Организация службы технического контроля [c.122]
ДИСЦИПЛИНА ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ— строгое и точное соблюдение в процессе производства требований к технологии изготовления продукции, которые содержатся в операционных технологических картах или других технологических документах. Высокий уровень Д. т.— один из важнейших факторов, обусловливающих достижение высокого качества продукции и услуг. Со блю-дение Д. т. создает условия для быстрого освоения новых производств, лучшего использования рабочего времени, оборудования, сокращения потерь от брака. Важную роль в соблюдении Д. т. играет хорошо отлаженная организация службы технического контроля производства и постоянный надзор за состоянием оборудования. Укреплению Д. т. способствует рост технической оснащенности труда. Контроль Д. т. может быть операционным, штучным, индивидуальным, сплошным и зависит от системы документов, фиксирующих сведения о ее соблюдении. Неукоснительное соблюдение Д. т. каждым работником является непременным условием повышения качества продукции, резервом роста эффективности производства (см. также Технический контроль, Технологический процесс). [c.69]
К числу важнейших факторов, оказывающих влияние на качество выпускаемой продукции, относится уровень организации служб технического контроля предприятия. [c.37]
Государственная приемка осуществляется органами вневедомственного контроля, которые входят в систему Госстандарта СССР. На нее возложена обязанность контроля качества продукции на всех стадиях производственного процесса. Представители государственной приемки должны активно содействовать проведению всех необходимых мер по повышению качества продукции. Положение О Государственной приемке продукции определяет организацию работы этой службы, ее взаимоотношения с предприятиями. Если Государственная приемка не приняла продукцию, то ее нельзя отгружать потребителям. Предварительно до государственной приемки продукцию должна принять служба технического контроля предприятия в соответствии с установленными требованиями. Таким образом, наличие государственной приемки не освобождает предприятие в лине директора от ответственности за качество выпускаемой продукции. [c.108]
Службы технического контроля предприятия-изготовителя, представители заказчика или специализированные организации. Для экспортной продукции — внешнеторговые организации, для периодических испытаний — органы Госстандарта [c.60]
В материалах, представленных руководству организации для оформления списания недостач запасов и порчи сверх норм естественной убыли, должны содержаться документы, подтверждающие обращения в соответствующие органы (органы МВД России, судебные органы и т.п.) по фактам недостач, и решения этих органов, а также заключение о факте порчи запасов, полученные от соответствующих служб организации (отдела технического контроля, другой аналогичной службы) или специализированных организаций. [c.201]
Важную роль играют административные аспекты И.т. унификация построения программных пакетов идеология разворачивающихся меню организация службы технического обслуживания ЭВМ борьба с компьютерными вирусами контроль полномочий различных групп пользователей. [c.103]
Однако нередко наблюдается несогласованность, нечеткое взаимодействие между конструкторскими и технологическими службами (организациями), производством и службой технического контроля и т. п., что служит причиной многих недоразумений при обеспечении качества, во многих случаях прямо ухудшая его, замедляя темпы создания и освоения новых видов продукции, снижая эффективность работ по качеству. [c.91]
Штабные работники оказывают влияние на решения, принимаемые линейными службами, но они не несут ответственности за процесс управления линейными службами ни на одной из его стадий и не имеют права в него непосредственно вмешиваться. Кажется, что в самой мелкой и самой крупной фирмах линейные и штабные функции разделить относительно легко в наиболее крупных организациях наблюдаются четкость и решительность при обособлении линейных служб от штабных в самых мелких фирмах линейные службы сами всячески стремятся освободиться от выполнения штабных функций. Однако в фирмах среднего размера каждой стороне кажется, что другая постоянно ущемляет ее права, и поэтому трения между ними являются обычным явлением. Одним из основных положительных результатов создания четкой и динамичной организационной структуры является устранение этих трений. Место той или иной административной службы в организационной структуре компании часто определяется тем, какое значение придается проведению в жизнь мер, рекомендуемых соответствующей службой. Например, начальник службы технического контроля должен непосредственно подчиняться управляющему производством (фирмы). Если бы он подчинялся управляющему заводом, он бы лишился возможности осуществлять функцию контроля качества. В некоторых случаях для более эффективного [c.234]
