Каково значение культуры предприятия и культуры проекта для менеджмента проектов [c.50]
В работе [13] мы отмечали, что гармоничное соединение ресурсной составляющей человека с его личными интересами и мотивацией, интересами команды и других участников проекта, организация совместной работы на основе командной управленческой культуры являются основой эффективной работы и одним из основных факторов успеха. Указывали мы также и на то, что при всем многообразии подходов к управлению людьми в проектах и на предприятии существует критически важный аспект человеческого фактора . Речь идет о мотивации и системе мотивации, основой которых являются учет ресурсов проекта, а целью — создание стимулов к эффективной работе не только персонала, но и других участников проекта. [c.245]
Это организационно-техническое совершенствование представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке процесс совершенствования организации должен идти как процесс сближения существующей модели организации с ее идеальным проектом. Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятиями. В комплексе [c.72]
Инициативы должны быть направлены как на тех, кому требуются финансы, так и на тех, кто их поставляет. Отсутствие этого, вероятно, наибольший барьер на пути успешного венчурного инвестирования в условиях менее зрелых и переходных экономик. Часто утверждают, что активность венчурного капитала в большей степени сдерживается недостатком возможностей для инвестирования, а не финансов, а также венчурные капиталисты будут инвестировать больше, если будет больше "действительно привлекательных" проектов. Во-первых, требуются инициативы по стимулированию предпринимательства для увеличения числа предприятий с такими характеристиками. Во-вторых, нужны инициативы по воспитанию венчурной культуры среди предпринимателей в малом и среднем бизнесе с тем, чтобы такие предприниматели под привлекательные проекты искали венчурный капитал вместо того, чтобы полагаться на внутреннее финансирование или на получение кредитов. [c.83]
По мероприятиям научно-технического прогресса, направленным на повышение надежности и долговечности конструкций и сооружений, экономически эффективных в целом для народного хозяйства вследствие снижения или устранения непроизводительных и преждевременных расходов на капитальные ремонты и другие потери, сметная стоимость и трудоемкость строительно-монтажных работ может увеличиться по сравнению с прежним техническим решением. При выполнении социально-экономических программ по созданию более комфортабельных жилых домов, административных зданий новых типов, учреждений культуры и здравоохранения, по охране окружающей среды, повышению уровня техники безопасности на предприятиях, как правило, возрастают капитальные вложения, в том числе на строительно-монтажные работы на единицу производственной мощности, полезной площади и т. д. по сравнению с прежним техническим уровнем сооружений аналогичного назначения. При этом трудоемкость может возрастать либо в меньшей, либо в большей мере, чем сметная стоимость работ. На рис. 3 показано снижение отчетной выработки строительных организаций при применении проектов или отдельных конструкций, материалов при большем увеличении трудоемкости, чем сметной стоимости строительно-монтажных работ по сравнению с прежним техническим уровнем. Как видно из рис. 3, максимальное понижение стоимостной [c.120]
По новым проектам, в которых предусмотрено внедрение достижений науки и техники, обеспечивающих повышение надежности конструкций и сооружений, выполнение социально-экономических и экологических программ (повышение уровня техники безопасности, улучшение охраны труда на вновь проектируемых предприятиях, строительство жилых домов улучшенной планировки, учреждений просвещения, здравоохранения, культуры и т. д., отвечающих современным требованиям) по сравнению с ранее реализованными проектами следует определять увеличение сметной стоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ на принятую в локальной смете физическую единицу измерения для данной конструкции, вида работ. [c.160]
Традиционно общая культура российских предприятий находится в тесном взаимодействии не с проектами, а с действующим производством, поэтому часто организационная структура строится под основные функции, определяющие успех рыночной деятельности разработка продукции, производство и сбыт. Им уделяется первостепенное значение, остальные функции выполняют подразделения обслуживания, которые должны обеспечить эффективную работу основных подразделений. Следуя этому подходу, многие отечественные предприятия логично выстраивают приоритеты в области управления реструктуризацией, развивая или сокращая те или иные подразделения. [c.317]
