| Рисунок 26. Проектная и не-проектная деятельность |  |
Стадии, описанные в данной главе, имеют своей целью выполнение отдельного исследовательского проекта. Вместе с тем успех исследований зависит от преемственности с теми, которые проводились в прошлом и проводятся в настоящее время, от отношений ученых с руководителями, фирм - с поставщиками научной продукции. Управление проектами на основе принципа обособленных проектов, для которого не характерна преемственность, приводит к потере информации, полученной в ходе предшествовавших исследований, а также к соперничеству между сторонами - участницами проекта. Современные исследования в области качества позволяют предположить, что более долгосрочное сотрудничество в рамках проектной деятельности, по всей видимости, могло бы оказаться более продуктивным. [c.152]
Экономия от совершенствования проектных решений не учитывается при планировании и оценке деятельности [c.87]
С целью повышения эффективности капитальных вложений Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1986—1990 гг. и на период до 2000 г. предусмотрен ряд мер, улучшающих проектно-сметное дело. К ним относятся осуществление строительства по наиболее прогрессивным и экономичным проектам в связи с чем периодически производится их пересмотр с отказом от проектов, не отвечающих современному техническому уровню и не обеспечивающих высокую экономическую эффективность деятельности соответствующих предприятий повышение качества планировочных, архитектурных и строительных решений, а также снижение стоимости строительства зданий и сооружений. Детализация этих задач содержится в постановлениях ЦК КПСС и Совета Министров СССР, в которых установлено, что решения о проектировании крупных и сложных предприятий и сооружений (а при необходимости и по другим объектам) принимаются Госпланом СССР и Госстроем СССР на основании технико-эко- [c.166]
Проектное финансирование в России находится на начальной стадии развития. На кредитном рынке России доминируют краткосрочные операции, а вложение средств в долгосрочные инвестиционные проекты — скорее исключение, чем правило. Обычно инвестиции осуществляются в форме традиционного банковского кредитования с использованием всех возможных форм и методов обеспечения возвратности основной суммы и процентов по кредиту. Отдельные элементы проектного финансирования в России присутствуют в операциях мировых финансовых институтов (МБРР и особенно ЕБРР) это создает демонстрационный эффект , привносит в российскую банковскую систему опыт в этой области. Ряд российских коммерческих банков готовится к применению проектного финансирования в своей деятельности, создавая в своих структурах соответствующие отделы и управления, направляя своих сотрудников на учебу по вопросам проектного анализа, формируя портфели инвестиционных проектов, подключаясь к операциям мировых финансовых институтов в качестве финансовых посредников. Хотя при выдаче долгосрочных кредитов банки по-прежнему в первую очередь обращают внимание на высоколиквидное обеспечение, они тем не менее все чаще подвергают предлагаемые к финансированию проекты всесторонней и глубокой экспертизе, принятой в практике крупных зарубежных кредитных учреждений. [c.272]
Проектные структуры различаются между собой и по масштабу деятельности, и по широте охвата проблем и отраслей знаний и производства, и по характеру взаимодействия с линейными и функциональными звеньями организации, и по кругу полномочий по связи с внешней средой. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура (рис. 7.6), при которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Организация развивается одновременно в двух измерениях. Таковыми, например, являются структуры, основанные на сочетании осуществляемых функций с территориальной структурой или типом потре- [c.92]
Высокая степень связи с предстоящими результатами деятельности эмитента и изменением его финансового состояния. В отличии от реального инвестирования, где уровень проектного риска генерируется в значительной мере самим инвестором, риск отдельного финансового инструмента инвестирования формируется в основном не инвестором, а эмитентом. Этот индивидуализированный вид риска каждого из финансовых инструментом инвестирования зависит от отраслевой принадлежности эмитента и региона его деятельности, динамики объема реализации его продукции и суммы операционной прибыли, уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, стратегических изменений его хозяйственной деятельности и других ее параметров. В рамках отдельного финансового инструмента инвестирования этот индивидуализированный вид риска для инвестора также является неустранимым (он может быть нейтрализован лишь в рамках общего портфеля этих инструментов, формируемого инвестором). В то же время каждый инвестор имеет возможность принять или не принять на себя этот вид риска путем альтернативного выбора финансовых инструментов, эмитируемых разными объектами хозяйствования. Наличие такой возможности определяет необходимость индивидуальной оценки инвестором уровня риска, связанного с деятельностью эмитента. [c.333]
