Выполняя указания ЦК КПСС, коллектив института усиливает внимание к вопросам методологии долгосрочного планирования и социально-экономического прогнозирования, внедрению экономико-математических методов. Институт выпускает журнал Вопросы экономики , который освещает актуальные проблемы экономической политики партии. [c.14]
На разработку системы комплексного управления прогнозированием и планированием производства и распределения продукции было затрачено порядка 300 000 долл. В первый год после внедрения системы экономия, в основном за счет снижения транспортных расходов, составила порядка 3 млн. долл. [c.679]
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п. прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д. [c.110]
Сопоставление годового экономического эффекта возможно только по законченным мероприятиям, так как он является расчетной условно-годовой величиной. Для мероприятий, находящихся в стадии внедрения, при анализе важно определить выполнение сроков внедрения, размер капитальных затрат и причины их отклонения. Это не исключает возможности прогнозирования увеличения или уменьшения размера экономического эффекта и влияния на показатели плана. [c.74]
При определении периода прогнозирования (временного горизонта) необходимо учитывать важнейшие особенности отрасли, прежде всего те, которые определяют длительность цикла оборота основных фондов, средних сроков разработки и внедрения новой техники, строительства и освоения новых предприятий и др. В химической промышленности с учетом большого разнообразия подотраслей, входящих в ее состав, указанные факторы позволяют принять в качестве срока, определяющего временной горизонт, периоды в 15—20 лет. Поскольку в настоящее время базой для разработки прогноза может быть 1985 г., то ближайший срок прогноза — 2000—2005 гг. Такой срок принят для прогнозирования развития народного хозяйства и его ведущих отраслей. [c.159]
Повышение научного уровня планирования предполагает усилить его воздействие на ускорение социально-экономического развития страны, формирование прогрессивной структуры общественного производства, его интенсификацию, сбалансированное и пропорциональное развитие, эффективное использование производственного и научно-технического потенциала. Необходимо, чтобы задания государственного плана основывались на достижениях научно-технического прогресса, обеспечивали развитие каждой отрасли на базе широкого применения новой техники и технологии. В планово-экономической работе предусматривается укрепить взаимосвязи долгосрочного прогнозирования, перспективного и текущего планирования, обеспечить внедрение в планирование системы прогрессивных экономических нормативов, совершенствовать систему плановых показателей, усилить их направленность на конечные народнохозяйственные результаты, повысить значение показателей, отражающих эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, качество и масштабы обновления продукции, обеспечить единство отраслевого, территориального и программного планирования. [c.186]
Оценка ориентировочной экономической эффективности от внедрения новой продукции с ожидаемыми показателями по результатам НИР на основе научного прогнозирования на время разработки, освоения и срока морального старения выпускаемой продукции [c.47]
Задача определения общей эффективности капиталовложений в отрасли (министерстве) решается на стадии прогнозирования, а также долгосрочного и среднесрочного планирования. Оценка общей эффективности капиталовложений позволяет определить динамику этого показа -теля, тенденции его изменения на перспективу, эффективность намеченных мер по внедрению новых проектных решений, новой техники и, в конечном итоге, эффективность развития отрасли в целом. [c.18]
Формирование частных бюджетов аптек осуществляется бухгалтером-аналитиком в непосредственном контакте со специалистами и директорами всех отделов с использованием имеющейся прошлой информации и элементов прогнозирования. В начальной стадии постановки системы сегментарного учета трудно добиться планирования с минимальными отклонениями, так как базовая информация для планирования берется из системы финансового учета. Планирование станет эффективным лишь при использовании исторической информации сегментарного учета. Для этого должен пройти как минимум один бюджетный цикл. Например, при внедрении системы сегментарного учета в конце декабря, при помесячном планировании, достаточная точность будет обеспечена только при планировании на второй месяц, то есть на февраль результаты планирования на март будут еще более точными. [c.102]
Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций. Финансовое управление корпорации разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов их обеспечения (на один год и пять лет). Такие финансовые планы определяются для каждого подразделения корпорации, т.е. для отдельных фирм в рамках корпорации и для отдельных отраслевых управлений (департаментов) внутри одной фирмы. Главные показатели в процессе финансового планирования объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения. [c.96]
Моделирование и обратная связь. Допустим, руководство приняло вариант "реконструировать", и он был внедрен. Обратная связь формируется на оценке фактических данных и влияет на будущие проекты, на выбор метода прогнозирования, моделирования и на внедрение. [c.203]
Для принятия решений и планирования необходима соответствующая информация об издержках. Процесс принятия решений формирует требования к информации и определяет порядок использования элементов метода управленческого учета группировка и обобщение затрат прогнозирование, моделирование, внедрение и анализ (см. рис. 4.12). [c.130]
Разработки и внедрения методов обнаружения и прогнозирования аварийных ситуаций на объектах основного производства, позволяющих уменьшить число аварий, повысить надежность и бесперебойность газоснабжения потребителей, осуществить выбор необходимого количества работающего и резервного оборудования, обеспечить наилучшее использование оборудования, повысить надежность его работы и проводить расчет оперативных планов профилактических и ремонтных работ на объектах основного производства. [c.57]
Другого рода циклические колебания могут возникнуть при прогнозировании спроса/предложения в соответствии с жизненным циклом конкретных товаров. Так, в общем виде жизненный цикл товара состоит из этапов зарождения, роста, зрелости и упадка. Рассмотрим, например, зарождение нового товара, скажем мобильного телефона. Вначале объем продаж такого рода товара крайне мал, когда только новаторы или люди, помешанные на технике, хотят его купить. На стадии роста все больше людей проявляют интерес к данному товару, при этом цена на него падает, а сопутствующие ему услуги становятся все более качественными. Стадия зрелости достигнута тогда, когда основная масса потенциальных покупателей уже приобрела мобильный телефон. За этим следует снижение объема продаж, и эту тенденцию можно изменить только путем внедрения новых усовершенствованных товаров взамен уже существующих. На рис. 6.14 показан жизненный цикл товара его этапы и соответствующие объемы продаж. Этот цикл можно включить в модель прогнозирования, и его можно рассматривать как составную часть тренда или же самостоятельную циклическую составляющую. [c.211]
При постановке темы — на предпроектном этапе — расчет ведется в форме прогнозирования ожидаемых затрат, экономии и качественной оценки эффективности темы. В комплекс вопросов технико-экономического прогнозирования входит определение ожидаемых результатов разработки и направлений их применения, предполагаемой потребности (спрос) в продукции, а также укрупненные расчеты предполагаемых капитальных затрат, себестоимости продукции и ожидаемой экономии от внедрения результатов разработок. Сопоставление требуемых капитальных затрат с предполагаемой экономией дает возможность судить об экономической эффективности данной темы. [c.198]
В начале жизненного цикла сравнительно небольшой капитал инвестируется для исследования и изучения рынка. Во время первой стадии -внедрения товара - эти средства начинают возрастать, на следующей стадии - быстрого роста, - чтобы получить высокую точность, значительные средства затрачиваются на выработку решений. После того как продукт вступил в стадию зрелости, решения становятся более упорядоченными и касаются производства и маркетинга. Рассуждения, приведенные выше, играют большую роль для выбора подходящего метода прогнозирования. [c.240]
Бюджетирование - термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами - регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии. Бюджетирование - процесс коллективный - позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом - проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период - принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем - целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия - может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками - независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию [c.493]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
