Целью использования карты управления качеством (SP ) является поддержание достигнутого уровня качества и индикация характерных отклонений от него. Рациональный выбор подходящего метода управления процессом может быть выполнен только в том случае, если свойства процесса были определены на основе предварительного анализа. На первом плане здесь стоит выбор адекватной математической модели, оценка неизвестных параметров основной совокупности и определение частоты и объемов выборочного контроля. С помощью оцененных параметров основной совокупности можно определить область, в которой с определенной вероятностью будут ожидаться значения (характеристики) будущих выборочных проверок (проб). При наличии такой информации управление качеством может быть обеспечено с помощью обратной связи в замкнутом контуре управления. Карта регулирования качества - это формуляр для графического отображения величин последовательных выборочных проб, их регистрации и сравнения с предупредительными (сигнальными) границами и границами вмешательства (предельными границами). [c.46]
В финансовом менеджменте широко используются различные виды моделей. В широком смысле модель представляет собой любой образ, мысленный или условный аналог какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве его заместителя или представителя . Известны различные классификации моделей в экономике в частности, весьма распространены дескриптивные, нормативные и предикативные модели, жестко детерминированные и стохастические модели, балансовые модели и др. Модели применяются для описания имущественного и финансового положения предприятия, характеристики стратегии финансирования деятельности предприятия в целом или отдельных ее видов, управления конкретными видами активов и обязательств, прогнозирования основных финансовых показателей, факторного анализа и др. Достаточно подробную характеристику аналитических методов и моделей можно найти в специальной литературе (см., например, [Ковалев, 2001]). [c.322]
В отчете по обследованию, называемом технико-экономическим обоснованием (ТЭО), приводятся характеристика материально-технической базы производства предприятия (объединения), численность работников по категориям, основные технико-экономические показатели производства и реализации продукции, краткое описание функций подразделений и должностных лиц, схемы информационных связей и объем информации по периодам, схемы маршрутов движения документов, данные об уровне автоматизации управленческого труда и методах управления. [c.329]
Одно из основных направлений системы управления качеством — непосредственное участие завода в проектировании и изготовлении первых образцов новых изделий совместно с проектирующей организацией. Для этого на заводе создаются комплексные бригады конструкторов, производственников, технологов и исследователей, которые совместно с разработчиками активно занимаются проработкой конструкторской и технологической документации. На этом этапе решаются вопросы улучшения конструкции и надежности изделия, его технологичности и применения новых технологических процессов и материалов. На этом же этапе в цехах завода изготовляются детали и узлы для первых образцов, что позволяет тщательно изучить конструкцию и технологию, своевременно уточнить и усовершенствовать техническую документацию и вместе с разработчиком добиться выпуска изделий с первого же образца с высокими техническими характеристиками. Такой метод работы позволяет сократить сроки освоения новых изделий, повысить их качество и надежность. Эксплуатационные характеристики новых образцов изделий всесторонне изучаются и исследуются в заводских лабораториях. [c.56]
Дайте характеристику основным группам методов, составляющих сущность маркетингового механизма управления окружающей природной средой. [c.428]
Международный нефтегазовый трубопроводостроительный проект — это международный нефтегазовый проект, целями которого являются создание, эксплуатация и развитие транспортной нефтегазовой трубопроводной системы. Международные нефтегазовые трубопроводостроительные проекты имеют много специфических характеристик, которые необходимо выявить и проанализировать, чтобы учесть их при разработке методов управления такого рода проектами. Указанные проекты будут в основном рассмотрены в данной книге, поэтому на их особенностях и характеристиках следует остановиться более подробно. [c.48]
Главы с четвертой по десятую, посвящены рассмотрению основных процессов управления персоналом подбора и приема на работу, профессионального развития, оценки, компенсации и внутриорганизационной коммуникации, а также конкретных методов управления. В третьем издании появилась специальная Глава о коммуникации, в которой дается общая характеристика процесса, рассматриваются методы внутриорганизационной коммуникации, их влияние на производственное поведение сотрудников. Также добавлен анализ новых методов управления персоналом. В заключительной Главе дается характеристика внешних условий создания эффективной системы управления персоналом. [c.5]
