Как уже было сказано, с переводом управления основным производством — добычей нефти и газа — на двухзвенную систему первичным звеном нефтяной промышленности становится производственное объединение. Оно осуществляет руководство всей многогранной деятельностью подчиненных предприятий, производственных единиц и других подразделений с помощью аппарата управления объединения, типовая структура которого приведена на схеме 4. [c.69]
Пять структур Генри Минцберга. Генри Минцберг предложил свою квалификацию типовых систем управления. Первый ее вариант — это простая структура, второй и третий предусматривают разновидности сложной структуры управления (вертикальная и плоская), четвертый и пятый варианты учитывают сочетание системы управления и производственной структуры. [c.47]
Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям - это творческая и сложная задача, которая сводится не только к использованию типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. "Административная мудрость, - отмечали английские исследователи Т.Борис и Т.Стокер, - начинается там, где появляется осознание того, что не существует одного оптимального типа систем управления" [92]. Вместе с этим, при построении организационной структуры управления предприятием, учитываются такие его особенности, как отраслевая специфика производства, масштабы и [c.16]
На основе изучения отечественного и мирового опыта и использования новых подходов к формированию организационных структур был найден ряд принципов и организационных решений, позволяющих значительно улучшить управление научно-техническим прогрессом. Применение этих принципов и решений в проектах систем управления объединениями Уралэлектро-тяжмаш и КамАЗ подтвердило их работоспособность и эффективность. Анализ сущности новых решений, их широкое обсуждение среди практических и научных работников, успешное применение отдельных схем на других предприятиях позволяют считать, что они имеют достаточно универсальный характер и могут найти распространение как типовые элементы линейно-функциональных структур. Ниже приводятся обоснования и организационно-экономический анализ некоторых новых форм управления научно-техническим развитием в крупных производственно-хозяйственных системах. [c.160]
Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (непосредственно не связанные с технологическим процессом) совершенствование разделения и кооперации труда повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]
Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются с оригинальными организационными решениями в единую организационную систему управления. Блочный метод ускоряет процесс формирования новой системы управления и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами. [c.55]
Развитие систем управления привело к появлению линейной, функциональной, линейно-функциональной (штабной), матричной структур. Все эти виды структур, их комбинации можно встретить сегодня на любом предприятии. Несмотря на наличие типовых структур управления, в реальности даже два одинаковых по масштабу выпускаемой продукции, численности работающих, стоимости фондов предприятия имеют разные организационные структуры управления. Такое положение связано с тем, что организационная структура зависит от большого количества внешних и внутренних факторов. Из них можно выделить наиболее существенные тип производства, объем и структура выпускаемой продукции, численность работников, их социальный состав, уровень специализации и кооперации, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, территориальное расположение предприятия и др. [c.29]
Как уже отмечалось, современные промышленные предприятия представляют собой сложные организационно-экономические системы. При формировании таких систем для расчета численности аппарата управления используется множество методов, учитывающих различные аспекты производственно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятий. Основными являются метод аналогии, метод экспертных оценок, методы структуризации целей, функциональный метод, метод организационного моделирования, метод типовых структур и укрупненных нормативов численности инженерно-технических работников и служащих (нормативный метод). [c.204]
В книге обобщается передовой общественный опыт унификации управленческой документации и создания общесоюзных классификаторов в условиях применения АСУ и автоматизированных банков данных. Рассматриваются методы взаимоувязки систем документации, используемой на различных уровнях управления и в различных сферах управленческой деятельности, с помощью общесоюзных классификаторов и специальных средств описания типовых структур документов. [c.168]
Раскройте сущность программ исследования систем управления и разработайте их типовую структуру — состав разделов. [c.366]