Фаза интеграции — создание новых ролевых моделей, закрепляющих в культуре предприятия новые образцы деятельности и поведения, творческое развитие и совершенствование этих моделей на основе постоянного осмысления практики, выбор и реализация серии проектов, в которых успешно воплощаются перспективные идеи, позволяющие объединить усилия всех работников кризисного предприятия. Естественно, что ив рамках данной фа ы потенциал ПР играет первую скрипку. [c.329]
МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ АВТОНОМНЫХ РЕСПУБЛИК —органы управления автономных советских социалистич. республик, руководящие финансовой работой на их территории. В своей деятельности подчинены Советам Министров автономных республик и мин-вам финансов союзных республик. В соответствии с конституциями СССР, союзных и автономных республик осуществляют мобилизацию денежных средств и их направление по утвержденным планам и бюджетам на финансирование народного х-ва, культуры и содержание государственного аппарата. М. ф. а. р. составляют и представляют на рассмотрение Советов Министров автономных республик проекты их государственных бюджетов и организуют исполнение утвержденных бюджетов. Осуществляют контроль за соблюдением государственной финансовой дисциплины и выполнением предприятиями, организациями и учреждениями их финансовых обязательств перед гос-вом, за правильным и экономным расходованием ими бюджетных и собственных средств, за соблюдением установленных штатов, ставок заработной платы и смет административно-хозяйственных расходов. Мин-ва руководят работой финансовых отделов исполкомов местных Советов депутатов трудящихся и контролируют деятельность органов государственного страхования. [c.48]
Если проектно-сметная документация на жилищное и коммунальное строительство объектов просвещения, культуры и здравоохранения разработана отдельно независимо от проектно-сметной документации на строительство предприятия, то новостройкой является совокупность объектов непроизводственного назначения, строительство которых предусмотрено проектом комплексной застройки отдельные здания или сооружения (жилой дом, школа театр и др.). [c.86]
Начинать работу по улучшению условий труда, повышению культуры производства необходимо с оборудования рабочих мест по типовым проектам, механизации и автоматизации производственных операций, переложения тяжелого, непривлекательно о ручного труда на плечи" машин. Нужно повысить спрос с начальников цехов за создание благоприятных условий труда работающих. Руководителю. предприятия (объединения) следует проявлять постоянную заботу о санитарно-гигиенических условиях на рабочих местах, об окраске стен, оборудования в светлые, радующие глаз тона, о ликвидации шума, загазованности и запыленности, об обеспечении производственных цехов хорошим освещением. [c.54]
Фабричный, заводской, местный комитеты профсоюза осуществляют представительство от имени рабочих и служащих предприятия по всем вопросам труда, культуры и быта. Комитет профсоюза участвует в разработке проектов производственных планов, а также проектов планов строительства и ремонта жилых домов и культурно-бытовых объектов предприятия, заключает от имени рабочих и служащих коллективный договор с администрацией предприятия и организует выполнение обязательств по договору. Комитет профсоюза проводит рабочие собрания и производственно-технические конференции, организует социалистическое соревнование, контролирует выполнение администрацией законодательства о труде, правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии. Без согласия комитета профсоюза дирекция не вправе уволить или понизить в должности работника, повысить нормы выработки. Комитет профсоюза совместно с дирекцией решает все вопросы, связанные с расходованием поощрительных фондов, премированием работников, распределением квартир, путевок в здравницы, использованием средств на улучшение условий труда. [c.101]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
В развитии творческой инициативы всех трудящихся, в привлечении их к управлению производством большую роль играют профсоюзные организации. Они принимают непосредственное участие в решении важнейших задач, стоящих перед предприятием. Профсоюзный комитет представляет интересы трудящихся предприятия в области производства, труда, быта и культуры. Он участвует в разработке проектов планов производственной деятельности, внедрении новой техники, планов социального развития коллектива. От имени рабочих и служащих он заключает коллективный договор с администрацией, контролирует его выполнение. [c.46]
Организационное проектирование — это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами предприятия (структурой, работниками, задачами, системами решений и поощрений, а также неформальной организацией и культурой) и ее стратегия, которые приводят к успеху. Процесс проектирования предприятия не является средством избрания единственного проекта либо однажды принятым решением. Предприятия постепенно изменяются, и их структуры должны изменяться вместе с ними. Некоторые изменения нарастают и происходят в течение сравнительно долгого времени другие изменения происходят быстро, стремительно. К обоим типам изменений предприятие должно приспосабливать свою структуру, чтобы иметь возможность эффективно продолжать работу. [c.292]
