Методы нормирования трудовых процессов

МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ  [c.50]

Заслуживает особого рассмотрения метод рационализации и нормирования трудового процесса на основе микроэлементных нормативов. Суть этого метода заключается в том, что любые  [c.148]


Предметом учебной дисциплины Организация и нормирование труда является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда различным категориям работников при разных формах организации производства. В учебном пособии раскрываются все направления организации труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях, а также в теории и методологии.  [c.4]

Организационно-трудовой контур включает 501 — прогнозирование отношений в трудовых процессах 502 — планирование организации труда 503 — разработка методов измерения трудовых процессов 504 — оценка качества труда 505 — организация разделения и кооперации труда 506 — организация и регламентирование отношений (субординация, координация и дисциплина) 507 — организация подбора, расстановки, воспитания и обучения кадров 508 — организация изучения и распространения передового опыта 509 — организация и нормирование экономических требований 510 — формирование и нормирование требований к средствам автоматизации и механизации труда 511 — организация и обслуживание рабочих мест 512 — организация деятельности человека в трудовом процессе 513 — организация режима труда, питания и отдыха на производстве 514 — организация социальных отношений вне рабочего времени.  [c.148]


Для успешной реализации задач и функций нормирования труда рекомендуется на каждом предприятии оценить его фактическое состояние по принятым показателям, определить основные направления улучшения, проанализировав возможности расширения сферы нормирования, повышения качества действующих норм и нормативов и т. п. выбрать методы установления норм. труда (см. комментарий к ст. 102 КЗо Т, пп. 7, 8) организовать работу по введению, замене и пересмотру норм и нормативов (см. комментарий к ст. 103, 104 КЗоТ) определить направления использования вычислительной техники, и в первую очередь новейших компьютерных технологий (на базе ПЭВМ), для проектирования и нормирования трудовых процессов на комплексной основе оценить состав, профессионально-квалификационный уровень и числен-  [c.144]

Система комплексной организации работ (СКОР) - современный метод организации трудового процесса и нормирования труда в химической промышленности 8 8  [c.90]

Под методом в нормировании труда понимают методологические основы, определяющие методику исследования, проектирования и определения величины затрат рабочего времени и разработки нормативных материалов для нормирования трудовых процессов.  [c.54]

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ОСНОВЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ  [c.272]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности при нормировании труда устанавливают нормы времени, выработки, обслуживания и штата. Нормы труда строятся на основе передовой технологии и передовых методов труда, они предусматривают работу при стандартном качестве предмета и орудий труда, рациональной организации трудового процесса и максимальном использовании производственной мощности оборудования.  [c.81]


МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА -способы изучения и проектирования трудовых процессов с целью установления необходимых затрат труда. В отечественной практике применяются два М.н.т. — аналитический и суммарный. Аналитический М.н.т. предусматривает необходимость предварительного изучения трудового процесса, выявления резервов сокращения затрат труда за счет более эффективного использования техники и рабочего времени. Этот метод предполагает  [c.167]

ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС — совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых в определенной последовательности исполнителем при производстве материальных благ или выполнении иных функций в др. сферах деятельности человека. В целях проектирования рациональных методов труда и его нормирования Т.п. расчленяют на составные части (трудовые движения, действия и приемы).  [c.389]

Большие возможности для повышения качества и сокращения трудоемкости расчета норм по труду имеет использование математических методов и ЭВМ. Повышение качества нормирования при этом достигается за счет выбора оптимальных вариантов трудовых процессов и расчета норм применительно к этим вариантам. Сокращение трудоемкости расчета норм обеспечивается путем проведения вычислительных работ на ЭВМ.  [c.165]

Использование современных математических методов и ЭВМ для нахождения оптимального варианта трудового процесса открывает широкие перспективы совершенствования организации и нормирования труда, заложенные в оптимизации трудовых процессов.  [c.165]

Объектами технического нормирования являются элементы процесса труда средства труда, предмет труда и производительная деятельность человека. Технические нормы регламентируют использование средств труда и предмета труда, нормы труда — трудовой процесс. Нормы труда, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными. Установление технически обоснованных норм труда возможно только на базе технических норм, регламентирующих работу оборудования и технологический процесс.  [c.59]

Задания по внедрению НОТ включают в себя, как правило, следующие мероприятия внедрение передовых приемов, рациональных методов и форм организации труда (внедрение комплектов карт трудовых процессов, оптимизация состава бригад, комплексная механизация труда, фотографии и самофотографии рабочего времени, оптимизация графика перемещения бригады и т. д.) внедрение бригадной оплаты труда и совершенствование нормирования труда улучшение условий труда и другие мероприятия НОТ.  [c.159]

