Коэффициент организации снабжения материальными ресурсами [c.97]
Коэффициент организации снабжения материальными ресурсами с определяется умножением коэффициента обеспечения производства о на коэффициент плановости обеспечения д 06 [c.192]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Коэффициент показывает, в какой степени текущие обязательства, иначе называемые краткосрочными пассивами, покрываются текущими, или оборотными, активами сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств. Низкий уровень ликвидности может свидетельствовать о затруднениях в сбыте продукции, о плохой организации снабжения и др. [c.243]
Коэффициент, иначе называемый коэффициентом текущей ликвидности, показывает, в какой степени текущие обязательства, иначе называемые краткосрочными пассивами, покрываются текущими, или оборотными, активами. Он показывает, сколько денежных единиц текущих- активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств. Низкий уровень ликвидности может свидетельствовать о затруднениях в сбыте продукции, о плохой организации снабжения и других проблемах предприятия. [c.180]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
В расчетах по фактору Совершенствование организации и управления производством отражается снижение затрат в результате намечаемых мероприятий по совершенствованию организации основного производства и его обслуживанию. К таким мероприятиям, в частности, относятся развитие специализации, кооперирования и комбинирования развитие поточного производства изменение режима работы предприятий и повышение коэффициента сменности упорядочение организационно-технологических и подсобно-технологических работ улучшение инструментального хозяйства и обеспечение рабочих мест инструментом специализация ремонтной службы улучшение работы внутризаводского транспорта сокращение нерациональных транспортных работ, совершенствование систем использования транспортных средств, централизация и специализация транспортных служб и др. улучшение материально-складского хозяйства и снабжения производства материалами, топливом и энергией улучшение организации контроля за качеством работ и готовой продукции и др. [c.295]
Народнохозяйственные факторы — это изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на электроэнергию и перевозки, тарифных ставок рабочим. Их снижение оказывает существенное влияние на себестоимость строительно-монтажных работ. Внутриотраслевые факторы предусматривают улучшение материально-технического снабжения, повышение уровня концентрации производства и укрупнение строительно-монтажных организаций, специализацию, совершенствование структуры управления, развитие кооперирования. К внутрипроизводственным факторам относятся внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности, экономия материальных ресурсов, увеличение объема выполняемых работ, улучшение использования машин, механизмов и оборудования, повышение коэффициента сменности, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение качества строительной продукции, сокращение сроков строительства. [c.232]
Материалы и услуги от сторонних поставщиков составляют основную долю общих производственных затрат компании. Квалификация руководителей отдела снабжения позволяет сократить затраты, приобрести высококачественное сырье и обеспечить бесперебойную работу компании. Существенные изменения цен материалов и комплектующих - одна из основных проблем, докучающих руководству. Традиционное объяснение нежелательных отклонений - ссылка на общий уровень инфляции или взвинчивание цен поставщиками. Но такой ответ неудовлетворителен. Некоторые компании разработали систему, позволяющую получить полный контроль над ценовыми отклонениями. Выражение "уничтожить инфляцию" отражает попытку организации деятельности отдела снабжения, задавая плановый коэффициент увеличения цен. [c.145]
Считается, что основная масса потенциальных заемщиков принадлежит к одной из трех отраслей промышленность, снабжение, торговля. Основой системы критериев является обобщающий показатель — рейтинг R, который строится на основе трех экономических показателей коэффициента текущей ликвидности, коэффициента быстрой ликвидности и коэффициента концентрации собственного капитала. Алгоритм построения заключается в следующем. Для каждого из трех показателей установлена классность, при этом для каждой отрасли выделено три класса. В зависимости от того, какое значение имеет частный критерий, любая коммерческая организация может быть отнесена по данному критерию к первому (наиболее приоритетному), второму или третьему классу. Каждому из