Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, в отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общих результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]
В связи с различиями в организационной структуре организаций, размерами и сложностью самого производства показателей премирования очень много. Из этого множества организация, как правило выбирает для каждого подразделения 2—3 основных показателя, исходя из функциональных, производственных особенностей подразделений (цехов, отделов, служб, участков). Лицам, работающим на повременной форме оплаты, премия может определяться в процентах к их окладу, фактически начисленному заработку за месяц, квартал и др. срок. [c.194]
Большим разнообразием отличаются системы премирования работающих за улучшение производственных показателей снижение расходов материальных и энергетических ресурсов, сокращение брака, повышение качества продукции, сбор отходов производства, сокращение расходов инструмента и т. п. [c.373]
Особое внимание при анализе необходимо уделять изучению положений, по которым осуществляется текущее премирование работников цеха. Необходимо, чтобы система текущего премирования стимулировала коллективы цехов к постоянному увеличению выпуска продукции высшей категории качества, росту производительности труда, экономии затрат живого труда и материальных ресурсов. В положениях о премировании должно быть указано, на какие группы рабочих распространяется данная система премирования. При этом той или иной системой премирования должны охватываться лишь те категории работающих, которые оказывают влияние на выполнение показателей премирования. [c.146]
Построение заработной платы, т. е. ее структура, тарифная система, формы и системы оплаты труда и показатели премирования должны быть всегда нацелены на стимулирование более высокой производительности труда, создание предпосылок для более широкого внедрения технически обоснованных норм и нормированных заданий на всех видах основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих работах на увеличение выпуска продукции и повышение ее качества на более эффективное использование оборудования и снижение затрат рабочего времени всех категорий работающих на единицу выпускаемой продукции. Иначе говоря, основой построения заработной платы должны быть технически обоснованные нормы, а ее организация должна содействовать внедрению в производство этих норм. [c.153]
Премирование работающих. В соответствии с типовым положением премирование рабочих производят из фонда заработной платы и фонда материального поощрения за индивидуальные и коллективные результаты работы по следующим показателям выполнение и перевыполнение планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий соблюдение и сокращение сроков ремонта технологического оборудования повышение качества продукции по сравнению с техническими условиями, нормативами и плановыми заданиями улучшение качества выполняемых работ экономию против плана или нормативов расхода сырья, материалов, инструментов, топлива и других материальных ценностей снижение потерь сырья при условии обеспечения выпуска продукции высокого качества увеличение выхода годной продукции, повышения (отбора) цветных, драгоценных и редких металлов, химических и нефтяных продуктов улучшение хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха по показателям реализации продукции, прибыли, себестоимости или отдельных ее элементов, рентабельности освоение норм вы- [c.120]
Единовременное II. работников осуществляется из фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования произ-ва за счет средств, получаемых предприятиями по итогам социалистич. соревнования, а также из фонда мастера на основе общей оценки трудовых успехов работников. При этом основания П. в виде определенных производственных показателей заранее не устанавливаются. Из фонда предприятия, мастера, а также фонда премирования по итогам социалистич. соревнования премируются работники, добившиеся более высоких в сравнении с другими производственных показателей, безупречно работающие на произ- [c.306]
Руководство предприятия самостоятельно в пределах советского законодательства устанавливает перечень профессий работников, труд которых оплачивается по сдельным и повременным ставкам, определяет категории этих ставок, формы и показатели премирования для всех категорий работающих, формы повышения квалификации работающих. [c.13]
