Основные методы нормирования производственных ресурсов

К основным методам нормирования материальных ресурсов относятся аналитически расчетный опытно-производственный и отчетно-статистический.  [c.126]


При нормировании производственных ресурсов применяются три основных метода независимо от вида норм и нормативов расчетно-аналитический, опытный и статистический.  [c.245]

Рассчитанные специфицированные нормы производственных запасов являются основой для определения норм и нормативов оборотных средств, авансированных в соответствующие запасы. Вычисляют нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств в один прием, на единой методологической основе. Действительно, с одной стороны, нужно определить, какой должен быть у предприятия запас по марке, виду материального ресурса в натуральном выражении, с другой — сколько в это необходимо вложить финансовых ресурсов. Поэтому данные расчеты должны быть увязаны между собой. При нормировании оборотных средств рассчитанные нормы дополнительно агрегируются в целом по группам (элементам оборотных средств — сырье основные материалы комплектующие изделия и полуфабрикаты запасные части топливо тара и т.п.) и всего в сумме но производственным запасам. При расчете применяется унифицированный метод нормирования для всех групп материальных ресурсов.  [c.180]


Отсюда следует, что вышеуказанный метод нормирования был предназначен для нормирования не всех, а только части оборотных средств. При этих условиях вычисленная специфицированная норма производственного запаса рассматриваемой марки материального ресурса (в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении) никогда не будет равна специфицированной норме вложенных в него оборотных средств (в днях среднесуточного расхода в стоимостном выражении), и всегда рассчитанная норма запаса должна быть больше по величине исчисленной специфицированной нормы оборотных средств (в днях )1. Ввиду дороговизны краткосрочных кредитов в настоящее время предприятия формируют свои производственные запасы (сбытовые запасы, заделы незавершенного производства и т.п.) в основном только за счет собственных оборотных средств, т.е. нормированию подвергается большая часть собственных оборотных средств, чем раньше. Поэтому данный метод сегодня в принципе непригоден для нормирования собственных оборотных средств на промышленных предприятиях.  [c.526]

В них в основном обобщаются материалы зарубежных публикаций по вышеуказанному вопросу. В гл. 1-8 настоящего учебного пособия рассмотрен нормативный метод управления производственными запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Здесь вопросы организации на промышленном предприятии управления материальными и финансовыми потоками предлагается решать только совместно и увязывать между собой. Но в отличие от нормативного метода (нормативного) в некоторых учебниках, рассматривающих логистический подход, данные вопросы рекомендуется решать раздельно и совершенно разными методами управлять производственными запасами марок материальных ресурсов (МР) предлагается с помощью логистического метода управления, определять необходимую величину материальных оборотных средств — с помощью норм, рассчитанных по Типовой инструкции о нормировании оборотных средств государственных промышленных предприятий (1962 г.), т.е применять к ним нормативный метод. Страховую часть производственного запаса по каждой марке МР, применяемой на предприятии, рекомендуется находить с помощью аппроксимации — это уже третий метод. В итоге результаты расчетов, полученные тремя разными методами, совершенно не увязываются между собой. Кроме того, логистический метод управления запасами не предоставляет возможности решать многие задачи, необходимые для текущего и перспективного планирования при формировании производственных запасов МР, организации материально-техничес-  [c.533]


При сложившейся практике в системе нормирования материальных ресурсов на предприятиях возникает некоторый разрыв между технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием и материально-техническим снабжением в части достоверности норм расхода сырья, основных и вспомогательных материалов. Этот разрыв в свою очередь приводит к неточности при определении потребности предприятий в необходимых материальных ресурсах. Поэтому в организации и функционировании развитого нормативного хозяйства, а также в решении задач системы материально-технического снабжения на предприятии реальную помощь должны оказать применение экономико-математических методов и использование вычислительной техники.  [c.65]

Переход к модели хозрасчета, включающей самофинансирование и свободный выбор поставщиков и покупателей, ставит перед ценообразованием совершенно новые проблемы. Именно поэтому в предлагаемой вниманию читателей книге сделана попытка выделить из всего комплекса проблем перестройки системы цен и ценообразования те методологические вопросы, от решения которых зависит переход к полному хозяйственному расчету и самофинансированию производственных объединений и предприятий. Основное место отведено анализу взаимодействия директивного адресного планирования и ценообразования при формировании производственной программы объединений (предприятий), договорных отношений и методов установления договорных цен, нормированию чистого дохода в оптовых ценах, использованию ценовых инструментов для стимулирования повышения технического уровня и качества продукции промышленности и более экономного использования производственных ресурсов.  [c.4]