Методы и приемы проектного анализа, позволяющие сравнивать различные варианты инвестирования в реальные активы, могут быть эффективно реализованы на практике в рыночных условиях. Вот почему подходы, заложенные в Методических рекомендациях, были использованы в области, новой для экономики России, — в области работы по обеспечению оздоровления деятельности несостоятельных производителей без резких негативных социальных последствий. Цель всех законодательных документов в этой области — создать условия для "цивилизованного" решения проблем перехода к эффективной экономике, когда не происходит массового закрытия предприятий с увольнениями работников. [c.53]
Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду на входе проект черпает из нее ресурсы для создания продукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе — среда принимает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта — системного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта. [c.66]
При этом необходимо иметь в виду различный подход к оценке финансовой эффективности проектов, существующий у разработчиков проектов и бухгалтеров. Для бухгалтера не существует категорий проектной деятельности или деятельности по проекту, приемлемыми для бухгалтера являются понятия хозяйственной, производственно-хозяйственной и финансово-хозяйствен- [c.175]
Практика использования типовых проектов, которые учитывают специфику различных сфер и отраслей бизнеса, довольно широко распространена не только среди начинающих предпринимателей, но и в профессиональной среде разработчиков бизнес-планов. Однако в опубликованных в России книгах и брошюрах излагаются в основном различные общие методические приемы составления бизнес-планов, раскрывается их роль и значение в достижении поставленных целей и мало приводится систематически обоснованных образцов проектных решений. Предлагаемая книга в форме своеобразной энциклопедии бизнес-планов призвана хотя бы частично восполнить существующий пробел в современной практике планирования и оказать действенную помощь руководителям и специалистам малых и средних предприятий, а также студентам и слушателям курсов повышения квалификации или переподготовки кадров в разработке планов организации и развития предпринимательской деятельности, в выполнении курсовых, контрольных и дипломных работ. [c.7]
Первичные партийные организации производственных предприятий, конструкторских бюро, проектных и научно-исследовательских. институтов, вузов имеют право контроля деятельности администрации. Однако функции партийных и хозяйственных органов различны и не должны смешиваться. Партийное руководство должно осуществляться не путем подмены деятельности хозяйственных органов, не помимо руководства предприятий, а через, них. Сила партийного контроля — в его массовости, ответственности партийной организации за всю деятельность предприятия. Контроль масс, контроль снизу — это метод, присущий советскому общественному строю. [c.283]
Бели проектные варианты оказались упущенными, то они должны войти в число оцениваемых вариантов и не исключено, что они могут быть приняты к производству. Если же проектные варианты не включались IB рассмотрение ввиду их явной невыгодности, то они не могут.быть использованы при определении величины экономического эффекта, который берется за основу для оценки деятельности проектных организаций. Это явно не народнохозяйственный подход. В таких случаях будет более правильным проводить расчеты экономи- [c.63]
Естественно, что адаптивные организационные структуры (проектные и матричные) предъявляют особые требования к персоналу с точки зрения умения работать в команде. Проект — образование, создаваемое для решения конкретной задачи в определенный срок. В рамках проекта все должны суметь сделать максимум для достижения цели, ни одна задача не может быть решена эффективно, если группа не договорится о целях и планах деятельности и каждый не сможет сработать максимально эффективно. Для матричной структуры эти требования еще более ужесточаются, поскольку, возможно, каждому специалисту придется работать одновременно по нескольким проектам и соответственно в рамках разных команд. Понятие команды в матричной организационной структуре становится несколько виртуальным — эта группа может не встречаться достаточно длительное время, разные специалисты могут включиться на разных этапах, они должны органично влиться в общую деятельность. Таким образом, если в организации нет достаточного количества специалистов, способных к командной работе, она будет вынуждена больше использовать именно линейные оргструктуры. [c.203]
