Анализ труда, занятого на предприятии

АНАЛИЗ ТРУДА, ЗАНЯТОГО НА ПРЕДПРИЯТИИ  [c.77]

Особый интерес представляет анализ структуры работающих на предприятии. На больших предприятиях весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности, и вспомогательный персонал. Но независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяется на категории, среди которых в настоящее время принято выделять следующие рабочие, служащие, специалисты и руководители.  [c.231]


ИНСТИТУТ ТРУДА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ — ведущий подведомственный Министерству труда и соц. развития РФ НИИ, проводящий исследования и вырабатывающий рекомендации для всех отраслей народного хозяйства, предприятий и учреждений в области НОТ и управления, нормирования труда в производственной и управленческой сферах, оплаты труда, занятости населения. Институт осуществляет информационное обслуживание предприятий, служб занятости, проводит анализ статистических показателей по труду, занимается учебно-методической работой по организации обучения менеджеров, ведет консультативную деятельность по реализации и внедрению передовых методов повышения производительности труда, издает информативные, методические и библиографические сборники по труду и кадрам, проводит научные исследования по обоснованию подходов к определению ММОТ с учетом важнейших факторов его дифференциации, разрабатывает классификацию труда рабочих и служащих по профессиям (должностям) в зависимости от тяжести и напряженности труда, проводит социологические исследования по выявлению тенденций в соц.-экон. положении семей различных типов и категорий, проводит мониторинг (по г. Москве) изменения индекса стоимости потребительской корзины в расчете на одного жителя и заработной платы рабочих и служащих по народному хозяйству ежемесячному исчислению стоимости потребительской корзины (по г. Москве) для индексации зарплаты на отдельных предприятиях и в организациях города.  [c.99]


План, изменения социально-квалификационной структуры коллектива. Главная задача данного подраздела плана — раскрытие закономерностей развития коллектива и планомерное воздействие на изменение его структуры. Состав и структура коллектива должны максимально соответствовать общим производственным задачам предприятия. Ведущим критерием в этом отношении является содержание и характер труда. По этому признаку работников подразделяют на две основные группы — преимущественно умственного и преимущественно физического труда. В процессе анализа структуры коллектива необходимо выявить внутригрупповую дифференциацию а) по численности каждой из групп б) по возрасту и полу в) по общему стажу работы г) по источникам комплектования коллектива д) по уровню квалификации (для-рабочих) е) по степени механизации труда ж) по занятости на тяжелых и вредных для здоровья работах.  [c.288]

Анализ и разбор конкретных производственных ситуаций могут производиться на занятиях всех форм (ступеней) экономического образования. За основу обсуждения рекомендуется брать ситуации, реально сложившиеся на предприятии или в организации. Они могут быть связаны с совершенствованием форм и организации социалистического соревнования, с разбором причин недостаточно высоких темпов роста производительности труда или темпов освоения новой продукции, с анализом причин высокой текучести кадров или низкой ритмичности производства, с поиском путей снижения мате-  [c.294]

Решение производственных задач — обычно наиболее сложная форма занятий в системе экономического образования кадров. При построении задач, как правило, учитывается передовой опыт предприятий по решению тех или иных производственных проблем (в области организации производства, труда и управления). Чате всего решение задачи складывается из двух или трех стадий (частей). На первой стадии дается описание той ситуации, которая складывалась на предприятии на второй— излагается передовой опыт. Дискуссия организуется дважды вначале — с целью анализа ситуации, выявления проблемы и разработки самими слушателями предложений по ее решению, затем — с целью оценки решения, принятого на предприятии, и результатов его претворения в жизнь. Во второй дискуссии слушатели, изучив положительный опыт, ищут дополнительные пути совершенствования производства. Нередко вторая стадия не дает законченного решения проблемы. Тогда появляется необходимость в третьей стадии решения задачи, когда опыт предприятий рассматривается слушателями в динамике.  [c.295]


Как показывают данные анализа, в настоящее время на промышленных предприятиях наибольшее количество работающих вручную занято на подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских и ремонтных работах. Следует отметить, что это относится ко всем отраслям промышленности и народного хозяйства в целом. Ускорение механизации вспомогательных производств и процессов обусловлено рядом причин во-первых, отсталостью технического оснащения этих работ во-вторых, тем, что сейчас здесь занято наибольшее число рабочих традиционных профессий ручного труда, в том числе тяжелого физического труда в-третьих, это вызывается тем, что в современных условиях вспомогательные операции и работы сдерживают рост производительности труда, технического и экономического развития всего общественного производства.  [c.77]

