В заключение отметим, что схема внедрения и развития ОУП ориентирована на поддержку управления портфелями предприятия, осуществляемую так, чтобы повысить всеобщую информированность о ходе выполнения проектов. Эта задача имеет особое значение для ОУП, желающего поддерживать свой образ консультанта исполнителей проектов, снабжающего их точной информацией и указывающего на узкие места, выявляемые по данным, представляемым всеми командами исполнителей проектов [c.542]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
Директивность и мобилизующий характер планов. Плановое ведение народного хозяйства требует безусловного выполнения заданий по объему и ассортименту важнейших видов продукции, по установленным пропорциям в развитии отдельных отраслей. После утверждения народнохозяйственных планов Верховным Советом СССР они приобретают силу закона и становятся обязательными для выполнения всеми отраслями народного хозяйства, отраслями промышленности и отдельными "предприятиями. Директивность планов гарантирует выполнение поставленных перед народным хозяйством политических и экономических задач в установленные сроки. Чтобы планы способствовали систематическому совершенствованию и развитию социалистического производства, они должны исходить из прогрессивных норм использования средств и предметов производства, ориентироваться на лучшие достижения передовиков производства. Планы должны мобилизовать усилия коллективов трудящихся на изыскание внутренних резервов для непрерывного подъема и совершенствования социалистического производства. Планы должны составляться таким образом, чтобы их выполнение было связано с преодолением трудностей, с напряжением в работе, сопровождалось мобилизацией усилий коллектива на устранение узких мест , проведение рационализации производственных процессов, вскрытие и использование внутренних резервов. [c.96]
ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом [c.282]
Пятилетний план в отличие от годового направлен на решение коренных задач производства. Главная задача пятилетнего плана состоит в обеспечении наибольшего выпуска продукции, особенно необходимой народному хозяйству, и в повышении эффективности производства. Для решения этой задачи важнейшее значение приобретает интенсификация действующих производств, т. е. увеличение объема производства путем максимального использования имеющихся производственных мощностей, устранения диспропорций ( узких мест) между отдельными звеньями производства, совершенствования и внедрения новой техники и технологии для [c.207]
При разработке проекта новой шахты проектировщики сами строят технологическую цепь предприятия. Одной из важных задач при этом является правильно подобрать типо-размеры машин, установок и оборудования отдельных звеньев - так, чтобы техническая производительность каждого в точности отвечала той роли, которая отведена данному звену в технологической цепи предприятия в целом. Иными словами, шахта (и любое другое горное предприятие) проектируется так, чтобы в ее технологической цепи не было ни "узких мест", ни избыточных мощностей на отдельных процессах. То есть, технологическая цепь предприятия поначалу проектируется гармонично. [c.173]
В рассмотренном примере критическим путем является путь О — 1 — 2 — 4 — 5 — 6, продолжительность которого равна 24 ч. Одной из главных задач руководства является изыскание методов сокращения продолжительности работ, находящихся на критическом пути, тщательный контроль за соблюдением установленных сроков выполнения именно этих работ, так как все критические работы являются потенциально узкими местами плана со всеми вытекающими отсюда последствиями — авариями, штурмовщиной и срывами. [c.35]
Основной задачей планирования эффективности использования основных производственных фондов является обеспечение повышения фондоотдачи. Ее показателем является объем нормативной условно-чистой продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. В плане предусматриваются мероприятия, направленные на повышение фондоотдачи, а именно увеличение сменности работы, улучшение использования строительных машин и механизмов, повышение их производительности в единицу времени, устранение узких мест. [c.95]
Задача диспетчерской службы оперативное руководство при помощи современных технических средств связи, автоматического учета и контроля за ходом строительства, использованием рабочих и строительных машин и механизмов, поступлением материалов и конструкций в соответствии с оперативными планами производства. Диспетчер должен иметь планы, графики работ и другие материалы, позволяющие установить состояние строительства в целом и на отдельных его участках. При возникновении узких мест он имеет право активно вмешиваться для их ликвидации. [c.177]
