АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК [c.174]
Что дает производству учет издержек производства Учет издержек производства включает в себя финансовый учет, а также анализ и контроль издержек производства. При эффективной системе учета издержек производства счетный план связывается с реалистическим калькулированием издержек производства, чтобы обеспечить руководство информацией, необходимой для планирования будущих прибылей, и чтобы можно было вести хронологические записи финансовой деятельности. [c.297]
Перейдем к следующему этапу рыночного ценообразования — оценки издержек. Этот анализ, обязательный для любого предпринимателя, крайне редко практикуется у нас. Анализ и планирование себестоимости необходим из-за возникновения таких ситуаций, когда рост цен наталкивается на барьер спроса из-за государственных антиинфляционных мероприятий, отсутствия денег у многих россиян, доступа товаров иностранных фирм по низким ценам. [c.53]
В процессе анализа и планирования себестоимости продукции вышеназванные технико-Экономические факторы и источники снижения себестоимости должны приниматься во внимание для выявления резервов снижения издержек производства (табл. 3.28). [c.234]
Перейдем к следующему этапу рыночного ценообразования — оценки издержек. Этот анализ, обязательный для любого предпринимателя, крайне редко практикуется у нас. Анализ и планирование себестоимости необходим из-за возникновения таких [c.157]
При планировании издержек обращения нельзя допускать необоснованного повышения их уровня, исходить только из отчетных данных за предыдущие периоды без комплексного их анализа. Тщательный анализ фактических издержек обращения — важное условие обоснованного планирования их. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы и непроизводительные затраты. При анализе издержек обращения необходимо учитывать влияние на их уровень и структуру различных технико-экономических факторов. [c.265]
Общее понятие об издержках производства и обращения. Классификации издержек по месту возникновения, роли в производстве и управлении, по экономических элементам и статьям затрат. Оценка текущих издержек производства по их экономическим элементам. Планирование и анализ издержек, связанных с использованием средств труда, предметов труда и живого труда. Формы и системы оплаты труда и оптимизация издержек на оплату труда. Законодательство об оплате труда. [c.492]
В предыдущей главе рассматривалась методика бюджетирования и его использование для планирования. В данной главе рассматриваются гибкие бюджеты и стандарты. Анализ отклонений фактических издержек от нормативных помогает менеджерам в оценке результатов деятельности и совершенствовании процесса производства. [c.120]
Важной задачей анализа хозяйственной деятельности является, как отмечалось выше, всесторонняя оценка выполнения бизнес-плана. Этим обусловлено значение способа сравнения фактических показателей с планом. Непременным условием такого сравнения должны быть сопоставимость, одинаковость по содержанию и структуре плановых и отчетных показателей (по кругу планируемых и учитываемых объектов по ценам, е,сли анализируются стоимостные показатели по структуре выпуска продукции и ее реализации, если анализируются себестоимость промышленной продукции и уровень издержек производства). Выявленные в результате сравнения отчетных показателей с плановыми величины отклонения являются объектом дальнейшего анализа. При этом устанавливаются обстоятельства, связанные с качеством самого планирования. В частности, значительные плюсовые отклонения от плана могут иногда возникать в результате заниженного или недостаточно напряженного плана. Для обеспечения сопоставимости допускаются и рас- [c.48]
Вторым последствием пренебрежения фазой эксплуатации проекта является отсутствие должного анализа повторяющихся инвестиционных издержек. Более того, нередко отсутствует надлежащее планирование источников поступления ресурсов на покрытие этих издержек. Такое положение заключает в себе не только проблему финансового планирования, но и проблему включения в проект организаций, ответственных за максимизацию возможностей самофинансирования. Юридический статус, расположение в бюрократической системе и принятые схемы предоставления услуг, например, могут в значительной степени повлиять на способность организационной структуры проекта генерировать доходы через механизм контроля за стоимостью поступающих ресурсов или ценами, взимаемыми за производимые им услуги. [c.252]