В разделе улучшения условий и охраны труда, укрепления здоровья работников предусматривают сокращение числа рабочих, занятых на работе с вредными и особо вредными условиями труда, уменьшение случаев производственного травматизма, заболеваемости и др. При его составлении проводят всесторонний анализ состояния охраны труда и техники безопасности на (предприятии, в том числе труда женщин, характера и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний. На основе анализа выявляют цехи и ра-  [c.195]

Механизация учетных и вычислительных работ имеет большое народнохозяйственное значение в деле ликвидации малопроизводительного ручного труда огромного количества счетных работников, занятых на промышленных предприятиях и во всем народном хозяйстве, и одновременно значительно повышает качество этих работ. Механизация способствует дальнейшему повышению роли учета и отчетности в оперативном руководстве и экономическом анализе хозяйственной деятельности, а также повышению практического и научного уровня планирования, проектирования и управления.  [c.5]

Далее следует обратить внимание на выполнение предприятием задания по сокращению применения ручного труда. Это задание устанавливается в виде показателя удельного веса численности рабочих, занятых ручным трудом, по отношению к общей численности рабочих по состоянию на конец каждого года пятилетки. Сокращение применения ручного труда на предприятии определяется путем сопоставления удельного веса численности указанных рабочих за предыдущий и отчетный годы. При более детальном анализе состава рабочих в зависимости от степени механизации их труда следует сравнить плановые, отчетные и данные за предыдущий год о количестве рабочих, выполняющих работу при помощи машин и механизмов по наблюдению за работой автоматов вручную при машинах и механизмах.  [c.122]

В результате внедрения АСУ повышаются уровень управления на предприятии, обоснованность и оперативность решений, обеспечивается возможность оптимального планирования производственной деятельности и ее улучшения, высвобождается у работников управления рабочее время для более глубокого творческого анализа состояния и хода производства, улучшаются условия труда. Перестраивается система информации, повышается ее достоверность и своевременность сокращается количество персонала, занятого ручным счетом сводятся к минимуму функции и численность персонала некоторых административно-управленческих подразделений (бухгалтерии, отдела снабжения и др.).  [c.65]

Как показывает проведенный на предприятиях отрасли анализ, решение этих вопросов позволит снизить численность, занятую в контрольной службе предприятий, на 30—40%, что соответствует росту производительности труда этой категории работников на 43—67%. Вместе с этим решение вопроса о централизации контрольной службы с подчинением ее ОТК будет способствовать повышению ответственности со стороны контрольного аппарата за состояние технологических параметров и качество проведения анализов.  [c.41]

ОТРАБОТАННОЕ ВРЕМЯ — время фактич. занятости пром.-производственных рабочих на предприятии. Основными единицами измерения О. в. в пром-сти СССР являются человеко-дни и человеко-часы. Основанием для отчета об О. в. служат данные табельного учета. Показатели О. в. необходимы для анализа использования рабочего времени. Отработанным человеко-днем считается явка рабочего на работу. В отработанные человеко-дни включаются человеко-дни, отработанные в обычные и выходные дни (сверхурочные работы) человеко-дни работников, находящихся в служебных командировках или работающих по наряду заводоуправления вне территории своего предприятия человеко-дни рабочих, к-рые из-за простоя на своей основной работе использовались на других работах. Более точной мерой труда рабочих являются отработанные ими человеко-часы. Отработанным человеко-часом считается час фактич. работы трудящегося как в урочное, так и в сверхурочное время. В отработанные человеко-часы не включается то время внутри смены, когда трудящийся не работал простои, различные перерывы в работе, опоздания на работу, преждевременный уход с нее и т. ц. Однако этот показатель не учитывает потерь рабочего времени внутри часа. В нек-рых случаях время фактич. работы учитывается в минутах. Учет в минутах позволяет с большей точностью фиксировать использование рабочего дня. В основу расчетов показателей использования рабочего времени обычно принимается общее количество отработанных человеко-дней и человеко-часов, представляющее собой сумму дней и часов фактич. работы всех работников предприятия. В зависимости от конкретных  [c.144]

Рассмотрим эти этапы подробнее. Прежде всего, следует оценить имеющийся персонал с количественной и качественной сторон. То есть сколько человек занято для выполнения производственной программы, каково качество труда работников, насколько они соответствуют существующим на предприятиям требованиям к трудовым навыкам. Для этого проводится полный статистический анализ наличных кадров на основе подробной их классификации по должности, полу, возрасту, стажу работы, квалификации, оплате и др.  [c.389]

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.  [c.439]

