ВАЖНЕЙШИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.58]
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание системы управления без промежуточных звеньев. При этой системе руководство такими подразделениями предприятия, как бригады, производственные участки и др., осуществляется через инженерно-диспетчерскую службу аппарата управления предприятием. В результате исключается дублирование работы по управлению производством, повышается оперативность и четкость управления, уменьшается общая численность работников в аппарате управления, улучшаются технико-экономические показатели работы предприятия. [c.79]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
Процесс производства осуществляется непосредственно на участ. ках, в цехах, службах и других структурных подразделениях предприятия (объединения). Организация управления производственными участками — одна из важнейших задач дирекции предприятия (объединения). [c.66]
Важнейшая работа по управлению предприятием — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.47]
В главе 6 освещаются вопросы, связанные с системой контроля исполнения сводного бюджета предприятия в течение бюджетного периода. Дается понятие системы внутреннего контроля исполнения сводного бюджета, объясняется, какую роль в системе внутреннего контроля играет планирование и оценка деятельности подразделений — центров ответственности происходит знакомство с системой внутреннего документооборота в процессе контроля исполнения бюджетных заданий подразделений (центров ответственности) со стороны служб аппарата управления предприятия дается представление о таких важнейших инструментах внутрифирменного взаимодействия подразделений в процессе исполнения бюджета, как внутренний арбитраж и принятие специальных управленческих решений, а также рассматриваются основные технологии, применяемые в оперативном управлении предприятием для синхронизации и координации служб снабжения, производства и сбыта — моделях EOQ и EPR. [c.234]
Меняется и состав участников аналитических работ. Если раньше проведение экономического анализа возлагалось в основном на работников главной бухгалтерии и планового отдела, то в" новых условиях анализ становится одной из важнейших функций управления производством, в котором непосредственно участвуют все службы и подразделения предприятия, в том числе и технические. [c.17]
Важным элементом управления является регламентация обязанностей ИТР. На ряде предприятий машиностроения имеются должностные инструкции для работников службы водного хозяйства, однако отсутствуют типовые положения, в результате чего снижается эффективность работы обслуживающего персонала. [c.140]
Ввиду разнообразия условий функционирования предприятий величины оптимального объема указанных запасов различны и должны определяться экономическими службами самих предприятий. Для этой важной задачи экономического управления необходимы специальные методы (методы управления материальными запасами, закупками сырья, материалов, комплектующих, управления сбытом продукции). [c.337]
Важнейшими задачами изучения курса являются исследование персонала как объекта управления выявление роли и места управления персоналом в системе управления предприятием формирование и реализация кадровой политики создание современной службы управления персоналом овладение методами диагностики профессиональной пригодности работников и др. [c.18]
В настоящее время служба управления персоналом становится важнейшим подразделением предприятия (организации). К кадровому обеспечению системы управления персоналом предъявляются серьезные требования. Важнейшими задачами подразделений, осуществляющих управление персоналом, являются социально-психологическая диагностика работников, регулирование межгрупповых и межличностных взаимоотношений, управление занятостью, оценка и подбор кандидатов на вакантные должности, знание кадрового потенциала и его оценка, маркетинг кадров, профессиональная и [c.36]
На любом предприятии должно существовать специальное структурное подразделение (обычно отдел кадров или управление кадрами), которое осуществляет кадровый менеджмент. Важнейшими направлениями деятельности службы управления кадрами в современных условиях являются поиск персонала, работа с обучающимися, адаптация работников, организация их обучения, аттестация персонала, прием на работу, перевод, увольнение. [c.48]
В условиях перехода к рыночной экономике служба маркетинга — это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получение на этой основе прибыли. [c.220]
