Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения [c.370]
Изложенная выше методика анализа выполнения плана материально-технического обеспечения и эффективности использования материальных ресурсов имеет конечной целью определение текущих резервов их экономии и увеличения выпуска продукции (см. табл. 53). [c.110]
Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения и использования материалов [c.156]
Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл. 7.1. [c.138]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения позволяет выявить обеспеченность предприятия всеми видами ресурсов, выполнение плана поставок и причин несвоевременного удовлетворения производства необходимыми ресурсами в соответствии с заданиями по выпуску и реализации продукции. Источниками информации для анализа служат данные соответствующего раздела тех-промфинплана предприятия, баланс основной деятельности (раздел II), статистическая и бухгалтерская отчетность об остатках, поступлениях и расходовании сырья и материалов, о выполнении норм расхода сырья и материалов на единицу продукции, плана поставок и др. [c.237]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и комплектности. Своевременность, полнота и устойчивость выполнения производственной программы в значительной степени предопределяются выполнением плана материально-технического обеспечения производства. В связи с этим при анализе выполнения плана по показателям материально-технического снабжения на предприятиях необходимо, прежде всего, определить соответствие фактических поставок материальных ресурсов объему, номенклатуре, срокам, качеству, т. е. требованиям, которые предусмотрены в договорах. Этот анализ должен показать, насколько по каждой номенклатурной позиции при фактическом выполнении поставок сырья, материалов, топлива и других материально-технических ресурсов соблюдены условия договора, например выдержана ли условленная периодичность поставок, обеспечено ли заданное качество и ассортимент поставок и др. Все необходимые данные для такого детального анализа имеются в службах снабжения предприятий. [c.91]
При анализе выполнения плана материально-технического снабжения необходимо определять не только имевшие место отклонения от времени поставки материалов, заготовок и оборудования, но и влияние отклонений на выполнение плана строительно-монтажных работ. Основной задачей этого анализа является разработка мероприятий, улучшающих материально-техническое снабжение предприятия. К их числу относятся обеспечение необходимого количества материалов и оборудования для бесперебойного ведения работ, определение необходимых запасов их, уточнение плана поставок, рационализация складского хозяйства, устранение причин, вызывающих увеличенный расход материалов, и др. [c.273]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью. Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров, извещает их об отказе от излишне выделенных фондов. Возглавляет работу по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой предприятием продукции. Руководит разработкой нормативов потребности и производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов, и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на "предприятие материальных ресурсов. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Руководит работниками отдела. [c.70]
Формирование программы и плана ее реализации Контроль выполнения плана и административное воздействие Оценка выполнения плана и стимулирование исполнителей Принятие организационно-технических решений первого вида Принятие организационно-технических решений второго вида Принятие организационно-технических решений третьего вида Утверждение плана выполнения проекта Утверждение изменений плана, воздействие на руководителей служб и подразделений Моральное и материальное поощрение участников проекта Утверждение документации Разработка целей и структуры программы Рассмотрение предложений по изменению плана Оценка качества выполнения проекта и его этапов Разработка и рассмотрение Предложения по составу ответственных исполнителей, распределению ресурсов, срокам и результатам работ Анализ выполнения плана, предложения по обеспечению выполнения и изменениям плана Утверждение отчета о выполнении плана, оценка качества работ, предложения по стимулированию Разработка и согласование Рассмотрение и утверждение [c.120]
Балансовый прием увязки используется для сравнения анализируемых величин с целью установления наличия соответствия между ними. Например, при анализе производственно-хозяйственной деятельности необходимо установить обеспеченность предприятия сырьем, материалами и другими элементами производства для выполнения планового задания по выпуску продукции и создания складского запаса в пределах установленного норматива. Отсутствие равенства между планом снабжении н плановой потребностью в предметах и средствах труда свидетельствует о том, что предприятие имеет их избыток пли недостаток. В зависимости от результата анализа и должен быть скорректирован план материально-технического снабжении предприятия. [c.19]
Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой. [c.445]
Следует заметить, что менеджеры по логистике отвечают не только за транспорт, систему перемещения и доставки продукции, но также управляют работой складского хозяйства, регулируют развитие производственной инфраструктуры, контролируют производственные планы и программы, управляют запасами, корректируют деятельность по продаже товаров и выполнению заказов. Помимо этого, в их обязанности входит координация логистических процессов во внесистемных структурах, проведение исследований в области логистики, деятельность по совершенствованию логистической системы, управление материально-техническим обеспечением, формирование хозяйственных связей, анализ поступающей информации и многое другое. [c.143]