На основании исследования трудовых процессов, расчленен-чых на составные элементы, изучают факторы, влияющие на затраты труда. Затем на основе разработанных мероприятий устанавливают нормы, способствующие повышению производительности труда. С помощью аналитического метода устанавливают нормы труда по данным наблюдений, проведенных непосредственно на рабочем месте. Этот метод широко используют при нормировании работ на предприятиях транспорта, хранения и распределения газа. Аналитический метод предполагает прежде всего глубокий и практический анализ конкретных производственно-технических условий в отчетном периоде, выявляет недостатки и резервы в производственном процессе и т. д. При этом фотография рабочего дня дополняется хронометражем отдельных процессов. При составлении норм уточняют экономический эффект от проведения намечаемых мероприятий и проводят их сопоставление с ранее действовавшими нормами, а также с директивными заданиями и другими материалами.  [c.142]

Метод аналитического нормирования более прогрессивный. На основании исследования трудовых процессов, расчлененных на составные элементы, изучают факторы, влияющие на затраты труда. Затем на основе разработанных мероприятий устанавливают нормы, способствующие повышению производительности труда.  [c.151]

На социалистических предприятиях микроэлементное нормирование в основном применяется при установлении норм времени в условиях массового производства на вновь проектируемые технологические операции, когда нельзя провести необходимые исследования. При использовании специальных приборов микроэлементное нормирование применяется при исследовании передовых методов труда. Вместе с тем нормирование по микроэлементам имеет и ряд недостатков сложность и трудоемкость применения, упрощенное механическое представление о трудовом процессе, слабая связь с психологией и физиологией труда, недостаточная обоснованность абсолютных величин продолжительности выполнения отдельных движений (микроэлементов) в нормативах.  [c.52]

Тесная связь нормирования труда с его организацией прослеживается буквально во всех направлениях НОТ. В частности, опираясь на трудовой процесс, нормирование заставляет нас непрерывно его совершенствовать, постоянно рационализировать приемы и методы труда, изыскивать и внедрять наиболее передовые из них.  [c.139]

Наряду с этим возникновение и развитие новых форм организации производства и труда (переход на поточные методы ведения производственного процесса, расширение многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещение профессий) выдвинули в качестве одного из важных элементов нормирования труда проведение экономических расчетов, позволяющих выбрать наиболее оптимальные варианты. трудовых затрат с точки зрения роста производительности труда и снижения себестоимости про- дукции.  [c.140]

Требование повышения качества норм предполагает прежде всего повсеместный отказ от опытно-статистического метода их установления. Все нормы должны рассчитываться аналитическим путем на основе тщательных исследований трудового процесса, изучения и рационализации приемов и методов труда, совершенствования технических, технологических и организационных условий выполнения работы. При этом должны использоваться научные методы проведения этих исследований и расчета норм, а также имеющиеся нормативные материалы по труду с учетом характера производства, установленного технологического процесса и форм организации труда. В табл. 19 приведены методы нормирования труда, используемые в разных типах производства.  [c.151]

Более детальный анализ качества норм осуществляется путем использования всех существующих методов технического нормирования, фотографий рабочего дня, хронометража, киносъемки и действующих межотраслевых, отраслевых и местных прогрессивных нормативов. При этом тщательно исследуются трудовой процесс и организационно-технические условия, соответствие норм этим факторам и определяются меры по их совершенствованию.  [c.155]

Оптимальную организацию каждого рабочего места можно обеспечить лишь с помощью комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места с его оснащением, разработкой приемов и методов труда, системы его обслуживания, выбором форм организации и нормированием труда, созданием благоприятных условий труда и разработкой наиболее целесообразной системы его оплаты. Эта работа основывается на результатах комплексного анализа всех элементов трудового процесса с учетом его технико-экономических, психофизиологических и социальных аспектов, техники и технологии производства, использования достижений науки и передовой практики и находит свое выражение в специальном документе — Карте организации труда.  [c.63]

Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования. Основой для такого изучения служит соответствующая классификация этих затрат по категориям. Она создает определенное единообразие, что позволяет применять единые методы изучения и анализа затрат или потерь рабочего времени, единые нормативные материалы и методы нормирования труда. В качестве удовлетворяющих требованиям всех отраслей принята следующая дифференцированная классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования.  [c.141]

Все перечисленные системы нормирования нашли широкое применение при проектировании трудовых процессов, анализе и рационализации существующих методов и приемов труда, разработке нормативов вспомогательного времени, установлении норм труда, обучении рабочих правильным методам выполнения работы.  [c.184]

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы найма, отбора и приема персонала деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала.  [c.436]

МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА- Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда. В практике нормирования труда применяются два метода нормирования затрат рабочего времени аналитические и суммарные.  [c.148]

Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда.  [c.74]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда методы нормирования труда межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат экономику, организацию производства, труда и управления технологические процессы и режимы производства единую систему технологической документации формы и системы оплаты труда положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы, порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства) методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени средства вычис-  [c.161]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда структуру и штаты предприятия, специализацию и. перспективы его развития экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки программ и планов совершенствования организации труда методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления порядок составления технической документации и отчетности по совершенствованию op-IBS  [c.163]

