Бригадная организация и нормирование труда

БРИГАДНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА  [c.218]

В связи с развитием бригадной организации и стимулирования труда необходимо дальнейшее совершенствование нормирования трудовых процессов. Планирование и учет результатов работы бригады ведутся по общей суммарной трудоемкости выполнения комплекса работ всей бригадой (сумма времени на выполнение взаимосвязанных операций, изготовление детали, сборку узла, агрегата и т. д.). Оплата труда производится не за каждую выполненную деталь (операцию), что характерно для индивидуальной организации труда, а за конечные результаты труда коллектива. А для этого необходимо разрабатывать так называемые комплексные нормы времени.  [c.221]


Для стимулирования более активного участия инженерно-технических работников во внедрении, совершенствовании и развитии бригадной организации труда предприятиям разрешено осуществлять премирование инженеров по результатам их участия в БОТ. Так, инженерам но организации и нормированию труда за высокую квалификацию, разработку и осуществление мероприятий по повышению производительности труда можно устанавливать надбавки в размере до 50% должностного оклада за счет экономии фонда заработной платы, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда .  [c.210]

В 8U-e годы выявлен ряд важных закономерностей в развитии сдельной и повременной Ф. з. п., которые, по-видимому, будут иметь место и в перспективе. Во-первых, усиливается стимулирующее влияние как сдельной, так и повременной Ф. з. п. на все стороны трудовой деятельности, включая рост производительности труда, улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости. Во-вторых, при сохранении особенностей каждой Ф. з. п. наблюдаются общие черты в их применении — расширяется сфера действия и повышается уровень нормирования труда, распространяются поощрительные выплаты. В-третьих, обе Ф. з. п. все шире используются не только при индивидуальной, но и при коллективной (бригадной) организации и оплате труда, возрастает значение таких форм коллективной оплаты труда, которые объединяют материальные интересы в конечных показателях работы всех категорий персонала, включая рабочих, линейных и других руководителей и специалистов, непосредственно участвующих в производственном процессе. В-четвертых, внедряются и, очевидно, в предстоящие годы получат широкое распространение в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса комплексные формы оплаты труда, по существу повременно-сдельные, в которых применяются нормированные задания и начисляется дополнительная заработная плата в зависимости от уровня освоения их или степени выполнения. Эти формы основываются на напряженных технически обоснованных нормах и нормативах трудовых затрат, на тщательном учете количества и качества выпускаемой продукции (выполняемых работ), эффективной системе поощрения, связанной с основными конечными показателями трудовой деятельности.  [c.408]


Доплаты в повышенном размере производят при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции вводить доплату звеньевым из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, при численности звена 5 и более человек в размере 50 % доплаты, предусмотренной для бригадира, при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции устанавливать мастерам производственных участков, а также инженерам по организации и нормированию труда за высокую квалификацию и осуществление мероприятий по повышению производительности труда надбавки в размере до 50 % должностного оклада за счет экономии ФЗП, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда.  [c.453]

Развитие и расширение сферы применения бригадной формы организации и стимулирования труда, особенно с использованием принципов хозяйственного расчета, создают возможности для повышения содержательности труда, эффективного использования рабочего времени и оборудования, роста производительности труда, улучшения качества продукции, развития демократических начал в управлении, укрепления трудовой дисциплины, роста творческой активности, воспитания коммунистического отношения к труду. Заслуживает внимания опыт работы сквозной специализированной бригады аппаратчиков приготовления связующих в цехе пропитки и обработки ткани Дзержинского производственного объединения Пластик . Бригада создана в марте 1978 г. по инициативе одного из лучших аппаратчиков предприятия, ударника коммунистического труда, кавалера ордена Трудовой Славы III степени А. А. Чистякова, который стал ее бригадиром и возглавил совет бригады. С созданием бригады уменьшились внутрисменные простои технологического оборудования, снизилась трудоемкость изготовления продукции на 10 тыс. нормо-ч в год. В результате постоянного совершенствования организации и нормирования труда в бригаде высвобождено и направлено на другие объекты 6 человек. С декабря 1978 г. бригада работает в условиях хозяйственного расчета. Коллектив бригады принял повышенные социалистические  [c.105]


Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых в организации, а также местные нормы времени (выработки), рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и-методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм времени (выработки). Анализирует действующие нормы трудовых затрат с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивным и по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, содействует повышению эффективности организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширения совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и других передовых методов труда. Проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования, а также широкому использованию этих резервов. Участвует в выявлении и распространении рациональных методов труда, организации выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов. Изучает передовой опыт в области организации и нормирования труда, обобщает его и содействует внедрению.  [c.55]

