Выполнение совместного анализа

Описывать процедуру выполнения совместного анализа, включая формулирование проблемы, конструирование объектов принятие решения о форме входных данных, выбор метода совместного анализа, интерпретацию результатов и оценивание надежности и достоверности.  [c.775]


ВЫПОЛНЕНИЕ СОВМЕСТНОГО АНАЛИЗА  [c.793]

Анализ контракта — систематическая деятельность, предпринимаемая поставщиком до подписания контракта, чтобы убедиться, что требования к качеству точно определены, избавлены от двусмысленности, документально оформлены и могут быть выполнены поставщиком. Анализ контракта является обязанностью поставщика, но может быть выполнен совместно с потребителем.  [c.195]

Совместный анализ отклонений от плана по времени и выполненным объемам работ может дать менеджеру начальные идеи о причинах задержек. Табл. 4.10 показывает зависимости между, возможными причинами отклонений и показателями проекта по срокам и объемам работ.  [c.350]

Значительный удельный вес в работе этого подразделения занимает разработка календарных планов замены и пересмотра норм по предприятию, цехам и службам и организация их выполнения совместно с комитетом профсоюза и с широким привлечением передовиков производства контроль внедрения разработанных в обеспечение выполнения плана повышения производительности труда организационно-технических мероприятий учет и анализ выполнения норм, нормированных и фактических затрат рабочего времени по цехам, участкам и изделиям оказание методической помощи работникам цехов в правильной организации работы в цехе по техническому нормированию и тарификации работ.  [c.12]


Такие аналитические задачи, как анализ материально-технической базы предприятия анализ труда и его оплаты анализ выполнения договоров анализ формирования, распределения и использования дохода, имеют свою специфику, которая определяется различными нормами амортизационных отчислений уровнем оплаты труда и отчислений на пенсионное обеспечение для советских и иностранных работников различиями в организации оплаты труда процентами, выплачиваемыми различным банкам за кредит таможенными пошлинами и рядом других особенностей. Проводимый на совместных предприятиях анализ должен выявить влияние этих факторов, способствовать формированию оптимальной производственной программы. На рис. 6.2 приведена принципиальная схема организации внутреннего анализа в условиях деятельности совместных предприятий.  [c.97]

Определение причин задержек проводится на основе совместного анализа отклонений от плана по времени и выполненным объемам работ, что может дать менеджеру начальные идеи о причинах задержек.  [c.426]

Порядок совместного анализа выполненной работы и контроля за выполнением единого технологического процесса  [c.604]

В процессе совместного анализа выполнения суточного плана работы рассматриваются выполнение заданных норм погрузки и выгрузки грузов, норм простоя вагонов на станции и подъездном пути, передовые приёмы в работе станции и подъездного пути и т. д.  [c.609]

В заключительной главе, посвященной анализу данных, представлены два взаимосвязанных метода анализа восприятий и предпочтений потребителей — многомерное шкалирование (ММШ) и совместный Мы кратко изложим и проиллюстрируем этапы выполнения многомерного шкалирования и обсудим связь между многомерным шкалированием, факторным и дискриминантным анализом. Затем совместный анализ и представим пошаговую процедуру его выполнения. Кроме того, мы кратко опишем гибридный совместный анализ.  [c.775]


Теперь, когда мы представляем себе элементы, предопределяющие успех организации, мы готовы проанализировать функции, которые руководство должно выполнять, чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их. Мы начнем с вопросов коммуникаций и принятия решений. Как отмечалось при анализе процесса управления, коммуникации и принятие решений относятся к связующим процессам, поскольку связывают функции планирования, организации, мотивации и контроля. В некотором смысле, менеджер в процессе управления занимается тем, что планирует решения, стимулирует выполнение решений и т.д. Мы рассмотрим эти процессы совместно, поскольку принятие решений и коммуникации тесно взаимозависимы. Коммуникации — это обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации. Если коммуникации налажены плохо, решения могут оказываться ошибочными, люди могут неверно понимать, чего же хочет от них руководство, или, наконец, от этого могут страдать межличностные отношения. Эффективностью коммуникаций часто определяют качество решений и то, как они в действительности будут реализованы.  [c.163]

Отдел труда и заработной платы организует труд и техническое нормирование, разрабатывает положения об оплате труда, разрабатывает графики сменности, изучает и распространяет передовые методы, руководит социалистическим соревнованием, планирует рост производительности труда, численность работающих и фонд заработной платы, проводит анализ выполнения плановых заданий по труду. Разрабатывает совместно с профсоюзной организацией коллективные договоры.  [c.32]