Важнейшей задачей организации труда является определение узких рабочих мест. Это один из первоначальных этапов, предшествующих составлению планов НОТ. Рабочие места должны быть заблаговременно снабжены необходимыми материалами и оборудованием. Например, на трубопроводах следует заранее создавать запасы битума и изоляции в кварталах I и IV. Известно, что недостаток этих материалов в ремонтный сезон задерживает изоляционные работы, а следовательно, может привести к срыву плана ремонта трубопровода. Современная организация труда должна быть тесно связана с использованием на рабочих местах совершенных средств связи, счетно-вычислительной и множительной техники. Рабочие места должны постоянно обслуживаться как перед началом работы, так и в ходе производственного процесса. Обслуживание рабочего места включает подготовку и наладку оборудования, которые должны выполнять до начала работы или в процессе установленных перерывов поддержание оборудования в хорошем техническом состоянии. При этом должна строго выполняться предусмотренная планом система ремонтов и профилактических осмотров оборудования обеспечение необходимыми материалами, инструментом, топливом, смазочными маслами и другими видами материальных средств контроль за качеством и количеством выполняемой на рабочих местах работы поддержание надлежащего порядка на рабочих местах и обеспечение безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда (освещенность, шум, концентрация газов и пыли, температура и т. д.). [c.127]
Важнейшей задачей организации труда является определение узких рабочих мест. Это один из первоначальных этапов, предшествующих составлению планов НОТ. Рабочие места должны быть заблаговременно снабжены необходимыми материалами и оборудованием. Например, на трубопроводах следует заранее создавать запасы битума и изоляции в I и [V кварталах. Известно, что недостаток этих материалов в разгар ремонтного сезона задерживает изоляционные работы, а следовательно, может привести к срыву плана ремонта трубопровода. Современная организация труда должна быть тесно связана с использованием на рабочих местах совершенных средств связи, счетно-вычислительной и множительной техники. Рабочие места должны постоянно обслуживаться как перед началом работы, так и в ходе производственного процесса. Обслуживание рабочего места включает подготовку и наладку оборудования, которые должны выполняться до начала работы или в процессе установленных перерывов поддержание оборудования в хорошем техническом состоянии. [c.135]
Основные преимущества методов СПУ состоят в том, что эта система позволяет сокращать сроки разработки и оптимизации планов и выбирать наиболее эффективный из них, оперативно изменять программы в зависимости от конкретной обстановки на объекте разработки выделять из всего комплекса работ ведущие (критические) операции и сосредоточивать на них основное внимание с целью достижения общего успеха в выполнении задачи вскрывать и своевременно ликвидировать узкие места при производстве запланированного комплекса работ проводить систематический анализ хода работ, выявлять резервы производства и разрабатывать меры по их использованию. [c.324]
Имея учетные данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне, определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов), выбор и замена оборудования и др. [c.495]
Необходимость комплексной автоматизации управленческих функций, в том числе бухгалтерского учета, осознается руководителями многих предприятий. Создание комплексной информационной системы управления предприятием требует больших затрат. Внедрение такой системы осуществляется поэтапно. В первую очередь подлежат автоматизации работы наиболее перегруженных подразделений, которые тормозят работу предприятия. Так, кризис неплатежей на многих предприятиях показал, что одним из узких мест является учет и анализ дебиторской задолженности. Поэтому учет и анализ дебиторской задолженности включаются в состав первоочередных задач, подлежащих автоматизации. Аудитор должен дать оценку правильности выбора задач автоматизации и высказать мнение о задачах, участках учета, работе подразделений, где применение компьютерной технологии обработки данных даст наибольший эффект. Он должен оценить функциональную полноту системы, ориентируясь на классификацию, приведенную в главе 2. [c.338]
Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью ликвидации "узких" мест, решения вновь возникающих задач и т.п. [c.45]
Материальные балансы помогают вскрывать дополнительные резервы, выявлять источник увеличения ресурсов для обеспечения потребностей народного хозяйства, выявлять узкие места в его развитии и частичные диспропорции, возникающие в процессе развития народного хозяйства, предупреждать возникновение этих диспропорций и,направлять материальные ресурсы государства на решение важнейших хозяйственно-политических задач. [c.28]
