Проектирование имеет, как правило, две стадии. На первой стадии составляется проектное задание, в котором обосновываются место и сроки строительства объекта, принятая техника, технология и организация производства, состав и размещение цехов, указываются источники снабжения сырьем, материалами, топливом, электроэнергией и т. д., приводится генеральный план предприятия, его сметная стоимость. [c.60]
Оперативно-бухгалтерский учет материалов имеет большое значение, он служит источником получения оперативной экономической информации об организации снабжения материалами цехов, способствует контролю за сохранностью и правильным использованием материальных ценностей, выявлению и мобилизации в оборот залежавшихся и ненужных материальных ресурсов, ликвидации сверхнормативных запасов. [c.113]
Организационно-хозяйственные факторы включают резервы экономии материальных ресурсов путем улучшения нормирования материалов, рациональной организации снабжения, снижения потерь от бесхозяйственности, совершенствования системы материального и морального стимулирования работников цеха за экономное и рациональное использование материальных ресурсов в производстве и т. д. [c.112]
Управляющий заводом при такой структуре по-прежнему отвечает за все штабные функции. Он сам занимается планированием производства, поручая составление производственных графиков и распределение заданий между исполнителями начальникам цехов и мастерам. Диспетчеры цехов и штабной (административный) координатор обеспечивают цеха материалами и соответствующими рабочими документами появляется самостоятельная функция контроля за инструментами. Функция отгрузки готовой продукции и приемки закупаемых материалов совместно образуют нечто подобное отделу снабжения. С первого же взгляда можно заметить, что указанная организация перерастает в ту, которая показана на рис. 47. Те функции, которые прежде выполнял управляющий заводом, теперь выполняются управляющим производством фирмы, а управляющий заводом выполняет обязанности линейного руководителя. [c.231]
Ускорение оборачиваемости определяется факторами, относящимися к произ-ву, снабжению, сбыту и к расчетам. Основным производственным фактором является сокращение длительности производственного цикла в результате внедрения автоматики, комплексной механизации, специализации предприятий, применения новейших научных открытий и тех-нич. изобретений. В с. х-ве, где длительность производственного цикла находится в зависимости от природных условий и связана с сезонностью, важнейшее значение для ускорения О. о. с. имеет увеличение выхода продукции путем повышения урожайности в земледелии и продуктивности животноводства. Большую роль в ускорении оборачиваемости играет также применение более дешевых материалов, повторное использование запасных частей, тары, инструментов, вспомогательных материалов. Рациональная организация снабжения предприятий позволяет сократить время пребывания материалов в пути от поставщика к потребителю, а также обходиться меньшими производственными запасами. Этому способ ствует создание в крупных центрах сбытовых баз, снабжающих всех потребителей данного города, экономич. р-на. Высокое качество поставляемых материалов, точное соблюдение условий договоров в отношении ассортимента, комплектности и сроков поставок — важные предпосылки ускорения О. о. с. В области сбыта ускорение оборачиваемости достигается путем своевременной отгрузки продукции, механизации погрузочных работ, использования наиболее дешевых видов транспорта, бережного отношения к таре. В связи с тем, что оборот средств заканчивается поступлением их в порядке оплаты счетов поставщика, для ускорения оборота важное значение имеет быстрое и правильное оформление платежных документов, улучшение работы транспорта и связи, совершенствование системы расчетов, а также строгое соблюдение платежной дисциплины. Внутри предприятий О. о. с. следует планировать и учитывать по отдельным их элементам и участкам хозяйственной деятельности (складам, цехам, службам, фермам и т. д.). Перед каждым хозяйственным подразделением, перед рабочими и служащими должны быть поставлены конкретные задачи, выполнение к-рых будет содействовать ускорению О о с Большую помощь им призваны оказывать финансовые органы, л также учреждения Госбанка и Стройбанка СССР. [c.136]
