Хранение и расстановка фонда [c.29]
Пункты выдачи литературы 241, 244, 247, 249, 250 Пункты приема заявок 241, 245, 247, 249, 250 Расстановка фонда 125—136 Регистрационные картотеки [c.357]
Естественный эксперимент применим в процессе повседневной работы библиотеки. Он заключается в планомерном сравнительном анализе естественного протекания различных явлений чтения в одинаковых условиях или сходных явлений в разных условиях. Например, содержанием естественного эксперимента могут быть сравнительное изучение самостоятельного выбора читателями литературы при открытом доступе — в разных условиях комплектования и расстановки фондов сопоставление эффективности ряда книжных выставок, различных по оформлению и продолжительности экспонирования и т. п. Практика библиотекаря изобилует разрозненными эмпирическими наблюдениями подобного рода. Однако они могут перерастать в естественный эксперимент лишь при соблюдении ряда требований [c.108]
Удобна ли для Вас принятая в читальном зале расстановка фонда [c.160]
Особенно большое значение имеет задача привить читателям библиотечно-библиографические знания в процессе индивидуального руководства чтением. Библиотекари намечают для себя примерные темы бесед (просмотр книг и отбор литературы по каталогам и указателям, система расстановки фонда). Беседы могут превращаться в групповые консультации у стеллажей и каталогов. К проведению консультаций целесообразно привлекать педагогов, специалистов по вопросам методики умственного труда. Занятия могут носить систематический характер, при этом состав читателей более или менее стабилен. [c.219]
Выполняет функции читательского и служебного. Факультативный (обязателен при систематической расстановке фонда с открытым доступом и удаленности отдела абонемента от читательского помещения, в котором размещены основные каталоги). [c.183]
Анализ трудовых показателей. Изучение этих показателей позволяет выявить имеющиеся па анализируемом предприятии (по отдельным его производственным подразделениям) возможности по росту выпуска продукции за счет повышения производительности труда, более эффективного использования рабочего времени, качественного улучшения квалификации рабочих и условий труда, рациональной расстановки работающих по рабочим местам, применения обоснованных норм выработки, введения наиболее прогрессивных и эффективных форм оплаты труда. Анализ трудовых показателей проводится в непосредственной связи с анализом использования фонда заработной платы и фонда материального поощрения. [c.27]
В целях устранения серьезных недостатков в организации непосредственного руководства производством Совет Министров СССР предоставил мастерам следующие права производить расстановку рабочих на участке в пределах численности, установленной для данного участка переводить рабочих внутри участка на другую работу в случае производственной необходимости с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно директором завода в распоряжение мастера в размере до 3 % фонда заработной платы по участку налагать дисциплинарные взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, и переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих нормы выработки и допускающих брак в работе. [c.374]
Для расчета фонда заработной платы рабочих необходимы следующие исходные данные расстановка рабочих по цехам, участкам, рабочим местам распределение рабочих по тарифным разрядам плановый бюджет времени. [c.279]
Нормы обслуживания — основание для разработки штатного расписания, в котором определяют административно-управленческий и производственный персонал компрессорной станции, ПХГ, ГРС и т. д. На основании штатного расписания рассчитывают фонд заработной платы. Месячные оклады административно-управленческого персонала и военизированной охраны устанавливают на основании типового штатного расписания, а производственного персонала — исходя из расстановки работников по рабочим местам и квалификационных разрядов работников определенных по тарифно-квалификационному справочнику для каждого вида работ. Штатные должности, регистрируемые в финансовом отделе района, относятся к регистрируемому персоналу. При изменении численности регистрируемого персонала, включающего административно-управленческий аппарат, дирекция предприятия ставит в известность финансовый отдел райисполкома. [c.147]
