НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ — установление необходимых затрат труда на основе различных видов норм затрат труда (времени, выработки, обслуживания, численности), выбор которых зависит от функции обслуживания, характера выполняемых работ, типа производства. Наибольшее распространение получили при Н.т.в.р. нормы обслуживания и нормы численности (наладчики оборудования, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования и электроаппаратуры, распределители работ, кладовщики и др.). Норма времени для Н.т.в.р. применяются в тех случаях, когда выполняемые ими работы регламентированы по составу и содержанию, а их объем может быть измерен в конкретных ед. (слесарные и станочные работы в инструментальных производствах предприятия, погру-зо-разгрузочные работы и т.п.). Нормы выработки могут устанавливаться для вспомогательных рабочих, занятых одной регулярно повторяющейся работой (приготовление формовочных и стержневых смесей, внутрицеховые перевозки на предприятиях с массовым типом производства, приготовление красок, растворов и т.п.). Выбор того или иного вида норм существенно зависит от типа производства. Так, в массовом производстве труд контролеров качества продукции может нормироваться с помощью норм времени. В мелкосерийном и единичном типах производства с большой номенклатурой [c.201]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Технический прогресс в добыче нефти и газа и строительстве нефтяных и газовых скважин приводит к увеличению вспомогательных работ, повышению роли вспомогательных хозяйств. Результаты деятельности нефтяных предприятий все больше зависят не только от основных подразделений, но и от. системы их обслуживания. Вместе с тем на большинстве буровых и нефтегазодобывающих предприятиях наблюдается существенный разрыв в уровне механизации основных и вспомогательных процессов, отрицательно сказывающийся на эффективности использования вспомогательных рабочих и на производительности труда, что ведет к относительному росту численности работников, занятых во вспомогательном производстве. [c.110]
В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих. Как было сказано выше, в нефтяной промышленности во вспомогательном производстве занято более 50% общей численности рабочих, что во многом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и автоматизации и организации вспомогательных работ от технической оснащенности основных работ. Дальнейшему совершенствованию разделения и кооперации труда рабочих и ИТР будет способствовать разработка математических моделей оптимальной специализации и кооперации рабочих в бригадах и звеньях, выполняющих различные комплексы работ. Этой проблемой в настоящее время занимается Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности. [c.138]
При планировании численности работников предусматривается дополнительная потребность в кадрах, которая возникает при вводе новых мощностей, расширении вспомогательного производства, изменении режима работы предприятия, при убывании кадров в связи с уходом на пенсию, учебу, в армию и т.д. [c.321]
В нефтеснабжении планирование численности рабочих по трудоемкости работ и нормам выработки имеет ограниченное применение. Эти методы могут быть использованы лишь при планировании численности рабочих, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, например, на изготовлении и ремонте тары, расфасовке масел, капитальном и текущем ремонте. В основном планирование численности рабочих нефтебаз, наливных пунктов и автозаправочных станций производится по нормам обслуживания и нормативам численности. [c.139]
Анализ численности персонала, функциональной Структуры и квалификационного уровня работающих. Прежде всего исследуют степень обеспеченности предприятия рабочей силой для выполнения плана производства и нормальной работы вспомогательных цехов и служб завода. Выявляют отклонения фактического наличия работающих от плана по категориям работающих. [c.159]
Формирование звеньев обслуживания производится на основе разделения труда вспомогательных рабочих с учетом их функциональной роли в процессе производства. При этом функции обслуживания должны быть хорошо увязаны с производственной структурой предприятия и должны найти отражение в соответствующих службах и подразделениях. Затем устанавливаются формы обслуживания и условия их применения. Основой здесь являются конкретные особенности организации производства на данном предприятии, степень специализации и централизации основных видов вспомогательных работ. После этого в соответствии с функциями обслуживания и на основе тарифно-квалификационного справочника определяется профессионально-квалификационный состав вспомогательных рабочих, разрабатываются инструкции по выполнению ими функциональных обязанностей и рассчитываются балансы их рабочего времени по технологически однородным группам работ. Одновременно рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих, обслуживающих производство. [c.97]
В настоящее время удельный вес вспомогательных рабочих составляет около половины всей численности рабочих машиностроительных предприятий (хотя часть из них находится в цехах основного производства), расходы на содержание цехов вспомогательного производства составляют 20—25% себестоимости продукции машиностроения. Результаты работы цехов вспомогательного производства оказывают существенное влияние на технико-экономические показатели работы всех цехов основного производства и предприятия в целом. [c.232]
Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производства. Во вспомогательных цехах и на участках преобладают малоэффективное оборудование и технология, низкий уровень механизации работ, недостатки в планировании, нормировании, оплате труда и т. д. В то же время нужно иметь в виду, что специфика работ по обслуживанию производства во многих случаях затрудняет возможности их механизации и регламентации. Все это привело к высокой численности вспомогательных рабочих, достигающей более 50% от общего количества рабочих машиностроительных предприятий, в то время как в ряде индустриальных стран эта цифра вдвое ниже. Например, численность ремонтников в США составляет 5%, а в нашей стране — 15% транспортников соответственно — 8 и 17%. Такая разница обусловлена главным образом различным уровнем специализации и механизации работ по техническому обслуживанию производства. [c.175]
Если трудоемкость продукции на предприятии определяется по. затратам труда всех работников предприятия, т. е. учитывается полная заводская трудоемкость, то внутрипроизводственные резервы роста производительности труда обусловливаются этими двумя видами резервов. Однако во многих случаях трудоемкость определяется только по затратам труда основных рабочих. При этом резервы, связанные с работой вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работающих, не учитываются. В подобных случаях они могут быть подсчитаны по сокращению (относительно изменения объема производства) численности этих категорий работников и изменению на этой основе структуры кадров. Эти резервы могут быть названы резервами совершенствования структуры кадров. Самостоятельность этого вада резервов определяется тем, что они в значительной мере связаны с мероприятиями по совершенствованию управления, организации обслуживания производства, улучшения структуры и использования кадров, с выполнением заданного объема работ с меньшей численностью работающих. [c.153]
Численность рабочих основного и вспомогательного производств, занятых на нормируемых работах, определяют по формуле [c.190]
В коллективе Муромского завода имени Орджоникидзе в движении за пересмотр норм выработки активно участвуют рабочие не только основного, но и вспомогательного производств (в нх заявлениях о пересмотре норм предусматривается выполнение того же объема работ с меньшей численностью запятых). Более полному использованию рабочего времени здесь способствуют заблаговременная и всесторонняя подготовка рабочих мест к началу каждой смены организация централизованной заточки оборудования подача инструмента непосредственно к станкам применение более рациональных режимов труда максимальное использование технических возможностей оборудования, в частности режущих инструментов овладение более эффективными приемами труда, смежными профессиями применение приспособлений и оснастки, исключающих потери рабочего времени при переналадке станков улучшение планирования роста производительности труда, учета и оценки трудового вклада каждого в общие итоги работы коллектива совершенствование системы материального и морального стимулирования. На заводе действует Положение о дополнительном материальном стимулировании работников, выступающих с инициативой внедрения более прогрессивных норм затрат труда , которое ставит размеры дополнительной оплаты в зависимость от величины повышения норм выработки и их качества (по специальной шкале) . Источником материального поощрения инициаторов пересмотра норм является экономия фонда заработной платы, полученная в результате снижения трудозатрат. [c.149]
В энергетических, транспортных и других подобных цехах и участках вспомогательного производства фонд заработной платы планируется в основном в абсолютном выражении исходя из расчетной численности персонала на планируемый объем работ. [c.128]
Если бригады и участки основного и вспомогательного производства сформированы из рабочих-сдельщиков, то их фонд заработной платы определяется, как правило, по нормам заработной платы (комплексным сдельным расценкам) на единицу продукции или работы, рассчитываемым на основе технически обоснованных норм времени или выработки. В бригадах и участках, объединяющих рабочих-повременщиков, рекомендуется планировать абсолютную сумму фонда заработной платы исходя из расчетной численности работающих на планируемый объем работ. [c.128]
Цель оперативного анализа состоит в систематическом контроле за основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда. В результате оперативного анализа по каждому цеху основного и вспомогательного производства и в целом по предприятию ежемесячно определяется численность сдельщиков, не выполняющих установленные нормы выработки и перевыполняющих их свыше 120% рассчитывается средний процент выполнения норм средний разряд работ и рабочих отдельно по рабочим-сдельщикам и по рабочим-повременщикам средняя часовая заработная плата. [c.156]
Основная масса работающих ( 88 ) в производственных объединениях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности занята обслуживанием технологических установок, насосов, компрессоров, резервуаров и других видов оборудования основного и вспомогательного производств. Известно, что нормирование на основе норм времени здесь часто невозможно вследствие нестабильности объема работ и отсутствия строгого регламента их выполнения. С целью совершенствования организации труда рабочих-повременщиков и улучшения качества планирования их труда в нефтеперерабатывающей промышленности устанавливаются у. широко применяются норды обслуживания и нормативы численности. [c.162]
