Разработка плана управления ресурсами

Разработка плана управления ресурсами  [c.184]

Разработка плана управления ресурсами включает в себя такие процессы как планирование ресурсов, организационное планирование, подбор кадров, планирование просьб и планирование обеспечения. План управления ресурсами объединяет в себе результаты всех этих процессов. Планирование просьб и обеспечения мы рассмотрим в следующей главе.  [c.184]


При разработке планов предприятия, объединения главное внимание должно уделяться повышению экономической эффективности производства. Систематический рост эффективности на предприятиях, в объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и таза следует предусматривать за счет быстрого внедрения достижений науки и техники, интенсификации производства, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствования управления, улучшения организации труда и производства.  [c.139]

Подготовка производства на предприятии включает разработку плана научно-исследовательских и опытных работ для технического развития предприятия проектирование новой продукции, т. е. разработку схем, чертежей, рабочих инструкций, методов контроля и др. освоение новых видов сырья, катализаторов разработку и научное обоснование норм затрат ресурсов для новых процессов совершенствование применяемой технологии повышение качества выпускаемой продукции, разработку методов автоматизации управления производством и др.  [c.70]


Оперативный месячный план строительного треста или генподрядчика содержит обобщающие планы управлений. При их разработке исходными данными являются показатели государственного годового плана строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам сводный годовой график строительства и проекты производства работ данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода и возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами расчеты затрат труда, материалов, потребности в машинах, оборудовании, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не вошли в проекты производства работ.  [c.176]

При разработке планов учитывают заявки территориальных, газопроводных и нефтепроводных управлений, проводят согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняют балансы нефти, нефтепродуктов и газа. Ведущий показатель — объем реализации продукции.  [c.108]

Информационной основой разработки планов развития и размещения газовой промышленности являются соответствующие нормативы, которые должны составлять единую систему функционально взаимосвязанных показателей [ I ]. Без научно обоснованных норм и нормативов, объек -тивно отражающих удельные расходы и затраты ресурсов, невозможно также действенное высокоэффективное управление промышленностью и производством, в том числе и в условиях функционирования АСУ. В газовой промышленности,как ускоренно развивающейся, материале- и капиталоемкой добывающей отрасли, создание комплексной АСН особенно актуально. Комплексная АСН газовой промышленности - это автоматизированная система сбора, хранения, обработки, формирования и обновления нормативной информации, используемой для текущего, пятилетнего и перспективного планирования, а также определения потребности, рационального распределения и использования материаль -ных, технических, топливно-энергетических, трудовых и финансовых ресурсов на всех уровнях.управления отрасли [2].  [c.47]


При разработке плана экономического и социального развития предприятия главное внимание должны уделять повышению эффективности производства. Рост эффективности следует предусматривать за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе ускорения внедрения достижений науки и техники, повышения технического уровня производства, совершенствования системы управления и планирования, улучшения организации труда и производства, дальнейшего развития социалистического соревнования, распространения передового опыта и укрепления дисциплины труда.  [c.126]

Наряду с указанным в плане материально-технического обеспечения учитывается потребность в ресурсах при подготовке к работе в осенне-зимний и паводковый периоды. Определяя общую потребность в ресурсах, производственный отдел формирует задание цехам базы производственного обслуживания на изготовление изделий, которые промышленность не поставляет. Эти задания учитываются плановым отделом при разработке планов цехам базы производственного обслуживания и заданий по объему услуг обслуживающим производствам. После согласования со всеми исполнителями и утверждения начальником УБР производственный отдел доводит плановые задания на очередной календарный период до всех подразделений управления и обслуживающих его производств.  [c.117]

В утвержденных XXV съездом КПСС Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы предусматривается Осуществление мер то дальнейшему совершенствованию планирования и управления народным хозяйством в целях повышения эффективности общественного производства и достижения конечных народнохозяйственных результатов. Указывается, что необходимо улучшать методы разработки планов, шире использовать прогнозы в планировании, усиливать воздействие системы показателей планов на ускорение темпов роста производительности труда, экономнее использовать материальные и финансовые ресурсы.  [c.3]

Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту  [c.5]

Планирование человеческих ресурсов в соответствии со стратегией развития энергокомпании. Проводить работу по планированию человеческих ресурсов можно в том случае, если в энергокомпании есть план и стратегия ее развития на средне- или долгосрочную перспективу. Если таких планов нет, начатая работа по управлению человеческими ресурсами будет стимулировать и ускорять разработку плана стратегического развития. При наличии результатов кадрового аудита задача планирования человеческих ресурсов значительно упрощается.  [c.409]