Совмещение во времени различных режимов и стадий планирования определяет общую нагрузку на АСПР по годам пятилетнего, цикла разработки и проверки выполнения текущих и перспективных планов. Анализ технических проектов функциональных подсистем АСПР позволил определить ориентировочный объем совместно выполняемых в каждом году этого цикла плановых работ. Общее представление о нагрузке на систему дает хронограмма (рис. 3.4), которая характеризует последовательность и примерные объемы работ, подлежащих выполнению в Госплане СССР при составлении долгосрочного, пятилетнего и годовых планов, а также контроле за ходом их выполнения.  [c.111]

Разделение труда по уровню ответственности предполагает разделение всех работников на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Инженерно-технические работники могут специализироваться на выполнении конкретных видов работ и функций. Так, отдельные работники выполняют функции линейного управления, конструирования машин, проектирования технологии, планирования производства, экономического анализа и т. д. В свою очередь, для конструкторов, например, возможны три вида специализации предметная, поэлементная, функциональная. Особым видом разделения труда является разграничение обязанностей работников в процессе совместной деятельности по квалификации.  [c.187]

На этапе разработки исходного сетевого графика центральная служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ на его составные части (построение дерева объекта) и в определении ответственных исполнителей по выделенным элементам. По выделенным работам служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно ответственных исполнителей (если таких служб нет) данные, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков с их параметрами или показателей отдельных работ. Служба СПУ разрабатывает, ( сшивает ) черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает параметры и анализирует их (с участием службы вычислительного центра). Анализ дает основание службе СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разработать предложения по оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитываются при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта служба СПУ разрабатывает и доводит до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.  [c.326]

Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, обеспечивает контроль за ее исполнением, за движением активов, формированием доходов и расходов и выполнением обязательств и отражением на счетах бухгалтерского учета хозяйственной оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов организации. Главный бухгалтер совместно с руководителем организации подписывает документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетные, кредитные и финансовые обязательства и хо-  [c.13]

Отечественный рынок специальных информационных систем аудита только начинает развиваться. Зарубежный рынок представлен аудиторскими программами двух типов специальными программными средствами компьютерного аудита и специальными программными средствами поддержки аудиторских процедур. Первый тип программ предназначен для проведения аудита непосредственно компьютерной системы клиента путем ее тестирования с использованием различных методов. Результатом является заключение о фактической работоспособности процедур контроля в системе, что позволяет оценить риск неэффективности контроля и определить возможность использования базы данных клиента при проведении аудиторской проверки. Второй тип программ обеспечивает работу с большими массивами проверяемых данных при выполнении аудиторских процедур (например, проверку и анализ записей, сопоставление данных различных файлов, разметку и распечатку выборок, генерацию отчетов и т.д.). Такие системы являются эффективным инструментом решения многих задач аудита, но на практике они часто используются совместно с другими программными средствами для аудиторской проверки.  [c.356]

Все внешние аналитики и пользователи информации, полученной в результате анализа, преследуют весьма различные цели. Так, кредиторы (банки и финансовые организации) и контрагенты (поставщики, покупатели, подрядчики, партнеры по совместной деятельности), проводя анализ финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, хотят в первую очередь знать, можно ли с ним иметь дело, каковы его положение на рынке и перспективы дальнейшей деятельности, не грозит ли ему банкротство. Государственные контролирующие органы (налоговые, таможенные, статистические) проводят анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий для проверки выполнения ими требований законодательства в областях, относящихся к их компетенции.  [c.25]

Заведующий производством — планирует объем выпуска продукции, закупки сырья и расходных материалов планирует и отслеживает движение сырья по подразделениям (количественно и по времени) анализирует результаты химических анализов для выявления лучших и худших поставщиков предоставляет обоснованную информацию генеральному директору участвует в распределении сырья по имеющемуся плану (совместно с кладовщиками) участвует в формировании пакетов-заказов отслеживает качество выполнения ювелирных работ участвует в передаче готовой продукции следит за работоспособностью технологической базы и наличием инструмента является основным коммуникатором между подразделениями дает опережающие задачи граверу по рекомендациям отдела маркетинга смежной фирмы. Участвует в приеме готовых форм осуществляет контроль за всеми производственными процессами дает необходимые рекомендации руководству участвует в стратегическом и текущем планировании.  [c.518]