В других вспомогательных производствах ФЗП определяется, как правило, в абсолютной сумме исходя из расчетной численности работников на планируемые объемы работ. [c.156]
Производственной структурой локомотивного депо называется состав и соотношение участков основного и вспомогательного производства. На производственную структуру депо оказывают влияние различные факторы, основными из которых являются род эксплуатационной работы, уровень специализации и кооперирования, численность парка тягового подвижного состава и объем его работы, сложность технологических процессов и др. [c.41]
Сокращение численности В. р. и повышение удельного веса основных рабочих — крупный резерв роста общественного производства и повышения производительности труда (см. I). Эта задача решается путем механизации и автоматизации вспомогательных работ, специализации вспомогательных производств и служб и совершенствования на этой основе организации труда. [c.145]
Оперативные планы по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров определяются как сумма соответствующих пообъектных планов. При этом численность, выработка и фонд зарплаты в планах по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров определяются в расчете на всех работающих. Сумма оперативных планов участков старших производителей работ (начальников участков) и подчиненных непосредственно строительному управлению участков производителей работ и мастеров, а также подсобно-вспомогательных производств должна быть равна плану строительного управления. [c.96]
Для обеспечения нормального хода производства на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Доля ремонтных, энергетических, товарно-транспортных и других подразделений на нефтеперерабатывающих предприятиях велика и достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50—65%, а в эксплуатационных затратах—15— 30%. Работа вспомогательного хозяйства организуется и планируется в соответствии с объемом работ основного производства и [c.39]
В пределах общего фонда заработной платы, определенного по нормативу, предприятие самостоятельно, с учетом специфики производства и стоящих перед ним задач, устанавливает фонд заработной платы по отдельным видам деятельности и категориям работников. В соответствии с Основными положениями о внутрипроизводственном хозяйственном расчете производственных предприятий (объединений) фонд заработной платы в подразделениях предприятия (объединения) рекомендуется образовывать на основе стабильных нормативов. Фонд заработной платы промыш-ленно-производственного персонала в выпускающих производственных единицах и основных цехах целесообразно формировать в соответствии с установленным порядком образования указанного фонда ка предприятии (в объединении). Фонд заработной платы непромышленного персонала, цехов (участков) вспомогательного производства рекомендуется образовывать в абсолютной сумме исходя из расчетной численности работающих на планируемый объем работ. [c.74]
Фонд заработной платы в бригадах (на участках) основного и вспомогательного производства, сформированных из рабочих-сдельщиков, необходимо определять по нормативам заработной платы (комплексным сдельным расценкам) на единицу продукции (работы), рассчитываемых на базе технически обоснованных норм времени (выработки). В бригадах (на участках) основного и вспомогательного производств, сформированных из рабочих-повременщиков, целесообразно планировать абсолютную сумму фонда заработной платы исходя из расчетной численности, работающих на планируемый объем работ. В бригадах (на участках) основного и вспомогательного производств, сформированных из рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, фонд заработной платы определяется как общая сумма их заработной платы. [c.74]
На машиностроительном заводе, где работают 2 500 человек, имеются подразделения, перечисленные в таблице. Определить численность работников занятых в основных, вспомогательных и обслуживающих производствах, удельный вес работников основного и вспомогательного производства. Дать предложения по укрупнению подразделений и устранению излишних. [c.32]
Уровень механизации (автоматизации) труда можно выявить с помощью коэффициента механизации, представляющего собой отношение численности рабочих, выполняющих операции на механизмах и автоматах, к обшей численности рабочих. Данный показатель рассчитывается на уровне цеха, основного и вспомогательного производства, объединения, предприятия. При анализе также используются удельный вес рабочих, выполняющих операции полностью механизированным способом численность занятых ручным трудом на подъемно-транспортных, погрузочных и складских работах удельный вес комплексно механизированных участков и цехов в их общем количестве. [c.53]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
В зависимости от объекта назначения элементы производства нормируют на единицу готовой продукции или полуфабриката, переработанного сырья, определенного вида работы, технологический предел, час работы. В нефтепереработке принято нормирование на единицу сырья или технологическую установку. Например, расход энергии, катализаторов нормируют на единицу сырья, численность работников — на технологическую установку. Это вызвано тем, что в одном процессе из одного и того же сырья получается несколько целевых продуктов. Поэтому нормирование на единицу продукции невозможно. Исключение составляют реагенты, поскольку их расход связан, как правило, с каким-то определенным продуктом. В нефтехимии, где в одном. процессе, как правило, получается только один целевой продукт, принято нормирование на единицу вырабатываемой продукции., В подсобно-вспомогательном хозяйстве более распространенной единицей нормирования является вид работы, час рабочего времени, а также единица продукции. [c.130]