Основной функцией управления производством продукции промышленного предприятия является разработка плана производства. Для разработки производственной программы и формирования ассортимента продукции необходим учет конъюнктуры рынка и планов (прогнозов) сбыта товаров при последующей увязке натуральных и стоимостных показателей и ограничений по трудовым, материальным и финансовым ресурсам.  [c.34]

Управление экономической деятельностью завода и планирование тесно связаны между собой такими общими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала —- менеджеры всех уровней управления, экономисты, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего менеджмента завода состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Менеджеры остальных звеньев управления, а также специалисты плановой службы разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды завода, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.  [c.83]

В процедурах моделирования при разработке планов участвуют следующие элементы определения системы управления время, цель, система целей (задач), вероятность цели, оценка цели, ресурсы, последовательность действий, мероприятия, состояние среды.  [c.139]

Важное значение для осуществления финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий имеет разработка плана финансового оздоровления и на этой основе получения финансовых ресурсов от государственных органов. Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве) во исполнение п. 12 постановления Правительства РФ от 20.05.94 г. № 498 О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий разработало типовую форму бизнес-плана финансового оздоровления и методические указания по его составлению, которыми следует руководствоваться в практической деятельности.  [c.89]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся материально-технического обеспечения и сбыта продукции рыночные методы хозяйствования стандарты и технические условия на товарно-материальные ценности, основные их свойства и качественные характеристики порядок разработки планов материально-технического обеспечения и заключения хозяйственных договоров методы учета товарно-материальных ценностей, расчета потребности в них формы учетных документов и порядок составления отчетности организацию складского хозяйства и сбыта продукции условия поставки, хранения и транспортировки товарно-материальных ценностей действующие ценники и прейскуранты нормативы производственных запасов материальных ресурсов основные технологические процессы производства номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции основы экономики, организации труда и управления законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.221]

Составление и регистрация оферт Разработка, согласование и утверждение рабочей документации Разработка планов (графиков) поставки ресурсов Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства управление изменениями Анализ результатов  [c.94]

Авторизация (решение начать следующую фазу проекта) Основные процессы планирование целей декомпозиция целей определение состава операций оценка длительности или объема работы определение ресурсов оценка стоимостей составление расписания выполнения работ оценка бюджета разработка плана исполнения проекта определение Основные процессы процесс исполнения плана проекта Основные процессы анализ сроков анализ стоимости анализ качества подтверждение Основные процессы общее управление изменениями управление ресурсами целями Закрытие контрактов Административное завершение  [c.234]

В соответствии с общей концепцией управления первой фазой достижения стоящих перед предприятием целей является разработка плана действий. Затем следует исполнение плана, а при невозможности исполнения — его корректировка. Следующая фаза — оценка результатов сделанного — представляет собой реализацию принципа обратной связи на основе оценки результатов в планы должны быть внесены корректирующие изменения. Корректировка происходит с учетом состояния выполнения плана и данных об имеющихся в системе ресурсах. Так цикл за циклом происходит движение системы к достижению стоящих перед ней целей.  [c.499]

Анализ является функцией управления, способствуя его эффективной организации. Анализ необходим для успешного действия хозяйственного механизма, эффективного использования его структурных элементов. Реализация постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы (1979 г.) требует значительного повышения роли анализа в управлении экономикой. Дальнейшее совершенствование планирования, развитие инициативы объединений и предприятий в разработке планов предусматривает глубокий анализ имеющихся резервов в работе производственных звеньев, возможностей их мобилизации на местах и потребности в дополнительных ресурсах.  [c.4]

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются по сути процессом планирования человеческих ресурсов. Однако этот термин широко используется в традиционном смысле для обозначения процесса определения того когда, где, сколько, ка-  [c.88]

При управлении рисками и финансовыми ресурсами можно придерживаться разных подходов. Но в любом случае особенности валютного рынка как явления, которое не поддается жесткой детерминации, не оставляют места для предметной разработки планов по прибылям и убыткам, как это делается в традиционном бизнесе. Ибо для решения та-  [c.107]

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД — метод увязки целей плана социально-экономического развития с комплексом экономических, социальных, научно-технических и производственных мероприятий и народнохозяйственными ресурсами, обеспечивающими их выполнение. Развитие и использование программно-целевого метода обусловлено углублением общественного разделения труда и усилением кооперации различных производственных звеньев единого народнохозяйственного комплекса, участвующих в выполнении целей социалистического общества. Он позволяет в плановом порядке объединить усилия различных участников общественного производства, направить их на достижение конкретных целей и проявляется в практике управления в форме разработки специальных программ. Программно-целевой метод является результатом развития планового управления социалистической экономикой. Впервые он был применен при разработке плана ГОЭЛРО, ставшего, по выражению В. И. Ленина, второй программой партии. В последние годы находит все более широкое применение в системе планового управления экономикой развитого социализма. Улучшение планирования и усиление воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности общественного производства и качества работы предполагает дальнейшее расширение использования программно-целевого метода в практике планирования, определение важнейших государственных программ по различным аспектам развития социалистического общества. Каждая конкретная программа включает точное определение цели, характеризующейся соответствующими результатами выполнения программы комплекс ме-  [c.329]