Отсутствие на инновационных предприятиях необходимого состава специалистов, способных обеспечивать все стадии коммерциализации инновационного проекта. Часто кадры, обладающие разным уровнем управленческой культуры, оказываются не в состоянии взаимодействовать и обеспечивать инновационный процесс. [c.10]
Экономической причиной появления этого проекта послужила налогово-бюджетная реформа, в частности, реформа межбюджетных отношений. Эта реформа является ключевым элементом экономической политики, направленная на обеспечение устойчиво высоких темпов экономического роста, который должен привести к удвоению ВВП к 2010 году. Будут приняты меры для широкого распространения механизма государственного социального заказа в целях обеспечения конкуренции за бюджетные средства при предоставлении государственных и муниципальных услуг в сфере образования, социальной защиты, здравоохранения и культуры с учетом особенностей функционирования данных отраслей. Одним из важнейших направлений является реформирование системы государственных и муниципальных унитарных, казенных предприятий и бюджетных учреждений. Сокращение государственного сектора должно происходить за счет поэтапного перехода части бюджетных юридических лиц в частный сектор на добровольной основе в условиях постепенного сокращения гарантированной бюджетной составляющей их финансирования. В случае, если их передача в частный сектор нецелесообразна, необходимо предусмотреть более гибкую организационно-правовую форму для бюджетных организаций, осуществляющих переход на нормативно-подушевое финансирование. Такой формой может стать специализированная государственная (муниципальная) некоммерческая организация. Она должна получить широкое распространение в отраслях социальной сферы, в особенности, здравоохранении и образовании. Такие организации смогут выступать в качестве получателей бюджетных средств, распределяемых по принципу оплаты за фактически оказанные услуги (нормативно-целевое финансирование, государственный социальный заказ) и будут нести полную ответственность по своим обязательствам. С целью установления объективных ориентиров для определения бюджетных ассигнований будет осуществлен переход к нормативам минимально необходимого финансирования предоставления государственных и муниципальных услуг от нормативов содержания сети учреждений социальной сферы, а в дальнейшем - и по иным видам бюджетных расходов [4]. [c.265]
Геоцентрически ориентированные структуры с течением времени разработали для своих проектов кадровую политику, действующую во всем мире, нормам и масштабам которой подчиняются все вовлеченные проекты и предприятия. Здесь проявляются специфические стандарты. Например, рекрутирование персонала не должно проводиться централизованно, однако его следует осуществлять, опираясь на действенную во всем мире культуру предприятия. [c.164]
Полицентрично ориентированные структуры дают возможность своим подразделениям самостоятельно набирать необходимый персонал, а также подбирать и обучать специалистов для решения задач менеджмента. Геоцентрически ориентированные структуры с течением времени разработали действующую во всем мире кадровую политику, нормам и масштабам которой подчиняются все вовлеченные проекты и предприятия. При этом здесь есть своя специфика. Например, рекрутирование персонала не должно проводиться централизованно, однако оно должно осуществляться на основе принятой по всему миру культуре предприятия. [c.234]
Министерству культуры СССР и ВЦСПС подготовить совместно с Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам и другими заинтересованными министерствами и ведомствами и представить на рассмотрение Государственной межведомственной библиотечной комиссии к I января 1986 г. проект постановления О выделении предприятиями и организациями средств для оказания помощи библиотекам в комплектовании фондов, приобретении необходимого оборудования, а также на другие нужды, связанные с библиотечным обслуживанием . [c.72]
Органы местной власти могут создавать льготный режим для бизнеса на своей территории в обмен на решение своих проблем, прежде всего, социальных. Так, например, американская компания M donald s основала в 1995 г. детский благотворительный фонд, основным проектом которого стало строительство Центра Рональда Макдональда — первого в России спортивно-игрового комплекса для детей-инвалидов. Депутаты Мосгордумы решили, что такие центры должны быть построены этой компанией в каждом муниципальном округе Москвы, а компания в обмен получит льготы от московского правительства. Компания Аэрофлот, заинтересованная в создании наземной инфраструктуры в Московской области, заключила в декабре 2000 г. соглашение о стратегическом сотрудничестве с администрацией области, по которому обязалась участвовать в производственно-хозяйственной деятельности Подмосковья и в областных программах по развитию культуры, образования и благотворительности. Все вновь созданные дочерние предприятия Аэрофлота, которые будут действовать в Московской области, пройдут там регистрацию. Подмосковное правительство обязалось предоставить компании льготы по налогам и сборам в бюджет и содействие в аренде земельных участков. Для согласования деятельности Аэрофлота в Подмосковье планировалось создание координационного совета и рабочей группы из менеджеров авиакомпании и чиновников правительства области. [c.297]
