Планирование и контроль поставок [c.355]
Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия оптовой и розничной торговли и в распределительные центры. М.б.р. предполагает тесное взаимодействие между предприятием торговли и его поставщиками, оптимизацию товарных запасов предприятия торговли и их уменьшение но не ниже уровня, обеспечивающего немедленное удовлетворение большей части заявок покупателей. Решение о поставке товара на предприятие торговли предприятием-изготовителем принимается тогда, когда достаточно высока вероятность возникновения реальной потребности в товаре данного вида. М.б.р. предполагает способность предприятия-поставщика оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями, наличие информационного обмена между предприятием торговли и предприятием-поставщиком (в частности, связь ЭВМ-ЭВМ), применение штрихового кодирования (см. "Штрих-код" [Ш 10]) для учета и контроля запасов и т.д. (см. также "Канбан, система" [К 13]). [c.175]
Широкая номенклатура поставок и участие многих организаций в обеспечении экспортных поставок вызывают необходимость передачи и многократной переработки больших массивов информации в процессе планирования и контроля за ходом реализации экспортных поставок во всех звеньях народного хозяйства. Общность технологии обработки данных и принципиальное единство процессов планирования, реализуемых на разных уровнях управления, позволили создать интегрированную межведомственную систему обработки плановой информации, которая использует единую нормативно-справочную базу для решения большого количества задач. [c.205]
Целесообразное планирование материально-технического обеспечения — один из главных факторов экономии ресурсов в строительстве. При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда. Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР, права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов. Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов. Например, в незавершенном строительном производстве находится ежегодно 500— 600 тыс. т металлопроката, 1,5—2 млн. т цемента и большое количество других строительных материалов. [c.320]
Вследствие недостатков в планировании контрольных показателей и их оторванности от реальных рыночных условий планы и бюджеты дочерних обществ не воспринимаются ими как реальный инструмент управления и нередко не исполняются, вследствие чего дает сбои и планово-бюджетная система головной компании, вызывая дальнейший дисбаланс в системе корпоративного планирования и контроля. Чаще всего исполняются только ежемесячные планы поставок, которые сами по себе являются лишь инструментом координации текущих товарных потоков. Таким образом, планы работают в рамках самой краткосрочной перспективы и не сбалансированы по длительному платежному циклу, связанному с выплатами по инвестициям и кредитам, представляющим основную проблему бюджета компании. [c.67]
Системы планирования и контроля. Чтобы планировать время наличия или доставки материала на рабочее место, необходимо планировать потребность в нем и, соответственно, эффективно контролировать это. Системы планирования и контроля бурно развиваются. В середине 60-х годов планирование потребности в материалах (ППМ) помогло преодолеть проблемы, связанные с системой балльной оценки стандартного заказа благодаря учету взаимозависимости компонентов. В 70-х годах на базе ППМ создали замкнутую систему планирования производственных ресурсов (ПОР), с помощью которой стали заниматься календарным производственным планированием, а также системами исполнения и контроля. В 80-х годах американским производственным компаниям вдруг открылась концепция поставок точно по времени (ПТВ). Сегодня мы вступили в эпоху, когда необходимо учитывать всю цепочку материально-технического обеспечения. Чтобы выполнить эту задачу, стал применяться новый термин планирование ресурсов предприятия (ПРП). До сих пор ПРП остается всего лишь концепцией, в рамках которой признается необходимость объединения функций сбыта и производства, обслуживающих всю организацию. В конечном итоге, вероятнее всего, произойдет объединение систем планирования потребностей [c.81]
Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. На протяжении всей этой книги вам предстоит знакомиться с инструментарием и методами, имеющимися в распоряжении руководителя, для планирования, организации, мотивации и контроля внутренней среды в ответ на внешние изменения. [c.113]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК И КОНТРОЛЬ ЗА ПОСТАВКАМИ НЕФТЕПРОДУКТОВ [c.113]
Система MRP обеспечивает оперативное планирование производства и его своевременное обеспечение необходимыми ресурсами в соответствии с требуемой (определяемой системой) технологической последовательностью и временем исполнения конкретных производственных операций непосредственно в цехах, а также обеспечения поставок конечной продукции потребителю (заказчику). Эффективность и время внедрения MRP во многом определяется действующей системой учета и контроля на предприятии, а также достоверностью прогноза спроса выпускаемой продукции. Главным достоинством системы является снижение издержек производства при ее внедрении за счет уменьшения складских запасов, сокращения сроков изготовления продукции и их соблюдение обязательств по поставкам. Условием ее эффективного функционирования является высокая достоверность исходных данных в отношении номенклатуры, запасов необходимых ресурсов и незавершенного производства. В целом период освоения этой системы на предприятии составляет не менее одного года. Очень важное значение при этом имеет совершенствование информационной системы на предприятии и подготовка персонала. [c.273]
