Принципы управления вытекают из характера производственных отношений. Основные принципы управления социалистическим производством были сформулированы В. И. Лениным и творчески развиты в последующем Коммунистической партией. К ним относятся научность, демократический централизм, единоначалие и коллегиальность, социалистическое самоуправление, единство политического и хозяйственного руководства, производственно-территориальное построение аппарата управления, правильный подбор и расстановка кадров, широкое использование моральных и материальных стимулов для эффективного ведения хозяйства. [c.263]
Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств. [c.203]
Велика роль партийной, комсомольской и профсоюзной организаций в активизации участия общественности в управлении предприятием. Партийная и комсомольская организации, объединяющие в своих рядах лучших представителей рабочего класса, участвуют в разработке мер по повышению эффективности производства, в выполнении задач, поставленных перед предприятием, в подборе и расстановке кадров. Первичные партийные организации наделены правом контроля за деятельностью администрации. Профсоюзные организации на предприятиях осуществляют большую работу по организации, развитию форм и повышению действенности социалистического соревнования, проводят обсуждения проектов планов на постоянно действующих производственных совещаниях, организуют разработку и выполнение встречных планов. [c.69]
В улучшении подбора и расстановки кадров, повышении их ответственности в управлении производством большое значение имеют партийный, государственный и общественный контроль [c.61]
Резников Р.Е. Подбор и расстановка кадров в системе управления производством. Л., 1986. [c.162]
Непосредственным управлением заняты хозяйственные руководители — директора предприятий и их заместители, главные специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и др. Они призваны принимать оптимальные (наилучшие) с точки зрения поставленной цели решения и организовывать их выполнение. Для этого ведутся подбор и расстановка кадров, координируется работа отдельных исполнителей, контролируется и регулируется ход производства, выполняются административно-распорядительные функции и др. [c.140]
На предприятиях холдинга нет единой программы подготовки и повышения квалификации кадрового состава, отсутствует схема движения кадров по горизонтали и вертикали, что в значительной степени затрудняет работу с кадровым резервом. На предприятиях затраты на подготовку и переподготовку кадров самостоятельно не планируются. В большинстве своем работающие на предприятиях — уроженцы Ивановской области. На работу из других регионов высококвалифицированные специалисты не приглашаются из-за невозможности обеспечить их жильем. Одновременно с этим большой уровень безработицы в регионе позволяет полностью обеспечить кадрами производственные предприятия холдинга. Реализация перспективных программ холдинга потребует, по всей видимости, новых подходов к кадровой политике как по подбору и расстановке кадров на производстве, так и организации управления проектом. [c.477]
В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-, тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, [c.40]
С. б. действует на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза. Их деятельность направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки кадров, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров С. б. участвует в решении вопросов оплаты и стимулирования труда, определяет размеры премий и заработка каждого члена бригады с учетом реального вклада в общие результаты работы. За выполнение возложенных на него функций С. б. несет ответственность перед коллективом бригады. Повышение эффективности работы С. б. является важным показателем демократизации экономической жизни, воспитания у работников чувства хозяев общественного производства, вовлечения их в управление производством, внедрения полного хозяйственного расчета и бригадного подряда (см. также Бригада производственная). [c.296]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]
| Рис. 12. Фрагмент блок-схемы исходных графических операционных информационных моделей по функциям управления действующей системы управления на опытном заводе ОИМ № 5 — операционная информационная модель функции Технологическая подготовка производства ОИМ № 6 — операционная информационная модель функции Подбор и расстановка кадров ОИМ № 7 — операционная информационная модель функции Материально-техническое обеспечение опытного производства ОИМ № 8 — операционная информационная модель функции Метрологическое обеспечение производственных опытных образцов оборудования ОИМ № 9 — операционная информационная модель функции Контроль качества изготовляемого оборудования и оснастки |  |