Уникальность. Каждый объект обладает, такой структурой и функционирует так, что система управления им должна строиться с учетом всех его качеств и к нему нельзя применить какую-либо-типовую стандартную процедуру управления. Если, например, удалось спроектировать систему управления движением для автомобиля ВАЗ 2103, то она пригодна для любого конкретного автомобиля такой модели. Если же спроектирована система управления для министерства здравоохранения некоторой союзной республики, то ее нельзя перенести без изменений для того же министерства другой республики. При переносе надо учесть все индивидуальные особенности нового объекта управления. Это обстоятельство резко удорожает процедуру построения системы управления, ибо фактически нужно создавать столько систем управления, сколько объектов мы хотим автоматизировать. [c.11]
Структура информационной системы для управления инновационным процессом включает следующую последовательность системного анализа проблемы формулировка проблемы, структуризация анализа, построение типового дерева целей, составление экономической модели объекта управления, прогнозирование его будущего состояния и оценка коммерческого риска, диагностирование системы внутрипроизводственного коммерческого расчета и формирование вариантов инноваций, отбор мероприятий, реализация программы мероприятий, разработка информационно-логической системы АСУ, формирующей сведения о состоянии факторов увеличения прибыли проектирование и внедрение в систему управления процедур этой информационной системы. Все перечисленные этапы увязаны в логическую последовательность процесса целевого анализа, направления которого задаются деревом целей. Таким образом, [c.25]
Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это—применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]
Внимания заслуживают комплексные автоматизированные системы технологической подготовки производства (КАС ТПП) в машиностроении. Под КАС ТПП понимают автоматизированную систему организации и управления процессом ТПП, включая технологическое проектирование. Структура КАС ТПП 1-й степени сложности с различными задачами проектирования, включая КАС ТПП Технолог - для проектирования технологических процессов деталей класса тела вращения , обрабатываемых на универсальном оборудовании КАС ТПП Автомат - для обработки деталей на прутковых токарных станках КАС ТПП Штамп - для деталей, обрабатываемых холодной листовой штамповкой. Предусматривается, что КАС ТИП 1-й степени сложности - это минимальный типовой комплексный модуль, реализующий законченный этап проектирования определенной совокупности этих ТПП с многоуровневой структурой ряда подсистем. Первый уровень КАС 11111 включает подсистемы общего назначения кодирование, документирование, банк данных. Второй уровень включает проектирование [c.185]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Планирование карьеры руководителей и специалистов — составная часть кадровой политики фирмы, которая органически входит в систему работы с резервом кадров, обеспечивая развитие личности работников, решение стратегических инновационных, производственно-технических, управленческих и социальных задач. Карьера руководителя и специалиста — это всестороннее творческое и профессиональное развитие личности в процессе деятельности и его должностной рост (продвижение), базирующиеся на потенциальных возможностях, непрерывном образовании, мотивационных процессах. Планирование карьеры руководителя, принимающего решения, и специалиста, участвующего в их разработке и реализации, базируется на Гражданском кодексе РФ, КЗоТе, тарифно-квалификационных требованиях, типовых квалификационных характеристиках для работников управления и производственных структур, других документах. [c.83]
Результатом применения системного принципа проектирования приборов и средств автоматизации, обеспечивающего разработку и изготовление не отдельных приборов, а унифицированных типовых блоков, выполняющих одну какую-либо функцию в различных приборах и средствах автоматизации, явилось создание Государственной системы промышленных приборов (ГСП). Принципы, заложенные в ГСП, позволяют обеспечить высокое качество изделий, типизацию структур. АСУ, построение современных систем регулирования и автоматического управления в различных отраслях промышленности. [c.14]
Теперь можно описать типовым образом структуру систем управления компании как есть , затем описать его как надо , разбить интервал времени между стандартизация и инфор-этими состояниями на такты и смодели- матизация ввели моду на ровать состояние компании в каждый из создание и накопление этих моментов. Тогда программа измене- организационных бизнес-ний структуры компании формируется моделей примерно в следующих базовых терминах добавить новую и убрать старую функцию, добавить новое и убрать старое организационное звено, перераспределить функции между организационными звеньями (рис. 4.4). Программная реализация такого подхода получила название динамического бизнес-моделирования. [c.93]
После составления типового проекта комплексной системы строительные организации определили порядок внедрения ее эле-ме,нтов с учетом сложившейся структуры и специализации работ. В результате этого создано множество единообразных систем, которые легко объединяются в единую Ведомственную систему управления качеством продукции строительных организаций Главмосстроя. [c.266]