В настоящее время широко применяется централизованная доставка материалов со складов в цеховые кладовые или на рабочие места. При этом с помощью вычислительных машин разрабатываются специальные оперативные документы (планы-карты), в которых указываются лимиты и календарные сроки подачи материалов со складов в цехи. Работники склада заранее оформляют накладные на отпуск материалов (с учетом месячного лимита). Такой порядок позволяет работникам цехов больше внимания уделять непосредственно производству, а нередко приводит к сокращению промежуточных складов и кладовых, уменьшению численности складского персонала, улучшает организацию снабжения, способствует ритмичности производства. [c.122]
Как обеспечиваются рабочие места материальными ресурсами Это зависит от того, как излажена работа складского хозяйства, транспорта, насколько совершенна принятая на предприятии организация питания цехов и рабочих мест. Там, где потребности цехов и рабочих мест на весь плановый месяц заранее известны, снабжение рабочих мест организовано с помощью план-карт. В них указывается, когда, сколько и каких материалов нужно тому или иному цеху или даже каждому рабочему месту. Руководствуясь план-картами, складские работники сами, без каких-либо напоминаний, завозят материалы в цехи или на рабочие места. [c.158]
Начальник цеха руководит разработкой наряда-задания цеха, работой по организации труда отвечает за выполнение наряда-задания и качество продукции участвует в подготовке производства и организует технологический процесс в цехе контролирует правильность использования оборудования и выполнения правил его эксплуатации, проведения планово-предупредительного ремонта, соблюдения параметров технологического процесса заботится о снабжении цеха сырьем, химикатами, материалами, энергией всех видов и следит за рациональным их использованием анализирует работу цеха по всем показателям и изыскивает пути совершенствования производства. [c.46]
Осуществление комплектно-узлового метода подготовки и планирования производства, организация производственной структуры по принципу предметной специализации цехов и участков, организация комплектного снабжения производства материалами, покупными деталями и изделиями в соответствии с календарными планами производства, составление баланса загрузки оборудования, — являются основными предпосылками организации равномерной работы крупных заводов мелкосерийного машиностроения. [c.15]
Организация оперативно-заготовительной работы и обеспечения цехов материалами. Оперативно-заготовительная работа ОМТС состоит в реализации выделенных фондов и завозе материалов на предприятие. Основу организации материально-технического снабжения составляет определение потребности предприятия в материальных ресурсах на плановый период и представление соответствующих заявок в вышестоящие организации, распределяющие соответствующие виды материалов. По централизованно распределяемым материальным ресурсам заявки направляются через министерство (ведомство) в Госплан СССР или Госснаб СССР, а по децентрализованно планируемым — в территориальные управления снабжения и сбыта, местные плановые органы. [c.137]
Работа отдела материально-технического снабжения предприятия заключается в обеспечении постоянной связи предприятия с поставщиками, контроле выполнения ими договоров о поставке и завозе материалов на предприятие, организации снабжения предприятия металлами, их хранения, учета и своевременной выдачи цехам. Эта работа должна способствовать наиболее экономному расходованию материальных ресурсов в производстве, снижению затрат на их доставку и хранение, установлению и поддержанию минимально необходимых складских запасов материалов и эффективному использованию отходов. [c.171]
В организации материально-технического снабжения большую роль играет складское хозяйство предприятия, назначение которого заключается в организации надлежащего хранения материальных ресурсов и бесперебойного питания цехов материалами, [c.178]