В зависимости от задач, решаемых управлением, применяются различные виды и методы экономического анализа. Особенность экономического анализа состоит в том, что он является органическим компонентом всех основных видов деятельности руководителя. По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ с целью составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы для объективной оценки этой деятельности, [c.6]
Подобно тому, как ранее в связи с необходимостью снижения трудоемкости сборочных работ потребовалось повысить точность обработки в механических цехах, так сейчас необходимость сократить расход металла и снизить трудоемкость механической обработки требует повышения точности отливок и поковок, т. е. приближения этих заготовок к форме и размерам готовых деталей. Однако если механические цехи оказались к этому вполне подготовленными и благодаря прогрессу станкостроения успешно справлялись с этой задачей, то заготовительные цехи — литейный и кузнечный — к решению этой задачи были подготовлены плохо. В результате в настоящее время именно эти цехи являются на большинстве заводов и в экономических районах узкими местами, сдерживающими увеличение выпуска машин, и снижение их себестоимости. Положение усугубилось еще тем, что отрасли производства машин для обработки давлением и, особенно, для литья у нас до последнего времени были развиты слабо. Так, например, в 1958 г. удельный вес металлорежущих станков во всем оборудовании СССР был больше, чем в США на 7%, в то время как удельный вес кузнечно-прессового оборудования на 34%, а литейных машин на 67% меньше, чем в США. [c.26]
Другая точка зрения на цели аудита состоит в том, что задача независимого рассмотрения состоит в выражении мнения об информации, включённой в финансовые отчёты. Что касается ответственности аудитора, то она состоит лишь в проведении тестов в соответствии с общепринятыми аудиторскими стандартами, разработанными таким образом, чтобы обнаружить саму возможность определённого рода несоответствий. То есть аудитор не отвечает за необнаружение ошибки, но с него не должна сниматься ответственность за проверку "узкого места" в процессе аудита. [c.15]
Одной из важнейших задач контроллера на предприятии является своевременное выявление "узких мест" в финансовом положении предприятия и отслеживание "слабых сигналов" о наступлении банкротства. [c.200]
Чтобы проверить, как неожиданные изменения узких мест (такие, как поломка оборудования, срыв поставок материальных ресурсов и т. д.) отразятся на прибыли предприятия, решают двойственную задачу линейного программирования [c.244]
Набор персонала обычно ведется из внешних рынков труда и внутренних источников рабочей силы на конкурсной основе. Рынок труда — это особая экономическая категория, охватывающая оплачиваемую занятость, к которой относятся претендующие на рабочее место и все занятые, кроме учащихся и самостоятельных (домашних) работников, ведущих натуральное хозяйство (рис. 1.14). Рынок труда представляет собой сложную систему отношений, регулирующих размещение работников в общественном разделении труда по законам товарного производства и обращения, и решает задачу обмена индивидуальных способностей к труду на материальные средства, необходимые для воспроизводства рабочей силы. В узком понимании рынок труда рассматривается как один из механизмов согласования спроса на рабочие руки со стороны работодателя и предложений рабочей силы со стороны работников наемного труда. Человек как субъект рынка труда заинтересован выгоднее продать свою рабочую силу, что стимулирует повышение профессионализма и создает мощную мотивацию работника к выбору лучших условий труда [16]. Рост профессиональных качеств работника стимулирует также конкуренция, обусловленная наличием на рынке труда свободной рабочей силы. [c.71]
Вторая ступень — стандартизация процесса предоставления услуг в организации. Обычно в компании разрабатывается план оказания услуг, схематично отображающий процесс их предоставления и направленный на выявление узких мест. На рис. 14.1 показан план оказания услуг для общенациональной организации доставки цветов. Задача потребителя — телефонный звонок, выбор цветов и оплата заказа. За кулисами цветочная компания подбирает цветы, составляет букеты, выбирает вазы, осуществляет доставку. Каждая из операций может быть осуществлена на высоком уровне или небрежно. [c.442]
Результаты поставленных задач кандидату предлагается сформулировать задачи, которые ставит перед ним должность, на которую он планируется в резерв. Степень пригодности кандидата на должность определяется степенью знания проблем и узких мест производства, а также умением видеть инновационные возможности производства. Анализ поставленных задач должны проводить опытные эксперты. [c.256]
