Управление творческим процессом

УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ  [c.424]

В настоящее время в отрасли проводится огромная работа по реализации мероприятий по усовершенствованию схемы управления нефтяной промышленностью. Этот трудоемкий, сложный и творческий процесс требует участия всего руководящего и инженерно-технического персонала производственных объединений, министерства, научных работников институтов. Реализуемая схема управления нефтяной промышленностью является логическим развитием работ по совершенствованию организации произведет-  [c.27]


В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле.  [c.114]


Система управления недвижимостью должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т. д. [88]  [c.102]

Социалистическое соревнование представляет собой непрерывный творческий процесс, из года в год обогащающийся новыми разнообразными формами. Наиболее массовыми формами социалистического соревнования в монтажных управлениях является индивидуальное и бригадное соревнование за наиболее высокие показатели выполнения норм выработки, за сокращение сроков производства работ, повышение качества продукции и экономию материалов.  [c.279]

Идея двойной бухгалтерии — это средство, обладающее творческой силой, она создавала и продолжает создавать условия для управления хозяйственными процессами и одновременно для своего самосовершенствования.  [c.272]

Однако следует иметь в виду, что применение технических средств управления должно осуществляться на основе комплексного подхода, с учетом глубокого анализа технико-экономических показателей управляемой системы. Это связано с тем, что средства оргтехники не являются сами по себе универсальным средством повышения производительности труда работников административно-управленческого персонала. Вместе с тем они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по обработке информации и тем самым увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным.  [c.176]


Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий  [c.193]

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий  [c.123]

Постепенно автоматизация начинает внедряться в сферу управления производством, предприятием, его отдельными подразделениями. Но так как этот вид упра вления предприятием в значительной мере представляет собой творческий процесс, выполняемый человеком и только человеком, возможно, по крайней мере в настоящее время, осуществление лишь первой стадии автоматизации — автоматизирование.  [c.299]

Перейдем теперь от рассмотрения процедур принятия решений (D) к анализу этапов деятельности, связанной с управлением (Е—F). Вначале необходимо осуществить запоминание принятого решения (6), и если оно принимается людьми, то соответствующий персонал должен сформировать запись своего решения. Этот творческий процесс не может быть автоматизирован. Если же решение принимается вычислительной машиной, то она может предоставить всю информацию, необходимую для записи решения, за исключением допущений, на которых основана используемая в ней модель. Принятые допущения должны быть четко сформулированы разработчиками модели, что очень часто не делается, и руководители обязаны следить за тем, чтобы это требование выполнялось.  [c.214]

Интуитивные решения — это выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Таким образом, интуиция является непременным компонентом творческого процесса управления в целом. Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием за и против по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию, однако выпускать и продавать с прибылью ему удастся лишь некоторые ее виды. Более того, в ряде случаев руководитель вначале даже не знает возможных вариантов выбора. Так, менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, сталкивается с непреходящей случайностью. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки.  [c.519]

Новизна логистического подхода в управлении ресурсами заключается в смене приоритетов хозяйственной деятельности. Во главу угла ставится не продукт, а процесс в форме потока (материального, информационного и т. д.). Управление потоковыми процессами, их преобразование и интеграция являются новой формой управления, превосходящей традиционные как по уровню творческого потенциала, так и по степени эффективности конечных результатов. Оптимизация потоковых процессов в экономике стала возможной лишь благодаря переориентации с количественных критериев оценки хозяйственной деятельности на качественные.  [c.11]

Управление творческим и новаторским процессами будет подробно рассмотрено в главе 26.  [c.185]

Под управленческим решением понимается набор альтернатив акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности и показателем способности принимать правильные решения. Так как руководители выполняют четыре функции управления планирование, организация, мотивация и контроль, то они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них. При всем многообразии этих решений для социологических исследований наиболее интересны инициативные , направленные на изменение организационного порядка. В них фокусируются основные цели, интересы, противоречия, характерные для жизнедеятельности организации, социальные отношения внутри нее. Вот почему выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителя, требующий анализа проблемы и разноплановой информации для ее разрешения, в том числе и социально-психологической.  [c.24]