В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС.  [c.135]

Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей.  [c.184]

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА В БРИГАДАХ -установление необходимых затрат труда на изготовление ед. конечной продукции, выпускаемой бригадой. Массовое развитие бригадных форм организации и стимулирования труда потребовало внести соответствующие изменения в нормы и нормативы труда, перейти на расчеты укрупненных, комплексных норм на законченный комплекс работ, готовое изделие. ед. продукции, полуфабрикат или закон-  [c.201]

В одиннадцатой пятилетке бригадная форма организации и стимулирования труда должна стать основной. Отсюда возрастает роль коллективных форм оплаты труда, что связано с дальнейшим совершенствованием технического нормирования труда и способов распределения общего заработка бригады между всеми членами бригады, ибо эффективность любой стимулирующей системы оплаты труда во многом зависит от степени точности исходных норм времени для. исчисления заработной платы.  [c.26]

В настоящее время широкое распространение получают нормированные задания, особенно в связи с переходом на бригадную форму организации и оплаты труда. Нормированные задания могут устанавливаться не только рабочим-повременщикам, но и сдельщикам.  [c.31]

Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв-  [c.80]

Сокращение ручного труда, автоматизация я роботизация производства, инвестиционная политика и техническое перевооружение производства, совершенствование организации производства я труда (бригадная форма организации и стимулирования труда, нормирование труда, активизация человеческого фактора).  [c.133]

Обучение на курсах бригадиров проводится по соответствующим учебным планам и программам, которые положены в основу содержания и структуры настоящего пособия. В нем излагаются сущность и основные положения бригадной формы организации и стимулирования труда, социально-психологические и педагогические основы управления бригадой, основные положения законодательства о труде, вопросы теории и практики организации, нормирования и оплаты труда, распределения коллективного заработка, применения бригадного хозрасчета и подряда, организации социалистического соревнования, обучения и воспитания членов бригады.  [c.4]

Развитие бригадной формы организации и стимулирования труда, оплата по его конечным результатам сопровождаются дальнейшим совершенствованием нормирования труда.  [c.161]

В пособии излагаются сущность и значение бригадной формы организации и стимулирования труда, социально-психологические и педагогические основы управления бригадой, основные положения законодательства о труде, вопросы организации, нормирования и оплаты труда, распределения коллективного заработка, применения бригадного хозрасчета и подряда, организация соцсоревнования, обучения и воспитания рабочих бригады.  [c.254]

В локомотивном хозяйстве бригадная форма организации и стимулирования труда внедрена в ряде депо на ТО-3 и ТР-1, так как при этом обеспечивается производственно-технологическая завершенность выполняемой работы. Внедрению бригадной формы должна предшествовать подготовительная работа по улучшению организации, нормирования и оплаты труда, подготовке и обслуживанию производства, повышению квалификации рабочих. Необходимо разъяснить рабочим порядок расчета единого наряда и распределения заработка, продумать средства показа результата работы бригады за смену.  [c.280]

Экономическая эффективность характеризует уровень достижения бригадой за плановый период поставленных производственных целей по увеличению объема производства и улучшению качества работы, соблюдению норм или сокращению затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов. Экономическая эффективность может быть выражена различными показателями в зависимости от особенностей того или иного производства. При выборе показателей для оценки экономической эффективности работы бригад использовать нужно прежде всего те показатели, которые наиболее полно выражают изменение конечных результатов производственной деятельности по отношению к затратам на нее н соответствуют специфике бригадной формы организации и стимулирования труда. Например, для бригад машиностроительных предприятий могут быть применены показатели выполнения нормированного задания в нормо-часах и по номенклатуре, снижения трудоемкости продукции, ритмичности работы, использования оборудования, материальных ресурсов, качества продукции или работ.  [c.74]

Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда предъявляет новые требования к нормированию, которое должно мобилизовать бригадные коллективы на выполнение планов и на борьбу за увеличение производства конечного продукта. Кроме того, нормирование должно помочь преодолеть противоречие между коллективной организацией труда и личной заинтересованностью в его результатах. Для решения этих задач большое значение имеют два направления работы 1) разработка укрупненных норм 2) совершенствование качества трудовых нормативов, используемых при составлении планов бригад, что достигается разработкой нормированных заданий, увеличением удельного веса технически обоснованных норм, пересмотром устаревших норм.  [c.120]

