Специализация внутри предприятия, т. е. специализация цехов, служб, участков и рабочих мест, означает обособление технически оснащенных производственных структурных подразделений по выпуску отдельных видов готовой продукции и ее частей или по выполнению определенных стадий технологического процесса, а также по обслуживанию основного производства различными видами вспомогательного производства. [c.21]
Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР. [c.35]
Важнейшей чертой происходящих изменений является специализация одних служб на оказании услуг различным подразделениям, других - на общефирменном маркетинге, планировании и контроле. При этом происходит значительная дифференциация функций отдельных центральных служб, меняются направление их деятельности и рамки компетенции, появляются совсем новые обязанности. Дифференциация функций, в частности, выражается в том, что центральные службы в зависимости от выполняемых функций сосредоточиваются в ведении одного или нескольких ведущих или простых вице-президентов. Среди таких объединенных по функциональному признаку служб можно выделить, например, службы по организации и обслуживанию производства, маркетингу, планированию отношениям с общественными, правительственными и другими организациями юридическую и административную. [c.95]
Быстрые темпы обновления техники повышают динамизм в развитии машиностроения. Происходит процесс быстрого обновления продукции, высокими темпами растет объем ее выпуска, совершенствуются техника и технология производства, улучшаются формы его организации. Создаются промышленные и производственные объединения, которые представляют собой качественно новое явление в управлении промышленным производством. Активизируется процесс концентрации и специализации производства, повышаются культура и техника управления, квалификация кадров, их ответственность в принятии хозяйственных решений. Все это отвечает особенностям современного этапа развития экономики и, в свою очередь, предъявляет новые требования к системе хозяйственного руководства, особенно к его экономической службе. [c.6]
Улучшение функционального разделения труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих, обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб. Комплексное решение этих вопросов позволяет улучшить использование рабочего времени основных рабочих и оборудования при меньшей численности обслуживающего персонала, сделать систему обслуживания производства более экономичной и тем самым повысить эффективность производства. [c.138]
В зависимости от особенностей предметов и орудий труда существует следующая группировка рабочих м ест а) по уровню механизации — рабочие места с ручным трудом, с машинно-ручным трудом, с механизированным и автоматизированным выполнением трудовых процессов б) по численности рабочих и количеству обслуживаемого оборудования — рабочие места индивидуальные, бригадные и, многостаночные в) по типам и специализации производства — рабочие места единичного, серийного и массового производства г) по однородности и наименованию технологических процессов, оборудования и работ — рабочие места станочников, места сборки изделий и т. п. д) по отношению к технологическому процессу — рабочие места в основном производстве и во вспомогательных цехах и службах. [c.123]
Специализация существующих служб (заводов, цехов и участков) в отраслях и экономических районах. Специализация и концентрация производства по переработке пластмасс имеет большое народнохозяйственное значение, ибо позволяет расширить возможности и упорядочить обеспечение различных отраслей изделиями из пластмасс, сократить количество типоразмеров и повысить серийность выпуска изделий, увеличить съем с единицы оборудования и производственной площади и т. д. В конечном счете появляется возможность получения значительной экономии в результате снижения трудоемкости, себестоимости и капиталоемкости продукции. [c.270]
Разработанные таким образом технико-экономические показатели службы (цеха, участка) по переработке пластмасс являются основой для расчетов экономической эффективности концентрации и специализации производства изделий в отрасли (районе). [c.273]
На основе сбора и обобщения указанной ранее информации составляется характеристика служб, на базе которых создается специализированное производство, и разрабатываются предложения по концентрации и специализации производства изделий из пластмасс в данной отрасли (районе), определяются возможные точки нового строительства или реконструкции базовых заводов (цехов), объемы производства изделий, потребность в оборудовании, рабочей силе и производственных площадях, капитальные затраты и другие технико-экономические показатели. [c.274]