Учебный курс Проектирование машинной обработки экономической информации ориентирован на то, чтобы в результате его изучения студент овладел основами теории проектирования СМОД, знал классификацию, назначение и характеристики современных методов и средств проектирования СМОД, основные принципы моделирования и управления проектными работами, умел проектировать СМОД, используя современные методы и средства проектирования, а также имел представление о методах анализа объектов управления и процесса функционирования системы обработки данных и о тенденциях развития теории и практики создания СМОД. [c.3]
Должен знать технические характеристики обслуживаемого оборудования принципиальные и монтажные схемы многоканальных высокочастотных систем уплотнения, телеавтоматики и коммутаторов принципиальные схемы и принципы работы группового генераторного и общестанционного оборудования принципиальные схемы цепей телеавтоматики и телесигнализации электрические нормы оборудования и каналов телеавтоматики основные методы измерений, настройки и регулирования оборудования и систем управления конструктивное устройство самопишущих и электронно-регистрирующих приборов устройство источников питания тока, правила настройки и регулирования сложных контрольно-измерительных приборов. [c.183]
Концептуальная модель системы управления включает модели информации, техники, кадрового состава, используемых методов, структуры органов (поэлементные модели), модели типовых процессов управления. При этом элементы управляющей системы соответствуют друг другу, т. е. частные модели корреспондируются с основными направлениями анализа. Особое место занимают модели методов управления. Концептуальная модель описывается при помощи системы характеристик и показателей, увязанных друг с другом. [c.25]
Международным нефтегазовым трубопроводостроительным проектом следует признать такой проект, целью которого является создание, эксплуатация и развитие транспортной нефтегазовой трубопроводной системы. Эти проекты имеют много специфических характеристик, которые необходимо выявить и проанализировать, для того чтобы учесть их при разработке методов управления такого рода проектами. Именно они являются основным объектом рассмотрения в настоящем издании, поэтому на особенностях и характеристиках этих проектов следует остановиться более подробно. [c.117]
Учебное пособие дает представление о теории и практике функционирования рынка недвижимости как важнейшей сферы предпринимательской деятельности, систематизированные сведения об экономических процессах, связанных с недвижимым имуществом физических и юридических лиц, о функционировании рынка недвижимости, методах управления недвижимостью обеспечивающих эффективность этой сферы деятельности. В нем освещены основные сферы деятельности, связанные с недвижимостью. В учебном пособии рассматриваются понятие, сущность, признаки и классификацию недвижимости сущность, функции и основные характеристики рынка недвижимости основные операции рынка недвижимости и их законодательное регулирование методы оценки различных объектов недвижимости основные принципы управления недвижимостью в современных условиях. [c.2]
К основным методам планирования и прогнозирования кадровой работы относятся балансовый метод планирования метод сравнительного анализа метод экспертных оценок системный анализ моделирование экономико-математические методы и др. На основе этих методов анализируется динамика социальных и кадровых процессов в трудовых коллективах строек и предприятий, выявляются закономерности в их развитии, определяются конкретные пути оптимизации этих процессов с учетом специфики деятельности конкретной организации, предприятия. Например, балансовый метод планирования заключается в установлении динамического равновесия между трудовыми ресурсами, с одной стороны, и их распределением в соответствии с потребностями производства — с другой. Методы системного анализа используются в основном при разработке программ развития кадровой работы на длительную перспективу и предусматривают изучение и описание принципов работы системы управления кадрами на производстве анализ особенностей важнейших компонентов системы, их взаимосвязей и взаимозависимостей установление сходства и различия изучаемой системы и других систем управления кадрами перенос по определенным признакам свойств имеющейся модели управления кадрами на свойства изучаемой системы. Экспертные оценки представляют собой особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социальных и кадровых процессов и определяются на основе суждений, высказанных экспертами (научными работниками и специалистами-практиками) [6]. [c.73]