Основными составляющими элементами корпоративного управления являются стратегическое планирование, стратегический анализ и контроль, обоснование и принятие решений по корпоративным целям (общим для компании в целом), по целям отдельных видов бизнеса (смены продукции, технологии, расширения рынка сбыта), созданию новых бизнес-единиц, по разработке финансового плана и финансовой модели для количественного анализа экономической эффективности различных направлений деятельности корпорации и ее структурных подразделений (прибыль валовая на акционерный капитал, перераспределенная прибыль, рост товарооборота, прибыль на инвестируемый капитал, рост производительности труда и качества продукции). Одним из направлений корпоративного управления является контрактная система поставок комплектующих со специализированных мелких предприятий в корпорации. [c.402]
В системе рыночных отношений экономические структуры, особенно малого и среднего потенциала, регулярно сталкиваются с проблемой, как выбрать отдельному предприятию верное направление развития. Когда нет централизованного учреждения, занимающегося общим планированием, все проблемы поставок, производства и сбыта приходится решать самостоятельно. При этом оценка выбранных направлений развития и методология достижения целей страдают субъективизмом, а система контроля может быть слишком либеральной или предвзятой. [c.136]
Планирование и организация хода поставок используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени. Особенно это важно в условиях осуществления дискретного производства, которое характерно для большинства предприятий промышленности. Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. Прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до ее выхода, что выражается в увеличении длительности производственного цикла, в возрастании величины запасов всех видов, и в конечном итоге приводит к снижению производительности системы. Такое производство требует постоянного контроля всех процессов с тем, чтобы обеспечить требуемую производительность и, по возможности, ее повысить. [c.447]
Во взаимосвязи показателей объемов производства и поставки отражается необходимость обеспечения соответствия плана производства продукции заданиям и договорным обязательствам по поставкам, тесной увязке оперативно-производственного планирования (общезаводского и внутрицехового) с разработкой планов поставок продукции и контролем за ходом их выполнения. Основой разработки плана поставок является план производства продукции в натуральном выражении, портфель заказов, договоры и принятые к исполнению наряды, данные о фактических (или ожидаемых) остатках готовых изделий на складах на начало и о нормативных остатках на конец периода. [c.61]
Действующая система организации материально-технического снабжения сложилась в 1965 г. Госснаб осуществляет планирование поставок и контроль за своевременным выполнением их министерствами, ведомствами и предприятиями-поставщиками по всей продукции производственно-технического назначения. [c.140]
Планирование оборотных средств и контроль их использования создают у предприятий материальную заинтересованность в приведении своих запасов к норме путем уменьшения поставок материальных ценностей, увеличения реализации продукции. [c.54]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного. выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за. обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-раз-грузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных рабо-rj) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензии подразделений предприятия, анализирует результаты их [c.98]
Экономическая подсистема по своей сущности представляет управленческую деятельность, основанную на использовании экономических законов. Система управления состоит из таких элементов как планирование, координация, контроль, анализ хозяйственной деятель ности. Планирование имеет важнейшее значение в экономической подсистеме. Здесь в последнее время происходят глубокие изменения, что находит свое выражение в изменении приоритетов при оценке деятельности предприятий. Так, для оценки работы используются такие экономические показатели, как выполнение плана поставок продукции по номенклатуре (ассортименту) и в сроки, согласованные с заказчиками повышение производительности труда снижение себестоимости продукции улучшение качества продукции рост прибыли, С целью предоставления предприятиям экономической самостоятельности намечаются меры по децентрализации [c.63]
