Результаты проведенного анализа показывают, что большое влияние на изменение уровня эффективности производства оказывают такие внешние факторы, как курс валюты, инфляция и т.д. В то же время у организации существуют внутренние резервы роста эффективности производства, например за счет оптимизации структуры активов, роста их оборачиваемости и т.д. Поскольку администрация предприятия не в силах влиять на изменение внешних факторов, то наибольшие усилия необходимо направлять на использование именно внутренних резервов. [c.131]
Таким образом, оценку деятельности отдельных предприятий по достижению фактической выработки можно получить на основе анализа использования имеющихся ресурсов. Для определения же места предприятия в отрасли, что соответствует задачам межзаводских сравнений, необходим несколько иной подход. Дело в том, что место, занимаемое каждым предприятием по уровню эффективности производства не может быть качественным оценочным показателем его деятельности, так как зависит от многих факторов, в том числе и от таких, которые не в полной мере являются результатом деятельности данного коллектива (например, уровень специализации или концентрации). [c.197]
Контроль над рентабельностью означает постоянное наблюдение за уровнями эффективности производства товара, обслуживания потребительских групп, торговых каналов и выполнения различных заказов. Это непростая задача. Система бухгалтерского учета компании обычно не позволяет оценить реальную эффективность различных маркетинговых мероприятий. Анализ рентабельности маркетинга призван оценить прибыль, которую приносят различные маркетинговые мероприятия. Цель анализа эффективности маркетинга — определение путей повышения действенности маркетинговых мероприятий. ч [c.111]
Основные задачи анализа выполнения плана повышения эффективности производства состоят в оценке степени выполнения плана по всем показателям повышения эффективности производства, в выявлении отклонений фактического уровня показателей от планового и установлении причин этих отклонений, в определении влияния различных факторов на изменение уровня показателей эффективности производства, в определении влияния достигнутого уровня эффективности производства на объем использованных и [c.364]
Обобщающие показатели эффективности производства и их анализ. В ходе анализа фактического состояния экономики часто желательно сравнить уровни эффективности производства за разные годы либо у разных стран, районов, отраслей и предприятий. Если пользоваться для этой цели приведенной в табл. 12.1 системой показателей, то невозможно получить однозначный ответ, насколько выше или ниже эффективность в отчетном году, чем в базисном, либо выше (ниже) у сравниваемой страны (отрасли, района, предприятия), чем у объекта, взятого за базу сравнения. Даже если иметь только два показателя —3- и — -, то для случая, когда =а>1, a [c.188]
Для управления ростом эффективности производства осуществляется анализ причин (факторов) и резервов ее роста, на базе которого планируются и проводятся хозяйственные мероприятия по ее повышению. В ходе анализа влияния факторов эффективности на ее рост исчисляются показатели а) прироста уровня эффективности производства под влиянием каждого фактора б) доли прироста уровня эффективности производства за счет каждого фактора в общем ее приросте в) относительной экономии ресурсов (затрат) за счет каждого фактора роста эффективности производства г) дополнительного результата, достигнутого за счет каждого фактора роста эффективности производства д) динамики прироста (индексы, темпы и т. п.) и доли прироста эффективности производства за счет каждого фактора. [c.202]
Первый этап анализа показателей эффективности производства сводился к расчету наряду с общей величиной эффективности в целом по предприятию частных показателей по видам выпускаемой продукции по каждому из взятых для анализа показателей и группировке показателей эффективности по элементам затрат (табл. 6). Из данных табл. 6 видно, что одна и та же величина затрат каждого элемента (материалов, амортизации и заработной платы) при производстве разных видов продукции дает неодинаковые результаты (разную годовую отдачу) по объему реализации, по чистой продукции, объему продукции в натурально-трудовом измерении, сумме прибыли. При этом по каждому из элементов затрат отклонения частного уровня показателей, измеренных на базе разных показателей по одним и тем же видам продукции, от общей средней по предприятию различны (табл. 7). [c.106]
На уровень показателей экономической эффективности производства и их отклонения от плана влияют различные факторы. При анализе следует определить влияние каждого из факторов на отклонение показателей эффективности от их планового уровня. Расчеты проводят по формулам (4.7—4.14). [c.228]