Как и в американских фирмах, в японских компаниях относительно немного новых идей было материализовано в продуктах, внедренных в массовое производство и доведенных до продажи на рынке. В японских успешно функционирующих компаниях, по данным опроса, 33% персональных идей дошли до стадии технической разработки, 47% - до стадии коммерческой разработки, прогнозирования возможностей их реализации, 56% - были полностью приняты и материализованы в образцах, выпущены в массовое производство и дошли до рынка. Общий удельный вес идей, полностью реализованных в массовом производстве и потреблении, составил 8,7%. При этом из четырех новых продуктов лишь один принимается потребителем и успешно реализуется на рынке, поэтому для успеха одного нового изделия нужно продуцировать 18 новых идей. [c.396]
Практическую работу по противодействию некоторым угрозам безопасности предприятия ведут службы безопасности предприятия. В мировой практике комплексный подход к организации защиты предприятия представляет собой совокупность законодательных, организационных, экономических, технических, технологических, информационных и кадровых мероприятий, направленных на прогнозирование, предупреждение, внедрение, отражение и ликвидацию различных видов угроз, способных принести предприятию экономический или иной ущерб. Многие попытки [c.109]
Разработанные Приемы и методы отраслевого экономического районирования можно широко применять при прогнозировании развития и размещения отдельных отраслей народного хозяйства по районам и зонам страны, при планировании материально-технического снабжения. Внедрение методов отраслевого экономического районирования в практику планирования материально-тех- [c.43]
В социалистической экономике прогнозирование на основе генеральных задач, определяемых КПСС, и анализа объективных тенденций научно-технического развития народного хозяйства, вероятностных оценок социального развития, учета наличных ресурсов и перспектив их увеличения выявляет структуры отраслей, масштабы и темпы производства основных видов продукции, ожидаемые затраты трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов. Широкое внедрение в отечественную практику планирования прогнозов определили Основные методические принципы и обязательные требования к составлению научно-технических прогнозов , утвержденные в 1972 г. Госпланом СССР, Госкомитетом СМ СССР по науке и технике, АН СССР. [c.185]
Оценка качества — первый и основной этап системы управления качеством . Для решения вопросов организации и внедрения государственной системы управления качеством, включающей вопросы планирования, прогнозирования, оптимизации и другие, необходимо разработать объективные методы оценки качества. Причем в первую очередь — методы комплексной оценки, потребность в которых становится все более настоятельной. Вызвана она целым рядом серьезных причин и главным образом — необходимостью оценки продукции до поступления ее в сферу распределения. [c.13]
Наряду с определением по основному выбранному параметру, расчет потребности в тех или иных видах машин и оборудования корректируется исходя из ряд других факторов изменений баланса потребления машин и оборудования отраслями народного хозяйства изменений структуры выпуска изделий, планируемых в рублях изменений номенклатуры изделий за счет внедрения более прогрессивных, надежных и долговечных конструкций изменений, связанных с развитием специализации и кооперирования, влияющими на общий объем выпуска и др. Влияние тех или иных факторов на изменение показателей для определения потребности в различных видах оборудования выявляется на основе анализа статистических данных за предплановый период с прогнозированием их на планируемый период. [c.75]
Оптимизация системы управления. Существующая система управления научно-технической сферой, базирующаяся в методологической части на программно-целевом подходе и возглавляемая Министерством науки и высшего образования, относительно прогрессивна. В целом она позволяет контролировать научную деятельность, обеспечивая приоритетные направления НТП финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Слабым звеном является прогнозирование. Оптимизацию системы управления нужно осуществлять путем пропаганды современных достижений прогностики, разработки и внедрения новой, базирующейся на рыночном мировоззрении, методологии. Одним из главных критериев оценки эффективности системы управления наукой должна быть способность прогнозировать процессы, происходящие во внешней среде и с опережением (а не с запаздыванием, как это зачастую делается) осуществлять реорганизацию. [c.8]
Внедрение методологии прогнозирования в научно-технической сфере -дело чрезвычайно трудное. В научных учреждениях разрабатывается несколько сотен направлений фундаментальных и прикладных исследований. Поэтому перед учеными стоят задачи прогнозирования не только развития новой техники, технологии, материалов, но и перспектив научных направлений. С переходом на проблемное финансирование наблюдается тенденция усложнения целей и задач планируемых исследований. Одновременно увеличивается частота проведения и число объектов прогнозирования, а следовательно и их суммарная трудоемкость. Наблюдается также тенденция к децентрализации прогнозных исследований. Каждый коллектив теперь вынужден самостоятельно заниматься определением перспективности научного направления, анализом состояния проводимых в мире исследований, нахождением места, которое занимает коллектив в группе коллективов, разрабатывающих данную проблему. [c.8]