Главным организационным принципом советского государственного управления является демократический централизм. В соответствии с этим принципом в СССР соблюдается строгое подчинение части целому, низших органов высшим. Это подчинение сочетается с широчайшим демократизмом, поскольку массы народа принимают непосредственное участие в государственном управлении. В процессе дальнейшего развития социалистической демократии,— указывается в Программе КПСС,— произойдет постепенное превращение органов государственной власти в органы общественного самоуправления. Получит еще большее развитие ленинский принцип демократического централизма,, обеспечивающей правильное сочетание централизованного руководства с максимальным развитием инициативы местных органов, расширением прав союзных республик, повышением творческой активности масс 2.  [c.9]

Всемерное развитие творческой инициативы трудящихся в целях улучшения использования средств труда и рабочего времени, а также совершенствование управления производственным процессом.  [c.134]

Организация соревнования в бригаде — непрерывный творческий процесс, неотъемлемый элемент организации труда и управления бригадой. Организаторы соревнования определяют цели, задачи и критерии оценки итогов соревнования, выбирают наиболее подходящие для данной бригады формы трудового состязания, создают нормальные производственно-технические и организационно-экономические условия для развития соревнования и массового внедрения передового опыта, обеспечивают творческое применение ленинских принципов организации соревнования — гласности, сравнимости результатов и возможности практического повторения опыта, организуют стимулирование победителей соревнования.  [c.179]

В современной научной литературе к совершенствованию организации управленческих процессов прослеживаются два подхода. При одном наибольшее внимание уделяется содержательной творческой и социально-экономической стороне управления. Управленческие процессы органически увязываются с содержанием и про-  [c.95]

Нововведения в области организации труда и управления проходят те же стадии, которые характерны для творческого процесса  [c.28]

Процесс управления — всегда творческий процесс, он постоянно требует новых идей, готовности к совершенствованию. Высказывания типа А мы всегда так делали выдают бюрократа, но не руководителя. И только постоянная готовность к стимулированию и развитию творчества сотрудников свидетельствует о высококлассном управлении, точно так же, конечно, как и готовность к изменениям, неудобству и риску.  [c.29]

Творческий процесс помогает раскрывать у людей новые, неожиданные возможности, резервы, придает им новые силы. Практически у каждого есть свои таланты, которые реально использовать для того, чтобы работа коллектива стала более эффективной, но индивидуальные способности каждого должны быть сначала выявлены и оценены. Членам творческих групп, объединений, важно знать о знаниях и возможностях вклада каждого в общую работу. Максимальный успех обеспечивает равновесие умений и способностей. Очень многое для успеха группы может сделать руководство. Именно тот, кто ее возглавляет, будет стремиться формировать изобретательную и сбалансированную группу, в которой будут представлены различные умения, способности, таланты, будет иметь место сочетание различных человеческих характеров. Отметим, что конечный успех работы творческого коллектива определяет не сумма потенциалов всех его участников, а эффект мультипликации, то есть введение в действие резервов, которые обеспечивают сложение всех сил и оптимизация людей. Управление творческим коллективом является весьма непростым для воз-  [c.154]

Но выигрыш за все перечисленные трудности и затраты тоже немалый. Применение адаптивных технологий управления рисками позволяет смело вторгаться в ранее не изведанные сферы предпринимательства, поскольку появляются возможности, позволяющие своевременно выявлять и идентифицировать новые спектры деловых рисков, а также компоненты базового набора новых управленческих действий и новых реакций, которые будут наиболее эффективно воздействовать на факторы доходности и роста. После того как динамическая концепция принята, а вся технология адаптивного управления рисками налажена, задача риск-менеджеров сведется к творческому процессу, суть которого будет состоять в том, чтобы на основе базового набора реакций на риски наилучшим образом сформировать конкретные управленческие реакции (действия) в каждый момент управляемого процесса. Для решения творческой задачи синтеза риск-решений на основе базового набора риск-менеджеру потребуется четко ответить на два главных вопроса  [c.173]