Абсолютное изменение численности (излишек или недостаток) определяют как разность между фактической и плановой численностью. При перевыполнении или недовыполнении плана по производству продукции определяют относительное изменение численности работающих, так как с изменением объема производства изменяется численность основных и вспомогательных рабочих. Поэтому при определении относительного излишка или недостатка рабочих основного производства их плановую потребность пересчитывают на фактически выполненный объем работ [c.398]
При определении Т02 следует иметь в виду следующее все вспомогательные цехи и службы производят значительный объем работ и услуг предприятиям и организациям (цехам) непромышленной группы, капитальному строительству и сторонним организациям, многие из цехов выполняют значительный объем капитального ремонта сооружений и оборудования, хотя вся численность этих цехов (за исключением цеха ПК.РС) по действующей инструкции ЦСУ относится к ППП. Поэтому при определении трудоемкости обслуживания производства вспомогательными цехами и службами трудовые затраты этих служб должны быть скорректированы пропорционально удельному весу этих услуг. Для этого рекомендуется следующий порядок определения трудовых затрат вспомогательных цехов, учитываемых при определении трудоемкости обслуживания. [c.127]
Функциональный персонал по оперативно-календарному планированию, нормированию, материально-техническому снабжению, ремонтному обслуживанию и другим вспомогательным работам концентрируется в общезаводских отделах и цехах. При этом создаются новые цехи и отделы анализа эффективности средств производства, анализа и планирования ремонта, планирования и обеспечения оснасткой, методов контроля, транспортно-склад-ских операций и др. Централизация заводских служб осуществляется в пределах численности работников цеховых подразделений. [c.158]
С развитием техники и технологии производства усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. Увеличение удельного веса сернистых и высокосернистых нефтей в общем балансе переработки, развитие каталитических процессов, прямоточное питание технологических установок на ряде заводов повышают требования к качеству ремонта оборудования, обусловливают необходимость бесперебойного питания технологических установок топливом, электроэнергией, водой и т. д. Однако современный уровень организации вспомогательных служб нефтеперерабатывающих заводов отстает от требований производства. На многих заводах существует разрыв между высоким уровнем механизации и автоматизации основных технологических процессов и относительно низким уровнем механизации вспомогательных работ. Это обусловливает низкую производительность труда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности завода. [c.181]
Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ. [c.243]
План каждого вспомогательного подразделения бурового или нефтегазодобывающего предприятия, как правило, имеет показатели, характеризующие объем производства работ (продукции) и услуг, труд и заработную плату, себестоимость работ (продукции) и услуг. Такие показатели, как численность работников, производительность их труда, фонд заработной платы, себестоимость продукции, планируют на основе тех же принципов и в большинстве случаев теми же методами, что и в основном производстве. При этом, естественно, учитывается специфика производственной деятельности вспомогательных подразделений. Производственные программы вспомогательных подразделений, разрабатываемые на общих принципах планирования, предполагают и свои конкретные показатели и особые методические приемы их определения. [c.263]
Уровень механизации труда характеризуется следующими показателями коэффициент механизации труда, показывающий удельный вес рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом удельный вес рабочих, занятых ручным трудом на предприятии, в том числе в основных и вспомогательных цехах удельный вес рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, в общей численности рабочих. Уровень механизации и автоматизации производства в целом будет выражен числом механизированных цехов, участков, числом автоматизированных поточных линий, числом станков с ЧПУ, промышленных роботов и манипуляторов, гибких автоматизированных систем, используемых на предприятии. [c.167]
Среднесписочную численность персонала вспомогательных цехов и служб, работники которых относятся к ППП, следует учитывать пропорционально объему услуг промышленного характера этих цехов, непосредственно связанных с технологическим процесом добычи нефти. При этом полностью исключается персонал, занятый выполнением работ, не свойственных для профиля работ НГДУ производство всех видов энергии, изготовление и монтаж оборудования, капитальный ремонт и модернизация оборудования, оказание услуг промышленного и непромышленного характера на сторону, своей непромышленной группе и капитальному строительству. Аналогично следует поступить и с численностью аппарата НГДУ. Вопросы определения затрат труда на основе указанных принципов подробно освещены ниже в методике определения трудоемкости добычи нефти. Расчеты изменения численности ППП, учитываемой при измерении производительности труда, по предлагаемой методике приведены в табл. 50. [c.120]