Экономические функции руководителя направлены на повышение эффективности производства на основе выявления и использованием ресурсов производства и неразрывно связаны с производственными. Экономический анализ как функция руководителя помогает мобилизовать резервы, совершенствовать хозрасчет, воспитывать у трудящихся чувство бережливости. Экономический анализ предшествует принятию решений, так как позволяет получить информацию для их обоснования. Знание методов экономического анализа — обязательное требование для руководителей любого уровня. [c.358]
Сокращение сроков освоения повой продукции оказывает непосредственное воздействие на эффективность производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня прибыли и рентабельности. Анализ выполнения плана но выпуску новых видов продукции проводится сравнением полученного объема новой продукции с плановыми показателями по ее производству. [c.43]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Анализ организационно-технического уровня химического производства и направлений его повышения является необходимой составной частью комплексного изучения хозяйственной деятельности предприятия. Проведению такого анализа предшествует установление системы показателей, характеризующих состояние технического потенциала предприятия, организации производства, а также эффективность использования материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и денежных ресурсов, качество химической продукции, оборачиваемость оборотных средств и т. д. Детализация и конкретизация перечисленных показателей находятся в зависимости от особенностей химических предприятий и специфики химических производств. Завершающим этапом анализа являются выявление резервов повышения эффективности производства и их мобилизация. [c.122]
Основной предпосылкой успешного и эффективного проведения анализа организационно-технического уровня является комплексное изучение влияния действующих факторов на исследуемый объект. Это условие вызывается тем, что повысить эффективность производства можно лишь на основе пропорциональности развития его составляющих. Вряд ли можно добиться повышения (в пределах норматива) единичной мощности новой технологической установки, не обеспечив при этом необходимой технологической и организационной подготовки производственного процесса, качественной характеристики перераба- [c.122]
Основные задачи анализа организационно-технического уровня и выполнения плана повышения эффективности производства заключаются в следующем определение достигнутого уровня по отдельным составляющим объекта анализа сравнение фактических показателей с плановыми, уровнем передовых родственных предприятий отрасли (промышленного объединения) выявление и оценка полученных отклонений, а также причин и> возникновения и разработка предложений по их устранению, установление плотности (диапазона) взаимосвязи пока [c.123]
В процессе дальнейшего анализа посредством сравнения расчетных показателей рентабельности с учетом ввода в ее расчет различной информации об объекте анализа установим приближенное влияние отдельных факторов на изменение уровня рентабельности производства. Так, сопоставлением показателей второго пункта нашего расчета с первым установим степень влияния на рентабельность изменения выполнения плана реализации, а следовательно, и величины прибыли от реализованной продукции. В нашем расчете действие этого фактора обеспечило предприятию при прочих равных условиях по сравнению с плановыми повышение уровня рентабельности производства па 0,03% (14,48—14,45). Влияние на уровень расчетной рентабельности эффективности использования основных фондов выявляется сравнением показателей третьего и второго пунктов нашего расчета рентабельности производства. Действие этого фактора позволило предприятию обеспечить рост уровня рентабельности на 0,32% (14,80—14,48). Эффективное использование оборотных средств и его влияние на уровень расчетной рентабельности [c.199]
По данным первичного учета также почти невозможно регламентировать затраты материальных ресурсов по технологическим процессам и операциям, хотя теория нормирования расхода материалов на производство продукции или работ требует такого сопоставления и анализа. Для сбалансированности фактического потребления материальных ресурсов на производственные и ремонтно-эксплуатационные нужды с отчетными данными необходимо совершенствовать систему первичного учета и отчетности в газовой промышленности. Это позволит поднять уровень анализа и эффективность контроля за использованием материалов в производстве, предотвратить бесхозяйственность хранения и потребления материальных ресурсов, сопоставить фактические показатели расхода материалов с нормативными и обеспечить планомерное и систематическое внедрение показателей уровней использования материалов. [c.135]