Вместе с тем факторы, обусловливающие организацию труда служащих и систему управления производственным коллективом, не являются постоянными величинами. По мере изменения производственной структуры предприятия, численности работающих, степени оснащенности основными производственными фондами и других факторов, естественно, может возникнуть необходимость внесения соответствующих изменений в структуру управления, специализацию управленческих служб, а следовательно, и в организацию труда служащих. В этих условиях должна быть обеспечена возможность таких изменений без нарушения нормального режима выполнения функций управления и инженерно-технического обеспечения производства. [c.28]
Эти особенности обусловили изменение методов работы с запчастями и проведение крупных научных исследований в области организации и специализации производства, маркетинга, управления запасами их. К определению товарной политики относятся разработка методов поставки на рынок (источники, периодичность, объемы и сроки), упаковки и партионности (комплекты), закупки, складирования и т.п. Важность и сложность (теоретическая и практическая) этих проблем привели к тому, что все крупнейшие продуценты выделили производство и сбыт запасных частей в самостоятельные службы. [c.240]
Совершенствование управления строительным производством должно проводиться комплексно, с привлечением различных специалистов по управлению, экономистов, психологов и др. На основе таких принципов, как специализация функциональных служб и отдельных работников, четкое разграничение функций и установление взаимосвязей между звеньями аппарата и уровнями управляющей системы пропорциональность соотношения между разными видами управленческих работ ритмичность, требующая непрерывной работы всех звеньев аппарата и подчинения ритму производственного процесса. [c.193]
Производственной структурой предприятия называются комплекс входящих в его состав производственных подразделений и различных служб, а также формы взаимосвязи между ними. Производственная структура зависит от характера работы предприятия, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой технологии и масштабов производства. [c.37]
Принципы внутризаводской специализации определяют и формы кооперирования цехов и других производственных подразделений. При технологической специализации кооперирование основных цехов достаточно тесное каждое структурное подразделение как стадия производства жестко связано с другими единством процесса производства определенных продуктов, т. е. получением и передачей полуфабрикатов, сроками выпуска продукции, ее частей. При предметной специализации связи между подразделениями становятся значительно менее тесными, видоизменяются, так как осуществляются главным образом через единые вспомогательные службы. [c.46]
Дифференциация подготовки производства по обособленным стадиям влечет за собой углубление специализации служб и подразделений, выполняющих отдельные работы. [c.91]
Однако централизация управления технологическими подразделениями никак не предполагает объединения тех-налогов разных специальностей в одну группу. Наоборот, наиболее эффективно работают подразделения, специализированные по видам обработки. Специализация групп технологической службы проводится с целью повышения производительности их труда. Эффективность работы всей технологической службы оценивается- прежде всего количеством и качеством разработанных и внедренных в производство технологических процессов. На основании практического опыта многих разнотипных предприятий можно сделать вывод, что специализация технологов по видам обработки является наиболее правильной формой организации. [c.6]
В рамках существующей системы мирохозяйственных связей и хозяйственной специализации освободившихся государств ценность их натуральных факторов производства определяется преимущественно импульсами, исходящими из центров развитого капитализма. Использование естественных ресурсов несоциалистического мира поставлено на службу в первую очередь современным с технико-экономической точки зрения производительным силам. В этой связи следует отметить, что к началу 70-х годов резко возросло и в целом сохраняется большое значение минеральных [c.3]
Подетальную специализацию применяют при организации вспомогательного производства, например меха.нические мастерские ремонтной службы предприятии, специализирующиеся на выпуске запасных частей и инструментов. [c.53]
Склад ума сотрудников подразделений НИР во многом зависит от их специализации. Промышленность по производству компьютерной техники росла в Японии в рамках электротехнической промышленности, где, конечно, доминировали инженеры-электрики. Когда образовалась промышленность по выпуску ЭВМ, компании стали брать на работу математиков для исследований в области программного обеспечения. До этого в электротехнических компаниях математиков почти совсем не было. Поэтому в этих компаниях не было и своих опытных ведущих математиков. Согласно японской системе продвижения по службе по старшинству и сроку работы эти математики не могли занять руководящих постов. Следовательно, руководители НИР по программному [c.186]
