Роль финансового отдела

Роль финансового отдела  [c.21]

Более крупные задачи - слияния и приобретения, привлечение инвесторов в компанию, нуждающуюся во внешнем капитале, и внутреннее распоряжение предложениями акций на рынке - все традиционные роли финансового отдела - обычно входят в его сферу ответственности. Компания, решившая первый раз пустить свои акции в свободную продажу - осуществить первичный выпуск акций (ПВО), почти наверняка поручит задачу координирования этой операции финансовому отделу.  [c.22]


Беречь активы компании путем их строгого учета, устанавливая процедуры внутреннего контроля для предотвращения нецелевого использования или утраты активов, а также в общем наблюдая за их правильным использованием. В этой своей роли финансовый отдел становится чем-то вроде полиции, следя за тем, чтобы другие не вредили компании своими действиями. Организовать все собранные сведения об операциях компании и представить их в такой форме, чтобы каждый сотрудник компании мог использовать их для более эффективного выполнения собственных функций и для компании в целом. В этом смысле финансовый отдел обеспечивает информацию, помогающую другим отделам - его клиентам - выполнять свою работу.  [c.26]

В условиях перестройки управления финансами, связанными с расширением финансовой самостоятельности субъектов Федерации на основе их суверенитета и повышением роли местных Советов народных депутатов, существенно возрастает значение республиканских министерств финансов, территориальных и местных финансовых органов в реализации финансовой политики. Переход на принцип автономного функционирования бюджетов, развитие местных финансов, становление финансового рынка - все это повышает значимость работы местных органов власти и их финансовых отделов.  [c.48]


На эту должность целесообразно приглашать экономистов цехов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.  [c.147]

Все эти эволюционные изменения имели своим следствием усиление роли финансового менеджмента. Ранее руководитель отдела маркетинга должен был планировать продажи, специалисты по эксплуатации и производству — определять объемы активов, необходимых для выполнения плана, а работа финансового менеджера сводилась к изысканию денег на покупку завода, оборудования и создание материальных запасов. В наши дни такой подход уже не имеет права на существование, поскольку решения принимаются коллегиально и финансовый менеджер несет свою долю ответственности совместно с менеджерами операционными.  [c.10]

Так как производство и закупки играют существенную роль в контроле товарных запасов, может.показаться, что финансам остается небольшая роль в области регулирования товарных запасов. Но общая ответственность за контроль над товарными запасами является по необходимости очень широкой она не передается полностью в какую-либо одну сферу деятельности или одному отделу. Постоянное движение материалов — в склады, а затем в производство и снова из производства, в качестве готового изделия — делает контроль над товарными запасами совместной обязанностью многих отделов. Руководство производством определяет требования на товарные запасы при составлении сметы производства отдел закупок определяет в смете закупок цены на материалы и график закупок отдел контроля производством следит за движением сырья и компонентов в процессе производства. Экономические соображения вызывают большой интерес к вопросам регулирования товарными запасами со стороны как сметы материалов, так и сметы закупок. Финансовый отдел основывает многие из своих бюджетных наметок на смете закупок. Закупочный, производственный и финансовый отделы должны тесно кооперироваться, каковы бы ни были их организационные связи с точки зрения формальной организации предприятия.  [c.569]


Как только финансовый отдел определит чистую прибыль, он должен дать -рекомендации руководству о наиболее эффективных путях ее использования. Чтобы сделать это, ведущий финансовый руководитель должен знать все, что происходит в данный момент в компании, а также планы руководства относительно будущих операций. Чтобы играть ведущую роль в планировании деятельности компании, финансовый руководитель должен настаивать на предоставлении ему права голоса на всех заседаниях компании по вопросам планирования. Непосредственное участие в планировании компании дает финансовому руководителю возможность  [c.633]

МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ СОЮЗНЫХ РЕСПУБЛИК —органы государственного управления советских социалистич. республик, руководящие финансовой работой на территории каждой из них и осуществляющие проведение в жизнь финансовой политики Коммунистической партии и Советского правительства. До 1946 г. существовали Народные комиссариаты финансов союзных республик, к-рые согласно закону Верховного Совета СССР от 15 марта 1946 г. были преобразованы в мин-ва. На основании Конституции СССР и конституций союзных республик М. ф. с. р. являются союзно-республиканскими мин-вами и подчиняются как Советам Министров союзных республик, так и Министерству финансов СССР. Они руководят работой мин-в финансов автономных республик и финансовых отделов исполнительных комитетов Советов депутатов трудящихся в соответствии с указаниями Министерства финансов СССР. Роль М. ф. с. р. возрастает в связи с бурным эко-номич. и культурным развитием республик. Особенно повысилось значение М. ф. с. р. за последние годы после перестройки управления пром-стью, строительством, с. х-вом и расширения прав союзных республик. Образование экономич. р-нов и передача в ведение совнархозов и республиканских мин-в строительства большого количества крупных промышленных предприятий и строительных организаций, находившихся ранее в союзном подчинении, крутой подъем с. х-ва намного увеличили объем бюджетов союзных республик, резко расширили круг деятельности М. ф. с. р., активизировали их участие в работе по планированию народного х-ва, обеспечению источников социалистич. накопления, распределению и использованию национального дохода, усилили их влияние на процессы расширенного социалистич. воспроизводства.  [c.48]

В составлении техпромфинплана участвуют все подразделения завода. Организацию работы по составлению техпромфинплана возглавляют директор завода и главный экономист. Наиболее активную роль в разработке и оформлении всей документации и расчетов плана осуществляют плановый отдел заводоуправления, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия и служба главного инженера. Активное участие в разработке техпромфинплана принимает весь коллектив завода, партийная, комсомольская, профсоюзная и другие общественные организации.  [c.173]

Численность каждой команды 6—8 человек — представителей комиссии главснаба по перестройке материально-технического обеспечения и деятельности организаций Госснаба СССР в новых условиях хозяйствования руководитель главснаба — 1 человек, планово-экономический отдел — 2 человека, бухгалтерия (финансовый отдел) — 2 человека, отдел сводного плана — 1 человек, отдел капитального строительства — 1 человек. Роль представителя госснаба играет ведущий.  [c.197]

Штатные комиссии при Наркомфине СССР и наркоматах союзных республик были упразднены. На Наркомфин СССР, наркоматы финансов союзных и автономных республик, на местные финансовые отделы возлагалась обязанность усилить предварительный, текущий и последующий контроль за соблюдением установленных ставок, фондов заработной платы, штатов, смет административно-хозяйственных расходов. Решающую роль в проведении такого контроля должны были сыграть органы общего финансового контроля и штатные управления или отделы финансовых органов, на которые возлагались регистрация штатов, ставок и фондов заработной платы, регистрация смет административно-хозяйственных расходов и сводное планирование.  [c.358]

Чтобы повысить роль страховых инспекций и их ответственность за проведение страхования, инспекция Госстраха СССР в 1948 г. была выведена из состава районных и городских финансовых отделов и подчинена непосредственно соответствующим управлениям Госстраха. Значение льгот по страхованию животных для колхозов, перевыполняющих государственный план развития животноводства н имеющих лучшие показатели по содержанию животных, намного возросло.  [c.471]

В большинстве компаний финансовый отдел выполняет фактически две совершенно разные роли управление финансовыми ресурсами компании ( финансы ) и ведение за-  [c.21]

Все это подводит к вопросу о финансовой отчетности. В центре корпорации заведующий финансовым отделом часто играет весьма важную роль, контролируя денежные доходы и расходы компании. Зарубежные торговые филиалы часто рассматриваются как угроза собственным деньгам Чтобы сохранить контроль за штаб-квартирой, местным работникам следует оставлять только ограниченные денежные средства они должны спрашивать разрешения на расходование любых сумм, неважно для каких целей, а о движении денежной наличности они должны сообщать во всех деталях постоянно . Возможно, это и оправдано по отношению к филиалам еще не набравшимся опыта, но по отношению к уже укрепившимся предприятиям такая позиция может оказаться разрушительной и не имеющей смысла. Менеджерам головного предприятия рекомендуется предоставлять филиалам больше свободы действий и требовать от местного руководства поменьше обременительных докладов. Крупномасштабные финансовые операции могут организовываться штаб-квартирой, но и филиалам должны предоставляться определенные рамки, в пределах которых они могли бы действовать относительно свободно.  [c.128]