В этой связи представляется целесообразным несколько изменить и принятую технологию разработки планов совершенствования управления, что обусловлено и спецификой объекта планирования. Так, состав и содержание заданий по совершенствованию управления определяются уровнем и задачами развития производства и непроизводственной сферы, в то же время этот план должен предусматривать условия, необходимые для эффективного развития и функционирования этих сфер и тем самым в определенной мере задавать (определять) прогрессивные направления их развития. Например, такое мероприятие плана, как создание отраслевого территориально-производственного объединения, предусматривающее углубление специализации подразделений основного производства, их комбинирование, централизацию вспомогательных и обслуживающих производств, информационно-вычислительной базы и т. п., предопределяет и наиболее прогрессивные направления технического развития и перевооружения производства на базе наиболее эффективной для современных условий формы его организации и управления. Одновременно это позволяет предусмотреть оптимальные объемы необходимых ресурсов, в том числе капитальных затрат, и наиболее эффективные направления их вложения.  [c.102]

Однако ни в Законе СССР о государственном предприятии (объединении), ни в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР о перестройке хозяйственного механизма не нашел отражения еще один аспект философии госзаказа, о котором говорил М.С.Горбачев на июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС, - обеспечение выгодности госзаказов, которые. "должны иметь приоритетные, льготные экономические условия..."1 Акад. Л.И.Абалкин, развивая эту мысль, подчеркивает, что "именно выгодность госзаказа и доведение на конкурсной основе превращают его в экономический метод управления. При отсутствии названных моментов госзаказ вырождается в обычную, малоэффективную систему сугубо административного воздействия на хозяйственные процессы"2. К сожалению, практика размещения госзаказов при разработке плана на 1988 г. подтверждает реальность такой опасности. При анализе сложившейся ситуации работники Госплана СССР исходят из того, что реализация экономических аспектов госзаказа будет возможна только тогда, "когда вся экономика будет работать на новых условиях хозяйствования, подавляющий объем материальных ресурсов станет распределяться по каналам оптовой торговли, широко начнут применяться договорные цены, накопится  [c.9]

По нашему убеждению, процесс управления связан и с людьми, и с вещами . Управление людьми и вещами осуществляет линейный персонал, который отвечает за сохранность, целевое использование ресурсов и устанавливает контроль и надзор за работой исполнителей. Управление вещами осуществляет еще и штабной персонал путем разработки планов внедрения новой техники, технологии, организации труда, обработки информации, организации материально-технического снабжения, сбыта и т. п., он также управляет линейным экономическим и техническим персоналом.  [c.6]

КЛАССИФИКАЦИЯ продукции производственно-технического назначения — расчленение ее на классы, группы, виды и конкретные наименования по заданным признакам. Необходима при нормировании расхода и запасов, разработке планов МТС на различных уровнях управления с разной степенью агрегирования, для оперативного контроля за состоянием обеспеченности народного хозяйства материальными ресурсами и других целей.  [c.65]

Исходным блоком системы является приемник — преобразователь информации первой ступени (рис. 5). На вход блока I поступает исходная информация. Входные данные а, Ь,. .., z представляют собой документы, содержащие отчетную информацию, директивные плановые задания и нормативы, сведения об объемах ресурсов — выделенных и имеющихся. Поставщиками такой информации являются структурные подразделения рассматриваемого уровня (ПЭО, бухгалтерия, бюро экономического анализа, отделы и цехи) и вышестоящей ступени (планово-экономическое управление министерства, Госснаб и другие организации). С целью изыскания путей повышения интенсификации производства на основе ускорения научно-технического прогресса проводится комплексный экономический и функционально-стоимостный анализ. Аналитические данные поступают из блока 3 в блок . К моменту начала работы и в процессе разработки плана в приемник — преобразователь информации первой ступени, кроме полезных сведений, может поступать  [c.26]