Излагаются основные принципы и методы анализа и оценки финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности, приводятся сравнительные характеристики действовавших и новых показателей и форм отчетности. На сквозном примере демонстрируется комплексная методика анализа и оценки финансового состояния предприятия. Раскрываются методы прогнозирования важнейших финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с использованием моделей Дюпона, достижимого роста, дискриминантных моделей прогнозирования вероятности банкротства. Рассматриваются финансовые методы управления затратами на производство и реализацию продукции, вопросы формирования и использования денежных доходов и прибыли. Особое внимание уделяется анализу безубыточности и целевому планированию прибыли. Представлены основы организации оборотных средств, методы нормирования их элементов, рациональные способы финансирования текущих активов. Отмечается ведущая роль инвестиций в основной капитал в обеспечении конкурентоспособности предприятия, рассмотрены финансовые аспекты обоснования инвестиционных. решений. Излагаются содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии. [c.10]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
Сумма расходов по каждой из этих позиций определяются по результатам ежегодного обследования расходов семьи. Эти результаты используются в качестве весовых характеристик при расчете общего индекса. Итак, индекс розничных цен рассчитывается по методу Ласпейреса как базовый взвешенный индекс, и его значения ежемесячно публикуются Центральным статистическим управлением Великобритании. Весовые характеристики меняются ежегодно по результатам обследования расходов семьи. Аналогично, в США индекс потребительских цен рассчитывается исходя из изменений цен на более чем 400 товаров и услуг. Основные категории в этой группе таковы [c.177]
В антикризисном управлении особое главенствующее значение имеет качество руководства, способность основных менеджеров предприятия решать самые, казалось бы, неразрешимые проблемы бизнеса, используя весь современный управленческий инструментарий на основе новаторских методов и приемов. Отсюда необходимо подробнее остановиться на характеристике менеджера конца XX Столетия. [c.15]
Научно-технический уровень производства определяется уровнем конкретных технологий производства, использованием новых изобретений и открытий при создании товаров рыночной новизны, внедрением автоматизированных методов производства, совершенствованием управления и т.д. Эти факторы являются основными при формировании конкурентных преимуществ предприятия и обеспечении его конкурентоспособности на целевом рынке. Экономические и коммерческие условия продаж, обеспечиваемые предприятием, включают предоставление кредитов покупателям, систему скидок с прейскурантной цены, в том числе при возврате ранее приобретенного товара аналогичного назначения. Бартерные сделки (товарообмен) во многом способствуют увеличению объемов продаж товаров, пользующихся спросом. Организация сбыта и развитие технического обслуживания служат эффективными средствами маркетинга по созданию конкурентных преимуществ предприятия, существенно влияющими на объем продаж конкурентного товара и укрепление его позиции на рынке. Формирование имиджа предприятия также требует постоянного отслеживания и учета при оценке его рыночной позиции. Влияние тенденций изменения конъюнктуры рынка выражается через факторы изменения спроса или изменения потребительских характеристик товаров, которые должны своевременно учитываться предприятием-производителем для сохранения и укрепления его рыночной позиции. Поддержка и содействие со стороны национальных государственных органов и местной администрации, а также других организаций проявляется через гарантии экспортных кредитов и других инвестиций, их страхование, налоговые квоты и льготы по другим платежам, предоставление субсидий, организацию информационной поддержки и другие меры. Поддержка государства и местной администрации создают благоприятные условия, стимулирующие производителей для удовлетворения общественных потребностей. [c.437]
Для решения этой задачи необходимо разработать механизм управления номенклатурой оборудования предприятий материально-технического снабжения, основу которого должны составлять методы и модели нормирования состава номенклатуры и технических характеристик оборудования, основанные на технико-экономической оптимизации его основных показателей. [c.362]