ПСИХОЛОГ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — специалист, выполняющий следующие функции 1) методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям психодиагностика профессионально важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников, составление психологического заключения кандидатов при приеме на работу, при утверждении на руководящие должности, участие в аттестации профессионального уровня специалистов формирование и развитие необходимых профессиональных качеств сотрудников в процессе проведения учебных занятий (лекций, семинаров, тренингов, деловых игр) по психологии управления, личности, делового общения соц.-психологическое изучение, анализ коммерческой эффективности работы подразделений и выработка рекомендаций по совершенствованию совместной, коллективной деятельности специалистов психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей 2) участие в работе с резервом руководящих кадров (отбор, формирование и развитие необходимых профессионально важных качеств руководителей, проведение деловых оценочных тренингов, конкурсов при назначении на вакантные должности, аттестация) 3) оказание помощи руководителям организации в решении соц. и психологических проблем развития коллективов, в изучении причин конфликтов, в предотвращении и разрешении конфликтных ситуаций, консультирование руководителей по индивидуальному стилю деятельности специалистов, по психологическому обеспечению проведения переговоров, совещаний, деловых встреч 4) участие в проверке обращений и жалоб сотрудников, анализ причин и типологии жалоб, разработка рекомендаций для устранения возникающих проблем 5) анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых работников и молодых специалистов 6) эргономическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников 7) соблюдение профессионально этических норм психолога, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических обследований. Доведение результатов индивидуального обследования до сведения руководителей только в виде рекомендаций по профессиональному использованию сотрудников и специалистов, принимаемых на работу 8) обеспечение регулярной отчетности перед руководством по работе с персоналом о выполненных работах (составление аналитических отчетов и обзоров). Составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований 9) проведение исследований, направленных  [c.455]

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАК и его подразделений 3.8. Организация и проведение совместно с бухгалтерией комплексного экономического анализа деятельности ЗАК 3.9. Представление в ПБД ожидаемого выполнения плана по выпуску продукции и ее себестоимости. 3.10. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности ЗАК для принятия управленческих решений 4.3. Оперативность анализа к своевременнее принятие решений для выполнения запланированных показателей  [c.243]

На уровне Ассоциации могут производиться расчеты по оптимизации процессов товародвижения и подготавливаться должным образом обоснованные рекомендации, в частности, по логистическому интегрированию в различных формах тех или иных предприятий и их функционированию в составе объединенных структур, рекомендации для условий объединенной, а также самостоятельной, деятельности по совершенствованию объемов закупок, формированию цен, оптимизации работы транспорта и складов, в том числе определение их оптимальных размеров и количеств, размещения и др. Для решения тех или иных совместных вопросов Ассоциации привлекается соответствующий персонал предприятий-участников. Принятые на уровне Ассоциации оптимизационные решения должны быть обязательны для исполнения на уровне всех предприятий-участников, в частности, выступающих в качестве объектов рассмотрения для формирования интегрированных структур. Проводится анализ функционирования системы товародвижения и контроль над выполнением принятых решений.  [c.43]

КРЕДИТНЫЙ СЧЕТ - счет, на котором банк учитывает движение средств, связанное с выдачей и погашением кредита. На основе ведения данного счета банк осуществляет контроль за выполнением условий кредита. Анализ текущей финансовой отчетности в сопоставлении с прошлыми отчетами позволяет банку принимать решение о судьбе того или иного счета. Если возникают проблемы с оплатой кредитной задолженности, то лучше всего если они решаются совместным обсуждением дел банка с заемщиком.  [c.188]

Должностные обязанности. Организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с перспективами развития и научно-технической политикой предприятия с целью внедрения в производство прогрессивной технологии, нового технологического оборудования, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции. Обеспечивает проведение исследований по разработке и освоению новых видов изделий, применению новых материалов в проектируемых видах продукции, улучшению качества и увеличению выпуска продукции, экономному расходованию материально-сырьевых ресурсов. Способствует внедрению на предприятии результатов научно-исследовательских и экспериментальных работ. На основании проведенных исследований разрабатывает предложения по изменению технологических инструкций, технических условий и стандартов. Возглавляет работу по разработке и внедрению новых методов измерения и оценки качества материалов и производимой продукции, новых методов контроля в области промышленной санитарии, техники безопасности и охраны окружающей среды. Обеспечивает контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. Организует проведение лабораторного контроля качества поступающих в производство сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим производственным стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам. Обеспечивает оформление документации по результатам испытаний. Принимает участие в государственной аттестации и сертификации продукции предприятия. Организует проведение исследований причин возникновения брака продукции и разработку рекомендаций по их предупреждению и устранению. Разрабатывает тематические планы научно-исследовательских работ, осуществляемых силами лаборатории, а также совместно с другими структурными подразделениями предприятия, организует работу по их выполнению в установленные сроки. Заключает договоры с научно-исследовательскими организациями на проведение совместных работ. Принимает участие в разработке стратегических и бизнес-планов предприятия. Осуществляет методическое руководство работой цеховых лабораторий, организует работу по обобщению и анализу результатов проводимых ими исследований и испытаний. Подготавливает предложения по улучшению организации научно-исследовательских и экспериментальных работ с целью сокращения затрат труда на их проведение. Организует изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области проектирования новых технологий, средств и методов измерений, ла-  [c.118]