Разработка планов произ-ва должна быть органически связана с планированием развития и внедрения новой техники, т. к. мероприятия в области технич. прогресса предопределяют создание и освоение новых изделий, расширение и использование производственных мощностей и другие важнейшие условия роста произ-ва в очередном периоде. В гос. общесоюзном плане определяются лишь основные направления развития техники и наиболее крупные мероприятия гос. значения в этой области. В планах республик соответствующие задания подвергаются необходимым дополнениям и конкретизации. Совнархозы и их отраслевые управления еще более расширяют состав мероприятий, включаемых в планы развития новой техники, устанавливаемые для предприятий. При этом важно, чтобы составление планов по новой технике опережало работу над другими разделами плана пром-сти, а намечаемые усовершенствования в области техники, технологии и организации произ-ва получали правильное отражение на результативных экономич. показателях предприятий и отраслей пром. произ-ва. С этой целью разработку текущих планов технич. развития следует развертывать примерно за 4—5 кварталов до начала планируемого года, причем она должна непосредственно опираться на соответствующий перспективный план. Исходя из проектировок плана развития и внедрения новой техники проводится пересмотр технико-экономич. норм и установление их планового уровня на предстоящий период. Первоочередное значение имеет, в частности, разработка прогрессивных норм расхода материалов, к-рые подлежат заблаговременному рассмотрению и утверждению по меньшей мере за 3 квартала до начала планового года, чтобы на этой базе могли быть выполнены расчеты потребности в материальных ресурсах, отправляясь от отдельных предприятий с последовательным обобщением и сводкой по отраслевым управлениям, совнархозам, республике и в общесоюзном масштабе.  [c.223]

Проект техпромфинплана после широкого обсуждения на рабочих, партийных собраниях и хозяйственных активах направляется в вышестоящую организацию (управление, объединение, нефтеснаб). В дальнейшем сводные проекты планов управлений, объединений, нефтеснабов направляются по инстанциям в министерства, гос-планы республик, Госплан СССР. После утверждения проекта плана народного хозяйства задания по комплексу директивных показателей поступают в обратном порядке на предприятия. Эти показатели для нефтепроводных и газопроводных управлений разрабатываются соответствующими министерствами. Разработка директивных плановых показателей для территориальных и продуктопроводных управлений осуществляется главнефтеснабами республик в годовом разрезе с поквартальной разбивкой. При планировании проводятся согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняются балансы нефти, нефтепродуктов и газа.  [c.176]

Функции планирования материально-технического снабжения в отрасли выполняют управление материально-технического снабжения, управление по комплектованию оборудованием, объединение Союзнефтебурмашремонт и промышленное объединение Союзнефтеспецматериалы. Эти органы в области материально-технического снабжения осуществляют методическое руководство составлением расчетов потребности в материальных ресурсах, организуют разработку планов снабжения в подведомственных объединениях и предприятиях, проверяют представленные в министерство заявки и на этой основе определяют действительную потребность отрасли в материальных ресурсах. Разрабатывают сводные заявки по отрасли и защищают их в вышестоящих планирующих организациях, разрабатывают планы распределения выделенных министерству фондов, и доводят их до объединений и предприятий, подчиненных министерству. Осуществляют контроль за своевременным поступлением материальных ресурсов от поставщиков до подведомственных министерству предприятий, перераспределяют образовавшиеся в объединениях и на предприятиях излишние запасы материалов, изыскивают дополнительные ресурсы снабжения, участвуют в разработке мероприятий по экономии материальных ресурсов, проверяют правильность спецификаций на выделенные фонды, за исключением тех материалов, специфицирование которых проходит через территориальные органы Госснаба СССР.  [c.58]

Для разработки плана технического перевооружения и управления его реализацией рекомендуется использовать программно-целевой метод, который позволяет четко определить цели и задачи, критерии их решения, комплекс мероприятий для достижения целей, их взаимрсвязь и очередность, необходимые финансовые средства и ресурсы для выполнения программы.  [c.230]

В совнархозах имеются управления материально-технич. снабжения и сбыта (УМТСС) кроме того, в отраслевых управлениях совнархозов, как правило, имеются отделы снабжения. При многих УМТСС организованы межотраслевые конторы и базы снабжения. В министерствах существуют главснабы, а в большинстве отраслевых главков — отделы снабжения. Отделы снабжения имеются также в Облисполкомах. Первичным звеном системы маториально-технич. снабжения являются отделы снабжения предприятий. Органы снабжения занимаются выявлением потребности в материальных ресурсах, разработкой планов распределения выделенных им фондов, разработкой специфицированных заявок, принятием мер к своевременной и полной реализации фондов, организацией децентрализованных заготовок и мобилизацией внутренних материальных ресурсов, контролем за наиболее рациональным их использованием. Отделы снабжения предприятий занимаются, кроме того, количественной и качественной приемкой материальных ресурсов, их храпением и отпуском непосредственно в произ-во.  [c.424]