Движение капитальных ресурсов из освободившихся государств в подавляющем большинстве случаев происходит на фоне хронического дефицита их национальных сбережений, иногда существенно усугубляя этот дефицит, который постоянно увеличивает потребности бывших колониальных и зависимых стран во внешних источниках финансирования и сохраняет за ними в целом роль крупного нетто-импортера капитала. Отличительным признаком нескольких участников ОПЕК, вывозящих нефтедоллары, напротив, является именно чистый экспорт денежного капитала в достаточно крупных объемах как выражение диспропорции между ростом их внутренних сбережений и отставанием реальных накоплений. Масштабы данной диспропорции определяются социально-экономической отсталостью этой группы производителей нефти и газа, количественной и качественной ограниченностью их трудовых и известных природных ресурсов, кроме углеводородного сырья, которые необходимы для диверсификации хозяйственной структуры. Но эта диспропорция во многом зависит и от стратегии экономического развития. По форме, экономическому и социально-политическому значению экспорт нефтедолларов характеризуется как общими закономерностями, так и спецификой применительно к различным странам, а иногда и к разным этапам развития одного государства, что особенно заметно на сравнительно менее изученном примере Ливии. [c.182]
Значение выбора стратегии. Роль внешних и внутренних факторов в обосновании выбора стратегии. Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии. Наступательная стратегия. Лидирующая стратегия. Оборонительная стратегия. Имитационная стратегия. [c.90]
Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда. [c.65]
Ввиду того, что стирается грань между внутренней и внешней сферами деятельности государств, их внутренней и внешней политикой, стратегия национального развития каждой страны должна теснее соотноситься с внешней средой. [c.47]
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних пользователей (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений и подведомственных подразделений). Очень важным является положение предприятия на рынке, для чего необходима стратегия его развития. [c.3]
Внешний рост. Этот вариант стратегического развития обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей. Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды в ней обнаруживаются условия, позволяющие сочетать сильные стороны организации и возможности все более активно управлять элементами внешней среды, вплоть до включения некоторых из них в состав компании. Выделяются следующие стратегии внешнего роста [c.134]
Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с общей стратегией его развития Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с предполагаемыми изменения- ми внешней инвестиционной среды Согласованность инвестиционной стратегии предприятия с его внутренним потенциалом [c.216]
В связи с этим особенно актуальны перестройка хозяйственного механизма и системы управления предприятиями, разработка макроэкономической стратегии их развития. Бесспорно, что отсутствие такой стратегии способствовало усилению негативных последствий проведения реформы - спаду производства, неполной занятости персонала, ставшему хроническим кризису неплатежей, изношенности основных фондов (особенно их активной части) и острому дефициту капитала, необходимого на их восстановление, преобладанию устаревших и ресурсоемких технологий. А такие факторы внешней среды, как низкая платежеспособность внутреннего рынка и слабая конкурентоспособность на международных рынках, зыбкая законодательная база и политическая неопределенность, инвестиционная пассивность реальных секторов экономики и спекулятивный характер финансового капитала, неустоявшиеся отношения собственности — объективно ведут к обострению экономической ситуации на предприятиях практически всех отраслей народнохозяйственного комплекса. [c.10]
Бухгалтерский учет обеспечивает информацией как внутренних (управленческий учет), так и внешних (финансовый учет) пользователей. К внутренним пользователям бухгалтерской отчетности относятся руководители, учредители, участники и собственники имущества фирмы, использующие бухгалтерскую информацию для оперативного управления фирмой и разработки стратегии ее развития к внешним пользователям — потенциальные инвесторы фирмы, поставщики, покупатели, кредиторы, налоговые и финансовые органы, банки, другие заинтересованные лица и организации. [c.150]
