На основе выработанной стратегии финансовые службы принимают тактические финансовые решения, которые реализуются в рамках общей концепции развития предприятия, но с возможной корректировкой в связи с изменениями внешних и внутренних условий деятельности компании. [c.205]
Рабочая посылка заключается в том, что на основании прошлого можно составить примерное представление о будущем, поскольку деятельность корпораций в известной степени инерционна. Но когда это не так, прошлые финансовые и производственные показатели больше не могут быть использованы для прогнозирования, и сам анализ ценных бумаг теряет смысл. Поэтому эта техника более полезна в случае старших ценных бумаг (которые в известной мере защищены от изменений), чем в случае обыкновенных акций она эффективней в случае внутренне стабильных компаний, и она более оправдана в нормальных условиях бизнеса, чем в периоды большой неопределенности и радикальных изменений. [c.530]
Мы надеемся, что в будущем и акционеры, и менеджеры начнут лучше понимать достоинства дивидендной политики, изначально ориентированной на способность получать прибыль и на внутреннюю стоимость компании, а не на произвольно определяемые потребности бизнеса . (Такая политика позволит финансировать значительные потребности в дополнительном капитале за счет продажи ценных бумаг на приемлемых условиях.) В случае растущих компаний принятие ясно сформулированной и последовательно проводимой дивидендной политики обеспечит достаточную гибкость и уверенность в установлении уровня дивидендов, и при этом внушит акционерам уверенность в более справедливом и благоприятном отношении со стороны компании. [c.585]
Влияние интеграции на страны, не входящие в ЕС, например США, не столь определенно. С одной стороны, благодаря мирным взаимоотношениям и процветанию в рамках ЕС его страны-участницы становятся все более выгодными покупателями американского экспорта. С другой стороны, фирмы США и других государств, не входящих в ЕС, сталкиваются с тарифными барьерами, которые затрудняют конкуренцию с компаниями из стран, принадлежащих к торговому блоку ЕС. Например, до образования ЕС американские, немецкие и французские автомобилестроители платили одинаковые пошлины, продавая свою продукцию Бельгии. Однако после введения внутренних условий торговли между членами ЕС бельгийские тарифы на немецкий фольксваген и французский рено снизились до нуля, но к американским шевроле и фордам по-прежнему применяется внешний тариф. Это ставит американские фирмы в невыгодное положение. Точно так же торговые ограничения ЕС затрудняют Восточной Европе экспорт металлов, текстиля и сельскохозяйственных продуктов - товаров, которые восточноевропейские страны производят в изобилии. [c.121]
Нефтяная и газовая промышленность имеет очень тесную географическую привязку — как к местам скопления углеводородов (при проведении поисково-разведочных работ и при последующей добыче), так и к центрам потребления продуктов переработки (при размещении перерабатывающих мощностей). Поэтому при интегрированном подходе к оценке проектов следует принимать во внимание географические аспекты формирования портфеля проектов. Географические аспекты важны в условиях устойчиво функционирующей рыночной экономики, не менее они важны и в условиях трансформируемой (меняющейся) экономики. Так, например, компания Сургутнефтегаз в течение 90-х гг. придерживалась стратегии инвестирования в районе традиционной деятельности прежде всего потому, что соотношение риск/доход в других районах России был оценен нами как крайне неблагоприятное. К тому же такая стратегия не позволила бы компании сохранить свою финансовую независимость и тормозила рост другого не менее важного актива — квалификации и навыков персонала, а также сдержала бы процесс внутренней консолидации компании (слаженности, согласованности и целенаправленности работы структурных звеньев). [c.99]
Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного, эффективного исполнения своих стратегических ролей. [c.88]
Компании получили возможность оптимизировать процессы закупок, подбора персонала и его обучения, а также внутренние и внешние коммуникации. Все компании одновременно являются и покупателями, и продавцами, поэтому они получают значительную экономию, используя Интернет для сравнения цен поставщиков-конкурентов и приобретая материалы на аукционах или электронных рынках либо устанавливая свои собственные условия. Компании также готовят и размещают защищенные паролями обуча- [c.22]
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретный вид деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями ее хозяйствования. Как система волевых, сознательно принимаемых решений, связанных с внутренней деятельностью компании, планирование позволяет влиять на рынок. [c.54]
