Следует отметить, что в связи с интенсификацией технического прогресса — основного направления повышения эффективности капитальных вложений — требуются более тесная увязка работы проектных и научно-исследовательских организаций, расширение контактов между наукой и производством. Эта концепция легла в основу решения о перестройке организационной структуры научно-исследовательских и проектных институтов в Миннефтепроме, слиянии территориальных научно-исследовательских институтов с проектными институтами. Результаты такого слияния во многом зависят от уровня организации и управления этой сложной научно-проектной системой. [c.99]
Разновидностью единичного производства является осуществление крупных проектов (проектная система), когда все ресурсы производственной системы в данный период времени направлены на реализацию одного или нескольких проектов. [c.329]
Министерством и ЦК профсоюза разработаны новые условия Всесоюзного социалистического соревнования коллективов производственных и научно-производственных объединений, предприятий, комплексных научно-исследовательских и проектных организаций, производств и цехов, научно-исследовательских, проектных и проектно-конструкторских организаций, смен, бригад, участков и отделений, рабочих ведущих профессий и инженерно-технических работников отрасли за успешное выполнение и перевыполнение заданий одиннадцатой пятилетки. Для каждой группы соревнующихся разработаны конкретные показатели и система морального-и материального поощрения победителей. [c.160]
Как уже было сказано, функциональные планы разрабатываются на определенный период времени и охватывают процессы, которые повторяются несколько раз в системе производства. Однако очень часто возникает потребность в создании другого вида планов, а именно единовременных. Такой план разрабатывается с целью контроля за выполнением какого-либо проекта или программы, внедряемых однократно. Существует два типа таких планов программный и проектный, [c.156]
Совершенствованию и разработке рационального варианта ОСУ предшествуют предпроектное обследование и комплексный анализ ее характеристик. Целью предпроектного обследования является выявление положительных и отрицательных факторов в системе производства и управления предприятием, под влиянием которых сложилась действующая ОСУ Анализ материалов пред-проектного обследования дает возможность определить основные направления улучшения функционирования ОСУ и служит основой для технико-экономического обоснования и разработки технического задания на ее совершенствование. [c.20]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
Система технико-экономических показателей для обоснования капитального строительства и оценки эффективности внедрения новой техники имеет свои особенности. Например, при проектировании нового предприятия расчеты ведут по нескольким вариантам, из которых выбирают наилучший с точки зрения экономических показателей. При этом большое значение приобретают сроки строительства и вывода промышленного объекта на проектную мощность. Сокращением этих сроков достигается уменьшение периода связанного состояния средств, приближение стадии наращивания объема производства продукции, уменьшение влияния морального износа на технологию, машины и оборудование. [c.59]
Научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические организации в составе НПО проводят исследования, в том числе и фундаментальные, разрабатывают новые виды продукции, средства механизации и автоматизации, системы управления и др. несут ответственность за ускорение научно-технического прогресса. На опытных предприятиях осуществляется производство образцов, партий, серий изделий для проведения исследовательских работ. Именно на этапе опытного образца начинается материализация результатов научных исследований и разработок. Освоение новой техники, т. е. осуществление мероприятий для организации серийного выпуска новых изделий, достижения экономических показателей проводится на промышленных предприятиях. [c.26]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Применяемая на ВАЗе система позволила за короткий срок освоить проектные мощности, добиться работы на высоком уровне, способствовала созданию сплоченного коллектива, нацеленного на решение задач по повышению эффективности производства и улучшению качества работы. [c.183]
При разработке технического предложения определяется реализуемость технических требований и устанавливаются принципиальные проектные решения. Техническое предложение строится на результатах анализа возможных решений и их сравнительной оценке. Из-за ограниченности исходной информации на данном этапе ожидаемые технико-экономические показатели определяются с помощью ориентировочных, укрупненных расчетов, базирующихся на данных из опыта производства и эксплуатации аналогичных электротехнических систем и данных экспертных оценок. Оценки имеют тем большие погрешности, чем оригинальнее разрабатываемая электротехническая система. [c.256]
Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. Хозрасчет — метод управления социалистическим хозяйством на принципах демократического централизма, обеспечивающий правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий. Внедрение хозяйственного расчета будет способствовать ускорению НТП, повышению производительности труда, снижению издержек производства и увеличению доходов. В химической промышленности наибольшее распространение хозяйственный расчет получил во втором звене — ВПО. ВПО и подчиненные ему предприятия, научно-исследовательские и проектные организации образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, который действует на началах хозяйственного расчета, обеспечивая доходами от реализации продукции полное возмещение затрат на ее производство, расходов на создание, внедрение и освоение новой техники, содержание аппарата управления, развитие подотрасли (принцип самоокупаемости), а также прибыль для взноса в государственный бюджет. За ВПО закрепляются централизованные фонды и резервы (фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства, единый фонд развития науки и техники и др.). Это позволяет концентрировать финансовые и другие ресурсы на главных направлениях развития и технического перевооружения подотрасли, способствует выравниванию технического уровня производства на подчиненных предприятиях. [c.175]
При планировании сетевыми методами весь комплекс работ по подготовке производства расчленяется на составные части, каждая из которых закрепляется за определенным руководителем или ответственным исполнителем. В качестве таких руководителей или ответственных исполнителей на предприятиях и в организациях могут выступать заместители главных инженеров по подготовке производства — на предприятиях, главные инженеры проекта — в проектных институтах, ведущие конструкторы по теме — в ОКБ, руководители тем — в НИИ и т. д. Ответственные исполнители в системах СПУ — специали- [c.225]
Системы автоматического проектирования в настоящее время успешно применяются при разработке и производстве изделий в радиоэлектронной промышленности, для проектирования автомобилей, самолетов, конструкций мостов, а также технологических процессов, оснастки и инструмента. В Минском СКВ автоматических линий, например, автоматизировано проектирование многошпиндельных коробок. На конструирование традиционным методом сборочной единицы изделия затрачивается примерно 10—12 дней. ЭВМ выполняет проектные работы за четверть часа. Весь же цикл конструирования в этом случае длится один—полтора дня. [c.287]
Взаимодействие между АСПР и ОАСУ опирается на исходное положение, согласно которому ОАСУ представляют собой информационно-управляющие системы союзного, союзно-республиканского и республиканского уровней, выполняющие функции долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования производства, капитального строительства и проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ, социального развития на уровне отрасли народного хозяйства, обеспечения отрасли ресурсами. Это взаимодействие будет осуществляться подсистемами Перспективное развитие отрасли и Технико-экономическое планирование ОАСУ и отраслевыми подсистемами АСПР, а также через взаимодействие подсистем АСПР Капитальные вложения , Труд и кадры , Материальные балансы и планы распределения , Себестоимость, прибыль и рентабельность и соответствующих подсистем ОАСУ. [c.59]
Решение лежит в плоскости изыскания внутренних резервов самофинансирования. Главной причиной отсутствия средств у предприятий является загруженность по сырью в среднем на 30-40% от проектных мощностей, что привело к резкому снижению общей массы прибыли при сохранившихся на относительно прежнем уровне постоянных и условно-постоянных издержках. Существующая система учета затрат на производство является оперативной по отношению к определению влияния на себестоимость внешних факторов, как то рыночных цен, спроса на товарную продукцию и т.п., а также внутрипроизводственных факторов формирования издержек. Детальный анализ издержек производства и определение путей их снижения следует начинать с оптимизации общего объема производства, прибыли и себестоимости, что достаточно эффективно решается в системе "директ-костинг", применяемой в зарубежном производственном учете. Не вдаваясь в подробности, следует отметить, что она позволяет предприятию получить оценки объема производства, цен на продукцию, уровня постоянных расходов и пр., с учетом требований его устойчивого финансового состояния. Бесприбыльное производство (выручка от реализации равна себестоимости) при этом выражается критической точкой объема производства. Наращивание или снижение которого будет соответственно приводить к прибыли или убытку при сложившемся уровне постоянных издержек. Очевидно, что между значением критической точки объема производства и уров- [c.55]