Выделение вспомогательных цехов и служб внутри предприя тия, являющееся формой специализации, играет большую роль в организации производства. При этом по мере совершенствования эта форма внутрихозяйственной специализации переходит в специализацию предприятий, которые занимаются выполнением вспомогательных и обслуживающих работ. [c.81]
Надо сказать, что в нефтегазодобывающих районах организация как основного, так и вспомогательного производств складывалась исторически под влиянием множества специфических факторов. Ограниченные мощности открытых нефтегазовых месторождений, недостаточная техническая оснащенность производства, плохое материально-техническое снабжение, необеспеченность квалифицированными кадрами, отсутствие рационального обустройства нефтегазовых месторождений в значительной мере предопределили создание предприятий нефтегазовой промышленности в виде самостоятельных хозяйств с небольшим объемом работ и своим комплексом вспомогательных служб и цехов. Такие предприятия организовывались на каждом вновь открываемом месторождении, а на больших месторождениях нередко их создавалось несколько. Это привело к наличию в нефтегазодобывающих районах значительного числа предприятий, каждое из которых имело свой комплекс обслуживающих и вспомогательных производств в виде мелких структурных подразделений с совершенно недостаточной технической базой, нередко дублирующих друг друга и очень часто без выраженной специализации. [c.82]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [c.34]
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства. [c.181]
Внешним выражением специализации работников и организации кооперирования является организационная структура служб подготовки производства. Содержание специализации раскрывается на основе изучения процессов подготовки производства, протекающих в подразделениях или выполняемых отдельными работниками. При организационной перестройке служб подготовки производства, обусловленной необходимостью решения задач по созданию новых видов продукции, следует прежде всего определить направления специализации структурных подразделений и отдельных работников. [c.255]
Для буровых и нефтегазодобывающих предприятий характерен относительно высокий удельный вес рабочих, занятых во В. п., который составляет обычно около 60%. Уровень специализации здесь весьма высок, о чем свидетельствует большое число самых разнообразных цехов, служб, участков, звеньев. Однако из-за того, что объем однородных работ относительно невелик, высокий уровень специализации приводит к тому, что В. п. в буровых и нефтедобывающих предприятиях носит характер мелкосерийного, а часто единичного производства. Отсюда относительно низкий уровень организации труда и производства, сложность механизации трудоемких процессов и т. п. [c.159]
В нефтегазодобывающей промышленности, и особенно в бурении, уровень С. п. в основном производстве весьма высокий все важнейшие технологические процессы выполняются специализированными бригадами, цехами и предприятиями. Углубление специализации должно -идти главным образом за счет специализации вспомогательных производств и, в частности, ремонтно-механической службы. [c.182]
Концентрация означает сосредоточение производства в крупных строительных организациях. Высокая концентрация обеспечивает условия для развития специализации, кооперирования и комбинирования в соответствии с требованиями научно-технического прогресса. О значении концентрации производства К. Маркс писал, что ...развитие общественной производительной силы труда предполагает кооперацию в крупном масштабе, что только при этой предпосылке могут быть организованы разделение и комбинация труда, сэкономлены, благодаря массовой концентрации, средства производства, вызваны к жизни такие средства труда, например система машин и т. д., которые уже по своей вещественной природе применимы только совместно, могут быть поставлены на службу производства колоссальные силы природы и процесс производства может быть превращен в технологическое приложение науки [1, т. 23, с. 637—638]. [c.178]
Такой расчет позволяет раскрыть механизм формирования производительности труда в целом по НГДУ. Так, производительность труда упала лишь по РИТС. Это вполне естественно, так как снизились дебиты скважин даже по жидкости (с 73,5 т/сут в 1970 г. до 71,1 т/сут в 1971 г.). Значительный рост производительности труда по цехам ПРЦЭО, ПРЦЭиЭС, ЦАП, ПРС вызван централизацией и специализацией этих служб в БПО при переходе в 1970 г. на новую структуру управления производством. [c.119]