Формирование стратегии конкуренции предусматривает определение развития основных направлений деловой активности (конкретного бизнеса) предприятия. Эти стратегии, называемые деловой стратегией, определяют конкретные действия (стратегии) для занятия и удержания определенной позиции предприятия на целевом рынке (рынках) путем формирования и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиту от угроз, определяемых внешней средой. Ключевым элементом деловой стратегии является развитие сильных сторон в деятельности предприятия и возможная компенсация (уменьшение) его слабостей. Диверсифицированное предприятие (корпорация) разрабатывает деловые стратегии для каждой бизнес-единицы (структурного подразделения). [c.293]
Оптимальная стратегия развития состоит в том, чтобы планируемые действия максимально приближали виды деятельности (бизнеса) к намеченным целям. Причем сам процесс оптимизации управленческих решений, основанный на принципе целенаправленного поиска, представляет собой совокупность интеграционных процедур, приближающих объект к желаемому конечному состоянию. Целенаправленный поиск стратегий предполагает развитие объекта в реальной ситуации с оценкой его состояния при помощи критериев оценки. Может быть оценен один этап (система действий) до выполнения следующего этапа стратегии развития с учетом изменений во внешней и внутренней среде, а также совокупности требований к видам деятельности (ПЕ) и проведены коррекции. [c.173]
Проектирование оргструктуры У.п. осуществляется на основе определения целей и задач предприятия, а также особенностей его внешней среды и внутренней специфики (рис. 8). Используемый ранее порядок проектирования на основе типовых целей, функций, структур и подразделений предприятий не обеспечил эффективного У.п. в рыночных условиях, где предприятиям необходимо самостоятельно определять стратегию своего развития. При создании нового предприятия основой проектирования структуры служит набор основных функций предприятия, а при реструктуризации функционирующего — уже действующая его структура. [c.337]
Из сказанного следует, что несмотря на всю опасность и огромный вред текущей катастрофы разрушения , ее последствия, при приложении тех экстраординарных усилий, которые требует борьба с любыми катастрофами, все же могут быть залечены, в то время как продолжение катастрофы строительства полностью лишает страну экономических, а, значит, и любых — социальных и политических, внутренних и внешних — перспектив. Данная болезнь действительно смертельна. Именно эту особую опасность долговременной экономической катастрофы строительства следует прежде всего рассматривать при проектировании общей стратегии экономического развития России. [c.382]
Наступательная концепция санации направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности. В этом случае внешняя финансовая помощь и другие реорганизационные мероприятия, осуществляемые в процессе санации, используются в целях расширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на другие региональные рынки, быстрого завершения начатых реальных инвестиционных проектов. Наступательная концепция санации не противоречит основным параметрам общей стратегии экономического развития предприятия. [c.516]
Латинская Америка представляла второй из трех блоков развивающихся государств. С 40-х годов этот регион основывал стратегию своего развития на традиционной модели, заменяя импорт местным производством. Конкретно это выражалось в стремлении правительств создать базу для национальной промышленности, развивая сектор государственных предприятий и оказывая субсидии частным компаниям. Со временем это привело к образованию монополий, усилению слоя бюрократии и, несмотря на рост издержек, плохому качеству продукции. Такая модель развития, управлявшая процессом индустриализации и отдававшая приоритет производству сырья, "насаждению" национальной тяжелой промышленности и традиционным отраслям легкой промышленности, становилась постепенно неуправляемой. В 70-х годах ей помогли выжить лишь субсидии и внешние займы. [c.368]
Хозяйственная самостоятельность ставит перед предприятием принципиально новые задачи при планировании дальнейшего развития. Если ранее его задача сводилась к поиску путей выполнения задач, поставленных вышестоящей организацией, то в настоящее время оно само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития оценивая имеющиеся у него ресурсы, определяет основные этапы развития и темпы обновления обосновывает область своей деятельности и формы взаимодействия с партнерами. В результате предприятие формирует методы стратегического анализа, оценки влияния внешней среды на решение поставленных задач, выбора наиболее экономичных методов достижения поставленных целей при ограниченных ресурсах и др. Следовательно, усложняется функция планирования, а вместе с ней методы анализа и обоснования планов разного временного горизонта и уровня. [c.10]