Для того, чтобы все сказанное выше о роли ПР как во внешней, так и внутренней сфере компании, в оформлении фирменной культуры не выглядело скучным и схематичным, покажем вложение потенциала Паблик Рилейшнз в жизнь на конкретном примере. Сошлемся на опыт одной российско-американской фирмы по работе с недвижимостью, которая существует на нашем рынке с 1991 г. Конкуренция в этой сфере бизнеса всегда была колоссальная. Чтобы лучше узнать рынок и клиентуру, руководство фирмы занялось социологическими опросами. Его интересовало, несколько люди, живущие в Москве, имеют свое жилье, насколько вероятно, что они могут его приобретать, готовы ли взять (сдать) в аренду и на каких условиях. [c.249]
На намеченную структуру капитала влияют внутренние условия фирмы. Допустим, например, что компания, успешно завершив программы геологической разведки и освоения месторождения, планирует резкое увеличение прибыли в ближайшем будущем. А вот инвесторы дополнительной прибыли не ожидают, поскольку она не отражена в цене акции. Эмитировать новые акции фирма не желает, предпочитая вместо этого получать финансирование за счет заемных средств до тех пор, пока предполагаемая при- [c.260]
Для решения вопроса о том, какая форма организации является наилучшей для конкретных условий компании, следует принимать во внимание различные подходы, предлагаемые зарубежными и отечественными учеными, учеными-теоретиками в области управления. Наиболее распространенными являются универсальные теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации, в зависимости от внешних и внутренних факторов. [c.101]
Поток наличных средств также заслуживает внимания при анализе компании. Он указывает на способность компании генерировать собственные фонды. При прочих равных условиях компания с крупным и возрастающим притоком наличных средств более способна финансировать свое развитие из внутренних источников, не прибегая к дополнительной эмиссии ценных бумаг, чем компания с небольшим и стабильным притоком. Увеличение выплаты дохода на ценные бумаги новых выпусков может оказать негативное влияние на приток наличности, тогда как эмиссия конвертируемых префакций и ордеров представляет собой потенциальное разводнение капитала с точки зрения обычных акционеров. [c.81]
В разнообразии возникающих в рыночной практике ситуаций и непредвиденных обстоятельств однозначно указать, каким образом, с помощью какого метода на том или ином предприятии наиболее целесообразно разработать коммерческий прогноз, нельзя. Обычно может потребоваться несколько лет, пока руководство предприятия выработает наиболее подходящую для себя формулу успешного составления программ минимизации риска на различные периоды времени. Более того, требования, предъявляемые к современному производству и деятельности в сфере товарного обращения, таковы, что эффективная сегодня методика может перестать быть таковой завтра. Поэтому при выработке стратегии необходимы анализ внутренних возможностей компании, анализ внешних условий, предварительный анализ рынка, на котором предприятие планирует сбыт своей продукции, исследуя возможности и обретая средства минимизации риска. [c.17]
Формирование стратегии — это такая работа, в которой руководитель не может добиться успеха только с помощью благих намерений и творческого подхода в ее основе должен лежать глубокий анализ. Суждения о том, какую стратегию использовать, должны базироваться на тщательных оценках окружающей среды и внутреннего положения компании. До тех пор пока стратегия компании не будет достаточно полно соответствовать внешним и внутренним условиям, ее осуществимость будет оставаться под вопросом. Двумя главными ситуационными факторами являются 1) условия отрасли и конкуренции (которые являются отражением окружающей среды недиверсифицированной компании) 2) внутренняя ситуация и конкурентная позиция компании, В этой главе рассматриваются основные методы анализа отрасли и конкуренции. Этот термин обычно используется для указания на внешний ситуационный анализ недиверсифицированной компании. В следующей главе мы рассмотрим методы анализа ситуации, в которой находится компания. Анализ отрасли и конкуренции широко охватывает всю окружающую среду, или макросреду, компании, тогда как анализ ситуации рассматривает непосредственную сферу существования, или микросреду, компании. [c.77]
Во-вторых, отсутствие внутренних условий для обеспечения эффективной деятельности отечественных транспортных предприятий, прежде всего современного менеджмента. Хотя российские транспортные компании достаточно быстро прогрессируют в этом направлении. [c.248]