По нашему мнению, данную проблему необходимо решать с применением международных стандартов бухгалтерского учета и отчетности. Международная система бухгалтерского учета и отчетности основана на использовании метода "затраты - выпуск", который позволяет активизировать систему анализа и контроля за уровнем эффективности работы предприятий. Основой использования метода является соизмерение выпуска хозяйственных единиц с ее затратами по снабжению, производству и реализации. Указанное соизмерение позволяет определить результат деятельности предприятия (прибыль или убыток) за период с учетом изменения остатков материальных запасов, незавершенного производства и готовой продукции на предприятии. Таким образом, финансовый результат определяется в финансовой бухгалтерии, при этом затраты учитываются по установленным элементам, а выпуск (реализация) определяется в соответствии с торговым правом по моменту передачи товара или услуг покупателю или перевозчику и не зависит от момента оплаты. [c.118]
Необходимо отметить, что самое слабое воздействие хозяйственного расчета на эффективность производства прослеживается в третьем из рассматриваемых элементов особенно на уровне внутризаводского хозрасчета). Анализ организации внутризаводского хозрасчета на Уфимских НПЗ показал, что в методы побуждения работников установок и цехов либо не включен ни один показатель эффективности, либо включен только рост производительности труда. Ни в системе премирования, ни в системе социалистического соревнования практически нет показателей эффективности производства. Следовательно, указанные показатели выпадают из-под контроля широких масс, а это затрудняет их выполнение. [c.123]
Очевидно, что /к, /д зависят от уровня организации производства. Численность буровой бригады на протяжении анализируемого периода оставалась величиной неизменной, так как практически не зависела ни от развития техники бурения, ни от организации производства. Следовательно, влияние совершенствования техники и технологии на производительность труда можно определить на основе анализа индекса коммерческой скорости бурения / . Важность показателя коммерческой скорости определяется тем, что он отражает время ведения работ. Его увеличение является основой повышения эффективности производства. [c.15]
Каждое звено управления производством наделено как общими, так и своими, присущими только ему одному функциями, которые и определяют характер решаемых задач. На уровне министерства решаются более общие задачи, призванные воздействовать на деятельность хозяйственного руководства данной отрасли промышленности в целом задачи, которые решаются в объединении, носят более детальный характер по сравнению с задачами вышестоящего звена, но по отношению к низовому подразделению они также являются общими. На уровне низового подразделения решаемые задачи, требующие глубокого и детального экономического анализа, носят частный, конкретный характер. В низовом звене промышленности подчас ставятся задачи, решение которых практически невозможно без подробного и детального анализа себестоимости добычи нефти, без оценки экономической эффективности различного рода мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. [c.12]
Однако, какие бы хорошие результаты ни показал ретроспективный анализ, необходимо иметь определенный период экспериментальной эксплуатации, чтобы можно было при реальных условиях параллельно вести планирование двумя способами, сравнивать их результаты между собой и с фактическим уровнем с целью улучшения системы планирования не только при внедрении предлагаемого метода, но и в процессе его использования. Роль плановых работников при этом не только не уменьшается, а, наоборот, усиливается, их труд приобретает более творческий характер. Они получают больше возможности заниматься вопросами повышения эффективности производства, совершенствования методов планирования и анализа. [c.68]
Экономический механизм предназначен для того, чтобы направлять деятельность отдельных лиц и организаций на достижение общенародных целей, преодолевая тем самым стихийность, вызванную как случайностями в течении природных процессов, так и наличием собственных интересов у производственных и других экономических единиц. Математические модели, рассмотренные во второй части книги, предназначены для описания производственно-технологического уровня экономических систем и выбора плановых решений и не пригодны для анализа явлений, происходящих при реализации построенных планов, поскольку в них пе описан процесс передачи плановых заданий производственным единицам и действия производственных единиц на основе полученных планов. Кроме того, сами по себе производственно-технологические модели не могут дать ответ на вопрос о качестве использующейся информации, (о значениях параметров производственных функций и т. д.), поскольку параметры моделей зависят пе только от технологических особенностей производства, но и от его организации, от заинтересованности производственных единиц в повышении эффективности производства и в раскрытии своих возможностей в процессе планирования. Таким образом, математические модели, предназначенные для анализа экономического механизма, выходят за рамки моделей, описанных ранее, и им должно быть уделено особое внимание. [c.336]