Для понимания стратегий изменений необходимо разделить понятия изменений на уровне модели и изменений, происходящих в действительности. На рис. 33 изображены стратегии изменений. Верхние части изображений отражают так называемый аналитический процесс, а нижние — действительную организацию до и после изменений. Наиболее распространенными стратегиями изменений/развития являются стратегия специалистов, стратегия обучения и стратегия совместной деятельности. Действуя в соответствии со стратегией специалистов, в организацию приглашают внешнего специалиста, которому дают задание спланировать изменения (например, структурные изменения организации). Затем предложение специалиста оценивают и начинают его осуществление зачастую в таком виде, в каком оно представлено. Действуя в соответствии со стратегией обучения, вышеупомянутое дополняют учебными мероприятиями, для того чтобы создать необходимую готовность и устранить ожидаемое сопротивление изменениям. Стратегия совместной деятельности отличается от предыдущих главным образом тем, что руководство и персонал организации и специалист вместе направляют процесс изменений. Стратегии организационных изменений на уровне [c.218]
Понятие реструктуризация - как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху административно-плановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались. [c.97]
Ситуационный анализ — один из этапов планирования маркетинговой деятельности. Представляет собой тщательный анализ внутренней и внешней маркетинговой среды фирмы, в результате которого определяются ее сильные и слабые стороны, опасности и дополнительные возможности, ожидающие фирму в результате того или иного хода развития событий во внешней маркетинговой среде. Результатом С.а. является также выбор фирмой одной из альтернативных стратегий своего развития роста, сокращения или комбинированной. [c.601]
Форма организации строго регламентируется конкретными правовыми положениями, состав и содержание которых в российских реалиях еще окончательно не устоялись. Это накладывает отпечаток вероятностного подхода к разработке и реализации стратегии перспективного развития внутреннего строения и внешнего оформления организации как единого комплекса ее организационно-методического обеспечения. [c.277]
Комплексная диагностика производственной системы направлена на анализ состояния внешних и внутренних параметров организации в текущий момент. В настоящее время повышается актуальность выполнения подобной диагностики, что подтверждается введением в некоторых экономических вузах дисциплины Диагностика предприятия . Методы прогнозирования перспективного состояния производственной системы, стратегии ее развития изучаются в курсах Стратегический маркетинг , Стратегическое планирование и др. Дальнейший материал темы посвящен основам стратегического маркетинга. [c.112]
Портфельная стратегия. Связная и несвязная диверсификация. Эффект синергии. Прямая и обратная вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Организационные формы внешнего развития слияние, поглощение, совместный бизнес, стратегические альянсы. Преимущества и риски диверсификации. Стратегии фирмы в зрелых отраслях и отраслях переживающих спад. [c.102]
В итоге результатом первого этапа моделирования является выработка стратегии целенаправленного развития рекреационной системы, прогноз, который проводится на когнитивных моделях, где модель рекреационной системы взаимодействует с моделью среды - экономической, социальной, политической и т.д. Цель такого моделирования - определить совокупность движущих сил во внешней ситуации для рекреационной системы, а на основе этого выявить, что будет способствовать, а что препятствовать целенаправленному развитию рекреационной системы, как обнаружить и воспользоваться в интересах области важными для ее развития свойствами внешней ситуации, какие возможны способы достижения цели с учетом попутных ветров ситуации в регионе и т.д. [c.159]
Государственная налоговая система играет исключительно важную роль в экономической динамике страны. Как известно, система налогообложения в каждой стране все время подстраивается под определенные экономические цели, политику, внешние воздействия и т.п., поэтому налоговые ставки, если они остаются постоянными, входят в противоречие с изменяющейся национальной экономикой. Отсюда проблема сохранения стационарности системы налогообложения также противоречива. С одной стороны, стабильность налоговых ставок позволяет экономическим субъектам строить долговременные стратегии своего развития, способствуя общеэкономическому росту. С другой стороны, неподвижность системы налогообложения заметно тормозит развитие экономики, поскольку возникающие новые макроэкономические условия требуют качественных и количественных корректив в системе налогообложения (налогооблагаемой базы, ставок налогов, интервала времени между уплатой налогов, способов взимания конкретных налогов и, конечно, пропорций весов отдельных налогов во всей системе). [c.326]