Классификатор корреспондентов разрабатывается на основе перечня названий организаций, предприятий и учреждений, с которыми данная организация связана в своей деятельности. Состав и объем классификатора корреспондентов обычно зависит от принадлежности данной организации к определенной отрасли и уровня в системе управления, от вопросов основной деятельности, которые она решает в пределах своей компетенции. Например, корреспондентами государственной службы, министерства будут высшие и центральные органы власти и управления, подведомственные предприятия, организации, учреждения, входящие в систему отраслевого управления, включая научно-исследовательские, проектные, конструкторские и прочие организации, состоящие и не состоящие на самостоятельном балансе. [c.182]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся в русском языке понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление — как некую деятельность, которая в общем не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как понятие проект переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивается специфика самого проектного управления и обозначается разница между ним и другими видами управления. Однако в обыденном плане термин проектное управление ассоциируется с проектированием — деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее целесообразно термины управление проектом и проектное управление использовать как равнозначные. При этом в данной книге будет чаще использоваться управление проектом . [c.90]
В России наиболее распространенной формой финансирования является кредит под залог (например, типовой кредитор по этому виду — Сбербанк, ставка 16-19% годовых в рублях). Но для этого необходимы залог на полную сумму кредита и обоснование получения кредита. Во Внешторгбанке можно получить кредит при 40% готовности объекта на условиях 9--13% годовых. К сожалению, такие схемы финансирования, как ипотека, паевые инвестиционные фонды, выпуск ценных бумаг, различные формы лизинга, различные виды кредитных линий, гарантии и проектное финансирование, в России не работают. Развитие фондового рынка существенно сдерживает темпы инвестирования в недвижимость. Вопросы финансирования для современных международных нефтегазовых проектов являются ключевыми. Их важность повышается в связи с использованием концепции девелопмента, предполагающей, что финансирование не является некоторой внешней деятельностью, а подлежит полноценному управлению в рамках единого проекта. Без финансирования не может быть ни проекта, ни управления проектом. В связи с важностью данного вопроса он будет специально рассмотрен в гл. 4. [c.107]
Преимущества программного подхода особо ярко проявляются в условиях деятельности научных организаций химико-технологического профиля, осуществляющих весь цикл научно-исследовательских, проектных и производственных работ по организации производства новых видов химических продуктов. Эффект комплексного решения научно-технической проблемы проявляется здесь прежде всего в сокращении длительности цикла работ. В качестве примера рассмотрим опыт работы ленинградского научно-производственного объединения Пластполимер . Здесь разработана схема организации работ, проводимых совместно всеми подразделениями объединения научными, проектными и производственными. Схема предусматривает совмещенное осуществление таких работ, как научные исследования, лабораторная проработка темы, проектирование опытной установки, разработка технологического регламента и технологических схем производства и т. д. В результате организации работ по совмещенной схеме удается значительно сократить длительность цикла по отдельным проектам. Такие совмещенные схемы позволяют разрабатывать комплексные программы, координирующие деятельность не только внутренних подразделений объединения, но и внешних организаций и предприятий-смежников. [c.108]
Инвестиционная деятельность коммерческих банков в сфере реальных инвестиций в условиях рынка имеет две формы проектное финансирование и инвестиционное кредитование. Проектное финансирование в случае успешной реализации целей проекта позволяет банку рассчитывать не только на банковский процент, но и на часть предпринимательского дохода. Однако этот вид деятельности связан с повышенными рисками, поэтому проектное финансирование нехарактерно для деятельности российских банков в современных условиях. Более свойственным для банковской деятельности является предоставление инвестиционного кредита. [c.307]
Смета затрат на производство — наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.) в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещений. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота. [c.187]