Консультирование необходимо на всех этапах работы с резервистом на этапах отбора, оценки и обучения. Услуги консультанта требуются прежде всего на самом сложном и творческом этапе, предполагающем определенное знание производства, наличие опыта решения системных организационных и технологических задач — этапе анализа узких мест в своем подразделении. [c.276]
Задача данного этапа состоит в определении фактической реализации задач системы качества на основе выполнения требований МС ИСО серии 9000, а также в выявлении "узких мест" при производстве конкретной продукции и установлении степени их влияния на стабильность качества данной продукции. [c.261]
В настоящее время еще и еще раз нужно проанализировать "узкие" места соответствующих производств, целенаправленнее организовать работу изобретателей и рационализаторов по принципу "изобретать нужно не то, что хочется, а то, что необходимо" и активно направлять техническое творчество трудящихся на решение актуальных задач производства тематическим планированием и проведением тематических смотров, конкурсов. [c.6]
По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ в целях составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы, для объективной оценки этой деятельности. [c.395]
Анализ технического уровня производства — наиболее сложная и ответственная задача экономического анализа на предприятиях и в объединениях. Сложность его обусловлена большим многообразием различных направлений и показателей, характеризующих технический уровень производства. Факторы, определяющие технический уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов и уровня технологии, степени специализации и кооперирования и т. д. В то же время правильное определение фактически достигнутого уровня техники и технологии позволяет, во-первых, оценить степень технического совершенства производства по сравнению с аналогичными предприятиями во-вторых, выявить внутрипроизводственные резервы и узкие места на предприятии в-третьих, наметить пути и мероприятия по дальнейшему повышению уровня технической оснащенности производства. [c.72]
Экономическая стратегия представляет собой курс экономической политики, рассчитанной на долговременную перспективу и предусматривающей решение крупномасштабных экономических и социальных задач. Экономическая стратегия разрабатывается применительно к крупным историческим этапам в развитии общества. Экономическая тактика конкретизирует стратегические установки. Концентрирует внимание на решении неотложных задач, на преодолении возникающих узких мест. [c.264]
Техническое нормирование эксплуатационной работы промышленного железнодорожного транспорта состоит в обеспечении плана перевозок техническими средствами и установлении порядка их эксплуатации на расчетный период. Техническое нормирование эксплуатационной работы транспортных цехов определяет распределение подвижного состава и энергоресурсов на внутренних и внешних перевозках технические нормы и измерители использования вагонов и локомотивов. Задачами технического нормирования являются обеспечение непрерывности перевозочного процесса, ликвидация узких мест в работе, повышение общей мощности промыш- [c.202]
Существует несколько вариантов реализации такого организационного решения. Можно передать функции контроллинга ответственному за учет, т. е. тому подразделению, которое принимает существенное участие и процессах информационного обеспечения на предприятии. Однако при этой организационной форме контроллинга возникает опасность, что руководитель отдела учета Б недостаточной степени сможет заниматься выполнением важных за дач контроллера Из-за сильной ориентации системы учета на лрошлые показатели он едва ли будет в состоянии успешно реализовать задачи контроллинга имеющие направленность в будущее, на узкие места и цели предприятия. По-другому эту ситуацию можно о ценить, если существует стратегический менеджмент затрат, Ориентация на будущее является здесь центральной идеей [c.237]
В отчетном докладе ЦК КПСС XXVI съезду партии Л. И. Брежнев подчеркнул План — это закон, потому что только его соблюдение обеспечивает слаженную работу народного хозяйства 1. Директивность планов гарантирует выполнение поставленных перед народным хозяйством политических и экономических задач в установленные сроки. Чтобы планы способствовали систематическому совершенствованию развития социалистического производства, они должны исходить из прогрессивных норм использования средств и предметов производства, ориентироваться на лучшие достижения передовиков производства. Планы должны мобилизовывать усилия коллективов трудящихся на изыскание внутренних резервов для непрерывного подъема и совершенствования производства. Планы должны составляться таким образом, чтобы их выполнение было связано с преодолением трудностей, с напряжением в работе, сопровождалось мобилизацией усилий коллектива на устранение узких мест , проведение рационализации производственных процессов, вскрытие и использование внутренних резервов. [c.129]