Мы попытались рассмотреть взаимосвязь внешнего долга и денежной эмиссии в долговременном аспекте. Этот вопрос важен не только с теоретической точки зрения. Предложенная модель управления внешним долгом, на наш взгляд, имеет непосредственное отношение к выработке стратегии долгосрочного развития российской экономики, а именно к проблеме выхода страны из долгового кризиса. [c.52]
Фактом является несбалансированная товарная структура внешней торговли. В результате топливно-сырьевой ориентации экспорта 3Д экспортной выручки приходится на энергоносители, металлы, удобрения и лесоматериалы. В структуре импорта большой удельный вес занимают товары потребительского назначения. Это означает, что в международном обмене страна выступает преимущественно в роли поставщика сырья и потребителя готовой продукции. Облагораживание товарной структуры внешней торговли поэтому представляется важнейшей задачей страны на предстоящий период, однако решение ее возможно лишь в рамках общей стратегии экономического развития, на- [c.11]
Из проведенного анализа может быть сделан общий вывод чем больше тот или иной фактор специализирован на производстве экспортного товара, тем больше он выигрывает от внешней торговли. И наоборот, от внешней торговли любой фактор производства теряет тем больше, чем больше он сконцентрирован на производстве товара, конкурирующего с импортом. Этот вывод имеет прямое отношение к выбору стратегии экономического развития, которая в общем виде ориентирует экономическое развитие либо на экспортно-ориентированный рост, либо на импортозамещающий рост. [c.92]
Другой характерной чертой экономического роста открытой экономики является взаимосвязь политики внешней торговли и экономического роста. Споры по поводу стратегии экономического развития бедных стран и стран со средней величиной дохода ведутся вокруг двух противоположных друг другу стратегий внешней торговли внешней ориентации, когда страна открывает свои рынки для всего остального мира и благоприятствует экспорту, и внутренней ориентации (или замещения импорта , когда в стране воздвигаются высокие барьеры для международной торговли и упор делается на развитие собственной промышленности, призванной удовлетворить потребности внутреннего рынка. Почти во всех исследованиях, проведенных за последние 25 лет, отмечаются ускоренные темпы экономического роста в странах с внешней ориентацией. [c.638]
Для выяснения роли и места ОПЕК в современном нефтегазовом хозяйстве развитых капиталистических и развивающихся стран представляется необходимым рассмотрение следующей проблемы какова степень координации внешней энергосырьевой политики между экспортерами жидкого и газообразного топлива, значение их межгосударственного объединения в процессе этой координации, наконец, каково вообще соотношение коллективных, групповых и национальных инструментов в реализации данного круга ключевых аспектов из области их государственной экономической стратегии. [c.110]
Вместе с ликвидацией традиционных концессий нефтегазовая промышленность, сохранив за собой важную роль, тем не менее утратила присущую ей ранее исключительность. Ее функционирование и развитие начали определяться главным образом общей стратегией хозяйственного и социального строительства, хотя, разумеется, она продолжает оказывать значительное обратное воздействие. на условия реализации этой стратегии преимущественно под давлением извне стихийных рыночных сил и других внешних факторов, не поддающихся индивидуальному, а иногда и коллективному контролю государств-нефтеэкспортеров. К одним из наиболее последовательных сторонников данного принципа интеграции энергосырьевой политики в систему национального программирования также относятся оба государства, рассматриваемые в настоящей монографии. [c.195]