Этап целесообразно завершить прогнозированием влияния науки на экономическую эффективность. Внедрение достижений науки и техники связано с капитальными вложениями в создание ТС пятого, а затем шестого ТУ, увеличение которых изменяет все экономические параметры (стоимость основных фондов, показатели выпуска валовой и чистой продукции, производительности труда, себестоимости, капиталоемкости, материалоемкости и т.д.). Влияние науки на экономическую эффективность можно установить путем [c.125]
И, наконец, последнее. Успехи информатизации в основном достигаются за счет внедрения компьютерной техники, средств передачи данных, создания более эффективных программных продуктов. Поэтому, чтобы понять действующие информационные закономерности и механизмы управления, необходимо новое понимание фундаментальных положений в информатике. В информационных системах процесс управления состоит из 5 этапов восприятие, распознавание, анализ, прогнозирование, принятие решения, исполнение. При этом информация служит для решения тех или иных задач управления, являясь лишь средством для достижения соответствующих целей. В сложных системах между целями обычно всегда имеют место противоречия. Их следует обязательно "вычислять" и оценивать. Все существующие способы управления [c.159]
Опыт внедрения концепции непрерывного прогнозирования показал следующее. Становление системы проведения прогнозных исследований в организации по времени условно можно разделить на три этапа. [c.206]
Из изложенного можно сделать вывод о том, что возможны различные формы участия НИИ в разработке прогнозов. Они зависят от места, которое занимает то или иное учреждение в научно-технической сфере, наличия кадрового потенциала, оснащенности вычислительной техникой и других факторов объективного и субъективного характера. Региональные институты, например, могут проводить совместные исследования или ограничиться созданием и внедрением банков фоновых данных и банков готовых прогнозов. Малочисленным отделам НТИ в научных учреждениях и предприятиях имеет смысл входить в состав служб прогнозирования, включающих также специалистов планово-финансового, технического, патентно-лицензионного и других отделов. Высшей формой участия, естественно, является выполнение исследований собственными силами. [c.207]
Развитие рыночных отношений усиливает значимость риска. К этому принуждает конкуренция на р внедрение новых технологий, ноу-хау, принятие неординарных решений, сопряженных с риа предполагает не уклонение от риска, а снижение его до минимально возможного уровня. Этого i прогнозирования риска, оценки вероятности наступления рискованных событий, их возможных п основе разработки мер по управлению такой ситуацией. [c.117]
В функциональные обязанности научно-технических и управляющих и руководящих специалистов технического сервиса входят изучение и внедрение новейших технологий в производственный процесс, прогнозирование конъюнктуры рынка, определение стратегии и тактики деятельности сервисного предприятия. Таким образом, у данной категории специалистов возникает потребность в организации автоматизированного хранения и обработки профессионально значимой информации посредством создания баз и банков данных, информационно-поисковых, справочных систем. Обращение к информации происходит преимущественно посредством использования локальных и глобальных компьютерных сетей. Информация в базах данных, используемых на предприятии, периодически меняется в зависимости от производственной ситуации. [c.265]
На втором этапе было осуществлено внедрение системы корпоративного бюджетирования. Данный этап явился очень важным, поскольку с этого момента ФО превратился в центр синхронизации прогнозирования доходов и расходов авиакомпании с движением оборотных средств. Завершился процесс формирования полноценной системы непрерывного хозяйственного учета. Был отработан обновленный документооборот, коренным образом затрагивавший все подразделения учетно-экономической сферы и приводивший деятельность этих подразделений в определенную систему в рамках единого бюджетного процесса. [c.468]
