Коллектив Щекинского производственного объединения Азот за 15 лет работы в условиях эксперимента добился значительных результатов высвобождено более 1800 работников, сэкономлен фонд заработной платы в сумме 16 млн. руб. При этом объем производства продукции возрос в 3.1 раза, а производительность труда — в 4,1 раза. Существенно увеличилась заработная плата работников. Комплексно метод был внедрен более чем на 2 тыс. предприятий, а отдельные элементы применили почти 10 тыс. предприятий. Щ. м. ускорил широкое развитие бригадного подряда, решение на предприятиях ряда важных социальных проблем. Его применение способствовало повышению содержательности и привлекательности труда, росту квалификации, укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, улучшению морально-психологического климата в коллективах, развитию демократических начал в управлении производством. [c.427]
Утвержденные Верховным Советом СССР 15 июля 1970 г. Основы законодательства Союза ССР и союзных республик о труде определяют круг вопросов, по которым администрация предприятия и его коллектив берут в договоре взаимные обязательства. К ним относятся, в частности, основные положения в области рабочего времени, оплаты и охраны труда, обязательства по выполнению производственных планов, совершенствованию организации производства, укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации кадров, вовлечению рабочих и служащих в управление производством, по [c.75]
Собрание трудового коллектива подразделения рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития подразделения, определяет основные пути эффективной реализации этих планов, рассматривает и утверждает социалистические обязательства подразделения, решает другие вопросы его жизни и внутреннего распорядка. Трудовой коллектив подразделения, его органы управления и самоуправления, органы участия трудящихся в управлении производством, общественные организации и образования могут выступить инициаторами внесения вопросов на рассмотрение как собрания подразделения, так и собрания (конференции) трудового коллектива предприятия. Собрание (конференция) трудового коллектива созывается советом трудового коллектива не реже двух раз в год, собрания же по подразделениям проводятся чаще, как правило, ежемесячно и ежеквартально. [c.38]
В этом отношении огромно значение более широкого вовлечения трудящихся в управление производством посредством расширения самостоятельности трудовых коллективов. Потребность в этом тем большая, что, как показывает анализ материалов специальных социологических исследований, далеко не все трудящиеся считают себя причастными к управленческой деятельности и проявляют стремление лично участвовать в решении задач развития производства. Между тем эффективное социалистическое хозяйствование немыслимо без опоры на коллектив, без воспитания подлинно хозяйского отношения к делу... . [c.102]
Советский хозяйственный руководитель в своей работе всегда должен опираться на общественность, на партийные, профсоюзные и комсомольские организации, на весь коллектив. Партийным организациям производственного типа предоставлено право контроля деятельности администрации. Этот контроль не нарушает единоначалия, а укрепляет его, повышает качество руководства, позволяя налаживать крепкую и дружную работу коллектива. За последние годы все прочнее входят в производственную деятельность различные новые формы творческой активности широких масс железнодорожников на многих предприятиях на общественных началах работают конструкторские бюро, бюро экономического анализа и нормирования труда, плодотворно трудятся общественные инспектора по безопасности движения поездов. Это расширяет демократические принципы управления предприятиями и поднимает роль коллективов в управлении производством на новую, более высокую ступень, неся в себе ростки будущего коммунистического самоуправления. [c.42]
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение [c.226]
В строительно-монтажной организации все работы осуществляются трудовым коллективом, который является основной ячейкой социалистического общества. В трудовых коллективах, деятельность которых основывается на социалистической собственности на средства производства и плановом развитии экономики, совместный труд осуществляется на началах товарищеского сотрудничества и взаимопомощи, обеспечивается единство государственных, коллективных и личных интересов, претворение в жизнь принципа ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. Трудовой коллектив находится во взаимодействии и взаимосвязи со средствами и предметами труда, которые им используются в процессе строительного производства. По этой причине строительное производство нуждается в управлении, сущность которого состоит, во-первых, в целенаправленной организации деятельности людей в процессе сооружения объектов [c.5]
