней. [c.287]
Оценка внешней среды функционирования клиента должна базироваться на исчерпывающей информации о сферах его деятельности, секторах рынка, географическом положении, видах продукции (услуг), спросе на нее и ее конкурентоспособности, объеме продаж, доходности активов и, наконец, о его клиентах (поставщики и подрядчики, дебиторы и кредиторы, их структура пс объему закупок оценка долголетия партнерства претензии партнеров участие их в акционерном капитале и др.). [c.352]
Кризисное состояние науки обычно объясняют снижением финансирования. Но это не единственная причина. Не менее важными факторами являются принципы управления, организационная составляющая, рациональность параметров научного потенциала, которые и следовало бы оптимизировать не дожидаясь финансовых ограничений сверху. Возникла необходимость в разработке новых, более объективных критериев оценки функционирования науки для разных уровней управления. На микроуровне они должны основываться на рыночном мировоззрении, на макро-, помимо этого, нацелены на внедрение технологических совокупностей пятого, а затем шестого технологических укладов. Критерием оценки эффективности системы управления наукой должна быть способность спрогнозировать процессы, происходящие во внешней среде и с опережением (а не с запаздыванием) осуществить реорганизацию. [c.31]
Руководители предприятий склонны недооценивать современные методы поддержки принятия управленческих решений и больше доверяют интуиции или персональной оценке, которая формируется на этапе анализа информации с учетом факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия. Использование такого подхода не оправдано в сложных ситуациях принятия инвестиционных решений в быстро меняющейся рыночной среде, где уровень неопределенности достаточно высок. Органическая связь между принятием стратегии инвестирования и ее успешной реализацией может быть обеспечена соответствующим маркетинговым обоснованием на базе использования адекватных методов поддержки принятия решения, которые сводятся к многокритериальной оценке возможных альтернатив. [c.241]
Отмеченные направления анализа связаны с оценкой особенностей внешней среды функционирования предприятия и определяют тип организационной формы предприятия, комплексность его воспроизводственной структуры. [c.51]
Данные статистического учета и отчетности предприятия используются для углубленного изучения тенденций основных показателей и факторов, формирующих их уровень. Изучение данных макроэкономической статистики в целом по отрасли или народному хозяйству необходимо для оценки внешних условий функционирования предприятия и степени хозяйственных и финансовых рисков. [c.60]
На дату оценки полная восстановительная стоимость зданий будет отличаться от их рыночной стоимости на эту же дату. Основная причина — потеря стоимости под влиянием различных факторов, вызывающих старение объекта недвижимости. Износ здания обусловлен ухудшением его физического состояния, несоответствием функциональных характеристик современным представлениям рынка недвижимости, влиянием внешних условий функционирования объекта на его стоимость. Поскольку перечисленные факторы проявляются взаимосвязано, их влияние на стоимость оценивается комплексно. [c.315]
Используемая информация должна достоверно отражать ситуацию на предприятии, точно соответствовать целям оценки и комплексно учитывать внешние условия функционирования оцениваемого предприятия. [c.60]
Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установления неудовлетворительной структуры баланса", утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе России от 12.08.94 № 31Р содержат рекомендации по разработке именно оперативных планов финансового оздоровления, оставляя в стороне то обстоятельство, что стратегическое и оперативное планирование связаны друг с другом, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Именно стратегическое планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости внешней среды функционирования фирмы, сосредоточить внимание на главных задачах выхода из кризиса с минимальными потерями. [c.37]
Таким образом, маркетинговые исследования предполагают комплексное изучение маркетинговой среды во всей полноте ее производственных и рыночных Связей, внутренних и внешних факторов функционирования и развития. А это в свою очередь требует сбора и обработки информации, соблюдения логической строгости и непротиворечивости суждений, необходимой точности и полноты оценки параметров функционирования среды. [c.28]