В то же время в отечественной и в зарубежной теории и практике управления отсутствуют методология и систематизированные методические разработки в области организационного проектирования систем управления. В нашей стране вопросы. организационного проектирования систем управления привлекли к себе внимание в 70-80-е годы. Однако в условиях жесткого нормирования расходов на управление, использования типовых организационных структур, типовых схем функциональной регламентации управленческого труда разработки носили ограниченный методический характер и не выходили за рамки стандартных решений. Практиче- ски единственной работой, комплексно рассматривающей общий подход к организационному проектированию, явилась монография Л. С. Пузыревского Основы организационного проектирования (1975) [23]. Все остальные работы в той или иной степени рассматривают в основном лишь отдельные частные вопросы, касающиеся [c.3]
Адаптивность объектного метода проектирования зависит от используемого подхода. При параметрической настройке типовых информационных систем, таких, например, как ППП Галактика , Парус , БОСС и другие, возникают проблемы привязки типового проекта к конкретному объекту управления так же, как и при подсистемном подходе. Обычным способом решения проблемы адаптации является изменение структуры организационно-экономической системы объекта внедрения в соответствии с требованиями типового проекта либо существенная доработка типового проекта с помощью специальных инструментальных средств типовой системы. [c.389]
В годы Советской власти было выработано делопроизводство, характерное для централизованного управления народным хозяйством. В практике делопроизводства был установлен единый порядок документирования, внедрены стандартные требования к форме и структуре документов. Установлен типовой состав информационных элементов документов. Была предпринята попытка внедрения Единой государственной системы делопроизводства (ЕГСД). В целях применения средств вычислительной техники в ряде отраслей осуществлялось освоение унифицированных систем документации, позволяющих одновременно использовать их и при традиционных методах обработки документов. [c.7]
Разработка АСУ в социалистич. странах ведётся но единому нар.-хоз. плану. Создание АСУ — не самоцель, а лишь одно из средств совершенствования методов управления нар. х-вом, поэтому оно планируется с учётом всех остальных направлений совершенствования управления, в т. ч. экономич. реформы. За годы 8-й пятилетки в СССР накоплен большой опыт создания АСУ пром. предприятий, подготовлены кадры специалистов. Это позволило к концу пятилетки сосредоточить осн. внимание на разработке отраслевых АСУ п приступить к созданию АСУ высших планово-науч. п экономич. органов. Планируется освоить произ-во н обеспечить массовое внедрение ЭВМ третьего поколения, полностью совместимых между собой и специализированных для планово-экономич. расчётов. При разработке АСУ в СССР решаются проблемы повышения эффективности и снижения стоимости их создания н внедрения в направлении типизации АС У и их элементов и использования наилучших типовых решений в создании новых систем совершенствования структуры и функций АСУ, установления типового их состава ускорения и удешевления процессов проектирования, выбора оптимальных проектных решений посредством типизации и автоматизации самих процессов проектирования. [c.17]
Существенны права объединений и предприятий в области труда. Они сами разрабатывают структуру н штаты аппарата управлении применительно к типовым их видам, утверждённым вышестоящим органом, в пределах плана по труду решают вопрос о численности ии-женерно-технич. работников п служащих в отд. подразделениях этого аппарата, о применении систем н фор.м оплаты труда рабочих в пределах выделенного фонда заработной платы. Право применять ставки сдельщиков для оплаты труда повременщиков облегчает своевременное изменение форм оплаты труда по мере роста техппч. уровня произ-ва и улучшения организации труда, ускоряет внедрение прогрессивной повременно-премиальной оплаты при нормированных заданиях. С целью более правильной оценки труда специалистов, что важно для их стимулирования п закрепления на пропз-ве, директорам предоставлена возможность устанавливать этой категории работников надбавки к заработной плате в размере до 30% их должностного оклада при общей сумме надбавок до 0,3% фонда заработной платы объединения пли предприя- [c.349]
В работе дается описание специализированной системы обработки экономической информации СТАВ, предназначенной для автоматизации программирования на ЭВМ задач учета, контроля и анализа. Рассматриваются методическая основа системы и ее структура, описание программ, входящих в систему, и конкретные примеры их применения. Анализируется опыт использования системы при создании типового проекта комплекса подсистем Бухгалтерский учет и Управление финансовой деятельностью , функционирующего в режиме вопрос-ответ . Для инженеров, занимающихся проектированием и эксплуатацией АСУ. По-х собие может быть также полезно аспирантам и студентам, специализирующимся [c.110]