Эти соображения могут стать основой для объяснения того факта, что даже в достаточно крупных организациях часто не существует определенных процедур формального стратегического планирования и структур, ответственных за этот процесс. Иногда корпорации определяют границы стратегического планирования, полагая, что распространять его на все сферы деятельности нецелесообразно с точки зрения экономии управленческих ресурсов. Так, например, корпорация M Donald (1989) в своем справочнике по планированию маркетинга полагает, что объем формального планирования определяется степенью диверсификации рынка и размером организации. Небольшие организации, работающие с одним товаром, в меньшей мере применяют методы формального планирования, а большие организации, расширяющие свой рынок, в большей. Многочисленные бесприбыльные, благотворительные, муниципальные и другие подобные организации или не испытывают потребности, или не имеют практики формального стратегического планирования. Но это не означает, что они не рассматривают стратегии собственного развития и не разрабатывают путей их осуществления. Просто они часто действуют ситуативно, разрабатывая для конкретных обстоятельств своего существования во внешней среде ad ho методы, т.е. методы, которые считаются наиболее приемлемыми для данной организации в данной конкретной обстановке. Однако в государственных организациях, даже узко специализированных в своей деятельности, существуют в высокой степени формализованные системы планирования. [c.44]
Введение данного стандарта направлено на повышение информированности пользователей о финансовом состоянии предприятия, на достижение большей полезности предоставляемых им сведений. В современных экономических условиях России довольно большой круг компаний занимается многими видами деятельности. Разные направления деятельности предприятий характеризуются, соответственно, различными показателями прибыли, рентабельности, им присущи различные риски. Если предприятие имеет стратегию своего развития, воплощает ее в жизнь, проводит анализ результатов своей деятельности и состояния внешних условий (маркетинговые исследования, серьезное изучение имеющейся и предполагаемой рыночной конъюнктуры), то оно осознанно может действовать в направлении прекращения деятельности не приносящих экономической выгоды подразделений или подразделений, работа которых должна быть свернута согласно стратегии фирмы. Ранее такая информация в соответствии с отечественными правилами учета не доводилась до пользователей отчетности, хотя для принятия эффективных решений она, безусловно, насущно необходима. После принятия национального стандарта по бухгалтерскому учету Информация по сегментам (ПБУ 12 2000) [16] уже вполне подготовлена основа для адекватного международным стандартам отражения информации о прекращаемых операциях. Согласно ПБУ 12Y2000 российские предприятия обязаны выделять направления своей деятельности - проводить сегментирование, и, таким образом, упрощается процедура раздельного представления в финансовой отчетности сегментов, по которым продолжаются операции и по которым они находятся в стадии прекращения. Под прекращаемой деятельностью обычно понимается какой-либо сегмент компании, относительно которого руководством принято и объявлено реше- [c.175]
Региональная энергетическая политика должна формироваться с учетом базовых положений национальной энергетической стратегии, вероятного развития энергоэкономической ситуации в регионе и возможных изменений во внешней экономической среде. На этой основе устанавливаются приоритеты и цели политики, а также определяются адекватные средства и методы ее осуществления. Последние в совокупности составляют механизм энергетической политики. [c.120]
Вопрос о создании конкурентоспособной продукции требует более глубокой теоретической проработки, определения и осуществления стратегии внешней торговли — научно обоснованных решений, где и что нужно покупать, где и что можно и нужно продавать. Естественно, что ведущее место при этом должно занимать развитие экспорта и импорта машинотехнической продукции, оборудования, современной технологии. Это в свою очередь непосредственно связано с углублением и развитием специализации стран — торговых партнеров и международной кооперации, исходя из таких факторов, как наличие природных ресурсов, людских резервов, состояние инфраструктуры и др. [c.172]
Как следует из описанных выше методов, при разработке стратегий всегда учитываются параметры внешней среды. Несмотря на кажущуюся простоту матриц проектирования стратегий (а возможно, и на их примитивность), в них довольно полно отражаются и характеристики, и динамика ближнего и дальнего окружения фирмы. Так, в матрице БКГ автоматически учитывается деятельность конкурентов — чем выше темпы роста рынка, тем острее конкурентная борьба на нем. В матрице Ансоффа — ожидания потребителей. Если покупатели по тем или иным причинам (экономическим, социальным или другим) не готовы к потреблению новых моделей товара, ни о какой стратегии его развития и речи быть не может. Таким образом, каждая стратегия, непреложно вытекающая из клеток матриц, косвенно уже взвешена по основным параметрам внешней среды. Но это вовсе не означает, что их разработчикам следует успокоиться и не искать в своем окружении дополнительных аргументов — подтверждающих либо опровергающих результативность намечаемых стратегий. Поэтому каждая стратегия должна не только оцениваться по тем же критериям, что и сама цель (по критериям SMART), но и взвешивать- [c.506]
Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон-лрганизаЦ"И№ этота с называемый SWOT-анализ). [c.16]
Во-вторых, концентрированным выражением экономических целей страны является повышение конкурентоспособности национальной экономики. Приближение к лидерам мировой экономики, выход на передовые рубежи (по крайней мере по ряду позиций) предполагают выработку и реализацию в России четкой стратегии развития (в максимальном варианте — стратегии опережающего развития), наращивание экономического и научно-технического потенциала страны, структурную перестройку экономики в соответствии с перспективными направлениями, создание благоприятных условий для отечественного товаропроизводителя и его разумной защиты от внешней конкуренции и т. п. Весомыми конкурентными преимуществами России могут и должны стать все еще остающиеся высокими образовательный и научный потенциал, укоренившаяся в обществе ориентация на получение и повышение уровня образования и на творческий поиск, а также традиционные духовные российские ценности, во многом смыкающиеся с ценностями постиндустриализма. Важная роль заключается в способности нации объединиться в трудное время для решения сложных задач, патриотизме граждан. [c.408]
Оценка количественных зависимостей между событиями достижение цели 7V+ уровня и достижение цели Лп рвхвжшг осуществить комплексный анализ перспектив развития при различных стратегиях его развития. Для получения искомых оценок используют два подхода. В первом из них проводится анализ факторов достижения целей каждого уровня и строятся статистические модели связи между факторами. Этот подход базируется на предпосылке о стабильном в основном инерционном действии факторов прошлого на развитие и потому мало пригоден в условиях ускоренных изменений внешней Ьриштором подходе измерение тесноты связи между целями сэдшжвшй осуществляется в процессе обработки мнений экспертов. [c.222]
Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. Идеи формулируются в процессе взаимодействия между высшим плановым отделом и оперативными подраз-Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Кроме того, существует разделение труда по вертикали. Некоторые стратегии, такие, как приобретения, участие в совместных предприятиях и новых проектах, которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым подотделом отдела развития корпорации и осуществляются на уровне корпорации в целом. Оперативные единицы следуют директивам высшего руководства и формируют конкретно для себя стратегию и оперативные [c.302]
Третью группу проблем составляют некоторые общие результаты энергосырьевой стратегии, ее воздействие на социально-экономическое развитие нефтеэкспортирующих государств. Поскольку это воздействие в настоящее время оказывается преимущественно через освоение валютных доходов от нефтяного экспорта, анализу подверглись в первую очередь государственные планы-программы развития, внутренняя и внешняя финансово-экономическая политика. [c.8]
Во-вторых, достигнутая самостоятельность нефтяной политики и определяющее влияние на нее стратегии развития повысили роль социально-экономических и политических особенностей государств — продуцентов углеводородного сырья. Ранее такая специфика обнаруживалась главным образом внутри национальных границ в отношениях с концессионерами, в деятельности государственных компаний там, где они были созданы. На мировом же капиталистическом рынке сказывались прежде всего результаты частномонополистической практики крупнейших нефтяных корпораций и государственно-монополистических мероприятий основных импортеров этого сырья. Поэтому, например, различия в данной области между монархической Ливией и аравийскими нефтяными монархиями в 60-е годы отражали в первую очередь различия фирменной тактики членов МНК и некартелированных западных монополий, тогда как практика стран-концедентов лишь создавала в этих регионах условия, служила своего рода фоном для взаимного соперничества картеля с аутсайдерами. В современных условиях прерогативой национальных государств стала в равной мере внутренняя и внешняя энергосырьевая политика. [c.195]
СТРАТЕГИЯ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА (LIMITED-GROWTH STRATEGY) — стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статичной внешней средой. [c.696]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегии внешнего развития
: [c.131] [c.7]Смотреть главы в:
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Стратегии внешнего развития