Конечно, численность трудового коллектива — всего лишь одно из формальных условий его сплоченности. Главным же являются ленинские принципы управления социалистическим производством единство политического и хозяйственного руководства, демократический централизм, сочетание единоначалия и коллегиальности, правильный подбор и расстановка кадров, плановость руководства, экономическое ведение хозяйства, учет материальной и моральной заинтересованности работников в их труде. Это достигается посредством активизации изобретательской, рационализаторской, творческой деятельности в коллективе. [c.61]
В управлении производством важная роль принадлежит делу подбора и расстановки кадров. Для работы в аппарате управления необходимо подбирать работников добросовестных и знающих, а также выдержавших проверку относительно знакомства их с основами научной организации труда вообще и, в частности, труда управленческого, канцелярского и т. д. [c.40]
Успешное управление производством обусловлено правильным подбором и расстановкой кадров, систематическим повышением квалификации работников, контролем за их работой, проверкой исполнения решения. [c.25]
Руководители предприятий и их структурных подразделений определяют совместно с советами (правлениями) предприятий цели и направления деятельности, осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей, звеньев производства и управления, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд соответствующих коллективов. [c.13]
Научной основой управления социалистическим промышленным предприятием являются экономические законы социализма. На базе их В. И. Ленин разработал общие принципы организационного руководства социалистическим хозяйством, которые лежат в основе управления предприятиями. Такими принципами являются демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, участие трудящихся в управлении производством, плановость, правильный подбор и расстановка кадров, контроль за выполнением принимаемых решений, хозяйственный расчет. [c.40]
Контроль за выполнением принятых решений должен быть руководящим принципом всех работников управления производством. Он способствует поддержанию строгой дисциплины, укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителей, способствует рациональному подбору и расстановке кадров. [c.43]
Организационной основой единой кадровой службы, как отмечалось, является интеграция функций по управлению организацией труда, подбором и расстановкой кадров, их подготовкой и повышением квалификации, социальным развитием трудовых коллективов, что определяется общей социально-психологической направленностью названных подразделений. Данное утверждение — следствие решения центрального вопроса о принципах распределения сфер влияния в процессе управления производством кто должен контролировать состояние и развитие работников на предприятии Инженерно-технологические службы заняты управлением и обеспечением производственных процессов человек для них является функциональным звеном. Общественные организации по своей сути не могут выполнять основные производственные функции, к которым относится и управление кадрами. Следовательно, только единая кадровая служба может и должна взять на себя решение комплекса задач, связанных с оценкой, подбором, расстановкой, воспитанием и рациональным использованием работников. Однако следует отметить, что до сих пор вопросами техники, технологии, снабжения производства занимаются примерно 95 % работников, а работой с людьми, кадрами — менее 5 % [3]. [c.42]
В целом в деятельность кадровых служб западногерманских фирм входят такие направления управление кадровой политикой планирование штатного расписания подбор и расстановка кадров управление кадрами расчет заработной платы управление рационализаторской и изобретательской деятельностью организация обучения и повышения квалификации кадров обучение практикантов решение социальных задач социальное обеспечение пожилых работников медицинское обслуживание на производстве организация питания, охраны труда и техники безопасности правовые проблемы. Расчет заработной платы входит в функции аппарата кадровой службы большинства фирм. Примерно 10 % фирм поручают эту задачу работникам других подразделений (финансовых и бухгалтерии). Большинство персонала, выполняющего функции социального обслуживания, занимается организацией питания на производстве, несколько меньшая его часть — вопросами охраны труда и техники безопасности. На многих предприятиях решение проблем охраны труда возложено на специальные технические службы. [c.60]
Одна из главных форм оптимального использования человеческого фактора на производстве. И. п. играет важную роль в управлении кадрами при решении следующих вопросов а) подборе и расстановке кадров б) подготовке кадров и адаптации новых работников в) определении оптимальных режимов труда и отдыха г) распределении функций между членами коллектива д) определении форм и методов поощрения работников. [c.780]