Немаловажную роль для усиления хозяйственного расчета имеет организация финансовой работы непосредственно на предприятиях. Успешное выполнение производственных планов во многом зависит от своевременной и полной мобилизации финансовых ресурсов и рационального их использования. В связи с этим важное значение имело изданное в 1965 г. Типовое положение об организации финансовой работы на государственных предприятиях и в организациях. В указанных учреждениях создаются финансовые отделы или вводятся должности старших экономистов, экономистов по финансовой работе.  [c.13]

При распределении доходов серьёзная роль принадлежит финансовым отделам дорог, которые проверяют правильность взысканной провозной платы и проставляют на дорожной ведомости расстояния перевозки — общее, по дорогам назначения, отправления и транзита и, наконец, дорогу отправления и номер транзитного маршрута (транзитным маршрутом называется путь следования от выходного пункта с дороги отправления до входного пункта на дорогу назначения). При неправильном указании этих признаков распределение доходов может быть технически правильным, но по существу неверным, т. е. доходы будут начисляться или не тем дорогам (при неправильно указанном маршруте) или доходы отдельных дорог могут быть неправильно определены (при неправильных расстояниях).  [c.556]

Известно, что в практике наших предприятий большинство из этих функций выполняет плановая или планово-производственная служба, хотя в 20-х— начале 30-х годов все эти функции выполняли работники бухгалтерии. По мере развития в нашей стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования всего и вся произошло постепенное отпочкование от бухгалтерской службы на предприятиях сметно-нормализованного и даже финансового дела. На крупных, а потом и на средних предприятиях были созданы плановые службы, финансовые отделы и в отдельных случаях — службы (бюро) экономического анализа. За бухгалтерией были оставлены только бухгалтерский учет (в основном техническая работа по поставке информации администрации и составлению бухгалтерской отчетности) и неосуществимый в идеальном объеме финансовый контроль за законностью совершающихся хозяйственных фактов и операций. В этих условиях призывы как со стороны государственной власти, так и общественности о поднятии роли и престижа бухгалтеров не достигли желаемой цели значение бухгалтерского учета неуклонно снижалось.  [c.49]

В рамках ведомственного контроля проводится внутрихозяйственный (внутренний) финансовый контроль, т.е. контроль, осуществляемый на конкретных предприятиях, в организациях и учреждениях их руководителями и функциональными структурными подразделениями (бухгалтерией, финансовым отделом, отделами планирования и нормирования заработной платы и др.). Контрольные функции в данном случае — необходимое условие процесса повседневной финансово-хозяйственной деятельности. Важную роль и наиболее широкие функции внутрихозяйственного финансового контроля выполняет бухгалтерская служба предприятий, организаций, учреждений, ведущая бухгалтерский учет.  [c.144]

По мере строительства планового социалистического хозяйства в СССР анализ баланса и финансовые вычисления сравнительно быстро были трансформированы в анализ хозяйственной деятельности. Произошло это путем естественного (в рамках социалистической экономики) принижения роли коммерческих вычислений, усиления контрольной функции, доминирования анализа отклонений фактических значений показателей от плановых, снижения значимости баланса как инструмента управления финансами предприятия. Анализ все более и более отделялся от бухгалтерского учета, его финансовая природа выхолащивалась по сути, он превращался в технико-экономический анализ (анализ показателей производства, реализации, труда и заработной платы и др.), которым не занимался по-настоящему никто ни бухгалтеры — не входит в сферу деятельности, да и не представляет профессионального интереса ни менеджеры — нет времени. Суть такого анализа состояла в реализации схемы план-факт , а собственно анализ по существу был заменен контролем. Такой анализ был ретроспективным по своей природе, а, следовательно, мало полезным (недаром американцы называют его посмертным ). Кроме того, поскольку пропагандировавшиеся методики технико-экономического анализа базируются, в основном, на информации, которая в условиях рыночной экономики рассматривается как конфиденциальная, анализ хозяйственной деятельности был наукой, развивавшейся исключительно в СССР.  [c.285]