В планах НОТ необходимо также предусматривать исследование и анализ существующей организации труда, изменение в расстановке рабочих и инженерно-технических работников с учетом оснащения их наиболее современными средствами труда и управления. Здесь должны найти отражение вопросы изучения баланса рабочего времени (производительная работа и потери), физиологические исследования, общественные мероприятия. При этом в условиях новой хозяйственной реформы каждая нефтебаза, каждое территориальное, газопроводное и нефтепроводное управление должны будут планировать использование своих фондов материального стимулирования, в том числе и фондов социально-культурных мероприятий. [c.136]
Доплаты к тарифным ставкам (окладам), единовременные премии и другие виды поощрения производятся в пределах фактической экономии фонда заработной платы от высвобождения численности персонала предприятий по сравнению с установленными нормативами численности и нормами обслуживания (штатной расстановкой). [c.73]
Расстановка материалов в фонде материал [c.71]
С ее помощью Вы можете установить, какие грампластинки имеются в фонде библиотеки расстановка карточек с их описанием в фонотеке - тематическая. [c.14]
М, имеет право участвовать в разработке и обсуждении текущих, перспективных, встречных планов и социалистических обязательств участка, а также планов и социалистических обязательств бригад на участке исходя из задач наиболее полного использования возможностей и резервов производства, всемерной его интенсификации, ускорения технического прогресса и совершенствования организации производства и труда выдвигать из числа передовых рабочих кандидатуру бригадира принимать участие в приеме на работу рабочих, производить расстановку индивидуально работающих рабочих и бригад в соответствии с технологическим процессом принимать участие в тарификации работ, а также в присвоении квалификационных разрядов рабочим участка участвовать в подведении итогов социалистического соревнования, решении вопросов, касающихся морального и материального поощрения рабочих участка в соответствии с установленным на предприятии порядком, а также участвовать в рассмотрении и обсуждении советами бригад предложений по установлению КТУ членам бригад премировать по согласованию с профгрупоргом участка за счет средств премиального фонда М. рабочих за достижение высоких количественных и качественных производственных показателей, образцовую работу и успешное выполнение заданий решать другие вопросы, предусмотренные Типовым положением о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной [c.132]
Опыт многих передовых предприятий показывает, что у нас имеется много возможностей дальнейшего улучшения структуры основных фондов, повышения доли производственного оборудования. Это достигается путем более разумной расстановки оборудования внутри цехов, его размещения на открытых площадках, где это возможно, а также ликвидации излишеств в строительстве. Экономя каждый метр производственной площади, передовые предприятия устанавливают дополнительные машины и увеличивают выпуск продукции. [c.116]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг [c.111]
Обширны полномочия трудового коллектива в решении социальных вопросов. Это и развитие материальной базы социальной сферы, и создание хороших условий для труда, быта и отдыха трудящихся и их семей, и подготовка, повышение квалификации и расстановка кадров, воспитание молодежи, забота о работающих женщинах и распределение жилья. Трудовому коллективу предоставлено право утверждать смету расходования фонда социального развития предприятия, участвовать в разработке и обсуждении, а также одобрять коллективный договор, заключаемый между администрацией и профсоюзным комитетом предприятия. Трудящимся надо при этом добиваться включения в договор тех мероприятий, которые в наибольшей степени способствуют ускорению развития производства и социальной сферы предприятия. [c.10]
Представляет отчеты о выполнении основных показателей и условий премирования из фонда материального поощрения проекты штатных расписаний проекты заданий по снижению трудоемкости готовых изделий (каждый квартал по месяцам) предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях и на подсобных работах. [c.63]