Качественные характеристики целей Обеспечить наем высоко-квалифицированного персонала в возрасте до 35 лет по категориям, имеющим перспективные и текущие, потребности Разработать и внедрить в основном производстве систему Внутренний рынок персонала . Обеспечить эффективное функционирование системы Стратегическое управление персоналом предприятия . Внедрить в практику управления персоналом комплекс методов, стимулирующих повышение квалификации и самообразование персонала применение положительных моделей производственного поведения Обеспечить профессионально-квалификационное развитие персонала на базе учебного центра предприятия и путем мультипликации знаний . Разработать и приступить к 2000 г. к реализации программы Развитие корпоративной культуры предприятия . Сформировать До июля 1999 г. комплекс мер по повышению социального статуса персонала и имиджа предприятия и приступить к их реализации в III квартале 1999 г. [c.101]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования перспективы технического развития предприятия организацию ремонтных работ и технического обслуживания оборудования Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации методы планирования ремонтных работ основные технологические процессы производства продукции предприятия передовые системы ремонтов и технологию ремонтных работ порядок составления смет на проведение ремонтов, заявок на оборудование, материалы, запасные части, инструмент и т.п. основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.331]
Должен знать руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации основные принципы структурного программирования виды программного обеспечения технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы СВТ, правила ее технической эксплуатации технологию автоматической обработки информации виды технических носителей информации методы классификации и кодирования информации формализованные языки программирования действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов порядок оформления технической документации передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.349]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации пусконаладочных работ перспективы технического развития предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его технической эксплуатации методы монтажа, регулировки и наладки оборудования контрольные средства, приборы и устройства, применяемые при проверке, наладке и испытаниях обслуживаемого оборудования порядок и методы планирования монтажных, наладочных и испытательных работ организацию монтажных, наладочных и ремонтных работ, проведения испытаний и технического обслуживания оборудования передовой отечественный и зарубежный опыт в области проведения пусконаладочных работ порядок составления смет на проведение работ, заявок на оборудование, материалы, запасные части, измерительные инструменты и приборы порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.354]
Следует обратить внимание на тот факт, что на протяжении развития кризисной ситуации предлагаемые комплексы методик анализа финансово-хозяйственной деятельности должны быть адаптированы для целей антикризисного управления, то есть дополнены или скорректированы в соответствии с представлениями группы специалистов, проводящих разработку мер антикризисного управления в целом, а также в зависимости от показателей развития кризисной ситуации. Понятно, что степень адаптации методов традиционного анализа финансово-хозяйственной деятельности организации в зависимости от стадий развития кризисной ситуации будет различна, что обусловлено основными характеристиками ее воздействия. [c.79]
Для характеристики К. п. используется в основном метод группировок. Все предприятия подразделяются на группы по какому-либо признаку (объему производства, численности работников и Др.)- Весьма важно правильно выбрать величину группнровочно-го интервала. При обработке данных целесообразно сначала проводить группировку по более частым интервалам, укрупняя их впоследствии в зависимости от целей анализа. Величина группи-ровсчного интервала, как правило, должна быть одинакова. Например, при изучении К. п. в бурении может быть принята группировка управлений буровых работ по количеству одновременно работающих буровых установок до 4 установок, от 4 до 6, от 7 до 9, [c.163]
Основное содержание первой части проекта состоит в краткой харак-тфистике предприятия, назначения ОТАСУ, ее организационной структуры, обосновании методов управления предприятием при функционировании ОТАСУ, характеристике информационной базы, математическом обеспечении ОТАСУ, комплексе технических средств ОТАСУ В заключение дается расчет экономической эффективности осуществления затрат, связанных с созданием и эксплуатацией ОТАСУ, расчет основных технико-экономических показателей, определение экономического эффекта от внедрения системы и меры по подготовке к внедрению ОТАСУ. [c.220]