Специалист, получивший высшее образование по специальности Финансы и кредит , может работать на фондовом рынке, в финансовых учреждениях (государственных и частных) и в сфере любого бизнеса в качестве финансового менеджера. Избравшие поприщем фондовый рынок поступают в брокерские фирмы, фондовые отделы банков, страховые компании, пенсионные фонды, где управляют инвестиционными портфелями, или выступают в роли консультантов индивидуальных инвесторов, аналитиков по ценным бумагам.  [c.56]

Нельзя также сказать, что контроллер принес прибыль предприятию. Не он является менеджером по прибыли, а руководители отделов сбыта, производства и закупок. Вместе с тем контроллер в роли штурмана помогает менеджерам принимать решения, ориентируясь на цель по прибыли, и пользоваться показателями результативности, имеющими структуру, максимально приближенную к показателю прибыли (например, суммой покрытия П или III). Про контроллера говорят, что он обеспечивает достижение прибыли. А специалист по финансам обеспечивает порядок в своей области деятельности, но не он занимается оперативно-календарным планированием, влияющим на финансовые потоки. Однако специалист по финансам должен позаботиться о том, чтобы каждый менеджер учитывал финансовые последствия проводимых мероприятий.  [c.228]

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА В РОЛИ КОНТРОЛЛЕРА  [c.271]

Центральные банки играют значительную роль в проведении банковского контроля. Так, в Великобритании, Нидерландах и Италии Центральные банки являются единственными органами, уполномоченными осуществлять контроль и надзор за деятельностью финансово-кредитных институтов на территории государства. Однако чаще в мировой практике встречается система смешанного финансового контроля, когда Центральный банк выполняет обязанности по надзору совместно с другими государственными органами. Так, помимо Центрального банка во Франции банковский контроль осуществляет Банковская комиссия, Комитет по банковской регламентации, Комитет кредитных учреждений, в Японии — Министерство финансов, в Германии — Федеральное ведомство по надзору за кредитными учреждениями, в США — Министерство финансов, Служба Генерального контролера, Федеральная корпорация страхования депозитов. В Швейцарии, Канаде, Норвегии, Австрии государственные органы банковского контроля и надзора отделены от Центральных банков.  [c.525]

В небольших компаниях цены устанавливаются не специалистами по маркетингу или продавцами, а руководителями высшего уровня. В крупных же организациях цены, как правило, регулируют менеджеры подразделений и менеджеры товарных линий. Но и здесь высшее руководство задает общие цели и установки ценовой политики и часто утверждает цены, предложенные руководителями низовых звеньев управления. В тех отраслях экономики, где ценообразование является ключевым фактором (.аэрокосмическая промышленность, железные дороги, нефтяной бизнес), компании создают конъюнктурные отделы, которые устанавливают цены самостоятельно или оказывают в этом помощь другим подразделениям. Такой отдел может подчиняться либо непосредственно высшему руководству, либо отделу маркетинга, либо финансовым службам. Кроме того, важная роль в установлении цен на продукцию принадлежит менеджерам по сбыту, производству, финансам, а также бухгалтерии.  [c.560]