При установлении этих надбавок работникам службы технического контроля критерием оценки высоких достижений в труде является осуществление мер по выявлению и предотвращению случаев брака, нарушения технологической дисциплины, сокращению рекламаций. При установлении таких надбавок работникам по организации и нормированию труда должно учитываться повышение уровня нор- [c.637]
Иначе обстоит дело, если потребитель получает не сырой материал, а заготовку для вполне определенной детали. В данном случае высокая технологическая готовность материала (вернее, уже не материала, а полуфабриката) предопределяет его использование только по прямому назначению. Следовательно, значительно повышается ответственность предприятий отрасли снабжения за сокращение цикла удовлетворения спроса, его безусловное выполнение, за соответствие технических параметров поставляемого полуфабриката требованиям заказа. В этих условиях одной из насущных проблем становится организация надежного технического контроля поставляемых полуфабрикатов, создание для этого специальной службы, включающей современные и в то же время компактные лаборатории для контроля качества поступающих и поставляемых материалов и изделий. [c.197]
Осуществлять рациональную организацию труда работников службы технического контроля. [c.241]
Незавершенное производство представляет собой стоимость незаконченной изготовлением продукции на всех стадиях производственного процесса — от первой технологической операции и до приемки готового продукта службой технического контроля. Образование незавершенного производства необходимо для организации непрерывного движения производства по технологическим операциям. В состав незавершенного производства включаются заготовки, детали, подсборки и сборочные единицы. [c.259]
Специалисты комбинатов ГДР, учитывая свой и мировой опыт, пришли к выводу, что использование передовых методов контроля и нового эффективного контрольно-измерительного оборудования не удорожает, а значительно удешевляет технический контроль качества продукции. Внедрение ЭВМ дает возможность ОТК своевременно определить необходимость внесения тех или иных изменений в технологический процесс, содействуя тем самым бездефектному производству. В этом же аспекте в задачи ОТК входит осуществление входного контроля и проверки готовых изделий на соответствие их качества требованиям стандартов, законодательных положений, хозяйственных договоров и других документов. Успеху в достижении бездефектного производства способствует сотрудничество служб технического контроля предприятия с ОТК предприятий-поставщиков и предприятий-потребителей, что представляется характерной особенностью в организации технического контроля в бывшей ГДР и может расцениваться как положительный фактор в обеспечении качества продукции, опирающейся на мировые тенденции. Органы технического контроля сотрудничают также с кружками качества и госинспекциями по качеству на комбинатах, регулярно предоставляя последним информацию о результатах анализа качества продукции на комбинатах, а также о тех препятствиях, которые возникают при взаимодействии партнеров по кооперации. [c.81]
Уровень организации контрольной службы определяется производственной структурой служб технического контроля, степенью прогрессивности технологии контроля сырья, производства и готовой продукции, а также уровнями автоматизации и механизации работ по техническому контролю, организации труда работников, занятых контролем сырья, производства и готовой продукции. [c.37]
В организациях с длительным производственным циклом используется показатель товарной продукции. Товарная продукция включает в себя как готовую продукцию, так и стоимость законченных производством и принятых службой технического контроля частей изделий (конструктивных элементов). Стоимость таких частей не входит в объем готовой продукции до окончательной приемки заказчиком изделия в целом. [c.244]
После ремонта служба технического контроля сервисной организации или лица, на которых возложены функции контроля, проводят контроль качества отремонтированных приборов. [c.125]
КАНЦЕЛЯРИЯ — самостоятельное структурное подразделение организации, подчиняющееся, как правило, директору. Главная задача К. — организация и руководство службой делопроизводства. Основные функции К. обработка поступающей и отправляемой корреспонденции, доставка ее по назначению, осуществление контроля за сроками исполнения документов, организация работы по регистрации, учету и хранению документов, разработка номенклатурных дел и подготовка материалов к своевременной сдаче в архив, печатание и размножение служебных документов, компьютеризация делопроизводства, участие в подготовке созываемых руководством совещаний, организация их технического обслуживания, оформление командировочных документов и др. [c.116]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Условные обозначения ОПС — организации и предприятия — смежники ОТЗ — отдел труда и заработной платы , ЦВП — цехи вспомогательных (обеспечивающих) производств СС — служба стандартизации ПЦ — производственные цехи ПС — производственные склады ОТК — отдел технического контроля. [c.156]