Премии за счёт фонда заработной платы выплачиваются рабочим независимо от состояния расходования фонда заработной платы по участку, цеху, произ-ву или предприятию. Руководящие работники, ИТР и служащие аппарата заводоуправления предприятий, работающих по новой системе, премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли, а также за выполнение и перевыполнение плана рентабельности, т. е. за важнейшие плановые показатели, характеризующие эффективность работы предприятия. Премии этим работникам выдаются при обязательном условии выполнения плана по номенклатуре важнейших видов продукции. Показатели премирования ИТР и служащих цехов, служб и участков предприятия устанавливаются с учётом конкретных задач, стоящих перед подразделениями предприятия. Там, где цехам планируется определённая прибыль или объём реализации, премирование ИТР и служащих цехов производится за выполнение и перевыполнение этих показателей. В цехах, где прибыль не планируется, премирование производится по показателям, наиболее характерным для этих цехов и обусловленным их ролью в работе предприятия (за выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции, повышение производительности труда, снижение себестоимости, за выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции на 1 руб. основных фондов и нормируемых оборотных средств, за выполнение графика пропорциональности выпуска продукции и т. п.). [c.496]
От выбранных форм оплаты труда зависят эффективность методов стимулирования достижения высоких показателей в целом по предприятию, развитие творческой инициативы работающих, повышение заинтересованности каждого работника в улучшении результатов своего труда и коллектива в целом. Поэтому в Законе СССР О государственном предприятии (объединении) записано, что предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции и повышения эффективности производства. При этом предприятие имеет право самостоятельно определять формы и системы оплаты труда, вводить различные формы доплат в пределах экономии фонда заработной платы, устанавливать должностные оклады, определять системы премирования. [c.84]
При полном хозрасчете число планируемых показателей расширяется объем вырабатываемой продукции в натуральном выражении, численность работающих, сдача продукции с первого предъявления, рост производительности труда, фонд заработной платы, расход сырья, материалов и энергии и др. При этом 2—3 показателя являются основными (при повременно-премиальной системе оплаты труда, распространенной в нефтеперерабатывающей промышленности), а остальные выступают в качестве условий премирования, т. е. при их невыполнении премии выплачиваются, но в уменьшенных размерах. [c.314]
Так, для бригад по добыче нефти — это выполнение и перевыполнение заданий по добыче нефти выполнение плана по скважино-сут-кам отработанным выполнение работ, предусмотренных геолого-техническими мероприятиями и экономия затрат, зависящая от бригады. Премирование рабочих смежных бригад, работающих на единый наряд в зоне обслуживания основной бригадой, производится как по показателям основной бригады, так и по показателям своей бригады. Например, в целях усиления материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении ремонтных работ рабочие подземного ремонта скважин премируются как за выполнение и перевыполнение плана добычи нефти, так и соблюдение графика ремонтов, отсутствие претензий на некачественное проведение работ. В бригадах основного производства нефтеперерабатывающих пред- [c.326]
Эффективность использования средств для премирования по итогам года должна проявляться в заинтересованности работающих в общих итогах работы предприятия, в сокращении текучести кадров, в укреплении трудовой дисциплины, в развитии творческой работы. Поэтому показатели, характеризующие указанные стороны деятельности предприятий, следует рассматривать в совокупности с размерами премий по итогам работы за год. [c.197]
Опыт работы машиностроительных, заводов в условиях экономической реформы подтверждает, что установление цехам, так же как это имеет место по предприятию в целом, в плане по труду только одного утверждаемого показателя — общего фонда заработной платы — не во всех случаях обеспечивает опережающий рост производительности труда. Поэтому на многих передовых предприятиях хозрасчетным подразделениям в планах по труду в качестве утверждаемых показателей устанавливают не только общий фонд заработной платы, но и уровень производительности труда — показатель выработки на 1 работающего. Включение этого показателя в число утверждаемых тем более важно, что в настоящее время определение фактической величины фонда премирования поставлено в зависимость от достигнутого уровня производительности труда. [c.336]
Бухгалтерия Бухгалтерские отчеты и балансы отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежном выражении) отчетные калькуляции на изделия сведения о незавершенном производстве другие материалы, необходимые для планирования и анализа Сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и подразделениям сведения об исполнении сметы расходования фонда поощрения сведения о выплатах сверх фонда заработной платы сведения о расходовании трудовых ресурсов против установленных норм Копию утвержденного годового финансового плана с поквартальным распределением изменения к финансовому плану необходимые расчеты к финансовому плану выписки по счетам предприятия в банке и другие банковские документы плановые показатели для текущей и годовой бухгалтерской отчетности плановые калькуляции по работам и услугам, выполненным на сторону отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежном выражении) Сметы о расходовании поощрительных фондов утвержденные и служащих положения о премировании рабочих нормативные калькуляции [c.379]