Деятельность предприятия, объединения, отрасли многогранна и характеризуется различными показателями, выбор которых зависит от цели анализа. Например, при анализе выполнения плана по производительности труда применяются не только данные о выпуске продукции и численности рабочих, но и нормы выработки, показатели использования основных фондов, технической вооруженности производства, данные о потерях рабочего времени, ритмичности работы, своевременности обеспечения производства сырьем, полуфабрикатами и покупными изделиями. Определенный интерес представляют также показатели заработной платы и премий они позволяют определить влияние материальной заинтересованности рабочих на повышение производительности их труда. Вместе с тем очевидно, что для анализа в этом случае не нужен такой показатель, как рентабельность, состояние оборотных средств. Оптимальное число показателей позволяет сосредоточить внимание на главных вопросах и способствует глубокому их изучению. [c.16]
Обеспеченность предприятия определяют сравнением количества ресурсов, поступивших и требуемых в данном периоде для запланированного выпуска продукции. При разработке плана материально-технического снабжения потребность в сырье, материалах и других видах ресурсов рассчитывают по каждой позиции (номенклатуре), общую потребность в материальных ресурсах определяют, исходя из затрат на производство продукции, ремонтные нужды, проведение опытных работ и с учетом переходящих запасов. В ходе анализа сопоставлением фактически поступивших материальных ценностей с плановыми заданиями определяют степень выполнения плана в целом по предприятию и по источникам поступления ресурсов. По результатам анализа намечают мероприятия, обеспечивающие устранение причин, повлиявших на своевременность поста- [c.237]
Рассмотрим методику анализа выполнения плана обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами на примере. [c.123]
Рассмотрим методику анализа выполнения плана обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами на следующем примере (табл. 5.1 тыс. руб.). [c.91]
Анализ выполнения плана технического обслуживания и ремонта автомобилей должен вскрыть различные недостатки в организации технологических процессов, изучить качественные показатели работы, степень материально-технической оснащенности, обеспечение рабочей силой, а также наметить пути устранения выявленных неполадок. [c.84]
По результатам анализа выполнения плана поступления материальных ресурсов необходимо разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков в обеспечении производственного объединения этими ресурсами и мобилизации выявленных резервов увеличения выпуска продукции за счет улучшения материально-технического снабжения. [c.85]
К основным задачам организации обслуживания производства (материально-техническое обеспечение, энергетическое, инструментальное, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества) относятся определение места данного подразделения в системе обслуживания производства и системе менеджмента определение целей деятельности подразделения формулирование заданий и работ по выполнению целей разработка структуры подразделений и определение их функций определение факторов и показателей деятельности подразделений разработка и реализация стратегических, тактических и оперативных планов работы подразделений обеспечение контроля и мотивация выполнения планов анализ эффективности работы подразделений. [c.335]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет- [c.290]
При анализе исполнения кредитного плана фактическая задолженность хозяйственных организаций или отраслей по отдельным видам ссуд и объектам кредитования сопоставляется с утвержденными по плану кредитами. Так, анализ по ссудам под товарно-материальные ценности и сезонные затраты осуществляется с учетом выполнения планов произ-ва, товарооборота, закупок с.-х. продукции, материально-технического снабжения и планов поставок товаров пром-стыо в торговую сеть. При этом устанавливается, насколько рост задолженности по данному виду ссуд соответствует росту произ-ва и товарооборота, и определяются причины, повлиявшие на изменение задолженности. Особое внимание учреждения Госбанка уделяют проверке задолженности под товарно-материальные ценности, кредитуемые без ограничения лимитами. Материалами для анализа служит отраслевая статистическая отчетность Госбанка, а также плановые и отчетные данные хозяйственных организаций. В материалах анализа содержится краткая характеристика выполнения основных показателей хозяйственных и финансовых планов. На основе данных анализа учреждения Госбанка разрабатывают меры, направленные на обеспечение выполнения кредитного плана в течение предстоящего планового периода. С этой целью даются конкретные предложения по усилению контроля за деятельностью отдельных предприятий, укреплению хозрасчета, улучшению организации кредитования и расчетов, повышению эффективности применения банковских санкций и отдельных мер кредитного и расчетного воздействия. Анализ исполнения кредитного плана позволяет осуществлять действенный контроль за соблюдением кредитной дисциплины. [c.592]
Стимулирование может стать только тогда действенным инструментом, когда хозяйственник будет поставлен в строгие рамки с одной стороны, за хорошую и отличную работу он получит премию, которая будет тем выше, чем больше усилий им предпринимается по обеспечению нормального режима производства с рациональным размером запаса с другой стороны, выполнение плана любой ценой , в том числе с аномальными по величине запасами, должно обязательно сопровождаться соответствующим материальным наказанием. Только тогда у работников материально-технического снабжения среди других важнейших дел найдется время для оперативного и своевременного анализа запасов, их научного нормирования, внедрения систем контроля за уровнем запасов. [c.194]
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности рекомендуется проводить в определенной последовательности. Начинать анализ следует с рассмотрения и оценки выполнения объемных показателей объем производимой продукции, в том числе нормативно-чистой, ее реализация, товарооборот, закупка и заготовка сельскохозяйственной продукции, ввод в действие основных фондов и капитальных вложений. Для определения степени влияния различных факторов на выполнение плана по труду исследуются обеспеченность трудовыми ресурсами, использование фонда рабочего времени, основных фондов и производственных мощностей (фондовооруженность, фондоотдача, внедрение новой техники), выполнение норм выработки, обеспеченность производства материалами — организация материально-технического снабжения и другие участки и факторы. [c.15]