В нормативно-методических документах должны регламентироваться все основные вопросы по построению, функционированию и развитию системы производственного менеджмента. Например, по блоку "Научное обоснование системы" рекомендуется разрабатывать следующие документы (фирменные стандарты) основные положения, методика прогнозирования циклов развития товара, научные подходы и принципы менеджмента, общие методы менеджмента, законы рыночных отношений, экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента. По целевой подсистеме рекомендуется разрабатывать следующие документы методическое обеспечение конкурентоспособности товара, маркетинг в формировании рыночной стратегии фирмы, ценовая политика фирмы, управление качеством товара, политика ресурсосбережения, методы нормирования ресурсов, методика прогнозирования организационно-технического развития производства, методика планирования социального развития коллектива, охрана окружающей природной среды.  [c.42]

При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду.  [c.91]

Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации.  [c.198]

Надо отметить, что без надлежащей нормативной базы, характеризующей производственные затраты, затрудняется широкое внедрение в управление хозяйством математических методов, электронно-вычислительной техники. Необходимо ускорить внедрение во всех отраслях промышленности основных положений по нормированию расхода топливно-энергетических ресурсов и отраслевых инструкций по нормированию расхода топлива, тепловой и электрической энергии.  [c.8]

Решающую роль в повышении эффективности управления себестоимостью на основе нормативного метода играет нормирование. Качественные нормы расхода ресурсов (включая оборудование, особенно крупное, средства заводского транспорта, инструментальную оснастку)—основа рациональной технологии и организации производства и контроля в калькуляционном учете. Под нормой расхода необходимо понимать научно обоснованный минимум ресурсов в натуральных измерителях, лимитирующий их расход на производство продукции определенного качества. В нормативных базах основную группу норм составляют нормы расхода сырья, материалов, покупной комплектующей продукции, топлива и энергии на технологические нужды пооперационные нормы времени и расценки на сдельные работы и единицу продукции нормированные задания основных рабочих-повременщиков по видам работ или технологическим процессам и разработанные по ним нормы трудовых затрат на машинокомплекты цехов, хозрасчетных бригад нормы расходов по организации, обслуживанию производства и управлению. В дополнительную группу выделяют нормы выхода полуфабрикатов и продукции из сырья нормативы продвижения деталей и узлов в производственном процессе показатели применяемости комплектующих покупных изделий на сборочную единицу нормы расхода шихтовых материалов, угара литья, выхода и подетально-узлового расхода отливок и поковок собственного производства. Для нормирования расхода конструкционных материалов применяется ряд вспомогательных нормативов нормативы чернового и чистого веса, припуска на обработку, коэффициент использования металлов и др.  [c.173]

Одним из основных элементов нормативного метода учета является нормативная калькуляция на продукты труда. В производственном учете нормативная калькуляция имеет многоцелевое назначение она служит для оценки неисправимого брака, остатков незавершенного производства, оценки товарного выпуска по текущим нормам, исчисления отклонений от норм и фактической производственной себестоимости продукции. В планировании нормативная калькуляция используется для расчетов плановой себестоимости продукции, составления сметы затрат на производство, проектов оптовых цен, разработки внутризаводских планово-расчетных цен, хозрасчетных заданий по экономии ресурсов цехам, участкам, бригадам. Она применяется при нормировании прямых затрат, отдельных элементов расходов по обслуживанию производства и управлению. Иными словами нормативная калькуляция при правильном ее составлении превращается в неотъемлемый элемент организации, оперативного регулирования промышленного производства и управления им независимо от его типа.  [c.176]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг  [c.111]