Если мы сосредоточим внимание на различиях в росте заработной платы, то заметим, что данные по трем отраслям подтверждают анализ, результаты которого подытожены на рис. 16-2 и 16-3. Этот анализ позволяет предположить, что уровень заработной платы в бурно развивающихся отраслях экономики будет расти быстрее, чем в отраслях, сокращающих свое производство. Увеличение уровня занятости и оплаты труда в нефтегазодобывающей промышленности за период 1975-1984 гг. вызвано повышением спроса на рабочую силу в этой отрасли занятость в этой сфере экономики США резко возросла в связи с ростом цен на все виды топлива, начавшимся с 1973 г. Аналогично более медленный рост заработной платы на предприятиях кожевенной промышленности, сопровождавшийся снижением уровня занятости в этой сфере, происходил в силу обострившейся конкуренции со стороны зарубежных кожевенных фирм. Банковское дело расширялось темпом, почти равным среднему для экономики в целом, и зарплата банковских служащих увеличивалась почти тем же темпом, что и в частном секторе в целом.  [c.294]

В плане по труду отдельно показывается число работников, занятых непосредственно на транспорте и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и в подсобно-вспомогательных производствах. Это же относится и к фондам заработной платы. Если планируется выполнение работ работниками, не состоящими в штате данного предприятия, то в плане по труду предусматривается фонд заработной платы несписочного состава (так называемый безлюдный фонд). Этот фонд должен быть минимальным и использоваться только для оплаты разовых, случайных работ. Он определяется на основе анализа заработной платы несписочного состава за предшествующий период.  [c.211]

Самостоятельным разделом сравнительного анализа является сопоставление организации вспомогательного производства. Могут быть применены следующие показатели удельный вес вспомогательного производства по стоимости основных фондов, занимаемой производственной площади степень централизации снабжения, определяемой как отношение поступления инструмента,, тары и т. д. от специализированных предприятий к общей потребности соотношение основных и вспомогательных рабочих по заводу в целом и по отдельным производствам, переделам и цехам структура вспомогательных рабочих, в том числе рабочих, занятых, преимущественно малоквалифицированным ручным трудом коэффициент использования производственных площадей и оборудования во вспомогательных цехах и на участках.  [c.183]

При изучении возможности совмещения профессий на участке, в цехе необходимо исследовать все виды выполняемых работ и выявить фактический баланс рабочего времени исполнителей. Для подобного анализа в практике предприятий используется форма 1, которая заполняется на основе данных фотографий рабочего дня. По этим данным устанавливается состав основных работ по изготовлению продукции на данном участке и вспомогательных работ по обслуживанию участка занятость каждого исполнителя выполнением свойственных и несвойственных ему функций степень дублирования работ различными исполнителями удельный вес каждого из видов работ и функций в общих затратах совокупного труда рабочего удельный вес времени, затрачиваемого обслуживающими рабочими, в пересчете на норму обслуживания для основного рабочего величина свободного времени у каждого исполнителя, а также время потерь у основных рабочих, связанных с ожиданием обслуживания их рабочих мест и по другим причинам.  [c.44]

Наибольшая трудность расчетов состоит в стоимостном измерении социального результата. Ряд социальных категорий либо совсем не поддается стоимостному выражению, либо оценка затруднена (например, текучесть кадров в промышленности, улучшение занятости трудовых ресурсов и квалифицированных кадров, обеспеченность инфраструктурой (производственной и бытовой), элементы охраны окружающей среды, районные факторы и особенности размещения предприятий, снижение производственной утомляемости работающих, улучшение организации их труда и др. В этих случаях расчеты экономической эффективности должны быть дополнены анализом дополнительных факторов. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ЭФФЕКТ) ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ. Важнейший оценочный показатель результативности внешнеэкономической деятельности предприятий, выражающийся в сопоставлении результатов этой деятельности с затратами на ее осуществление. Экономическая эффективность внешнеэкономических связей — это отношение результатов к затратам, а экономический эффект — разница между результатами и затратами.  [c.388]

Важную роль в повышении эффективности системы экономического образования кадров могут сыграть такие методы обучения, как проведение занятий с целью анализа конкретных производственных ситуаций, решения производственных задач, проведения деловых игр. Такие занятия рассчитаны прежде всего на вовлечение слушателей в активный поиск внутренних резервов предприятий, на совершенствование организации производства, труда и управления, повышение эффективности, производства. Вместе с тем они способствуют развитию у слушателей навыков системного анализа экономической деятельности предприятий.  [c.294]