В том же русле решается задача построения инструкторского интерфейса в тренажерных системах, представляющего собой человеко-компьютерный интерфейс, посредством которого инструктор вмешивается в работу моделируемой технической системы, создавая разнообразные содержательные ситуации обучения (отказы оборудования, типовые нарушения работы ТП и СУ, изменение внешних условий функционирования процесса и пр.). Деятельность инструктора в КТ также представляет собой многоэтапный процесс принятия решений (наблюдение, оценка состояния ТП, СУ и успешности продвижения оператора в реализации задач тренинга, выбор воздействия на техническую систему, планирование и исполнение процедуры, анализ тренинга) [18]. В инструкторском интерфейсе также выделяется уровень Представления информации и уровень Диалога причем в современных тренажерных системах инструктору предоставляются мощные средства автоматизации обучения, включая инструменты организации тренинга (смена текущих состояний моделируемого процесса, создание тренировочных упражнений, вмешательства в ход процесса, сценарии нарушений и пр.), анализа результатов и накопления опыта инструктирования. [c.199]
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. [c.77]
Объектом исследования бухгалтерского финансового учета является предприятие в целом как самостоятельное юридическое лицо. Дня оценки эффективности функционирования предприятия по данным внешней финансовой отчетности рассчитываются не только показатели платежеспособности и ликвидности предприятия, но и показатели, используемые для анализа структуры капитала, а также коэффициенты оборачиваемости оборотных средств. В целях анализа доходности предприятия в системе финансового учета наряду с абсолютными показателями (балансовой, чистой, нераспределенной прибыли) используют ряд показателей рентабельности. При этом в финансовом анализе под рентабельностью обычно понимается отношение прибыли, полученной за определенный период, к объему капитала, инвестированного в предприятие. Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует прибыль, получаемую вкладчиками капитала с каждого рубля средств (собственных или привлеченных), вложенных в предприятие. [c.390]
В последнее время необходимым элементом упра.вления деятельностью организации становится аудит, который предполагает обязательное использование методов экономического анализа для определения деловой активности организации оценки финансово-хозяйственных перспектив ее функционирования выявления зон возможных преднамеренных и непреднамеренных ошибок во внешней отчетности организации. [c.54]
Организационное обеспечение финансового анализа обусловливается целью и задачами проведения либо комплексного (всеобъемлющего), либо тематического анализа финансового положения хозяйствующего субъекта практической востребованностью пользователями (как внутренними, так и внешними) полученных обобщающих результатов анализа с объективной оценкой как финансовой устойчивости его функционирования и развития, так и уровня платежеспособности по погашению ранее имеющихся и вновь возникших краткосрочных и долгосрочных обязательств. Эти обстоятельства являются определяющими при формировании организационных основ проведения анализа. [c.106]
При оценке внутрихозяйственного риска в отношении баланса и отчетности аудитору необходимо принимать во внимание особенности функционирования и текущего экономического положения отрасли, в которой действует экономический субъект специфические особенности деятельности, осуществляемой данным экономическим субъектом честность персонала экономического субъекта, осуществляющего руководство и ответственного за ведение учета и подготовку отчетности опыт и квалификацию работников, ответственных за ведение учета и подготовку отчетности возможность наличия внешнего давления на руководителей и персонал экономического субъекта с целью достижения любой ценой определенных показателей бухгалтерской отчетности и др. [c.121]
К преимуществам данного метода следует отнести то, что его применение, во-первых, позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов, во-вторых, стимулирует руководство к достижению более высоких показателей эффективности функционирования компании, в-третьих, делает более достоверной оценку вклада отдельных подразделений в достижение намеченных целей, в-четвертых, меняет культуру организации, делая ее более ориентированной на внешнее окружение. [c.235]
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — экон. расчет и прогноз функционирования СП путем сопоставления возможных и реальных результатов с затратами при объективной оценке конкурентоспособности готовой продукции СП, портфеля заказов, т. е. цен и объемов реализации на внутреннем и внешних рынках. Эти расчеты позволяют определить целесообразность создания и эффективность работы СП. В ТЭО должны быть отражены все аспекты и учтено как можно больше факторов, влияющих на создание СП, и дана соответствующая их стоимостная оценка. В самом укрупненном виде ТЭО проводится по следующей схеме расчет уставного фонда, определение ориентировочных объемов вн.-торг. и внутренних цен на готовую продукцию, расчет себестоимости готовой продукции (с учетом цен на сырье, материалы, электроэнергию, газ, воду, транспорт и т. д.), определение прибыли СП, расчет экон. эффективности СП, составление баланса доходов и расходов на срок действия СП. Исходя из целей и задач СП, целесообразно проведение ТЭО на всех этапах организации СП. Для проведения предварительного, т. н. рамочного , ТЭО необходимо подготовить конкурентный план, т. е. с учетом технико-экономических показателей предлагаемой к выпуску продукции провести ее сопоставление с однотипной продукцией ведущих зарубежных фирм. Такие расчеты позволяют определить предварительно уровень цены продукции СП по отношению к ценам мировых рынков. Аналогичная работа проводится и в части цен внутреннего рынка. Здесь желательно учесть степень улучшения качества и потребительских свойств по сравнению с продукцией отечественных предприятий, степень дефицитности и т. п. [c.205]