Морфологическое описание процесса управления как системы включает следующие элементы органы управления, творческий актив трудящихся, кадры управления, оснащенные техникой, и морфологическую структуру процесса управления.  [c.128]

Управление инновационным процессом. Непосредственно управлять инновационным процессом призван инновационный менеджер. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особенности труда инновационного менеджера, к которому помимо общих требований (творческий характер, разносторонние знания и аналитические способности) предъявляются и специфические требования (см. табл. 19.7). Главное из них — умение мотивировать свои решения перед многочисленными участниками инновации. Профессиональные экономические знания позволяют инновационному менеджеру эффективно работать с экономической информацией, современными базами данных по рынкам, технике и т.п.  [c.460]

Как показывает практика, чем выше уровень системы управления, тем сложнее формализовать ее цели и критерии эффективности. Это связано с тем, что вышестоящие системы приближаются к общенациональным и государственным интересам. Такая система имеет большую размерность и на нее влияют большое число факторов, которые трудно поддаются анализу и учету. Определение целей и критериев эффективности до настоящего времени является все еще творческим процессом, который зависит от опыта и интуиции специалистов, занимающихся вопросами создания систем управления и оценки их эффективности.  [c.69]

Естественная основа собственности непосредственно связана с творчески-трудовым процессом присвоения благ и первичными институтами, составляющими экономическую форму собственности, т. е. форму непосредственной организации и управления творчески-трудовым процессом создания блага. Общественная основа собственности связана с процессом присвоения благ лишь опосредованно, поскольку создаваемые здесь институты являются результатом обобщений и выводов более глубокого порядка, чем институты самого творчески-трудового процесса. Именно общественная форма собственности является основным объектом реформирования собственности, поскольку сознательные и целенаправленные усилия реформаторов могут дать ожидаемый результат там, где создаются и действуют институты, регулирующие отношения в сфере конечного присвоения благ.  [c.93]

Специалисты считают, что не существует идеальной модели управления и нельзя выработать универсальную кадровую политику. Реальная политика - это творческий процесс, но тем не менее ее выбор во многом зависит от внешних и внутренних условий функционирования фирмы.  [c.41]

Управление потоковыми процессами, их преобразование и интеграция являются новой формой управления, превосходящей традиционные как по уровню творческого потенциала, так и по степени эффективности конечных результатов. Оптимизация потоковых процессов стала возможной лишь благодаря переориентации с количественных критериев оценки хозяйственной деятельности на качественные.  [c.19]

Управление кредитным риском по своей сути является основной и наиболее трудной составляющей кредитной деятельности. Оценка степени кредитного риска не формальный, а творческий процесс, требующий от работников банка знаний, аналитического мышления, умения определять и анализировать тенденции в хозяйственной деятельности, финансовом положении заемщиков, прогнозировать последствия воздействия различных обстоятельств на экономическое положение фирм, хорошо разбираться в психологии людей.  [c.64]

Осознанное управление, совершенствование экономики предприятия как единого целого во времени и гармонии с внешней средой есть стратегия предприятия. Суть стратегии предприятия состоит в том, чтобы понять механизм своего поведения и использовать возможности, предоставленные средой окружения, для своего совершенствования. Стратегия предприятия — это творческий процесс, требующий индивидуального подхода к каждому предприятию познания индивидуальности предприятия, исключительности сочетания условий в будущем для него и нахождения единственно верных способов реализации намеченных целей.  [c.110]