трех показателей присваивается вес, значения которого различны в зависимости от отрасли. Далее, номера классов, умноженные на весовые коэффициенты, складываются, давая в сумме значение R. Область изменения R разбита на несколько интервалов в зависимости от того, в какой интервал попадает значение R для конкретной компании, ему присваивается соответствующий класс кредитоспособности. Если значение R близко к границе, разделяющей два смежных интервала, рассчитываются дополнительные частные критерии, для которых также установлены пороговые значения. Они используются для более обоснованного отнесения коммерческой организации к тому или иному классу кредитоспособности. В качестве таких дополнительных частных критериев используются коэффициент рентабельности продукции, коэффициент рентабельности основной деятельности, оборачиваемость запасов и др. [c.367]
Как показывают данные таблицы 2.11, динамика коэффициента капитализации ( /,) свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости организации, так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был не выше 1,5. На величину этого показателя влияют следующие факторы высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат. [c.84]
Совет бригадиров заключает с администрацией треста объектный (участковый) договор подряда на объект строительства, на свои заседания в случае необходимости приглашает ответственных руководителей строительных и специализированных организаций, управления материально-технического снабжения и других работников, заботится об улучшении производственно-бытовых условий рабочих, борется за образцовую культуру производства, укрепляет производственную и трудовую дисциплину, следит за выполнением мероприятий и правил по технике безопасности. Совет бригадиров вносит предложения руководителям треста (управления) о поощрении работников за обеспечение четкой организации труда и ритмичной работы бригад, а также о наложении дисциплинарных взысканий на бригадиров, должностных лиц за невыполнение приказов и распоряжений. Совет бригадиров определяет коэффициент выполнения урочного задела объема работ смежнику. Данный коэффициент служит основанием для определения размера премии смежным бригадам. [c.83]
Самостоятельным разделом сравнительного анализа является сопоставление организации вспомогательного производства. Могут быть применены следующие показатели удельный вес вспомогательного производства по стоимости основных фондов, занимаемой производственной площади степень централизации снабжения, определяемой как отношение поступления инструмента,, тары и т. д. от специализированных предприятий к общей потребности соотношение основных и вспомогательных рабочих по заводу в целом и по отдельным производствам, переделам и цехам структура вспомогательных рабочих, в том числе рабочих, занятых, преимущественно малоквалифицированным ручным трудом коэффициент использования производственных площадей и оборудования во вспомогательных цехах и на участках. [c.183]
Аналогичные коэффициенты могут быть определены и сравниваться для оценки своевременности обеспечения рабочих мест материалами, заготовками, инструментом, технической документацией, организации материально-технического снабжения и т. д.1 [c.184]
Планирование повышения коэффициента использования среднегодовой мощности может производиться по следующим факторам повышение сопряженности мощностей цехов, участков, агрегатов, установок, обеспечение мощностей основного производства мощностями вспомогательных служб улучшение материально-технического снабжения сокращение сроков освоения проектных мощностей повышение коэффициента сменности работы оборудования улучшение организации производства и труда и др. [c.14]
Немаловажным является анализ ритмичности формирования производственных запасов, под которой понимается точное соблюдение планов снабжения (месячных, декадных и др.). Ритмичность характеризует уровень организации системы снабжения в целом и влияет на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в целом. Существуют различные методы оценки ритмичности формирования запасов, основными из которых являются оценка ритмичности снабжения на основе стоимостной оценки абсолютных и расчета относительных показателей (по удельным весам). В обоих способах в зачет берутся фактические данные, но не выше плановых. Затем итог зачетной величины относится к плановому объему поставок и получается коэффициент ритмичности (табл. 8.9). [c.374]