Программа НТП является важнейшим составным элементом территориально-отраслевой программы Интенсификация-90 . Анализ первых результатов выполнения данной программы показывает, что она позволила ввести в действие дополнительные резервы роста экономики. В ходе выполнения программы удалось повысить среднегодовые темпы роста производительности труда в Ленинграде в 1,5 раза по сравнению с началом пятилетки, увеличить выпуск продукции высшей категории качества, замедлить падение фондоотдачи, снизить материальные затраты, уменьшить число рабочих, занятых ручным трудом. Важнейшая задача программы — коренная модернизация оборудования ленинградских предприятий с использованием новейших технологий. На это нацелены научно-технические силы региона, участвующие в выполнении программы.  [c.100]

Изменение профессионального состава рабочих в направлении возрастания доли лиц, занятых механизированным и квалифицированным трудом, при одновременном формировании нового профессионального облика рабочего является генеральной тенденцией, выражающей одно из важнейших социальных последствий современного этапа научно-технической революции. Однако эта общая тенденция по-разному преломляется в конкретных производственно-технических условиях предприятия, отрасли, что предопределяет необходимость всестороннего анализа и учета всех факторов, влияющих на формирование прогрессивной профессиональной структуры рабочих кадров. При этом социальная задача состоит в последовательном сокращении доли лиц, занятых ручным малоквалифицированным трудом, в преодолении узкого профессионализма и профессиональной ограниченности, во всемерном содействии переходу рабочих к профессиям широкого профиля и высокой квалификации.  [c.460]

Анализ повышения уровня механизации труда в промышленности СССР свидетельствует, что за 15 лет (1963—1977 гг.) доля рабочих, занятых механизированным трудом, возрастала в среднем ежегодно на 0,7%. В то же время, как показывают расчеты и опыт передовых предприятий, объединений и регионов страны, темпы механизации могут быть существенно увеличены.  [c.78]

Необходимость тщательного анализа окружающей среды и функции объекта проектирования проиллюстрируем на весьма поучительном примере. За последние 5—10 лет отечественной промышленностью было создано несколько сотен типов промышленных роботов, многие из которых оказались весьма удачными. Ожидалось, что они получат широкое применение в производстве, освободят рабочих от тяжелого неквалифицированного труда на погрузочно-разгрузочных операциях. Однако действующие промышленные предприятия встретили роботы весьма прохладно. В данном случае дело не только в социальных факторах, важнее другое. Современное производство весьма сложный организм. Заменить в нем один элемент другим принципиально так, чтобы он продолжал действовать эффективно, дело непростое. Рабочий, занятый даже на неквалифицированной работе, в определенной мере выполняет функции синхронизатора производства. Замена его роботом далеко не всегда равноценна, особенно в технологическом процессе, подверженном случайным воздействиям. Использование роботов становится тогда эффективным, когда меняется весь технологический процесс, вся организация труда. Приведем высказывание А. Холла. Он утверждает ... ошибки, допущенные при выборе целей проектирования, особо тяжелы по своим последствиям. Выбрать не то техническое решение, значит создать не очень удачный объект выбрать не те цели, значит создать не то, что нужно .  [c.82]

С помощью одних только материальных стимулов не решить и проблему текучести. Социологи построили своеобразную последовательность мотивов перехода работника из одного коллектива в другой 1) неудовлетворенность заработной платой 2) недостаточно быстрое движение очереди на квартиру или невозможность быстро получить жилье 3) неудовлетворительные, тяжелые условия и режимы труда 4) отдаленность места жительства от места работы 5) невозможность получить место в детском учреждении 6) отсутствие условий для отдыха и занятий в свободное время. Нельзя отрицать значимость всех этих факторов в жизни человека. Но нельзя и утверждать абсолютно при всех обстоятельствах, что только эти причины вызывали текучесть. В то же время обращает на себя внимание готовность как администрации предприятий, так и самих увольняющихся не углубляться в анализ названных причин текучести.  [c.70]

В условиях рыночной экономики финансовый анализ является одной из базовых дисциплин, знание основ которой обязательно для всех специалистов, занятых в сфере финансов, учета, аудита, управления. Финансовый анализ как наука входит в систему финансового менеджмента и включает в себя четыре основных модуля анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия, финансовые и коммерческие расчеты, анализ инвестиционных проектов, анализ рисков в процессе управления финансовыми активами и источниками средств. Логика такой структуризации содержательной части финансового анализа в определенной степени объясняется, с одной стороны, пониманием роли и места хозяйствующего субъекта на рынках капиталов, труда, товаров и услуг, с другой стороны, пониманием состава и структуры баланса как основной модели, характеризующей финансовое состояние данного субъекта.  [c.3]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками.  [c.432]