Производитель работ имеет право а) производить расстановку кадров и распоряжаться материально-техническими ресурсами на порученных ему работах б) в установленном законом порядке и через отдел кадров монтажного управления принимать на работу, направлять на другие участки и увольнять работников представлять начальнику участка и монтажного управления кандидатуры работников для назначения их мастерами, а также предложения по замене мастеров в) по представлению мастеров назначать рабочих бригадирами и освобождать их от этой должности создавать бригады и утверждать их состав по численности, специальностям и квалификации рабочих, а также присваивать рабочим тарифные разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочникам г) налагать дисциплинарные взыскания на подчиненных работников за нарушение ими трудовой и производственной дисциплины и упущения в работе д) утверждать наряды, контролировать подсчет объемов выполненных работ и применение норм и расценок е) устанавливать мастерам ежемесячно премиальный фонд в пределах выделенных ему средств, но не более 3% от фонда заработной платы рабочих на данном участке мастера, а также представлять к премированию подчиненных ему работников ж) вносить предложения о разработке новых и о пересмотре действующих местных норм и расценок, а также ведомственных и единых норм и расценок з) контролировать качество работ и приостанавливать эти работы на руководимом им участке в случае нарушения технических условий на производство и приемку работ. [c.18]
Мастер имеет право а) вносить производителю работ предложения о приеме новых рабочих, об увольнении рабочих, систематически нарушающих дисциплину, об освобождении излишних рабочих с направлением их по указанию производителя работ на другие участки, о создании и комплектовании бригад рабочих (совместно с бригадирами) б) производить расстановку рабочих на своем участке работ и по предложению бригадиров утверждать персональный состав бригад в) представлять рабочих к присвоению им в установленном порядке тарифных разрядов и к назначению их бригадирами, а также вносить предложения о замене бригадиров г) премировать рабочих за образцовое выполнение производственных заданий и отличное качество работ в размере до полумесячной тарифной ставки данного рабочего за счет ежемесячно выделяемого мастеру премиального фонда в размере до 3% от фонда заработной платы рабочих на руководимом им участке работ д) налагать в соответствии с правилами внутреннего распорядка дисциплинарные взыскания на рабочих за нарушения трудовой или производственной дисциплины. [c.20]
Для категории ИТР (конструкторов, технологов), потребность в которых устанавливается на основе объема работ и нормативов трудоемкости конструкторских работ и работ по подготовке технологического процесса, разрабатываются нормы затрат труда на отдельные повторяющиеся операции и определяется общая трудоемкость работ. При равномерной и полной загрузке работников их численность устанавливается делением трудоемкости работ на эффективный фонд времени одного работника, а при неравномерной загрузке — методом расстановки по рабочим местам. [c.278]
Трудовой коллектив активно участвует в решении и всех социальных задач — подготовке, расстановке и рациональном использовании кадров, повышении их квалификации, в распределении и использовании фондов экономического стимулирования (см. II), улучшении условий и охраны труда (см. III), жилищных условий работников — и многих других вопросов. [c.215]
В ходе аналитической работы должны быть тщательно изучены причины, сдерживающие развитие прогрессивных методов использования кадров на предприятии. Следует иметь в виду, что для определения численности работающих применяются различные нормы (выработки, времени, численности, обслуживания и т. д.). В каждом конкретном случае необходима увязка этих норм с потенциальными возможностями исполнителей — с учетом пола, возраста. Только при этом условии могут быть выявлены и реализованы имеющиеся резервы дальнейшего совершенствования расстановки кадров и улучшения использования совокупного фонда рабочего времени. [c.138]
Затем приступают к анализу фонда заработной платы по категориям работающих. Расчет соотношений численности и фонда заработной платы отдельных категорий работников промышленно-производст-венного персонала в плановом и отчетном периодах дает возможность проверить правильность расстановки работников и использования фонда заработной платы по каждой категории. [c.226]
На динамику фонда заработной платы влияют и такие факторы, как использование рабочего времени, расстановка и структура кадров, квалификационный уровень рабочих, организация социалистического соревнования, стимулирование труда и др. Повышение сложности выполняемых работ в отчетном периоде по сравнению с базовым и плановым способствует росту уровня средней заработной платы, а повышение трудоемкости продукции — увеличению расходования фонда заработной платы. [c.237]