На встрече по уточнению запроса он обрисовал свою компанию и ситуацию в ней. Идея организации финансово-посреднической компании принадлежит ему, он начал реализовывать ее на рубеже 80-х и 90-х годов. При неразвитости в то время в стране рыночной и информационной инфраструктуры и в условиях дефицитной экономики потенциальным производителю (продавцу) и потребителю (покупателю) было нелегко найти друг друга. Используя базу данных о промышленных и торговых предприятиях, которую он сам формировал, будучи специалистом по компьютерам в государственном учреждении, этот активный человек разработал посредническую схему — организацию сделок между ними за маржу. Эта деятельность оказалась на тот момент весьма выгодной, компания быстро разрасталась. Владелец набирал сотрудников из своих друзей, бывших коллег и сокурсников по институту, "головастых" молодых людей, которые работали в основном в научно-исследовательских институтах. Внутренняя организация компании представляла собой четыре финансово независимые "бригады", доход которых зависел от их собственной изобретательности, инициативности и энергии в поиске информации о новых сегментах рынка, о клиентах, в разработке новых схем финансово-посреднических операций. Естественно, определенная часть дохода бригад шла на поддержание функционирования компании "Y" в целом, формировала ее прибыль (принадлежащую владельцу). [c.304]
Действительно, за последнее десятилетие появилось достаточно много работ, авторы которых пытаются рассматривать финансовые решения корпорации во взаимосвязи со стоящими перед ней стратегическими задачами. Отличительной особенностью стратегического менеджмента является огромное внимание, уделяемое в нем конкурентной среде, в которой приходится существовать корпорации. Все должно быть направлено на то, чтобы удовлетворить требования, которые предъявляет к компании внешняя конкурентная среда. Сделать это можно, только создав надлежащие внутренние системы менеджмента. Только выполнив это условие, компания может выжить в рыночной экономике. Внутри отдельной отрасли относительный успех или неуспех корпорации будет зависеть от того, насколько хорошо ей удастся адаптироваться к факторам внешней среды, оказывающим наибольшее влияние на деятельность компаний внутри данной отрасли. [c.154]
Спрос определяется внутренними условиями организации. Потребности в рабочей силе определяются множеством факторов внутри самой компании. И когда два эти элемента - факторы внешнего окружения и внутренние условия в организации - сочетаются, менеджер по персоналу может принимать эффективные решения [c.43]
Установление плановых значений, темпов роста прибыли или показателей использования активов на уровне не ниже результатов прошлого года и определение ставок выплаты индивидуальных премий в зависимости от их перевыполнения. Например, целевой процент индивидуальной премии выплачивается, если компания ежегодно увеличивает прибыль не менее чем на 15/о. Темпы роста обычно задаются на несколько лет вперед и пересматриваются по мере изменения внешних и внутренних условий деятельности. [c.186]
Даже соглашение, заключенное на самых выгодных условиях, в связи с изменением внешних или внутренних условий может потерять свою привлекательность для одной из сторон. Изменения в самой компании или в отрасли могут привести к тому, что заключенное ранее соглашение теряет свою значимость для одного или для обоих партнеров — и, скорее всего, если бы они заключали это соглашение сейчас, то заключали бы его с другим, более выгодным партнером. Если компания не связана с поставщиком контрактом, то она, конечно, может разорвать соглашение о сотрудничестве. Но если делать это слишком часто, то может оказаться, что ни один из поставщиков не захочет быть партнером вашей компании. [c.282]
Предыдущие мероприятия, направленные на разработку эффективной системы контроллинга, имели целью повышение эффективности операционной деятельности компании. Поскольку сегодня рамочные условия стратегического управления компанией характеризуются повышенной динамичностью и сложностью окружения, а также постоянно увеличивающейся дифференциацией внутренних структур компании, то разработка и реализация стратегии становятся все более важными, [c.179]
Среда проекта — Внешние по отношению к компании и внутренние условия, в которых реализуется проект [c.322]
Среда проекта Внешние по отношению к компании и внутренние условия, в которых реализуется проект правовые, административные, политические и иные аспекты, поддержка проекта внутри компании, участники и соучастники проекта, организационная схема проекта. [c.325]
Генеральные директора, вице-президенты по административным вопросам, руководители кадровых служб и все те, иа ком лежит ответственность за поиск и наем работников в условиях быстрого роста фирмы, знают сколь трудна такая задача. Внутренние изменения, которые обычно могли занимать десять и более лет, приходится осуществлять немедленно, при этом растет число обычных проблем, появляются совершенно новые. Набрать, провести собеседование, нанять, обучить. Набрать, провести собеседование, нанять, обучить, — повторите это 600 раз и вы кое-как представите какова наша жизнь , — говорит руководитель службы человеческих отношений одной из компаний, число работников в которой ежегодно почти удваивается. [c.576]