Рассеивание точек по всему полю любого из точечных графиков говорит о том, что отсутствует прямая (или обратная) корреляционная или функциональная связь в интервалах между объемом поставки и суммарным объемом суточных отпусков за интервал, т.е. с изменением суммарного объема суточных отпусков за интервал соответственно не увеличивается (или не уменьшается) объем поставки. Отсутствие связи подтверждают рассчитанные коэффициенты корреляции, они для данных по заводу Серп и Молот , Челябинскому тракторному заводу и тресту Железобетон находятся на уровне значительно меньшем, чем Л /и = 0,6. Только данные по Мурманскому рыбному порту несколько больше этого предела. При функциональной связи каждому суммарному расходу в интервале полностью соответствует производимый объем поставки, т.е. так отлажен процесс снабжения, что полностью следит за процессом расхода. И в данном случае все вышеуказанные точки, получаемые в процессе обработки, при построении легли бы на наклонную прямую и не было бы никакого их рассеивания. Пока таких случаев в организации процессов снабжения на предприятиях нам встречать не приходилось. [c.207]
В случае получения коэффициента корреляции, равного или больше 0,60, необходимо дополнительно учесть при расчете специфицированной нормы производственного запаса наличие корреляционной связи в интервалах поставки между вариациями двух факторов — объемов поставок и суммарных объемов отпуска за интервал поставки, которая отражает степень согласованности между собой в организации процессов снабжения и расхода нормируемой марки материала у предприятия-потребителя. [c.302]
Материальная подготовка включает обеспечение предприятия (производства, цеха) необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, подготовку складских помещений и транспортного обслуживания в соответствии с потребностями, разработку системы организации хранения, учета и сбыта готовой продукции, материально-технического снабжения. В ходе материальной подготовки определяют расходные коэффициенты по сырью, материалам, топливу и энергии с учетом передового опыта по экономному использованию ресурсов, а также коэф- [c.59]
Следует также создать предпосылки для сокращения сроков и улучшения качества реконструкции. Для этого необходимо повысить уровень индустриализации реконструктивных строительно-монтажных работ, отличающихся высокой трудоемкостью, малой степенью механизации, недостаточным применением типовых объемно-планировочных решений. Следует шире внедрять малую механизацию (особенно при внутрицеховых работах), а также типовое проектирование при расширении действующих предприятий и строительстве новых производственных корпусов. Важно эффективнее использовать производственные территории предприятий, повышая коэффициент застройки. Улучшать снабжение организаций, осуществляющих реконструкцию, строительными материалами и конструкциями, своевременно поставлять оборудование для монтажа. [c.159]
Если цена на внешнем рынке неопределенная (например, на новый вид продукции при отсутствии рынка альтернативных товаров или когда цена не предназначена или слишком высока для использования в качестве цены внутрифирменной передачи), то следует применить цену на базе сметной себестоимости плюс надбавки на прибыль, так как такая цена является близкой к рыночной и позволяет выявить недостатки функционирования подразделений. При установлении надбавки на прибыль в расчет следует принимать не коэффициент прибыльности организации в целом, а особенности данного подразделения. Прибыль часто исчисляют как процент доходов от вложенного капитала, который представляет собой плановый показатель, предназначенный для использования при унификации постоянных затрат на базе сметного или среднего объема производства. Этот процент устанавливают исходя из принципов учетной политики организации. Он может определяться как средний ожидаемый доход от деятельности производственного подразделения, отдела снабжения или организации в целом. Если в качестве трансфертной цены используется сметная себестоимость плюс надбавка на прибыль, то необходимо вносить поправки на изменения цен на сырье, материалы, [c.125]
Данный коэффициент показывает, в какой степени текущие обязательства фирмы покрываются ее текущими активами, то есть сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств. Значение показателя меньше единицы означает, что текущие обязательства превышают текущие активы, что указывает на возникновение высокого уровня предпринимательского риска, так как недостаток средств может привести к банкротству фирмы. Низкий уровень ликвидности указывает на наличие риска, возникающего в результате неудовлетворительного сбыта продукции или плохой организации материально-технического снабжения. [c.134]