Основные права и обязанности трудовых коллективов в соответствии с Конституцией СССР определяются в Законе СССР о трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Трудовой коллектив — основная ячейка социалистического общества. Деятельность трудовых коллективов в СССР базируется на социалистической собственности на средства производства и плановом развитии экономики. В соответствии со статьей 1 Закона трудовые коллективы под руководством организаций Коммунистической партии Советского Союза осуществляют экономические, социальные и политические функции, направленные на всемерное укрепление и развитие общественного строя СССР, социалистического образа жизни, способствуют активному участию трудящихся в производственной, общественной и государственной жизни, в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Наиболее важные вопросы жизни и деятельности трудовых коллективов решаются на их общих собраниях (конференциях). Между собраниями полномочия трудовых коллективов осуществляются совместно администрацией и выборными органами партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. [c.45]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
Хозяйственная реформа выдвинула на первый план экономические методы руководства, среди которых наиболее важен хозяйственный расчет, основанный на соизмерении затрат с результатами хозяйственной деятельности. Чтобы обеспечить правильное управление предприятием и заинтересовать его коллектив в принятии напряженных планов и их успешном выполнении, необходимы полный хозрасчет и рентабельная работа всех участков производства. Для воздействия на производство используются такие экономические рычаги, как себестоимость, прибыль, заработная плата, кредит, фонды материального поощрения и др. [c.61]
При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля — неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией. [c.421]
Перед субъектом управления любой организации стоят две основные задачи регламентация деятельности организации в целом и координация индивидуальных действий каждого из сотрудников. Оба эти вида деятельности обозначают понятием функции как определенные действия, выполняемые человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе. Выполнение функций управления в организации осуществляет управленческий персонал в составе трудового коллектива, который представляет собой среднюю социальную группу людей, работающих в одной организации и занятых решением конкретных задач, основанную на общности целей, принципах сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов [31]. Трудовой коллектив объединяет всех работников организации, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предмета труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства можно выделить две основные части трудового коллектива рабочие и служащие (рис. 1.11). [c.31]
Ленинский стиль работы предполагает постоянную связь с массами, опору на коллектив. Руководитель должен знать нужды, интересы и настроение подчиненных, воспитывать их, разъяснять политику Коммунистической партии. Только поддерживая постоянный контакт с коллективом, руководитель может рассчитывать на успешную работу. Не следует скрывать от подчиненных ни хорошего, ни плохого, так как они должны иметь правильное представление о действительном положении дел. Привлекая всех членов коллектива к активному участию в решении вопросов, советуясь с ними, руководитель приобщает их к управлению производством. В активности трудящихся В. И. Ленин видел важнейшее условие построения коммунистического общества ...когда все научатся управлять и будут нач самом деле управлять самостоятельно общественным производст- [c.208]
В 1962 г., когда создалось объединение Светлана, еще не было выверенных практикой рекомендаций, которые бы четко определяли цели и задачи, раскрывали хозяйственный механизм управления объединением. В поисках оптимальных решений коллектив проанализировал опыт управления производством и научно-техническим прогрессом, накопленный передовыми предприятиями страны. [c.71]
ПРОТИВОЗАТРАТНЫЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ система хозяйствования, ориентирующая предприятия и организации на наилучшее удовлетворение общественных потребностей при минимальных затратах живого и овеществленного труда, получение максимальных конечных результатов на основе рационального использования всех производственных ресурсов. Основными положениями коренной перестройки управления экономикой предусмотрено, что создание надежно действующего противозатратного механизма функционирования народного хозяйства, и прежде всего его основного звена — предприятия (объединения), является одной из главных целей радикальной реформы управления экономикой. Основой П. х. м. является полный хозяйственный расчет, заинтересовывающий трудовой коллектив в увеличении хозрасчетного дохода или прибыли, предусматривающий обязательное соизмерение конечных результатов производства с затратами, стимулирование их всемерной экономии. [c.253]
В современных условиях трудовой коллектив приобретает непосредственные функции планирования и управления производством, в том числе и функции организации труда. Но для того чтобы осуществлять такие функции, трудовой коллектив и его орган — Совет трудового коллектива должны знать основные направления планово-экономической работы в области научной организации труда и методические приемы и методы необходимых расчетов. Это важно еще и потому, что предложения и рекомендации административных органов управления по организации труда не носят больше прежнего императивного характера, а представляют собой научно обоснованные советы трудовому коллективу, которые он может принять в полном объеме или частично, а может внести в них соответствующие конструктивные коррективы. [c.225]
Производственная бригада — коллектив работников, объединенных для совместного выполнения своими силами всего цикла работ по производству заданной (плановой) продукции на основе разделения труда и в кооперации с другими подразделениями своего хозяйства или других предприятий (организаций), общей материальной заинтересованности и ответственности за достижение наивысшего конечного результата. Бригада является основной формой организации трудовых коллективов в колхозах, совхозах и на межхозяйственных предприятиях. Она выполняет и ряд функций по управлению производством. Бригадная форма организации трудовых коллективов отвечает современным требованиям научной организации труда, обеспечивает повышение содержательности труда и высокую эффективность применяемого коллективного подряда, способствует решению экономических и социальных задач, развитию демократических начал в управлении, укреплению трудовой и технологической дисциплины, рациональному использованию техники и рабочей силы, воспитанию коллективизма, коммунистического отношения к труду и высоких нравственных качеств. [c.178]
Не менее рельефно прослеживается связь производственно-экономических функций коллектива с социальными в совершенствовании организации, нормирования и оплаты труда. В соответствии с Положением о производственном объединении (комбинате), утвержденном постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г., коллектив постоянно совершенствует свою структуру, добиваясь максимального снижения расхода по управлению производством на основе применения оптимальных схем управления, нормативов численности инженерно-технических работников и служащих, использования опыта объединений, имеющих наиболее экономичный аппарат управления, внедрения современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ . [c.73]
Коллектив Щекинского химического комбината (ныне производственное объединение Азот ), например, последовательно решает задачу увеличения выпуска продукции с меньшей численностью персонала путем совершенствования организации производства, труда и системы заработной платы. Увеличение объемов производства за счет роста производительности труда обеспечивается здесь благодаря осуществлению комплекса мероприятий. Среди них главными являются разработка и внедрение прогрессивных нормативов совмещение профессий расширение зон обслуживания механизация трудоемких работ и модернизация оборудования совершенствование структуры управления производством централизация заводских служб воспитательная работа в коллективе система материального стимулирования. [c.138]
Учитывая важность и сложность основных научных и практических вопросов, связанных с бригадной организацией труда, коллектив советских и болгарских авторов подготовил настоящее совместное издание, основанное на изучении и обобщении опыта промышленности СССР и НРБ. Свою задачу авторы видели, прежде всего, в том, чтобы показать то общее п наиболее важное в развитии бригадной организации труда, что порождено едиными задачами наших стран в области повышения эффективности производства, развития трудовой и общественно-политической активности масс, привлечения трудящихся к управлению производством. [c.10]