Особенности структуры персонала и его расстановки на энерго-предприятиях обусловливаются своеобразием технологии энергетического производства. В связи с высокой фондоемкостью, широкой механизацией и автоматизацией процессов труда на энергопредприятиях на единицу стоимости основных фондов приходится относительно меньше рабочих, чем во многих других отраслях промышленности. В составе персонала энергопредприятий удельный вес инженерно-технических работников выше, чем во многих отраслях промышленности, что объясняется сложностью производственных процессов и энергетического оборудования [c.86]
КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА — форма соц.-экон. организации трудовых коллективов, предполагающая общую материальную и моральную ответственность за конечные результаты работы. Наибольшее распространение К.ф.о. и о.т. получили на уровне первичных трудовых коллективов — в бригадах. Экон. основой К.ф.о. и о.т. является оплата труда по конечным результатам деятельности бригады, соц.-бригадное самоуправление, включающее решение вопросов определения состава бригады, выбор бригадира, расстановки людей, распределения заработной платы между членами бригады и др. Наиболее развитый вариант — К.ф.о. и о.т. — бригадный подряд, когда за бригадой закрепляются орудия и средства труда, ей представляются все необходимые материальные и финансовые ресурсы по стабильным нормативам, нормативный фонд заработной платы, выплачиваемый только за конечные результаты труда. На многих предприятиях принципы бригадного подряда успешно перенесли на более высокие уровни управления — в коллективы цехов, служб7. Благодаря этому коллективные формы получили полный, законченный вид, при котором удалось взаимно увязать интересы коллективов бригад, цехов, служб и предприятия в целом. [c.130]
В плане по труду и заработной плате рассматривают численность персонала и фонд заработной платы по всем технологическим процессам подготовки и транспорта газа, включая очистку, осушку, одоризацию, транспорт, компримирование и т. д., распределяют численность персонала и заработную плату по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т. д.). Фонд зарплаты включает зарплату по тарифным ставкам, оплату очередных отпусков, премии (входящие в фонд зарплаты), надбавки по районному коэффициенту и прочие выплаты. Здесь же определяют производительность труда и показывают фактическую расстановку работников, занятых на транспорте газа по цехам и службам (цехи очистки, осушки, одоризации газа, компрессорные станции, ремонтно-восстановительные службы, газораспределительные станции, службы КИП и А, служба электрозащиты, диспетчерская служба, связь и т. д.). В заключительной части плана освещают распределение рабочих по формам оплаты труда и разрядам (повременщики, сдельщики, среднетариф-ный разряд), а также использование рабочего времени в транспорте газа (отработано человеко-дней, число дней неявок на работу и т. д.). Далее рассматривают вопросы соблюдения трудовой дисциплины, правил общественного порядка и текучести кадров. [c.218]
В этом плане численность персонала и заработная плата распределяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т. д.). Фонд зарплаты включает зарплату по тарифным ставкам, оплату очередных отпусков, премии (входящие в фонд зарплаты), надбавки по районному коэффициенту, прочие выплаты из фонда зарплаты. Здесь же определяется производительность труда и показывается фактическая расстановка работников, запятых на транспорте газа по цехам и службам (цехи очистки, осушки, одоризации газа, компрессорные станции, ромонтно-восстановительные службы, газораспределительные станции, служба КИП и автоматики, служба элоктрохимзащиты, диспетчерская служба, связь и т. д.). [c.182]
В связи с этими принципами определены и основные полномочия трудовых коллективов в управлении предприятиями посредством участия в планировании экономического и социального развития заключении коллективных договоров обеспечении сохранности социалистической собственности и рационального использования материальных ресурсов обеспечении трудовой дисциплины внедрении достижений науки и техники развитии творческой инициативы работников организации нормирования и оплаты труда развитии трудовой активности работников и организации социалистического соревнования подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров распределении и использовании фондов экономического стимулирования улучшении условий и охраны труда улучшении социально-культурных и жилишно-бытовых условий работников организации работ по воспитанию грудящихся. [c.223]
