Современное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимости. Данные фактических калькуляций используются для последующего планирования себестоимости, для обоснования экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции, проверки проектов строительства и реконструкции предприятий. По результатам калькулирования можно принять решение о проведении ремонта самостоятельно или с использованием услуг сторонних организаций. [c.92]
Госплану СССР, Государственным комитетам Совета Министров СССР по науке и технике, по вопросам труда и заработной платы совместно с Комитетом стандартов, мер и измерительных приборов при Совете Министров СССР, а также ЦСУ СССР и отраслевым министерствам поручено разработать систему планирования и учета показателей качества, надежности и долговечности промышленной продукции, а также необходимые материалы по применению в различных отраслях народного хозяйства системы мероприятий по повышению качества продукции. [c.6]
Действенность планирования повышения качества должна обеспечиваться тем, что оно осуществляется на разных уровнях управления и этапах жизненного цикла изделий, включая проектирование, производство и эксплуатацию. Сами планы повышения качества должны обеспечиваться необходимыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, а планируемые показатели и мероприятия по повышению качества — тщательно обосновываться расчетами экономической эффективности. [c.464]
Планирование повышения качества продукции на предприятии непосредственно увязано с разработкой и внедрением стандартов предприятия, совершенствованием материального и морального стимулирования работников, улучшением организации контроля за разработкой и выполнением мероприятий по повышению качества продукции. [c.90]
Так, на Днепродзержинском ПО Синтез" в стандарте предприятия Планирование и учет комплексного показателя качества продукции народного потребления" учитываются следующие критерии удельный вес производства ТИП, удостоенных заводского аттестата качества потери от брака число внешних рекламаций количество и весомость дефектов, обнаруженных при контрольных проверках уровень возмещения убытков от брака удельный вес продукции, сданной с первого предъявления выполнение плана мероприятий по повышению качества продукции количество нарушений технологической дисциплины уровень культуры производства. Кроме характеристики каждой из составляющих комплексного показателя в стандарте излагаются принципы балльной оценки показателей, что позволяет количественно определить величину К . [c.102]
Должностные обязанности. Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества продукции. Участвует в планировании повышения качества продукции (работ, услуг), отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям народного хозяйства, населения страны, экспортным требованиям и т. п. Обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям, операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на предприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий в подразделениях предприятия и на складах, готовой продукции до ее отправки потребителям. Руководит разработкой и проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), внедрением системы управления качеством, стандартов и норматив, показателей, регламентирующих качество продукции (работ, услуг), наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацию [c.46]
Данные фактических калькуляций используются для последующего планирования себестоимости, для обоснования экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции, проверки проектов строительства и реконструкции предприятий. [c.18]
Ответ Необходимо разработать и внедрить мероприятия по повышению уровня качества функций (в первую очередь — планирования численности персонала, планирования трудоемкости продукции и ее снижения), внести изменения в положение о материальном стимулировании. [c.284]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
Комплексная система управления качеством предусматривает осуществление всех свойственных управлению функций организации, планирования и учета, контроля и регулирования качества. Применительно к НИР и ОКР система управления качеством должна включать организационные мероприятия по повышению [c.87]
При планировании разрабатывают конкретные мероприятия, обеспечивающие повышение качества продукции. К ним относятся внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования развитие научно-исследовательских и конструкторских разработок создание экспериментальных и испытательных баз улучшение технического оснащения контрольных операций повышение квалификации работников расширение отечественной и зарубежной информации по качеству продукции совершенствование системы поощрения за улучшение качества продукции развитие социалистического соревнования за улучшение качества продукции выделение материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для осуществления запланированных мероприятий. [c.336]
Стимулирование повышения качества продукции осуществляется в соответствии с действующими положениями. Значительное усиление экономического стимулирования деятельности предприятий по повышению качества продукции предусмотрено постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . Так, постановлением предусматриваются следующие мероприятия. [c.76]