Хотя некоторые указывают на важную роль технических знаний предпринимателей для прогнозирования успеха новых продуктов, другие считают, что слишком большое погружение в технические детали мешает разглядеть возможные перспективы. Исследования личных качеств предпринимателей показывают, что квалифицированные инженеры менее ориентированы на рынок и больше боятся риска, чем предприниматели с другим базовым образованием. Инженеры, работавшие на государственные предприятия, оказались старше, квалифицированнее, с меньшим производственным опытом и более долгим сроком работы на одного работодателя, чем их коллеги из частного сектора. В целом установлено, что инженерно-техническим работникам не хватает энергичности и желания рисковать, т.е. черт, необходимых для успешной предпринимательской деятельности даже в том случае, если они увидят коммерческое применение своей инновации. Отсутствие агрессивных, предпринимательских качеств объясняет относительно небольшое количество предпринимателей среди инженерно-технических работников государственных лабораторий США. Хотя трансфер технологий в США сопровождался государственной финансовой и законодательной поддержкой, к 1994 г., т.е. почти за 10 лет, от американских государственных лабораторий отделилось только 50 фирм.  [c.215]

Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней планирование объемов производства и затрат в нормо-часах. И поступают так не самые отсталые предприятия (например, уральское ГП ПО1 Октябрь ), не подозревавшие о существовании бюджетирования до выхода в 1997 г. все разъясняющей и исчерпывающе полной инструкции Минэкономики России на... пяти страницах. Только после этого мудрого указания нашего Правительства дирекция завода, взяв (видимо, по привычке) под козырек , стала думать о бюджетировании... Что ж, Правительство не скажет, директор не перекрестится. Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому обычно оно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело вспомогательный характер. В условиях рынка серьезно меняются принцип хозяйственного планирования и отношение к деньгам, точнее, к их движению.  [c.9]

Функция критика корпораций отделена и от оценки и от выбора ценных бумаг. В этой роли аналитик оказывается финансовым лидером, который думает о том, что можно сделать для всей сферы финансов и для финансового сообщества. Обширный опыт в деле анализа и оценки бумаг дает аналитику понимание финансовой практики и корпоративной политики. Более того, направляя прямо или косвенно инвестиции фондов, аналитик не может не думать о том, как эти политика и практика сказываются на инвесторе. Аналитик ценных бумаг, к примеру, заинтересован в том, чтобы эмиссия ценных бумаг, особенно облигаций и привилегированных акций, сопровождалась защищающими оговорками, и (что еще важнее) чтобы неотъемлемой частью финансовой практики стали методы, обеспечивающие реализацию этих оговорок.  [c.51]

После таких подробных разъяснений мы ждем вашего естественного вывода о том, что работать с маленькими лотами не очень выгодно, так как вес комиссии на таких суммах весьма значителен. И это абсолютно правильно. А мы и не скрываем Как раз наоборот, мы хотели бы вам объяснить, за что вы платите деньги, чтобы не было недопонимания интересов. С другой стороны для новичка входить в валютный рынок и изучать на практике все его нюансы гораздо рациональнее, рискуя лишь 200-500, нежели сразу несколькими тысячами. Для тех, кто уже торговал, не секрет, что потерять первые деньги на начальном этапе работы очень легко, и это не зависит от того, сколько их у тебя 1.000 или 10.000. И пока человек не выработает свою стратегию торговли, не научится финансовой дисциплине и пониманию рынка, он будет терпеть убытки. К сожалению, практическое обучение редко проходит без финансовых потерь. Отсюда вытекает и основная роль маленьких счетов - без серьезных денежных утрат для клиента провести его через минное поле, которое отделяет новичка от профессионала.  [c.232]

Хозяйствующий субъект представляет собой систему, состоящую из различных производств, цехов, складов, служб (ремонтная и др.), отделов (финансового, бухгалтерия и др.), лабораторий, магазинов и других подразделений. Роль каждого из этих подразделений в получении прибыли различна.  [c.93]

Финансовые отношения внутри предприятия включают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д., а также отношения с работниками и собственниками. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Их роль состоит в установлении определенных стимулов и матери- альной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Их объем определяется степенью финансовой самостоятельности структурных подразделений. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов. При этом очень важно, Чтобы работники подразделений получали именно то, что они зарабатывают.  [c.13]