В-третьих, важнейшей составляющей НТР является подлинная революция в организации производства и труда, в системе управления. Новой технике и технологии соответствует и новая организация производства и труда. Ведь современные технологические системы обычно базируются на взаимосвязанней цепочке оборудования, на котором работает и которое обслуживает довольно разносторонний коллектив. В связи с этим выдвигаются новые требования к организации коллективного труда. Поскольку процессы исследования, конструирования, проектирования и производства неразрывно связаны между собой, переплетаются и взаимно проникают друг в друга, перед управлением стоит сложнейшая задача — связать воедино все эти этапы. Сложность производства в современных условиях многократно возраст-чет, и. чт<> ы [c.100]
Ключ к практической реализации общенародного характера государственной собственности — в обеспечении трудящимся положения реального собственника и подлинного хозяина на своем рабочем месте, на предприятии, в регионе, в обществе в целом. Л для этого необходимо включить каждого работника и каждый трудовой коллектив в процесс управления производством. [c.352]
Особую актуальность приобретают вопросы научной организации труда в управлении производственным коллективом, поскольку она наиболее тесно связана с формированием нового хозяйственного механизма в сфере материального производства. Являясь разновидностью трудового коллектива, производственный коллектив промышленного или сельскохозяйственного предприятия, строительной организации, предприятия транспорта, связи — основная ячейка общества в рамках всего народнохозяйственного комплекса, в которой объединенные общей целью и располагаемыми ресурсами работники на базе отношений коллективизма, сотрудничества и взаимопомощи повседневно решают возложенные на них задачи, добиваясь высоких конечных результатов деятельности. [c.4]
При этом под организацией производства понимается система планомерных действий, направленных на экономически эффективное объединение и сочетание элементов производства в целях получения продукции, под управлением производства — система целенаправленных воздействий на коллектив людей в процессе производства продукции для поддержания пропорциональности и обеспечения эффективной работы предприятия и его частей. [c.9]
Управление средствами производства — это само производство, процесс непосредственного воздействия работников на средства и предметы труда. Управление людьми — это управление работниками и их производственными отношениями, это — целенаправленное воздействие на трудовой коллектив для организации его деятельности в процессе производства. [c.276]
Современное производство - это сложный, динамичный организм, основу которого составляет трудовой коллектив. Его успехи зависят в основном от сознательного отношения к труду рядовых членов коллектива, от морального климата в коллективе, от степени развития демократических начал в управлении и от умения руководителя управлять поведением людей. [c.97]
Принцип демократического централизма предполагает единоначалие в управлении производством и коллегиальность в решении наиболее важных вопросов. Руководитель любого преприя-тия, наделенный необходимыми правами для управления, несет полную персональную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за выполнение плана, экономное расходование ресурсов, повышение производительности труда, за трудовую дисциплину, расстановку кадров и т. д. Коллектив предприятия беспрекословно подчиняется распоряжениям руководителя и выполняет все его требования. Однако единоначалие требует органической связи между хозяйственным руководством и деятельностью партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. [c.256]
Основы включают 17 глав (118 статей) I. Общие положения. II. Коллективный договор. III. Трудовой договор. III-A. Обеспечение занятости высвобождаемых работников. IV. Рабочее время и время отдыха. V. Заработная плата. Гарантии и компенсации. VI. Трудовая дисциплина. VII. Охрана труда. VIII. Труд женщин. IX. Труд молодежи. X. Льготы для рабочих и служащих, совмещающих работу с обучением. XI. Трудовые споры. XII. Профессиональные союзы. Участие рабочих и служащих в управлении производством. ХП-А. Трудовой коллектив. XIII. Государственное социальное страхование. XIV. Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде. XV. Заключительные положения (об особенностях регулирования труда некоторых категорий рабочих и служащих и о разграничении компетенции Союза ССР и союзных республик по вопросам, предусмотренным Основами). [c.209]
Для активного участия в управлении производством необходимы прежде всего глубокое осознание каждым тружеником своей сопричастности к собственности на средства производства и осмысленная реализация прав, предоставленных Законом СССР о трудовых коллекти- [c.74]