Исходя из необходимости решения перечисленных выше задач в процессе разработки стратегии производится оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы коммерческих, технологических, социальных анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы. [c.110]
Разумеется, высокая ликвидность, оптимальная для данной отрасли структура основных и оборотных средств, грамотное формирование источников финансирования - все эти факторы являются хорошим заделом для продолжения успешного функционирования предприятия в интересах его собственников, потребителей и социального окружения. Поддержание бухгалтерских и финансовых показателей на желаемом для предприятия уровне положительно скажется на его перспективах. Однако делать далеко идущие выводы о перспективах предприятия на основе анализа лишь бухгалтерской документации затруднительно. Такой анализ должен быть комплексным и включать оценку множества факторов, внешних и внутренних, влияние которых и на само предприятие, и на его рыночное окружение нельзя недооценивать. [c.370]
При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, то необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска. Они подразделяются на внешние и внутренние. Существующая система страхования рисков предусматривает договоры о страховании имущества, страховании транспортных средств, страховании невозвратных кредитов и др. [c.162]
Состав функций САПР и качество их реализации определяют НТУ системы [20] и позволяют оценить качество ее создания и функционирования. Внешние функции САПР определяются целями ее создания и развития. Оценка качества их выполнения позволяет рассчитать показатели назначения САПР и сравнить их с необходимым уровнем удовлетворения целей системы. В н утренние функции САПР обусловливают состав и работоспособность системы. Их выполнение обеспечивает реализацию внешних функций САПР. Состав и качество выполнения внутренних функций позволяют оценить уровни различных видов обеспечения САПР путем вычисления характеризующих их частных показателей НТУ САПР. Каждая из основных внутренних функций позволяют оценить уровни различных видов обеспечения САПР путем вычисления характеризующих их четных показателей НТУ САПР. Каждая из основных внутренних функций обеспечивается рядом вспомогательных. Оценка состава и качества выполнения этих функций позволяет рассчитать отдельные показатели уровня составляющих САПР, используемые при определении интегрального показателя НТУ САПР. [c.35]
Разработке системы управления наукой предшествует выбор показателей эффективности. Их выбор и последующий расчет для сложных систем представляет собой весьма трудную задачу и требует привлечения специальных методов. Для того, чтобы показатели эффективности достаточно полно характеризовали качество работы системы, они должны учитывать все ее основные особенности и свойства, а также условия функционирования и взаимодействия с внешней средой. Иными словами, показатели эффективности должны зависеть от структурных особенностей, значений параметров, характера взаимодействия внешней среды, внешних и внутренних случайных факторов. Поэтому для оценки качества функционирования пользуются самыми различными показателями производительностью, себестоимостью продукции, вероятностью безотказной работы и т.д. Например, деятельность отраслей экономики и ее основных звеньев - предприятий, оценивалась с помощью обобщающих показателей эффективности и показателей, характеризующих использование главных видов ресурсов труда, основных производственных фондов и капитальных вложений, материальных затрат. К числу таких показателей относятся данные о темпах роста чистой продукции, эффективность использования основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда, показатель прироста чистой продукции отдельно к приросту основных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда и материальных затрат на производство, показатели общей рентабельности и затраты на рубль товарной продукции. [c.38]
Моделирование систем на ЭВМ в настоящее время - наиболее универсальный и эффективный метод оценки характеристик сложных систем. Наиболее ответственными и наименее формализованными моментами в этой работе являются проведение границы между системой 5 и внешней средой Е, упрощение описания системы и построение сначала концептуальной, а затем формальной модели системы. Модель должна быть адекватной, иначе невозможно получить положительные результаты моделирования, так как исследование процесса на неадекватной модели вообще теряет смысл. Под адекватной моделью будем понимать модель, которая с определенной степенью приближения на уровне понимания моделируемой системы S разработчиком модели отражает процесс ее функционирования во внешней среде Е. [c.82]