В связи с переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования производства расчет экономической эффективности мероприятий, обеспечивающих повышение качества продукции, часто производят по приросту прибыли. [c.174]
В разработке и обсуждении планов экономического и социального развития аккумулируются в определенном смысле все три основные функции. Участие коллектива в планировании, если оно носит не формальный, а активный, творческий характер, открывает возможность всем членам коллектива яснее увидеть перспективы своей деятельности, взаимосвязи между производственными, социально-политическими и воспитательными задачами. На стадии разработки проектов планов взаимосвязь экономических, социальных и воспитательных функций обеспечивается благодаря согласованию и тесной увязке мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства, социальному развитию коллектива, повышению уровня идейно-воспитательной работы. Коллектив, рассматриваемый как совокупный работник, выступает в качестве той силы, которая обеспечивает успех в достижении целей экономического и социального развития. [c.71]
В последние годы осуществляются крупные меры по совершенствованию централизованного планирования. Одновременно расширяются права коллективов, повышается их ответственность перед обществом. Это находит отражение, в частности, в том, что составление годовых планов начинается снизу — с производственных объединений (предприятий) и организаций, в активной работе коллективов по выявлению внутрипроизводственных резервов, включаемых ими во встречные планы. Статья 6 Закона СССР о трудовых коллективах так определяет их полномочия в планировании экономического и социального развития Трудовые коллективы участвуют в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы) предприятий, учреждений, организаций. Проекты указанных планов представляются на утверждение после рассмотрения их трудовыми коллективами разрабатывают и принимают встречные планы, учитывающие дополнительные резервы и возможности осуществляют меры по выполнению планов и договорных обязательств, укреплению и развитию хозяйственного расчета утверждают и осуществляют мероприятия по повышению производительности труда, эффективности производства, качества работы и выпускаемой продукции заслушивают администрацию о ходе выполнения планов и договорных обязательств, о причинах изменения планов, результатах производственно-хозяйственной деятельности и дают соответствующие рекомендации, а в необходимых случаях доводят их до сведения вышестоящих органов. [c.257]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной, деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации -и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует ра- [c.64]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению, производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, социального развития коллектива, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования методы нормирования труда порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда положения о премировании квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей-служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм порядок подведения [c.81]
На основании данных анализа использования рабочего времени и возможного снижения трудоемкости разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда по каждому фактору. Важнейшими из них являются а) измерение объема производства и структуры программы б) повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства) в) улучшение качества продукции г) совершенствование системы управления, планирования и организации производства д) внедрение научной организации труда. [c.274]
Планирование организационно-массовой работы в области изобретательства и рационализации предусматривает активизацию творчества трудящихся по повышению эффективности производства, улучшению качества продукции на основе использования изобретений и рационализаторских предложений. Этот раздел плана предусматривает мероприятия по обеспечению тематического планирования и пропаганде технического творчества, обмену опытом изобретательской и рационализаторской работы, развертыванию социалистического соревнования и повышению уровня технической, правовой и экономической подготовки изобретателей и рационализаторов. В локомотивных депо широко используются организации выставок изобретений и рационализаторских предложений, проведение тематических конкурсов, создание общественных конструкторских бюро, проведение конференций, смотров технического творчества, создание технических кабинетов и уголков рационализатора и изобретателя, проведение лекций, докладов, организации школ молодых изобретателей и рационализаторов и др. [c.351]
Управление качеством включает планирование и контроль качества продукции, учет экономической эффективности мероприятий по повышению ее качества, осуществляемый посредством калькулирования себестоимости продукции. Улучшения качества нельзя добиваться любой ценой, неоправданным повышением себестоимости продукции. Необходимо определять экономическую целесообразность улучшения качества продукции и связанных с этим дополнительных затрат. [c.203]
План мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции призван обеспечить выполнение основных технико-экономических показателей, утвержденных производственному подразделению. Мероприятия в плане группируются по направлениям освоение новых изделий, улучшение качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение условий труда, совершенствование планирования технико-организационного уровня производства и труда и социального развития коллектива. [c.37]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
В нормативно-методических документах должны регламентироваться все основные вопросы по построению, функционированию и развитию системы производственного менеджмента. Например, по блоку "Научное обоснование системы" рекомендуется разрабатывать следующие документы (фирменные стандарты) основные положения, методика прогнозирования циклов развития товара, научные подходы и принципы менеджмента, общие методы менеджмента, законы рыночных отношений, экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента. По целевой подсистеме рекомендуется разрабатывать следующие документы методическое обеспечение конкурентоспособности товара, маркетинг в формировании рыночной стратегии фирмы, ценовая политика фирмы, управление качеством товара, политика ресурсосбережения, методы нормирования ресурсов, методика прогнозирования организационно-технического развития производства, методика планирования социального развития коллектива, охрана окружающей природной среды. [c.42]
Обычно эта работа проводится в конце отчетного периода. Фактические значения по установленному кругу показателей сравниваются с плановыми, выявляются недостатки и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности труда на следующий год. Результаты проведенного анализа используются в двух основных целях во-первых, оценивается обоснованность тех или иных выплат и вознаграждений, например, повышения основной заработной платы, выплаты вознаграждения по итогам года, принимаемых решений о повышении в должности, результаты обучения работников. Во-вторых, результаты анализа используются в процессе планирования на следующий год, поскольку позволяют соответствующим образом откорректировать цели деятельности, определить необходимые мероприятия для формирования технических и функциональных знаний и навыков, повышения качеств персонала при изменении содержания работы и организационной структуры компании. На рис. 3.3 отражена циклическая природа кадрового менеджмента. [c.78]
Большое значение в анализе качественного состава кадров управления имеет также определение показателей качества расстановки кадров по специальностям и степени рациональности использования работников, что способствует повышению качества планирования кадровой работы, определению дополнительной потребности в специалистах и является основой для разработки и осуществления основных мероприятий по совершенствованию профессионально-квалификационного состава и расстановки кадров управления. Регулярное проведение анализа, отражающего в динамике показатели качественного состава, расстановки и использования специалистов, является важным условием правильной организации работы с кадрами. В та- [c.129]
Большое значение при проведении анализа имеет также определение показателей качества расстановки кадров по специальностям и степени рациональности использования работников, что способствует повышению качества планирования кадровой работы, определению дополнительной потребности в специалистах и является необходимой основой для разработки и осуществления основных мероприятий по совершенствованию профессионально-квалификационного состава и расстановки кадров управления. Проведение регулярного анализа, отражающего в динамике показатели качественного состава, расстановки и использования специалистов, является важным условием правильной организации управления работой с кадрами на производстве. В процессе такого анализа следует учитывать использование специалистов с высшим образованием на рабочих местах и осуществлять необходимые меры по переводу их на должности, соответствующие профилю их специальности и квалификации. Рабочим документом для проведения данной работы служат номенклатуры должностей, подлежащих замещению специалистами. [c.152]
В задачи первой подсистемы входят прогнозирование и планирование развития техники н технологии производства, повышение качества продукции обеспечение технической подготовки производства разработка и проведение мероприятии по стандартизации продукции обеспечение производства энергией, техническое обслуживание орудий труда и их ремонт, обеспечение работ по рационализации, изобретениям и др. Руководство подсистемой осуществляет главный инженер объединения. [c.57]
Разработка комплексных программ в области НТП повышает сбалансированность мероприятий по развитию науки и техники. Согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качество работы такие программы намечено разрабатывать на 20 лет (по пятилеткам, а через каждые пять лет вносить в комплексную программу необходимые уточнения на новое пятилетие). [c.74]
План повышения эффективности производства состоит из следующих подразделов плана научно-исследовательских работ, плана внедрения прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации производства плана совершенствования качества продукции плана мероприятий по экономии сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии плана совершенствования организации производства (управления, планирования, труда и др.). [c.157]
Типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений, утвержденная Госпланом СССР и Госстроем СССР в 1981 г. В развитие Типовой методики в отдельных отраслях разрабатывают отраслевые Инструкции по определению аналогичной экономической эффективности с соответствующими примерами ее расчета. В Типовой методике изложены методы обоснования экономической эффективности капитальных вложений в комплексные и целевые программы, в развитие и размещение отраслей народного хозяйства, мероприятия по улучшению планирования и усилению воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности общественного производства и качества работы. Ее используют при выявлении резервов интенсификации производства, анализе выполнения планов и проектов строительства на всех стадиях разработки пятилетних и годовых планов экономического и социального развития, планов на 10-15 лет и более длительную перспективу. [c.78]
Мероприятия по совершенствованию планирования и экономического стимулирования распространяются на все отрасли промышленности и на капитальное строительство. Особенности их применения в отдельных отраслях, в частности в газовой промышленности, устанавливаются по представлению министерства совместно с Министерством финансов СССР и Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам. Таким образом, принятое постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы является отражением нынешнего этапа развитого социализма и будет способствовать значительному росту эффективности производства, ускорению научно-технического прогресса и повышению производительности труда, улучшению качества продукции и на этой основе обеспечению неуклонного подъема экономики страны и благосостояния советского народа. [c.32]
Управление качеством — комплексная прикладная дисциплина, базирующаяся на методах естественных, общественных и технических наук. Она использует сведения из цикла экономических, технологических, математических дисциплин для решения общеметодических проблем и частных задач, возникающих при планировании и анализе эффективности мероприятий по повышению качества продукции. [c.15]
Применительно к НИР и ОКР система управления качеством должна включать организационные мероприятия по повышению качества НИОКР по всем его слагаемым планирование качества конечных результатов НИОКР и работы по его обеспечению, учет и контроль качества по каждому из слагаемых (кадры, материалы, информация, система организации и планирования, труд и его результаты), а также регулирование качества, в том числе системой социалистического соревнования, методами стимулирования и ответственности. [c.120]
Должностные обязанности. Организует техническую подать товку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и авто- матизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проек-тно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конст-" рукторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства. [c.105]
Деятельность государственных испытательных центров постоянно контролируется Отделом стандартизации с Главной инспекцией по качеству продукции Минхим-прома. Помимо выполнения работ по стандартизации и ведомственного контроля качества продукции отдел совместно со всесоюзными промышленными объединениями разрабатывает планы организационно-технических мероприятий по улучшению качества продукции, в том числе и товаров народного потребления. Анализ этих планов позволит выработать более правильный методический подход к планированию удельного веса продукции с государственным Знаком качества в двенадцатой пятилетке, а реализация намеченных мероприятий будет способствовать дальнейшему повышению качества выпускаемой продукции. В настоящее время почти на всех предприятиях отрасли выпускается продукция высшей категории качества, число ее наименований превысило 2700. В 1983 г. перевыполнение плана по реализации в основном обеспечено за счет увеличения выпуска продукции с государственным Знаком качества. [c.99]
За 4 года работы по новой системе планирования и экономического стимулирования получена значительная экономия (более 1 млн. руб.) от внедрения мероприятий по повышению производительности труда, совершенствованию производства и управления, улучшению качества работ. За этот период затраты предприятия Эстонэнер-горемонт на 1 руб. товарной продукции снизились на 10,2%. [c.175]
Развёрнутая система мероприятий по повышению эффективности Н. с. осуществляется в соответствии с решениями 25-го съезда КПСС в 10-й пятилетке. Эти меры включают улучшение проектирования, сокращение сроков стр-ва новых и реконструкции действующих предприятий и объектов, концентрацию капитальных вложений, улучшение качества стр-ва, ускорение ввода в действие осн. фондов н сокращение сроков их освоения. Повышение эффективности Н. с. требует усиления науч. уровня социалистич. планирования, >ко-номич. обоснования перспективных планов развития произ-ва и капитального стр-ва, последоват. совершенствования организац. структуры и методов управления. [c.18]
Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат ) организационную пруктуру управления, более эффективно использовать экономические методы хозяйствования и стимулирования, добиваться широкого участия грудящихся в управлении производством Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу. [c.6]