Должностные обязанности. Осуществляет подготовку договоров подряда с заказчиками и субподрядными организациями, проверку сметной документации на строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ и оформление актов сдачи. Участвует в рассмотрении титульных списков и выполняет работы по подготовке подрядных договоров. Осуществляет проверку получаемой от заказчика сметной документации и подготовку заключений о ее качестве. Совместно с представителями субподрядных организаций согласовывает с проектной организацией и заказчиком сметы, калькуляции стоимости материалов, транспортные схемы и т.п. Рассчитывает стоимость выполненных работ и производит начисление необходимых затрат. Ведет учет выполненных и оплаченных заказчиком строительно-монтажных работ. Участвует в контрольных обмерах выполненных работ, в разработке планово-расчетных цен на строительные материалы и конструкции, транспорт, коммунальное и другое обслуживание. Составляет сметы расходов по затратам, не предусмотренным единичными расценками и нормами накладных расходов, согласовывает их при необходимости с заказчиком. Принимает участие в работе по изучению и анализу состояния и выбора наиболее выгодных рынков услуг, вно-  [c.231]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет-  [c.290]

Анализ описанных задач показывает, что большинство из них ставится не только перед подсистемой обеспечения качества, но и перед другими подсистемами организации, ориентированными на специализированное выполнение самостоятельных процессов и видов производственно-хозяйственной деятельности (организационно-технической подготовки, технического обслуживания, материально-технического обеспечения, набора и подготовки кадров и т. д.). Совместное выполнение несколькими подсистемами одних и тех же задач выдвигает целый ряд специфических требований, которые должны быть учтены при разработке организационных форм управления.  [c.45]

Состав групп качества обсуждается в ч рудовых коллективах, где создаются эти группы п утверждается совместным решением администрации предприятия и профсоюзного комитета На основе анализа п выявления недостатков по к а ч дукцип и выполнения работ группы качества вносит ния по повышению качества продукции, улучшению цин труда, производства и др.  [c.107]

Для разработки норм и нормативов, заданий по среднему снижению норм, анализа выполнения норм, разработки организационно-технических мероприятий к пятилетним и годовым планам с дифференциацией по видам производственной деятельности ВПО и ПО внедрения норм и нормативов, участия в реализации ОТМ и оценки эффективности центральный аппарат Мингазпрома и его Отдел нормирования МТР- -ВПО и ПО, подчиненные Мин-газпрому- -ПО и предприятия (путь заданий на разработку)->-предприятие ->-ПО- -ВПО, совместно с региональными институтами и организациями (выполнение разработок)-нрункциональные управления Мингазпрома (согласование разработок по видам и производственной деятельности)—уголовные под-отраслевые институты (разработка подотраслевых норм и ОГМ)— -ВНИИЭгазпром (разработка отраслевых норм и ОГМ)- -Отдел нормирования МТР Мингазпрома Управления главного энергетика, Распредрацгаз и др. (согласование утверждение разработок и представление к утверждению руководству Мингазпрома). Директивное руководство всей работой сосредоточено в Отделе нормирования МТР Мингазпрома, а научно-методическое руководство сконцентрировано в отраслевом головном институте — ВНИИЭгазпром. Кроме того, методическое руководство этой работой по подотраслям осуществляют головные подотраслевые институты, а по регионам — региональные.  [c.66]

В ходе выполнения ФСА ТП совмещенная модель совместно с данными по анализу брака используется также для системного представления причин некачественного исполнения функций и определения типовых путей совершенствования ТП. Результатом служит построение графа параметры->-свойства-мрункции- -виды брака-опричины брака-кшерации (место возникнове-ния)- -варианты устранения. Последнее звено формируется в ходе поиска идей и находит свое логическое завершение в конкретных мероприятиях, включаемых в планы по снижению себестоимости и организационно-техническому развитию производства.  [c.98]

Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит (совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания.  [c.50]

Изыскание резервов роста производительности труда п разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ) в цехе. Изучение состояния нормирования и анализ качества норм по участкам на основе данных о их выполнении и исследования трудовых процессов, выявление устаревших и заниженных норм, составление совместно с ООТиЗ плана пересмотра норм и внедрения технически обоснованных норм и организация его выполнения. Разработка производственных заданий на основе технически обоснованных норм  [c.141]

ДОПОЛНЯЮЩАЯ НЕЖЕСТКОСТЬ [ omplementary sla kness] — термин математического программирования. (См. Жесткость и нежесткостъ ограничений ЛП.) Выполнение т.н. условий Д.н. определяет нахождение совместного оптимального решения сопряженных прямой и двойственной задач. Эти условия используются при анализе чувствительности оптимального решения к изменениям в исходных данных задачи и представляют собой один из способов формулирования Куна—Таккера условий.  [c.94]