Шаг 5. Определение параметров и переменных модели. Прежде чем перейти к описанию математической модели, необходимы определить параметры системы hh к = 1, пН входные и выходные переменные xbi=l,nx Ур /= 1, пу воздействия внешней среды V/, /= 1, nv. Конечной целью этого шага является подготовка к построению математической модели системы S, функционирующей во внешней среде , для чего необходимы рассмотрение всех параметров и переменных модели и оценка степени их влияния на процесс функционирования системы в целом. Описание каждого параметра и переменной должно даваться в следующей форме [c.101]
При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, поэтому необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска. Они подразделяются на внешние и внутренние. [c.271]
Наиболее эффективной формой быстрого приобретения устойчивых профессиональных знаний и, главное, навыков в области производственного менеджмента в мировой практике считается форма деловой (управленческой) игры. Деловые игры являются достаточно универсальным инструментом изучения и анализа хозяйственных ситуаций в организациях, а также подготовки и принятия управленческих решений для обеспечения их эффективного функционирования. В рамках деловых игр, как правило, моделируются сложные комплексные процессы и ситуации и анализируются возможные варианты решения возникающих проблем, устанавливаются коммуникации между участниками и внешней средой, проводятся экспертные оценки управленческих решений и возможные последствия их реализации. При этом в рамках одной игры удается реализовать несколько различных методических приемов и инструментов менеджмента для поиска эффективных решений, сочетая аналитические и экспериментальные методы, моделирование и экспертные оценки. [c.238]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
При оценке эффективности участия в проекте состав денежных потоков и их наполняемость несколько изменяются. Прежде всего, появляются денежные потоки собственного (акционерного) капитала. Это находит проявление в притоках и оттоках собственных средств предприятия или агрегированного акционера-участника. Этот участии к-предприятие располагает собственными средствами и может привлекать недостающие средства со стороны. В данной ситуации к оттокам по инвестиционной деятельности добавляются средства, вложенные в дополнительные фонды. К притокам денежных средств относятся поступления от средств, вложенных в дополнительные фонды, в том числе и внереализационные доходы. В составе денежных потоков появляется денежный поток от финансовой деятельности. К финансовой деятельности относятся денежные средства, которые относятся к внешним по отношению к проекту. Средства внешние /по отношению к проекту - средства, которые на данном шаге расчета не создаются за счет функционирования ИП, а поступают от него извне. [c.151]
Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для условий оценки кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний. Внутренний проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получение максимума прибыли и исключение банкротства. Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери. [c.103]
Что касается оценки параметров моделей, то классические методы идентификации здесь, как и в модели верхнего уровня, неприменимы, поскольку предполагают определенную избыточность информации об объекте, либо возможность многократного экспериментирования с объектом для достижения этой избыточности. В данном случае информационная ситуация прямо противоположна моделируется объект, для которого в лучшем случае известна предыстория изменения его показателей при определенном внешнем воздействии и имеется значительное количество разрозненной неорганизованной информации в виде отчетов различных организаций, постановлений, писем о нарушениях, принятых мерах и т.п. В то же время число неизвестных параметров измеряется десятками и даже сотнями. Поэтому была применена совершенно иная схема оценки, которая основана на наблюдении не всей системы в целом, а отдельных ее элементов или аналогов этих элементов, с которыми связаны отдельные неизвестные параметры или их небольшие группы. Этого можно достичь путем организации целенаправленных экспериментов, в том числе мысленных, или натурных наблюдений, которые достаточно хорошо отражают функционирование выделенных элементов и могут проводиться независимо друг от друга. Содержательный смысл искомых параметров в сочетании со структурой модели подсказывает, какие элементы следует выделять и какие эксперименты проводить. Например, для определения диагональных элементов матрицы Q (коэффициенты самовосстановления ) можно провести следующий мысленный эксперимент. Предположим, что в уравнении (3.3.1) переменные г>, и, р, w равны нулю, влияние населения и взаимное влияние ресурсов не учитывается, и RI = R для всех г, кроме г = = 1 (для определенности). Последнее может быть достигнуто подходящим выбором z. Тогда получим уравнение [c.191]