При сведении воедино суммы инвестиций и производственных издержек особое внимание следует обратить на график их осуществления, поскольку эти сроки оказывают влияние на движение наличностей при реализации проекта и его норму прибыли. Планирование инвестиций и производственных издержек следует осуществлять на годичной основе с учетом результатов анализа движения наличности. [c.96]
Для наших предприятий маркетинг, тем более маркетинговые исследования являются ругательными выражениями. Поэтому вся система планирования бизнеса часто осуществляется по старинке начинается с производства, а не со сбыта. В результате планово-экономические службы (там, где они еще остались) продолжают плодить массу документов, большинство из которых непригодно для принятия оперативных управленческих решений, а также непригодно для финансового анализа. Например, цены формируются без учета рыночных реалий, без расчета предельного дохода и предельных издержек. (Подавляющее большинство наших предприятий понятия не имеют о типе конкуренции, в которой им приходится работать. Для них частичная монополия и дифференцированная дуополия если [c.9]
Номенклатура издержек обращения — это перечень разделов и статей расходов, применяемый нефтеснабсбытовыми организациями при планировании, учете и анализе издержек обращения. В мае 1976 г. Министерство финансов СССР и ЦСУ СССР по согласованию с Госпланом СССР направили для руководства и организации планирования, учета и отчетности номенклатуру и состав издержек обращения в снабженческо-сбытовых организациях, в том числе в организациях нефтеснабжения. [c.228]
Руководство многих фирм давно осознало, что планирование связей с рынком поставок имеет такое же важное значение для успешного функционирования, как и планирование рынка сбыта. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые фирмой, могут оказать значительное воздействие на рост ее прибыли наряду с продажей продукции. Практически новое отношение к функции снабжения реализуется через разработку плана или основных положений стратегии закупок. Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики производимой продукции, сокращение производственных издержек и уровень прибыли) и особенностей рынка поставок (ограниченность рыночных возможностей, наличие барьеров на пути проникновения на рынок, монопольный или олигопольный характер рынка). [c.99]
Реинжиниринг команд, производящих продукт внутреннего потребления, осуществляется на следующем этапе. Миссия команд процессов состоит в создании среды производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающей получение максимального дохода и минимизации издержек. В задачи команд входят учет, контроль, анализ, консалтинг, стратегическое планирование, управление и т.д. [c.120]
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ - метод научного исследования (познания) явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы. В экономике анализ применяется с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций экономических и социальных процессов, хозяйственной деятельности на всех уровнях (в стране, регионе, на предприятии, в частном бизнесе, в семье). Анализ служит исходной точкой прогнозирования, планирования, управления экономическими объектами и протекающими в них процессами. Экономический анализ призван обосновывать с научных позиций решения и действия в области экономики, социально-экономическую политику, способствовать выбору лучших вариантов действий. Макроэкономический анализ охватывает экономику страны или даже мировую экономику, целые отрасли хозяйства и социальную сферу. Микроэкономический анализ распространяется на отдельные объекты и процессы, чаще всего имеет место в форме анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, фирм, включая анализ объемов производства, издержек, прибыльности. Ретроспективный анализ представляет [c.14]
Для определения ценности проекта надлежит оценить все его результаты и установить, превышают ли выгоды, получаемые от проекта, затраты на его осуществление. В проектном анализе для выработки правильных решений, там где это возможно, все выгоды и затраты проекта оцениваются в стоимостном выражении. Если это не возможно, то необходимо учесть, по крайней мере, в качественном выражении весь спектр частных и общественных издержек и результатов проекта. Проектный анализ тесно связан с макроэкономическим планированием, хотя в технико-экономических исследованиях этот момент не всегда учитывается. Например, как бы хорошо ни был разработан проект освоения нефтегазовых ресурсов какого-либо района, он неминуемо потерпит неудачу, если в нем будут отсутствовать соответствующие рыночные сигналы, такие как цены или маркетинговая инфраструктура. [c.117]