Нормы по трудоемкости и расценки на продукцию и услуги ЗАК Утвержденный план по численности работающих и фонду зарплаты по категориям - Коррективы по плановой численности и фонду зарплаты за отчетный период Данные о фактической среднесписочной численности по категориям работающих Среднемесячную зарплату по категориям работающих Утвержденное задание по снижению трудоемкости выпускаемой продукции в разрезе модификаций автомобилей по ЗАК Проект раздела годового бизнес-плана ЗАК, касающегося характеристики, организационной структуры ЗАК, а также потребности в трудовых ресурсах и фонду оплаты труда Процент выполнения норм выработки производственных рабочих в целом по ЗАК и в разрезе подразделений Утвержденный годовой бизнес-план ЗАК Запланированные объемы работ, выполняемых подрядным способом Показатели на премирование ИГР Нормированную зарплату на производственную программу [c.246]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива [c.239]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет [c.381]
Планово-экономический отдел разрабатывает планы для цехов, отделов и служб по всем основным показателям и внутризаводские расчетные цены на выпускаемую продукцию. Отдел труда и зарплаты устанавливает необходимые нормативы по трудоемкости, численности работающих, заработной плате, подготавливает проект Положения о премировании рабочих и т. п. [c.307]
Эффективно используется фонд материального поощрения на Днепропетровском шинном заводе. Премии из фонда здесь начисляются лишь при выполнении конкретных условий, зафиксированных в положениях о премировании. Рабочие основных профессий при выполнении цехами плановых показателей получают из фонда материального поощрения по 15— 25 руб. в месяц. Около 80% работающих на заводе вознаграждаются по итогам года. Средний размер тринадцатой зарплаты — около 104 руб. Премирование работников стимулирует повышение эффективности производства и в конечном счете оборачивается большой экономией. Например, в прошлой пятилетке работники завода за экономию материалов получили 1 млн. руб. премий, а расход материалов по сравнению с нормативами был сокращен на 9,5 млн. руб. [c.257]
Должностные. обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального я морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабо- [c.195]
Для определения расчетного показателя фонда заработной платы (ФЗП), который потребуется предприятию для выполнения производственной программы, необходимо знать списочную численность работающих по категориям, эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего в течение года, формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии, тарифные ставки и должностные оклады, системы премирования, действующие на предприятии. [c.98]
Разработать положение о премировании для рабочих, работающих в отделении (процент премии по отношению к тарифному фонду зарплаты за единицу премирования по каждому показателю) и рассчитать заработок аппаратчика за месяц при условии перевыполнения плана на 3 % и снижении нормы расхода на 4 кг. [c.111]
Очень важным в организации премирования является разработка показателей и условий премирования для каждой категории работающих в каждом конкретном производстве. [c.60]
Углубленный анализ предполагает определение величин отклонений и причин, их вызывающих, по отдельным категориям и группам работающих. Дело в том, что у рабочих основных цехов, заработная плата которых непосредственно связана с объемом и ассортиментом выпускаемой продукции, фонд заработной платы при перевыполнении плана возрастает, как правило, значительно больше, чем у рабочих вспомогательных цехов по функциональным группам служащих фонд заработной платы остается практически неизменным как при выполнении, так и при перевыполнении плана по функциональной группе основных рабочих-сдельщиков фонд заработной платы при перевыполнении объемных показателей возрастает в большей степени, чем перевыполнен план (например, при сдельной оплате и премировании за перевыполнение плана). Поэтому внутри предприятия коэффициенты перерасчета планового фонда заработной платы необходимо дифференцировать, причем для отдельных ка- [c.232]
Принятую в настоящее время в подрядных коллективах модель оплаты труда, основанную на нормативном формировании фонда основной заработной платы, введении единых показателей и размеров премирования всего коллектива, определении личного заработка в соответствии с трудовым вкладом, в целом можно оценить положительно. Ее применение способствует выполнению возрастающих объемов работ с относительно меньшей численностью, объективизации оценки труда работающих, созданию обстановки нетерпимости к нарушениям трудовой и производственной дисциплины. Подряд выступает проводником активной социальной политики, служит демократизации внутрипроизводственной жизни, воспитанию коллективизма, чувства хозяина производства, расширению участия трудящихся в управлении. [c.4]