К специальным функциям управления природоохранной деятельностью относят следующие планирование, нормирование и учет объемов и качества работ по очистке промышленных стоков и выбросов в атмосферу технико-экономическое обоснование мероприятий по рациональному природопользованию контроль и регулирование качества технологических процессов водо- и газоочистки организацию материально-технического обеспечения работы очистных сооружений и сбыта утилизуемых продуктов обеспечение нормальной рециркуляции оборотных продуктов и энергоресурсов техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт очистных сооружений анализ эффективности мероприятий по охране природной среды стандартизацию и унификацию норм и требований к экологическим свойствам первичных и вторичных ресурсов и производства продуктов на предприятии производственный учет и отчетность о работе очистных установок и сооружений обеспечение технической безопасности труда рабочих, занятых на природоох-  [c.196]

Руководствуясь этими и похожими фактами, Денисон [5, esp. p. 258-259] делает вывод о том, что во время процветания в период мирного времени42 существует значительная стабильность в динамике доли дохода наемных работников в традиционном предпринимательском секторе при условии учета структурных изменений в этом секторе. Исключение из анализа государственных предприятий ограничивает наш подход к традиционному предпринимательскому сектору, а исключение из рассмотрения сельского хозяйства устраняет большинство структурных изменений, от которых абстрагируется Денисон. Остающимся крупным источником этих изменений является сдвиг от получателей заработной платы к самозанятым (т. е. уменьшение первых за счет роста вторых). Но поскольку такой сдвиг не воздействует на функциональную долю труда, мы можем проинтерпретировать вывод Денисова как равносильный тезису, согласно которому эта самая функциональная доля труда, занятого в частных несельскохозяйственных фирмах, была постоянна в течение процветания в период мирного времени, т. е. в 1929-1952 гг.  [c.149]

Для расчетов необходимой численности рабочих при планировании произ-ва и проектировании предприятий рассчитывается полезный или действительный Ф. р. в., получаемый вычитанием из номинального Ф. р. в. планируемых неявок рабочих и внутрисменных сокращений рабочего дня. К планируемым неявкам и сокращениям рабочего дня относятся очередные основные и дополнительные отпуска рабочих отпуска женщинам в связи с родами отпуска учащимся дни болезни дни и часы, затраченные на выполнение гос. и общественных обязанностей перерывы рабочего дня для кормления грудных детей сокращение рабочего дня рабочих, занятых на особо тяжелых и вредных работах сокращение рабочего дня подростков. Потери рабочего времени вследствие невыходов по неуважительным причинам (прогулов), опозданий, простоев (целодневных или внутрисменных) из-за недостатков в организации произ-ва не планируются и при определении полезного Ф. р. в. не учитываются. В соответствии с действующим в СССР законодательством по труду для профессий с вредными условиями труда продолжительность очередного отпуска увеличивается. По каждому из перечисленных планируемых невыходов для соответствующих видов произ-ва на основании анализа отчетных ста-тистич. данных и расчета перспективных плановых показателей устанавливаются средние величины времени, не используемого для работы из-за планируемых невыходов, в % от номинального Ф. р. в., и соответственно полезный Ф. р. в. При проектировании машиностроительных заводов установлены следующие общие величины неиспользуемого для работы времени в % от номинального Ф. р. в. рабочего (см. табл.)  [c.320]

После начала реструктуризации комбинат значительно улучшил результаты экономической деятельности увеличил объем продаж и долю экспорта в общей реализации, а также повысил производительность труда на одного занятого (примерно на 44%). Одновременно было улучшено качество продукции, на рынке появились новые коллекции тканей и изделия, обновившие традиционный ассортимент компании на 50%. Комбинат улучшил свое рыночное позиционирование, создал сеть представителей-агентов в России, стал участвовать в международных ярмарках. В результате увеличения доли экспорта улучшилось движение денежных средств и снизился объем бартерных сделок. Это также позволило осуществить собственные инвестиции в производственные мощности и в то же время начать переговоры об иностранных инвестициях в производство льняного полотна высокой плотности, которое будет продаваться на рынках ЕС и России (составлено по Ta is. Несколько примеров успешной реструктуризации предприятий . Наряду с этим имеется немало примеров неудач, когда меры по реструктуризации не обеспечивали намечаемых планами результатов. Об этом свидетельствует анализ опыта реструктуризации двух предприятий — Владимирского тракторного завода и Александровского радиозавода. В работе А. Тарутина1 по результатам анализа реструктуризации этих  [c.252]