При бригадной форме организации и стимулирования труда повышаются требования к уровню нормирования труда. На базе технически обоснованных норм должны рассчитываться численность и профессионально-квалификационный состав рабочих, оцениваться деятельность бригады и вклад каждого ее члена в достижение конечных результатов.  [c.148]

В соответствии с пост. ЦК КПСС и Сов. Мин. СССР от 12 июля 1979 Об улучшении планирования н усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы повышается роль трудовых коллективов в разработке гос. планов, в решении разнообразных вопросов со-циально-экономич. развития, широко внедряются бригадные формы организации и оплаты труда в пром-сти, бригадный подряд в стр-ве и др., при к-рых сами труженики решают мн. вопросы нормирования и оплаты труда, осуществляют контроль над качеством продукции, обеспечивают соблюдение плановой, технология. и трудовой дисциплины.  [c.191]

Наиболее прогрессивная форма организации труда — бригадное обслуживание куста (10—15) ГРС, расположенных в одном направлении от промплощадки ЛПУМГ. При составлении нормированного задания для бригады по обслуживанию куста ГРС с различными видами организации труда (вахтовым, периодическим с одним или с двумя операторами) следует использовать укрупненные нормы времени на регламентное, техническое и ре-монтно-профилактическое обслуживание, составленные на основании обсчетов типовых проектов и карт бригадной организаций труда операторов ГРС.  [c.123]

Машинисты, обслуживающие КС с центробежными электроприводными ГПА, должны работать по месячным нормированным заданиям. Для выдачи нормированных заданий бригаде по обслуживанию основного и вспомогательного оборудования КС, оснащенных газотурбинными и электроприводными ГПА, можно использовать укрупненные нормы, приведенные в табл. 5.1, в которой показано примерное распределение времени за месяц для бригады машинистов технологических компрессоров, составленное по данным анализа карт бригадной организации труда, разработанных и внедренных в ПО Мострансгаз .  [c.153]

Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п.  [c.72]

При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду.  [c.91]

Задания по внедрению НОТ включают в себя, как правило, следующие мероприятия внедрение передовых приемов, рациональных методов и форм организации труда (внедрение комплектов карт трудовых процессов, оптимизация состава бригад, комплексная механизация труда, фотографии и самофотографии рабочего времени, оптимизация графика перемещения бригады и т. д.) внедрение бригадной оплаты труда и совершенствование нормирования труда улучшение условий труда и другие мероприятия НОТ.  [c.159]

План по внедрению научной организации труда включает задания по внедрению научной организации труда, реализация которых приводит к наиболее эффективному использованию трудовых ресурсов, техники и созданию наиболее благоприятных условий труда. Планируемые мероприятия должны обеспечить совершенствование разделения и кооперации труда (развитие многостаночного обслуживания, совмещение профессий, внедрение бригадных форм организации труда и др.) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, участков и цехов внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование нормирования и оплаты труда улучшение условий труда.  [c.231]

Организация труда, технического нормирования и заработной платы на участке, в цехе, бригадная организация труда.  [c.158]

При переходе or индивидуальной к бригадной форме организации и оплаты труда шачительнс сокращается количество применяемых норм выработки (времени) и платежных документов (нарядов и т. д.), исходя л которых исчисляется сдельный заработок, упрощаются учет выполнения норм выработки и начисление заработной платы. У работников, занятых организацией и нормированием труда, появляется больше возможностей длч дальнейшего совершенствования нормирования, внедрения передовых приемов и методов труда, разработки нредложг ь.ии по устранению потерь рабочего времени.  [c.172]

Методические основы бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности. М. НИИ труда, 1981 Гудсков А. К., Левин А. Э., Уваровский М. А. Производственная бригада. Организация, нормирование и оплата труда. М. Экономика, 1981 Андрианов И. И., Лещенко М. И., Нагорный В. И. Хозрасчетные бригады в машиностроении. М. Машиностроение, 1981 Веллер М., Тигалев Ю. Развитие бригадной формы организации труда. М. Профиздат, 1987.  [c.38]

Вид энергопривода ГПА Вид компоновки оборудования Период года Среднее число одновременно работающих ГПА, приходящихся на одного Регламентное обслуживание по карте бригадной организации труда На ремонтно-профилакти-ческое по утвержденному графику ППР и месячному нормирован- На текущий ремонт сооружений и благоустройство территории  [c.154]