Расчет численности по нормам штатов и нормам обслуживания широко используется и во вспомогательном производстве как буровых, так и нефтедобывающих предприятий. Центральным бюро промышленных нормативов по труду (ЦБПНТ) при Научно-исследовательском институте труда Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы разработаны нормативы численности основных и вспомогательных рабочих для цехов, хозяйств, бригад на определенные измерители объема работ, которые позволяют установить необходимую численность рабочих для заданного объема работ независимо от организационной структуры предприятия. [c.276]
Плановый фонд заработной платы строительной организации утверждается трестом на год с поквартальной разбивкой в соответствии с планом объе.ма строительных и монтажных работ, а также работ, подлежащих выполнению подсобными и вспомогательными производствами и хозяйствами, находящимися на балансе строительных организаций. Фонд заработной платы, утверждаемый на год, отражается в плане по труду. Кроме фонда заработной платы в плане по труду содержатся показатели численности рабочих и служащих, среднегодовой выработки одного работающего, среднегодовой заработной платы работающего с поквартальной разбивкой, а также лимит административно-хозяйственных расходов. Фонд заработной платы является одним из основных показателей стройфинплана подрядной организации. [c.55]
Правильная расстановка рабочих по подразделениям основного, и вспомогательного производств во многом способствует установлению рационального соотношения численности основных и вдаомвга-тельных рабочих, повышению доли основных рабочих в общей их численности. На вспомогательных работах в электротехнической промышленности занято около половины всех рабочих. Сокращение численности вспомогательных рабочих на одну треть позволит повысить в отрасли производительность труда в расчете на 1 рабочего примерно на 37—39%. [c.121]
Первая задача, которую приходится решать организатору производства, состоит в том, чтобы разделить весь объем работ между исполнителями. При этом наиболее важное значение имеет выбор варианта функционального разделения труда, то есть обособления отдельных групп исполнителей, выполняющих сходные функции основных рабочих, вспомогательных рабочих, ИГР, служащих. Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в определении оптимального соотношения между численностью основных Ч0 и вспомогательных рабочих Чв. Фактически оно складывается стихийно и не всегда обеспечивает оптимальное распределение функций. Основной принцип, которым здесь следует руководит <""г iriT чючается в максимальном уплотнении рабоче- [c.3]
По мере совершенствования техники и технологии переработки нефти усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. В связи со значительным удельным весом сернистых и высокосернисты.х нефтей в общем балансе переработки, развитием каталитических процессов, прямоточного питания технологических установок на ряде предприятий повысились требования к качеству ремонта оборудования, более острой стала проблема бесперебойного питания технологических установок топ/швом, электроэнергией, водой и т. Д. Однако уро вень организации вспомогательных служб на некоторых нефтеперерабатывающих предприятиях отстает от современных требований производства. При высокой механизации и автоматиза цпи основных технологических процессов уровень механизации вспомогательных работ значительно более низкий. Это обусловливает низкий уровень производительности груда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей их численности по предприятию. [c.176]
При анализе состава ряботающих его необходимо рассматривать по функциональным группам. Такой анализ дает возможность определить, за счет какой категории произошло изменение, насколько оно эффективно, правильно ли соотношение основных и вспомогательных рабочих. Например, данные табл. 43 позволяют сделать вывод о том, что у предприятия при общем снижении числа работающих по сравнению с нормативом имеется перерасход численности как в основном производстве по новым процессам, так и во вспомогательном. Так, в цехе водоснабжения наблюдается избыток рабочей силы при недостаче ее в других цехах. Увеличение численности рабочих по сравнению с предшествующим годом вызвано вводом новых объектов, проведением большого объема дополнительных работ. Увеличение численности в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики связано со значительными работами по автоматизации производства. Рассмотрение темпов изменения основных технико-экономических показателей за этот период показывает высокую эффективность данного мероприятия. Так, [c.106]
С переходом на новую производственную структуру и управление чеэез систему инженерно-технологических служб в разделении и кооперации труда произошли существенные сдвиги, обусловленные дальнейшим углублением специализации, внедрением достижений науки, техники и опыта передовиков производства. В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих. В нефтяной промышленности во Е1спомогательном производстве занято около 60 % общей численности рабочих, что во многом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и автоматизации и организации вспомогательных работ от технической оснащенности основных работ. [c.146]