Повышать заинтересованность коллективов объединений, предприятий и строек в разработке и выполнении планов, наиболее полно учитывающих возможности и резервы производства. Усилить зависимость размеров фондов экономического стимулирования, а также премий работников от выполнения плана поставок в соответствии с договорами и заказами. Продолжить работу по улучшению планирования фонда заработной платы и контроля за его расходованием. [c.15]
Начальникам главснабов союзных республик и управлений материально-технического снабжения в районах РСФСР, Украинской ССР и Казахской ССР образовать в подведомственных специализированных и универсальных объединениях и управлениях, осуществляющих планирование и реализацию планов материально-технического снабжения по продукции соответствующей номенклатуры, отделы по контролю за поставками продукции, возложив на них контроль за выполнением производственными объединениями и предприятиями-поставщиками планов поставок продукции в количестве, сроки и номенклатуре (ассортименте) в соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению нарядами (заказами) на основе [c.294]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рацио- [c.89]
Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно [c.499]
Планирование и организация закупок и поставок — первый этап в управлении ресурсами проекта. Планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность цикла закупок и доставки грузов. Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками. [c.503]
Определение потребностей в материалах является одной из наиболее важных работ, выполняемых в процессе планирования материального обеспечения производства. Размер и вид потребностей служат основанием для выбора условий доставки материалов (например, в соответствии с ритмом расхода, производственным циклом изделия и др.). Возможные колебания потребностей и сроков поставок обусловливают необходимость непрерывного контроля за уровнем производственных запасов. Необходимым условием решения задач определения потребностей в материалах является выбор метода их расчета и установление вида потребности. [c.356]
СНАБЖЕНИЕ — планирование заказа материалов состоит из прямой связи между производством и отделом снабжения. По отношению к потребительскому рынку отдел снабжения несет ответственность за увеличение запасов материалов до необходимого уровня, приобретение материалов по как можно более низкой цене. Достижение последнего осуществляется при помощи сравнения цен конкурирующих поставщиков, обеспечения качества закупаемых материалов, заключения фьючерсных контрактов, заказов, получения и оплаты всех товаров и оборудования, которые использует компания, по распоряжению соответствующих служб, работы в рамках согласованного бюджета. Отдел снабжения выявляет и фиксирует изменения в спросе и предложении, а также ведет контроль над исполнением заказов поставщиками, включая данные о ценах, требуемых объемах и датах поставок. При этом выделяются сведения о надежных поставщиках, с которыми можно иметь дело в будущем. [c.603]
Планирование Функции Документы>Планирование закупок/планирование реализация, модулей У пр. снабжением и Упр.сбытом позволяют осуществлять контроль соответствия плановых и фактических поставок/отгрузок. Каждый план делится на периоды, для каждого периода определяются элементы плана - позиции товаров/услуг с указанием планируемых закупок/продаж. По мере необходимости можно производить расчет выполнения плана по заданному алгоритму. [c.28]
Проектирование, осуществление и управление процессом финансирования требуют столь же тщательного планирования и управления, как и сам проект. Стоимость финансирования для проекта может быть равной или превышать совокупную стоимость работ по проектированию, инжинирингу, поставок материалов и строительства. Тщательный контроль закупок и эффективное управление проектом могут сэкономить до 5% стоимости проекта. Однако значительно большие суммы можно сэкономить путем переговоров, добиваясь относительно небольшого изменения финансовых условий [c.601]
В современных условиях с развитием и усложнением производственных связей в пром-сти возрастает значение неукоснительного выполнения плана поставок, а следовательно, и роль показателя П. о. как средства планирования и контроля за бесперебойным снабжением нар. х-ва необходимыми материалами и изделиями. Выполнение плана поставок, находящее конкретное количественное выражение в объеме П. о., — важнейшая задача производственной деятельности предприятий социалистич. пром-сти. Наряду с ежемесячными отчетами о поставках продукции по ряду фондируемых материалов введена пятидневная телеграфная отчетность предприятий органам материалыш-технич. снабжения о количестве отгруженных изделий но отдельным наименованиям номенклатуры в разрезе союзных республик, совнархозов и министерств. Это позволяет организовать оперативный контроль за ходом поставок, особенно межрайонных и межреспубликанских, и своевременно принимать необходимые меры по предупреждению перебоев в материально-технич. снабжении. В. Н. Богачев. [c.317]