Особую роль среди процессов управления занимают процессы управления поведением персонала, или процессы руководства. Специфика управления персоналом заключается в том, что субъектом и объектом управления являются отдельные люди и трудовые коллективы, поведение которых определяется множеством изменяющихся характеристик. Принципы такого управления направлены на обеспечение высокой производительности труда и качества работы, повышение творческой и организационной активности персонала, на гибкое и адаптивное использование "человеческого ресурса", на обеспечение необходимой лояльности работников предприятия.  [c.5]

Многие агентства экспериментируют с новыми способами управления творческим процессом, используя все, что необходимо для разработки идей, и соблюдая при этом графики и целенаправленность. Агентство hiat/Day стало виртуальным офисом , и это означает, что офис может быть в любом месте. Творческие люди могут работать тогда, когда хотят дома, на вершине горы, в центре шумного города. Пока они связаны с офисом с помощью факса и телефона, они могут делать свою работу там, где им лучше работается.  [c.424]

Понятие инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как совокупность принципов, методов и форм управления инновационным процессом. Управления процессами создания новых знаний. Управление творческим потенциалом. Управление освоением новшеств. Управление социальными и психологическими аспектами нововведений. Цикл инновационного менеджмента. Задачи инновационнрго менеджера.  [c.90]

Подобный перечень необходимой информации должны устанавливать для всех видов деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе информации, должны быть конкретными, четкими, адресными. Управленческое решение — это совокупный результат творческого процесса субъекта и действий коллектива объекта управления, направленный на разрушение конкретной ситуации, обус-лоиленной функционирующей системой.  [c.232]

Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области социологии психофизиологии труда с целью использования социально-психологических резервов производства и управления социальными процессами, подготовку научно обоснованных предложений по усилению воздействия социальных и психологических факторов на повышение эффективности экономики предприятия, созданию наиболее благоприятных условий труда, способствующих повышению его производительности. Руководит проведением социологических и психофизиологических исследований, анализа полученных данных и подготовкой рекомендаций поГвнедрению результатов исследований в практику, а также разработкой мероприятий по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива, способствующих созданию оптимальных трудовых процессов установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению моралвно-психологического климата, соответствующих социальным требованиям и нормативам. Организует проведение анализа изменений социальной структуры кадров, профессионально-квалификационного и демографического состава работающих, участвует в работе по формированию резерва руководителей, составлению прогнозов потребности в кадрах, социально-психологическому обеспечению решения вопросов профессионального и должностного продвижения кадров, профориентации, профотбора, расстановки и адаптации рабочих и служащих. Проводит работу по изучению социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по социально-психологическому обеспечению внедрения прогрессивной техники и передовой технологии, анализ изменений в труде и их влияния на развитие личности и трудовых коллек- тивов. Участвует в разработке мер по созданию условий для повышения удовлетворенности трудом, обеспечению роста престижности профессий, усилению творческого характера труда. Организует работу по изучению и обобщению достижений отечественной и зарубежной практики выявления и использования социальных резервов производства, внедрению передового опыта предприятий по управлению  [c.63]

Комплексные функциональные подсистемы 1 — производственное руководство (организация основного, обеспечивающего и обслуживающего производства оперативное управление производством) 2 — техническое руководство (организация работ по стандартизации управление технической подготовкой производства управление технологическими процессами организация метрологического обеспечения технический контроль и испытания продукции) 3 — экономическое руководство (перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование организация труда и заработной платы организация финансовой деятельности учет и отчетность экономический анализ) 4 — руководство внешнехозяйственными связями (материально-техническое снабжение сбыт продукции) 5 — руководство капитальным строительством (собственное и подрядное) 6 — руководство кадрами и творческой деятельностью трудового коллектива (организация работы с кадрами организация творческой деятельности трудового коллектива).  [c.60]

До недавнего времени о реальных способах управления рабочими процессами творческих людей было известно мало. Проект, проведенный Джоном Уатмором в Институте менеджмента Roffey Park в Великобритании, показал, как лидеры творческих коллективов смогли получить самое лучшее от выдающихся талантов, находящихся в их распоряжении.  [c.136]