Согласованы ли между собой части оперативного плана Это означает интеграцию планов реализации, производства, закупок, по персоналу, НИОКР и др. В приведенной задаче АО Лами-на показано согласование этих планов прежде всего по показателю времени загрузки узкого места в часах. Кроме того, в ходе совещания по бюджетированию при обсуждении плана, в котором участвуют руководители отделов сбыта, производства и закупок и в котором роль ведущего выполняет контроллер, следует прийти к соглашению о достижении частных целей. Очевидно, что в описываемой ситуации при интеграции оперативных частей комплексного плана не был разработан финансовый план. С целью его разработки параллельно с составлением бюджета по прибыли в рамках системы расчетов на основе сумм покрытия следовало бы сформировать баланс движения денежных средств, показывающий потребность в дополнительных средствах и источники их финансирования. [c.119]
Однако, наращивание темпов компьютеризации наталкивается на ограниченные возможности современных компьютеров в решении неалгоритмизируемых задач - обработке образов. Это и есть то узкое место, которое сейчас резко сужает возможные области применения компьютеров и, соответственно, - емкость потенциального рынка. Искусственные нейросети призваны "расшить" это узкое место, обеспечив компьютерам способность оперировать образной информацией. [c.14]
Множество узких мест Упущенная выгода Задача линейного программирования (полная загрузка) я D = Z (pj - kpJ) xj -> max 7=1 7 > Zty Xj
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование организации базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков организации кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. [c.52]
На подготовительном этапе определяются конкретные задачи проведения ФСА, составляются рабочий план и приказ о проведении ФСА, проводится комплексное обследование состояния производства и управления организацией, в результате которого выявляются узкие места в функционировании системы управления и, в частности, в работе ОВКиК. [c.36]
Общеупотребительными и понятными являются термины широкая специализация , узкая специализация , высокая и низкая квалификация . Как правило, эти Термины отражают разные уровни и характеристики умений и навыков в части использования предметов и средств труда. Чтобы избежать применения термина профессионализм в качестве синонима термина высокая квалификация , выявить его специфическое содержание, правомерно, на наш взгляд, применять термин профессионализм для обозначения высокой квалификации, обеспечивающей успешное выполнение обязанностей на конкретном рабочем месте в конкретной организации. Это понятие должно подразумевать в структуре умений и навыков работника значительный удельный вес специфических навыков, приобретаемых и необходимых именно в данной организации, в специфике ее коммуникаций. Особые знания, умения, навыки, приобретаемые работником в контексте особенностей данной организации, называются в Японии контекстуальными навыками. При переходе работника в другую организацию для приобретения профессионализма требуется гораздо больше времени, чем для адаптации, поскольку в значительной мере теряются контекстуальные навыки, и стоит задача их приобретения в новой организации. Высокая квалификация обычно способствует ускорению процесса профессионализации на новом месте, т. е. приобретению вдобавок к высокой квалификации еще и контекстуальных навыков. В этой связи профессионализм руководителя — это высокая квали- [c.67]
В соответствии с согласованной методикой проведения испытаний Управлением ГНИ подготавливаются исходные данные для проведения испытаний. Контрольный пример отражает реальные информационные совокупности и содержит всевозможные варианты и сочетания информационных условий каждой функциональной задачи для выявления наибольшего числа отказов. Особое внимание должно быть уделено узким местам в технологическом процессе обработки информации — пиковые нагрузки на какой-либо временной (отчетный) период, наибольшие и наименьшие информационные совокупности, максимальный набор запро- [c.343]
Решения XXIII съезда КПСС обязывают промышленные предприятия значительно улучшить использование оборудования, повысить его производительность и таким образом добиться увеличения выпуска продукции, повышения уровня рентабельности на каждый рубль производственных фондов. В текущей пятилетке намечается систематически увеличивать выпуск продукции на действующих предприятиях путем устранения узких мест, интенсификации производственных процессов, совершенствования технологии, увеличения коэффициента сменности и ликвидации простоев оборудования. К числу задач пятилетки относится дальнейшее повышение качества и снижение стоимости капитального ремонта оборудования. [c.288]