Недостаточное внимание к глубине научной и экспериментальной подготовки принимаемых решений на этой стадии часто является причиной увеличения затрат на последующих стадиях СОНТ из-за необходимости внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию, что не способствует сокращению длительности проведения как отдельных стадий, так и всего этапа СОНТ. Естественно, на длительность проведения работ по СОНТ и величину затрат оказывают влияние не только качество и глубина проработки решаемых на каждой стадии задач, но и целый комплекс организационно-технических и экономических факторов, одновременное действие которых учесть очень сложно, так как они по-разному воздействуют на длительность и величину затрат по СОНТ. Если например, улучшение основных технических характеристик магнитных пускателей серии ПМЛ по отношению к существующим сериям ПМЕ и ПМА привело к увеличению затрат на стадии научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и сроков по сравнению с подобными работам при разработке базовых изделий, то применение рациональных форм организации и методов управления позволило сократить сроки проведения работ по освоению и использованию разработок. [c.170]
Прежде чем представить основной материал, иллюстрирующий практическое использование методов и подходов к организации управления международными нефтегазовыми трубопроводо-строительными проектами, дадим краткую характеристику этой организации. Компания ОАО СуперНГС была создана в 1992 г. на базе нескольких крупных строительно-монтажных объединений, специализировавшихся в советское время на трубопроводном нефтегазовом строительстве. В период экономических реформ компания ОАО СуперНГС не только сохранила, но во многом увеличила свои производственно-хозяйственные возможности, повысив уровень профессиональной компетенции в основном профиле деятельности, а также существенно диверсифицировав деятельность. По состоянию на начало проекта организационных преобразований по внедрению современных методов управления международными нефтегазовыми проектами структура стратегических зон хозяйствования компании ОАО СуперНГС была следующей (табл. 6.1). [c.334]
Должен знать технические характеристики обслуживаемого оборудования принципиальные и монтажные схемы многоканальных высокочастотных систем уплотнения, телеавтоматики и коммутаторов принципиальные схемы и принципы работы группового генераторного и общестанционкого оборудования принципиальные схемы цепей телеавтоматики и телесигнализации электрические нормы оборудования и каналов телеавтоматики основные методы измерений, настройки и регулирования оборудования и систем управления конструктивное [c.181]
Справочное руководство в каждом случае представляет собой процедуры выполнения работы, зафиксированные на бумаге. В последние годы напечатано много книг и статей, посвященных как опробованным на практике, так и новым системам и процедурам, вопросам их внедрения и использования. Специалистам по программному обеспечению хорошо известна книга Брэндона, описывающая стандарты управления в обработке данных [65], Брэндон отделяет методические стандарты (общепринятую практику и способы выполнения работы) от рабочих стандартов. В данной книге рассмотрены только методические стандарты, которые в свою очередь подразделяются на методы управления и методы программирования. Кроме того, что методы программирования (стандартные соглашения по кодированию программ, полезные практические приемы и примеры плохо написанных программ, которым не следует подражать, форматы входных и выходных данных, протоколы сообщений и системы стандартных характеристик) очень нужны, в данной книге о них ничего не говорится. Эта книга в основном посвящена методам управления и организации работы как должны быть оформлены документы и что они должны содержать, как обеспечить обратную связь, как осуществлять конфигурационное управление изделием Путь внедрения методов управления — написание процедур, регламентирующих методику работы. [c.329]
Введение единых тформациошшх систем по управлению проектами. Специалисты по программному обеспечению помогут разработать программы управления проектом, что дает возможность руководить как одним, так и несколькими проектами. Программы обеспечат легкий доступ к таким основным методам планирования проектов, как графики Ган-та, сетевые диаграммы, матрицы отаететаеннасщ, а также обычные характеристики, связанные с управлением рисков, вопросами критической цепи и организационными системами издержек. Этот пакет программ будет связан с технологией Интернета, который позволит получить широкий дос- [c.517]