Дискуссионным является порядок начисления премий. Обычно они выплачиваются ежемесячно и воспринимаются рабочими как часть их основной заработной платы. С целью повышения роли премиальной системы надо, как это делается, например, в Японии, реже поощрять ими работающих — раз в квартал, полгода. Во-первых, поднимется престиж премий, во-вторых, ощутим будет размер премий, выплачиваемых за квартал, в-третьих, более понятным станет система премирования. Однако предварительно надо провести большую подготовительную работу по разработке новых положений о премировании, отбору круга показателей, по которым устанавливается премирование, разработке шкалы премирования, размера премий и т. п. [c.116]
Кроме этих двух видов, при повременной оплате труда устанавливает окладная система оплаты труда. Система должностных окладов используется для руководителей, специалистов и служащих. Эта система оплаты труда может предусматривать элементы премирования за количественные и качественные показатели (из прибыли предприятия по принятым предприятием положениям). На предприятиях должны быть утверждены руководством штатные расписания, где указываются должности работающих и соответствующие им месячные оклады. [c.91]
Утвержденные разработки плановых показателей по всем видам деятельности организации (смета расходов и доходов) Положение об оплате труда и премировании отдельных категорий работающих, изменении ставок, окладов, штатов Списки лиц (приказы) о зачислении (принятии) на работу, увольнении, отпуске, перемещении внутри организации Документы на движение оборудования и его ремонт, о работе автотранспорта и др. [c.36]
При разработке шкалы премирования и депремиэования рабочих необходимо исходить из того, что, во-первых, пз каждому из показателей премирования должны быть установлены размеры премий за выполнение и перевыполнение, во-вторых, в размерах стимулирования должно быть предусмотрено преимущество для отдельных профессий рабочих, занятых в цехах с более вредными условиями труда, а также работающих по более напряженным плановым заданиям, разрабатываемым на базе прогрессивных норм. [c.360]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
Премирование за счет прибыли. С целью обеспечения максимальной заинтересованности работающих в показателях деятельности предприятия преми- [c.370]
Качественное составление и своевременное представление оперативной отчетности руководству ОАО, форм статистической отчетности в НОКГС 3.65. Составление оперативной отчетности по номенклатуре и объемам промышленного производства, работам и услугам, реализации по отгрузке, реализации по оплате, основным показателям финансово-экономической деятельности ОАО, расчет индекса физического объема производства. Составление данных по ожидаемому выполнению показателей работы ОАО. Учет выпускаемой продукции по номенклатуре (в том числе валовой выпуск) 3.66. Составление отчетности по показателям работы структурных подразделений (по объемам реализованной, товарной продукции в действующих и сопоставимых ценах, производительности труда на одного работающего, человекочас и др.). Проверка показателей работы подразделений к подведению итогов работы на комиссии по премированию 4.11. Отсутствие претензий со стороны НОКГС [c.231]
Основным документом для организации внутрицехового хозрасчета является положение о хозрасчете бригад и рабочих отдельных профессий на предприятих. В положении о хозрасчете определены показатели, по которым подводятся итоги работы, порядок подведения итогов работы, система премирования, права и обязанности работающих. Бригадам и работникам, переведенным на хозрасчет, выдаются за 3—5 дней до начала планируемого периода наряд-заказы, в которых указываются количественные и качественные показатели работы, непосредственно зависящие от исполнителей (выработка, расход материалов, энергии и др.). [c.329]
В Положении о новосибирском эксперименте также предусматривалось, что премирование должно производиться отдельно по профессиональным группам работающих, из разных источников (рабочим — из фонда зарплаты, специалистам и руководителям — из фонда материального поощрения) и по различным показателям. И сейчас по истечении шести лет по его окончании на ряде предприятий этому следуют. В их числе Масля-нинский и Черепановский заводы стройматериалов, Новосибирские оловокомбинат, заводы вентиляционных заготовок, энергомеханический, радиодеталей. [c.24]
Из суммы основной заработной платы, сформированной по нормативам оплаты труда и общеколлективных премий, складывается коллективный заработок. Введение единых показателей и размеров премирования для коллектива в целом, переход от премирования по показателям, отражающим результаты труда отдельных его членов (выполнение норм выработки, нормированных заданий и т. п.), к показателям деятельности всего структурного подразделения усиливают единство интересов различных категорий работающих, что облегчает работу руководителя по мобилизации коллектива на решение стоящих перед ним задач. [c.29]