Некоторые функции, непосредственно относящиеся к процессу управления качеством, осуществляются подразделениями, не входящими в ОУК. Это материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства, организация хранения, транспортировка продукции, профессиональная подготовка работников, подбор, воспитание, расстановка кадров, материальное и моральное стимулирование труда, правовое обеспечение системы управления качеством. Все они работают в тесном контакте и сотрудничестве с ОУК, который координирует все аспекты деятельности указанных служб, связанные с обеспечением качества. [c.117]
Изучать и анализировать причины текучести кадров, подбор и расстановку исходя из требований научной организации труда и управления производством, разрабатывать рекомендации по обеспечению стабильности кадров. [c.389]
Труд на современных предприятиях выступает как труд производственных коллективов. Взаимодействие участников процесса производства влияет на их психологию, на продуктивность труда. Управление производством неразрывно связано с управлением трудовым коллективом. Данные научной психологии используют при формировании трудовых коллективов, подборе, подготовке и расстановке кадров, научной организации труда, моральном и материальном стимулировании, стиле руководства, использовании [c.56]
Организация производства строится на системе производственных отношений, иерархической связанности отдельных работников и коллективов (в частности, иерархическом подчинении), на системе прав, ответственности и обязанностей. При этом организация порождает определенные механизмы, направляющие деятельность ее участников по тем или иным каналам (например, механизм подбора, выдвижения и расстановки кадров управления). Все эти механизмы также следует рассматривать как элементы организации. Природа организации общественной структуры и процессы общественной деятельности во многом носят стихийный характер. Однако это не означает, что процессом формирования механизмов и эволюцией организационной структуры невозможно управлять, основываясь на знании системы связей, существующих между организацией и поведением людей, экономическими и социальными процессами в обществе. [c.15]
Таким образом, основная цель работы с кадрами управления — сформировать (на базе научно обоснованного подбора и расстановки управленческих работников, а также проведения ряда планомерных мероприятий организационного и воспитательного характера) цельный управленческий коллектив, способный решать сложные и разнообразные задачи современного производства. [c.131]
Качественный состав кадров управления целесообразно изучать также с точки зрения длительности их использования в одной должности и анализа должностного пути, что имеет большое значение для совершенствования подбора и расстановки управленческих кадров. Как показал анализ результатов работы цехов основного производства, наиболее высокие темпы роста производительности труда и прирост объемов производства оказались в тех цехах, где их руководители занимали свои должности в течение трех, максимум четырех лет. Исследования показали, что по истечении определенного срока пребывания в должности (как правило, после 5—7 лет) большинство руководителей перестают замечать недостатки, привыкают к ним, а иногда и сами являются их источником. [c.153]
Основной целью работы с кадрами управления является формирование — на базе научно обоснованного подбора и расстановки управленческих работников, а также осуществления ряда планомерных мероприятий организационного и воспитательного характера — цельного управленческого коллектива, способного решать сложные и разнообразные задачи современного производства. Основными направлениями совершенствования качественного состава руководящих работников и специалистов, а также формирования цельного управленческого коллектива являются [c.154]
Успех управления определяется также подбором и расстановкой руководящих кадров. В условиях экономической реформы повышаются требования к экономическим знаниям руководителей производства, знаниям основ научной организации труда на производстве и в управлении. Поэтому в стране большое внимание уделяется подготовке кадров руководящих работников, повышению их квалификации. [c.249]
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]
Принципы управления разработаны В. И. Лениным. Важнейшие из них — демократический централизм, единство политического и хозяйственного руководства, плановое ведение хозяйства, сочетание территориального управления и планирования с отраслевым, единоначалие и коллегиальность в управлении, правильный подбор, расстановка и воспитание кадров, материальное и моральное стимулирование, режим экономии на базе максимального использования достижений науки и техники, внедрение научной организации труда и производства, широкая организация контроля на основе проверки исполнения, критики и самокритики. [c.152]
Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления производством во многом зависит от правильного использования методов хозяйственного руководства, из которых наиболее важное значение имеют подбор, расстановка кадров и проверка исполнения хозяйственный расчет материальное и моральное поощрение трудящихся воспитание коммунистического отношения к труду. [c.25]