Оценка работы. Те же критерии оценки, что и для руководителя офиса. Дополнительной характеристикой служит процент от общего числа исполнителей, считающих верной рекомендуемую им методологию Квалификационные требования. Хорошее знание основных концеп-и большой опыт практического применения методов управления про-установленных PMI и РМВОК. Должен быть сертифицированным специалистом по управлению проектами (РМР , уметь работать с инициа- [c.407]
Книга также описывает основные широко распространенные методы моделирования. В книге подробно рассматриваются связи, их характеристики и методы их анализа. В книге также дается описание программного пакета Telelogi DOORS, предназначенного для управления требованиями. На примерах достаточно подробно демонстрируется использование возможностей DOORS для реализации основных подходов, рассмотренных в книге. [c.234]
В большинстве развитых капиталистических стран О. у. с. — одна из числа официальных ставок , с помощью которых Центральный банк реализует функцию кредитора последней инстанции по отношению к коммерческим банкам и осуществляет регулирование (в основном косвенное) рынка ссудных капиталов. ОФФШОР — термин, применяемый для характеристики мировых финансовых центров, а также некоторых видов банковских операций, примерно соответствует понятию евро (см. еврорынок, евровалюта), О. — это созданная иностранная компания, например, в республике Кипр, с правом работы только за рубежом. Поощряя развитие оффшорного бизнеса, который приносит стране огромные доходы, правительства стран, разрешивших открыть в стране оффшорную организацию, как правило, представляют иностранным компаниям значительные льготы. Вот один из примеров. Помимо того, что Россия имеет с Кипром договор об избежании двойного налогообложения, официальный налог на прибыль для оффшорной компании является чисто символическим — 4,25%. Более того, при обустройстве такие компании пользуются правом беспошлинной покупки всех товаров для офиса, начиная от автомашины и кончая компьютерами. Услуги О. полезны бизнесменам России для скорейшего внедрения в деловые структуры Запада. О. требует большой подготовки и знаний. Через О. российские банки, компании могут рекламировать себя на внешнем рынке или, наоборот, получить информацию о западных партнерах. О. работает в любом направлении. Возьмем, к примеру, торговый и коммерческий флот. Можно, скажем, на том же о. Кипр создать судоходную компанию для организации и управления судами этого флота по всему миру, используя западные технологии и методы. При этом судоходная прибыль на Кипре вооби ле облагается на- [c.157]
В общем виде процесс прогнозирования потребности народ-наго хозяйства в автобензине и дизельном топливе на уровне территориального управления, начиная с постановки задачи и кончая выдачей прогноза и его допусков, может быть представлен блок-схемой (рис. 1), состоящей из 26 отдельных блоков, каждый из которых обозначает либо этап в процессе производства прогноза, либо характер используемых средств. Блоки 1—6 характеризуют лредпрогнозный этап блоки 7—11 — информационную базу, на которой основывается весь процесс производства прогноза. Блок 12 соответствует формированию информационных массивов на основании данных первых 11 бло ков. Блоки 13—15 отражают основные характеристики объектов прогноза. Предварительный анализ завершается операциями блока 16, на основании которого производится выбор методов прогнозирования (блоки 17—20). Результатом применения методов прогнозирования к объекту прогноза с использованием ЭВМ (блок 21) являются отдельные прогнозы (блок 22) и синтез прогнозных моделей (блок 23). Оценка достоверности прогнозных моделей осуществляется путем их верификации (блок 24). Заканчивается прогнозирование составлением доклада (блок 25) и рекомендациями для прогнозирования потребности на следующем этапе (блок 26). [c.36]
Классификация и характеристика оборотных активов предприятия не ограничивается перечисленными выше основными признаками и показателями. Подробно освещены вопросы роли, значения, содержания оборотных активов, а также методы и приемы эффективного ими управления в трудах Бланка И.А. (Основы финансового менеджмента. К., Ника-Центр, 1999), Ковалева В.В. (Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2000), Стояновой Е.В. (Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 2000) и др. [c.411]
СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года. На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в С.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно пройдя стажировку на этих должностях, или зачисля- [c.459]
Смотреть страницы где упоминается термин Характеристика основных методов управления
: [c.372] [c.34] [c.557] [c.643] [c.135] [c.169] [c.215]Смотреть главы в:
Управление организацией Изд 3 -> Характеристика основных методов управления