Для решения указанных проблем в рамках подсистемы технического обеспечения АСПР действуют соответствующие службы, которые ведут разработку комплексов технических средств и взаимодействуют с организациями, проектирующими и производящими средства вычислительной техники. Кроме того, одной из важнейших функций служб технического обеспечения АСПР является осуществление контроля за выполнением проектных решений по развитию, комплексированию, внедрению и поддержанию в работоспособном состоянии комплексов технических средств в вычислительных центрах и институтах плановых органов. [c.158]
Наряду с количественной приемкой органы технического контроля осуществляют качественную проверку прибывших грузов. В процессе лабораторных анализов и осмотров выявляют соответствие прибывших материальных ресурсов установленным стандартам и техническим условиям. Если качество материальных ресурсов не соответствует установленным требованиям, составляют акт с привлечением представителей незаинтересованных организаций. Этот акт направляют поставщику. Отпуск материальных ресурсов подразделениям газопровода, ПХГ оформляют накладными или разовыми требованиями, которые являются расходными документами. В последние годы при отпуске материалов со складов широко применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого производственного подразделения устанавливают лимит на право получения материалов и отмечают их выдачу. Основанием для составления лимитно-заборной карты являются нормы расхода и производственные программы подразделений (служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества требований для отпуска материальных ценностей. Вместе с тем лимитно-заборные карты позволяют осуществлять контроль за расходованием материалов и прекращать их выдачу при перерасходе. [c.199]
Недостатком организации службы нормирования в отрасли является отсутствие в аппаратах объединений подразделения, которое занималось бы анализом и контролем нормативной работы по всем направлениям расхода материально-технических и топливно-энергетических ресурсов. [c.17]
Для получения дополнительных лицензий банк должен быть в течение последних шести месяцев финансово устойчивым выполнять установленные ЦБ РФ требования к размеру капитала выполнять обязательные резервные требования не иметь задолженности перед всеми уровнями бюджетов и государственными внебюджетными фондами иметь соответствующую организационную структуру, включающую службу внутреннего контроля выполнять квалификационные требования ЦБ РФ к сотрудникам организации соблюдать технические требования, включая требования к оборудованию, необходимому для осуществления банковских операций. [c.392]
Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделения. Цель таких групп - координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрения в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания. Когда центрами прибыли продолжают оставаться производственные отделения и от них зависит положение фирмы в целом, группа обычно осуществляет контроль за производственно-сбытовой деятельностью отделений и вносит необходимые коррективы исходя из важнейших стратегических решений компании в целом. Обычно руководство производственно-хозяйственной группой осуществляет вице-президент - распорядитель, который несет ответственность за все вопросы, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции, входящей в номенклатуру закрепленных за ним производственных отделений. В некоторых фирмах руководитель группы имеет в своем подчинении службы планирования, контроля, научных исследований и технических разработок, кадров. Руководитель [c.98]
Появился новый подход к управлению качеством - регулирование качества как переход от технического контроля. Этот подход включает три важнейших элемента контроль, анализ и на этой основе регулирование технологического процесса, т. е. выбор и осуществление действий, обеспечивающих поддержание требуемого уровня качества. При этом контролируется выборочное, но достаточно репрезентативное число объектов и на основе анализа, проводимого отделами (службой) регулирования качества, руководители соответствующих производственных участков осуществляют действия, устраняющие причины, порождающие брак. Такая организация работы стабилизирует качество продукции и сокращает брак, увеличивает выпуск годной продукции с единицы оборудования или площади, а поскольку устранение причин брака проводится путем совершенствования технических и технологических условий, обеспечивается снижение издержек производства. [c.420]