Унификация — это процесс установления рационального числа разновидностей строительных конструкций и деталей одинакового функционального назначения. Целью унификации проектных решений является создание такой объемно-планировочной и конструктивной системы зданий и сооружений, которая бы обеспечивала достижение наибольшей эффективности при проектировании, изготовлении изделий, в строительном производстве и эксплуатации. Объектами унификации в строительстве могут быть [c.205]
Система экономического стимулирования в проектных организациях направлена на повышение эффективности производства и качества труда во всех подразделениях проектной организации и каждого работника в отдельности и предусматривает создание соответствующих поощрительных фондов. [c.252]
На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д. [c.258]
Технический прогресс, воплощаемый в проектных решениях, новых прогрессивных материалах и конструкциях, а также системах применяемых машин. В практику проектирования и строительства должны постоянно внедряться высокоэффективные энерго- и ресурсосберегающие технологии, новейшая техника и автоматизация производственных процессов, применение робото-технических комплексов, гибких автоматизированных линий, обеспечивающих значительный рост выпуска продукции и коренное повышение производительности труда и эффективности производства. [c.332]
В учебнике отражены изменения, которые произошли в строительном производстве в соответствии с постановлениями партии и правительства Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством (апрель 1984 г.), О дальнейшем развитии индустриализации и повышении производительности труда в капитальном строительстве (август 1985 г.), О дальнейшем совершенствовании проектно-сметного дела и повышении роли экспертизы и авторского надзора в строительстве (январь 1985 г.), О совершенствовании организации системы оплаты и стимулирования труда в строительстве (январь 1985 г.). В нем учтены методические, нормативные и инструктивные материалы, изданные в последние годы. В частности, сметные нормы и цены в строительстве, введенные в действие с 1 января 1984 г., рекомендации по составлению производственно-экономического плана (стройфинплана), определению производственной мощности строительно-монтажных организаций, основные положения по планированию и учету себестоимости и др. [c.3]
Улучшение качества строительства и архитектурных решений, а также экономичность застройки населенных пунктов, жилых районов, промышленных и сельскохозяйственных комплексов, возведение зданий и сооружений могут обеспечиваться за счет повышения экономичности проектных решений промышленных и жилых зданий. При разработке проектов следует тщательно обосновывать выбор района и площадки строительства с учетом наличия природных ресурсов (местных строительных материалов, водных и энергоресурсов), кадров, размещения промышленных предприятий в составе промышленных узлов и территориально-производственных комплексов и экономической ситуации. Последнее обеспечивает значительное повышение экономичности проектных решений за счет объединения подсобно-вспомогательных производств, инженерных сооружений, коммуникаций, дорог, системы обслуживания вместо обособленного их расположения. [c.201]
В процессе подготовки производства осуществляется проектирование самого автоматического комплекса, линии или системы. Порядок проектных работ приводится в последующем изложении на примере проектно-конструкторских и технологических работ по созданию автоматической транспортно-перегрузочной системы для производства кинескопов. [c.143]
Существенно изменилась структура потребляемых материальных ресурсов, так как для изготовления блоков требуются новые виды материалов. В связи с увеличением объема комплектно-блочного строительства и новыми проектными решениями возникла острая необходимость в техническом переоснащении производственной базы, изготавливающей блок-комплекты. Успешная и своевременная реализация этих требований возможна пишь при условии, если система планирования капитального строительства и строительного производства реагирует" на происходящие в материальном производстве изменения. При этом особое значение имеет то, насколько применяемые при планировании производства и определении потребности во всех видах ресурсов нормы и нормативы учитывают особенности комплектно-блочного строительства. [c.65]