Главное место в методологии системного анализа хозяйственной деятельности занимают универсальные принципы иерархического построения аналитических показателей. Система аналитических показателей должна отражать реальные процессы и явления и быть адекватной им. Количество показателей должно быть достаточным, их набор должен быть полным для объективной оценки результатов хозяйственной деятельности и достигнутого уровня использования производственного потенциала, скрытых резервов производства. Система показателей должна включать как результативные, так и факторные параметры хозяйственной деятельности. Она должна всесторонне освещать не только хозяйственную деятельность предприятия в целом, но и результаты труда каждого структурного подразделения, учитывать зависящие от него факторы повышения эффективности производства, давать возможность объективно оценивать вклад отдельных исполнителей в общие результаты работы. Система показателей должна правильно отражать также результаты и факторы интенсификации производства. [c.250]
Методика анализа отдельных показателей эффективности уже рассмотрена в главе 5. Однако большое количество показателей эффективности затрудняет организацию системного анализа уровней и динамики издержек производства и использование результатов анализа в принятии управленческих решений. [c.345]
Перестройка управления затрагивает все факторы интенсификации,-отраженные в верхнем прямоугольнике схемы 9.4. Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенным понятием технико-организационный уровень производства . Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня производства — ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности. [c.243]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. К ним относятся прежде всего мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования изменению конструкции и технических характеристик изделий внедрению вычислительной техники освоению производства новых видов продукции. При расчетах экономической эффективности к, научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством. [c.255]
Наряду с показателями валовой и товарной продукции в анализе и оценке деятельности предприятий получили распространение показатели чистой (условно-чистой) и нормативно-чистой продукции. Эти показатели используются на ряде предприятий в системе планирования, оценки выполнения плана и динамики производительности труда, контроля за использованием фонда оплаты труда. Они применяются при анализе соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а также для оценки уровня фондоотдачи и других показателей эффективности производства. [c.269]
На практике анализ факторов, определяющих уровень рентабельности, проводится обычно по элементам формулы, т.е. выявляется влияние приращения величин прибыли основных производственных фондов и оборотных средств. Такой анализ часто искажает экономический смысл явлений, так как сами по себе абсолютные величины факторов не показывают эффективности использования авансированных для производства средств. Например, любое увеличение средней стоимости основных производственных фондов снижает уровень рентабельности. В действительности технический прогресс, который сопровождается, как правило, увеличением фондовооруженности работников и величины основных производственных фондов, является главным двигателем повышения эффективности производства, в том числе и уровня рентабельности. [c.285]
Организационно-управленческое значение документов заключается в том, что они являются основным поставщиком оперативной информации для принятия организационных и управленческих решений для регулирования технологических процессов и др. с целью повышения эффективности производств. Путем системного использования информации, носителем которой являются бухгалтерские документы, на всех иерархических уровнях управления в организации можно добиваться взаимодействия всех функций управления (учета, планирования, прогнозирования, контроля, анализа, регулирования) и всех систем хозяйственного механизма для достижения намеченных экономических показателей и получения максимума прибыли от данной деятельности. [c.146]