Основные направления работы сбор и обработка маркетинговой информации о возможностях и потребностях предприятий региона, ведение баз данных по предприятиям региона, проведение исследований потребительского спроса на различные виды товаров и услуг, организация и проведение деловых встреч, семинаров, конференций и выставок. Проведены аналитические работы исследование рынков зерновых культур, сельскохозяйственной техники и запасных частей, минеральных удобрений, молочной продукции, подготовлен прогнозно-аналитичекий материал о состоянии посевов и прогноз урожайности зерновых культур. Для малых предприятий выполнены заказы разработка, оценка и анализ инвестиционных проектов, поиск партнеров для сотрудничества. [c.77]
Поддержание контактов с функциональными подразделениями с целью выявления возникающих принципиальных проблем и планирования действий по их разрешению на уровне подразделений. Ознакомление спонсоров проекта с проблемами, возникшими в связи с непониманием руководством значения проекта и организация соответствующей презентации для высших руководителей. Внедрение ОУП не должно начинаться до тех пор, пока не будет завоевана поддержка со стороны высшего руководства. Совместная работа с подразделениями предприятия с целью выявления проблем, связанных с необходимостью изменений корпоративной культуры, планирование рассмотрений путей решения этих проблем на общих собраниях подразделений. [c.475]
В короткий срок ничего нельзя было сделать, чтобы изменить такое положение, но в конечном счете доходы от нефти могли бы использоваться для финансирования широкой и сбалансированной программы развития. Этой программе было дано название Sembrar el petrobo ( Сеять нефть ), ибо имелось в виду сеять плоды, полученные от нефти, в других предприятиях. Основной упор (что было вполне разумно) делался на развитие сельского хозяйства, причем производителям таких традиционных продуктов, как кофе, какао и шкуры, предоставлялись специальные субсидии значительные средства расходовались также в целях улучшения сортов зерновых культур. Компании готовы были оказывать большое содействие в осуществлении этих реформ и финансировали некоторые проекты по собственной инициативе. [c.184]
Несмотря на кажущуюся простоту, проблема поиска зарубежного партнера для реализации инновационных проектов является далеко не тривиальной. Языковой барьер, различия в культуре и традициях, отсутствие опыта у многих российских предприятий по взаимодействию с иностранными партнерами, наконец, существующие стереотипы представления о национальных особенностях потенциальных партнеров - все это зачастую становится причиной, по которой не удается реализовать инновационный проект, обладающий, казалось бы, всеми необходимыми качествами для успеха. Двухлетний опыт работы российско-французской инновационной инфраструктуры на основе сотрудничества Ассоциации INOVA и "Инжинирингсети России" показывает, что эти проблемы могут и должны быть преодолены. Можно утверждать, что за это время сторонами отработана технология поиска партнеров для реализации совместных инновационных проектов. Эта технология основана на принципах организации сетевых структур с использованием социо-технического подхода [3 , который предполагает упор на личные качества менеджера инновационного проекта, а все технические средства, включая современные компьютерные системы, составляют набор инструментальных средств, который позволяет максимально реализовать социо-потенциал менеджера. Созданная инфраструктура содержит необходимый набор инструментальных средств, позволяющих максимально автоматизировать иннова- [c.304]
Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятиями. Разработку оптимального проекта предприятия как высокоорганизованной и гибкой производственной системы (ПС) можно представить в качестве типового процесса, который начинается с определения главной специфической цели функционирования системы и предполагает ее типовую дикомпозицию, известную как дерево целей (рис. 5.1). Что касается подсистем организации и управления промышленным предприятием, то они имеют иные цели первого уровня, но одинаковые цели второго, третьего и четвертого уровней. [c.142]