В 50-е годы Япония показывала высокие темпы экономического роста — более 10 % в год. В этой благоприятной экономической ситуации японские компании впервые начали рационализировать управление. Значение управления возрастало. Вызывали широкий интерес методы планирования прибыли. В докладе Совета по промышленной структуре при Министерстве торговли и промышленности Планирование прибыли в целях хозяйственной политики , представленном в 1956 г., отмечалось Планирование прибыли является важнейшей задачей системы управления, направленной на максимизацию прибыли. В системе планирования прибыли уровни внутренней активности специально связываются с целью достижения определенного объема прибыли . В то же самое время контроль издержек на предприятии сводится к простому сравнению планируемых и фактических издержек. Получает широкое распространение метод калькуляции по прямым издержкам, который непосредственно связан с планированием прибыли. В этих условиях особых усилий по [c.46]
В отличие-от японских американские и европейские компании не пополняют свой штат заранее. Наем специалистов различного профиля начинается лишь тогда, когда их отсутствие или нехватка становятся очевидными, и нанимают их не группами, а поодиночке. Естественно, здесь не практикуется система общежития, поэтому и высока текучесть кадров, поскольку работники, набираемые от случая к случаю, легко меняют и работодателей. Что же касается каналов внутренней коммуникации, то они почти полностью состоят из письменных распоряжений, относящихся даже к сфере выполнения самых рутинных, повседневных операций. В подобных условиях вряд ли могут сформироваться ровные рабочие контакты, предполагающие молчаливое взаимопонимание и неформальное общение. Групповой дух характерен для деятельности лишь небольших, ограниченных примерно рамками бригады коллективов и по существу не сплачивает работников более крупных структурных единиц компании. [c.56]
Подведем некоторые итоги. Практически после всех национализации бывшие компании-концессионеры сохранили ту или иную форму присутствия в нефтяной промышленности ближневосточных стран. Уровень этого присутствия при прочих равных условиях зависел от социально-политической ориентации правящего режима, от общего уровня экономического развития нефтедобывающей страны, от наличия в ней квалифицированных национальных кадров специалистов-нефтяников. Обычно после национализации правительство страны-экспортера заключало с бывшими концессионерами долгосрочные соглашения о поставках последним национализированной нефти. В соответствии с этими соглашениями (многие из которых заключались на оставшийся до окончания первоначальной концессии срок) национальной нефтяной компании, к которой переходил непосредственный контроль над нефтепромыслами, принадлежала вся необходимая для внутреннего потребления страны нефть, оставшаяся же часть поставлялась ею бывшим концессионерам либо реализовывалась самостоятельно. [c.109]
Добычной процесс на шахте или руднике протекает в производственных условиях, существенно изменяющихся во времени. Это объясняется внутренними и внешними причинами. К первым относится непрерывное перемещение забоев по участкам поля с резко разнящимися качеством и условиями залегания полезного ископаемого. Ко вторым — появление новых технических средств, изменения спроса на минеральное сырье, числа поставщиков-конкурентов, цен на потребляемые материалы и энергию, транспортных тарифов и т. п. Исходя из этого понятно, что экономическая конкурентоспособность горного предприятия или компании является динамичным показателем, меняющимся со временем. Для сохранения своих позиций на рынке предприятие и компания должны непрерывно заботиться о ближней и дальней перс- [c.73]
Негативное воздействие новых условий хозяйствования на издержки производства российских нефтяных компаний постоянно накапливалось. С 1992 года началось сближение внутренних и мировых цен на нефть и нефтепродукты. Факторы производства, и прежде всего капитал в его овеществленной и денежной форме, стали постепенно приобретать истинную цену, тем самым вызывая закономерный рост издержек. Более медленно, но неуклонно растет "цена" фактора труда, определяя повышение затрат на рабочую силу. В результате для отечественных нефтяных компаний,начиная с 1992 года,суммарные удельные издержки на добычу нефти, производство и сбыт нефтепродуктов ежегодно возрастали на 40-45%. Только за 1993-1995 годы они удвоились, быстро приближаясь к среднемировому уровню. Если в 1993 году удельные издержки в нефтяных компаниях России составляли только 27% от мирового уровня, то в 1995 году они достигли 60%. При этом средняя прибыль от продажи 1 тонны нефти на российском рынке в 1995 году была в 4 раза ниже прибыли, получаемой западными компаниями. [c.116]
В ходе организационного проектирования применительно к той или иной компании принимаются решения по следующим вопросам разделение труда и спе-цишшзация департаментализация и кооперация связи между подразделениями и координация масштаб управляемости и контроля. В результате проектирования устанавливаются иерархия организации и ее звенность распределение полномочий и ответственности централизация и децентрализация в управлении компанией дифференциация и интеграция элементов структуры и функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета всех внешних и внутренних условий функционирования организации в их развитии и изменении. Условия, оказывающие воздействие на разработку организационных структур, носят взаимосвязанный ситуационный характер, и их обычно делят на четыре группы [c.129]