В этой главе мы рассмотрим вопросы успешных коммуникативных стратегий. Поскольку они носят во многом специализированный или технический характер, для разработки рекламных кампаний, мероприятий по продвижению и по вопросам связей с общественностью фирмы чаще всего обращаются к услугам внешних специализированных агентств. Но разработка и осуществление коммуникативной стратегии — прямая обязанность руководителей компании связанные с ней решения чрезвычайно важны, а издержки весьма значительны (обычно они превышают 15% от объема продаж). Руководство должно взять на себя ответственность за постановку коммуникативных задач, формирование бюджета, распределение расходов по альтернативным средствам коммуникации, согласование стратегии со специализированными агентствами и оценку результатов кампании. Решение такого рода задач предполагает, что менеджеры хорошо разбираются в функционирований механизма коммуникаций. [c.310]
Взяв на себя ответственность за качество продукции, генеральный директор отчетливо понимает (должен понимать), какие потоки информации вращаются в системе качества. Например, на Борском стекольном заводе в производстве Автостекло ежедневно измеряется более 40 тыс. параметров. Даже генеральный руководитель не в состоянии охватить всю информацию о качестве. Система качества нужна руководителю как средство вовлечения всех работников в работу по качеству и распределения ответственности, полномочий и взаимодействий между ними. Генеральный директор назначает из числа высших руководителей ответственного за создание, функционирование и развитие системы качества. При этом он декларирует, что непосредственно сам руководит работами по качеству в компании через систему качества. В рамках системы осуществляется регулярная оценка ее эффективности при помощи внутренних и внешних аудитов. Отчеты об эффективности системы, несоответствиях и замечаниях представляются высшему руководству компании для утверждения планов по реализации корректирующих и предупреждающих действий. [c.321]
Качество организационной коммуникации оказывает непосредственное влияние на производственное поведение сотрудников, а также на функционирование других процессов управления персоналом подбора и приема на работу, развития, оценки, компенсации. Значение коммуникации в управлении возрастает по мере увеличения уровня информатизации современных организаций и ускорения перемен во внешней среде их деятельности, поэтому повышение ее эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном мире. [c.302]
Непременными предпосылками эффективного функционирования экономической системы социализма являются непрерывно осуществляемые планирование, учет, анализ и контроль. Эти функции управления тесно взаимосвязаны планирование и учет являются информационной базой для анализа, в процессе анализа на основании плановой и учетной информации устанавливаются наиболее результативные направлении и средства контроля. В совокупности планирование, учет, анализ и контроль позволяют осуществлять обоснованную и исчерпывающую оценку деятельности анализируемого объекта (экономической системы) и определять основные тенденции п пути улучшения показателей его функционирования, своевременно устанавливать внутрипроизводственные и внешние резервы, неиспользованные возможности и другие недостатки на каждом рабочем месте и в каждом призводственпом звене. Речь идет о ликвидации потерь рабочего времени, сокращении текучести кадров, устранении аритмии в работе и простев оборудования п г д [c.7]
Объектом исследования бухгалтерского финансового учета является предприятие в целом как самостоятельное юридическое лицо. Для оценки эффек тивности его функционирования, по данным внешней финансовой отчетности, рассчитываются разнообразные показатели платежеспособности и ликвидности предприятия показатели, используемые для анализа структуры капитала коэффициенты оборачиваемости оборотных средств. [c.32]
В основе экономического анализа лежат выявление, оценка и прогнозирование влияния факторов на изменение состояния и поведения некоторого объекта и/или явления. В полной мере этот тезис относится к любому разделу экономического анализа, в том числе и к анализу на уровне предприятия. Функционирование любой социально-экономической системы (СЭС) осуществляется в условиях сложного взаимодействия комплекса факторов внутреннего и внешнего порядка. Фактор (от лат. fa tor — делающий, производящий) — это причина, движущая сила какого-либо процесса или явления, определяющая его характер или одну из основных черт. В принципе смысл любых аналитических процедур как раз и заключается в том, чтобы по возможности выявить эти факторы (причины). В зависимости от того, о каком анализе идет речь, целевое предназначение обособления факторов различно. [c.69]