На финансовый отдел (главным образом на бухгалтерию и отделение по учету издержек производства) возлагается обязанность давать техническую консультацию и советы оперативным руководителям и управляющим, которые принимают активное участие в подготовке бюджета. Директор по вопросам планирования снабжает высшее руководство и сбытовые организации экономическими и конъюнктурными данными для использо- вания их в целях определения возможного рыночного спроса. Отделение по учету издержек производства представляет нужные данные о затратах, а другие финансовые подразделения готовят по требованию статистиче- j ские анализы и исследования стоимостных показателей. Л [c.582]
Сумма прибыли прямо пропорциональна объему товарооборота она зависит также и от структуры товарооборота, т. к. торговые скидки дифференцированы по отдельным товарам и товарным группам. Поэтому одним из условий получения предусмотренной планом прибыли является выполнение плана товарооборота не только по объему, но и по структуре. Влияние изменения объема товарооборота на прибыль исчисляется путем умножения суммы плановой прибыли на процент перевыполнения или недовыполнения плана по товарообороту и деления полученного произведения на сто. Определить влияние изменений структуры товарооборота на прибыль путем применения плановых норм рентабельности к фактической структуре товарооборота не представляется возможным, т. к. в торговых организациях планирование и учет издержек обращения, а следовательно, и рентабельности по отдельным товарам и товарным группам не ведутся. Поэтому на практике влияние этого фактора определяется путем анализа среднего уровня торговых скидок (наценок), за счет к-рых в розничных организациях образуются валовые доходы. Влияние изменения структуры товарооборота на сумму прибыли можно определить путем умножения фактической суммы реализации товаров на величину отклонения фактического среднего уровня торговых скидок от плана (в процентах) и деления полученного произведения на сто. Если ассортимент товаров велик, влияние изменения структуры товарооборота устанавливается часто сальдовым методом, т. е. путем вычитания из всей суммы отклонения фактической прибыли от плана той, уже исчисленной, части этих отклонений, к-рая образовалась под влиянием других факторов. От издержек обращения прибыль находится в обратной зависимости. Сверхплановая прибыль, полученная под влиянием изменения величины издержек обращения, равна сумме [c.65]
Научно обоснованное планирование издержек обращения основывается на их всестороннем анализе и определении затрат и нормативов по каждому виду расходов по отчетным данным за предплановый период. Для анализа разрабатывают таблицу, в которой рассматривают абсолютное и относительное (по отношению к объему реализации продукции) отклонение по разделам и каждой статье издержек обращения, а также определяют факторы, оказавшие влияние на перерасход или экономию средств. [c.208]
Каждый из вариантов имеет свои достоинства и недостатки и ими можно воспользоваться только после анализа структуры предприятия и особенностей методологии планирования и учета издержек. В то же время мы считаем возможным определить основные направления решения вопроса. [c.143]
Основными путями снижения себестоимости продукции считаются совершенствование и рационализация оборудования, реорганизация структуры управления, более интенсивное использование методов исследования операций, функционально-стоимостного анализа и др. Планированию и контролю за осуществлением мероприятий, обеспечивающих снижение издержек, придается первостепенное значение. Изыскание упущенных. возможностей/ и резервов снижения себестоимости оправдывает себя, по мнению японских предпринимателей, только в том случае, если его результаты используются при планировании последующих мероприятий. [c.164]
Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования МТО предприятия. Изучение рынка сырья и материалов предполагает систематические сбор, обработку, анализ и оценку информации о предложении конкретных видов материалов, ассортименте и ценах на сырье, материалы, топливо и полуфабрикаты. При исследовании рынка сырья и материалов предприятие должно дать количественную оценку предложений необходимых ему материальных ресурсов в ассортименте и по предлагаемым ценам. Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов. [c.369]