Основой службы маркетинга промышленного предприятия является подразделение информационного обеспечения производителя товаров данными о рынке. Оно должно обеспечивать все уровни управления предприятием информацией о рынке, а также о происходящих на нем процессах. Степень полноты, достоверности получаемых данных является необходимым условием эффективности маркетинговой деятельности. Важно с самого начала разработать концепцию организации служб изучения рынка с тем, чтобы при минимуме затрат на ее функционирование обеспечить необходимую результативность. [c.283]
Агромаркетинг — одна из важнейших сфер системы управления предприятием, оказывающая на нее все более активное влияние. Ориентация на концепцию маркетинга во многом определяет характер управления финансами, системой снабжения, организационным построением служб, отделов, кадровую политику. [c.315]
Перестройка механизма управления предприятия должна выполняться с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективно бюджетное управление. Работа финансовой службы предприятия организуется таким образом, чтобы своевременно получать информацию но объектам финансового управления, управленческим процессам (планирование, анализ, прогноз), финансовым потокам. Важно сопряжение управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основной источник финансовой информации — бухгалтерия предприятия. [c.3]
Исключительно важным элементом в деятельности служб управления персоналом является обеспечение социальной защиты работников предприятия, [c.307]
Важное значение имеет внедрение хозяйственного расчета во все отделы и службы аппарата управления предприятием. Необходимо, чтобы материальное поощрение работников этих отделов и служб было поставлено в непосредственную зависимость от того вклада, который они вносят в повышение Эффективности производства. Перечень оценочных показателей должен быть разработан для каждого отдела и службы с учетом конкретных условий их работы. В него могут быть включены такие показатели, как увеличение удельного веса вы/пуска продукции высшей категории качества, улучшение использования оборудования, экономический эффект от внедрения мероприятий для технического развития предприятия выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования выполнение плана поставок продукции по номенклатуре и ассортименту . ритмичное обеспечение. производства необходимыми материальными ресурсами и др. [c.330]
Существующие в структуре предприятий кадровые службы зачастую ограничивают свою деятельность учет-но-статистическими функциями. Однако ими не может исчерпываться работа с кадрами. Практически ее содержание уже давно переросло возможности кадровых служб среднего предприятия. В числе новообразований, прямо предназначенных для углубления работы с кадрами, следует назвать общественные отделы (бюро) кадров, т. е. кадровые службы, создаваемые как органы коллективного управления, как форма участия трудящихся в управлении. Эти органы не просто дополняют работу подразделений управления кадрами. Они выполняют ряд важнейших функций, которые не свойственны (и не могут быть выполнены вследствие неподготовленности) штатным персоналом отдела кадров. [c.88]
Использование хозрасчетных претензий и санкций во внутрипроизводственном управлении, естественно, требует дополнительных трудовых затрат, причем не только работников экономических служб, но и линейного персонала. Однако только путем последовательного использования принципа материальной ответственности можно создать в коллективе обстановку высокой взаимной требовательности, довести до сознания каждого трудового коллектива и работника экономическую сторону их производственной деятельности. Кроме того, как мы уже отмечали, систематизированные данные о внутрихозяйственных претензиях представляют собой очень важную для управления информацию. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что последовательное внедрение на предприятии нормативного учета позволяет организовать учет отклонений от заданных параметров деятельности, которые (отклонения) являются по существу основанием для предъявления претензий в системном порядке. А это в значительной мере снизит трудоемкость информационного обеспечения хозрасчетной ответственности. [c.153]
Попытаемся определить законное место службы управления качеством в организационной структуре предприятия в целом. Покажем, что, несмотря на утверждения некоторых горячих сторонников управления качеством, технический контроль остается важной и ответственной функцией. Выше уже было установлено, что работники службы управления качеством сами по себе не обеспечивают высокого качества продукции, но могут внести — и действительно вносят — ценный вклад в это дело. Еще более важен системный подход руководства, который называется обеспечением качества и определяется ниже. [c.149]