ФОНД ПРЕМИРОВАНИЯ ЗА СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ создан в 1960 г. для поощрения работников, обеспечивающих выполнение важнейших работ предусмотренных в планах по новой технике совнархозов, мин-в, ведомств, крайисполкомов, облисполкомов, а также предприятий и организаций. За счет средств фонда премируются работники предприятий пром-сти, строительства, транспорта, связи и геологоразведочных организаций Средства фонда формируются путем специальных отчислений от фонда заработной платы, предусматриваемых в планах предприятий и организаций по себестоимости продукции (работ). Отчисления производятся в процентах от фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала или персонала основной деятельности в размере от 0,2 до 1%. Не менее 75% этих средств предприятия перечисляют вышестоящим организациям для образования централизованного фонда и примерно 25% остается в их распоряжении для премирования за работы по созданию и внедрению новой техники конкретный процент определяется вышестоящими организациями. Средства из централизованного фонда расходуются на поощрение работников за важнейшие работы, предусмотренные в планах по новой технике совнархозов, мин-в, ведомств, крайисполкомов и облисполкомов. Средства, остающиеся в распоряжении предприятий, расходуются на поощрение работников за работы, предусмотренные в планах по новой технике самих предприятий. За создание и внедрение новой техники могут премироваться также работники научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций средства для этой цели предусматриваются в сметах на содержание этих организаций в размере 4—8% годового фонда заработной платы, включая фонд зарплаты работников, занятых выполнением работ по договорам. До 50% средств перечисляется вышестоящим организациям для образования централизованного фонда, а остальная часть остается в распоряжении организаций. В аналогичном порядке образуется и используется фонд в опытных предприятиях. [c.554]
Для учета операций по строительству применяются счета Строительство и приобретение основных средств и Законченное строительство и приобретение основных средств , к-рые подразделяются на субсчета затрат, предусмотренных по государственному плану и осуществляемых сверх государственного плана. Второй счет, кроме того, имеет следующие субсчета затраты, не увеличивающие стоимость основных средств финансирование других организаций прочие списания затраты по прекращенному строительству, разрешенные к списанию. Подрядные организации учитывают затраты на строительно-монтажные работы (и соответственно проектные организации — затраты на проектно-изыскательские работы) на счете Основного производства, а финансовые результаты своей деятельности — на субсчете сдачи строительно-монтажных, геологоразведочных и проектных работ, предусмотренном в счете Реализации. Полученные в порядке финансирования средства отражаются на счете финансирования капитальных вложений с пятью субсчетами для раздельного учета вложений, предусмотренных по государственному плану и осуществляемых сверх государственного плана (с разграничением тех и др. на финансируемые через Госбанк и Стройбанк), и вложений из пр. источников финансирования. [c.164]
КОНТРОЛЬ СТРОЙБАНКА СССР ведется за целевым и рациональным использованием ресурсов, направляемых на капитальное строительство, выполнением планов строительных организаций, соблюдением проектно-сметной и финансовой дисциплины, укреплением хозяйственного расчета в строительстве. Учреждения Стройбанка осуществляют предварительный контроль до выдачи средств, производят контрольные обмеры выполненных работ, обследования финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций, анализируют отчетность и проверяют данные учета одна из важных задача К. С. — проверка достоверности отчетных сведений, выявление и пресечение фактов приписок и преувеличения данных о выполнении строительно-монтажных работ в государственной отчетности, платежных документах и т. д. При обнаружении подобных фактов учреждения Стройбанка передают в соответствующие органы материалы для привлечения виновных лиц к ответственности. Свои контрольные функции учреждения Стройбанка выполняют на всех стадиях строительства проверяют обеспеченность строительных организаций проектно-сметной документацией и качество смет, выполнение условий договоров между подрядчиками и заказчиками, использование запасов оборудования и др. материальных ценностей ведут контроль за расчетами в строительстве, за правильным использованием и сохранностью оборотных средств, за расходованием фондов заработной платы, соблюдением норм накладных и адм.