Анализ обеспеченности производственного объединения материальными ресурсами. Важным условием эффективного использования материальных ресурсов и выполнения плана выпуска продукции является обеспеченность ими производственного объединения, предприятия. Поэтому при анализе необходимо произвести оценку выполнения плана не только по объему поставок основных видов материально-технических ресурсов, но и по ассортименту, комплектности, качеству и предусмотренным договорами срокам поставок. Нарушение этих условий приводит к нерациональному использованию материальных ресурсов и невыполнению плана выпуска продукции. [c.78]
СТАТИСТИКА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ - отрасль статистики в СССР, занимающаяся учетом, разработкой и анализом статистических данных, характеризующих обеспечение народного хозяйства важнейшими видами материальных ресурсов, выполнение планов поставки этих ресурсов потребителям, а также уровень их использования в различных отраслях народного хозяйства. Базируется на системе показателей, положенных в основу первичного производственного и бухгалтерского учета. Использование статистических методов позволяет существенно улучшить экономическую работу на предприятиях и в организациях МТС. [c.188]
В соответствии с Директивами XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971 — 1975 гг., вопросам материально-технического снабжения уделяется большое внимание. В Директивах указывается на необходимость повышения уровня экономической работы по планированию, анализу и обеспечению выполнения планов материально-технического снабжения в целях выявления в народном хозяйстве резервов. [c.114]
Источниками анализа материально-технического обеспечения служат данные разделов техщромфинпла на предприятия План материально-технического обеспечения , Нормы и нормативы , данные первичных документов и отчетов об остатках, поступлениях и расходовании сырья и материалов, о выполнении плана поставок, о выполнении норм расхода сырья и материалов и др. [c.370]
Анализ источников материально-технического обеспечения проводится в целях определения какие потребности могут быть обеспечены за счет собственнога производства, за счет использования отходов производства, за счет самозакупок и какие — за счет централизованно выделяемых фондов. На основе плана снабжения на предприятиях определяется план поставок (завоза). После анализа плана материально-технического снабжения необходимо выяснить ход и итоги его выполнения по номенклатуре, количеству и времени поставок. Анализ выполнения плана снабжения обычно проводится по важнейшим видам товарно-материальных ценностей, от которых зависит развитие производства, рост выпуска и реализации продукции, повышение эффективности производства. Особенно важно выяснить выполнение плана снабжения по особо дефицитным материальным ресурсам, а также по ресурсам, от которых зависит выполнение плана поставок продукции данного-предприятия его потребителям и на экспорт. Степень-выполнения плана снабжения по отдельным видам сырья, материалов, топлива, оборудования рассчитывается как в натуральных, так и в денежных единицах [c.149]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
Конструкторски-технологическое бюро осуществляет конструк-торско-технологическую подготовку технического обслуживания и ремонта, модернизации оборудования. Планово-производственное бюро осуществляет планирование и контроль работы ремонтно-ме-ханического цеха (и прочих ремонтных цехов, если они есть), ре монтных баз цехов основного и вспомогательного производства, организацию их материального обеспечения и анализ технико-экономических показателей. Труппа кранового оборудования осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием подъемно-транспортного оборудования, планирование и контроль выполнения планов его ремонта и технического обслуживания. На небольших предприятиях отдел главного механика обычно включает бюро ремонта, конструкторско-технологическое бюро и бюро энергетики, выполняющие функции отсутствующего на таких предприятиях отдела главного энергетика. [c.327]
Работы по организации соревнования состоят из трех этапов подготовительного (разработка условий соревнования, принятие социалистических обязательств и встречных планов, исходя из заданий перспективного и текущего планов, их общественная защита, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых обязательств) организационного (материально-техническое обеспече-.ние принятых обязательств, создание условий для высокопроизводительной работы, оперативный и периодический учет и контроль хода их выполнения, обеспечение гласности результатов) итогового (анализ выполнения обязательств по принятым показателям, моральное и материальное стимулирование подразделений и участников, выявление победителей соревнования, распространение опыта передовиков). [c.114]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы следующих управлений — конструкторской подготовки производства технологической подготовки производства инструментальной подготовки производства ремонтным обслуживанием производства энергетическим обслуживанием производства стандартизацией метрологическим обеспечением производства транспортным обслуживанием производства рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства техническим контролем и испытанием капитальным строительством оперативным планированием производством оперативным регулированием дес-петчированием производства перспективным и текущим тех-нико-экон. планированием трудом и заработной платой нормированием трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью экон. анализом материально-техническим снабжением внешней кооперацией и комплектованием сбытовой деятельностью работой с персоналом подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы управления правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение техническими средствами управления, обеспечение регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управлении целевые подсистемы управления — выполнением плана производства и поставок продукции обеспечением продукции управление ресурсами развитием производства развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок раз- [c.542]