Коммунистическая партия, ее съезды и пленумы ЦК рассматривают крупнейшие проблемы развития народного хозяйства страны, определяя стратегию и тактику экономического строительства. На предприятиях партийные организации наделены правами контроля за деятельностью администрации. Партийные организации активно участвуют в подборе и расстановке кадров. Важным вкладом в дело повышения эффективности производства является работа партийных организаций в области политического воспитания трудящихся. Следовательно, единоначалие раководителя управления, цеха или участка сочетается с контролем партийной организации хозяйственной деятельности на предприятии. [c.302]
При Б. с. у. п. ликвидируются мелкие цехи, выделение к-рых не вызывается необходимостью руководство предприятия приближается к производственным участкам и рабочим местам устраняется параллелизм и многоступенчатость в управлении производством повышается роль мастера и создаются условия для более целесообразного использования его рабочего времени. Мастер несет полную ответственность за результаты производственно-экономич. деятельности участка ему предоставляется право производить подбор и расстановку кадров, премировать рабочих, присваивать им квалификационные разряды и т. п. За счет концентрации инжеиерно-технич. работников укрепляются технич. службы предприятий, iTO оказывает положительное влияние на совершенствование произ-ва. Повышается роль планово-производственных органов в оперативной подготовке и регулировании произ-ва, т. к. планово-производственный отдел выполняет все функции по регулированию произ-ва, к-рые осуществлялись ранее аппаратом цеха, а именно разработку оперативных Планов по производственным участкам, контроль бесперебойного движения деталей в процессе обработки, обеспечение своевременной доставки материалов, инструментов и т. п. Сокращается управленческий персонал и обеспечивается наиболее правильное использование инженерио-технич. кадров. Так, по 21 маш.-строит, предприятию Мосгорсовнархоза, перешедшему на Б. с. у. п. в 1959, было высвобождено 142 чел., занятых адм.-управленческим трудом, а число лиц, занятых инженерно-технич. трудом, увеличилось на 35 чел. При этом годовая экономия по фонду зарплаты составила св. 120 тыс. руб. [c.86]
Собственно управление сводится к принятию оптим. решений (как оперативного, так и перспективного характера) и организации их выполнения. Оно включает подбор и расстановку кадров, координацию работы отд. исполнителей, различных звеньев аппарата управления или производств, подразделений, контроль и регулирование хода произ-ва, адм.-распорядит. функции и т. д. Этот вид деятельности осуществляют хоз. руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, гл. специалисты, начальники [c.228]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных условий производства на трудовую деятельность работников для улучшения условий труда и повышения его эффективности. Выполняет работы по составлению планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит. совместно с физиологом обследование индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности по различным профессиям и специальностям, в том числе в связи с профессиональным подбором занимается проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику людей. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Выбирает наиболее актуальные вопросы и проблемы, требующие решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения их причин. Разрабатывает про-фессиограммы и детальные психологические характеристики профессий и должностей, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающих, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей людей с учетом перспективы развития профессиональных способностей. Осуществляет меры по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику. Участвует в мероприятиях по совершенствованию социального развития, способствующих оптимизации трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально- психологического климата, условий труда и повышению работоспособности, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, их подбор и расстановку, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров и адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (рационализации рабочего времени, рабочих мест) с учетом психологических и эргономических требований. Консультирует руководителей и кадровиков организации по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива. [c.378]
Управление непосредственно влияет на эффективность общественного производства, которая во многом определяется принятой системой планирования, методами и организацией воздействия на процесс производства. Поэтому XXIV съезд КПСС наметил большую программу мер по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, подбора, расстановки и обучения кадров, создания и внедрения ОАСУ, АСУП и АСУТП. Эта программа нашла свое развитие в решениях XXV и XXVI съездов партии, а также в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.107]