Концептуальная схема призвана обеспечить прочную и долговременную основу проектирования БД. Такая схема должна строиться вне зависимости от конкретной СУБД, в которой она будет реализована. Двумя наиболее важными свойствами концептуального представления данных являются следующие оно должно быть настолько простым, насколько это практически возможно, и должно иметь серьезную теоретическую основу [19, с. 389]. С другой стороны, концептуальная схема должна описываться на языке, понятном различным категориям пользователей системным программистам, аналитикам и непосредственным пользователям БД, т. е. работникам всех служб аппарата управления предприятия по поставкам продукции. [c.118]
Однако еще более расширятся границы хозрасчетной ответственности отделов и служб за результаты деятельности предприятия в целом, если мы будем рассматривать этот вопрос через призму факторов, оказывающих в современных условиях хозяйствования определяющее влияние на такие важнейшие параметры деятельности предприятия, как реконструкция и модернизация производства, внедрение новой, более производительной техники и технологии, обновление и повышение качества выпускаемой продукции, снижение затрат на производство, повышение производительности труда и т. п. Ведь достигнуть перечисленных результатов и на этой основе обеспечить ускорение социально-экономического развития предприятия как основного производственного звена можно лишь путем использования факторов научно-технического прогресса и совершенствования организации управления. А привести эти факторы в действие — прямая служебная обязанность работников отделов и служб. [c.14]
На государственных предприятиях распространение получает программно-целевой метод планирования и соответственно изменяются методы управления. Программно-целевой метод предполагает объединение усилий аппарата управления предприятия на решение комплексных программ, например, таких, как Труд , Металл , Себестоимость , Ресурсосбережение , Качество и т. п. Выполнение программ требует комплексного подхода к определению важнейших задач, нахождению методов планирования мероприятий и контроля за их выполнением, объединение усилий многих служб управления на решение программы, выделение финансовых ресурсов на выполнение всех плановых заданий, использование достижений научно-технического прогресса и т. п. Программно-целевой метод имеет преимущества перед традиционными методами планирования в силу того, что работники, входящие в группу управления, имеют строго определенную цель, которая ориентирует их действия на ее достижение. [c.11]
Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли. [c.141]
Иногда соответствующие государственные структуры, такие, как министерство финансов, государственные банки, принимают попытки управления валютным курсом. Это возможно, если у государственного банка страны есть золотовалютные резервы. В критические моменты, чтобы избежать резкого падения курса национальной валюты, госбанк осуществляет резкое увеличение предложения на валютном рынке той валюты, которая пользуется повышенным спросом,— осуществляется так называемая валютная интервенция. В результате происходит гашение резких колебаний курса национальной валюты, что делает экономику страны более спокойной и устойчивой. Сообщения о наличии и размерах золотовалютных резервов иногда появляются в печати и в других средствах массовой информации. Маркетинговые службы предприятий должны отслеживать такого рода информацию. Она особенно важна для тех предприятий, которые имеют экономические отношения с зарубежными контрагентами. Ведь если золотовалютные резервы исчерпаны или близки к исчерпанию, значит, стабильность курса национальной валюты под угрозой, значит, есть смысл подумать о том, целесообразны ли долгосрочные контракты. И если все-таки нужно заключать их, то с определенными оговорками. В общем, роль информации о состоянии и перспективах валютного рынка трудно переоценить. От состояния дел на этом рынке порой зависит судьба не только отдельных предприятий, но и целых отраслей и даже государств. [c.108]
Службы управления персоналом являются функциональными и не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью персонала, а лишь помогают руководству предприятия и подразделений решать вопросы о приеме на работу, увольнениях, перемещениях, повышении квалификации и т.д. Поэтому на практике важно оптимальное сочетание прав линейных руководителей и специалистов по персоналу. [c.317]
Управление ассортиментом товаров также является одной из важных функций коммерческих служб оптовых предприятий. Оно обеспечивает поддержание на складах такого ассортимента товаров, который в наибольшей степени удовлетворял бы запросы оптовых покупателей (магазинов, мелкорозничных предприятий и др.). [c.30]