Если говорить об информации, то данные о затратах приобретают первостепенное значение. Принимаемые предприятием решения, как правило, оказывают влияние на затраты, но в такой же степени и затраты во многих случаях оказывают влияние на выбор той или иной ценовой политики. Для предприятий, ориентирующихся на экспорт, тесная взаимосвязь этих двух факторов имеет очень большое значение ввиду наличия фактора повышенного риска экспортных операций. Издержки, связанные с экспортными операциями, как правило, по своему характеру являются более сложными и более подверженными изменениям, чем в случае работы только на внутреннем рынке. Поэтому тесная взаимосвязь затрат, цен и планирования предопределяет необходимость общего планирования деятельности предприятия в целом, прежде чем приступать к детальному анализу самих издержек, цен и методов его осуществления. [c.8]
Процедура составления гибкого бюджета показана ниже, но реальное представление задачи достаточно сложно, так как строится на детальном анализе и характере изменения издержек всей компании. Вдобавок нужно сказать еще об одной важной преграде, которую необходимо преодолеть, — трудности обучения, когда гибкий бюджет внедряется впервые. Все эти нововведения требуют обучения, чтобы понять цели гибкого планирования бюджета и правильно его выполнить. [c.266]
Анализ бизнес-операций, необходимых для удовлетворения запросов клиентов и для обслуживания нужд самой организации, оценка их необходимости с использованием функционально-стоимостного анализа и нормативное планирование издержек. [c.107]
Если фиксирован план осуществления проекта и производственная программа, то планирование инвестиционных и производственных издержек следует осуществлять по периодам с учетом результатов анализа движения финансовых потоков. [c.13]
Номенклатура издержек обращения представляет собой перечень разделов и статей расходов, применяемых нефтеснаб-сбытовыми организациями при планировании, учете и анализе издержек обращения. [c.248]
Понятие о фонде потребления. Дополнительные источники доходов персонала фирмы. Законодательные ограничения величины издержек на оплату труда и регулирование размеров фонда потребления. Себестоимость продукции и методы планирования и оценки ее уровня и динамики. Анализ калькуляции по статьям затрат. Роль бухгалтерского учета в принятии управленческих решений. Комплексная оценка экономической эффективности производственной деятельности фирмы. Удельные- затраты на единицу продукта и их пофакторный анализ. [c.492]
Планированию прибыли должен предшествовать тщательный анализ по выявлению резервов возможного снижения текущих издержек производства. Особенно детально необходимо проанализировать реализационную прибыль, размеры которой зависят от объема реализованной продукции, ее структуры, оптовых цен и полной себестоимости продукции. При анализе выполнения плана по прибыли следует выделить прирост ее за счет повышения оптовых цен, так как это не зависит от деятельности предприятия. Получение сверхплановой прибыли за счет структурных сдвигов — заслуга предприятия лишь в случае выполнения плановых заданий по ассортименту и договорным поставкам продукции. Обоснование планового прироста прибыли может быть проведено на основе алгоритма расчета. [c.215]
В современных условиях предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. Самым эффективным методом финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования, по мнению многих ученых, служит операционный анализ, называемый также анализом "издержки - объем - прибыль", отслеживающий зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объемов производства. [c.91]
Следующим инструментом или функцией управления процессом воспроизводства является планирование (стратегическое, текущее, оперативное). Прежде чем сформировать эти планы, необходимо установить перечень плановых показателей каждого уровня. Для первого уровня таким показателем является прогнозная или фактическая цена товара в плановом периоде на конкретном рынке, куда планируется поставка товаров. Причем этот показатель может рассчитываться различными методами для различных видов планов аналогично могут быть определены себестоимость (для стратегического планирования -прогнозная, для тактического - фактическая), объем продаж и размеры налогов. Для построения прогнозов указанные показатели определяются по данным отчетов за год или из первичных источников. Определение и выбор плановых показателей второго уровня, особенно при стратегическом планировании, производится на базе формирования экономико-математических моделей. Так, цена товара (Ц) зависит от показателей качества (К], К2,...К ) товара издержек производства (И ,И2,...И ) и ресурсоемкости (Р ,Р2,...Р ) товара технических и прочих условий (Ti,T2,.--Tn) производства и сбыта. Доминирующие показатели из перечисленного перечня устанавливаются методами регрессивного анализа или экспертных оценок. Аналогично определяются все показатели и факторы второго и третьего уровня. [c.242]