В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях. [c.36]
Для анализа технико-организационного уровня производства используют частные относительные показатели (табл. 3.20). В некоторых случаях частные коэффициенты объединяются в группы, которые характеризуют отдельные направления организации производства. Интегральный коэффициент определяется как равнодействующая величина, т.е. среднегеометрическая частных коэффициентов. Например, уровень ритмичности ЛрС можно определить как совокупность уровней ритмичности процесса Кр, трудовых ресурсов Ктр, материально-технического снабжения /Гмтс [c.156]
Выделение отдельно входящих материальных потоков (те кущих материальных затрат) вызвано тем, что центр прибыл не контролирует процесс снабжения (и, следовательно, себес тоимость единицы используемых материалов) и цены сторонних организаций (энергозатраты, услуги и пр.), однако контролирует физический объем данных видов издержек. Показателе премирования для центров прибыли является произведение благоприятного отклонения (превышения) объема валовой прибыли на коэффициент премирования. [c.510]
П. Показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств. Фондоотдача — это обобщающий показатель использования основных производственных фондов. По локомотивному депо определяется делением объема в тонно-километрах брутто на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. На уровень фондоотдачи влияют повышение технического уровня производства улучшение организации производства и труда, повышение коэффициента сменности работы оборудования ликвидация узких мест повышение уровня специализации и кооперирования и прочие факторы. Оборачиваемость оборотных средств определяется путем деления 365 дней, принятых на год, на число оборотов. Ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается за счет снижения норм затрат на единицу продукции материалов, топлива, элекро-энергии, сокращения длительности технологического цикла производства ускорения частоты отгрузки сырья, материалов, топлива улучшения материально-технического снабжения ликвидации сверхнормативных остатков сырья. [c.310]
Для оценки ритмичности произ-ва изучается выполнение сменных, суточных и декадных заданий по нарастающему итогу выпуска продукции с пачала месяца, а также данные об уд. весе выпуска по декадам в месячном объеме продукции. Однако эти данные следует сопоставлять с предусмотренным в плане соотношением выпуска по декадам, т. к. на предприятиях индивидуального и мелкосерийного произ-ва неравномерный выпуск но декадам может вытекать из нормального хода произ-ва и предусматриваться в плане (подробное см. Коэффициент ритмичности выпуска продукции). В обеспечении ритмичности произ-ва большую роль играет своевременное и комплектное материально-технич. снабжение, правильная организация подготовки произ-ва и, как следствие всего этого, достаточность и комплектность заделов незавершенного произ-ва. В процессе анализа проверяется, насколько состав и размеры незавершенного произ-ва обеспечивают нормальный ход произ-ва в предстоящем периоде. [c.37]
На крупных предприятиях достигается высокий (уровень использования агрегатов, производственных площадей, трудовых и материальных ресурсов, а также побочных продуктов произ-ва и отходов. Напр., в 1960 число часов использования среднегодовой мощности по районным электростанциям РСФСР составило 5351, а по сельским — 1 611 коэффициент использования полезного объема доменных печей составил в 1960 на 1 т в среднем по СССР —0,753 м3 по РСФСР — 0,699 м3 Магнитогорскому комбинату — 0,601 м3 комбинату им. Серова — 0,570 м3. Среднесуточный съем стали с 1 ж2 площади пода составил в I960 в среднем по РСФСР — 7,61 т Магнитогорскому комбинату — 9,22 т Кузнецкому комбинату — 9,38 т Нижне-Тагильскому комбинату — 9,91 т. К. п. позволяет рационально использовать рабочую силу с учетом специальности и квалификации работника, сосредоточивать наиболее квалифицированные кадры на важнейших, решающих участках произ-ва. На крупных предприятиях создаются научно-исследовательские центры, лаборатории, конструкторские и технология, отделы, что улучшает тохнич. подготовку произ-ва новых видов продукции и сокращает сроки их освоения. Создаются условия для укрупнения вспомогательных служб предприятия (ремонтного, инструментального, транспортного х-ва) и построения их на более совершенной технич. и организационной основе. На крупных предприятиях имеется возможность более рациональной организации материально-технич. снабжения (см. Материально-техническое снабжение народного хозяйства). [c.351]