В 1958 г. Тлавнефтеснаб СССР был преобразован из общесоюзного хозрасчетного органа в республиканский, т. е. в каждой союзной республике было создано главное управление по снабжению (сбыту) нефтепродуктов при совете министров республики. Для планирования межреспубликанских поставок нефтепродуктов и контроля за выполнением этих планов при Высшем Совете Народного Хозяйства СССР (ВСНХ СССР) было создано Главное управление по межреспубликанским поставкам нефтепродуктов — Союзглавнефть. Республиканские нефтеснабсбытовые органы были наделены правами хозрасчетных организаций. Руководство нефтеснабжением осуществлялось советами министров союзных республик. [c.66]
Понятия планирование поставок и контроль за поставками нефтепродуктов объединяют широкий круг вопросов, которые решаются на всех уровнях управления системой нефтеснабже-ния, во всех ее звеньях, различными путями и методами. Эта работа носит не эпизодический характер, а выполняется постоянно, т. е. процесс планирования поставок и контроля за ними по существу является непрерывным процессом, как непрерывны производство и потребление нефтепродуктов и их транспортирование. [c.113]
Современные автоматизированные системы управления предприятием (АСУП) принято называть системами планирования ресурсов или ERP-систе-мами (от англ. Enterprise Resour e Planning). В основе такой системы лежит электронная модель предприятия как единого целого, в которой увязаны все производственные проблемы - от планирования потребности в продукции и материалах, управления компьютеризированным оборудованием, конструкторскими работами, контроля поставок, составления финансовых отчётов, управления запасами на складах и закупками до управления качеством продукции и упреждающего контроля за расходованием ресурсов. Прогрессивная интегрированная система управления ресурсами позволяет не только управлять производственным циклом, но и обеспечивает возможность изготовления изделия в условиях изменения его конструкции под конкретный заказ. Часто в качестве такой системы используются типовые решения, разработанные известными мировыми производителями, либо создаются собственные модули с применением готовых программных элементов. [c.105]
В связи с неравномерным размещением произ-ва товаров нар. потребления и специализацией экономии, районов, большое значение имеет товарооборот между республиками и областями страны, осуществляемый с помощью оптовой Т. В 1961 объем только межресн. оборота составил 16 млрд. руб. Наиболее значительными являются межресн. поставки тканей, сахара, рыбы, мясных продуктов, чая, соли, часов, радиоприемников, фотоаппаратов и др. товаров. Товары, ввозимые из других республик, занимают в розничном товарообороте отдельных союзных республик от 13 до 56%. Поэтому значит, часть выпускаемой продукции пром. предприятий должна соответствовать требованиям рынка тех республик и областей, куда она вывозится. Это облегчается тем, что поставки большинства товаров в р-ны их сбыта определяются планом. Требования Т. по количеству, ассортименту и качеству продукции определяются на основе изучения торг, орг-циями спроса населения и прогнозирования предстоящих изменений в спросе. Для изучения спроса используются данные о продаже товаров и движении товарных запасов, об изменении в численности и составе населения, его доходах, наблюдения за спросом в торг, предприятиях, на товарных выставках, путем опроса потребителей и т. п. Планированием межреспубликанских поставок товаров нар. потребления и контролем за их осуществлением занимается Союзглавторг Государственного комитета Совета Министров СССР по торговле. [c.215]
У. а. осуществляет след, функции а) планирование величин запасов б) оперативный учёт и контроль состояния запасов в) регулирование возможных отклонений фактич. величин запасов от запланированных. Осн. цель У. з. состоит в такой организации поставок материальных ресурсов, при к-рой, с одной стороны, экономятся средства по организации поставок, содержанию запасов, уменьшаются потери от омертвления оборотных средств, от возможной порчи продуктов при их длит, хранении и т. п., ас другой — уменьшаются потери, к-рые могут возникнуть вследствие дефицита, т. е. отсутствия данного материала на складе в тот момент, когда он понадобился потребителю. Фактич. происхождение потерь вследствие дефицита зависит от характера деятельности потребителя. Если потребитель — про-из-во, то дефицит материалов приводит к простою оборудования и неэффективным заменам, к снижению качества изготавливаемой продукции, невыполнению плана, недополучению прибыли, невыполнению обязательств данного предприятия перед др. хоз. объектами и т. ц. Если потребитель — товарная база, то дефицит поставляемого базе продукта может стать источником дефицита для потребителей, прикреплённых к ней. Если потребитель — торговая орг-ция, то дефицит ведёт к потере доходов, моральному урону, причиняемому покупателю от неудовлетворённого спроса, и т. п. Исчисление потерь от дефицита и определение материальной ответственности отд. поставщиков за возникновение дефицита — трудная эко-нодшч. и математич. задача. [c.225]
Администратор =>3акрытие ДО Функция Операции =>Планирование закупок позволяет осуществить контроль соответствия плановых и фактических поставок. [c.24]