Анализ доходности. Другим доводом в пользу инвестирования за рубеж является ожидание более высокого дохода при заданном уровне риска. Согласно частной оценке фирмы на зарубежных рынках могут оказаться ниши, где может быть заработан доход с излишком. На отечественном рынке в то же время конкурентное давление может быть столь сильным, что будет возможность зарабатывать лишь обычную норму прибыли. Хотя для большей части инвестиций за рубеж причиной является внедрение на зарубежные рынки и завоевание их, существуют и другие причины. Некоторые фирмы инвестируют с целью повысить эффективность производства. В другой стране, где стоимость рабочей силы [c.728]
Анализ абсолютной эффективности мероприятий по повышению технического уровня производства проводится на основе следующих показателей количества условно высвобожденных работников, размера дополнительной прибыли, в том числе за счет экономии от снижения себестоимости, суммы годового экономического эффекта. По этим показателям фактически достигнутый уровень сопоставляется с расчетными значениями на данный год. [c.100]
Заметим, что при анализе организационного уровня развития производства следует иметь в виду, что организационная структура во многом зависит от особенностей финансово-хозяйственной деятельности, присущей данной отрасли, размера предприятия и других объективных факторов (наличие достаточно развитой производственной и транспортной инфраструктуры в районе расположения предприятия и т.д.). При определенных упрощениях организационную структуру любого предприятия можно сопоставить с названными выше моделями общего вида, которые затем необходимо положить в основу оценок эффективности (действенности) механизма управления анализируемого предприятия. [c.180]
В целях повышения эффективности производства на некоторых предприятиях применяется система поощрения за повышение уровня научной организации труда. В этой системе используется комплекс коэффициентов, приведенных в параграфе Анализ выполнения плана повышения эффективности производства . [c.65]
Полученный в результате подобных расчетов вариант ряда является эффективным лишь для этого момента времени (пусть даже перспективного), но совершенно маловероятно, что он будет обладать таким же уровнем эффективности и для других периодов. Все это не может не искажать результаты экономического анализа и внедрения параметрических рядов машин и осуществления специализация производства как самих машин, так и выполняемых ими работ. i [c.65]
Большая часть показателей уровня эффективности производства, приведенных в табл. 12.1, может быть исчислена на базе разных сочетаний единиц измерения результатов и затрат. В частности, результаты производства могут быть измерены в действующих либо неизменных (сопоставимых) ценах, а затраты производства — в действующих, неизменных ценах, в трудовых единицах (человеко-годах, человеко-днях или человеко-часах). Соотношения результатов производства в действующих ценах с затратами в этих трех единицах измерения могут быть тремя разновидностями показателя эффективности, а соотношения результатов производства в неизменных ценах с затратами в тех же трех единицах измерения — еще тремя вариантами показателей эффективности. Очевидно, разные единицы измерения обусловливают различия в уровнях эффективности. Вместе с тем и динамика у этих вариантов может оказатся разной, нередко даже противоположной (см. табл. 12.5), что затрудняет анализ, требует выяснения причин такого положения. [c.195]
При такой постановке вопроса общественно необходимые затраты по сути дела приравниваются к минимально возможным затратам, достигаемым при наивысшем уровне эффективности производства. Казалось бы, подобный подход в наибольшей мере соответствует задаче создания антизатратного хозяйственного механизма. Между тем, как это ни парадоксально, при более глубоком анализе такого рода предложений, продиктованных самыми лучшими намерениями, явственно проступает их слабая сторона - чрезмерное внимание лишь к уровню затрат и недоучет второго важнейшего аспекта формирования общественно необходимых затрат, который связан с многообразием факторов, предопределяющих потребительную стоимость товаров, и прежде всего балансового соответствия между предложением этого товара и общественной потребностью в нем. [c.20]
При оценке реальности и обоснованности плана материально-технического снабжения химического предприятия необходимо проанализировать достоверность расчетов потребности в каждом виде материально-сырьевых ресурсов, соответствие действующих норм расхода их на единицу вырабатываемой продукции уровню организации производства, тождественность потребности по отдельным ресурсам, объемам и ассортименту планируемой к выпуску продукции. Кроме того, при анализе следует установить, на всю ли потребность в материально-сырьевых ресурсах имеются договора поставок географическое положение предприятий-поставщиков по отношению к анализируемому предприятию, и изменилось ли оно в текущем году по сравнению с прошлым годом. Изучение последнего фактора имеет важное значение для экономики предприятия, поскольку с этим связан уровень транспортно-заготовительных расходов. Необходимо иметь также в виду, что величина транспортно-заготовительных расходов зависит от правильного выбора форм снабжения предприятия транзитом или через склады снабжен-ческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР. Экономическое обоснование рационального способа получения предприятием материальных ресурсов позволяет наиболее эффективно решить проблему своевременности и равномерности их поставок, а также добиться снижения затрат по доставке сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, топлива и др. На величину издержек обращении большое влияние оказывает рациональность прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам. [c.137]