Контроль есть функциональный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля1. Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления. Фактически все функции управления являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в организации. Например, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития организации (фирмы). Установленные цели и состояние внешней среды определяют альтернативные стратегии или политики, для реализации которых в организации разрабатываются политики и конкретные действия, устанавливаются стандарты и конкретные нормы в действиях самой организации, ее членов и подразделений. Стратегии необходимо пересматривать с учетом реальности, будущего. Поэтому контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей [c.262]
Вследствие высокого уровня подвижности и неопределенности внешней среды значимым становится построение гибкой, адекватно реагирующей на происходящие изменения системы управления каждой отдельной кредитной организацией, в качестве оценки которой используется спектр показателей от ее ресурсного потенциала (информационного, кадрового, инновационного, спектра предлагаемых услуг и т.д.) до уровня конкурентоспособности. Современные банковские системы характеризуются иерархичными, жестко централизованными структурами управления, что обусловлено исторически сложившимися традициями развития банковского сектора, элементами правового поля функционирования кредитных организаций и проводимой, зачастую разнонаправленной товарной политикой. В настоящее время подобное построение системы управления кредитными организациями несет в себе угрозу развития кризисных ситуаций (как в виде сбоев в текущей работе, так и нарушений в реализации стратегической направленности) на микроуровне. Причиной тому могут служить как неспособность реально оценить и сформировать своевременно свой потенциал из-за длительности информационного обмена и потери информации, так и скорость отбора и соответственно реагирования на наиболее важ-150 [c.150]
Инвестиционно-строительная сфера представляет собой открытую систему, взаимодействующую со средой. Основные предпосылки успешной деятельности данной сферы экономики находятся не только внутри, но и во внешней среде, т.е. зависят от внешнеэкономических, социальных и других отношений в обществе. Инвестиционно-строительную сферу следует рассматривать как определенную систему, состоящую из ряда подсистем предпроектной, проектной, производственной (строительной), комплектационной, эксплуатационной, посреднической, финансовой, плановой, результирующей. Общепринято представлять каждую подсистему как экономическую ячейку, обладающую определенной самрстоятельностью в выборе режима своего функционирования, погруженную во внешнюю среду (сформированную другими ячейками и другими экономическими системами). Каждая ячейка имеет свою целевую функцию, свою систему стимулов и оценки эффективности технико-экономических режимов, поэтому следует обеспечить совместную согласованную деятельность экономических ячеек, т.е. выбрать оптимальный режим деятельности всей системы при одновременном сохранении возможности свободы выбора каждой ячейкой автономного, собственного распорядка работы. [c.236]
Исходным принципом выработки адекватных алгоритмов анализа и оценки эффективности корпоративных структур является идеология, т.е. идеи и ценности корпорации. Идеология корпорации формирует принципы ее функционирования, а отсутствие четкой идеологии приводит к отсутствию четких критериев для выработки решений. На динамичном рынке, когда остро ощущается не только нехватка ресурсов, дефицит времени, а воздействие внешней среды чаще всего отрицательно, формализованная структура не работает. Опыт успешно развивающихся корпоративных структур показывает на необходимость самоизменения или саморазвития корпорации, опережающей внешние кризисы. Саморазвивающаяся (или самообучающаяся) организация -это место, где люди постоянно открывают, что именно они создают реальность, в которой живут и действуют. Здесь же они учатся, как изменить эту реальность. Такой организации не достаточно просто выживать, так как она постоянно расширяет свою способность создавать собственное будущее. Но творческое отношение к своему будущему невозможно без идеологии . [c.294]
Традиционно бухгалтерский учет в США был направлен прежде всего на удовлетворение интересов собственников и использовался в основном как информация для принятия решений по управлению производством. Благодаря этому американские специалисты уделяли много внимания разработке различных экономических методик обобщения и оценки фактов хозяйственной деятельности, а также их применению в зависимости от условий функционирования предприятия и целей собственника. С появлением и развитием акционерных обществ и отделением собственников от реального управления предприятиями в учете начали складываться два основных направления первое — управленческий учет, предназначенный для внутреннего оперативного и эффективного управления производством, и второе — финансовый учет, главной задачей которого является обеспечение информацией акционеров, а также других внешних пользователей1. [c.19]