Принципиальная ошибка данной позиции — недооценка роли аналитической работы на предприятии, мнение, что анализом можно заниматься в свободное от основной работы время, "между прочим". Основные обязанности планово-экономического отдела — это расчет затрат и финансового результата по цехам, предприятию в целом, видам продукции, именно на расчеты уходит большая часть работы, плано-  [c.135]

Институциональные инвесторы. В этой группе наибольшая роль принадлежит кредитно-финансовым институтам в лице пенсионных фондов корпораций и государственных учреждений, страховых компаний, инвестиционных фондов, траст-отделов коммерческих банков, траст-компаний.  [c.75]

Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образе формально связаны между собой действия, составляющие данну функцию. Обычно на предприятии функция планирования выпо няется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомнеш играет служба планирования. Однако значительную часть работы i планированию выполняют в своей области финансовый отдел, 6у галтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др. Об это  [c.254]

Роль и обязанности ГРКС. Группа по разрешению кризисной ситуации (ГРКС) - это многопрофильная группа, которая состоит из представителей руководства, службы безопасности, отделов производства, маркетинга, кадров, юридической службы, финансового отдела и консультантов. Задача этой команды -управление действиями корпорации в ситуации кризиса1.  [c.643]

Центральный эмиссионный банк — Банк Таиланда создан в дек. 1942 г. (до этого эмиссию осуществлял эмиссионный отдел казначейства). Весь капитал банка был подписан пр-вом. Банк разделен на эмиссионный и банковский департаменты. Помимо эмиссии банкнот, он выполняет функции банка банков , переучитывает векселя коммерческих банков, производит валютные операции и играет роль финансового агента пр-ва. На счетах в банке сосредоточены средства различных государственных предприятий, эквивалентного фонда. на к-рый зачисляются средства, поступающие в порядке помощи от LLH, а также созданного в 1955 г. Валютного уравнительного фонда. В связи с тем, что Банк Таиланда не имеет своих филиалов, его функции в провинции выполняют отделы казначейства. Банк активно участвует в финансировании гос-ва, со-  [c.410]

Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию. Обычно на предприятии функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомненно играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в своей области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и другие. Об этом, например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации.  [c.193]

Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. На рис. 1.3 приведен один из вариантов описания уровней управления.  [c.49]

Согласованы ли между собой части оперативного плана Это означает интеграцию планов реализации, производства, закупок, по персоналу, НИОКР и др. В приведенной задаче АО Лами-на показано согласование этих планов прежде всего по показателю времени загрузки узкого места в часах. Кроме того, в ходе совещания по бюджетированию при обсуждении плана, в котором участвуют руководители отделов сбыта, производства и закупок и в котором роль ведущего выполняет контроллер, следует прийти к соглашению о достижении частных целей. Очевидно, что в описываемой ситуации при интеграции оперативных частей комплексного плана не был разработан финансовый план. С целью его разработки параллельно с составлением бюджета по прибыли в рамках системы расчетов на основе сумм покрытия следовало бы сформировать баланс движения денежных средств, показывающий потребность в дополнительных средствах и источники их финансирования.  [c.119]

Для применения этой концепции на практике необходимо наличие трех условий. Во-первых, деятельность компании должна быть направлена, прежде всего, на достижение высокого уровня удовлетворения потребителей, а не на упрочение, например, своего положения в качестве производителя. Это само по себе довольно непростое условие. Во-вторых, достижение удовлетворения потребителей зиждется на совместных усилиях всех подразделений компании. Ответственность за реализацию концепции маркетинга лежит не только на отделе маркетинга. Убеждение в первостепенной важности удовлетворения нужд потребителей для работы всей компании должно пронизывать деятельность производственных, финансовых, исследовательских, проектных и инженерных подразделений. В рамках концепции и для координации деятельности всех подразделений компании отдел маркетинга должен играть роль поборника идеи товара (produ t hampion). Но концепция маркетинга — это философия ведения бизнеса, а не обязанность какого-то одного подразделения. И, наконец, чтобы добиться объединения усилий, руководство должно быть твердо убеждено, что достичь корпоративных целей можно только за счет удовлетворения потребителей (рис. 1.1)  [c.18]