Управление качеством в масштабах фирмы возлагается на центральную службу контроля качества (или обеспечения качества), в функции которой входит разработка качественных показателей по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснение причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения. Служба контроля осуществляет свою деятельность в тесном контакте с соответствующими службами в производственных отделениях, а также с заводскими службами контроля качества (или отделами технического контроля). Центральная служба контроля может осуществлять проверку качества сырья и материалов, технологического процесса, организации контрольных испытаний, правил приемки, применяемых заводской службой качества или отделом технического контроля, а иногда и выборочно производить проверку качества продукции, уже прошедшей технический контроль. Одной из важнейших функций центральной службы контроля являются планирование и координация всей работы в области обеспечения качества, установление необходимых связей между службами контроля качества в производственных. отделениях предприятий. Через центральную службу контроля осуществляется централизация управления в области совершенствования качества выпускаемой продукции, что является одним из важнейших условий развития ТНК в современных условиях. [c.421]
На этапе внедрения осуществляются 1) комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения, а также опытная апробация проекта 2) непосредственное осуществление проекта путем привлечения к этому делу соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности 3) меры, обеспечивающие бесперебойное функционирование разработанной организации (инструктаж, обучение, контроль, восстановление организации в случае ее нарушения). Внедрение производится подразделением, для которого разработано конкретное мероприятие, под руководством службы НОТ и ответственного исполнителя проекта при техническом и материальном обеспечении соответствующими [c.285]
В равной мере необходима повседневная связь новых организаций с аппаратом технического контроля — этой заводской службой качества продукции — и с центральной заводской лабораторией. [c.94]
Решающим фактором успеха оперативного контроля структуры технического обслуживания является охват всех трех категорий деятельности. Первостепенное значение здесь имеет обслуживание подразделений, отвечающих за основные работы организации. Улучшенный управленческий контроль деятельности служб технического обслуживания незамедлительно отражается на улучшении обслуживания потребителей, качестве и управлении затратами. Плановое и профилактическое обслуживание можно планировать, составлять его графики и давать задания на их выполнение в соответствии с общей моделью производственного цикла, рассмотренной выше. Работа по проектам будет рассмотрена далее. [c.393]
Вспомогательные подразделения обеспечивают нормальное функционирование всех основных отделов и служб. К числу вспомогательных относятся службы главных механиков, энергетиков, контролеров качества отделы материального снабжения и кооперирования, комплектации и сбыта службы управления, которые призваны осуществлять функции организации, планирования, учета, контроля и регулирования деятельности основных и вспомогательных подразделений НИИ и КБ в целом. В ряде научно-технических организаций особую роль в последнее время начинает играть служба капитального строительства. [c.171]
Например, даже в таком передовом объединении, как производственное объединение имени В. И. Ленина, базовым подразделением службы управления качеством выбран отдел технического контроля, которому переданы в принципе не свойственные ему функции управления качеством, разработки технологии контроля, организации гарантийного обслуживания. [c.216]
В приказе об организации диспетчерской службы предусматриваются организация тесной связи и взаимодействия диспетчеров с отделами снабжения и сбыта, со складами сырья и готовой продукции, с отделами комплектации и технического контроля предприятия, а также устанавливаются права и обязанности работников, несущих диспетчерскую службу. [c.28]
Право проведения поверки предоставлено государственным и ведомственным поверителям - лицам, прошедшим специальное обучение и сдавшим экзамены в учебных заведениях Госстандарта СССР. Допускается проведение поверочных работ не только сотрудниками метрологических служб, но и работниками других подразделений предприятий, организаций и учреждений. Это позволяет совместить поверку с операциями по выходному техническому контролю средств измерений, выпускаемых из производства. [c.312]
На организацию работы служб снабжения и сбыта предприятий большое воздействие оказали меры, предпринятые 3 последние годы по укреплению государственной плановой дисциплины и повышению качества продукции. Была введена более строгая ответственность, в том числе и уголовная, для руководителей предприятий и должностных лиц (директоров, главных инженеров, начальников отделов технического контроля) за выпуск и сбыт недоброкачественной, нестандартной или некомплектной продукции. [c.165]