ОТПУСК МАТЕРИАЛОВ В ПРОИЗВОДСТВО — одна из заключительных стадий материально-технич. снабжения на пром. предприятии, составляющая важнейшую функцию материальных складов по обслуживанию производственных цехов. В зависимости от типа произ-ва и организации складского х-ва О. м. в п. может производиться непосредственно на рабочие места или сначала в цеховую кладовую. О. м. в п. на передовых предприятиях осуществляется в соответствии с установленными лимитами выдачи материалов цехам или по календарному графику их подачи к рабочим местам. Лимиты, как правило, устанавливаются на месяц, исходя из расчета потребности цеха в материалах для выполнения производственного задания. Этот расчет производится производственно-плановым отделом либо отделом снабжения предприятия. О. м. в п. не может превышать установленного лимита. При системе активного обслуживания цехов материалами, в условиях массового или крупносерийного произ-ва, кроме лимита отпуска материалов, устанавливаются календарные сроки их доставки цеху при помощи закрепленных за складом транспортных средств. Такие лимитные документы называются план-картами. Нередко на предприятии применяется различная лимитная документация по О. м. в п. Напр., основные материалы доставляются цехам по план-картам, а вспомогательные — выдаются по индивидуальным лимитным картам или групповым лимитным ведомостям. Последние применяются также в качестве документов, определяющих выдачу материалов на заводах мелкосерийного, а иногда и единичного произ-ва для выполнения отдельных заказов на изготовление продукции. Вспомогательные же материалы отпускаются в этих условиях по заборным картам цехов или по разовым требованиям. [c.143]
Почти одновременно с появлением новых городов возникает цеховой строй — специфич. форма феод. организации ремесла. Цехи создаются как объединения гор. ремесленников в пределах одного или неск. близких ремёсел для борьбы с феодалами, для создания монопольных условий произ-ва и реализации своей продукции и в целях сопротивления внеш. и внутр. конкуренции. Полноправным членом цеха мог быть только цеховой мастер — владелец средств произ-ва, обладающий высоким проф. мастерством. Он работал обычно с одним-двумя подмастерьями и двумя-тремя учениками, к-рые по истечении ряда лет могли стать самостоят, мастерами. Цеховая организация охватывала почти все стороны социально-экономич. жизни гор. ремесленника. Цех строго регламентировал размеры, технологию и организацию произ-ва, качество и количество выпускаемой продукции, цены и т. д. Нередко цех брал на себя снабжение мастеров сырьём и материалами для произ-ва, организовывал общие склады для готовой продукции, создавал кассы взаимопомощи. Целью произ-ва цехового мастера, эксплуатировавшего труд подмастерьев и учеников, было с о-ответствующее его положению существование,—а не меновая стоимость как таковая, не обогащение как таковое... (Маркс К., там же, т. 49, с. 85). Цеховой строй в первый период своего существования способствовал росту производит, сил, развитию и унификации ремесла, распространению проф. навыков, повышению качества работы. Он сыграл важную роль в борьбе городов против власти феодалов, а в дальнейшем — в борьбе за демократизацию гор. самоуправления. Однако с течением времени (в Зап. Европе начиная с 15 в.) цеховая регламентация стала препятствовать технич. и социальному прогрессу. Она ограничивала действие закона стоимости, тормозила дальнейшее развитие товарного х-ва, распространение новых орудий труда, передовых методов произ-ва. В кон. 14 в. начался затяжной кризис цеховой системы, усилилось т. н. замыкание цехов — ограничение и запрещение доступа в них учеников и подмастерьев, эксплуатация к-рых возрастала. Их рабочий день достигал 14—18 ч. Для защиты своих интересов и оказания взаимопомощи ученики и подмастерья создавали орг-ции эксплуатируемых [c.272]
Многие химические процессы протекают непрерывно не только в пределах цеха, но и предприятия в целом, что обусловливает большое значение непрерывного питания производства сырьем, материалами, бесперебойного снабжения ими предприятия. Применение режима непрерывной работы предприятия в течение суток, месяца, года требует специального решения вопросов чередования времени работы и отдыха рабочих, организации их подмены, правильного составления и выдерживания графика многосменной работы и т. д. [c.21]
В ТЭО включаются материалы проведенных изысканий и расчетов, а также принятые на их основе окончательные решения по технике, технологии, организации производства, по месту строительства, составу и размещению цехов, источникам снабжения предприятия, срокам строительства, сметной его стоимости и т. д. Для определения сметной стоимости к ТЭО составляют сводную и пообъектные сметы. При последующем проектировании (при составлении технического и технорабоче-го проектов) сметную стоимость по ТЭО превышать нельзя. В обоснование включают также генеральный план и проект организации строительства предприятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) разрабатывается для всех строек (сложных и простых) с определением не только объемов капиталовложений, но и [c.170]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