Необходимым условием эффективного управления персоналом на предприятии является понимание участниками трудового процесса целей и средств их достижения. Речь идет о формировании механизма, позволяющего работающим на предприятии одинаково эффективно влиять как на разработку планов деятельности, так и на выбор способов и путей реализации составленных планов. Правильное функционирование такого механизма возможно при условии хорошо налаженной системы коммуникаций на предприятии, которая обеспечивает четкое понимание каждым трудящимся своих функций как в личном трудовом процессе, так и в деятельности производственного коллектива в целом. Одновременно важно обеспечить полное и своевременное информирование службы управления персоналом о степени восприятия и выполнения трудовых заданий каждым участником производственного процесса. Иными словами, коммуникации выступают здесь в роли инструмента, с помощью которого служба управления персоналом имеет возможность воздействовать на всех участников трудового процесса. [c.12]
Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. [c.21]
ОСУ предприятия должна включать минимальное количество уровней управления, при этом на верхней ступени управления сосредоточиваются разработка, принятие и обеспечение решений по общим и наиболее важным вопросам деятельности предприятия определение перспектив его развития, осуществление единой технической и экономической политики, распоряжение ресурсами, координация работы структурных единиц, производств, цехов и служб, реализация внешних связей. [c.36]
Интересно, что и здесь в свое время оправдавшие себя приемы старались одним махом не разрушать, а проводить медленные трансформации. Так, при переходе от "пожизненного найма" к более открытым рыночным механизмам перелива рабочей силы родились своеобразные и очень гибкие механизмы временного "откомандирования" групп работников на другие предприятия. При избытке кадров одни фирмы старались передать их другим, особенно субподрядным, при недостатке - старались получить их "взаймы". Появление подобных форм было в определенной степени наследием "пожизненного найма" и сопутствовавших ему социальных услуг "откомандированные" крупной фирмой работники (на срок, как правило, около 2-х лет) оставались в ее штате, продолжали пользоваться ее социальной опекой, на них делались отчисления в страховой фонд и так далее. Полученные же "взаймы" оказывались на положении временных работников, то есть не включались в создание соответствующих фондов и лишь частично могли воспользоваться уже имеющимися службами. В целом появление практики передачи от предприятия к предприятию групп работников (в Японии она осуществляется, как видим, через "заем", "откомандирование", а в США - через посредство специальных маклерских фирм) становится все более важным инструментом маневрирования численностью кадров, а с точки зрения отношений между работающими и администрацией - еще одним приемом разделительной тактики с игрой на ставках заработной платы, социальном статусе в дополнение к тому множеству разделителей, которыми изобилует в Японии тактика управления кадрами. [c.34]
ИНСТИТУТ ТРУДА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ — ведущий подведомственный Министерству труда и соц. развития РФ НИИ, проводящий исследования и вырабатывающий рекомендации для всех отраслей народного хозяйства, предприятий и учреждений в области НОТ и управления, нормирования труда в производственной и управленческой сферах, оплаты труда, занятости населения. Институт осуществляет информационное обслуживание предприятий, служб занятости, проводит анализ статистических показателей по труду, занимается учебно-методической работой по организации обучения менеджеров, ведет консультативную деятельность по реализации и внедрению передовых методов повышения производительности труда, издает информативные, методические и библиографические сборники по труду и кадрам, проводит научные исследования по обоснованию подходов к определению ММОТ с учетом важнейших факторов его дифференциации, разрабатывает классификацию труда рабочих и служащих по профессиям (должностям) в зависимости от тяжести и напряженности труда, проводит социологические исследования по выявлению тенденций в соц.-экон. положении семей различных типов и категорий, проводит мониторинг (по г. Москве) изменения индекса стоимости потребительской корзины в расчете на одного жителя и заработной платы рабочих и служащих по народному хозяйству ежемесячному исчислению стоимости потребительской корзины (по г. Москве) для индексации зарплаты на отдельных предприятиях и в организациях города. [c.99]