Для определения объемов капиталовложений путем укрупненных ориентировочных расчетов при их перспективном планировании (в случае отсутствия утвержденной проектно-сметной документации), а также для сравнительной оценки уровня капиталовложений, исчисленных в проектах машиностроительных предприятий, могут применяться отраслевые показатели удельных капиталовложений для предприятий с прогрессивной типовой структурой, включающей механообрабатывающие, сборочные и другие цехи основного производства, вспомогательные цехи, подсобные службы (включая объекты энергетического хозяйства), необходимые для нормальной работы предприятия в условиях специализации производства для разных периодов строительства, например, 1961 —1965 гг. и 1966—1970 гг. [c.99]
Рациональная группировка мелких предприятий создает благоприятные возможности для специализации вспомогательных служб. В ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО), например, вместо ранее существовавших четырех ремонтно-механичес-ких цехов создан один крупный цех, специализированный на капитальном ремонте технологического оборудования и подъемно-транспортных средств. Это позволило установить единообразие в методах ремонта, сократить его сроки. В результате стоимость ремонта снизилась на 35%. Здесь же осуществлена специализация трех универсальных инструментальных цехов. Теперь один из них выпускает только штампы, другой — только формы, пресс-формы и приспособления, третий специализирован на производстве режущего и измерительного инструмента. Себестоимость продукции инструментальных цехов снизилась на 25%. В результате осуществления плана специализации в ЛОМО было ликвидировано 8 мелких самостоятельных цехов и 30 участков, высвобождено 200 единиц оборудования и 8 тыс. м2 производственной площади, общая численность аппарата управления сократилась на 6% . [c.152]
Активная работа руководителей подразделений, направленная на повышение технического уровня производства,— это забота о завтрашнем дне возглавляемого ими цеха или производственного участка. Она проявляется в решении совместно с техническими службами предприятия вопросов технического перевооружения производства, модернизации оборудования, применения прогрессивной технологии, высокопроизводитель-ных инструментов, приспособлений и другой технологической оснастки, лучшей планировки цехов, специализации производства, механизации ручных работ, организации комплексно-механизированных поточных линий и т. д. [c.125]
Как показывает накопленный опыт, бригады современного типа возможны только при глубокой перестройке системы организации производства и управления предприятием или объединением. При этом должны быть обеспечены изменение специализации производства с обязательным закреплением за бригадой определенной номенклатуры деталей, узлов, операций закрепление за бригадой коллективного рабочего места, оборудования и оснастки централизация внутризаводского планирования работы всех цехов и служб месячное номенклатурное планирование труда бригад на основе созданных бригадных планово-учетных единиц (бри-гадокомплектов) оплата труда бригады по единому наряду за полностью выполненный объем работ, т. е. за конечный результат оценка самой бригадой индивидуального вклада каждого в результат коллективного труда путем распределения бригадного заработка через коэффициент трудового участия организация подготовки производства и социалистического соревнования применительно к бригадной форме организации труда применение новых форм управления (совет бригады, совет бригадиров). [c.217]
Приведенные данные в какой-то степени характеризуют эффективность концентрации и специализации служб по переработке пластмасс. Однако было бы неправомерным считать более рациональное использование оборудования и производственных площадей, снижение трудоемкости и себестоимости продукции и т. п. результатом только укрупнения масштабов и специализации производства. Влияние этих факторов на экономику изготовления пластмассовых изделий неоспоримо. Тем не менее при сравнении показателей специализированных заводов между собой, а также специализированных заводов и многочисленных неспециализирован- [c.18]
Экономия численности за счет факторов второй группы (совершенствование управления, организации производства и труда) достигается в результате осуществления мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры объектов управления (создание объединений, укрупнение цехов, участков, внедрение бесцеховой структуры и др.) и аппарата управления (укрупнение и специализация отделов и служб, устранение дублирования функций, использование типовых структур и др.) внутризаводского кооперирования и специализации производства (специализация цехов, участков, рабочих мест, укрупнение партий и др.) организации вспомогательных служб (улучшение складского хозяйства, рационализация транспортных потоков, централизация и специализация промышленного транспорта, энергетического, инструментального и ремонтного хозяйства, организация централизованной заточки инструмента, применение поузлового и поагрегатного методов ремонта оборудования и т.д.) организации и обслуживания рабочих мест (внедрение типовых проектов организации рабочих мест, участков, цехов) разделения и кооперации труда условий труда и т. д. [c.168]