Мастер принимает участие в приемке законченных работ после реконструкции, ремонта технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, во внедрении мере приятии НОТ. В соответствии с потребностями производства мастер ведет расстановку и перемещение рабочих с учетом их квалификации и специальности. Мастер имеет право совместно с профгрупоргом премировать рабочих за достижение высоких производственных показа-тепей, за образцовую работу из фонда мастера, образуемого для этих целей ежемесячно в размере до 3% от планового фонда по участку. Вместе с тем мастеру предоставлено право налагать на рабочих участ-Kдисциплинарные взыскания за нарушение дисциплины, за брак в ре боте, за нарушение правил эксплуатации оборудования, техники безопасности и др. [c.228]
Существует ли лучшая альтернатива Или вы должны просто купить себе немного индексных фондов и забыть обо всем Для того, чтобы определенно почувствовать, что есть кое-что получше, чем покупка индексных фондов, вы должны быть опционным стратегом. Альтернатива, заключающаяся в торговле волатильностъю, предлагает значительные преимущества в тех областях, где направленный трейдинг становится почти невозможным. Итак, если вы находите себя способным справляться с суровыми требованиями направленного, точнее, тренд-следящего трейдинга, тогда добавьте в свой арсенал торговлю волатильностью хотя бы, чтобы чувствовать себя безопаснее. Однако, если вы чувствуете, что направленный трейдинг требует слишком много времени, или имеете трудности с расстановкой стопов, или постоянно двигаетесь зигзагом, тогда попробуйте сконцентрироваться на торговле волатильностью, преимущественно, в форме покупки стрэдлов. [c.206]
Для экономических расчетов по всем аналогичным научно-исследовательским работам необходимо, чтобы исследования в лабораториях заканчивались составлением принципиальной схемы технологического процесса, установлением основных параметров и предложением рекомендаций аппаратурного оформления. На основе таких рекомендаций представляется возможным рассчитать количество оборудования на заданный или ориентировочно принятый объем производства, установить размеры производственной площади в соответствии с расстановкой оборудования и определить величину капитальных вложений, рассчитать численность работников производства по нормам обслуживания и установить фонд заработной платы по методике, изложенной в главах VIII и IX. [c.211]
Совет Министров СССР принял ряд специальных постановлений о повышении роли мастера на производстве. Мастер — полноправный руководитель своего участка. Он распоряжается расстановкой рабочих, участвует в подборе. кадрсз для участка, имеет право налагать дисциплинарные взыскания а подчиненных ему работников. Ему предоставлено право увольнять рабочих, с последующим утверждением начальника цеха. В распоряжение мастера в отраслях тяжелой промышленности ежемесячно выделяется специальный премиальный фонд. [c.49]
Так, на авторемонтном заводе в гор. Кызыл (Тувинская АССР) в 1961 году фонд заработной платы постоянно перерасходовался. Общественное бюро экономического анализа выяснило, что причинами перерасхода оказались приписки в нарядах, брак из-за отсутствия технологических карт на операции, неправильная расстановка рабочих. Эти недостатки устранили, в результате чего план по производительности труда был перевыполнен на 20 процентов, а заработная плата выросла на 15 процентов. [c.242]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]
В отношениях с руководимым коллективом. Оказывается, что в этом случае управленческая позиция руководителя экономически ослабляется прежде всего потому, что штатным расписанием предусмотрен относительно невысокий уровень должностных окладов, не обеспечивающий в полной мере возможность подбора специалистов высокой квалификации. Свобода маневра руководителя в подборе, расстановке и воспитании кадров может сильно ограничиваться и в связи с лимитом поощрительных фондов, консервативной системой организации социалистического соревнования, премированием только за досрочность , когда слабо учитывается качество работы на перспективу, вынужденным соглашательством руководителя технического отдела с вышестоящим руководством при установлении размеров премии по итогам года, которые не учитывают реальный творческий вклад работников в технические разработки. [c.21]
Какой бы совершенной ни была техническая база производства, какими бы новейшими средствами ни располагали предприятия, производственный процесс не может осуществляться нормально, если не будут правильно решены вопросы использования квалифицированных кадров. Значимость человеческого фактора в повышении эффективности производства обусловлена постоянным ростом фондо- и механовооружен-ности труда и увеличением значимости каждой единицы трудового потенциала, которым располагает общество. Этим и предопределяются задачи анализа расстановки кадров на предприятиях. [c.134]