Важное значение имеет принцип классификации по субъектам управления, т.е. по субъектам управляющей системы. Хозяйственная деятельность, или управляемая система, включает в себя как отдельные подсистемы, кроме непосредственно экономики, так и технику, технологию, организацию производства, организацию труда, социальные условия работы трудового коллектива и природоохранную деятельность. Комплексный экономический анализ предусматривает изучение не только экономической стороны производства, но и технической его стороны, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. В зависимости от интересов управляющего органа аспект анализа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности отсюда выделяют технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы управления), социально-экономический анализ (экономические службы управления, статистические органы социологические лаборатории и др.), экономико-правовой анализ (юридические сл кбы предприятий и объединений), экономико-экЛьрг ческий анализ (органы охраны окружающей среды). . [c.194]
Многопользовательские системы бухгалтерского учета строятся как открытые системы, позволяющие принимать информацию от других систем управления предприятием (фирмой). Например, в торговле система автоматизации бухгалтерского учета должна иметь развитые возможности взаимодействия с системами автоматизации учета движения товаров на складе или в торговом зале. Кроме того, на предприятии важно автоматизировать не только бухгалтерскую службу, но и связанные с ним службы плановые, финансовые, закупок и сбыта. Только в SITHX условиях достигается максимальный эффект от автоматизации управления, что и реализуется в комплексных информационных системах управления предприятием. [c.241]
Кадровые службы российских предприятий в силу своего невысокого статуса не в состоянии решать такие важные стратегические задачи, как повышение качества че-лойеческих ресурсов, обеспечение регулярного притока профессионалов, поддержание инновационной атмосферы на предприятии. Отечественная практика сегодня делает лишь первые шаги по становлению эффективных систем управления персоналом. [c.182]
Руководство принимает также решение о роли маркетинга в системе управления предприятием. Если маркетинг признается в качестве концепции управления, часть принципиально важных управленческих функций делегируется службе маркетинга, которая принимает следующие решения определение целей аг-ромаркетинга, выбор целевых рынков, разработка комплекса маркетинга, контроль маркетинговой деятельности. [c.311]
Нераспределяемая часть ФМП предприятия предназначается для текущего премирования руководящих работников аппарата управления предприятия (объединения) и работников функциональных отделов и служб, премирования по итогам социалистического соревнования производственных подразделений и по итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности производства. За счет этой части фонда выплачиваются вознаграждения за выполнение особо важных заданий, выделяются средства для оказания единовременной помощи работникам аппарата управления, создается резерв для материального поощрения персонала подразделений в случае временного ухудшения их показателей по не зависящим от них причинам. Нераспределяемая часть ФМП расходуется также на выплату вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год, на премирование по специальным системам премирования и др. [c.132]
При определении подразделений, для которых будет разрабатываться сбалансированная система показателей, нужно учитывать следующее чем больше подразделений предприятия управляются стратегически с помощью одной сбалансированной системы показателей, тем лучше можно каскадировать важные цели с верхнего уровня на нижние. В одной авиакомпании, например, кроме общей сбалансированной системы показателей на уровне управляющих мы дополнительно разработали эти системы для таких классических подразделений, как сбыт/маркетинг, производство, внутренние сервисные функции, например корпоративный финансовый отдел и служба управления персоналом. В сфере обслуживания фирм и частных клиентов крупного международного банка BS создаются до уровня главных филиалов на предприятии электроиндустрии BS для заводов используются под системами BS сфер деятельности, чтобы лучше сравнивать эти заводы. [c.97]
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — пограничная область между двумя областями управленческой науки и практики инновационным менеджментом и управлением персоналом. Важнейшая составная часть последнего, включающая организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей соц.-экон. систем страны, региона, отрасли, организации и т.п. Объект И.м. в к.р. — процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. соц.-экон. структур. Субъект И.м. в к.р. — инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и др. структур. И.м. в к.р. раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с соц.-психологических позиций сфер — кадро- [c.96]
Смотреть страницы где упоминается термин Важнейшие службы управления предприятием
: [c.364] [c.64] [c.22] [c.173] [c.23] [c.56]Смотреть главы в:
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия -> Важнейшие службы управления предприятием