На наш взгляд, в настоящее время необходимо прежде всего персхМитреть некоторые принципиальные положения как нормативного метода учета в целом, так и отдельных его элементов. При этом следует исходить из того, что в настоящее время открываются более широкие перспективы и возможности для внедрения и эффективного применения разных модификаций нормативного метода учета. Это связано с более высоким уровнем организации производства и труда, а также всей экономической работы, что в свою очередь является результатом возрастающих темпов научно-технического прогресса и совершенствования управления. Проводятся, например, мероприятия по упорядочению нормативной базы, складского хозяйства, укреплению конструкторских и технологических служб, усилению технического контроля, созданию вычислительных центров и АСУП, подетальной, пооперационной, поиздельной специализации производства. [c.183]
Матричные формы организации. Матричная организация — это структура с двумя (или более) линиями подчинения, двумя линиями бюджетных полномочий и двумя источниками результативности и вознаграждения за результаты. Главная особенность этой структуры состоит в том, что управление предприятием, продуктом, проектом, начинанием и управление функцией и хозяйственным процессом пересекаются (образуя матрицу, или решетку), а принятие решений в каждой единице (клетке) матрицы делят между собой менеджер предприятия, проекта, начинания и функциональный менеджер, как показано на рис. 9-6. В матричной структуре работники имеют двойную подчиненность по линии своего предприятия, проекта и по своей функциональной линии. Результатом является компромисс между функциональной специализацией (технологическая служба, НИОКР, производство, маркетинг, финансы) и продуктовой, проектной организацией (когда все специализированные функции, необходимые для выполнения работ, находятся в непосредственном подчинении данного проекта, отделения). [c.342]
В нефтяной промышленности на первом этапе (начиная с 1965 г.) были решены основные вопросы специализации основного и вспомогательного производства, укрупнения предприятий, ликвидации мелких и параллельно действующих хозяйств. В бурении скважин и добыче нефти были созданы крупные предприятия нового типа — управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). Было значительно усилено оперативное руководство и регулирование производства через систему центральных (ЦИТС) и районных (РИТС) инженерно-технических служб. На этом этапе была создана трехзвенная система управления министерство — территориальное нефтегазодобывающее объединение — предприятие (УБР или НГДУ) взамен действовавшей ранее шести-звенной. [c.116]
Например, в результате внедрения новой структуры управления производством за счет ликвидации промежуточных звеньев управления (промыслов, участков) и централизации в аппарате НГДУ всех функциональных служб (организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, плановой и т. д.) численность ИТР НГДУ сократилась на 43 человека, а за счет централизации, специализации подсобно-вспомогательных служб численность рабочих по НГДУ сократилась на 112 человек. Тогда с учетом В = 0,5 Эч=0,5(112+43) =77,5 человек. [c.137]
Аппарат НГДУ организуется на принципах полной централизации и специализации. Поэтому все инженерно-технические работники и служащие, занимающиеся планово-экономической работой, организацией заработной платы, бухгалтерским учетом, геологическим обслуживанием, кадровыми вопросами и вопросами техники безопасности, были сосредоточены в аппарате НГДУ. Инженерно-технические работники основного производства были освобождены от функций ремонта оборудования и снабжения. Они получили возможность сосредоточиться на решении задач в области технологии разработки месторождений добычи нефти, автоматизации производства, внедрения новой техники и повышении эффективности производства, больше уделять внимания и времени вопросам развития производства. Оперативный контроль и управление ходом основного производства осуществляется через систему инженерно-технологических служб (центральной и районных) и органов непрерывного круглосуточного оперативно-технического обеспечения и контроля. [c.156]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]