РФ заложены основные общие принципы экологической политики, разработан и принят Закон об охране окружающей среды (1992 г.), ряд других законов природопользования. Развивается экологическая экспертиза, в первую очередь, крупных проектов. Но механизм реализации природоохранных законов не отработан полностью не завершено создание экоаудита (контроля) и экоменеджмента на предприятиях, системы действенных экономических стимулов и санкций, не развита экологическая культура населения. Решение этих важных задач является необходимой предпосылкой успешного социально-экономического развития нашей страны. С. А. Хавина. [c.306]
Советы бригад как форма участия рабочих в управлении производством за сравнительно короткое время стали на многих предприятиях играть важную роль в борьбе за повышение качества труда, высокую культуру производства, в воспитании коммунистн- ческого отношения к труду. Советам бригад коллективы поручают разрабатывать мероприятия по обеспечению выполнения годовою и месячного планов, повышению производительности труда, составлять проекты бригадных социалистических обязательств, договоров о социалистическом соревновании со смежными бригадами. [c.49]
Главной задачей Госплана является обеспеченно в годовых планах, в соответствии с Программой КПСС, директивами партии и правительства и перспективными планами, высоких темпов и необходимой пропорциональности в развитии нар. х-ва СССР при преимущественном росте тяжелой индустрии, наиболее экономичного решения практич. проблем хоз. строительства и неуклонного роста производительности общественного труда на основе всестороннего технич. прогресса, улучшения размещения производительных сил, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и природных ресурсов в целях создании материально-технической базы коммунизма, дальнейшего укрепления экономия, и оборонной мощи страны, непрерывного подъема благосостояния и культуры советского народа. В основе нар.-хоз.планов, составляемых Госпланом исходя из сознательного использования объективных экономич. законов и директив Коммуннстич. партии и пр-ва, лежат планы предприятий и строек, разрабатываемые при активном участии широких масс трудящихся, планы совнархозов и союзных республик. Госплан проверяет соответствие планов по союзным республикам, министерствам и ведомствам СССР общегос. задачам, осуществляет необходимую координацию этих планов и составляет на этой основе проекты сводных годовых нар. -хоз. планов, к-рые представляются на утверждение высших органов. После утверждения планы становятся директивой, обязательной к выполнению всеми союзными республиками, совнархозами, министерствами и ведомствами, предприятиями и стройками. Координация планов развития нар. [c.164]
Лит. Авейде А. М. [и др.], Физиологическая рационализация рабочих мест и движений при поточном методе производства, Л., 1950 Гуляев Г. И., Рационализация трудовых процессов применительно к условиям массового и крупносерийного производства, 2 изд., М., 1958 Журавлев М. Р., Организация рабочего места в машиностроении, М., 1951 Орг-станкинпром. Культура машиностроительных предприятий. Типовые проекты, вып. 1, М., 1959, М., 1961 Тенета Б. И., Организация рабочего места и культура труда станочника и слесаря в серийном производстве, М., 1959. М. Р. Журавлев. [c.125]
Проекты часто классифицируют ло следующим категориям внутренний, собственный проект за рубежом, зарубежный и глобальный. Внутренний проект выполняется в своей стране для фирмы-резодента (например, фирма, строящая мост в своем государстве). Собственный проект выполняется в зарубежной стране для фирмы своей страны (например, шведская компания строит автомобильный завод в США для компании своей страны), Зарубежный проект осуществляется в зарубежной стране для зарубежной фирмы (американская фирма, разрабатывающая информационную систему в Малайзии для банков Малайзии). Глобальный проест состоит из команд, сформированных из профессионалов, которые охватывают несколько стран, континентов и культур и объединение работают на целое предприятие (многонациональное предприятие, разрабатывающее глобальную систему распределения). Глобальные команды — это пересечение функций, рабочего места действия, рынков сбыта, культуры и продукции. Сегодня эти отличия становятся нечеткими в силу того, что экономики и организации стали больше объединяться. [c.484]
Мобильность не менее важна. Разработчики должны двигаться от одного проекта к другому, не стесняясь в средствах, используемых для получения доступа к участию в наиболее захватывающих бизнес-предприятиях. Это часть особой культуры Mi rosoft, созданной для таких вот индивидуальностей, алчущих признания своих талантов. Для ветеранов Mi rosoft успешный выпуск на рынок нового продукта сравним разве что с раздачей медалей за успешно проведенную военную кампанию, которые должны стать предметом гордости ее участников. Репутации здесь базируются на послужном списке и техническом мастерстве. [c.174]