При правильной организации работы доставка тары возложена на подсобного рабочего, который обязан бесперебойно доставлять к рабочему месту необходимую тару. Поэтому затраты времени работницы на доставку тары являются случайными по организационно-техническим причинам и должны быть исключены из баланса рабочего времени. Начальник цеха должен принять меры для нормального снабжения рабочего места необходимыми материалами. Фактически затраченное работницей время на доставку тары должно быть использовано для выполнения основной работы. [c.152]
Деятельность отдела снабжения предприятия складывается из следующих основных этапов расчет объема поставок каждого конкретного вида сырья, материала организация доставки и хранения организация доставки материалов непосредственно в цехе и на рабочие места. [c.65]
Непрерывность производственного процесса и его ритмичность в значительной мере зависят от снабжения организации материалами, топливом и всеми другими материальными ценностями, от своевременности и полноты подачи их в подразделения и цехи, от [c.113]
Движение материальных ценностей может быть связано и с внутренними перемещениями со склада на склад. Особенно часто такие случаи имеют место при пополнении филиалов или цеховых складов материалами с базового склада организации или при специализации складов, когда они предназначаются для хранения только определенных материалов. Такого рода внутренние перемещения оформляются теми же накладными, как и поступление из цехов. Инициатором выписки этих накладных будет не отправитель, а отдел управления, которому подчинены склады (отдел снабжения или отдел складов). Этот отдел и выписывает два экземпляра накладных, передавая их тому складу, который должен передать материалы. Для этого склада накладные служат приказом на передачу. Отпустив материал складу-получателю, кладовщик склада-отправителя посылает первому одновременно один экземпляр накладной, а второй оставляет у себя. При этом склад-отправитель на накладной ставит штамп Внутреннее перемещение-расход , а склад-получатель на своем экземпляре ставит штамп Внутреннее перемещение-приход . [c.129]
Важной частью работы по материально-техническому снабжению является организация процесса получения цехами необходимых им материалов, а также учета и контроля за правильным расходованием и отпуском их со складов. [c.177]
Условиями эффективной организации централизованного обеспечения цехов являются отпуск материальных ценностей по лимитам разработка графиков доставки грузов централизация производственного персонала и транспортных средств, используемых на операциях по доставке материалов создание в службе снабжения диспетчерского аппарата по управлению централизованной доставкой грузов. [c.174]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
Таким образом, MRP-расчеты предназначены для расчета плана потребности в материалах, комплектующих, деталях и сборочных единицах на производственную программу конечных изделий. Для расчета используются нормы расхода материалов или входи-мости компонентов в изделие так определяется их полная потребность. Из полной потребности вычитается то количество материалов или компонентов, которое имеется в запасах и не должно закапываться для производства или закупок так формируется чистая потребность на программу изделий. На основе известных норм времени на выполнение технологических операций с учетом принятых схем организации производственного процесса внутри цехов и/или участков строятся производственные расписания удовлетворения чистой потребности для всей цепочки технологически взаимосвязанных производственных И снабженческих подразделений. При этом имеется возможность решать задачи расчета и оптимизации загрузки производственных мощностей. Планы производства и снабжения в системе MRP согласуются в среднесрочной перспективе, обеспечиваются также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Формализация принятия решений производится с помощью методов исследования операций. [c.492]