-хоз. расходов, целевым использованием краткосрочных и долгосрочных ссуд и своевременностью их погашения, за выполнением плана строительно-монтажных работ, плана ввода в действие законченных строительством объектов и заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, выполнением действующими предприятиями плана взноса средств, предназначенных для финансирования строительства. Используя и обобщая материалы контрольной работы, учреждения Стройбанка при формировании планов капитальных работ выдвигают предложения, имеющие целью сосредоточить ассигнования в первую очередь на пусковых и др. важнейших объектах, не допустить распыления ресурсов по многочисленным стройкам, сократить сроки и снизить стоимость строительства, мобилизовать внутрипроизводственные резервы и улучшить работу отдельных строительных организаций. На основе изучения типичных явлений в деятельности строительных организаций и обобщения данных, полученных в процессе контроля, Стройбанк разрабатывает мероприятия, направленные на дальнейшее развитие строительства, снижение его стоимости, совершенствование системы финансирования капитальных работ. Важным средством усиления действенности и повышения эффективности К. С. является применение дифференцированного режима финансирования и кредитования, финансовых санкций и поощрений, дающее возможность [c.553]
В условиях нынешней научно-технической революции огромное значение имеет труд работников науки, деятельность научных институтов и учреждений. Притом не только проектных и конструкторских бюро, заводских лабораторий и отраслевых институтов, разрабатывающих прикладные науки, но и исследовательских центров по разработке фундаментальных проблем науки. Без современного развития математики, например, было бы [c.4]
Далее в определении продукции сказано ...в результате его промышленно-производственной деятельности . Это означает, что в продукцию промышленного предприятия не могут быть включены продукты подсобных хозяйств промышленных предприятий, так как они являются результатами сельскохозяйственного, а не промышленного производства. Не являются продукцией предприятия результаты осуществляемого им капитального строительства, работы по реконструкции, расширению или восстановлению предприятия, по монтажу оборудования предприятия, работы по капитальному ремонту зданий и-сооружений. Такие работы являются строительно-монтажными, т. е. работами капитального строительства— особой отрасли народного хозяйства. Не считаются продукцией промышленности результаты работы транспортных цехов, а также проектных и конструкторских бюро и других непроизводственных участков. Не могут быть включены в продукцию промышленности результаты де-ятельности парикмахерских, бань, прачечных и. других коммунальных и бытовых предприятий, поскольку оказываемые ими услуги являются личными услугами. [c.45]
Экономия, полученная в результате совершенствования проектных решений, не учитывается при планировании и оценке деятельности участков, старших производителей работ, производителей работ, мастеров, а также бригад рабочих. [c.236]
На основе перечисленных данных рассчитывают явочный и списочный составы работников проектируемых цехов. Явочный состав— это то число работников, которое должно быть одновременно занято в производстве в течение смены и суток (сменное и суточное явочное число). На действующих предприятиях в списочный состав включают все категории работников, принятых на постоянную, сезонную и временную работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия, на срок от 1 дня. В дипломных проектах рассчитывают списочный состав работников основной деятельности предприятия (цеха). В списках рабочих и служащих предприятия состоят как фактически работающие, так и отсутствующие в этот день по болезни или по другим причинам. Поэтому списочное число работников не совпадает с явочным числом. В проектных расчетах величина разрыва между списочным и явочным числом зависит от планируемого количества дней и часов работы в год оборудования, и одного среднесписочного рабочего. [c.79]
В мероприятиях, осуществляемых на железнодорожном транспорте в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 октября 1982 г. Об улучшении планирования, организации перевозок народнохозяйственных грузов и пассажиров и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности работы предприятий и организаций транспорта , предусмотрено, что оценка хозяйственной деятельности организаций-заказчиков, проектных и подрядных организаций, участвующих в выполнении плана капитальных вложений и планов строительно-монтажных работ, должна производиться не по валовому объему работ, а с учетом выполнения заданий по вводу [c.195]