АСУПТ-бурения предполагает разработку и внедрение научно обоснованных (оптимизированных) проектов на проводку скважины, включающих весь комплекс технологических и организационно-технических рекомендаций (конструкция скважины, способ и режим бурения, компоновки инструмента, выбор поро-доразрушающего инструмента и т. д.). Оптимизация процесса бурения явится основой прогнозирования развития технической базы буровых работ. [c.13]
По интервалам времени проектирование структуры управления осуществляется либо в порядке совершенствования управления произ -водственной системой путем его планирования по установленным показателям в разрезе до 5 лет, либо прогнозирования развития системы управления - с учетом расширенного внедрения научно-технического прогресса - на более отдаленную перспективу. В последнем случае (по сравнению с первым) система показателей представляется более ограниченной и основные полояения - более общими, что не исключает, естественно, конкретизации отдельных позиций. [c.56]
На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР и практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются, с точки зрения инвесторов, инновационные проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта и инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения. Значительно выше риск по проектам, финансируемым со стадии НИР. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Тем не менее, проекты, относящиеся к этим группам, при наличии веских аргументов для инвестора, могут получить необходимое ресурсное обеспечение. [c.18]
Первым этапом внедрения АСУ является создание информационной системы обработки данных (ИСОД), с помощью которой производится определение параметров пласта и скважин, построение математической модели пласта, прогнозирование распределения давления, расчет дебитов при заданной добыче газа и др. В результате этих расчетов можно решать следующие задачи технологического управления расчет расхода газа, прогнозирование поведения параметров залежи, регулирование дебита газа и пр. Эта система позволит вести объективный оперативный контроль и анализ работы предприятия, создать гибкую систему управления, способную легко изменяться при изменении структуры и характеристик производства, улучшать эксплуатационные характеристики системы. [c.158]
Чтобы проиллюстрировать некоторые проблемы, возникающие при прогнозировании экономической ренты, давайте перенесемся в XXI век и рассмотрим решение фирмы "Марвин и компания" о внедрении новой технологии9. Одним из наиболее неожиданных событий этих лет стал удивительный рост совершенно новой отрасли. К 2013 г. объем продаж пузырьковых бластеров составил 1,68 млн дол., или 240 млн единиц. Хотя "Марвин и компания" контролировала только 10% рынка, она была одной из наиболее быстрорастущих фирм десятилетия. "Марвин и компания" поздно включилась в этот бизнес, но она первой стала использовать интегральные микросхемы для контроля за процессом генетического инжиниринга при производстве пузырьковых блас- [c.267]
Многие успешно функционирующие фирмы давно установили между собой режим делового сотрудничества. Они.больше не считают его эпизодическим явлением, ориентированным главным образом на снижение затрат в краткосрочном плане. Фирмы все шире практикуют стратегические союзы с поставщиками, потребителями, транспортными агентствами и другими участниками логистической цепи. В настоящее время любой крупный производитель продукции определяет стратегическую линию сотрудничества со своими партнерами, рассматривая совместную разработку и внедрение мероприятий в качестве единого комплекса полнокровных взаимоотношений во всех звеньях организации коммерческого дела. При этом огромное значениечпридается открытому и систематическому процессу обмена информацией по прогнозированию, планированию и графикам поставок продукции и т. д. [c.60]
Благодаря активизации ряда факторов, в том числе и внедрению логистики, многие современные предприятия последовательно связаны друг с другом, производство и система запасов приобретают взаимозависимый характер. В такой ситуации управление производством означает организацию работы не только каждого звена1 в отдельности, но и всех вместе как единого целого. Анализируя систему производственных заказов, многие фирмы стали исходить из метода комплексного регулирования, позволяющего гармонично соединить все звенья и соизмерить объемы производства и запасов. Для этого, по мнению руководства фирм, важно снизить их колебания на каждой стадии путем точного прогнозирования спроса на продукцию и проведения такой политики заказов, которая позволила бы сбалансировать изменения спроса. Кроме того, для достижения искомого соответствия на каждой стадии все расхождения необходимо регистрировать, и информация о них путем использования обратной связи должна учитываться в исходном производственном плане с последующей возможностью корректировки. [c.221]