Для целей управления — оценки эффективности деятельности предприятия, анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов (см. гл. 4 и 5) — необходимо описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на постоянную и переменную части. [c.62]
Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек производства представлены в главе 7, где даны понятия нормативной базы, ее состав, способы организации. В этой же главе раскрыты [c.10]
В соответствии с таким укрупненным делением и на основании классификационного признака для целей учета, анализа и планирования разработаны номенклатура статей и состав расходов, включаемых в И.о. и издержки производства предприятий торговли. Номенклатура статей издержек обращения утверждается централизованно Министерством торговли РФ и обязательна к применению всеми торговыми предприятиями вне зависимости от формы собственности. В номенклатуру И.о. включено 14 ос-новньЦ комплексных статей 1. Транспортные расходы. 2. Расходы на оплату труда. 3. Отчисления на социальные нужды. 4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря. 5. Амортизация основных средств. [c.318]
Фирма Келлер представляет собой чугуно-литейное производство. Несколько лет тому назад здесь разработали и внедрили программу финансового контроля. Каждый месяц здесь проводили несколько заседаний, посвященных вопросам анализа сметы. Рядовые инспекторы по разным направлениям встречались со своими начальниками с целью рассмотрения отчетов по исполнению сметы, обсуждения оперативных проблем и разработки программы действий. В продолжение нескольких лет все эти встречи посещал генеральный управляющий. Он посвящал этому от трех до пяти дней своего времени каждый месяц. Сметы стали исключительно чувствительным и эффективным инструментарием планирования издержек и их контроля. [c.175]
Существующий на сегодняшний день уровень организации планирования и учета издержек производства имеет существенные недостатки (если рассматривать их с точки зрения обеспечения функции контроля). Планирование затрат на основе научно и технически обоснованных норм ведется, как правило, только по основным материалам и заработной плате. По расходам на обслуживание производства и управление планирование осуществляется по уровням затрат предьщущего периода, при этом не всегда проводится глубокий предварительный контроль и анализ возможных резервов снижения расходов. Это существенно ослабляет значение плановых показателей в качестве контрольных параметров, позволяющих реально оценить сложившуюся ситуацию в формировании себестоимости продукции. [c.482]
Термин стратегическое планирование пришел к нам в 70-е годы в переводных книгах западных специалистов. В плановой практике тех лет в нашей стране использовался термин долгосрочное перспективное планирование . Между этими двумя понятиями существовало принципиальное различие. Так, главной идеей, парадигмой, лежащей в основе разработки долгосрочных планов, было Сегодня лучше, чем было вчера, а завтра будет лучше, чем сегодня и отрицалась какая-либо неопределенность. Отсюда ведущий принцип планирования заключался в разработке плановых заданий от достигнутого , часто в рамках имеющихся ресурсных возможностей путем простой экстраполяции, причем, чем больше наращивали выпуск той или иной продукции, тем было лучше. При этом априори считалось, что внешняя среда практически меняться не будет. Акцент делался на анализ внутренних возможностейи ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, — это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она понесет. Но объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный продукт будет принят рынком, который в то время в традиционном понимании в нашей стране отсутствовал. Какое количество будет куплено и по какой цене, определяет рынок. Такие вопросы в условиях нерыночной экономики и не ставились. [c.33]