Полные бюджетные системы включают не только проектные, но и отчетные данные. Они используются в планировании, контроле, оценке результатов деятельности и совершенствовании процесса производства, калькулировании и оценке запасов. Бюджетирование, как и классификация затрат, отвечает различным целям управления. [c.253]
Системность, свойственная экономическому анализу вообще, особенно проявляется в отношении функционально-стоимостного анализа. Системный анализ, напоминаем, предусматривает изучение объекта как единого целого, как системы, выступающей частью системы более высокого уровня, т.е. определенной подсистемой, взаимодействующей с другими подсистемами. Системность функционально-стоимостного анализа находит свое выражение в большей технико-экономической эффективности как системы или подсистемы, обеспечивающей наивысшую конкурентоспособность и прибыльность производственно-коммерческой деятельности. Комплексность функционально-стоимостного анализа заключается, как указывается в специальной литературе, в исследовании всех факторов, определяющих качество и затраты, если это относится к проектированию принципиально нового изделия, в следующем комплексе всех видов объектов конструкции, технологии и организации производства всех видов ресурсов — трудовых, материальных, технических, энергетических, эстетических, финансово-экономических на всех стадиях движения изделия — предпроектной, проектной, изготовления опытного об- [c.214]
Выполнение строительной программы в значительной степени зависит от деятельности заказчиков, которые принимают участие в планировании капитальных вложений, обеспечивают строительство проектно-сметной документацией, технологическим, энергетическим и иным оборудованием, некоторыми видами материалов и выполняют ряд других функций. Помимо заказчиков строительство зависит также от деятельности других организаций, обеспечивающих строительное производство. Таким образом, строительство — это сложная система, имеющая широкие межотраслевые связи. [c.7]
Проектное финансирование — сущность и содержание. Любая экономическая система предполагает инвестирование средств в реальное производство. Если в условиях централизованного управления экономикой это во многом обеспечивается за счет государственных ресурсов, то переход к рыночному регулированию хозяйства предполагает широкое использование альтернативных источников финансирования капиталовложений. В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Минэкономики, Минфином и Госкомпромом России 31 марта 1994 г. № 7—12/47), являющихся основным нормативно-методи- [c.305]
Проектно-целевые группы не обязаны согласовывать свои действия с другими подразделениями фирмы, они имеют собственные системы мотивации для разработки и освоения новшеств и подчиняются только высшему управлению фирмой при решении вопросов рентабельности и финансирования нововведений. Обычно первоначально создаются небольшие группы в составе 10-15 человек (например, у фирм ИБМ , Сони , Мацусита ), а затем они могут преобразовываться в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 человек, объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса. Например, у фирмы ИБМ насчитывается 11 подразделений, которые сами выбирают стратегию производства и маркетинга, без согласования с высшим руководством. Наряду с ними у ИБМ создаются временные технические и проектные группы по разработке новой продукции. [c.394]
Информационные системы формируются как интегрированные системы, поддерживающие все направления деятельности предприятия, включая финансы, производство, сбыт, снабжение, складское хозяйство, транспортные перевозки, сервисное обслуживание и проектные работы. Информационная система позволяет отслеживать критические параметры по оценке деятельности предприятия. [c.260]
Решающее влияние на создание новшества оказывает уровень научного обеспечения. Именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведения, который материализуется через проектно-конструкторские разработки и производство. Здесь будущее принадлежит автоматизированным системам научных исследований и проектирования. Это открывает новые возможности [c.144]
МАРКЕТИНГА ПРОГРАММЫ - системы взаимосвязанных мероприятий, определяющих действия предприятия - производителя и экспортера - на заданный период времени по всем элементам маркетинга. Программирование маркетинга подразделяется на краткосрочное и долгосрочное. Краткосрочные программы обладают большой детализацией и конкретностью программирования действий предприятия. Долгосрочные охватывают мероприятия, рассчитанные на длительный период времени, согласно принятой стратегии маркетинга. Единая программа маркетинга представляет собой взаимосвязанную систему программ маркетинга по отдельным рынкам и по группам однородной продукции и служит основой для разработки планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производства, сбыта, сервиса и др. Программы маркетинга формируются на основе комплексного исследования рынка, выявления запросов покупателей и являются той основой, которая обеспечивает взаимодействие коммерческих и сбытовых служб предприятия с научно-техническими, проектно-конструкторскими и производственными подразделениями. [c.127]