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ—проверка соответствия качества продукции или процесса, от которого оно зависит, установленным требованиям. К. к. п. включает государственный надзор за качеством продукции, ведомственный контроль качества продукции и технический контроль качества в объединениях, предприятиях и организациях. Государственный надзор за качеством продукции осуществляют Госстандарт СССР и его органы он заключается в контроле за соблюдением стандартов, технических условий и метрологических правил, состоянием средств измерений и работой служб стандартизации и метрологии на местах. Ведомственный К. к. п. проводится инспекциями по качеству соответствующих министерств или ведомств. Технический К. к. п. осуществляется на всех стадиях про- [c.123]
В СССР рабочие обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, спецодеждой и спецобувью, они в обязательном порядке изучают правила безопасного ведения работ на соответствующих рабочих местах. В каждой отрасли, исходя из ее специфики, действуют правила и нормы, регламентирующие безопасность труда. Требования безопасного ведения работ учитываются при проектировании зданий, сооружений, машин и механизмов, при разработке и внедрении новой технологии, совершенствовании организации труда. Наряду с системой государственных контролирующих органов и служб (инспекций) функционирует разветвленная система внутриведомственного обеспечения Т. б. в каждой отрасли, в каждом объединении (предприятии). Кроме того, большие права по контролю за деятельностью хозяйственных органов по созданию и обеспечению безопасных условий труда предоставлены профсоюзным организациям и техническим инспекциям профсоюзов. Ответственность за выполнение норм, правил и инструкций по технике безопасности возложена на администрацию предприятий. За нарушение правил по Т. б. советское законодательство предусматривает строгую административную и даже уголовную ответственность виновных. Безусловное выполнение правил по Т. б. является важнейшим условием ликвидации производственного травматизма и профессиональных заболеваний (см. также Гигиена труда Охрана труда Условия труда). [c.347]
Укрепление Т. д. достигается как путем проведения соответствующей разъяснительной работы, так и путем повышения ответственности заводского персонала, особенно мастеров и рабочих, за отступления от предписаний утвержденной технологической документации. Решающее значение для укрепления Т. д. имеет ее контроль, к-рый должен периодически производиться на рабочих местах технологич. персоналом цеха с участием нроизнодств. мастера и контролера ОТК. В результате контроля фиксируются все обнаруженные нарушения Т. д. и на нач. цеха возлагается ответственность за быстрое устранение их. Важным средством укрепления Т. д. является установление строгого порядка оформления, утверждения и пересмотра технической документации. Каждый документ об изменении технологич. процесса или оснастки должен быть подписан гл. технологом и утвержден гл. инженером. Большую роль в поддержании Т. д. играет хорошая организация службы технического контроля производства, постоянный надзор за состоянием оборудования. [c.185]
В БПТОК создаются оперативно-диспетчерские службы по организации производственно-технического обслуживания и централизованной доставке материально-технических средств на производственные участки и строящиеся объекты, которые -осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материальных ресурсов к местам их потребления. Концентрация материально-технических ресурсов в едином складском хозяйстве БПТОК позволяет полностью ликвидировать центральные склады предприятий, использовать освободившиеся помещения для мелкооптовых складов (магазинов) или филиалов БПТОК, которые будут обеспечивать потребителей отдельными видами материальных средств, наиболее часто потребляемых предприятиями и производственными единицами в небольших количествах. [c.13]
Факторы, учитываемые при принятии решений о покупке или изготовлении изделий у себя. Каждый член указанной комиссии при вбщем анализе проблемы покупки или изготовления указывает на соображения, которые имеют отношение к его сфере деятельности. От группы учета издержек производства и группы по составлению смбт поступают все необходимые данные, касающиеся издержек производства, средств для капиталовложения, а также расчетные нормы дохода на вкладываемый капитал. Служба закупок дает информацию о наличии соответствующей детали на рынке и ее цене. Служба контроля производства дает информацию о потребностях производства и производственных мощностях — количестве соответствующих деталей, требуемых для производства в то или иное время, а также о возможностях изготовлять требуемое количество деталей у себя. Отделы по разработке технологии производства и его организации дают техническую информацию, касающуюся производства этой детали, производственного оборудования и затрат труда. [c.313]