Как показало обследование московских предприятий, подвергающихся реконструкции, они испытывают немало трудностей из-за отклонений в сроках выдачи проектной документации, а также в связи с тем, что проекты пересматриваются в процессе реконструкции. Часто годовой объем реконструктивных строительно-монтажных работ бывает обеспечен проектной документацией не полностью. Так, в 1971 г. несвоевременно получили техническую документацию завод Станкоагрегат (по бытовым помещениям корпуса прецизионных станков, на вентиляцию и отопление), мясоперерабатывающий завод № 2 и пр. В ряде случаев проектные организации не разрабатывают проекты организации строительных работ, а также не определяют этапы строительства. Последнее особенно важно для строительных организаций, которые перешли на расчеты за выполненные этапы строительно-монтажных работ. Отказ проектных организаций от разбивки проекта на этапы затрудняет деятельность строительных организаций. Такую разбивку, в частности, не осуществил проектный институт Гипромясо . [c.155]
В связи с распространением и активизацией проектной деятельности, многосторонней и двусторонней, отраслевой и институциональной, на уровне федерации и отдельных регионов, все острее встает вопрос о координации довольно разрозненной на сегодняшний день работы с целью отслеживания результатов программ, повышения эффективности использования привлекаемых ресурсов и результативности проводимой работы. Другими словами, отсутствие мониторинга данного процесса не позволяет составить полного представления о тенденциях, результатах и шршемтайах программной деятельности. [c.495]
Плановая мощность вместо бюджетной. Бюджетная мощность характеризует базовый объем для распределения накладных расходов, рассчитанный на основе одного года. Плановая мощность отражает проектную деятельность за рад лет. Этот показатель устраняет влияние сверхраспределения общепроизводственных расходов в годы с активностью выше среднего уровня, за счет недораспределения накладных расходов в годы с низкой активностью. Предпочтение, которое отдается плановой мощности, объясняется тем, что прогнозируются не только колебания объема продаж, но и тенденция его роста в долгосрочной перспективе. Конечно, плановая мощность зависит от качества прогноза. И многие бухгалтеры и руководители, те, кто используют плановую мощность в качестве базового объема, считают, что их долгосрочные планы надежны. Главным в этом случае является выбор оптимального отрезка времени для расчета. [c.186]
Итак, использование формулы (2.22) позволяет учитывать при выборе проектных вариантов затраты как в сфере ее производства, так и в сфере ее эксплуатации. При этом предприятие-изготовитель и предприятие-потребитель рассматриваются как единая, неразрывная подсистема народного хозяйства. И в связи с этим напрашивается еще один подход к выбору проектных вариантов — выбор на основе минимизации приведенных затрат предприятия-потребителя на производство продукции с помощью проектируемого изделия, то есть выбор на основе формулы (2.21). Использование этой формулы означало бы подход к выбору проектных вариантов новой техники с точки зрения оценки конечных результатов производственной деятельности подсистемы изготовитель—потребитель. Бели отвлечься от внутренней структуры этой подсистемы, от хозяйственных связей изготовителей и потребителей между собой, а учитывать только Связь с народным хозяйством рассматриваемой подсистемы в целом, то такой подход правомерен. Действительно, общество, предоставляя необходимые ресурсы рассматриваемой ячейке народного хозяйства изготовитель — потребитель, может оценивать их совместную производственную деятельность по конечному для них результату — продукции, выпускаемой вторым предприятием. Но такой подход односторонен, и противоречит духу системного подхода при выборе проектных вариантов новой техники. Нельзя игнорировать внутренние связи подсистемы изготовитель— потребитель при выборе проектных вариантов новой техники, производимой на первом предприятии и используемой на (втором. А использование формулы (2.21) для оценки вариантов может привести к тому, что к производству будет принят вариант, не предусматривающий выгоды изготовителям новой техники. Объясняется это тем, что в рассматриваемой формуле народнохозяйственные издержки на приобретение новой техники потребителем будут входить в П в 0,12 [c.86]
Для применения этой концепции на практике необходимо наличие трех условий. Во-первых, деятельность компании должна быть направлена, прежде всего, на достижение высокого уровня удовлетворения потребителей, а не на упрочение, например, своего положения в качестве производителя. Это само по себе довольно непростое условие. Во-вторых, достижение удовлетворения потребителей зиждется на совместных усилиях всех подразделений компании. Ответственность за реализацию концепции маркетинга лежит не только на отделе маркетинга. Убеждение в первостепенной важности удовлетворения нужд потребителей для работы всей компании должно пронизывать деятельность производственных, финансовых, исследовательских, проектных и инженерных подразделений. В рамках концепции и для координации деятельности всех подразделений компании отдел маркетинга должен играть роль поборника идеи товара (produ t hampion). Но концепция маркетинга — это философия ведения бизнеса, а не обязанность какого-то одного подразделения. И, наконец, чтобы добиться объединения усилий, руководство должно быть твердо убеждено, что достичь корпоративных целей можно только за счет удовлетворения потребителей (рис. 1.1) [c.18]