Производственный отдел совместно с другими отделами (конструкторским, технологическим, плановым, главного механика, главного энергетика) определяет стратегию и тактику в нормировании материалов и энергопотреблении. На основании конструкторской и технологической документации разрабатываются нормы и нормативы потребления материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива, всех видов энергии, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, запасных частей, отходов производства, транспортно-заготовительных расходов. Нормы расхода материальных, топливных и энергетических ресурсов устанавливаются в определенной последовательности — по деталям, узлам, агрегатам, изделиям. Самым важным видом работ по нормированию является определение норм по всей номенклатуре изготовляемых изделий. На узлы нормы рассчитываются исходя из набора различных деталей методом суммирования. Такой же методический прием используется для определения нормы расхода материалов на агрегаты и изделия. Нормы и нормативы расхода материальных ресурсов включают в себя основные материалы на детали с выделением каждого вида материалов, основные материалы на узлы, агрегаты, изделия по каждому виду материалов, вспомогательные материалы на изделия в натуральном или денежном выражении, запасные части, топливо, нормы каждого вида энергии (электрической, пара, сжатого воздуха, холода для технологи-  [c.129]

Основными направлениями НОТ МТС являются изучение и распространение передовых методов труда, внедрение средств автоматизации и механизации труда, подготовка и повышение квалификации кадров, совершенствование нормирования и стимулирования труда, улучшение условий труда, организация рабочих мест, системы делопроизводства. НОТ МТС позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.  [c.98]

Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров.  [c.94]

Нормативы расхода материальных ресурсов массового применения должны определяться расчетно-аналитическими либо экспериментально-опытными методами с широким проведением хронометража. Применение статистических методов на основе отчетных данных для разработки нормативов считаем допустимым только в крайнем случае, когда невозможно применять предыдущие методы или автоматизирован учет расхода материального ресурса на единицу объекта нормирования (элементы основных производственных фондов, виды выпускаемой продукции и т. п.).  [c.222]

Первая, вторая и третья задачи могут быть решены с помощью Типовой компьютерной программы по нормированию запасов и вложенных в них оборотных средств (ТКПНЗО). В ее основу положен унифицированный метод нормирования, алгоритм которого излагался ранее. Он пригоден для разных категорий запасов (производственных, сбытовых, товарных) и различных видов МР сырья, основных материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей, моторных топлив, ГП и т.д. Программа позволяет рассчитать для планового периода (года, квартала и т.п.) специфицированные и видовые нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств (специфицированные, видовые, поэлементные, по балансовой статье), вложенных в эти запасы. Полученные значения норм запасов можно использовать при планировании, бюджетировании, контролинге, директ-костинге, абзорпшен-костингеидр. методах. Эта программа может быть сопряжена с любой информационной системой управления ресурсами предприятия. При этом она может работать совместно с информационной системой или автономно, экспортируя необходимую информацию для нормирования и управления запасами из базы данных, формируемой в информационной системе.  [c.528]

Нормативные методы дают возможность оперативно выявить абсолютные показатели по статьям затрат и запасов, а также объем нормативно-чистой продукции, исходя из единства принципов нормирования, планирования и учета затрат на производство по экономическому назначению. При этом в текущем оперативном и бухгалтерском учете затрат выявляют технологические планируемые и непланируемые расходы, запасы ресурсов и потери. К планируемым прямым затратам относятся сырье и основные материалы, возвратные отходы (вычитаются), полуфабрикаты собственного производства и привозные, топливо и энергая на технологические цели, основная заработная плата производственных рабочих, стоимость возмещения износа приспособлений целевого назначения и др. Эти затраты являются основными прямыми, если они произведены или образовались при выпуске готовой продукции (оказании  [c.25]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечест-  [c.119]

Следующий блок вопросов по курсу Э.с. — ресурсы капитального строительства и эффективность их использования, в том числе вопросы развития основных производственных фондов, их воспроизводства, формирования и нормирования оборотных средств строительной индустрии, подготовки и использования кадров, совершенствования систем оплаты труда, организации производственно-технической комплектации экономические методы хозяйствования и стимулирования. в капитальном строительстве внутрипроизводственный хозяйственный расчет институты рынка (биржи, банки, фонды) финансирование и кредитование строительного предприятия, система взаиморасчетов между участниками строительного процесса, исходя из задач ускорения научно-технического прогресса в рыночной экономике. Следует отметить, что Э.с. связана с рядом специальных экономических дисциплин, а также с науками, изучающими производственно-технические основы строительства.  [c.15]

Смотреть страницы где упоминается термин Основные методы нормирования производственных ресурсов

: [c.372]    [c.228]    [c.267]    [c.113]    [c.121]    [c.41]   
Организация планирование и управление промышленным предприятием (1982) -- [ c.245 ]