В нормативном учете в течение многих лет допускается неоправданное упрощенчество, выражающееся в укрупнении объектов учета затрат и калькулирования. На предприятиях, выпускающих многоассортиментную продукцию, затраты обобщаются по так называемым условным изделиям, в составе которых числится продукция с несопоставимыми технико-экономическими характеристиками. На некоторых заводах автотракторных деталей, подшипников, торгового машиностроения к условным изделиям относят продукцию, по которой размах вариации затрат на заработную плату достигает 670%, материалы — почти 400%. Не исключение предприятия, где аналитический учет ведется безотносительно к выпускаемым продуктам труда, в целом по счету Основное производство , в цеховом разрезе. Не случайно поэтому на предприятиях, применяющих, казалось бы, все элементы нормативного метода, сводный учет затрат на производство практически приводит к полной обезличке издержек. В результате нормативный учет трансформируется в менее трудоемкий, но порождающий потерю качества контроля и нивелирование должностной ответственности котловой способ бухгалтерского обобщения затрат на производство. Такое же положение складывается в нормировании и планировании расходов, когда под предлогом снижения трудоемкости и упрощения управления Злоупотребляют укрупнением единиц измерения объектов затрат вместо прямого нормирования применяют расчетное, базой которого, как правило, является уровень затрат, достигнутый в прошлом и принимаемый без объективного анализа. Иначе говоря, уже на начальной стадии формирования себестоимости предопределяется завышение нормативов затрат. В планировании нарушается хозрасчетный принцип заданий по себестоимости затраты сориентированы не на конкретные детали, узлы, машинокомплекты, а на условные объекты в стоимостных измерителях, например на 1000 руб. товарной продукции. Следствием котлового нормирования, планирования и учета затрат являются не только искажение себестоимости и формальное отношение производственных коллективов к ее снижению, но и то, что суммы отрицательных отклоне- [c.166]
М.К. Каждое из этих предприятий имеет статус самостоятельного юридического лица, но при этом концерн фактически выполняет функцию управляющей компании, наверное, как и в любом другом холдинге. У нас созданы и реально функционируют системы управления ресурсами, издержками, продажами, в рамках которых осуществляются контроль, анализ и принятие управленческих решений в отношении того или иного предприятия. Мы потому и решили идти на единую акцию, чтобы четко определить, где находятся реальные центры формирования прибыли, а где центры формирования издержек, т.е. чтобы все расставить по своим местам и определить ответственность каждого. С нашей точки зрения, перевод предприятий на единую акцию позволит также оптимизировать финансовые потоки холдинга, проводить единую ценовую политику, исключающую промежуточные формы расчетов будет способствовать завершению перехода на единое планирование, обеспечивающее более точное координирование объемов производства и поставок поможет устранить параллельные управленческие структуры. Одним словом, расширятся возможности дальнейшего развития компании. Первый шаг в этом направлении уже сделан в прошедшем году на единую акцию с ОАО Концерн Энергомера переведено ОАО ЗИП "Энергомера" . [c.481]
Крупные исследовательские структуры Германии проводят время от времени анализ причин банкротства предприятий. Результаты этих исследований подтверждают, что больше половины случаев банкротства обусловлены не отсутствием рынка сбыта или убытками, а именно отсутствием финансового планирования и планирования ликвидности. Возобновляемый двенадцатимесячный план ликвидности, который составляется с помощью компьютерной программы, причем желательно в трех вариантах (оптимистическом, реальном и пессимистическом), помогает своевременно прогнозировать недостаточную ликвидность или даже неполное покрытие издержек и принимать предупреждающие финансовые меры. Планирование достаточного буфера ликвидности (минимального объема ликвидных средств) имеет очень большое значение. Такой буфер позволяет выйти из трудного положения, когда, например, клиент запаздывает с платежом, или дает возможность при оплате счетов поставщиков воспользоваться сконто.124 [c.129]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ и планирование издержек
: [c.40] [c.353] [c.165] [c.57] [c.451] [c.417]Смотреть главы в:
Планирование на предприятии Изд3 -> Анализ и планирование издержек