В частности, методы типологизации функций работников и подразделений рассмотрены в учебнике Социология труда под редакцией Н. И. Дряхлова, а также в авторской методике, приведенной ниже. В ней предусмотрено систематизированное описание функций, анализ документооборота и разработка матрицы Функции—исполнители . Информацию о составе выполняемых функций содержат положения о подразделениях, должностные инструкции, схемы документооборота, анкеты об имеющихся и желаемых полномочиях. Американский подход к определению характеристик труда приведен в книге В. И. Марцинкевича и И. В. Соболевой Экономика человека . Необходимую информацию удается получить с использованием методов исследования трудовых процессов, таких как фотография рабочего дня, самофотография и другие, применяемые в научной организации и нормировании труда. Информацию о характере, условиях и организации труда позволяет получить процесс учета, планирования, аттестации и рационализации рабочих мест, глубоко методологически проработанный еще более 10 лет назад.  [c.190]

В целях снижения трудоемкости нормирования и выделения универсальных элементов процесса труда создана система микроэлементного нормирования или нормирования по стандартам , предложенная В. М. Иоффе. В соответствии с этим методом все трудовые процессы включают такие элементы, как взять и переместить . На эти элементы разрабатывают нормативы на основе нормативов микроэлементов. Первичные элементы могут состоять из микроэлементов так, элемент взять включает решительное движение руки и приноровительное движение пальцев для удобства захвата. Здесь нормативную продолжительность первичного элемента определяют по сумме затрат времени на два микроэлемента. Под микроэлементом понимают трудовые действия (взять, установить и др.) и трудовые движения (нагнуться, сесть, встать и др.).  [c.152]

Существенное влияние на состояние и организацию работы по нормированию труда, качество норм и численность работников по нормированию оказывают действующая на предприятии система технической подготовки производства и качество технологической документации, на основе которой осуществляется нормирование трудовых процессов и организация работы по контролю качества продукции. Однако разрабатываемые на ряде предприятий технологические процессы по полноте разработки и уровню прогрессивности, выбору методов обработки и способу выполнения тех или иных работ или операций, выбору оборудования, технологической оснастки, возможности применения многостаночного обслуживания, назначению режимов работы оборудования нередко не соответствуют требованиям сегодняшнего дня и, естественно, требованиям, предъявляемым к технически обоснованной норме. Мало удовлетворяет требованиям нормирования труда и технологическая документация, которая на ряде машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного производства (на которые приходится основная масса применяемых в промышленности норм) представляет собой маршрутно-техноло-гические карты.  [c.163]

Особенности организации труда инженерно-технических работников находят выражение в формах разделения и кооперации труда, организации трудового процесса рабочих мест, в методах нормирования и оплаты труда, в способах создания благоприятной эстетической и психологической обстановки. Одним из основных направлений научной организации труда ИТР является совершенствование разделения и кооперации труда. Под разделением труда в данном случае понимается обосс бление функций и трудовых процессов в рамках соответствующих подразделений или должностей сотрудников определенной квалификации.  [c.187]

В техническом нормировании используют два основных метода исследования затрат рабочего времени фотографию рабочего времени (ФРВ) и хронометраж. В основе этих методов лежит наблюдение, которое может выполняться либо визуально самим наблюдателем непосредственно на рабочих местах (на участке), либо с помощью различных приборов (фотокиноаппаратура, осциллограф, промышленная телевизионная установка и т. д.), при этом наблюдатель может регистрировать трудовые процессы даже на расстоянии (дистанциоыно).  [c.27]

В связи с этим понятие НОТ в современных условиях как бы кристаллизировалось, и теперь оно характеризует процесс совершенствования организации собственно живого труда. Исходя из рекомендаций Всесоюзного совещания по организации труда 1967 г., а также внесенных в последующие годы наукой и практикой уточнений, основными направлениями НОТ на современном этапе следует считать разработку и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров совершенствование организации и обслуживания рабочих мест совершенствование трудового процесса внедрение передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования труда внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда улучшение условий труда укрепление дисциплины труда и развитие коммунистического отношения к труду.  [c.10]

Затраты труда пусконаладочного персонала должны приниматься на основе утвержденных в установленном порядке нормативов трудозатрат, а при их отсутствии определяться методами технического нормирования труда (хронометраж, самофотографирование трудовых процессов). При невозможности использования методов технического нормирования затраты труда определяются на основе экспертных оценок.  [c.412]

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) - процесс совершенствования организации труда персонала на основе современны достижений науки, техники, технологии. Начало применения системы НОТ относится к 1910— 1915 гг. в США, когда американским инженером Ф. У. Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда, управления производственными процессами, подбора, расстановки рабочей силы, Стимулирования труда и т. д., направленная на существенное повышение интенсивности, а в конечном счете - произ--водительности труда. Система предусматривала учет психофизиологических особенностей человека при чередовании труда и отдыха в трудовом процессе. Система Тейлора послужила основой для дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе, особенно в условиях развертывания научно-технической революции, ускорения обновления технико-технологических способов производства. Современная научная органи/ зация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых стра-  [c.364]