Общие направления и принципы управления активами в полной мере применимы к таким специфическим активам, как ресурсы (запасы) углеводородов. Данные активы обладают таким характерным свойством, как изменчивость во времени и исчерпае-мость. Немаловажно и то, что их экономическая оценка зависит от целого комплекса внешних и внутренних условий и причин. Поэтому, собственно, управление активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, сводится к выбору и реализации различных мероприятий, направленных на рост стоимости активов, а следовательно, и на рост капитализации компании в целом. [c.47]
В условиях повышенной агрессивности внешней среды и неустойчивости экономического баланса организации резко возрастает необходимость в сплочении и внутренней организованности управленческого аппарата. При этом для российских менеджеров представляет несомненный интерес опыт управленческого аппарата в японских фирмах. Его особенностью является то, что менеджер рассматривает свою фирму как живой организм и обращается с ней соответствующим образом, возникающие у фирмы трудности — это ее болезнь. Прихворнувшую компанию лечить нужно, — полагает основатель и бывший председатель совета директоров фирмы Омрон электронике Кадзума Татеси, — не пилюлями в виде кредитов или другой поддержкой извне, а с помощью активизации внутренних сил компании-организма, т.е. снижая себестоимость, повышая качество продукции, разрабатывая новые товары, осваивая новые сферы деятельности и т.п. [3, с.77—79]. При таком подходе задачей работников управленческого аппарата кризисной фирмы становится не выжидание или стоическое переживание трудностей, а их активное использование для дальнейшего развития фирмы и для саморазвития работников. Это принципиально меняет систему и характер антикризисной деятельности управленческих работников, превращая преодоление кризиса в процесс выращивания действительно устойчивого работоспособного коллектива. [c.383]
Кроме того, мы не ввязываемся во враждебные поглощения. При выполнении этих условий мы обещаем полную конфиденциальность и очень быстрый ответ (обычно в течение пяти минут) относительно того, интересует нас предложение или нет (в случае с Н.Н. Brown это заняло даже меньше пяти минут). Мы предпочитаем платить за покупку денежными средствами, но готовы рассмотреть и вариант выпуска акций при условии, что получим по внутренней стоимости компании столько же, сколько отдадим. [c.187]
Для обеспечения конкурентоспособности компании и на мировом рынке необходима конкурентоспособность ее продукции на внутреннем рынке. Это необходимое условие, но само по себе недостаточное. Есть четыре группы товаров. Первая охватывает фото- и кинокамеры, автомобили, мотоциклы и сталь. Высокая доля компаний — про-этих видов продукции на внутреннем рынке к высокой конкурентоспособности и на мировом з. Вторая группа товаров охватывает пиво, цемент и стекольной промышленности. Высокая доля — производителей этой продукции на внутреннем рынке не обеспечивает достаточной конкурентоспособности на мировом рынке из-за высоких транспортных издержек и отсутствия технологического превосходства над зарубежными конкурентами. Третья группа товаров чает текстильные и бумажные товары, продукты нес реработки и алюминиевые изделия. Временно высокая до ля производителей этих товаров на внутреннем рынке никогда не означает высокой конкурентоспособности на мировом рынке — мешает высокий уровень издержек производства. [c.254]
Во-вторых, достигнутая самостоятельность нефтяной политики и определяющее влияние на нее стратегии развития повысили роль социально-экономических и политических особенностей государств — продуцентов углеводородного сырья. Ранее такая специфика обнаруживалась главным образом внутри национальных границ в отношениях с концессионерами, в деятельности государственных компаний там, где они были созданы. На мировом же капиталистическом рынке сказывались прежде всего результаты частномонополистической практики крупнейших нефтяных корпораций и государственно-монополистических мероприятий основных импортеров этого сырья. Поэтому, например, различия в данной области между монархической Ливией и аравийскими нефтяными монархиями в 60-е годы отражали в первую очередь различия фирменной тактики членов МНК и некартелированных западных монополий, тогда как практика стран-концедентов лишь создавала в этих регионах условия, служила своего рода фоном для взаимного соперничества картеля с аутсайдерами. В современных условиях прерогативой национальных государств стала в равной мере внутренняя и внешняя энергосырьевая политика. [c.195]