Смысл экономизации соревнования состоит в более конкретной дифференциации на лучше и хуже работающих. Это практически означает, что лучшие участники производственного процесса получают большие преимущества, а худшие ставятся перед необходимостью перестраивать работу, преодолевать отставание. Чтобы не было застоя, каждый должен ощущать прямую зависимость роста или снижения материального благосостояния от своего труда. Тогда производственное самоуправление наполняется реальным экономическим содержанием. Трудовой коллектив и отдельные трудящиеся попадают в такие условия, которые заставляют их активно участвовать в управлении производством на предприятии. [c.264]
Одним из средств сплочения коллектива является информированность его о задачах, целях н результатах работы пред приятия, производства, цеха. Для этого руководитель может использовать выступления по радио, на совещаниях, делать публикации в печати (заводской, цеховой). Центральное место в системе этих средств занимает собрание. Путем обсуждения вопросов с руководством коллектив определяет задачи и способы их решения, т. е. частвуст в управлении, развивает активность. Собрание формирует общественное мнение и выступает как инструмент воспитания коллектива. Руководитель использует собрание для моральных методов воздействия на коллектив (благодарность за работу или порицание, представление к почетным званиям, вручение подарков). Руководитель должен чаше отмечать проявленную инициативу, своевременно [c.359]
КОДЕКС ЗАКОНОВ О ТРУДЕ РФ (КЗоТ) -систематизированный законодательный акт, в котором содержатся нормы трудового права. КЗоТ — важнейший источник трудового права после Конституции РФ введен в действие с 1 апреля 1972 г. Существенные изменения и дополнения внесены в КЗоТ Законом РФ от 25 сентября 1992 г. Основные задачи КЗоТ сформулированы в ст. 1 "КЗоТ РФ регулирует трудовые отношения всех работников, содействуя росту производительности труда, улучшению качества работы, повышению эффективности общественного производства и подъему на этой основе материального и культурного уровня жизни трудящихся, укреплению трудовой дисциплины и постепенному превращению труда на благо общества в первую жизненную потребность каждого трудоспособного человека. КЗоТ РФ устанавливает высокий уровень условий труда, всемерную охрану трудовых прав работников". КЗоТ РФ содержит 20 глав и 255 статей гл. I. Общие положения гл. П. Коллективный договор гл. III. Трудовой договор (контракт) гл. III-A. Обеспечение занятости и гарантии реализации права граждан на труд гл. IV. Рабочее время гл. V. Время отдыха гл. VI. Заработная плата гл. VII. Нормы труда и сдельные расценки гл. VIII. Гарантии и компенсации гл. IX. Трудовая дисциплина гл. X. Охрана труда гл. XI. Труд женщин гл. XII. Труд молодежи гл. XIII. Льготы для работников, совмещающих работу с обучением гл. XIV. Трудовые споры гл. XV. Профессиональные союзы. Участие работников в управлении предприятиями, учреждениями, организациями гл. XV-A. Трудовой коллектив гл. XVI. Государственное соц. [c.127]
Следующий принцип — единоначали е— означает, что при самом широком демократизме управления производством должна быть единая воля, единая производственная дисциплина и беспрекословная подчиненность всего коллектива распоряжениям руководителя, стоящего во главе предприятия и ответственного за его работу, проводящего в жизнь указания партии и правительства. Без этого не может быть четкости и определенности в решении хозяйственных вопросов. Подлинное единоначалие предполагает опору руководителя на массы, на коллектив, на мнение и опыт всех работников предприятия. [c.60]
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выделение из числа претендентов на вакантную должность руководителя иди специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. При этом используются специальные методики, которые учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств 1) общественно-гражданская зрелость 2) отношение к труду 3) уровень знаний и опыт работы 4) организаторские способности 5) умение работать с людьми 6) умение работать с документами и информацией 7) умение своевременно принимать и реализовывать решения 8) способность увидеть и поддержать передовое 9) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личную дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины др. уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив подобрать, расставить и закрепить кадры. Шестая группа качеств умение коротко и ясно формулировать цели умение излагать деловые письма, приказы, распоряжения четко формулировать поручения, выдавать задания знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде, умение читать документы. Седьмая группа качеств умение своевременно принимать решения способность обеспечить контроль за исполнением решений умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой уверенность в себе. Вось- [c.441]