Н. о. с. производится непосредственно на каждом предприятии и в хозяйственной организации. Для Н. о. с. необходимы след, исходные данные круг потребностей, к-рые должны быть учтены при нормировании количество цехов и др. производственных подразделений подсобные и вспомогательные произ-ва жилищно-коммунальные и др. непромышленные х-ва, состоящие на балансе предприятия номенклатура применяемых материалов, инструмента и др. материальных ценностей нормы расходов каждого вида материальных ценностей сметы затрат на произ-во, эксплуатационных расходов, издержек обращения и т. д. и расходов на непроизводственные нужды нормы запасов товарно-материальных ценностей, предусмотренные в плане произ-ва, материально-технического снабжения и сбыта продукции отдаленность поставщиков и потребителей, продолжительность пробега материалов и готовых изделий, предусмотренные в договорах, сроки, размеры и условия поставок, реализации и расчетов план органи-зационно-технич. мероприятий по дальнейшему совершенствованию произ-ва, сокращению длительности производственного цикла, снижению себестоимости продукции. [c.129]
Интересным представляется в этой связи экспертный опрос, проведенный автором среди коммерческих руководителей и начальников отделов снабжения и комплектации ряда промышленных предприятий — слушателей факультета повышения квалификации Ленинградского ордена Трудового Красного Знамени финансово-экономического института имени Н. А. Вознесенского. До ознакомления с передовым опытом советских и зарубежных предприятий по организации активной системы питания цехов более 90% опрошенных высказались за то, что сама функция завоза материалов к месту потребления — обязанность цеховых и транспортных служб, а после ознакомления 70% руководителей изменили свою точку зрения и высказались за оставление цеховым службам лишь плановых функций, передачу функций доставки, приемки и контроля за материальными ресурсами снабжен- [c.171]
Большое значение для организации материально-технического снабжения и сбыта имеет складское хозяйство. Здесь принимают от поставщиков материальные ценности, проверяют количество и качество поступающих материалов и оборудования, обеспечивают их сохранность, бесперебойно снабжают цехи, участки необходимыми материалами, ведут учет их наличия и др. [c.220]
Выявляемые сверхнормативные запасы группируют по причинам их образования. Главной причиной превышения нормативов по производственным запасам являются недостатки в организации материально-технического снабжения предприятий. При анализе необходимо выяснить, как осуществляется планирование материально-технического снабжения, -своевременно ли представляются заявки на сырье, материалы и топливо, учтены ли в заявках объем и ассортимент материалов и топлива, фактическое наличие переходящих запасов этих ценностей на начало планируемого периода, своевременно ли заключаются договоры и соглашения по разовым поставкам и т. д. Важно проверить организацию складского хозяйства, систему отпуска материалов цехам, [c.198]
Получив такую табуляграмму, где резервы принимаются как алгебраическая сумма построчных значений реквизитов гр. 6 и 8, а также гр. 7 и 9, производственный и плановый отделы совместно с цехами изыскивают возможности увеличения выпуска продукции за счет мобилизованных резервов по тем ее видам, на которые имеются свободная производственная мощность и обеспеченный платежеспособный спрос потребителей. При отсутствии последних факторов плановый отдел совместно с отделами труда и заработной платы, материально-технического снабжения изыскивает пути перераспределения высвободившихся ресурсов с помощью вышестоящей организации, о чем докладывает главному экономисту, который готовит материалы для решения этого вопроса на совещании у директора предприятия. [c.161]
Материальная подготовка включает обеспечение предприятия (производства, цеха) необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, подготовку складских помещений и транспортного обслуживания в соответствии с потребностями, разработку системы организации хранения, учета и сбыта готовой продукции, материально-технического снабжения. В ходе материальной подготовки определяют расходные коэффициенты по сырью, материалам, топливу и энергии с учетом передового опыта по экономному использованию ресурсов, а также коэф- [c.59]