Государство ежегодно выделяет огромные средства на развитие и внедрение новой техники, на проведение различных организационно-технических мероприятий для повышения технического и организационного уровня. Внедрение их происходит согласно плану технического развития и организации производства — важной составной части техпромфинплана. Своевременное выполнение плана. повышения эффективности производства имеет большое значение для достижения запланированных технико-экономических показателей. Задержка ввода повой техни-никн или медленное ее освоение приводит, как правило, к невыполнению плана производства, удорожанию себестоимости, снижению прибыли и рентабельности. Еще больший ущерб наносится в целом народному хозяйству. Невыполнение планов выпуска новой, более прогрессивной продукции тормозит развитие других отраслей промышленности — потребителей данной продукции, а затраченные капитальные вложения омертвляются. Поэтому вопрос о сроках ввода и освоения новой техники, а также затрат на нее имеет большое народнохозяйственное значение. Отсюда вытекает вторая задача анализа — контроль за выполнением плана технического развития и организации производства, определение путей своевременного предотвращения возможного его невыполнения и повышения экономической эффективности. [c.50]
Организация труда является одним из решающих факторов роста эффективности производства. В связи с этим для анализа, вскрытия недостатков и резервов в организации труда необходим а кол ичественная оценка ее уровня. Для этой цели наиболее приемлемой была бы такая система показателей, которая довольно точно отражала сущность понятия организации и была бы тесна связана с экономическими показателями деятельности оцениваемого объекта производства. [c.34]
Необходимость разработки Стандарта вызвана тем, что существующая ОС УКПгазпром не позволяет эффективно повышать или обеспечи -вать поддержку заданного уровня качества продукции. Разные отделы, группы, бюро и отдельные исполнители занимаются в основном техно -логическими (статистические методы контроля и анализа уровня качества) и производственными (контроль уровня качества в процессе производства) функциями. В отрасли отсутствует единый орган, ответственный за планирование и организацию работ по управлению качеством продукции. В таких условиях невозможно применить весь ар -сенал технических, технологических, организационно-экономических методов и средств повышения или обеспечения заданного уровня качества продукции в рамках ни отдельного предприятия (объединения), ни отрасли в целом. [c.15]
Кроме того, стало ясно, что математические модели, использующиеся для поиска наилучшего плана, основаны пе только на чисто технологических предпосылках, для описания которых может быть использована методика естественных наук. Так, использование экономико-математических моделей распределения ресурсов между производственными единицами основывается,, грубо говоря, на коэффициентах эффективности использования этих ресурсов, величина которых определяется не только технологическими факторами, но и уровнем организации производства на предприятиях. При математическом анализе модели организационные и социально-экономические факторы, которые могли бы привести к изменению эффективности, обычно остаются за пределами исследования. Поэтому хозяйственник, анализирующий решение, предлагаемое ему специалистом по экономико-математическому моделированию, и понимающий, что организационные мероприятия могут оказать более сильное воздействие на результат, чем оптимальное распределение ресурсов, склонен отнестись скептически к такому решению, не учитывающему ясные для хозяйственника возможности повышения эффективности. ЕЗсли, кроме того, учесть, что хозяйственник ебычно имеет в голове (но не в модели ) огромное число ограничений, которые он не хотел бы нарушать, то станет ясно, почему он скорее всего примет [c.17]
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства. Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда рост материалоотда-чи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда ускорение оборачиваемости оборотных средств прирост [c.383]