J Систематически работает над совершенствованием, организации труда коллектив Горьковского автомобидьв ного завода. Автозаводцы сосредоточили свое внимание на комплексном решении таких узловых вопросов, как улучшение организации рабочих мест, широкое внедрение технически обоснованных норм, совершенствование 1. разделения и кооперации труда на поточных линиях, I рационализация управления производством, и добились в этом деле немалых успехов. За счет совершенствова-f ния организации труда и производства завод ежегодно f получает 1,5—2 млн. руб. экономии. В целом по промышленности за счет осуществления важнейших мероприятий по совершенствованию организации труда за годы девятой пятилетки было условно высвобождено более 1,9 млн. человек и получена одна пятая общего прироста производительности труда. Каждый рубль затрат, связанных с внедрением научной организации труда, давал около 1,5 руб. условно-годовой экономии, т. е. произведенные затраты окупались примерно за 8 месяцев. [c.132]
П< первый взгляд MOVK T показаться, что права трудового коллектива п принцип (. чиноначалия руководителей, столь же обяза тельны и, как н производственная демократия, трудно сов-меегимы. чг<1 подобное двоевластие в управлении может при-вести х-.юсу. Хорошо известно, что управление производством треГ) , -т единства руководящего органа. Используя образное сравнение Маркса, можно сказать. что у оркестра не может быть одновременно двух дирижеров. Проблема состоит, следовательно, I том. чтобы органически цвя-шть единоначалие с самоуправлением. Объективная основа для ее решения заключена в том, что трудовой коллектив и администрация объединены общностью коренных социально-экономических интересов, связанных с обеспечением потребностей общества и данного коллектива. [c.618]
Не случайно в последнее время именно данный подход рекомендован в качестве основного1. Но сфера его применения ограничена. Затруднено его использование, например, в трудоемких производствах с длительным циклом изготовления изделий, сдача которых идет не помесячно, так как при этом требуется вводить авансирование для текущих выплат. Кроме того, в тех случаях, когда коллектив состоит только из работников, занятых обслуживанием и управлением производства или когда их численность достаточно велика, а также при высоких темпах роста или резких колебаниях объема производства применение единого и стабильного в течение года норматива приводит к колебаниям в уровне заработной платы работников по независящим от них причинам. [c.16]
На отдельных предприятиях действует система участия администрации и представителей общественных организаций в работе бригадных собраний. Так, в механосборочном производстве производственного объединения Уралмаш по специальному графику с 1-го по 3-е число каждого месяца на собраниях бригад присутствуют представители администрации (начальник цеха или его аместители) и общественных организаций цеха (секретарь партбюро, председатель профкома и др.). Введение такой системы преследует двойную цель. С одной стороны, представители информируют коллектив бригады об итогах работы коллектива цеха за истекший месяц, дают оценку трудового вклада бригады в общие результаты работы цеха, рассказывают о задачах, стоящих перед коллективом цеха на следующий месяц. С другой стороны, руководители цехового уровня управления фиксируют замечания а предложения рабочих, направленные на совершенствование организации производства, улучшение планирования и материально-тех-вического обеспечения, использование внутренних резервов роста производительности труда. Это первый этап работы с предложениями трудящихся. На втором этапе руководители, участвовавшие в работе бригадных собраний, на совете бригадиров обсуждают предложения, намечают ответственных исполнителей и сроки реализации. На третьем этапе собранию бригады будет доложено о жоде внедрения мероприятий, предложенных рабочими на предыдущем собрании. Наличие такой обратной связи способствует возрастанию трудовой и гражданской активности трудящихся, помогает вырабатывать у рабочих навыки управления, развивает у них чувство хозяина производства. [c.44]
Смотреть страницы где упоминается термин КОЛЛЕКТИВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ
: [c.343] [c.429] [c.143] [c.289] [c.73] [c.22] [c.343] [c.376] [c.506]Смотреть главы в:
Производственный коллектив -> КОЛЛЕКТИВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