Пофазный контроль применим к любым видам работ в организации. В главе 17 мы рассмотрим, как это применимо к ведущим производственным процессам предприятия. В настоящей же главе помимо обсуждения общих принципов ПФК мы рассмотрим его приложение к процессам, не имеющим прямого отношения к производству и не играющим первостепенной роли. К последним относится деятельность по управлению проектами внедрения новых компьютерных систем или повышения их производительности, технического обслуживания и проектно-конструкторских работ. Кроме того, можно назвать в качестве примеров особые проекты управление бухгалтерской и административной системами, сбытом, технической подготовкой специалистов и их профессиональным продвижением. [c.214]
Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организуют свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это не просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма, в принципе, может существовать только на основе использования проектного управления, так как ее ключевая функция — управление всем проектом как системой на протяжении всего жизненного цикла с учетом сложного взаимодействия проекта с внешней средой. [c.54]
Одной из современных концепций, которая выходит за рамки традиционного понимания проекта, является девелопмент. Он подразумевает значительное расширение рамок применения проектного управления, так как не сводится только к созданию объекта недвижимости с позиций ли генподрядчика, заказчика-застройщика или инвестора. Роль девелопера — особая на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта, она отличается от роли других участников. Девелопер чаще всего не генподрядчик, может и не быть инвестором, а его функции при проектировании и строительстве здания полностью не сводимы к функциям заказчика-застройщика. Наиболее обще отличие девелопмента от других форм организации строительной деятельности заключается в [c.92]
Организационная структура компании ОАО СуперНГС на момент начала проекта представляла собой достаточно громоздкую функциональную структуру, в рамках которой невозможно было вычленить отдельные бизнес-единицы (рис. 6.1). Они находились в различных подразделениях, при этом не существовало однозначно определенных центров ответственности. Кроме этого, хотя компания и осуществляла свою деятельность путем подготовки и реализации проектов (или участия в проектах), но проектных организационных структур в ней не было. Четких организационных границ ни у бизнес-единиц, ни у проектов в рамках структуры тоже не было. В связи с тем, что компания представляла собой сложное организационно-правовое образование холдингового типа, юридические границы бизнес-единиц и проектов (некоторые проекты оформлялись как отдельные юридические лица) не соответствовали границам организационным (по организационной структуре) и хозяйственным (по структуре бизнес-единиц). В качестве примера можно привести ситуацию, когда [c.337]
Данное решение создает необходимую организационную базу для эффективного освоения и использования современных методов и концепций управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, так как обеспечивает увязку трех аспектов деятельности компании — организационного, хозяйственного и юридического, а также согласует три принципиальных уровня управления — управление всей компанией в целом, управление стратегическими зонами хозяйствования и управление проектами. Исходя из этого базового организационного решения было разработано предложение по созданию девелоперской инжиниринговой компании. Первоначально — одна такая компания, которая могла бы управлять несколькими (не более 10) крупными международными проектами. Увеличение числа девелоперских фирм в дальнейшем будет обусловлено темпами развития компании, участием в новых проектах и освоением новых сегментов рынка, где потребуется специфическая профессиональная компетенция, развитие которой в организационных рамках уже существующей девелоперской компании будет нецелесообразно. Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой будут функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такое решение было необходимо для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Такое решение является си-нергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [c.342]