В процессе создания основных фондов четко выделяются тр технологически отличные друг от друга стадии собственно rpot тельное производство, вывод мощности на проектные объем) производства и достижение технико-экономических показателей В осуществлении этих стадий заняты различные исполнител строительно-монтажные, пусконаладочные организации и эксплуг тационное предприятие), в связи с чем эти стадии обособляются организационно. Отмеченное обусловливает необходимость ог дельного рассмотрения стадии освоения (вывод мощности н проектные объемы работ), как звена единой системы создани производственной мощности. [c.86]
Согласно Руководству по единой системе подготовки строительного производства в общую подготовку входят предпроект-ная подготовка строительного производства обеспечение строительства проектно-сметной документацией перспективное планирование. Кроме общей подготовки строительного производства различают подготовку генподрядных строительных организаций и подготовку к строительству объектов. [c.53]
Четвертый этап развития науки об управлении качеством условно начинается с 80 гг. XX века. С этого времени частная задача обеспечения качества постепенно превращается во всеобщую всепроникающую философию бизнеса. Если до 60-70 гг. считалось, что качеством должны заниматься лишь специальные структурные подразделения, то в последние 30 лет сформировалось положение о том, что на достижение необходимого качества должны быть направлены усилия всех служб предприятия, всех руководителей, специалистов и рабочих. Это нашло отражение и в названии современной системы качества (TQM) Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). Эта система выходит за рамки производства и включает управление качеством проектно-конструкторских разработок, анализ требований потребителей, послепродажное обслуживание. При этом традиционный технический контроль не устраняется, а совершенствуется. Значение тотального контроля качества состоит в том, что он включается в критерии оценки труда специалистов и менеджеров. Менеджеры компаний относятся к повышению качества не как к рядовой функции управления, а отдают ему приоритетное значение [4]. [c.21]
В результате перестройки управления отраслью повысилась роль нефтегазодобывающих объединений в комплексном развитии района и рациональном использовании ресурсов. Объединениям предоставлены более широкие права, у них созданы централизованные фонды экономического стимулирования. В их ведение переданы территориальные научно-исследовательские и проектные институты (НИПИ). Согласно Генеральной схеме проведена централизация управления ряда отраслевых видов деятельности путем создания Всесоюзных промышленных объединений, подчиненных непосредственно Министерству нефтяной промышленности. К ним относятся Всесоюзное промышленное объединение по ремонту бурового и эксплуатационного оборудования (Союзнефтемашремонт), Всесоюзное промышленное объединение по производству специальных материалов для бурения и эксплуатации скважин (Союзнефтеспецматериалы), Всесоюзное промышленное объединение по переработке нефтяного газа (Союзнефтегазпереработка). Они созданы на базе аналогичных по назначению хозрасчетных управлений аппарата министерства. Создание всесоюзных объединений позволило сконцентрировать в единой системе производственные, плановые н научные функции, повысить уровень специализации входящих в него заводов, и других производственных подразделений, что обеспечило повышение качества, снижение стоимости работ, освободило производственные нефтегазодобывающие объединения от вспомогательных функций. [c.92]
Анализ экономического освоения производства этилена убедительно показал, что одной из важных причин длительного освоения основных технико-экономических показателей является недостаточно обоснованный,расчет их. Это касается, в первую очередь, проектной себестоимости, при расчеге которрй были недостаточно обоснованы цены на исходное сырье, вспомогательные материалы и энергетические ресурсы. Отсюда значительные колебания условно-переменных расходов при система-тйчёском снижении расходных показателей. [c.95]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
Единичное (проектное) производство (job shop produ tion) ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Для этого типа производственной системы характерны [c.329]