Сырье на производство смесей расходуется по индивидуальным нормам, которые разрабатывают нормативные секторы технических отделов совместно с технологической группой цехов. При расчете норм учитывают назначение резины для выпуска продукции цехами, технологические регламенты по изготовлению смесей, заводские нормативы потерь сырья и материалов, плановые задания по снижению норм расхода и экономии материальных ресурсов. В нормах не отражены отходы и потери ресурсов, которые появляются в результате отступлений от установленных регламента, рецептуры, технологии и вследствие брака продукции, затраты, обусловленные отступлениями от требований, предъявляемых к качеству сырья и материалов, и всякого рода неполадками в организации производства и снабжения. [c.149]
При двуетадпйном проектировании на первой стадии составляется технический проект, в котором обосновывают место и сроки строительства объекта, принятую технику, технологию и организацию производства, состав и размещение цехов, указывают источники снабжения сырком, материалами, топливом, электроэнергией, приводят генеральный план предприятия. В проектном задании определяют сметную стоимость возводимого объекта. Двустадийное проектирование ведется по сложным или впервые создаваемым в отрасли объектам. [c.78]
Конкретным объектом ФСА здесь должен стать процесс доставки материалов производственным подразделениям, так как расходы на выполнение этой функции составляют 84 % всех затрат по снабжению цехов. Анализ подтвердил, что именно в рационализации этого процесса имеются значительные резервы сокращения таких затрат. Так, было установлено, что в случае прямой доставки продукции предприятиям (филиалам объединения) со складов снабженческо-сбытовых организаций (без предварительного завоза на головное Чаренцаванское предприятие) можно обеспечить экономию на перевозках в сумме 12,3 тыс. руб. в год. [c.83]
Организация вспомогательных хозяйств и обслуживания производства (см. Вспомогательное производство, Вспомогательные цехи) должна обеспечить бесперебойное, в соответствии с календарными графиками произ-ва, снабжение цехов, участков и рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами и заготовками, а также оборудованием и технологич. оснасткой обслуживание парка оборудования (проведение его планово-предупредительных ремонтов и модернизации) питание произ-ва электроэнергией, сжатым воздухом, паром и другими энергоносителями систематич. межцеховые, внутрицеховые и межоперационные перевозки сырья, материалов, полуфабрикатов, заготовок, деталей и изделий, а также удаление отходов осуществление складских операций всех видов. На любом предприятии (особенно в условиях высокомеханизированного и автоматизированного поточного произ-ва) эти функции должны выполняться профилактически,по графику,что исключает возможность аварийных и иных простоев, возникновения брака или иных потерь, обусловленных нарушением режима обслуживания. [c.122]
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [c.290]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
Для точности и своевременности учета материалов в производстве на всех стадиях и переделах на крупных машиностроительных заводах материальный учет строится в разрезе каждого цеха, мастерской, склада и отдела. При этом материалы подразделяются на материалы самого цеха, получаемые непосредственно со складов службы снабжения организации, и материалы других цехов, то есть входящие в состав деталей, узлов, заготовок, получаемых из других цехов данной организации. Материалы, составляющие основную часть затрат на производство, учитываются по каждому наименованию и сорто-раз-меру в отдельности, по количеству и сумме. Остальные материалы, когда их номенклатура значительна, учитываются только по однородным группам, а также по количеству и сумме. Прочие материалы (вспомогательные) учитываются только по сумме в целом. [c.68]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Одной из важных задач организации производства современного электротехнического предприятия является эффективная организация процессов транспортировки и перемещения предметов и продуктов труда. Транспортировка и перемещение грузов на промышленных предприятиях включают следующие операции 1) поступление на склады сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и других предметов материально-технического снабжения 2) доставка сырья со оклада (иногда через ряд перевалок) на производственные операции, перемещение заготовок деталей и узлов между цехами, транспортировка готовой пррдукции и отходов на соответствующие склады 3) транспортировка заготовок, деталей узлов в процессе изготовления и сборки внутри цехов через кладовые на участки, с одного участка на другой, а на участках — между рабочими местами. [c.214]